Gute Beschäftigte gewinnen und halten WHY WAI? KONZEPT DER ARBEITSFÄHIGKEIT TAGUNG FACHKRÄFTEMANGEL IN DER REHABILITATION
Demografie Arbeitswelt - Arbeitsfähigkeit AUSGANGSLAGE
Wandel der Demographie höherer Anteil älterer Arbeitnehmer/innen insgesamt schrumpfende Erwerbsbevölkerung veränderte Familiensituation von AN veränderter Anteil von Migrant/-innen Arbeitswelt Ökonomisierung/Rationalisierung Globalisierung Innovationsdruck technologische Entwicklung Wissenszuwachs/ Informationsflut konkreten Arbeitssituation Arbeitsverdichtung mehr Flexibilität (finanziell, räumlich, zeitlich) Umgang mit Unsicherheit teils gestiegene Lern-Anforderungen teils De-Qualifizierung
Wandel der Demographie Was tun? Arbeitsfähigkeit erhalten und fördern, Arbeitswelt damit Mitarbeiter/-innen aus verschiedenen Gruppen gesund und produktiv so lange wie möglich arbeiten können und wollen! konkreten Arbeitssituation
Was nützt die Förderung der Arbeitsfähigkeit - und wem nützt sie? Individuum Wohlbefinden, Produktivität, Teilhabe am Erwerbsleben Unternehmen Produktivität, Innovativität, Wettbewerbsfähigkeit Gesellschaft Entlastung der Systeme der sozialen Sicherung, Integration
Begriff - Geschichte - Konzept ARBEITSFÄHIGKEIT I
Arbeitsfähigkeit... beschreibt das Potenzial eines Menschen, eine Anforderung zu einem gegebenen Zeitpunkt zu bewältigen. Dabei muss die Entwicklung der individuellen funktionellen Kapazität ins Verhältnis gesetzt werden zur Arbeitsanforderung. Quelle: Frevel, Alexander (2010) Das Ausmaß der Übereinstimmung (AA/IK) wird über den WAI abgebildet!
Geschichte des Work-Ability-Index (WAI) Fragebogen zur subjektiven Einschätzung der Arbeitsfähigkeit entwickelt in 1980er Jahren von Forschern am Finnish Institute of Occupational Health (FIOH) um Prof. Juhani Ilmarinen (s. Bild links) Interesse: Förderung der Erwerbsfähigkeit bei Arbeitnehmern/-innen ab 45 Jahren hat zur Thematisierung alter(n)sgerechter Arbeit beigetragen Interesse weltweit zunehmend (25 Sprachen) auch Arbeitsbewältigungsindex (ABI) genannt
Das Haus der Arbeitsfähigkeit (Ilmarinen, 2002) Was beeinflusst Ihre Arbeitsfähigkeit Tag für Tag? WAI Arbeit Arbeitsumgebung Arbeitsinhalt/Anforderungen Soziales Arbeitsumfeld Arbeitsorganisation Führung / Management Werte Einstellungen Motivation Kompetenz Kenntnisse Fähigkeiten Gesundheit & Leistungsfähigkeit WAI = Work Ability Index Familie Weiteres Umfeld (Arbeitsmarkt,gesetzliche Regelungen etc. ) Soziales Umfeld
Einsatzformen - WAI - Auswertung ARBEITSFÄHIGKEIT II
Einsatzformen des WAI I Wie? z. B. bei: 1 In arbeitsmedizinischen Vorsorgeuntersuchungen (WAI + Gespräch á ca. 30 Minuten) VHH PVG AG (1.600 MA) 2 Im Betrieblichen Eingl.management (BEM) (regelmäßige indiv. WAI-Gespräche) ERGO Versicherungsgruppe (rd. 20.000 MA) 3 In einer schriftlichen Mitarbeiterbefragung mit individueller Rückmeldung und anonymer Auswertung auf Unternehmensebene DaimlerChrysler AG Wörth (1.500 Befragte) 4 Im Arbeitsbewältigungs-Coaching (ab-c) (WAI in Einzelgesprächen mit allen MA, gefolgt von anonymem Unternehmensbericht)
Einsatzformen des WAI II
Die sieben Aspekte des Work Ability Index 1. derzeitige Arbeitsfähigkeit im Vergleich zur besten jemals erreichten Arbeitsfähigkeit 2. derzeitige Arbeitsfähigkeit in Bezug auf die körperlichen und geistigen Anforderungen der Arbeit (0-10 Pkt.) (2-10 Pkt.) 3. aktuelle Anzahl ärztlich diagnostizierter Krankheiten (1-7 Pkt.) 4. Ausmaß von Arbeitseinschränkungen aufgrund von Erkrankung oder Verletzung 5. krankheitsbedingte Ausfallstage während der letzten 12 Monate 6. eigene Einschätzung der Arbeitsfähigkeit in den kommenden 2 Jahren (1-6 Pkt.) (1-5 Pkt.) (1, 4, 7 Pkt.) 7. mentale Ressourcen und Befindlichkeiten (1-4 Pkt.) Online unter www.arbeitsfaehigkeit.net! Summe: 7 49 Punkte
Auswertungskategorien des Work Ability Index Ein individuelles Ergebnis liegt zwischen 7 und 49 Punkten. 7 49 7 27 Punkte kritisch 28 36 Punkte mäßig 37 43 Punkte gut 44 49 Punkte sehr gut Arbeitsfähigkeit wiederherstellen Arbeitsfähigkeit verbessern Arbeitsfähigkeit unterstützen Arbeitsfähigkeit erhalten Wozu sind die WAI-Ergebnisse gut? Sie machen die Arbeitsfähigkeit des Mitarbeiters besser greifbar, sensibilisieren ihn für seine eigene Arbeitsfähigkeit und geben frühzeitig Hinweise auf mögliche negative Entwicklungen, z. B. längere AU oder Erwerbsunfähigkeit.
