Cockpit - Erläuterung der Kennzahlen

Ähnliche Dokumente
BWA 1: Kurzfristige Erfolgsrechnung in Euro zum

Kurz-BWA aktueller Monat Kurz-BWA aufgelaufene Werte Wesentliche Ergebnisse aktueller Monat

Übersicht BWA Auswertung zum

Kanzlei-Rechnungswesen V.5.76 Kurzfristige Erfolgsrechnung Dezember 2009 SKR 4 BWA-Nr. 1 BWA-Form DATEV-BWA Wareneinsatz K51. % Pers.

Controllingreport Übersicht kumuliert Vorjahr

BWA-Übersicht / Konsolidierung Auswertung zum

ERLÄUTERUNG DER KENNZAHLEN

BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES MONATSREPORTING. 31. August Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Stuttgarter Str. 35 Bahnhofstr. 46

Controllingreport Musterholz GmbH März 2014

Ihre Bilanz für das Jahr 2011 mit Ausblick auf die BWA per

Fehlendes Controlling. Insolvenzursache Nummer eins! Was tun?

Vorläufige Betriebswirtschaftliche Auswertung A. Kostenstatistik I

Finanzkennzahlen. Finanzkennzahlen dienen Managern zur Entscheidungsvorbereitung,

Controllingreport Mustermandant Dezember 2005

Blatt 1 K E N N Z A H L E N - V E R G L E I C H. Muster

heute erhalten Sie meinen Controllingreport per mit der Bitte um Kenntnisnahme und ggf. um Rücksprache.

Controllingreport Testholz GmbH März 2014

Controllingreport Musterholz GmbH März 2016

1.EINFÜHRUN G 1 2. INHALTLICHER ÜBERBLICK 7 3. BILANZ I GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG BILANZ I GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG - FALLBEISPIELE 85

Ihre Bilanz für das Jahr 2014 mit Ausblick auf die BWA per

Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe

Richtige Unternehmensdiagnose und unternehmerische Entscheidungen mit Hilfe. Betriebswirtschaftliche Auswertungen. Herzlich Willkommen!

Die BWA: Ein Instrument zur Unternehmenssteuerung?

Controlling-Bericht Übersicht L + L GmbH Januar 2014 bis April 2014

Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung

Gerhard Thress Dresdener Straße Hainburg

Immaterielle Vermögensgegenstände , ,00 Sachanlagen , ,48 Finanzanlagen ,

EBITDA, EBITDA-Marge, EBIT und EBIT-Marge

heute erhalten Sie meinen Monatsbericht per mit der Bitte um Kenntnisnahme und ggf. um Rücksprache.

Kurzfristige Erfolgsrechnung März Handelsrecht SKR 03 BWA-Nr. 1 BWA-Form DATEV-BWA Wareneinsatz KG3 Bezeichnung Mrz/2016. % Ges.

JAHRESABSCHLUSS. auf den 31. Dezember der Firma. Musterauswertung

Betriebswirtschaftliche Auswertung: So profitieren Sie von einer BWA

Plan-Gewinn- und Verlustrechnung 2011 Musterfall ACME GmbH

Controllingreport M. Mustermann März 2004

Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)

Steuerberater I Rechtsanwalt Karlsruhe Baden-Baden Landau. Steuerreporting. Dezember Musterhotel GmbH Musterstraße Karlsruhe

29098/271/2007 Kanzlei-Rechnungswesen V

Carsten Berkau: Bilanzen Aufgaben zu Kapitel 2

BWA-Grundlagen. Die DATEV-BWA lesen und verstehen. Arbeitsunterlage

Kurzfristige Erfolgsrechnung September Handelsrecht SKR 03 BWA-Nr. 1 BWA-Form DATEV-BWA Wareneinsatz KG3 Bezeichnung Sep/2015. %Ges.

Bilanz nach IFRS (in Tsd.)

DIE BÜRGER-ENERGIE SÜDBADEN EG UNSERE BÜRGERENERGIEGENOSSENSCHAFT

Lösungen zum Lehrbuch Buchführung 2 DATEV-Kontenrahmen 2013

Bilanzanalyse im Unternehmen

Online-Handel und Unternehmensrating - was verändert sich? Prof. Dr. Matthias Schumann ServiCon Themen Juni 2017, Nürnberg

Firma: XY AG. Betriebswirtschaftliche Planung: Planungsgrundlagen. GuV-Planung. Umsatzplanung. Investition. Finanzierung. Liquiditätsplanung 1.

