Seminare für Betriebsratsvorsitzende

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1 Seminare für Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter 119 Spezial-Seminar Teil I für BRV und Stellvertreter TABLET 120 Spezial-Seminar Teil II für BRV und Stellvertreter 122 Spezial-Seminar Teil III für BRV und Stellvertreter 124 Betriebsratsvorsitzender Teamarbeit 125 Führungskompetenz BRV Teil I 126 Führungskompetenz BRV Teil II 127 Neu als Vorsitzender des Betriebsrats 128 Der stellvertretende Betriebsratsvorsitzende 129 Update BRV NEU 130 Teamentwicklung Inhouse NEU 131 Freigestellte BR Teil I 132 Freigestellte BR Teil II 133 Betriebsratssitzung und Beschlussfassung 134 Haftung des Betriebsrats 135 Update Arbeitsrecht BetrVG Sozialrecht 136 Der Betriebsausschuss 137 Öffentlichkeitsarbeit Teil I 138 Öffentlichkeitsarbeit Teil II 139 Einigungsstelle 140 Einstellung, Versetzung, Kündigung 141 Betriebsvereinbarung Teil I 142 Betriebsvereinbarung Teil II 143 Betriebsversammlung Teil I 144 Betriebsversammlung Teil II 145

2 Spezial-Seminar Teil I für Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter Starter-Set inklusive TABLET 120 So organisieren Sie als Betriebsratsvorsitzender oder Stellvertreter die Betriebsratsarbeit richtig Kompetenzen des Betriebsratsvorsitzenden Aufgabenverteilung Betriebsratsvorsitzender/Stellvertreter Geschäftsordnung Ausschüsse und Arbeitsgruppen des Betriebsrats Aufgabenverteilung im Betriebsrat, Sprechstunden Personal-, Geld- und Sachmittel für die BR-Arbeit Viele praktische Beispiele für Betriebsratsvorsitzende Rechtsstellung des Betriebsratsvorsitzenden Wahl, Amtszeit Abberufung, Amtsniederlegung Grundsätze der Amtsführung Anhörung des Betriebsrats Entgegennahme und Abgabe von Erklärungen Freistellung von der Arbeit Besondere Aufgaben und Befugnisse des BRV Vertretungsbefugnis Handeln ohne Betriebsratsbeschluss Betriebsratssitzungen, Betriebsversammlungen etc. Ladung und Tagesordnung Anträge und Abstimmungen, Protokoll Wichtige Hilfsmittel, Medien Vorbereitung von Sprechstunden, Monatsgesprächen Einschalten von Sachverständigen und Beratern Haftungsfragen zum Amt des BRV Folgen von Amtspflichtverletzungen Straf- und Bußgeldvorschriften Haftung gegenüber dem Arbeitgeber und Kollegen Zusammenarbeit mit Arbeitgeber und Gewerkschaften Gebot der vertrauensvollen Zusammenarbeit Möglichkeiten der Zusammenarbeit Betriebsverfassungsrechtliche Stellung der Gewerkschaften Praxisbeispiele und wichtiger Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern Dieses wichtige Spezial-Seminar richtet sich an Betriebsratsvorsitzende und deren Stellvertreter. Diese Stellung verlangt von dem Vorsitzenden und dem Stellvertreter spezielle Rechtskenntnisse über die Ausübung dieses Amtes.! Aufgaben und Kompetenzen nach dem BetrVG erfahren Die BR-Arbeit optimal organisieren Praxis-Tipps für eine erfolgreiche Arbeit als BRV erhalten Zur optimalen Vorbereitung auf dieses Seminar sollten Sie bereits über das in unseren Grundlagen-Seminaren (Betriebsverfassungs- bzw. Arbeitsrecht) vermittelte Wissen verfügen. Preise: 1 Teilnehmer: 1.329,-* 2 Teilnehmer pro TN: 1.276,-* 3 Teilnehmer pro TN: 1.236,-*

3 Kostenloses Starter-Set Als Teilnehmer dieses Seminars erhalten Sie das kostenlose Starter-Set mit einem Tablet, dem Handbuch für Betriebsrats-Vorsitzende, Arbeitsgesetzen und einer praktischen Tasche. 121 Seminartermine Ort Seminar-Nr. September Künzell/Fulda BR Berlin BR Oktober Künzell/Fulda BR Bochum BR Dresden-Neustadt BR Nürtingen BR Künzell/Fulda BR Hamburg-Altona BR Sonthofen im Allgäu BR München-Unterhaching BR Berlin-Friedrichshain BR Brühl BR November Hamburg BR Nürtingen BR Offenburg BR Potsdam BR Aachen BR Sonthofen im Allgäu BR Künzell/Fulda BR Dezember Brühl BR Berlin-Friedrichshain BR Frankfurt am Main BR Hamburg-Bergedorf BR Leipzig BR Düsseldorf BR München-Riem BR Seminartermine Ort Seminar-Nr Leinfelden-Echterdingen BR Berlin-Steglitz BR Januar Hamburg-Horn BR Berlin-Friedrichshain BR Freising BR Leipzig BR Bonn BR Hamburg-Bergedorf BR Heidelberg BR Offenbach BR Dresden BR Würzburg BR Februar Brühl BR Berlin BR Hamburg BR Freising BR Dortmund BR Würzburg BR Mannheim BR März Heidelberg BR Nürnberg BR Gießen BR Potsdam-Babelsberg BR April Hamburg BR Köln BR Freiburg BR Weitere Termine finden Sie im Internet unter

4 Spezial-Seminar Teil II für Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter 122 Informationen an den Betriebsrat Informationspflichten des Arbeitgebers Formen und Fristen Informationsbeschaffung durch den Wirtschaftsausschuss Anhörung gegenüber dem Vorsitzenden Zugang von Mitteilungen Verhandlungen mit dem Arbeitgeber Vorbereitung, Durchführung Nachbereitung Wirtschaftsausschuss Erfolgreiche Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats Grundsätze Informationspolitik des Betriebsrats Wichtige Mitbestimmungsrechte Mitbestimmung in personellen und sozialen Angelegenheiten Beteiligung in wirtschaftlichen Angelegenheiten Zusammenarbeit mit anderen Gremien Gesamtbetriebsrat Konzernbetriebsrat Jugend- und Auszubildendenvertretung Schwerbehindertenvertretung Durchsetzung der Rechte des Betriebsrats Rechtliche Möglichkeiten Praktische Umsetzung Regelung von Streitigkeiten Einigungsstelle Beschlussverfahren vor dem Arbeitsgericht Praxisorientierte Beispiele z.b. zur Geschäftsführung des Betriebsrats Aktuelle Rechtsprechung für die eigene BR-Arbeit nutzen Dieses Spezial-Seminar richtet sich an Betriebsratsvorsitzende und deren Stellvertreter, die Teil I besucht haben oder über die dort vermittelten Kenntnisse bereits verfügen.! Durch fundiertere Kenntnisse sicherer im Amt werden Das erforderliche Wissen zur Durchsetzung der Rechte erlangen Die Zusammenarbeit mit verschiedenen Gremien optimieren Unsere Empfehlung: Bitte beachten Sie auch das Aufbau-Seminar Spezial-Seminar Teil lll (Seite 124) zur Erweiterung und Vertiefung. Preise: 1 Teilnehmer: 1.479,-* 2 Teilnehmer pro TN: 1.420,-* 3 Teilnehmer pro TN: 1.376,-*

