Shopping- und Fachmarktzentren Neue Werte heben Center- und Property Management für kleine Center und Center in kritischen Situationen
Neue Werte heben Über 400 Shoppingcenter wurden in Deutschland errichtet. Nach Branchenkentnissen performen rund die Hälfte unter den Möglichkeiten. Wir kümmern uns mit unserer Expertise darum, die Potenziale auszuschöpfen. Unser Angebot Analysen der Wirtschaftlichkeit Konzepte für Revitalisierung und Entwicklung befristetes Centermanagement inklusive kaufmännisches und technisches Property Management Vermietung Mieter- und Vertragsmanagement Positionierung durch PR und Führen einer Werbegemeinschaft Unsere Expertise Betreuung von Centern in schwierigen Situationen, beispielsweise wegen fehlender Entwicklung, kritischen Lagen oder Insolvenz der Eigentümergesellschaften Centermanager mit langjähriger Vernetzung zu Expansionsentscheidern Property Management großer und komplexer Gewerbeimmobilien oder Portfolios Erfahrung in der Kostenoptimierung von Gewerbeimmobilien Ihr Benefit Center, die aufgrund von Fläche und Umsatz kein eigenes Centermanagement tragen, betreuen wir durch ein steuerndes Centermanagement und eine direkte Mieterbetreuung durch ein Property Management vor Ort. Die Verbindung dieser Expertisen für Gewerbeimmobilien setzen wir ein, um Center in B-Lagen oder schwieriger Verfassung zu stabilisieren und zu revitalisieren. Unsere Expertise TREUREAL betreut neben Shopping- und Fachmarktzentren rund 2,6 Mio. m 2 Gewerbeflächen in Büroimmobilien, Boardinghäusern und Spezialimmobilien für institutionelle und private Eigentümer.
Fallbeispiel Cap Kiel Entertainment Center Image- und Statuswechsel zur Stabilisierung des Betriebs Fläche 32.511 m² Baujahr 1995 Mieteinnahmen 2.500.000 EUR pro Jahr Lage 1A-Lage, Anbindung Hauptbahnhof und Fährverbindungen Skandinavien Spezifik Sonderimmobilie; Unterhaltungscenter mit Hotel, Kino, Bowlingbahnen, Diskothek, Fitnesscenter und Gastronomie Öffnungszeiten 8 Uhr bis 4 Uhr 2009 Übernahmen Center- und Property Management durch Diskothekenbetrieb belastetes Image und Probleme mit Sicherheit geringe Anschlussvermietungschancen Leerstand ca. 25 % der Fläche Mietrückstände ca. 15 % der Jahresnettokaltmiete des Centers Aufgabenstellung Imagewechsel als Grundlage für wirtschaftliche Stabilisierung Maßnahmen Erstellung eines Vermietungskonzeptes passend zu Objekt und Mietern angepasstes Sicherheitskonzept mit Grenzschutz, Stadt und Mietern sowie Etablierung eines neuen Sicherheitsdienstes Werbekonzept mit Schwerpunkt Familie in Absprache mit der Werbegemeinschaft Zeithorizont: 3 6 Monate Ergebnis nach 12 Monaten Sicherheitskonzept reduziert Probleme in Verkehrsflächen, Imagemaßnahmen (familienorientierte Kino-Thementage, Live-Musik von lokalen Bands, Autogrammstunden) verändern Besucherprofil, neue Medienpartner Print und Radio Vollvermietung innerhalb 12 Monate zusätzliche Jahresmiete: 80.000 EUR Abbau Mietrückstände von 10 auf 3,5 % Nettojahreskaltmiete Steigerung Besucherfrequenz von Ø 5.500 täglich auf Ø 6.000 Besucher
Fallbeispiel Marktpassage Bielefeld Neupositionierung im lokalen und regionalen Umfeld Fläche 15.000 m² Baujahr 1987 Mieteinnahmen 1.800.000 EUR pro Jahr Lage 1A-Lage, Bahnhofstraße 2010 Übernahmen Center- und Property Management Leerstand ca. 30 % der Fläche lückenhafte Unterlagen (Mieter und Objekt) rückläufige Besucherzahlen Mietrückstände ca. 15 % der Jahresnettokaltmiete des Centers Aufgabenstellung Stabilisierung und Revitalisierung durch neue Positionierung und Reorganisation der Verwaltung Maßnahmen Vermietungskonzept passend für den Standort und die derzeitigen Mieter Vermietung der Leerstandsflächen und Flächenoptimierung, Ziele mittelfristig 6 8 Monate Stabilisierung der Besucherzahl und Steigerung durch ein neues Werbe- und Aktionskonzept