Mit neuen Geschäftsmodellen die Chancen der Digitalisierung nutzen Workshop: Neue Wertschöpfung durch digitale Abfallwirtschaft Hemma Bieser, avantsmart, 14. Juni 2018
Über avantsmart Wir begleiten etablierte Unternehmen und junges Start-up auf ihrem Weg zu Geschäftsmodell-Innovationen. Die konkreten Ergebnisse: Sie bringen neue Technologien auf den Markt und bauen zukunftsweisende, nachhaltige Geschäftsfelder auf systematisch, methodisch, praxiswirksam und nutzenorientiert. 2
Was ist Digitalisierung? 1. Die Digitalisierung ändert die Logik ganzer Branchen und deren Geschäftsmodelle. 2. Innovation entsteht durch neue Geschäftsund Organisationsmodelle. 3. Digitalisierung heißt sich ständig neu erfinden. 3
1. Die Digitalisierung ändert die Logik ganzer Branchen und deren Geschäftsmodelle. Musikindustrie: Vinyl, Kassetten, Walkman, CD, MP3, ipod, -> Napster, itunes, Spotify,... Konsequenzen: Information & Unterhaltung: Zentral, unidirektional, VHS, DVD -> Wikipedia, Facebook, Twitter, Streaming IT-Start-up wird zum entscheidenden Player in der Musikbranche. Studenten-Start-up entscheidet Wahlen. Photo by Tracy Thomas on Unsplash 4
2. Innovation entsteht durch neue Geschäfts- und Organisationsmodelle. Das Geschäftsmodell beschreibt, wie ein Unternehmen Wertangebote für seine KundInnen schafft. Das Geschäftsmodell erklärt, wie ein Unternehmen seine Produkte an seine KundInnen bringt. Was ist ein Geschäftsmodell? Das Geschäftsmodell beschreibt, wie ein Unternehmen aufgestellt ist und funktioniert. Das Geschäftsmodell beschreibt, wie ein Unternehmen Geld verdient. 5
Business Model Canvas (A. Osterwalder, Y. Pigneur) Schlüsselressourcen Schlüsselaktivitäten Wertangebote Kundensegmente Kundenbeziehungen Schlüsselpartner Kanäle Kostenstruktur < Einnahmequellen 6
Geschäftsmodell von Airbnb Schlüsselaktivitäten: Softwareentwicklung, Data Analytics Schlüsselpartner: Eventanbieter Schlüsselressourcen: Plattform, NutzerInnen Kundenbeziehungen Bewertungen Kanäle: Website, App Wertangebote: Leben in einer fremden Stadt Zusatzeinkommen Kundensegmente: Reisende Vermieter Kostenstruktur: SW Entwicklung, Marketing,... < Einnahmequellen: Provision bei Vermietung 7
Neue Organisationsmodelle 8
3. Digitalisierung heißt sich ständig neu erfinden. Neue Player haben nichts zu verlieren: Apple, Amazon, Tesla,... Etablierte Player sind im Innovator s Dilemma: Innovation gefährdet Kerngeschäft, Photos by avantsmart 9
Digitalisierung in der Abfallwirtschaft Zukunftsweisende Fragen: 1. Wie wirken sich globale digitale Entwicklungen und Trends auf die Abfallwirtschaft aus? (E-Mobilität, Batterien, Virtualisierung, Cloud,...) 2. Welche Innovationen gefährden das Kerngeschäft? 3. Welche Assets hat die Abfallwirtschaft, die auch für andere Branchen relevant sind? 10
Business Model Innovation #1: Re-Design Energy Foresight Workshop: Neue Geschäftsmodelle für den Energiemarkt der Zukunft entwickeln Kunde: BMVIT (Bundesministerium für Verkehr, Innvation und Technologie) 2016, 2017, 2018 Ca 70 TeilnehmerInnen arbeiten in kleinen Gruppen Dauer: 1 Tag Award: Reise ins Silicon Valley Ergebnisse: Ideen für neue Projekte, neue Impulse und Kooperationen 11
Business Model Innovation #2: Digitalisierungsstrategie Reihe von Business Model Innovation Workshops Kunde: W&H Dentalwerke, 2016 Ca.25 TeilnehmerInnen (Managers aus der Gruppe, weltweit) Dauer: 6 Tage, eingebettet in dei Digitalisierungsstrategie Ergebnis: Business Model Innovation Prozess, Know-how der Methoden und Werkzeuge, neues Mindset DI Hemma Bieser, MSc Company Profile avantsmart 2018 12
Business Model Innovation #3: Innovation durch Zusammenarbeit Foresight and Business Design Workshop 1.Define Innovation Topics 2. Find matching Startup Search in worldwide database of Dealmatrix Facilitation of innovation process 3. Innovate together 13
Kontakt DI Hemma Bieser, MSc Geschäftsführerin Business Model Innovation Expert avantsmart e. U. Seepark B6 A-2522 Oberwaltersdorf T +43 664 35 661 35 hemma.bieser@avantsmart.at www.avantsmart.at 14