5 BR-Tresor Adressen Kostenloses Starter-Set mit der Software BR-Office Sitzungen Planer Schriftverkehr Als Teilnehmer dieses Seminars erhalten Sie einen USB-Stick (16 GB) inklusive der Software BR-Office. Mit dieser Software können Sie professionell Protokolle erstellen, Einladungen für Sitzungen verfassen sowie Termine und Stammdaten verwalten und dokumentieren. (Weitere Infos zur Software finden Sie auf Seite 285.) Informationen 123 Mo Do Maritim Hotel Dresden BR Di Fr H4 Hotel Residenzschloss Bayreuth BR Mo Do Holiday Inn Lübeck BR Di Fr Bäder Park Hotel Künzell/Fulda BR Di Fr Welcome Hotel Frankfurt am Main BR Di Fr centrovital Berlin-Spandau BR Mo Do H4 Hotel Residenzschloss Bayreuth BR Mo Do Maritim Hotel Bremen BR Mo Do Courtyard by Marriott Gelsenkirchen BR Mo Do NH Hotel Berlin Alexanderplatz Berlin-Friedrichshain BR Mo Do NH Hotel Horner Rennbahn Hamburg-Horn BR Di Fr H4 Hotel Residenzschloss Bayreuth BR Mo Do centrovital Berlin-Spandau BR Di Fr Maritim Hotel Würzburg BR Mo Do H+ Hotel Köln Brühl Brühl BR Mo Do Hotel Zugbrücke Grenzau Höhr-Grenzhausen BR Di Fr Leonardo Hotel Heidelberg BR Mo Do Dorint Sporthotel Garmisch-Partenkirchen BR Mo Do Novotel Würzburg Würzburg BR Mo Do NH Hotel Berlin Alexanderplatz Berlin-Friedrichshain BR Mo Do Best Western Plus Hotel Böttcherhof Hamburg BR Mo Do Renaissance Hotel Bochum BR Di Fr Mercure Hotel Panorama Freiburg BR Di Fr Holiday Inn München-Unterhaching BR Weitere Termine finden Sie im Internet unter

6 Spezial-Seminar Teil III für Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter 124 Betriebsänderungen Beschlussfassung im Betriebsrat Was will der Betriebsrat vom Arbeitgeber konkret zur Betriebsänderung wissen? Beschlussfassung im Wirtschaftsausschuss Einigungsstellenverfahren bei Betriebsänderungen Kündigung Beschlussfassung im Betriebsrat zu Kündigungen Formulierung von Bedenken und Widerspruch zu (Änderungs-)Kündigungen Aufhebungsvertrag statt Kündigung? Praktische Planspiele nach Vorgaben der Teilnehmer wie Betriebsübergang; Outsourcing Analyse nach 96 BetrVG zum Berufsbildungsbedarf Erfahrungsaustausch der Teilnehmer Vorschläge des Betriebsrats zu einer aktiven Beschäftigungssicherung im Betrieb Initiativen zu personellen Angelegenheiten Ausbau des internen Stellenmarktes Qualifizierungsmaßnahmen im Betrieb Vorschläge zu wirtschaftlichen Angelegenheiten Alternativen zum Outsourcing Formulierungstechniken Praktische Beispiele Aufsetzen von Betriebsvereinbarungen Verfassen von Zustimmungsverweigerungen zur Einstellung, Versetzung Vorschläge des Betriebsrats zur Personalplanung Verjährung und Verfristung Fristberechnung; Verfallfristen Handlungsmöglichkeiten bei Störung und Behinderung der Betriebsratsarbeit Beschlüsse rechtssicher fassen Für eine effektive Informationsbeschaffung vom Arbeitgeber sorgen Schreiben und Vereinbarungen des Betriebsrats rechtssicher formulieren Anregungen zur aktiven Beschäftigungssicherung im Betrieb erhalten Dieses Spezial-Seminar richtet sich an Betriebsratsvorsitzende und deren Stellvertreter, die Teil I und II besucht haben oder über die dort vermittelten Kenntnisse bereits verfügen. Preise: 1 Teilnehmer: 1.432,-* 2 Teilnehmer pro TN: 1.375,-* 3 Teilnehmer pro TN: 1.332,-* Mo Do Best Western Plus Hotel Böttcherhof Hamburg BR Mo Do NH Hotel Dresden Neustadt Dresden-Neustadt BR Di Fr NH Hotel Collection Mediapark Köln BR Mo Do H4 Hotel Residenzschloss Bayreuth BR Di Fr Best Western Plus io Hotel Schwalbach BR Di Fr Novina Südwestpark Nürnberg BR Mo Do Bäder Park Hotel Künzell/Fulda BR Weitere Termine finden Sie im Internet unter

