Aufbau und Weiterentwicklung des Personal-Managements

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Gundi Schäfer
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Aufbau und Weiterentwicklung des Personal-Managements Führungssystem und Zielvereinbarungs- / Beurteilungsgespräche Dortmund, im Juli 2001 Diplom Diplom Psychologe Psychologe

1 Aufbau und Weiterentwicklung des Personal-Managements Führungssystem und Zielvereinbarungs- / Beurteilungsgespräche Dortmund, im Juli 2001 Diplom Diplom Psychologe Psychologe Andreas Andreas C. C. Fischer Fischer Personalentwicklung Personalentwicklung Info@testinstitut.de Info@testinstitut.de Personal-Management Schaubild 1

2 Inhalt Inhalte eines modernen Führungssystems Beratungs- und Trainingsangebot Personal-Management Schaubild 2

3 Zur Zur Einführung eines eines zielorientierten Führungssystems müssen vier vier Kerninstrumente entwickelt werden. Ziele und Instrumente des Führungssystems Ziel-und Ergebnisorientierung Persönliche Entwicklung Führen mit Zielen Entwicklung der UN-Kommunikation Organigramm Instrumente Funktionsbeschreibungen Regelmäßige Zielvereinbarungsgespräche Regelmäßige Beurteilungs-/Fördergespräche ( ) Leistungsorientierung und -beurteilung Personal-Management Schaubild 3

4 Ausgehend von von den den Unternehmenszielen wird wird das das Zielsystem in in einem einem abgestimmten Prozeß abgebildet. Der Prozeß Führen mit Zielen Vorteile Führen mit Zielen Transparenz im Unternehmen Realistischer Zielbildungsprozeß und Ziele Stärkung des Engagement und der Identifikation der Mitarbeiter Lernprozesse werden angeregt und berücksichtigt Unternehmensziele Bereichsziele Bereichsziele Bestellabwicklung Abteilungsziele Abteilungsziele Abteilungsziele Top-Down-Prozeß Abstimmungsprozeß Führung / Mitarbeiter Systeme Organisation Mitarbeiterziele Mitarbeiterziele Mitarbeiterziele Mitarbeiterziele Mitarbeiterziele Mitarbeiterziele Personal-Management Schaubild 4

5 Die Die Funktionsbeschreibungen. Ziele der Funktionsbeschreibung Durch die Funktionsbeschreibung werden......die Aufgaben und Verantwortungen einer Stelle klar definiert und dokumentiert,...die Schnittstellen der einzelnen Bereiche eindeutig definiert und strukturiert,...die Arbeitsabläufe deutlicher und damit auch effizienter,....die Beteiligten zum Überdenken und Definieren ihrer Ziele, Verantwortlichkeiten und Aufgaben angeregt. Personal-Management Schaubild 5

6 Das Daszielorientierte Führungssystem wird wird mit mit Hilfe Hilfe von von zwei zwei Gesprächsformen praktisch umgesetzt. Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche Zielvereinbarungsgespräche Blickrichtung Zukunft Ergebnisorientiert Wie weiterentwickeln? Grundlage für Selbstorganisation und Selbststeuerung Beurteilungsgespräche Blickrichtung Vergangenheit Personenorientiert Was weiterentwickeln? Grundlage für die übertragenen Ziele Beide Instrumente zusammen müssen im Gleichgewicht stehen! Personal-Management Schaubild 6

7 Der Der kontinuierliche Zielvereinbarungs- und und Beurteilungsprozeß durchläuft vier vier Phasen Darstellung (1) Zielvereinbarungs gespräch (4) Leistungs anerkennung Ständiges Feedback (2) Leistungs förderung (3) Beurteilungs gespräch Personal-Management Schaubild 7

8 Inhalt Inhalte eines modernen Führungssystems Beratungs- und Trainingsangebot Personal-Management Schaubild 8

9 Unser Unser Angebot an an Sie! Sie! Leistungen Beratung Neu-/Weiterentwickung der bestehenden Funktionsbeschreibungen Entwicklung von Zielvereinbarungssystemen Entwicklung von Beurteilungssystemen Definition und Erhebung geeigneter Leistungsmaße Entwicklung von gehaltsunabhängigen Incentivsystemen Im Mittelpunkt steht IHR Unternehmen Schulung und Training Führungskonzepte, Führungsaufgaben und Führungsinstrumente Mitarbeitergespräche: Beurteilung, Zielvereinbarung, Kritik, Lob, etc. Umsetzung und Anwendung der entwickelten Systeme Konfliktmanagement Kommunikation Beratung UND Training garantieren eine erfolgreiche Umsetzung Personal-Management Schaubild 9

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