voestalpine Stahl GmbH Erfahrungen ISO 14001:2015 www.voestalpine.com/stahl voestalpine - WELTWEIT FÜHRENDER TECHNOLOGIE- UND INDUSTRIEGÜTERKONZERN 50 v 5 50.000 Länder v Kontinente 500 Konzerngesellschaften und -standorte Mitarbeiter weltweit 11,3 Mrd. Umsatz im GJ 2016/17 1,5 Mrd. EBITDA im GJ 2016/17 2 17.10.2017 EMAS ERFA Magna // FRU, Schubert 1
DER KONZERN DIVISIONEN Qualitätsführer Steel 33 % Umsatzanteil Marktführer High Performance Metals 23 % Umsatzanteil Metal Forming Metal Engineering Marktführer 21 % Umsatzanteil Marktführer 23 % Umsatzanteil (Stand: GJ 2016/17) 3 17.10.2017 EMAS ERFA Magna // FRU, Schubert GESELLSCHAFTEN Gesellschaften entlang der Wertschöpfungskette HBI voestalpine Texas LLC Stahlband voestalpine Stahl GmbH Anarbeitung voestalpine Steel & Service Center Gruppe Grobbleche voestalpine Grobblech GmbH Gussprodukte voestalpine Gießerei Gruppe Logistik LogServ Gruppe Internationaler Vertrieb voestalpine Eurostahl GmbH 4 17.10.2017 EMAS ERFA Magna // FRU, Schubert 2
ZERTIFIKATE OHSAS 18001 Zertifizierung Arbeitnehmerschutz ISO 9001 Anforderungen an das Qualitätsmanagement ISO/TS 16949 Qualitätsmanagementsystem für die Automobilindustrie ISO 14001 Anforderungen an das Umweltmanagementsystem EMAS Eco-Management and Audit Scheme 5 17.10.2017 EMAS ERFA Magna // FRU, Schubert VORGEHENSWEISE ISO 14001:2015 ÜBERBLICK (1)» neue Normforderungen sichten» Teilnahme Schulungen, Workshops, Gespräche mit internen und externen Experten, Literatur/Internet-Recherchen, Erarbeitung im Team u.v.m.» Gap-Analyse durchführen» Gegenüberstellung Normforderungen, Soll-/Ist-Vergleich, Erfüllungsgrad, Teamarbeit» Maßnahmen ableiten, Verantwortliche und Zeitplan definieren» Projektplan, Statusberichte, Steuerkreise u.a. 6 17.10.2017 EMAS ERFA Magna // FRU, Schubert 3
VORGEHENSWEISE ISO 14001:2015 ÜBERBLICK (2)» Maßnahmen umsetzen» Methodenbetrachtung und entwicklung z.b. Lebensweg, Integration neuer Themen, Maßnahmenerarbeitung in den verschiedenen Bereichen u.v.m.» interne Audits durchführen» interne Auditcheckliste in Teamworkshops überarbeitet, Schulung der internen Auditoren, bisher ca. 50 interne Audits auf Basis neuer Normen durchgeführt und dokumentiert» externes Audit begleiten 7 17.10.2017 EMAS ERFA Magna // FRU, Schubert VORGEHENSWEISE ISO 14001:2015 - DETAIL» IMS-Handbuch komplett überarbeitet high level structure der neuen Normen» neue Kapitel erarbeitet Kontextanalyse, interessierte Parteien, Lebenswegbetrachtung...» bestehende Anweisungen angepasst» Prozessdokumentation aktualisiert» interne Audits und Management Review durchgeführt 8 17.10.2017 EMAS ERFA Magna // FRU, Schubert 4
UMSETZUNG ISO 14001:2015 ERFOLGSFAKTOREN (1)» interdisziplinäres Projektteam» gutes Klima und konstruktive Zusammenarbeit» realistisches Zeitmanagement» ausreichende Ressourcen» Führungskräfte und» viele Unternehmensbereiche miteinbeziehen 9 17.10.2017 EMAS ERFA Magna // FRU, Schubert UMSETZUNG ISO 14001:2015 ERFOLGSFAKTOREN (2)» Synergien nutzen» ggf. Priorisierung vornehmen» Chancen & Risiken identifizieren und nutzen» querdenken erlaubt 10 17.10.2017 EMAS ERFA Magna // FRU, Schubert 5
0-10 -20-30 -40-50 -60-70 -80-90 -100 UMWELTMANAGEMENT ENTWICKLUNGEN Spezifische Reduktion (je t Rohstahl über die letzten ~ 3 Jahrzehnte) Energie CO2 2 NOx x SO2 2 Staub -15 % -22 % -75 % -76 % -95 % 1,7 Mrd. EUR Umweltaufwendungen in den letzten 10 Jahren Klimaschutz Einsatz bester und modernster Technologien Energie Laufende Verbesserung von Prozessen zur Energieeinsparung Wasser Fokus auf Verringerung des Verbrauchs und Abwasserreinigung Abfall- und Kreislaufwirtschaft 84 % der Abfälle und Reststoffe am Standort Linz werden intern und extern verwertet 11 17.10.2017 EMAS ERFA Magna // FRU, Schubert Mit unseren Hightech-Stahlgüten schaffen wir die Basis für die Innovationen unserer Kunden. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Mag. Martina Schubert T. +43/50304/15-2715 martina.schubert@voestalpine.com www.voestalpine.com/stahl 6