7 Betriebsratsvorsitzender und Stellvertreter Teamarbeit an der Spitze des Betriebsrats Teamarbeit zwischen Stellvertreter und Betriebsratsvorsitzendem Entwickeln von gemeinsamen Zielen Ableiten von Strategien und Handlungsplänen Geschlossen auftreten; sich gegenseitig unterstützen Wertschätzung durch offene Kommunikation und regelmäßiges Feedback Die Zusammenarbeit an der Spitze des Betriebsrats erfolgreich gestalten Aufgaben aufeinander verteilen, persönliche Stärken nutzen Den Betriebsrat gemeinsam zum Erfolg führen Aufgabenteilung und gegenseitige Entlastung Absprachen treffen und Informationen regelmäßig austauschen Überzeugend gemeinsam auftreten; Akzeptanz erlangen Für den Vertretungsfall Regelungen vereinbaren Die Arbeit aufeinander abstimmen Den Betriebsrat gemeinsam zum Erfolg führen Das Betriebsratsgremium zum Team entwickeln Die Informations- und Besprechungskultur im Betriebsrat verbessern Spannungen im Gremium lösen Entscheidungen im Gremium gemeinsam vorbereiten Zusammenarbeit von Leitungsteam und Betriebsratsgremium Gegenseitiges Selbstverständnis klären Regeln für die Zusammenarbeit gemeinsam entwickeln Klare Entscheidungsstrukturen finden Aufgaben und Kompetenzen nach persönlichen Fähigkeiten verteilen Das Seminar wendet sich an Betriebsratsvorsitzende und stellvertretende Vorsitzende. Preise: 1 Teilnehmer: 1.398,-* 2 Teilnehmer pro TN: 1.343,-* 3 Teilnehmer pro TN: 1.301,-* 125 Di Fr Sauerland Stern Hotel Willingen/Sauerland BR Di Fr Mercure Hotel Köln BR Mo Do centrovital Berlin-Spandau BR Di Fr NH Hotel Horner Rennbahn Hamburg-Horn BR

8 Führungsverhalten und Führungskompetenz Teil I Wissen für Vorsitzende, Stellvertreter und freigestellte BR-Mitglieder 126 Leitung des BR-Gremiums in der täglichen Praxis Analyse von Stärken und Schwächen im Team Verteilung der Aufgaben; Stärkung der Eigenverantwortung Prioritäten richtig setzen Reflektieren der eigenen Führungsaufgabe Unterschiedliche Führungsstile für unterschiedliche Situationen Motivieren der BR-Mitglieder Sitzungsvorbereitung; Arbeitstechniken Erfolgreiches Führungsverhalten in der Betriebsratsarbeit Möglichkeiten, die eigenen Arbeits- und Führungstechniken zu verbessern Wege zur Vorbereitung und Realisierung einer optimalen Eigenpräsentation Überzeugende Umsetzung eigener Vorstellungen zur Vertretung der Mitarbeiterinteressen Kompetenz im Führen des Betriebsrats Förderung der Teamentwicklung im Gremium Gestaltung kooperativer Strukturen und Beziehungen untereinander Abwehr von Manipulationsversuchen von außen Überlegte Entscheidungsfindung im Betriebsrat Merkmale professioneller Führung eines Betriebsrats Erwartungen der BR-Mitglieder an die Leitungsrolle des Vorsitzenden Führung Strategie Taktik Einen eigenen Führungsstil entwickeln und verbessern Situationsgerechte Führung mit Hilfe praktischer Übungen erlernen Strukturen und Prozesse im Betriebsrat positiv beeinflussen Zur Effizienzsteigerung der Betriebsratstätigkeit beitragen Das Seminar wendet sich an BR-Vorsitzende, stellvertretende Vorsitzende und freigestellte BR-Mitglieder, die mit Führungsaufgaben betraut sind und die ihre Kompetenz im Führen des Betriebsratsgremiums optimieren möchten. Preise: 1 Teilnehmer: 1.429,-* 2 Teilnehmer pro TN: 1.372,-* 3 Teilnehmer pro TN: 1.329,-* Di Fr H4 Hotel Hamburg-Bergedorf BR Mo Do Best Western Plus Hotel Steinsgarten Gießen BR Di Fr Seminaris Seehotel Potsdam-Templiner See BR Di Fr H+ Hotel Hannover Hannover-Bemerode BR

9 Führungsverhalten und Führungskompetenz Teil II Wissen für Vorsitzende, Stellvertreter und freigestellte BR-Mitglieder Führungsverhalten und Führungskompetenz Vertiefung Führen verschiedener Persönlichkeiten Selbstverantwortung der Teammitglieder im BR erhöhen Zusammenspiel von Einfühlungsvermögen, Motivation und Durchsetzungskraft Umgang mit inneren Konflikten und persönlichen Wiederholungen Umgang mit Widerständen im Gremium Erkennen von Merkmalen und Gründen schwieriger Situationen im BR Umgang mit Fraktionen Dynamik von Konflikten Typische Verhaltensmuster in Konfliktsituationen Positionierung in Konkurrenzsituationen Techniken zur Auflösung von Widerständen Anwenden von Prozessmethoden zur Bearbeitung von komplexen und kontrovers diskutierten Sachthemen Reflexion der eigenen Haltung im Umgang mit schwierigen Teams Kreative Interventionstechniken Mediation bei Team- und Führungsproblemen Analyse konkreter Führungssituationen Entwickeln tragfähiger Lösungen Erweitern des Handlungsspielraums im Umgang mit Problemen Erfahrungsaustausch und Supervision Informations- und Kommunikationsarbeit Die eigene Führungsrolle klar positionieren Einfühlungsvermögen, Motivation und Durchsetzungskraft verbessern Schwierige Situationen meistern und Widerstände im Gremium konstruktiv auflösen Gemeinsam tragfähige Lösungen entwickeln Das Seminar wendet sich an BR-Vorsitzende, stellvertretende Vorsitzende und freigestellte Betriebsräte, die bereits das Seminar Führungskompetenz Teil I besucht haben oder über entsprechende Kenntnisse verfügen Preise: 1 Teilnehmer: 1.398,-* 2 Teilnehmer pro TN: 1.343,-* 3 Teilnehmer pro TN: 1.301,-* Di Fr Victor s Residenz-Hotel Leipzig BR Mo Do Select Hotel Mainz BR

10 Neu als Vorsitzender des Betriebsrats Kommunikative Kompetenz für eine neue Rolle 128 Bestimmung des eigenen Standpunktes Umgang mit den Betriebsratsmitgliedern und dem Arbeitgeber Umgang mit dem Erbe des Vorgängers Persönliche Ziele für die Arbeit als Betriebsratsvorsitzender Konzept zum Erreichen der Ziele Optimierung der persönlichen Wirkung und Überzeugungskraft Überzeugungskraft ausstrahlen Wirksame Argumentationstechniken Moderation von Entscheidungsfindungen im Betriebsrat Verbesserung der eigenen Arbeits- und Führungstechniken Führung des Betriebsratsgremiums Einstieg Umgang mit unterschiedlichen Interessengruppen Erkennen von gruppendynamischen Prozessen Umgang mit Ablehnung und Konkurrenz Analyse der Teamkultur und Erarbeitung des notwendigen Führungsstils Konfliktmanagement Entschärfen brisanter Situationen im Betriebsrat Auflösen von Interessengegensätzen Abwehr und Vermeidung von Manipulation Erfolgreiche Konfliktbewältigung Effiziente Arbeitsorganisation im Betriebsrat Optimierung der Abläufe und Prozesse im Team Potenzialorientierte Aufgaben- und Kompetenzverteilung Effizienter Umgang mit Routinearbeiten Klare Entscheidungsstrukturen Körpersprache und Stimme wirkungsvoll einsetzen Einsatz von Medien Das Seminar wendet sich an neu gewählte Betriebsratsvorsitzende bzw. neu gewählte stellvertretende Betriebsratsvorsitzende. Sich als neuer BRV erfolgreich positionieren Die persönliche Wirkung und Überzeugungskraft steigern Das BR-Gremium motivieren und das Arbeitsklima verbessern Preise: 1 Teilnehmer: 1.434,-* 2 Teilnehmer pro TN: 1.377,-* 3 Teilnehmer pro TN: 1.334,-* Di Fr Victor s Residenz-Hotel Berlin BR Mo Do Best Western Premier Regensburg-Königswiesen BR Mo Do Bäder Park Hotel Künzell/Fulda BR Di Fr Select Hotel Mainz BR Mo Do centrovital Berlin-Spandau BR

