Szenarien einer nachhaltigen Ökonomie des Teilens

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1 Szenarien einer nachhaltigen Ökonomie des Teilens Mit Sharing nachhaltiger wirtschaften? Sozial-ökologische Potenziale der digitalen Kultur des Teilens PeerSharing-Abschlusskonferenz Berlin, 30. November 2017 Dr. Siegfried Behrendt IZT PRAXISPARTNER FORSCHUNGSPARTNER

2 Zukunft des Teilens Quelle: The Economist 2013

3 Vielfältige Sharing-Landschaft Business-to-Consumer (B2C) Business-to-Business (B2B) Government-to-Consumer (G2C) Peer-to-Peer (P2P)

4 Vielfältige Praktiken und Konsumbereiche P2P Sharing nach Praktiken P2P Sharing nach Konsumbereichen 15% 7% 8% 30% % 26% 31 Co-Using Vermieten Mobilität Gebrauchsgegenstände Tauschen Weiterverkaufen Übernachten Kleidung Verleihen Verschenken Medien Ernährung N = 79 PeerS Datenbank 2017

5 Sharing Economy ein Wirtschaftsfaktor Weltweite Investitionen in Start-ups der Sharing Economy in Mrd. US$ 6 17 Unternehmen mit mehr als einer Milliarde Börsenwert Airbnb: 31 Mrd. US$ Börsenwert Uber: 68 Mrd. US$ Bis 2015: 12 Mrd. USD (Deloitte 2015) Umsatzprognose für Unternehmen der Sharing Economy 2025 (PwC 2015): 335 Mrd. US$ 5

6 Hohe Marktdynamik Anzahl der P2P-Plattformen in Deutschland Konsolidierung 120 Wachstum Gründungen Jahr

7 Zukunft des Sharing? Vier Diskursstränge I. Kollaborative Ökonomie II. Kommerzialisierung des Sozialen Zugang zu Gütern und Netzwerken Commons: kollaborative Güter Solidarische, dezentrale Netzwerke Intensivere Auslastung und längere Nutzung von Gütern Botsman, Rogers, Rifkin, Mason Totalkommerzialisierung Frischzellenkur Plattform-Kapitalismus Staun, Lobo, Han III: Ökonomische Entfaltung Aufbrechen verkrusteter Strukturen Neue Geschäftsmodelle Individualisierung und Flexibilisierung Chesky, McKinsey IV. Gesteuerte Innovation Chancen nutzen, Risiken minimieren Mix aus Regulierung und Kooperation Lenken, ohne neue entstehende Märkte abzuwürgen Bartik, EU-Kommission

8 Szenarien I. Trendszenario Marktentwicklung Dynamisch Verbreitung Ausschöpfung der Potenziale P2P-Sharing im Alltag situationsbedingt und pragmatisch Nachhaltigkeit Durchschnittliche Konsumpraxis Governance Heterogen, punktuell 2030 II. Transformationsszenario Marktentwicklung Dynamisch Verbreitung Ausschöpfung der Potenziale P2P-Sharing im Alltag etablierte Konsumpraktik Nachhaltigkeit Nachhaltige Konsumpraxis Governance Fördernde Rahmenbedingungen

9 Trendszenario - marktgetrieben mit multioptionalem Konsum Technology Push Moderne IT Multioptionalität Preise und Kosten Konsumverhalten Nutzer P2P-Sharing Marktpotential Angebote Plattformen Kommerzielle Angebote Wettbewerb Marktkonzentration Ausrichtung der Plattformen Konsumeinstellungen Umwelt- und Nachhaltigkeitsbewusstsein Regulation Lebensstile Flickenteppich unterschiedlicher Regulierungen

10 P2P Ridesharing P2P Carsharing Trendszenario: Mobilität % 10% 14% 19% Nische in einem dynamischen Wettbewerbsfeld P2P Carsharing: neue Anbieter, Automobilhersteller und - vermieter treten in den Markt ein Hybridisierung von Geschäftsfeldern (Mischformen von Carsharing) Unsicherheit bei der langfristigen Tragfähigkeit von Geschäftsmodellen (kurzfristiges Ridesharing) PeerSharing, Repräsentativerhebung in 2016 (Scholl et al. 2016

11 P2P Kleidersharing Trendszenario: Gebrauchtprodukte % 26% Wachstum mit Sättigungstendenzen in einzelnen Produktsparten Große Verbreitung P2P- Onlinemärkte für Gebrauchtprodukte Mobiles P2P Sharing boomt Sättigungstendenzen im Kleiderbereich, Wachstum bei Elektronikprodukten Wachstum im Re-Commerce, Einstieg etablierter Internetplattformen und Firmen PeerSharing, Repräsentativerhebung in 2016 (Scholl et al. 2016

12 P2P Apartmentsharing Trendszenario: Geteiltes Übernachten % 6 % PeerSharing, Repräsentativerhebung in 2016 (Scholl et al Geschäftsmodelle unter Druck Kommerzielle Professionalisierung, keine reinen Peer-to-Peer Plattformen Erweiterung des Produkt- und Leistungsportfolio, komplementäre Dienstleistungen Monopolisierung: Verdrängung kleinerer Plattformen Gastfreundschaftsnetzwerke: Entwicklung in der Nische Konfliktfelder: Druck zur Regulierung

13 Transformationsszenario - Neue Governance für nachhaltige Konsumpraxis Moderne IT Substitutiver Konsum Preise und Kosten Konsumverhalten Nutzer P2P-Sharing Marktpotential Angebote Plattformen Wettbewerb Ausrichtung der Plattformen Konsumeinstellungen Umwelt- und Nachhaltigkeitsbewusstsein Resonanzboden für Gemeinwohlorientierung Regulation Lebensstile Wertewandel Nachhaltigkeitsorientierte Governance

14 Transformationsszenario: Mobilität DRIVY HAT DAS POTENZIAL EIN EIGENES AUTO ZU ERSETZEN AUTO ABGESCHAFFT AUFGRUND VON DRIVY ADDITIVE FAHRTEN DURCH DRIVY in % Mobilität: vernetzt, geteilt und grün P2P Car- und Ridesharing Bausteine einer multimodalen Mobilitätskultur Vernetzung verschiedener Mobilitätssysteme Autobesitz verliert an Bedeutung Jüngere Generation: Träger neuer Verhaltensweisen im Verkehr Quelle: PeerSharing, Befragung von Drivy-Nutzer/innen in 2016

15 Transformationsszenario: Gebrauchtprodukte bis Gegenstände pro Haushalt Wiederverkaufskultur Kreislaufwirtschaft der nächsten Generation Langlebige Produkte Wertschätzung für Produkte Zurückdrängen von Billigmärkten Strategien gegen Obsoleszenz Kreislaufwirtschaft mit Priorität auf Wiederverwendung und Langlebigkeit von Produkten

16 Transformationsszenario: Geteiltes Übernachten SONST BLIEBE DIE WOHNUNG UNGENUTZT MEHR REISEN IM JAHR DURCH WIMDU MEHR FLUGREISEN DURCH WIMDU DURCH WIMDU EINSPARUNGEN BEI DEN REISEKOSTEN in % Plattformen übernehmen Verantwortung Neue Kooperationen in Konfliktfeldern Regulierung zur Vermeidung sozialer Fehlentwicklungen Corporate Social Responsibility Umweltmanagement und- Umweltkommunikation Quelle: PeerSharing, Befragung von Wimdu-Nutzer/innen in 2016

17 Impact der Szenarien auf die Umwelt Trendszenario Transformationsszenario -0,1 Wimdu -0,6-0,4 Drivy -1,6-0,4 flinc -2,1-0,0003 Kleiderkreisel -1,3-3,0-2,0-1,0 0,0 GWP [Mio t CO2 eq./yr] -3,0-2,0-1,0 0,0 GWP [Mio t CO2 eq./yr] Treibhausgasemissionen, in Mio. Tonnen

18 Herausforderungen für eine nachhaltige Ökonomie des Teilens 1. Einbettung von Sharing-Angeboten in eine auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Konsumkultur 2. Soziale Experimentierfelder fördern und strukturell stärken 3. Angemessener und förderlicher Regulationsrahmen 4. Integration von Nachhaltigkeitsanforderungen in Geschäftsmodelle der Plattformanbieter

19 Wildcards

20 Ausblick 2030 in Schlagzeilen Trendszenario Privates Autoteilen fristet Nischendasein, Flottenmanagement der Autohersteller boomt Apartment-Sharing expandiert trotz Einschränkungen und Proteste Gebrauchtmärkte: gesättigt Ridesharing: Geschäftsmodelle rechnen sich nicht Regierende Bürgermeisterin erklärt Berlin zur Sharing City ADAC ist alarmiert: Privatautos nehmen drastisch ab Wiederverkaufskultur: Billigprodukte sind weniger gefragt Apartment-Sharing: Deutscher Städtetag ist sich einig maximal 90 Tage Carsharing-Gesetz: Privates Autoteilen ohne Parkgebühren Kooperation statt Konfrontation: Plattformbetreiber übernehmen mehr Verantwortung Transformationsszenario

21 PRAXISPARTNER FORSCHUNGSPARTNER