Controllingreport Mustermann GmbH November 2006

Jahresabschluss Abschlusspolitik und -analyse

So entwickelte sich Ihr Unternehmen


Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung der ALNO Aktiengesellschaft, Pfullendorf, für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2014

EBITDA, EBITDA-Marge, EBIT und EBIT-Marge

Jahresabschlüsse. der Unternehmen, an denen die Stadt Tübingen mit mehr als 50 v.h. beteiligt ist. Stadtwerke Tübingen GmbH Bilanz zum

1 Beispiel: Rentabilitätskennziffern (ROI)

Liquide Mittel

1. Anteile an verbundenen Unternehmen , ,00 2. Wertpapiere des Anlagevermögens , , ,87

1. fertige Erzeugnisse und Waren 1.014,42. Entwurf

BILANZ. AKTIVA 31. Dezember 2010 PASSIVA. Blatt 1. Bioenergie-Region Hohenlohe-Odenwald-Tauber GmbH Buchen. zum. Geschäftsjahr Vorjahr Euro Euro Euro

Worum geht es in der Buchhaltung? 5

Anlagevermögen , ,45. Vorräte , ,93

Vertreterseminar am 21. September Was kann man aus unserem Geschäftsbericht herauslesen?

Ergebnis nach Steuern aus nicht fortgeführten Aktivitäten 1 3. Konzernergebnis

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung vom bis nach IFRS

Jutta Wimmer und Prof. Dr. Peter Schlieper: Verbesserung der Unternehmensführung durch optimierte Lohn- und Finanzbuchhaltung

BWA lesen und verstehen

FIBU Cockpit. Inhaltsverzeichnis. 1. Ziel. 2. Voraussetzungen. 3. Vorgehensweisen. 4. Details. 5. Wichtige Informationen

Bei weiterhin rückläufigen Baugenehmigungszahlen hält die angespannte Wettbewerbs- und Preissituation an.

Umsatzerlöse 99,0 99,9 99,7 Best.Verdg. FE/UE 1,0 0,1 0,3 Akt.Eigenleistungen 0,0 0,0 0,0

Bilanzanalyse leicht gemacht

Vorläufige und untestierte Konzern-Kennzahlen auf einen Blick

Bilanzanalyse. Dipl. Betrw.. Ruth Kühn Dipl. Finw.. Tobias Teutemacher Prof. Dr. Wolfgang Hufnagel

Pleite - und keiner hat s gemerkt?! Pleite - und keiner hat s gemerkt?!

Bilanz Elektrizitätsverteilung zum

Aufgabe 1: Instrumente des Konzerncontrolling. Dipl.-Ök. Christine Stockey

Fallbeispiel: Alexander Herbst: Bilanzanalyse (03. Mai 2010) Folie 2

Jahresabschluss Gewinn- und Verlustrechnung

KONZERN GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe

KONZERN GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

FINANZDATEN ZUM KONZERNABSCHLUSS für das erste Quartal 2016

4. Cash Flow Berechnung und Kennzahlen

Kennzahlenanalyse mittels Stromgrößen. Michael Hennig

FIBU Cockpit. Inhaltsverzeichnis. 1. Ziel. 2. Voraussetzungen. 3. Vorgehensweise. 4. Details. 5. Wichtige Informationen

Vorläufige Ergebnisse 2016

Bilanz Gebhard Moser BERATUNG FÜR MENSCHEN IM UNTERNEHMEN

UR Aktiengesellschaft Handelsbilanz XX Passiva

Wirtschaftsplan Industrie- und Handelskammer Arnsberg, Hellweg-Sauerland. Wirtschaftssatzung 1-2 Plan-GuV 3 Finanzplan 4

Cash- und Liquiditätsmanagement

Mandanten-Aktivseminar: Das eigene Unternehmen erfolgreich steuern

EBC*L Unternehmensziele und Kennzahlen

BILANZ. AKTIVA 30. Juni 2013 PASSIVA. Anlage 1 / Seite 1. SM Wirtschaftsberatungs Aktiengesellschaft Sindelfingen. zum