11 Der stellvertretende Betriebsratsvorsitzende Kompetenz für eine besondere Aufgabe Aufgaben und besondere Rolle des stellvertretenden Vorsitzenden Funktion des stellvertretenden Betriebsratsvorsitzenden Bestimmung der eigenen Rolle Persönliche Ziele für die Arbeit als Stellvertreter Überzeugende Selbstpräsentation Zusammenarbeit mit dem Betriebsratsvorsitzenden Produktive Absprachen und offener Austausch von Informationen Zuarbeit zum Betriebsratsvorsitzenden Aufgabenteilung, Absprachen untereinander Vermittler zwischen Gremium und dem Vorsitzenden Sicheres Auftreten im Vertretungsfall Optimale Vorbereitung Wege zu Akzeptanz und Anerkennung Entscheidungen und Beschlüsse herbeiführen Verhalten im Gremium Sicherheit im Umgang mit Konflikten im Gremium Konfliktverhaltensstile Kommunikationstechniken Positionierung bei Konflikten im Betriebsratsgremium Alle stellvertretenden Betriebsratsvorsitzenden, die Handlungssicherheit für ihre Aufgaben erlangen und für den Vertretungsfall gut vorbereitet sein wollen. Rolle des BRV im Vertretungsfall schnell und überzeugend übernehmen können Erfolgreich mit dem Betriebsratsvorsitzenden zusammenarbeiten Sicherheit im Umgang mit Konflikten im Betriebsrat erlangen Preise: 1 Teilnehmer: 1.479,-* 2 Teilnehmer pro TN: 1.420,-* 3 Teilnehmer pro TN: 1.376,-* Mo Do Best Western Plus Hotel Steinsgarten Gießen BR Mo Do NH Hotel Collection Dresden-Altmarkt BR Di Fr Seminaris Hotel Bad Honnef BR Mo Do Mercure Hotel Potsdam BR Di Fr Novina Südwestpark Nürnberg BR

12 Rechtsprechung und Gesetzgebung Auffrischung Seminar für Betriebsratsvorsitzende, Stellvertreter und Freigestellte NEU 130 Neues im Betriebsverfassungsrecht Diskriminierung im Sozialplan Raucherpausen und betriebliche Übung Ruhezeiten von Mitgliedern des Betriebsrats Verteilung der Zuständigkeiten zwischen BR und Betriebsausschuss Neues im Arbeitsrecht Aktuelle Entscheidungen zu Teilzeit und Befristung Mindestlohn und Sonderzahlungen Aktuelles zur Arbeitsunfähigkeit Neues zu Verdachtskündigungen und Abmahnungen Aktuelle Rechtsprechung für die praktische Betriebsratsarbeit Amtspflichtverletzungen und Haftung des Betriebsrats Tagesordnung und Beschlussfassung neue Anforderungen Kosten- und Sachaufwand des Betriebsrats Neues zur Betriebsratsanhörung bei Kündigungen Aktuelle Gesetzesänderungen und Gesetzesvorhaben Reform des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes Bekämpfung von Schein-Werkverträgen Beschäftigung von Flüchtlingen Rentenpaket und Flexi-Rente Das eigene Wissen schnell und unkompliziert auf den neuesten Stand bringen Kompakte aktuelle Änderungen speziell für die Aufgaben von BRV, Stellvertretern und freigestellten BR kennenlernen Erfahren, wie die aktuellen Entscheidungen zum Vorteil der Kollegen genutzt werden können Dieses wichtige Spezial-Seminar richtet sich an Betriebsratsvorsitzende, deren Stellvertreter und freigestellte Betriebsratsmitglieder. Diese Stellung verlangt von dem Vorsitzenden, dem Stellvertreter und freigestellten Betriebsratsmitgliedern spezielle Rechtskenntnisse über die Ausübung dieses Amtes. Preise: 1 Teilnehmer: 1.459,-* 2 Teilnehmer pro TN: 1.401,-* 3 Teilnehmer pro TN: 1.357,-*! Hinweis: Die genaue Auswahl der Themen richtet sich jeweils nach den aktuellen Entscheidungen, insbesondere des BAG, und den neuen Vorhaben des Gesetzgebers. Mo Do pentahotel Kassel BR Mo Do Park Inn Alexanderplatz Berlin BR

13 Teamentwicklung im Betriebsrat Das Gremium als starkes Team NEU Sie wollen effiziente Betriebsratsarbeit leisten und eine starke Interessenvertretung sein auf Augenhöhe mit Ihrem Arbeitgeber? Nur als Team und als starke Einheit können Sie Erfolge erzielen und Ihre Ideen und Forderungen gegenüber dem Arbeitgeber durchsetzen. Mit diesem Inhouse-Seminar vermitteln wir Ihnen das Handwerkszeug und schaffen die notwendigen Voraussetzungen. Ziele und Strategien des Betriebsrats Entwickeln von gemeinsamen Zielen Ableiten von Strategien und konkreten Handlungsplänen aus der Zieldefinition Qualifizierungsbedarf des Betriebsrats Selbstverständnis des Betriebsrats Teambildung des Betriebsrats Wo wir schon ganz gut zusammenarbeiten Was uns im Moment am meisten zu schaffen macht Übung zur Teambildung Erarbeiten gemeinsamer Werte Informations- und Besprechungskultur im Betriebsrat Einbinden von bisherigen Erfahrungen Steigerung der gegenseitigen Wertschätzung durch offene Kommunikation Effiziente Arbeitsorganisation im Betriebsrat Aufgaben- und Kompetenzverteilung Optimierung der Prozesse und Abläufe im Team Effizienter Umgang mit Routinearbeiten Sinnvolles Delegieren von Aufgaben Klare Entscheidungsstrukturen Erarbeiten eines gemeinsamen, verbindlichen Aktionsplans Was ist konkret zu tun? Wie können wir uns gegenseitig unterstützen? Integration des Gelernten in den Arbeitsalltag Inhouse-Seminare Maßgeschneidert für Ihr Gremium! Ihr gesamtes Gremium wird gemeinsam geschult. Die Seminarthemen werden an die Bedürfnisse und Problemstellungen Ihres Gremiums angepasst. Dauer, Termin und Ort werden individuell mit Ihnen vereinbart. Ihr Inhouse-Team berät Sie gerne 131 Julia Kölbl Sandra Hiller Andrea Schrein Rufen Sie uns an unter oder schreiben Sie uns eine

14 Freigestellte Betriebsratsmitglieder Teil I Kompetenz für Profis 132 Ihre Rechte als freigestelltes BR-Mitglied Arbeitszeit, Arbeitsmenge bei teilweiser Freistellung Arbeitsentgelt, Mehrarbeit Höherentlohnung für freigestellte BR-Mitglieder Berufliche Wiedereingliederung, berufsbildende Maßnahmen Zeugnisanspruch Rollenverständnis als freigestelltes Betriebsratsmitglied Führungsstil Verhältnis freigestelltes BR-Mitglied zu anderen BR-Mitgliedern und zum Betriebsratsvorsitzenden Das Innenverhältnis des Betriebsrats Zusammenarbeit mit dem Betriebsratsvorsitzenden Erwartungen der BR-Mitglieder an die Freigestellten Konfliktmanagement im Betriebsrat durch die Freigestellten Techniken motivierender Teamarbeit Arbeitsorganisation im Betriebsrat Wichtige Handlungsfelder für freigestellte BR-Mitglieder in sozialen Angelegenheiten Flexibilisierung betrieblicher Arbeitszeiten Betriebliche Lohn- und Gehaltsfindung; Leistungslohn Schwerpunkte Ihrer Tätigkeit als freigestelltes BR-Mitglied bei der Ausübung der Mitbestimmung Personelle Angelegenheiten Mitbestimmung bei der Einstellung Einflussmöglichkeiten bei Versetzungen Mitbestimmung bei (Änderungs-)Kündigungen Das müssen Sie als freigestelltes BR-Mitglied über die Geschäftsabläufe des Betriebsrats wissen Stellung und Aufgaben des BR-Vorsitzenden/Stellvertreters Rechtsstellung des Betriebsrats Geschäftsordnung Kosten- und Sachaufwand des Betriebsrats Freigestellte oder teilweise freigestellte BR- Mitglieder nach 38 BetrVG. Die freigestellten Betriebsratsmitglieder leisten einen wesentlichen Teil der praktischen Betriebsratsarbeit. Kommunikative und organisatorische Kompetenz erwerben Rechtliches Spezialwissen erlangen BR-Kollegen zur aktiven und effizienten Mitarbeit motivieren können Preise: 1 Teilnehmer: 1.489,-* 2 Teilnehmer pro TN: 1.430,-* 3 Teilnehmer pro TN: 1.385,-* Di Fr Park Hotel Ahrensburg BR Mo Do AZIMUT Hotel Cologne City Center Köln BR Di Fr AZIMUT Hotel Cologne City Center Köln BR Di Fr Seminaris Seehotel Potsdam-Templiner See BR

15 Freigestellte Betriebsratsmitglieder Teil II Know-how für besondere Aufgaben Die besondere Rechtsstellung als freigestelltes BR-Mitglied Vertiefung Direktionsrecht des Arbeitgebers? Lage und Dauer der Arbeitszeit, Anwesenheitspflicht? Arbeitszeitkontrolle; Arbeit außerhalb der Arbeitszeit Weisungsbefugnis des BRV, des Betriebsrats Nachtzuschläge, Überstunden, Leistungslohn, Mehrarbeitszuschläge? Teilfreistellung Perspektiven, wenn die Freistellung zu Ende geht Weiterbildung und berufliche Wiedereingliederung Planung der weiteren beruflichen Karriere Qualifiziertes Arbeitszeugnis bei Freistellung Nachwirkender Kündigungsschutz Anforderungen speziell an freigestellte Betriebsratsmitglieder Verteilung der Aufgaben zwischen nicht freigestellten und freigestellten Mitgliedern des Betriebsrats Zusammenarbeit mit Ausschüssen des Betriebsrats Gute Arbeitsbedingungen aushandeln Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber Möglichkeiten zur Selbstmotivation Die Arbeit als freigestelltes BR-Mitglied effizient organisieren Ziele mit dem Betriebsrat abstimmen und überwachen Methoden der Zeitplanung; Störfaktoren und Zeitfresser Umgang mit der Informationsflut Prioritäten setzen Tipps für eine effektive Zeitplanung Erfahrungsaustausch mit anderen freigestellten Betriebsratsmitgliedern Das Seminar wendet sich an erfahrene, langjährig nach 38 BetrVG freigestellte oder teilweise freigestellte Betriebsratsmitglieder. Vertiefte Kenntnisse über die Rechtsstellung als freigestelltes BR-Mitglied erwerben Anregungen für eine effiziente Arbeitsorganisation und eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem BR, den Ausschüssen und dem Arbeitgeber erhalten Preise: 1 Teilnehmer: 1.440,-* 2 Teilnehmer pro TN: 1.383,-* 3 Teilnehmer pro TN: 1.340,-* 133 Mo Do Mercure Hotel Trier Porta Nigra Trier BR Mo Do NH Hotel Hamburg-Altona BR

