Geschäftsprozessmanagement in der Bauwirtschaft. Lehrstuhl für Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung Univ.-Prof. Dr.-Ing.

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Geschäftsprozessmanagement in der Bauwirtschaft. Lehrstuhl für Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung Univ.-Prof. Dr.-Ing."

Pamela Hummel
vor 5 Jahren
Abrufe

1 Geschäftsprozessmanagement in der Bauwirtschaft Lehrstuhl für Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung Univ.-Prof. Dr.-Ing. Josef Zimmermann

Kapitel 1: Geschäftsprozessmanagement in der Bauwirtschaft Kapitel 1: Geschäftsprozessmanagement in der Bauwirtschaft I 1 Geschäftsprozessmanagement in der Bauwirtschaft 1-1 1.1 Einführung 1-1 1.

2 Kapitel 1: Geschäftsprozessmanagement in der Bauwirtschaft Kapitel 1: Geschäftsprozessmanagement in der Bauwirtschaft I 1 Geschäftsprozessmanagement in der Bauwirtschaft Einführung Definitionen Organisationsformen Funktionsorganisation Prozessorganisation Geschäftsprozesse Komponenten von Geschäftsprozessen Beschreibung von Geschäftsprozessen Geschäftsprozessmanagement im Bauunternehmen Funktionen und Prozesse im Bauunternehmen Kunden-Lieferanten-Beziehung Potentialanalyse Prozessmanagement Arten von Geschäftsprozessen Primäre Geschäftsprozesse Sekundäre Geschäftsprozesse Tertiäre Geschäftsprozesse Abgrenzung der Prozessarten 1-18 Ausgabe 04/2015 Geschäftsprozessmanagement in der Bauwirtschaft I

3 Kapitel 2: Organisationsstrukturierung Kapitel 2: Organisationsstrukturierung II 2 Organisationsstrukturierung Bedeutung der Organisation Aufbauorganisation Ablauforganisation Kriterien der Organisationsbildung Organisatorische Gestaltungsparameter Darstellung der Organisation Aufbauorganisation Organisationsstrukturformen Funktionalorganisation Objektorganisation Matrixorganisation Prozessorganisation Regionale Organisation Kundenorientierte Organisation Koordination innerhalb der Organisationsstrukturen Vertikale Koordination (Fremdkoordination) Horizontale Koordination (Selbstkoordination) Vertikale und horizontale Mischkoordination Ablauforganisation 2-9 Ausgabe 04/2015 Organisationsstrukturierung II

4 Kapitel 3: Marktbearbeitung und Akquisition Kapitel 3: Marktbearbeitung und Akquisition III 3 Marktbearbeitung und Akquisition Akquisition Kundenstruktur Öffentliche Hand Privater und gewerblicher Auftraggeber Organisationsmodelle der Akquisition Organisation der Außenkontakte Organisation der Akquisitionsprozesse Akquisiteur Kundenbezogene Struktur Objektbezogene Struktur Regionalstruktur Kosten der Akquisition Wettbewerbsanalyse 3-8 Abbildungsverzeichnis 3-9 Ausgabe 04/2015 Marktbearbeitung und Akquisition III

5 Kapitel 4: Strategische Unternehmensführung Kapitel 4: Strategische Unternehmensführung 4 Strategische Unternehmensführung Strategieentwicklung Strategie Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteile Prozess der Strategieentwicklung Analysen Mögliche Strategien Bildung strategischer Geschäftseinheiten Unternehmensplanung Zielvorgaben Kosten der Unternehmensorganisation Kosten- und Leistungsrechnung Allgemeine Geschäftskosten (AGK) Ermittlung der AGK Zuschlag Leistungsplanung Top-Down Leistungsplanung Bottom-Up Ressourcenplanung Personal Geräte Liquiditäts- und Investitionsplanung Liquiditätsplanung Investitionsplanung Bilanzplanung Planungskoordination Koordination der Teilplanungen Simultanplanung Normalfolge Iterative Planung 26 IV Ausgabe 04/2015 strategische Unternehmensführung IV

6 Kapitel 5: Operative Unternehmenssteuerung Kapitel 5: Operative Unternehmenssteuerung V 5 Operative Unternehmenssteuerung Unternehmenssteuerung Steuerungsprozesse Strategische und operative Planung Perspektiven der Unternehmenssteuerung Balanced Scorecard Operative Kennzahlen Leistung / Umsatz Auftragszugang, Auftragsbestand Rohergebnis Geschäftskosten Betriebsergebnis Offene Posten Avale, Bürgschaften Darstellung 5-17 Ausgabe 06/2015 Operative Unternehmenssteuerung V

