Hauptversammlung SIPEFcopy AG -27. Juni 2006-
AGENDA Was waren unsere Ziele? Wie sind Entscheidungen und Anpassungen zu erklären? Wo stehen wir? Wie könnte es weitergehen? Was haben wir gelernt? Wie verlief die Arbeit zwischen den Vorständen?
Was war geplant?
Was war geplant? Kostenführerschaft Kostenvorsprung innerhalb Branche Marketing Mix Optimierung Maximierung des Shareholder Value Soziale Ziele gerechte Entlohnung, angemessene Arbeitsbedingungen, Sozialleistungen Ökologische Ziele Abfallvermeidung, Umwelt
Verkaufspreise und Deckungsbeiträge EUR 7500 8500 5000 2500 0-2500 2850 3 3000 270 3042 124 Periode 1 Periode 2 Periode 3 4 Periode 4-7799 t -5000-7500 Grau: Verkaufspreise Rot: Deckungsbeiträge
- 2 0-4 0-6 0-8 0 Hauptversammlung SIPEFcopy 4 Periodenüberschuss/Fehlbetrag MEUR -3,45 2,84-2,47-82,92 t Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4-20 -40-60 -80 Blau: Periodenüberschuss Rot: Periodenfehlbetrag
Aktienkurs [in /Stk.] EUR % 100 80 60 63,7 83,6 84,4 40 20 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 t
Umsätze SIPEFcopy und Branche MEUR 800 832,1 Rot: Unternehmen SIPEFcopy 2 600 675,8 750,5 Blau: Branche 400 200 140,1 143,5 121,6 70,04 42,9 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 (Farbkopierer) t
Möglicher und tatsächlicher Absatz Stück 60000 60412 Grau: Möglicher Absatz 50000 40000 49466 48779 47840 38228 40562 Rot: Tatsächlicher Absatz 30000 20000 10000 5012 5046 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 t
Marktanteil SIPEFcopy [in Prozent] % 26 25 20 19,1 15 13,9 10 5 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 t Hauptversammlung SIPEFcopy
Verfügbare Kapazität, geplante und tatsächliche Fertigung Stück 70000 69172 70000 Grau: Verfügbare Kapazität 60000 50000 40000 45920 55000 50000 50000 47648 47832 50000 47840 44466 Rot: Geplante Fertigung Blau: Tatsächliche Fertigung 30000 20000 10000 5046 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 t
4 Cash-Flow MEUR 1,99 1,97 4,05 2,38 11,8 9,35 8,7 2,84 6,5-3,45-2,47-82,92 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 t -20-40 Blau: Pensionsrückstellungen Rot: Abschreibungen incl. Desinvestitionen Grau: Periodenüberschuss / Fehlbetrag -60-80
Eigenkapitalrendite % 16,4-10,6 10,6-8,3 t -50-100 -150-200 -250-300 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4-304,6
Technologieindex Produkte und kumulierte Ausgaben [MEUR] 100 % 80 60 40 20 102,4 87,4 103,4 10 MEUR 8 6 Produkt 1 alt Produkt 1 neu Produkt 2 neu 9,8 8,6 7,6 4 2 Produkt 1 alt Produkt 1 neu Produkt 2 neu
Entscheidungen & Anpassungen (Fehl)Entscheidungen: Anpassungen: -Schwarz-Weiß-Kopierer aus Sortiment genommen. -Keine Fremdfertigung -da Niedrigpreis nicht gehalten werden konnte, wurde Preis erhöht. -zu geringe Ausgaben in Technologie und Ökologie für Farbkopierer unterentwickelt -Produktionspersonal an Fertigung angepasst. -Kostenführer zu wenig seit Beginn abgesetzt (50000Stk.)und zu wenig Fabrikationsanlagen -Investitionen in Fertigungsstraßen Hauptversammlung SIPEFcopy
Wo o stehen wir? - in Periode 4 insolvent gegangen Periodenfehlbetrag -82,92 Mio. ; Ekrendite -304,6%; EK -55,7 Mio. - Personal: ges. 2392 Mitarbeiter davon Fertigung 1948 - Fertigungsstraßen: 2 Typ A, 2 Typ B Restbuchwert 58Mio. - Lagerwerte: Farbkopierer 32999 Stk. Kosten 6009 Stk./ Einsatzstoffe P2 33527 Stk. Kosten 1975 Stk./ - Produktindizes: Technologie 103,8 Ökologie 108,7 - Unternehmensimageindex: 105,4
Wie könnte es weitergehen? Maschinen, Grundstück, Gebäude verkaufen Lagerbestände am Markt anbieten Personal Outplacement, Abfindungen, betriebsbedingte Kündigung Investor Unternehmen sanieren
Was haben wir gelernt? WICHTIG: -gut entwickelte Strategie, die sich von Konkurrenz abhebt -Analyse der Konkurrenz Keine Produkte von heute auf morgen aus Produktpalette nehmen großer Verlust Wenn Management einmal Entscheidung getroffen hat, gibt es oft kein Zurück Entscheidungen wirken sich auf gesamte Unternehmen aus
Teamarbeit +++ gute Gruppendynamik jeder an Zielerreichung interessiert -regelmäßige Treffen -Entscheidungen demokratisch getroffen -gute Vorbereitung der Entscheidungen --- gemeinsam für alle Bereiche verantwortlich kein Spezialist -teilweise Sprachprobleme Missverständnisse -bei Veranstaltungen nicht immer jeder anwesend
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!