mit regionalem Bezug Klärung Hintergründe der Mietrückstände, rechtliche Grundlagen und Handlungsmöglichkeiten persönliche Gespräche mit Mietern für weitere Maßnahmen Reduzierung der Mietrückstände Neuvermietung an regionale und fillialisierte Mieter, Anschlussvermietung an Ankermieter Ergebnis nach 12 Monaten Leerstandsabbau von 30 auf 10 % der Fläche zusätzliche Jahresmiete: 40.000 EUR Halbierung der offenen Mieten innerhalb von 6 Monaten durch Prüfung der NK-Einsprüche, Ratenzahlungsvereinbarung und Einleitung rechtlicher Schritte Veränderung der Werbung von zugekauften Aktionen (hohes Budget) zu Aktionen mit regionalen Vereinen und Verbänden sowie selbstorganisierte Verteilung der Prospekte durch Umverteilung des Budgets vermehrte Werbung in Printmedien und Radio Steigerung Besucherfrequenz in zwei Jahren von Ø 7.900 täglich auf Ø 9.500 Besucher
Fallbeispiel Seerhein-Center Konstanz Stabilisierung Einkaufmall nach Insolvenz des Teileigentümers im Rahmen einer WEG Fläche 12.000 m² Baujahr 1983 Mieteinnahmen 1.500.000 EUR pro Jahr Lage 1B-Lage Spezifik Teileigentum einer WEG 2010 Übernahme Center-, Property Management und WEG-Verwaltung Insolvenz Eigentümer Gewerbeeinheiten in 10/2010 durch Insolvenz, Unsicherheit der Gewerbemieter und Eigentümern von Wohnungen negative Berichterstattung in der Presse rückläufige Besucherfrequenz an 1B-Lage abseits der Einkaufsstraßen hohe nicht umlagefähige Nebenkosten für Eigentümer der Gewerbeeinheiten, Nebenkostenabrechnung unklar und über alle Eigentümer verteilt Sicherung wirtschaftlicher Grundlagen für Sanierung neues Werbekonzept sowie Vertrauensbildung bei Medien durch aktive Kommunikation Klärung Nebenkosten und Verteilerschlüssel Aufgabenstellung Gespräche mit Ankermietern (Kaufland, Kik-Textilien), Mieterversammlung WEG-Versammlung mit klarer Information zu Konzept und wirtschaftlichen Rahmendaten Kontakt mit relevanten Medien, um positive Begleitung für Objektentwicklung zu erreichen neues Werbekonzept mit regionalem Bezug und in der angrenzenden Schweiz, Betonen des USP im Hybridstatus (Einkauf, Ärzte, Parken) Analyse der Nebenkosten und neue Verteilerschlüssel Ergebnis nach 12 Monaten Verbesserung der Mieterzufriedenheit, Presse weiterhin beobachtend, jedoch nicht mehr im Fokus Steigerung der Besucherfrequenz von Ø 6.800 täglich auf Ø 7.500 Besucher Reduzierung Hausgeld für den Eigentümer von 75.000 EUR auf 59.000 EUR per anno
Centermanagement im Überblick Centername Fläche Markpassage Bielefeld 15.000 m² Brückenforum Bonn 7.448 m² City Center Buchholz 6.587 m² Dietrich Karree Düsseldorf 29.598 m² Wiesencenter Forchheim 2.972 m² Cap Kiel 32.511 m² Seerhein-Center Konstanz 12.000 m² Obermarktpassage Minden 13.953 m² Einkaufzentrum Nürnberg 17.002 m² Bergisches Einkaufzentrum Radevormwald 8.378 m² Fachmarkt-Zentrum Rheine 12.857 m² Breidert Center Rödermark Ober-Roden 2.906 m² Gesamtfläche 161.212 m² Gesamtbesucherzahl pro Monat Mieten per anno Betriebs-/Nebenkosten per anno ca. 1,36 Mio. Pers. ca. 15 Mio. EUR ca. 2,8 Mio. EUR Ankermieter A.T.U., Cinemaxx, Conti Parkgaragen, Edeka, ETT Electronic Toys, H&M, Intercity Hotel, Kaufl and, Kik-Textilien, Lidl, McDonalds, Penny, Rewe, Roller, Rossmann, Toom-Baumarkt Kontakte mit Expansionsmanagern Otto-Konzern (SportScheck, Frankonia, AlbaModa, BonPrix, Manufaktum, Baur), Metrogruppe (MediaMarkt, Saturn, Real) Stand 7/2014 Ansprechpartner Dirk Tönges Geschäftsführer TREUREAL GmbH Am Victoria-Turm 2 68163 Mannheim Tel.: +49 621 3006-0 dirk.toenges@treureal.de Franz Jebavy Leiter Centermanagement Königstraße 2 90402 Nürnberg Tel.: +49 911 255088-22 franz.jebavy@treureal.de TREUREAL GmbH Am Victoria-Turm 2 68163 Mannheim Telefon: 0621 3006-0 Fax: 0621 3006-16 E-Mail: info@treureal-online.de www.treureal.de TREUREAL Leidenschaft für Immobilien