Innovative Personalpolitik - Familienfreundliche Arbeitsplätze. Herzlich willkommen! Bayern. Diakonie-Gütesiegel Familienorientierung
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- Herbert Bergmann
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1 Innovative Personalpolitik - Familienfreundliche Arbeitsplätze Herzlich willkommen! Diakonie- Familienorientierung Referentin: Renate Zeilinger
2 Was ist das Diakonie- Familienorientierung? ein Zertifikat für familienfreundliche Arbeitgeber in der bayerischen Diakonie ein Instrument, um sich als Arbeitgeber, sich nach innen und außen familienfreundlich zu präsentieren ein Angebot für Mitarbeitende zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf Seite 2
3 Warum Familienorientierung? Demografische und gesellschaftliche Veränderungen Fachkräftemangel/ Bewerbersituation Doppelbelastungen durch familiäre und berufliche Aufgaben Seite 3
4 Zahlen, Daten, Fakten Die Zahl der Pflegebedürftigen wird massiv zunehmen Bis 2030 wird die Zahl der Pflegebedürftigen voraussichtlich um 58% auf 3,4 Millionen ansteigen. Es fehlen bereits jetzt ausreichend Pflegefachkräfte. Im Jahr 2025 werden rd Beschäftige in Pflegeberufen fehlen. Immer mehr Menschen haben private Pflegeverantwortung Zwei Drittel der Pflegebedürftigen werden durch Pflegedienste und Angehörige privat versorgt. Im Durchschnitt dauert die Pflegezeit ca. 8 Jahre. Rund 72 % aller Mütter zwischen 25 und 49 Jahren in Deutschland sind berufstätig- Gesetzliche Regelungen wie Eltern- und Pflegezeit bedeuten Herausforderungen für Arbeitgeber und ArbeitnehmerInnen Seite 4
5 Innovative Personalpolitik - Familienfreundliche Arbeitsplätze Warum Familienorientierung in der Pflege? hoher Anteil von Frauen Durchschnittsalter private Pflegeverantwortung steigt Pflege Dienstleistung im Schichtdienst Pflege steht unter vielfältigem Druck Fehlender Nachwuchs/Fachkräftemangel Seite 5
6 Innovative Personalpolitik - Familienfreundliche Arbeitsplätze Was brauchen Mitarbeitende mit Familienaufgaben? Mitarbeitende mit Familienaufgaben brauchen Zeit Infrastruktur Geld Seite 6
7 Innovative Personalpolitik - Familienfreundliche Arbeitsplätze Was brauchen Arbeitgeber? Arbeitgeber brauchen Konzepte zur Verbesserung von Kundenorientierung Wirtschaftlichkeit Mitarbeiterorientierung Seite 7
8 Innovative Personalpolitik - Familienfreundliche Arbeitsplätze Was brauchen beide Beteiligten? Arbeitgeber und Mitarbeitende mit Familienaufgaben brauchen Planungssicherheit verlässliche und allgemeingültige Angebote und Maßnahmen Seite 8
9 Maßnahmebereiche Seite 9
10 Aspekte zum familienfreundlichen Dienstplan mehr als das Wunschbuch zeitlich befristete Vereinbarungen aufgrund der Familiensituation Sich von starren Zeitstrukturen verabschieden, hin zu mehr Flexibilität Neiddebatte in den Blick nehmen Work-Life-Balance für alle Familie z. B. bei Touren- und Dienstplänen berücksichtigen Mut zu Innovationen, Neues ausprobieren Seite 10
11 Weitere unterstützende Maßnahmen Programme für abwesende Mitarbeitende (z. B. Eltern- und Pflegezeit) Berücksichtigung von Familie (z. B. Familienfeste, Notfallregelungen, Besprechungstermine) Wohnortnahe Beschäftigung Betriebliches Gesundheitsmanagement Stressreduktion (z. B. Angebote zur Entspannung, effektives Zeitmanagement) Teamentwicklung (z. B. Verantwortung abgeben, Solidarität entwickeln) Seite 11
12 Innovative Personalpolitik - Familienfreundliche Arbeitsplätze der Führungskräfte Müssen alle Wünsche der Mitarbeitenden erfüllt werden? Bricht die Arbeit zusammen? Was wird von der Führungskraft noch alles verlangt? Ist Familienorientierung ein Karrierehindernis? Seite 12
13 Welchen bringt Familienorientierung? Wertschätzung, Zufriedenheit und Motivation positive Veränderung der Unternehmenskultur bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf Kostenersparnisse Beitrag zur Mitarbeitendengewinnung und bindung Imagegewinn und Wettbewerbsvorteil Seite 13
14 Stand der / bisherige Erfahrungen mit dem Familienorientierung die ersten sind verliehen Forschungsarbeit der Evangelischen Hochschule Nürnberg AG Familienorientierung für Pflegeberufe Übertragbarkeit auf die Evangelische Landeskirche in Bayern Familienorientierung auf DW EKD-Ebene EKD-Studie Familienfreundlichkeit Seite 14
15 Wie ist die möglich? Anfangen und Schritt für Schritt gehen Leitung gewinnen Arbeitsgruppe(n) bilden Erfahrungen, Materialien und Beratung nützen beachten Start Seite 15
16 sind Führungskräfte gewinnen und schulen bedarfsgerechte Maßnahmen umsetzen alle Mitarbeitenden in den Blick nehmen Praxisleitfaden Seite 16
17 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Renate Zeilinger Diakonisches Werk Bayern Telefon: 0911/ Seite 17
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