Taylorismus und administrativer Ansatz von Fayol

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1 Taylorismus und administrativer Ansatz von Fayol

2 Taylorismus und administrativer Ansatz von Fayol 1. Der Taylorismus 1.1. Grundlagen und Ansatzpunkte 1.2. Fordismus 2. Der administrative Ansatz von Fayol 3. Beurteilung und Grenzen 27

3 Lernziele Sie kennen Entstehungshintergrund, Grundlagen, Ausprägungen und Grenzen der Ansätze von Taylor und Fayol. Insbesondere verstehen Sie die methodischen Grundsätze des Ansatzes von Taylor. Der Kern des klassischen Managementprozesses und die sieben wichtigsten Grundsätze des Managements nach Fayol sind Ihnen geläufig. 28

4 1.1. Grundlagen und Ansatzpunkte im Taylorismus Motto von Frederick W. Taylor ( ) Bisher stand die Persönlichkeit an erster Stelle. In Zukunft wird die Organisation und das System an erste Stelle treten = Maschinenmodell der Organisation 29

5 Problemstellung Annäherung der menschlichen Arbeit an den Wirkungsgrad von Maschinen Erhöhung der Arbeitsintensität Verhinderung der Drückebergerei und der systematischen Leistungszurückhaltung durch eine Wissenschaft der Leitung 30

6 Ansatzpunkte Faustregeln durch one best way - Regeln ersetzen Die Vorgesetzten und nicht länger die Arbeiter verfügen über das Produktionswissen Dadurch Verringerung der Widerstandsmöglichkeiten Zugleich Ersatz der Willkür des Vorgesetzten durch objektive Regeln 31

7 Gestaltungsgrundsätze tze Maximale vertikale und horizontale Arbeitsteilung kurze Anlernzeiten maximale Überwachungsmöglichkeit durch Verringerung der Informationsasymmetrie zwischen Vorgesetztem und Arbeiter Methodische Arbeits- und Zeitstudien Ermittlung der physiologisch günstigsten Bewegungsabläufe Systematische Auswahl der Arbeitskräfte (Babbage-Prinzip) Materielles Anreizsystem auf Zeitstudien aufbauender Akkordlohn Leistungsfördernder Arbeitsplatz (Licht, Klima, Maschinenanordnung) Verkürzung der Arbeitszeit, Einführung von Pausen Übertragung der Idee der Spezialisierung auf die Werkmeister Funktionsmeistersystem (= Mehrliniensystem) 32

8 Übersicht: Taylorismus!" #"$" %! % 33

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10 Gestaltungsgrundsätze 1.2. Fordismus Einführung des Fliessbandes Produktstandardisierung Entwicklung eigener Produktionsmaschinen Austauschbarkeit der Bestandteile 5-Dollar-Tageslohn Wirkungen Arbeitszyklus wird von 514 Minuten auf 79 Sekunden verkürzt rzt Produktionszeit pro Auto sinkt von 728 auf 93 Minuten Preis pro Auto sinkt von 850 auf 260 Dollar Fluktuation der Arbeiter stark verringert Hohe Kontrollspanne 35

11 2. Der administrative Ansatz von Fayol Taylor ( ): betrachtet nur Fertigungsorganisation Rationalisierung von unten nach oben Fayol ( ) : betrachtet den ganzen Managementprozess Rationalisierung von oben nach unten 36

12 Ziel Einführung der funktionalen Arbeitsteilung im Managementprozess Entwicklung von instrumental-rationalen rationalen Soll-Strukturen Strukturen auf der Grundlage terminologischer (d.h. empirisch nicht untermauerter) Aussagensysteme 37

13 Klassischer Managementprozess Bei Fayol: Planung Organisation Befehl Koordination Kontrolle 38

14 Managementprinzipien (14): Ein Auszug Arbeitsteilung: Höhere Produktionseffizienz durch Spezialisierung. Autorität: t: Entscheidungsbefugnisse und Gehorsamsansprüche des Vorgesetzten. Disziplin: Gehorsam, Dienstbeflissenheit des Untergebenen. Einheit der Auftragserteilung: Ein Arbeiter erhält Anweisungen nur von einem Vorgesetzten. Ausnahme: Fayolsche Brücke. Einheit der Leitung: : Alle Massnahmen orientieren sich an einem strategischen Plan. Zentralisation von Entscheidungen: Die Entscheidungen innerhalb einer Organisation laufen an einer Stelle zusammen. 39

15 Zentrale Funktion des Befehls Zentrale Funktion des Befehls, um allgemeine Interessen gegen Einzelinteressen durchzusetzen = traditionelle Lösung L des Problems des Sozialen Dilemmas (vgl. Beispiel von Cathy und Carly im Grundstudium) 40

16 Übersicht: Administrativer Ansatz! : ;6; 43!! 59 9 #"$" %! 6"%< %1# 41

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18 3. Beurteilung und Grenzen des Taylorismus und des Administrativen Ansatzes Hohe Produktivitätssteigerungen tssteigerungen Abbau von Vorgesetzten-Willk Willkür zugleich übermässige Starrheit des Systems Missachtung der Bedürfnisse von Menschen in der Organisation, Entqualifizierung Rationalisierungskrise (vgl. Modul Motivationsorientierte Ansätze) 43