WAI-Ergebnisreport für Unternehmen Bsp. 1: Interner Vergleich nach Standorten
WAI-Ergebnisreport für Unternehmen Bsp. 2: Interner Vergleich nach Hierarchieebenen
WAI-Ergebnisreport für Unternehmen Bsp. 3: Interner Vergleich nach Abteilungen
Arbeitsfähigkeit fördern - vom Messen zum Handeln Ein WAI-Wert zeigt, ob etwas getan werden muss aber nicht, was. Zum Ableiten von Maßnahmen werden weitere Informationen benötigt: aus Gesprächen, aus Workshops, aus Mitarbeiterbefragungen... Förderung der Arbeitsfähigkeit ist ein Prozess. Alle Handlungsfelder des Work Ability-Konzepts sollten berücksichtigt werden.
Prozess Handlungsfelder - Beteiligte ARBEITSFÄHIGKEIT III
Prozess der WAI-Anwendung im Unternehmen Bildung einer Steuerungsgruppe Gemeinsamer Workshop Ziel der WAI- Erhebung / Vorgehenskonzept Qualifizierung / WAI-Schulung Information der Beschäftigten WAI-Erhebung Dokumentation und Evaluation Auswertung und Datenanalyse Beispiele? www.hawai4u.de! Ergebnisworkshop Ggf. Ableitung von Handlungsfeldern Ggf. Maßnahmenfestlegung und Umsetzung
Handlungsfelder aus dem Haus der Arbeitsfähigkeit WAI Arbeit Arbeitsumgebung Arbeitsinhalt/Anforderungen Soziales Arbeitsumfeld Arbeitsorganisation Führung / Management Werte Einstellungen Motivation Kompetenz Kenntnisse Fähigkeiten Gesundheit & Leistungsfähigkeit Gesundheit & funktionale Kapazität Arbeitsumgeb. (Sicherheit & Ergonomie) Führung & Arbeitsorganisation Wissen & Kompetenz
Wie wirken Maßnahmen in den Handlungsfeldern auf die Arbeitsfähigkeit? AF= sehr gut WAI Wert AF= niedrig Modell 0 1 2 3 Jahre 4 5 Kombination von Maßnahmen in verschiedenen Handlungsfeldern: Führung individuelle Gesundheit Arbeitsinhalt Kompetenz Einzelmaßnahme in nur einem Handlungsfeld Keine Maßnahmen (Modell, nach Richenhagen, 2003)
Förderung der Arbeitsfähigkeit: vier Handlungsfelder... und viele Beteiligte Betriebsarzt oder Betr. Gesundheitsmanagement Betr. Sozialdienst oder Employee Assistance Program Führungskräfte Beschäftigte Gesundheit & funktionale Kapazität Führung & Arbeitsorganisation Unternehmensleitung Arbeitsumgeb. (Sicherheit & Ergonomie) Wissen & Kompetenz Arbeitssicherheit Interessenvertretungen Personalauswahl, - entwicklung, - einsatzplanung
Zusammenfassung: Einsatz des WAI im Unternehmen WAI objektiviert die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter/-innen, ist dabei eingängig und einfach anwendbar und ist (im Gesamtkonzept) ressourcenorientiert. Das Unternehmen erhält einen Überblick über die Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten, kann die aktuelle Situation gestalten und die Zukunft vorbereiten. Der WAI bietet eine Grundlage für Fördermaßnahmen und für die anschließende Erfolgskontrolle von Maßnahmen, und er bietet vielfältige Vergleichsmöglichkeiten. Die Einführung des WAI kann Gesundheitsförderung sowie Alter und Arbeit zum Thema für den ganzen Betrieb machen.
Erfahrungen Anregungen Fragen - Ist Arbeitsfähigkeit bereits ein Thema bei Ihnen? Haben Sie schon Erfahrungen mit dem WAI gesammelt? Wie evaluieren Sie gesundheitsförderliche Projekte? In welcher Form, glauben Sie, kann der WAI in Ihnen wertschöpfend eingesetzt werden? WAI-Netzwerk Deutschland Dipl-Ök. Laura P. Mathiaszyk www.arbeitsfaehigkeit.net wai@uni-wuppertal.de gefördert durch: im Rahmen der: fachlich begleitet durch: Projektträger: