Neue Kultur braucht neue Ansätze: Wertschätzungskultur durch Feelgood Management

Ähnliche Dokumente
Wertschätzende Unternehmenskultur 2. Ausbildungsprogramm 3. Quick Facts 4. Zielgruppe 4. Termine 5. Hard Facts 6. Vorteile 6.

Unsere Vision. Jugendliche in der Stadt Bern. sind gesund, fühlen sich wohl und wachsen in einem unterstützenden Umfeld auf;

HR-Summit Logistik & Mobilität Forum 2 Digitalisierung/Arbeiten 4.0. DB Systel GmbH Dr. Klaus Rüffler Geschäftsführer Personal 2.

Unternehmenskulturim Zeitalterder Digitalisierung. D r. M a r i o J o o s s

.wird konkret

Kundenorientierte Zukunftsgestaltung

Ultra-Kurz-Zusammenfassungen ( ) und Forderungen (->) auf den Schildern

"Wie wir in Zukunft arbeiten Innovative Arbeitsplatzmodelle und Facility Services 4.0" Roland Weber 2. Juli 2018

EMPATHIE DIGITAL. Wie gestalten wir als Führungskräfte und Coaches Beziehungen in virtuellen Arbeitswelten

Generationen Management: Generation Y versus Generation Baby Boomer?

IV Arbeit und Alter Infineon Austria. Mag. Christiana Zenkl 09. März 2016

Wir setzen auf Vielfalt! Diversity Management

Mit unserem Angebot leisten wir einen sinnvollen Beitrag für die Betroffenen und für die gesamte Gesellschaft.

Nachbarschaft neu entdecken ein Projekt von Belvita. Gesundheit. Willkommen zu Hause.

DIVERSITY ALS ERFOLGSFAKTOR

Evangelische Fachschule für Sozialpädagogik Stuttgart. Leitbild

Innovative Technologien in der Aus- und Weiterbildung

Lern- und Experimentierräume

Mensch in der Fabrik Stefanie Klebe Siemens AG - EM DG PRO MF AS 09/2016

Leitbild der GMH Gruppe

Wir verbinden Welten

Auf dem Weg... in der geschlechtshomogenen offenen (Mädchen*)Arbeit Zugänge und Praxisbeispiele in niederschwelligen Angeboten im Mädchenzentrum

5 Demokratisierung der Führung...

Swetlana Franken. Führen in der Arbeitswelt. der Zukunft. Instrumente, Techniken. und Best-Practice-Beispiele. ^ Springer Gabler

LEITBILD DER JUGENDARBEIT REGENSDORF

innogize our work (iow) Rechtsaspekte des mobilen Arbeitens innogy SE innogize our work Düsseldorf

Unsere Führungsgrundsätze. Die Führungskräfte der Chiesi GmbH.

Agil 3 VERNETZTE TEAMS PROTOTYPING SOZIALE INNOVATION

Vielfalt zuerst Diversity first Diversity Management als unternehmerische Antwort auf die Herausforderungen des demografischen Wandels

wirken sich hierbei negativ auf die Performance des gesamten Unternehmens aus.

Neue Denkfabrik: Namics weiht Neubau in St.Gallen ein Invest in Gründungsstandort für mehr Wachstum und digitalen Pioniergeist in der Region

EINE GESCHICHTE ÜBER. Effektives Lernen am Arbeitsplatz. Miss Clever ist Geschäftsführerin eines Mittelständischen Unternehmens.

Die richtige Cloud für Ihr Unternehmen.

Die SBB in den nächsten Jahren: Herausforderungen, Vision und Strategie, Umsetzung

NEW WORK. T-Gallery, April 2018 Round Table New Work

Resiliente Unternehmen in einer agilen Arbeitswelt. Coachingmesse Bamberg am 12. November 2017

L E R N E N S I E M I T O F F E N E N I N N O VAT I O N S P L AT T F O R M E N I H R E N K U N D E N B E S S E R Z U Z U H Ö R E N

Projekt Zukunft und das Cluster Kommunikation, Medien und Kreativwirtschaft in Berlin

Digitalisierung und die Konsequenzen jenseits der Technik


Unser Leitbild. Qualitätsmanagement. Zusammenarbeit.