Finanzplanung der Mustergründungs GmbH. Gesamtkapitalbedarf und Finanzierungskennzahlen

Betriebsnachfolge und Gründung im Handwerk. 20. Oktober Handwerkskammer Hannover, Berliner Allee 17, Hannover

Inhaltsübersicht 1 Ausgangssituation A. Der Einstieg Allgemeine Fragen und Defi nitionen II. Fragen zu den Sonderposten mit Rücklageanteil (SOPOS)

KAMPA AG, Minden/Westfalen Wertpapier-Kenn-Nummer: Quartalsbericht per 30. September 2006

Die BWA als Steuerungs- und Controllinginstrument

Ergebnis nach Steuern

Kurzfristige Erfolgsrechnung März Handelsrecht SKR 03 BWA-Nr. 1 BWA-Form DATEV-BWA Wareneinsatz KG3 Bezeichnung Mrz/2015. % Ges.

Transkript:

Cockpit - Erläuterung der Kennzahlen Bereich: Cloud-Anwendungen - Info für Anwender Nr. 86249 Inhaltsverzeichnis 1. Ziel 2. Erläuterung der Kennzahlen 3. Wichtige Informationen 2 2 5

Seite 2 1. Ziel Über Cockpit werden wichtige betriebswirtschaftliche Kennzahlen grafisch im Unternehmens-Portal dargestellt. Das Info erläutert die Kennzahlen zu den jeweiligen Grafiken in Cockpit. 2. Erläuterung der Kennzahlen Thema Gesamtleistung Beschreibung Umsatzerlöse +/- Bestandsveränderung + Aktivierte Eigenleistungen = Gesamtleistung Die Umsatzerlöse bilden zusammen mit den Bestandsveränderungen und den aktivierten Eigenleistungen die Gesamtleistung. Während des Geschäftsjahrs finden in der Regel keine Buchungen von Bestandsveränderungen statt, so dass die Gesamtleistung meistens den Umsatzerlösen des Betriebs entspricht. Rohertrag Gesamtleistung - Material und Wareneinkauf - Bezogene Leistungen = Rohertrag Der Rohertrag ergibt sich, wenn von der Gesamtleistung die Materialkosten bzw. der Wareneinkauf und die bezogenen Leistungen abgezogen werden. Betrieblicher Rohertrag Rohertrag + Sonstige betriebliche Erlöse = Betrieblicher Rohertrag Die Addition von Rohertrag und den sonstigen betrieblichen Erlösen ergibt den betrieblichen Rohertrag. Die sonstigen betrieblichen Erlöse enthalten alle weiteren betrieblichen Erlöse, die nicht direkt aus dem eigentlichen Betriebszweck resultieren. Betrieblicher Rohertrag - Gesamtkosten = Vom betrieblichen Rohertrag werden die Gesamtkosten 3 abgezogen. Dadurch ergibt sich das.

Seite 3 Ergebnis vor Steuern - neutraler Aufwand + neutraler Ertrag = Ergebnis vor Steuern Das Ergebnis vor Steuern ermittelt sich durch Subtraktion bzw. Addition des neutralen Aufwands bzw. neutralen Ertrags vom. Der neutrale Aufwand wird nach Zinsaufwand und sonstigem neutralen Aufwand differenziert. Der neutrale Ertrag wird nach Zinserträgen, sonstigen neutralen Erträgen und verrechneten kalkulatorischen Kosten differenziert. Vorläufiges Ergebnis Ergebnis vor Steuern - Steuern vom Einkommen und Ertrag = Vorläufiges Ergebnis Das Ergebnis vor Steuern abzüglich der Steuern vom Einkommen und Ertrag ergeben das vorläufige Ergebnis. Das vorläufige Ergebnis entspricht nicht in jedem Fall dem Reingewinn des Unternehmens. Es kommt hier z. B. darauf an, ob Abschreibungen und ähnliche Kosten, die meistens erst am Jahresende als Abschlussbuchungen erfasst werden, bereits während des laufenden Jahres erfasst werden. Gesamtkosten Personalkosten + Raum/Energiekosten + Betriebliche Steuern + Versicherungen/Beiträge + Kfz (ohne Steuer) + Werbe-/Repräsentationskosten + Reisekosten + Verkauf-/Versandkosten + Abschreibungen + Reparatur/Instandhaltung + Sonstige Kosten = Gesamtkosten Umsatzrentabilität I Vorläufiges Ergebnis x 100 = Umsatzrentabilität I Umsatzrentabilität II x 100 = Umsatzrentabilität II In den Gesamtkosten sind außer Material- und Wareneinkauf alle angefallenen Kosten enthalten. Die Umsatzrentabilität I gibt das prozentuale Verhältnis des Vorläufigen Ergebnisses zur Gesamtleistung an. Somit kann man erkennen, Die Umsatzrentabilität II gibt das prozentuale Verhältnis des ses zur Gesamtleistung an. Somit kann man erkennen,

