Gesellschaft für Wirtschaftspsychologie und Organisationsdynamik Mit der richtigen Aufstellung zum Erfolg Mag. Josef Wegenberger Gesellschaft für Wirtschaftspsychologie und Organisationsdynamik 1090 WIEN, Glasergasse 3 www.gwo.at josef.wegenberger@gwo.at Tel. 01 / 310 65 80 1
Strategische Personalentwicklung, der Beitrag zum Sieg des Unternehmens Josef Wegenberger 2
Josef Wegenberger Geschäftsführer Geschäftsführer der der Gesellschaft Gesellschaft für für Wirtschaftspsychologie Wirtschaftspsychologie und und Organisationsdynamik Organisationsdynamik Berater Berater und und Coach Coach zahlreicher zahlreicher nationaler nationaler und und internationaler internationaler Unternehmen Unternehmen und und Persönlichkeiten Persönlichkeiten des des öffentlichen öffentlichen Lebens Lebens Chefpsychologe Chefpsychologe SK SK RAPID RAPID Wien Wien Autor Autor zahlreicher zahlreicher Bücher Bücher Was tun wir Personalentwicklung Organisationsentwicklung Unternehmensentwicklung Strategieentwicklung Unternehmenskultur Persönlichkeits- und und Kompetenzentwicklung Für wen Öffentliche Verwaltung Industrie und und Gewerbe Banken und und Versicherungen Handel Dienstleistungen Josef Wegenberger 3
4
5
Unternehmens- strategie Unternehmensziele Aufbauorganisation / Organisationsentwicklung Zielmanagement / -prozess Prozessmanagement Qualitätsmanagement tsmanagement Personalmanagement/ -entwicklung 6
Unternehmens- strategie Unternehmensziele Personalentwicklung IST SOLL 7
Unternehmens- strategie Unternehmensziele Personalentwicklung IST SOLL 8
Unternehmens- strategie Unternehmensziele Personalentwicklung IST SOLL 9
Unternehmens- strategie Unternehmensziele Personalentwicklung Personalentwicklung muss einen wesentlichen Bei- trag zur Erreichung der Unternehmensziele leisten Personalentwicklung muss integraler Bestandteil eines umfassenden Managementsystems sein Zielsetzungen 10
1 : 0 87:00 11
Unternehmensziele Zielmanagement Organisations- entwicklung Personal- planung Personal- entwicklung Unternehmens- strategie Jahresziel- vereinbarung Zielerreichung Controlling Quartalsziele Teilziele Status Report Fortschritts- kontrolle Gesamt- leistung, -ergebnisse Leistung / Ergebnis Individuelle Leistungs- ergebnisse 12
Management-System Kennzahlen Kennzahlen Führungssystem Performance Performance Stärken Stärken Verbesserungspotentiale MitarbeiterInnen Kompetenzen Performance PE-System Entwicklung Entwicklung Nachwuchsentwicklung 13
Kompetenzen Kompetenzen Bewertungsverfahren Persönliche K. K. Lernfähigkeit. Lernfähigkeit. Verantwortungs- Verantwortungsbewusstsein bewusstsein Gesamthaftes Gesamthaftes Denken Denken Soziale Kompetenzen Soziale Kompetenzen Soziale Kompetenzen Fachlich-methodische Kompetenzen Führungskompetenzen 14 Analyse der Bewerbungen Analyse der Bewerbungen Analyse der Bewerbungen Auswahlinterview Tests AC / Hearing Tests AC / Hearing Tests AC / Hearing Bewertung Probemonat / Befristung Bewertung Probemonat / Befristung Bewertung Probemonat / Befristung Strukturierter Mitarbeitergespräche Potentialanalyse Self -- Assessment Befragungen (F Befragungen (Führungskräftebewertung)
Personalentwicklung beim SK RAPID WIEN Sportdirektor Alfred Hörtnagl 15
Personalentwicklung beim FC WACKER INNSBRUCK Cheftrainer Walter Kogler 16
Zielsetzung Strategie Spielerentwicklung IST SOLL Suchen - Scouten Auswählen Integrieren Entwickeln Langfristige Entwicklung von jungen Spielern 17