Jürgen Leinz 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Strategisches Beschaffungsmanagement in der Bauindustrie Einkauf und Logistik in überregional tätigen Unternehmen des schlüsselfertigen Hochbaus Mit einem Geleitwort von Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Kfm. Dieter Jacob Deutscher Universitäts-Verlag
XI Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis XV Abbildungsverzeichnis XIX Fallbeispielverzeichnis XXI A. Einleitung 1 I. Bedeutung der Bauindustrie im volkswirtschaftlichen Prozess 1 II. Aktuelle Lage der Bauindustrie 2 III. Aufbau und Zielsetzung der Arbeit 7 B. Integration des strategischen Beschaffungsmanagements in das System der strategischen Bauunternehmensführung 9 I. Bestimmung der verwendeten Begriffe 9 II. Charakteristika der Bauindustrie 13 III. Strategische Unternehmensplanung in Bauunternehmen 15 IV. Bestimmung der strategischen Attraktivität der Beschaffung 23 V. Ziele der strategischen Beschaffung 29 C. Strategische Beschaffungsplanung in der Bauindustrie 32 I. Gestaltung der Beschaffungsstruktur 34 1. Gestaltung der Arbeitsteilung 37 a) Kompetenzbereich der Beschaffung 37 b) Hierarchische Eingliederung 39
XII c) Wahl des geeigneten Zentralisierungsgrades 40 d) Binnenorganisation der Beschaffung 44 2. Gestaltung der Koordination 48 a) Einsatz eines Nachunternehmer-Koordinators 48 b) Bauprojektteams 48 c) Einkaufsinformationssystem 50 3. Einflussfaktoren einer effizienten Gestaltung der Beschaffungsstruktur 54 4. Zusammenfassung möglicher strukturbezogener Strategiealternativen 56 II. Gestaltung marktbezogener Strategien 57 1. Strategien hinsichtlich der Beschaffungsobjekte 57 a) Optimale Leistungstiefe 57 b) Standardisierungsstrategien zur Gestaltung der eingesetzten Objekte 64 c) Zusammenfassung möglicher obj ektbezogener Strategiealternativen 70 2. Strategien hinsichtlich der Beschaffungsmärkte 71 a) Beschaffungsmarktforschung 71 b) Einkaufskanäle 73 c) Arealkonzepte 74 d) Zusammenfassung möglicher marktbezogener Strategiealternativen 82 3. Strategien hinsichtlich der Zulieferer 84 a) Strategische Basisentscheidungen 84 (1) Anzahl der Bezugsquellen 84 (2) Intensität der Zusammenarbeit 86 (3) Strategien hinsichtlich der Schnittstellen 90 (4) Integration von Wertschöpfungsstufen 92 b) Systematische Auswahl von Zulieferern 98 (1) Identifikation potenzieller Zulieferer 100 (2) Vorauswahl 101 (3) Anfragesteuerung 104 (4) Verhandlung und Vergabe 109 (5) Bewertung 111 (6) Betriebliche Praxis 113 c) Zusammenfassung möglicher zuliefererbezogener Strategiealternativen 113 d) Abgrenzung strategischer Handlungsfelder mit Hilfe eines Portfolios 114
XIII 4. Strategien hinsichtlich der Logistik 118 a) Grundsätzliche Überlegungen 118 b) Systematisierung der Möglichkeiten der Ausgestaltung 122 (1) Umfang 123 (2) Koordination 125 (3) Bereitstellung 126 (4) Raumüberbrückung 128 (5) Zeitüberbrückung 129 (6) Steuerung 135 (7) Kommunikation 135 c) Einflussgrößen der Gestaltung logistischer Systeme 136 d) Zusammenfassung möglicher logistikbezogener Strategiealternativen..137 e) Ansatzpunkte zur Gestaltung logistischer Systeme 138 (1) Konsignationslager 138 (2) Gebietsspediteur 141 (3) Logistiksystem für komplexe Bauvorhaben 145 5. Instrumente der Kommunikation mit Zulieferern 153 a) Electronic Data Interchange 153 b) Internet 157 c) Exkurs: Standortübergreifende interne Kommunikation mittels Intranet 163 d) Zusammenfassung möglicher kommunikationsbezogener Strategiealternativen.. 164 6. Instrumente des Finanzmanagements 165 a) Beiträge des Beschaffungsmanagements zur Sicherung von Finanzierungspotenzialen 167 (1) Beitrag zur kurzfristigen Fremdfinanzierung 167 (2) Kreditsubstitute 169 b) Beiträge der Beschaffung zur Liquiditätssicherung 170 D. Auswahl von Handlungsalternativen aus dem Strategiebaukasten 173 I. Interne Einflussfaktoren der optimalen Beschaffungsstrategie 176 II. Externe Einflussfaktoren der optimalen Beschaffungsstrategie 179 E. Schlussbetrachtung und Ausblick 185
XIV Anhang A: Ermittlung der Wertschöpfungsquote nach Coenenberg 189 Anhang B: Strategiebaukasten für das Beschaffungsmanagement in der Bauindustrie 190 Literaturverzeichnis 193