Seite 4 Umsatzrentabilität III Ergebnis vor Steuern x 100 = Umsatzrentabilität III Handelsspanne Rohertrag x 100 = Handelsspanne Die Umsatzrentabilität III gibt das prozentuale Verhältnis des Ergebnisses vor Steuern zur Gesamtleistung an. Somit kann man erkennen, Die Handelsspanne gibt das prozentuale Verhältnis des Rohertrags zur Gesamtleistung an. Betriebsbedingter Cashflow + Abschreibungen = Betriebsbedingter Cashflow Der betriebsbedingte Cashflow ist eine finanzielle Größe, die den erwirtschafteten Zahlungsüberschuss angibt. Er gibt darüber Auskunft, ob ein Unternehmen aus eigener Kraft Investitionen tätigen kann. Umsatzrentabilität in % zum Cashflow Betriebsbedingter Cashflow x 100 = Umsatzrentabilität in % zum Cashflow Gibt das prozentuale Verhältnis des betriebsbedingten Cashflow zur Gesamtleistung an. EBIT in Umsatzerlöse - Material und Wareneinkauf - Bezogene Leistungen - Gesamtkosten = EBIT in EBIT in % EBIT x 100 / Umsatzerlöse = EBIT in % Der EBIT in (earnings before interest and tax) gibt das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit vor Zinsen und Ertragsteuern an. Der EBIT in % gibt das prozentuale Verhältnis des EBIT zu den Umsatzerlösen an. Barliquidität Die Barliquidität zeigt die Über-/Unterdeckung der Mittel über die Verbindlichkeiten in Bank und Kasse. Sie gibt an, inwieweit ein Unternehmen seine kurzfristigen Zahlungsverpflichtungen durch seine liquiden Mittel erfüllen kann. In der Detailansicht wird zusätzlich der Deckungsgrad der Barliquidität angegeben. Der Deckungsgrad ermittelt sich wie folgt: Mittel / Verbindlichkeiten = Deckungsgrad zur Barliquidität

Seite 5 Liquidität 2. Grades Die Liquidität 2. Grades zeigt die Über-/Unterdeckung der Mittel über die Verbindlichkeiten der folgenden Positionen: Barliquidität Sonstige Verbindlichkeiten Wechselverbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Vor-/USt-Saldo Sonstige Vermögensgegenstände Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Wertpapiere In der Detailansicht wird zusätzlich der Deckungsgrad der Liquidität 2. Grades angegeben. Die Liquidität 2. Grades gibt an, ob ein Unternehmen in der Lage ist, seine kurzfristigen Verbindlichkeiten zur bezahlen. Ist der Deckungsgrad kleiner als 1, werden nicht alle kurzfristigen Verbindlichkeiten durch kurzfristig zur Verfügung stehende Mittel gedeckt. Der Deckungsgrad ermittelt sich wie folgt: Mittel / Verbindlichkeiten = Deckungsgrad zur Liquidität 2. Grades Debitoren/Kunden (Top 10) Kreditoren/Lieferanten (Top 10) Es werden die 10 Debitoren/Kunden angezeigt, mit denen der größte Umsatz erzielt wurde. Es werden die 10 Kreditoren/Lieferanten mit dem größten Umsatz angezeigt. 3. Wichtige Informationen Nr. 86209 Schnelleinstieg Auswertungen Online (Steuerberater-Version) Nr. 86211 Schnelleinstieg Auswertungen Online (Mandanten-Version)