Zukunft der Arbeitswelt auf dem Weg ins Jahr 2030

Wettlauf um die besten Köpfe:

Vortrag: Werteorientierte Führung. Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria November 2014

Lebenswelten junger Menschen auf der Flucht. Manuel Wenda

BBZ Industrie 4.0 Herausforderungen für die Bildung

LEITBILD des AK 01: Gesundheit. Dr. Michael Drupp, Swen Grauer, Stefanie Seele September 2012

Edenred-Ipsos Barometer 2016 Generation Y im Arbeitsumfeld. September 2016

Partizipation von Familien im Familienzentrum Prof. Dr. Sarah Häseler-Bestmann

gespag Gesundheit für Generationen. Unser Leitbild

2. BVA Symposium Arbeitsplatz Schule: Gesund lehren, gesund führen, gesund leben , Krems an der Donau Workshop 2 - Dr.

Leitbild REHAB Basel

Sprd.net AG (

Grundsätze unserer Personalpolitik

Inklusion heißt, gleichberechtigte Zugänge zu schaffen. Inklusion bei Boehringer Ingelheim

Die Rolle der IKT-Grundkompetenzen am Arbeitsplatz

Mit Betrieblichem Gesundheitsmanagement zu mehr Erfolg

Freiburger Qualitätsdialoge in Kindertageseinrichtungen Leitungsverantwortung stärken

Wir surfen auf dem Sofa mit der digitalen Welle

Nachhaltiges Wachstum durch innovative Halbleiterlösungen: Herausforderungen für Ingenieure im globalen Wettbewerb

shutterstock DIGITALISIERUNG & ENERGIE PERSPEKTIVEN SCHWEIZ

Auf die Buurtzorg Art

Generation Baby Boomer versus Generation Y?

BENE WIRKT NACHHALTIG Wien, 2. Februar 2011

Leitbild der Elbe-Werkstätten GmbH und der PIER Service & Consulting GmbH. Mit Menschen erfolgreich

Unternehmen Zukunft: Transformation trifft Tradition

Das Leitbild des Unternehmensverbundes der Wirtschaftsakademie Schleswig-Holstein

#ODD16 #OGMNRW 1/5

New Work: Wie Unternehmen dem Fachkräftemangel entgegen wirken können Chancen der Digitalisierung und der neuen Mobilität

Handlungsempfehlungen zum demografischen Wandel

Herzlich Willkommen! Jugend ihre Bedürfnisse, Anregungen und Erwartungen Lösungsansätze für ein erfolgreiches Miteinander

Bund der Deutschen Katholischen Jugend in der Region München e.v. katholisch. politisch. aktiv. SELBSTVERSTÄNDNIS DES BDKJ IN DER REGION MÜNCHEN E.V.

/ DER STARTUP-CAMPUS Udo Schloemer Julian Breinersdorfer Anna Sophie Rickmers Sabrina Heimig-Schloemer Uber Freeletics Twitter Pinterest SoundCloud

Digitalisierung und Nachhaltigkeit: Synergien und Konflikte

Partner. ...für die Menschen. Leitbild des Caritasverbandes für die Regionen Aachen Stadt und Land e.v. Not sehen und handeln.

New-Work-Matrix Für eine Humanisierung der Arbeit.

Navigationssystem zur Werteorientierung. Bedeutung der Werteorientierung in der Mitarbeiterführung

Wandel der Arbeit Wandel des Kompetenzprofils der Sifa?

Unsere gemeinsamen Werte im Konzern

Eine Pädagogik der Inklusion

HOFFNUNGSHAUS LEONBERG. Transferforum Leipzig Themenraum: Gemeinschaftliches Wohnen von Geflüchteten und Einheimischen

Die 3 D s Demografie - Digitalisierung - Demokratisierung

2. Oktober 2014, Wien STUDIE 2014

Ausgangslage: Informatisierung und Digitalisierung Seit den 1990-er Jahren: Informatisierung der Arbeitswelt -> Informationsraum Internet Veränderte K

ONLINE-PEER-BERATUNG. Nina-Mareen Schweigert FÜR SUIZIDGEFÄHRDETE JUGENDLICHE. Diplompädagogin; Systemische Familientherapeutin (DGSF)

Agilität Der Wandel zum agilen Unternehmen

Leitbild der Jugendarbeit Bödeli

Bonn Montag Stiftung Jugend und Gesellschaft

Digitalisierung und die Konsequenzen jenseits der Technik

Smart Talents in der Arbeit 4.0 Dr. Bernhard Rohleder Hauptgeschäftsführer Bitkom e.v.

Unternehmensphilosophie = Leistungsversprechen

Arbeitswelt der Zukunft

Demokratie von Anfang an Beteiligung in Kita und Schule!

Unternehmenskultur. Jörg Klausch Geschäftsführer perbit Software GmbH

Gemeinsam Energie erleben

ROBOTIC Challenge 4.0

Flexible Dienstleistungsangebote im Zeitalter der Digitalisierung. Die Sicht von APLEONA

Unternehmensverantwortung in einer digitalen Welt

Ethik trifft auf Wirklichkeit

Transkript:

1. Hannover Bürotrendforum Neue Kultur braucht neue Ansätze: Wertschätzungskultur durch Feelgood Management Monika Kraus-Wildegger 2.11.2017 FEELGOOD MAKES WORK A GOODPLACE

Über GOODplace GOODplace gegründet 2012 von Monika Kraus-Wildegger GOODplace berät und qualifiziert zu Feelgood Management Qualitätsstandard für Berufsprofil Feelgood Manager in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer Institut entwickelt Qualifizierung von 300+ Fachkräften zu Feelgood Management Führende Fachausbildung zum Feelgood Manager im deutschsprachigen Raum Tätig für Unternehmen, wie Lufthansa Systems, Hamburger Sparkasse, Daimler, Sparwelt, StarFinanz, DEG u.v.a.