7 Kapitel 6: Personalmanagement Personalentwicklung Kapitel 6: Personalmanagement Personalentwicklung VI 6 Personalmanagement Personalentwicklung Das Personal im Unternehmen Die Stellung des Mitarbeiters im Unternehmen Personelle Risiken Anforderungen an die Unternehmensstruktur Personalstrategie Personalmanagement Personalstrategie Operative Personalarbeit Personalentwicklung Mitarbeitergespräch Betriebliche Aus- und Weiterbildung Personalbeschaffung Personalfreisetzung bzw.- -abbau Lohn- und Gehaltsabrechnung 6-10 Abbildungsverzeichnis 6-12 Ausgabe 06/2015 Personalmanagement Personalentwicklung VI

8 Kapitel 7: Einkaufsprozesse Kapitel 7: Einkaufsprozesse VII 7 Beschaffung - Einkauf Bedeutung der Beschaffung Potenzial der Beschaffungsprozesse Definitionen und Einordnung in Unternehmen Strategische Handlungsfelder der Beschaffung Strategische Beschaffungsprozesse Beschaffungsgüter Planungsleistungen Bauleistungen Baustoffe, Material, Geräte Beschaffungsprozesse Beschaffungsprozesse im Projektverlauf Ermittlung des Vergabegrenzwertes Prozess der Nachunternehmer- und Lieferantenauswahl Potenzial des Bietermarktes Mindestlohngesetzgebung Anti-Terror-Check Arbeitssicherheit Unbedenklichkeitsbescheinigungen Subunternehmer-, Lieferanten- und Planungsleistungen Beschaffungsprozess Nachunternehmer Beschaffungsprozess Planer Beschaffungsprozess Stoffe / Geräte Einkaufsorganisation Zentrale Objektorganisation Regionale Prozessorganisation Beschaffungsmärkte Bezugsarten Einkaufssysteme Einkaufsinformationssystem Internetbasierter Einkauf Aufbauorganisation 7-25 Ausgabe 05/2015 Einkaufsprozesse VII

9 Kapitel 8: Rechnungswesen, Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung Kapitel 8: Rechnungswesen, Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung VIII 8 Rechnungswesen, Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung Kosten- und Leistungsrechnung Kalkulation Kalkulationsstufen Prognosekalkulation Rechnungswesen Das betriebliche Rechnungswesen Informationsfluss im Unternehmen Prognosekalkulation und Finanzbuchhaltung Ergebnisrechnung Betriebsergebnis Kostenerfassung 8-11 Ausgabe 04/2015 Rechnungswesen, Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung VIII

10 Kapitel 9: Risikomanagement aus Unternehmenssicht Kapitel 9: Risikomanagement aus Unternehmenssicht IX 9 Risikomanagement aus Unternehmenssicht Definitionen Chancen und Gefahren Anforderungen an Unternehmen Risiken im Unternehmen Aufteilung der Risiken Risiken auf Projektebene Risikozuordnung der Geschäftsprozesse Mitwirkung von Funktionen auf Projektebene Beispiel Risiken auf Unternehmensebene Marktrisiko Organisationsrisiko Finanzielle Risiken Personelle Risiken Zuordnung des systemischen und unsystemischen Risikoanteils Wirkung von Risikomanagementsystemen in Unternehmen Verbesserung durch systemisches Risikomanagement Maßnahmen zur Begegnung von Risiken auf Unternehmensebene Marktrisiko Organisationsrisiko Finanzielle Risiken Personelle Risiken 9-20 Ausgabe 06/2015 Risikomanagement aus Unternehmenssicht IX

11 Kapitel 10: Gastvorträge Kapitel 10: Gastvorträge XI 10 Gastvorträge Gastvortrag: Patrick Waubke, Wirtschaftsprüfer und Partner KPMG Das betriebliche Rechnungswesen Definition des betrieblichen Rechnungswesens Internes und externes Rechnungswesen Basisrechnungssysteme des betrieblichen Rechnungswesens Der handelsrechtliche Jahresabschluss Funktionen des Jahresabschlusses Rechtliche Grundlagen des Jahresabschlusses Bestandteile des Jahresabschlusses Aufstellung des Jahresabschlusses Prüfung des Jahresabschlusses Bedeutung der Wirtschaftsprüfung Pflicht zur Prüfung Gegenstand und Umfang der Prüfung Ziele der Abschlussprüfung Prüfungsbericht und Bestätigungsvermerk Grundsätze der Prüfung Besonderheiten im Jahresabschluss von Bauunternehmen Bilanzierung langfristiger Fertigungsaufträge Besonderheiten bei Arbeitsgemeinschaften Projektinformationen Sonstiges Exkurs: Unterschiede zwischen HGB und IFRS Abbildungsverzeichnis Ausgabe 06/2015 Gastvorträge XI

Ähnliche Dokumente

Praxis der Unternehmens Steuerung

Praxis der Unternehmens Steuerung von Prof. Dr. Günter Ebert Oldenbourg Verlag München Abbildungsverzeichnis XI Erster Teil: Wesen und Entwicklung der Unternehmenssteuerung 1 1. Kapitel: Historische Entwicklung