Generationen in der Arbeitswelt Dynamik der Arbeitsprozesse Beschleunigungsfallen vermeiden Prof. Dr. Jutta Rump Ernst-Boehe-Str. 4 67059 Ludwigshafen 0621 / 5203-238 jutta.rump@ibe-ludwigshafen.de Dortmund, den 05. April 2016
Trends in der Arbeitswelt S2
S 3 Einige Trends im Fokus Demografische Entwicklungen Technische Technische / / ökonomische ökonomische Entwicklungen Entwicklungen Gesellschaftlicher Entwicklungen Wertewandel
S4 Demografische Entwicklung Technisch-ökonomische Entwicklungen Gesellschaftliche Entwicklungen Alterung der Gesellschaft und der Belegschaften Schrumpfung der Gesellschaft Verknappung der Nachwuchskräfte Verlängerung der Lebensarbeitszeit Globalisierung / Internationalisierung Digitalisierung / Industrie 4.0 Beschleunigung bei gleichzeitiger Komplexität Qualitäts- /Innovationsdruck bei gleichzeitigem Kostendruck Verknappung der Rohstoffsituation und Energieversorgung Sensibilisierung für Nachhaltigkeit Diversität / Vielfalt Feminisierung Individualisierung Wertewandel Work-Life-Balance als Lebensentwurf Urbanisierung Polarisierung der Gesellschaft
Der Generationen Mix S5
S6 Begrifflichkeiten Baby Boomer (bis 1970 geboren) Generation X (von 1970 bis 1985 geboren) Generation Y (von 1985 bis 2000 geboren) Generation Z (von 2000 bis 2015 geboren)
S7 Generationen-Unterschiede Leistungsorientierung Erwartungen an Führung Zusammenarbeit / Team Vereinbarkeit von Beruf + Familie / Life Balance
S8 Nachkriegsgeneration / Baby-Boomer (bis 1970 geboren) Leistungsorientierung, verbunden mit Pflicht / Disziplin Führung im Sinne von Kooperation Entscheidung für Beruf und/oder Familie (Thema für/von Frauen) Solidarität und Kollegialität im Team Starkes Sicherheitsbedürfnis Generation Internet / Generation Y (ab 1985 geboren) Leistungsorientierung, verbunden mit Spaß Führung im Sinne von Delegation Vereinbarkeit von Beruf und Familie Team als Zweckgemeinschaft Sicherheitsbedürfnis, aber: Sicherheit nicht um jeden Preis
S9 Der Trend zur Individualisierung Menschen können und müssen in Zukunft ihren Lebensweg selbst suchen und zunehmend gestalten Individuelle Lebensentwürfe Vielfalt Wenn Entscheidung aufgrund der vielen Optionen unterbleibt => Sackgasse Entscheidungsfindung ( Wahl-Qual ) Realität für Generation Y Wahlmöglichkeiten
S10 Digitalisierung und die Konsequenzen jenseits der Technik
S11 Grundlegendes Technische Innovationen werden seit jeher mit Prozess-Innovationen begleitet. Häufig wird jedoch unterschätzt: Technische Innovationen und Prozessinnovationen bedürfen IMMER sozialer Innovationen.
Makro/Meta-Ebene Sozialpartnerschaft Daten- Ownership Meso-Ebene Datensicherung Wirkungszusammenhänge im Kontext der Digitalisierung Bildung Wertschöpfungskette Arbeitsmodelle Zeit Kommunikation Arbeitsmittel Arbeitsumgebung Inhalt Entwicklung Kosten-Nutzen von Berufen Qualifizierung Familienpolitik Beschäftigungsentwicklung Mikro-Ebene Geschäftsmodelle Ort Big Data Kooperationen Vereinbarkeit Führung Gesellschaftliche Werte Rechtliche Rahmenbedingungen Aufbau-/ Ablauf- Organisationsstruktur Beschäftigungswirkungen Unternehmenskultur Anforderungsprofile Vertrauen / gesellschaftliche Akzeptanz
In Bewegung bleiben - In Balance bleiben S13
S14 Das magische Dreieck Kompetenzen / Qualifikationen Identifikation / Motivation Leistungsfähigkeit Gesundheit / Wohlbefinden In Bewegung bleiben + In Balance bleiben
S15 Balance zwischen Beruf und Privatleben Baby Boomer Fester Arbeitszeitrahmen Generation Y Wunsch nach Individualisierung und mitarbeiterorientierter Flexibilität Arbeit = Büro Freizeit = Zuhause Hohes zeitliches Commitment Entgrenzung von Arbeit in das Privatleben Fließende Grenzen zwischen Beruf und Privatleben / Entgrenzung von Beruf und Privatleben Balance und Entschleunigung
S16 Vereinbarkeit von Beruf und privater Lebenssituation Berufsphasen Lebensphasen Single Einstieg Entwicklung Wachstum Reife Berufl. Rückzug Partnerschaft Elternschaft Pflege Um-/ Neuorientierung Krankheit Maßnahmen und Führungs- Instrumente zur Vereinbarkeit von Berufs- und Lebensphasen bürgerschaftl. Engagement...
Bezugsrahmen Lebens- und Berufsphasen + Lebensentwürfe Quelle: SINUS Markt- und Sozialforschung GmbH (2014): Sinus Milieus, Heidelberg, http://www.sinus-institut.de/loesungen/sinus-milieus.html, 10.09.2014, 19:35 Uhr.
S18 Stärken- und talentorientierte Personalentwicklung Jeder/jede ist ein Talent Jeder/jede hat Talente Identifizierung von Stärken und Talente Förderung der Stärken und Talente Personaleinsatz nach Stärken und Talente
S19 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!