Wertschätzung schafft Feelgood + Erfolge 1. Wertschätzung und wirtschaftlicher Erfolg sind untrennbar verknüpft. 2. Feelgood Kultur ist Schlüssel zum Erfolg. - Mitarbeiter-Identifikation Ich bin das Unternehmen Wir sind das Unternehmen. - Mitarbeiter-Loyalität Hier bin ich richtig. - Innovationskraft Meinen Ideen sind willkommen. - Produktivität Ich mache einen guten Job.

Feelgood Kultur

Feelgood Management 1. Systemischer Ansatz zur Feelgood Kultur-Gestaltung 2. Rahmenbedingungen für werteorientiertes Feelgood 3. Feelgood basiert auf Bedürfnissen und Feedback der Mitarbeitenden 4. Prinzip Freiwilligkeit + Selbstverantwortung

GOODplace Disziplinen: Qualitätsrahmen für Feelgood Management FLEXIBILITÄT Flexible Arbeitsmodelle (Raum/Zeit) Lebensphasen Flexibilität (Familie, Auszeit,..) ZUSAMMENARBEIT Kollaborative Zusammenarbeit Innovations- und Experimentierkultur ARBEITSKULTUR Eigenverantwortlich Arbeiten Freiraum für selbstbestimmtes Arbeiten Ergebnisorientiertes Arbeiten Never stop learning - Kultur ARBEITSPLATZ Feel good Umfeld + Räume Smarte Technologien Gesundes Essen Care Taker Angebote (Mitarbeiter, Familie,.) FAIRNESS Es darf jeder so sein, wie er ist Gleichberechtigung Entgeltgleichheit Soziale Vielfalt in der Belegschaft OFFENHEIT Transparentes Handeln + Teilhaben Offene Kommunikation NACHHALTIGKEIT Klimafreundliche Mobilität Ressourcen-effizienter Verbrauch Gesund/Fit Angebote GEMEINSCHAFT Spaß Feiern Wir-Gefühl

Feelgood Management nutzt die Prinzipien der Digitalisierung Agilität VOPA Partizipation Offenheit Vernetzung... und kultiviert ein Digital Mindset!

Beispiele Ausgewählte Methoden und Beispiele aus der Feelgood Management Praxis

Feelgood Management nutzt die Werte der Digitalisierung #Offenheit Feedback-/Wertschätzungskultur

Praxisbeispiel: Wertschätzung Kudo Wall / Lob-Karten

# Wissensgesellschaft #Vernetzung # Raum Vertrauen für informelle Begegnung und Austausch Wenn mein Chef mich nicht sieht, glaubt er, dass ich nicht arbeite.

Silo-Denke adieu! Die Kraft der ungeplanten Kommunikation. Lümmelsofas laden zum kreativen Herumspinnen, Ruheräume zum Power-Nap und Küchen zum informellen Austausch ein. Das Massachusetts Institute of Technology (MIT) * hat in einer Studie herausgefunden, dass vier Fünftel aller wirklich innovativen Ideen nicht in der Entwicklungsabteilung oder im Einzelbüro entstehen, sondern durch ungeplante Kommunikation. Feelgood Management schafft den Rahmen für informelle Begegnung und Vernetzung und fördert und stärkt ungeplante Kommunikation. * Quelle: h1ps://www.swisscom.ch/de/emag/edi@ons/dialogue0214/fokus/@telthema.html

Praxisbeispiel: informelle Begegnungsräume

Wohlfühlfaktor Zeit für Fragen, = Wettbewerbsvorteil doch vorher... Familie + Freunde kommen nicht zu kurz Extra Service-Meile für den Kunden Wie kann ich helfen? Das mach ich noch schnell fertig!

Vernetzung face to face? Feelgood Manager Meetup 13.11.17, Hamburg @ StarFinanz 22.01.18, Berlin @ HeyCater 22.01.18, Leipzig @ F&P 25.01.18, Hamburg @ Hamburger Sparkasse Feelgood Manager Ausbildung 20.11.17, Hamburg 15.01.18, Hamburg,... Feelgood Managerin und Personalleitung Dana von StarFinanz Weitere Termine www.goodplace.org

VIELEN DANK! Monika Kraus-Wildegger CEO + Founder 040. 41 62 96 50 mkw@goodplace.org www.goodplace.org GOODplace ist Mitglied im Fraunhofer Kopfarbeit Arbeitskreis www.goodplace.org