Immobilienwirtschaft. Hohes Potenzial für effiziente Lösungen. Tajo Friedemann Senior Consultant Real Estate Advisory Services

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Adrian Holst
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1 Immobilienwirtschaft Hohes Potenzial für effiziente Lösungen Tajo Friedemann Senior Consultant Real Estate Advisory Services

2 Akteurskonstellation am Immobilienmarkt Öffentliche Hand Finanzierer Entwickler Asset/Property Makler Eigentümer Manager Mieter Architekten Ingenieure Bauunternehmen Baustoffe, Maschinen, Logistik 2

3 Vermieter Alter = Zeitbombe Altersstruktur Gewerbeimmobilien in Deutschland 100% 80% unbekannt vor /30er 60% 1950/60er 1970er 40% 1980er 1990er 20% seit % Berlin München Hamburg Frankfurt Köln Stuttgart Nürnberg Fürth Potsdam 85% vor % vor % in Berlin vor % - 50% aus 1970er er Quelle: Zeitschrift für Immobilienökonomie, Spezial 2009, Seite 49 [Bulwien/Denk/Scheffler 2008, Universität Mannheim) 3

Stuttgart Nürnberg Fürth Potsdam 85% vor 2000 21% vor 1940 25% in Berlin vor 1918 40% - 50% aus 1970er -

4 Vermieter Entschärfung durch Werterhalt Modernisierung / Sanierung des Bestandes Unternehmerischen Verantwortung (CSR) Neuentwicklung von "Green Buildings" Erhöhung des Anteils von "Green Buildings" im Portfolio Bestandszertifizierung Überprüfung des Bestandportfolios auf "Nachhaltigkeit" Auflage von reinen "Green Building"- Fonds Gesamt (n=167) Deutschland (n=75) Großbritannien (n=55) Frankreich (n=37) Basis: alle Befragten (n=167); Angaben in Prozent Frage: Inwiefern berücksichtigen Sie Nachhaltigkeit in den folgenden Bereichen in den nächsten 12 Monaten?" Skala: 1='sehr hohe Berücksichtigung', 6='überhaupt keine Berücksichtigung Quelle: Union Investment Real Estate, 02/2012 4

Gesamt (n=167) Deutschland (n=75) Großbritannien (n=55) Frankreich (n=37) Basis: alle Befragten (n=167); Angaben in Prozent Frage: Inwiefern berücksichtigen Sie Nachhaltigkeit

5 Akteurskonstellation am Immobilienmarkt Öffentliche Hand Finanzierer Entwickler Asset/Property Makler Eigentümer Manager Mieter Architekten Ingenieure Bauunternehmen Baustoffe, Maschinen, Logistik 5

6 Nutzer Produktivität & Flächeneffizienz Nutzerzufriedenheit Abfallmanagement Mitarbeiterschulung Flächeneffizienz Öffentliche Transportanbindung Arbeitsplatzmanagement Nachhaltiger Materialeinsatz Grüne Umgebung Effiziente Energienutzung Alternative Transportmittel Besondere Dienstleistungen Effizienter Wassereinsatz Büronahe Wohnungen 34% 32% 31% 28% 28% 25% 24% 45% 44% 51% 49% 53% 65% Dominanz Mitarbeiter-bezogener Nachhaltigkeitsfaktoren Jones Lang LaSalle,

Energienutzung Alternative Transportmittel Besondere Dienstleistungen Effizienter Wassereinsatz Büronahe Wohnungen

7 Nutzer Produktivität & Flächeneffizienz Arbeitsplatzkosten 5% Personalkosten 82% Betriebskosten 3% Technik 10% R. Muschiol, Begegnungsqualitäten in Arbeitswelten,TU Darmstadt, 06/2007 7

8 Akteurskonstellation am Immobilienmarkt Öffentliche Hand Finanzierer Entwickler Asset/Property Makler Eigentümer Manager Mieter Architekten Ingenieure Bauunternehmen Baustoffe, Maschinen, Logistik 8

9 Energie vs. Nettomiete 25,00 20,00 15,00 Gewichtete Durchschnittsmiete Nebenkosten (exkl. Energie/Strom) Energie- und Stromkostenanteil 10,00 5,00 0, Nebenkosten ca % der Gesamtbelegungskosten (gew. Durchschnittsmiete + Nebenkosten) Im Beispiel: Frankfurt/Main, aus OSCAR / Jones Lang LaSalle

Energie/Strom) Energie- und Stromkostenanteil 10,00 5,00 0,00 2002 2011

10 Relation und Entwicklung Energie vs. Nebenkosten Verteilung und Entwicklung von Nebenkosten in klimatisierten Gebäuden Heizung 16% Strom 11% Sonstige 73% Index Strom 9% Strom Heizung Sonstige Quelle: Jones Lang LaSalle OSCAR

klimatisierten Gebäuden Heizung 16% Strom 11% Sonstige 73% Index 140

11 Energie = Technik, Management und Investition Betriebsmanagment (technisch) Unzureichende Zählerinfrastruktur Fehleinstellung / inadäquate Nutzung der Gebäudetechnik Investition Fehlende Budgetierung von. Sanierung / Nachrüstung Rückhaltung energetischer Sanierung 28% Nebenkosten für Energie (0,95 EUR aus 3,40 EUR) - Schmerzgrenze? - Betriebsmanagement (kaufmännisch) Intransparentes Verbrauchsdatenmanagement Fehlerhafte Flächenausweisung Mietvertragliche Regelung Fragliche Umlagefähigkeit Unterlassene Zusagen zur (energetischen) Beschaffenheit 11

Sanierung / Nachrüstung Rückhaltung energetischer Sanierung 28% Nebenkosten für Energie (0,95 EUR aus 3,40 EUR) - Schmerzgrenze?

12 Technik, Management, Investition am Beispiel 1931 Art Déco Gigant zeigt grüne Machbarkeit Reduktion des Energiebedarfs: 38% Einsparung jährlicher Ausgaben für Energie: 4,4Mio US$ Sanierungskosten: 13,2Mio US$ Einsparungen CO 2 Emissionen: t über die kommenden 15 Jahre Cash-flow Simulation bzgl. Finanzierung CO 2 -reduzierender Massnahmen Einbindung der Nutzer in den integrierten Planungs- und Realisierungsprozess Simulation vollständig möblierter Bürowelten zur Optimierung der Energieeffizienz am Arbeitssplatz Projektsteuerung durch Jones Lang LaSalle 12

000 t über die kommenden 15 Jahre Cash-flow Simulation bzgl.

13 Kontakt Tajo Friedemann Senior Consultant Jones Lang LaSalle GmbH Wilhelm-Leuschner-Str. 78 D Frankfurt am Main tel: mailto: tajo.friedemann@eu.jll.com This publication is the sole property of Jones Lang LaSalle IP, Inc. and must not be copied, reproduced or transmitted in any form or by any means, either in whole or in part, without the prior written consent of Jones Lang LaSalle IP, Inc. The information contained in this publication has been obtained from sources generally regarded to be reliable. However, no representation is made, or warranty given, in respect of the accuracy of this information. We would like to be informed of any inaccuracies so that we may correct them. Jones Lang LaSalle does not accept any liability in negligence or otherwise for any loss or damage suffered by any party resulting from reliance on this publication. COPYRIGHT JONES LANG LASALLE IP, INC. 2012

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