16 Betriebsratssitzung und Beschlussfassung Wichtiges Seminar für eine erfolgreiche Betriebsratsarbeit Vorbereitung und Ladung zu Betriebsratssitzungen Ordnungsgemäße Ladung, zu beachtende Formen und Fristen Mitteilung der Tagesordnung Ladung im Verhinderungsfall, Ersatzmitglieder Ladung zu außerordentlichen Sitzungen Teilnahmerechte von JAV, SBV, sachkundigen Personen und Arbeitgeber, Vertretern der Gewerkschaft Auslagen, Fahrtkosten BR-Sitzungen formalrechtlich und inhaltlich sicher vorbereiten und durchführen Formal richtige Beschlüsse fassen und rechtssicher formulieren lernen 134 Durchführung der Betriebsratssitzung Feststellung der Anwesenheit Benennung eines Schriftführers Besprechung, Ergänzung und Beschluss der Tagesordnung Diskussion und Protokollierung der Tagesordnungspunkte Beschlussfähigkeit und Beschlussfassung des Betriebsrats Verfahren bei Abstimmungen zu Beschlüssen Persönliche Betroffenheit Erforderliche Stimmenmehrheiten Unterzeichnung von Beschlüssen Aufhebung, Änderung oder Aussetzung von Beschlüssen Heilung von Beschlüssen Beschlussfassungen zu personellen Einzelmaßnahmen Ordentliche Kündigung und Feststellung von Bedenken Ordentliche Kündigung und Widerspruch Außerordentliche Kündigung und Feststellung von Bedenken Mitteilungsbeschluss bei Kündigungen Zustimmungsverweigerung bei Einstellung, Versetzung, Ein- oder Umgruppierung Beschlussfassungen in sozialen Angelegenheiten Mitbestimmung auf Antrag des Arbeitgebers Mitbestimmung auf Antrag des Betriebsrats Beschlussfassungen in besonderen Fällen Anrufung des Arbeitsgerichts und Beauftragung eines Rechtsanwalts Errichtung einer Einigungsstelle Eil- und Notfälle Beschwerden und Mobbing Hinzuziehung von Beratern und Sachverständigen Teilnahme an betriebsverfassungsrechtlichen Schulungen Dieses Seminar wendet sich an alle Betriebsratsmitglieder. Angesprochen sind insbesondere auch Betriebsratsvorsitzende, deren Stellvertreter, freigestellte Betriebsratsmitglieder, Ausschussvorsitzende und Schriftführer des Betriebsrats. Preise: 1 Teilnehmer: 1.439,-* 2 Teilnehmer pro TN: 1.382,-* 3 Teilnehmer pro TN: 1.339,-* Mo Do Best Western Plus Hotel Kassel BR Mo Do NH Hotel Potsdam BR Mo Do relexa hotel Stuttgarter Hof Berlin BR Mo Do H+ Hotel Köln Brühl Brühl BR

17 Haftung von Betriebsrat und Arbeitnehmern Die wichtigsten Haftungsfragen für Betriebsrat und Arbeitnehmer Wichtig für mein Gremium! Haftung des Betriebsrats anhand von Praxisbeispielen Fehlerhafte Beratung von Arbeitskollegen Verrat von Betriebs- und Geschäftsgeheimnissen Kostenverursachung ohne wirksamen BR-Beschluss Weitergabe persönlicher Arbeitnehmerdaten Unterlassene Aufgabenwahrnehmung Amtspflichten des Betriebsrats; Vorteilsnahme im Amt Verschwiegenheitspflicht Beispiele aus der Rechtsprechung Mögliche Folgen für den Betriebsrat Fristlose Kündigung Ausschluss aus dem Betriebsrat Auflösung des Betriebsrats Schadensersatz Gesamtschuldnerische Haftung des Betriebsrats Unterlassungsanspruch des Arbeitgebers Strafrechtliche Hintergründe Vermeidung von Amtspflichtverletzungen Häufige Fehlerquellen Vermeiden möglicher Risiken Streitigkeiten zu Haftungsfragen Rechtsweg und Art des Verfahrens Wer trägt welche Kosten? Grundsätze der Arbeitnehmerhaftung Haftet der Arbeitnehmer überhaupt gegenüber dem Arbeitgeber? Ist die Haftung beschränkt? Besteht eine Versicherungspflicht des Arbeitgebers? Haftung gegenüber Arbeitskollegen Haftung gegenüber Betriebsfremden (Kunden, Besuchern usw.) Umfang der Schadensersatzpflicht/Schadensberechnung Wie wird der Schadensersatzanspruch durchgesetzt? Haftung des Arbeitgebers Haftungsrisiken der Betriebsratsarbeit kennenlernen Fehler vermeiden und Haftungsrisiken ausschließen Haftungsrisiken von Arbeitnehmern kennenlernen Erfahren, in welchem Umfang Arbeitnehmer zur Verantwortung gezogen werden können Alle Betriebsräte, die sich Kenntnisse zu Haftungsfragen des Betriebsrats und der Arbeitnehmer aneignen möchten. Preise: 1 Teilnehmer: 1.119,-* 2 Teilnehmer pro TN: 1.075,-* 3 Teilnehmer pro TN: 1.041,-* 135 Mo Mi Holiday Inn Lübeck BR Mo Mi NH Hotel Berlin Alexanderplatz Berlin-Friedrichshain BR Mo Mi Mercure Hotel An den Salinen Bad Dürkheim BR Mi Fr Best Western Plus io Hotel Schwalbach BR

18 Arbeitsrecht, Betriebsverfassungsrecht, Sozialrecht Update Die wichtigsten Änderungen Änderungen seit dem Regierungswechsel Änderungen im Kündigungsschutz Neuerungen bei befristeten Arbeitsverhältnissen Neuregelungen bei der Teilzeitarbeit Änderungen bei der betrieblichen Lohn- und Gehaltsgestaltung Überblick über Gesetzesänderungen erhalten Neues Wissen systematisch mit vorhandenen Kenntnissen verknüpfen Kenntnisse zu personellen Einzelmaßnahmen vertiefen 136 Hartz I IV, Agenda 2010 aktueller Stand Auswirkungen der Reformen auf Arbeitsverträge Neue Zumutbarkeitsregelungen bei der Job-Annahme Sperrzeiten; Kürzungen beim Arbeitslosengeld I Pflichten für Arbeitgeber und Arbeitnehmer Befristete Einstellung älterer Arbeitnehmer Auswirkungen der Arbeitsmarktreformen auf Arbeitgeber und Betriebsräte Informationspflichten für Arbeitgeber Überwachungspflichten für den Betriebsrat 1-Euro-Jobs und die Folgen für Betrieb und Betriebsräte Beschäftigungsverhältnis ohne Arbeitsvertrag Ersetzung regulärer Arbeitsplätze durch 1-Euro-Jobs Möglichkeiten des Betriebsrats Mitbestimmung des Betriebsrats bei Einstellung, Versetzung, Kündigung von 1-Euro-Jobbern? Neues zu personellen Einzelmaßnahmen Verzicht auf Leistung als Einstellungsvoraussetzung Einsatz von Fremdpersonal Freistellung als Versetzung Widerruf eines Aufhebungsvertrags Minijobs bis 400 Euro In diesem Seminar wird aktuelles Wissen kompakt für wiedergewählte Betriebsräte vermittelt. Sie erfahren, wie sich die Neuregelungen im Arbeitsrecht, Betriebsverfassungsrecht und Sozialrecht auf Ihre Tätigkeit als Betriebsrat auswirken.! Grundkenntnisse im Betriebsverfassungs- und Arbeitsrecht sind für eine erfolgreiche Teilnahme am Seminar empfehlenswert. Preise: 1 Teilnehmer: 1.439,-* 2 Teilnehmer pro TN: 1.382,-* 3 Teilnehmer pro TN: 1.339,-* Mo Do Maritim ClubHotel Timmendorfer Strand BR Di Fr Arabella Brauneck Hotel Lenggries BR Di Fr NH Hotel Oberhausen BR Di Fr Seminaris Hotel Bad Honnef BR Weitere Termine finden Sie im Internet unter

19 Der Betriebsausschuss Basiswissen über die Rechte und Pflichten des Betriebsausschusses Stellung und Aufgaben des Betriebsausschusses Zusammensetzung Übertragung von Aufgaben des Betriebsrats oder des Wirtschaftsausschusses zur selbstständigen Erledigung durch den Betriebsausschuss Weisungsrecht des Betriebsrats gegenüber dem BA? Rechtsstellung der BA-Mitglieder Freistellung, Entgeltfortzahlung Schulungsanspruch Geschäftsabläufe im Betriebsausschuss Geschäftsordnung Sitzungen; Protokolle Beschlussfassung Praxisbeispiele für Tätigkeiten des Betriebsausschusses Vorbereitung von Beschlüssen und Betriebsvereinbarungen Vorbesprechungen mit dem Arbeitgeber Voruntersuchung zu Beschwerden Weitere Ausschüsse des Betriebsrats Vorberatende Ausschüsse Beschließende Ausschüsse Rechtsverhältnisse zum Betriebsrat bzw. Betriebsausschuss Arbeitsgruppen nach 28a BetrVG Rahmenvereinbarung; Regelungskompetenzen Betriebsratssitzung, Betriebsversammlung Optimale Vorbereitung Praxisorientierte Tipps zur Durchführung Verhandlungen mit dem Arbeitgeber Vorbereitung und Durchführung; Nachbereitung Die Zusammenarbeit mit weiteren Gremien Gesamt-, Konzern- und Eurobetriebsrat Jugend- und Auszubildendenvertretung und Schwerbehindertenvertretung Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsausschusses/Betriebsrats Dieses Seminar richtet sich an alle Mitglieder des Betriebsausschusses und an Betriebsratsvorsitzende sowie deren Stellvertreter. Wissen zur Gründung eines Betriebsausschusses erwerben Rechte und Pflichten des Betriebsausschusses kennenlernen Aufgaben und Kompetenzen zwischen Betriebsrat und Betriebsausschuss optimal verteilen und Zusammenarbeit effektiv gestalten Preise: 1 Teilnehmer: 1.437,-* 2 Teilnehmer pro TN: 1.380,-* 3 Teilnehmer pro TN: 1.337,-* 137 Mo Do NH Hotel Berlin Alexanderplatz Berlin-Friedrichshain BR Mo Do Mercure Hotel Garmisch-Partenkirchen BR Mo Do relexa Hotel Frankfurt am Main BR Di Fr Seminaris Hotel Lüneburg BR

20 Öffentlichkeitsarbeit Teil I So informieren Sie als Betriebsrat Kollegen und Öffentlichkeit 138 Rechtliche Grundlagen für die Öffentlichkeitsarbeit Die Sprechstunden des Betriebsrats, 39 BetrVG Betriebsversammlungen/Abteilungsversammlungen, 42 ff. BetrVG Veröffentlichung neuer Betriebsvereinbarungen, 77 BetrVG Mitarbeiterinformationen, 80 und 87 BetrVG Betriebsbegehung, 80 BetrVG Information ist Kommunikation So treffen Sie den richtigen Ton bei der Belegschaft Tätigkeitsberichte, die ansprechen So interessieren Sie Ihre Kollegen für die Arbeit des BR So bereiten Sie Betriebsrats-Informationen richtig auf So gestalten Sie informativ Texte und Nachrichten So stellen Sie trockene Zahlen übersichtlich zusammen Praktische Umsetzung der Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats Aushänge/Bekanntmachungen, die auch gelesen werden Diese Nachricht kommt von unserem Betriebsrat Gesamterscheinungsbild des Betriebsrats Super, unser Betriebsrat! So stellen Sie Ihre Arbeit in der Betriebsversammlung interessant vor Umgang mit der Gerüchteküche Klarstellungen durch richtige Information Umgang des Betriebsrats mit der Presse Rechtsgrundlagen für Reportergespräche Informationen an die Presse Geheimhaltungspflicht Betriebsratsarbeit, was ist das? Machen Sie Betriebsratsarbeit transparent für Ihre Kollegen und sprechen Sie darüber. Das Seminar wendet sich an alle Betriebsratsmitglieder, deren Ziel es ist, die Arbeit des Betriebsrats besser und transparenter darzustellen. Das gilt insbesondere für die Präsentation der Betriebsratsarbeit innerhalb des Betriebes. BR-Arbeit durch geschickte Öffentlichkeitsarbeit unterstützen Infos zeitgemäß aufbereiten Durch Öffentlichkeitsarbeit Kollegen zur Mitarbeit anregen Preise: 1 Teilnehmer: 1.338,-* 2 Teilnehmer pro TN: 1.284,-* 3 Teilnehmer pro TN: 1.244,-* Mo Do H4 Hotel Hamburg-Bergedorf BR Di Fr NH Hotel Collection Mediapark Köln BR Mo Do Mercure Hotel München Freising Airport Freising BR Mo Do ATLANTIC Hotel Galopprennbahn Bremen BR Di Fr Dorint Hotel An den Westfalenhallen Dortmund BR Weitere Termine finden Sie im Internet unter

21 Öffentlichkeitsarbeit Teil II Praktische Umsetzung mit dem PC Gestaltung von Aushängen, Flyern und Einladungen Konzeption der Texte Schlagworte und Überschriften Aufbau von Kurztexten Bildkonzept Einsatz von Diagrammen und Grafiken Erstellen einer Betriebsratszeitung Recherche Redaktionelles Schreiben von Artikeln Grundkonzept Geeignete Formate Bildkonzept Satzspiegel, Farben, Schriften Bildrealisation am PC und praktisches Arbeiten Kombinationsmöglichkeiten Text Bild Korrekturen Präsentation Professionelle Öffentlichkeitsarbeit durch den Betriebsrat Einsatz des PCs in der Öffentlichkeitsarbeit Textgestaltung und Textformatierung Preise: 1 Teilnehmer: 1.492,-* 2 Teilnehmer pro TN: 1.433,-* 3 Teilnehmer pro TN: 1.388,-* Das Seminar richtet sich an alle Betriebsratsmitglieder. Besonders angesprochen sind Betriebsratsvorsitzende, stellvertretende Vorsitzende, freigestellte Betriebsratsmitglieder und Schriftführer.! Die Arbeit des Betriebsrats wirkungsvoll darstellen Aushänge und Flyer ansprechend gestalten Die eigene Betriebsratszeitung professionell erstellen Öffentlichkeitsarbeit wirksam umsetzen Kenntnisse, die in den Seminaren Öffentlichkeitsarbeit Teil I (Seite 138) und PC-Einsatz Teil I (Seite 440) vermittelt werden, sind für den Besuch des Seminars notwendig! Ich arbeite im Seminar an einem eigenen PC! 139 Di Fr Best Western Plus Hotel Böttcherhof Hamburg BR Di Fr Select Hotel Mainz BR Mo Do NH Hotel Berlin Alexanderplatz Berlin-Friedrichshain BR Di Fr Holiday Inn Lübeck BR

22 Die Einigungsstelle und arbeitsgerichtliches Beschlussverfahren Instrumente zur Durchsetzung von Beteiligungsrechten 140 Anrufung der Einigungsstelle Scheitern der Verhandlungen mit dem Arbeitgeber Betriebsratsbeschluss zur Anrufung Bestellung des Vorsitzenden und der Beisitzer Wichtige Fälle des erzwingbaren Einigungsstellenverfahrens Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten Aufstellung eines Sozialplanes bei Betriebsänderungen Wichtige Fälle des freiwilligen Einigungsstellenverfahrens Mitbestimmung bei Kündigungen Fragen der Beschäftigungssicherung Durchsetzung einer Betriebsvereinbarung durch die Einigungsstelle Inhaltliche und organisatorische Vorbereitung auf die Verhandlung Taktisches Vorgehen des Betriebsrats Gesprächsführung und Argumentationsstrategien des BR Kosten der Einigungsstelle Kostenübernahme durch den Arbeitgeber Honorar für den Vorsitzenden und externe Beisitzer Arbeitsentgelt für betriebsangehörige Beisitzer Verfahren vor der Einigungsstelle Mündliche Beratung; Beschluss Abstimmungsverfahren Ständige Einigungsstelle Wirkung des Spruchs der Einigungsstelle Umsetzung der Beschlüsse der Einigungsstelle Betriebsvereinbarung, Regelungsabrede Nachprüfung des Einigungsstellenspruchs durch das Arbeitsgericht Umsetzung im Betrieb Arbeitsgerichtsverfahren Beschlussverfahren; Urteilsverfahren Anhörungstermin, Beweisaufnahme, Güterverhandlung Antragsbegründung; Beteiligte am Verfahren Kostenübernahme; Rechtsbeistand Information der Belegschaft? Alle BR-Mitglieder, die innerhalb des Betriebsrats für die Einleitung des Einigungsstellenverfahrens zuständig oder als Beisitzer vorgesehen sind. Einigungsstellenverfahren rechtssicher vorbereiten und durchführen Erfahren, wann die Einigungsstelle angerufen werden kann oder ein Prozess vor dem Arbeitsgericht sinnvoll ist Betriebsvereinbarungen mit Hilfe der Einigungsstelle durchsetzen können Preise: 1 Teilnehmer: 1.109,-* 2 Teilnehmer pro TN: 1.065,-* 3 Teilnehmer pro TN: 1.032,-* Einstweilige Verfügung Voraussetzungen; Besonderheiten Mo Mi centrovital Berlin-Spandau BR Mi Fr Select Hotel Mainz BR Weitere Termine finden Sie im Internet unter

23 Einstellung, Versetzung, Kündigung Sehr wichtige Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats Auswahlrichtlinien Mitbestimmung des Betriebsrats; Formen der Gestaltung Einstellungstests Stellenausschreibung und Bewerbung Mitbestimmung und Beteiligung des Betriebsrats Informationsansprüche des Betriebsrats Zeitpunkt und Umfang; vorläufige personelle Maßnahmen Alles über Einstellung, Versetzung, Kündigung erfahren Kündigungen richtig beurteilen und Verfahrensfehler vermeiden Zustimmungsverweigerungen treffend formulieren können Die mitbestimmungspflichtige Einstellung Rechte des Betriebsrats Mitbestimmung bei Einstellung von Leiharbeitnehmern Die mitbestimmungspflichtige Versetzung Gesetzliche Definition; Entzug von Aufgaben; Übertragung von Aufgaben Wechsel in einen anderen Betrieb Weisungs- und Direktionsrecht des Arbeitgebers Versetzung eines Betriebsratsmitglieds Personelle Angelegenheiten bergen oft ungeahnte Schwierigkeiten und die umfangreiche Rechtsprechung macht eine intensivere Schulung notwendig. Dieses Seminar richtet sich an alle BR-Mitglieder sowie an Mitglieder des Betriebs- oder Personalausschusses. 141 Die mitbestimmungspflichtige Ein- bzw. Umgruppierung Notwendigkeit; Tarifanstellung; AT-Anstellung Berichtigung einer bestehenden Eingruppierung Änderung der Vergütungsordnung Die Zustimmungsverweigerung Form und Fristen; Begründung Folgen einer Zustimmungsverweigerung Arbeitsrechtliche Aspekte bei Kündigungen Lohnansprüche bei Kündigung, Kündigungsschutzprozess Aufhebungsvereinbarung, Abfindung Kündigungsschutz für besondere Personengruppen Beteiligung des Betriebsrats bei Kündigungen Zeitpunkt der Anhörung; Eilfälle Umfang der Mitteilungspflicht; Kündigungsgründe Ordentliche, fristlose Kündigung Änderungskündigung zur Verlängerung/Verkürzung der wöchentlichen Arbeitszeit Änderungskündigung zur Umgestaltung des Gehalts Widerspruch des Betriebsrats; Folgen Preise: 1 Teilnehmer: 1.492,-* 2 Teilnehmer pro TN: 1.433,-* 3 Teilnehmer pro TN: 1.388,-* Durchsetzung der Beteiligungsrechte Mo Do Leonardo Hotel City Center Düsseldorf BR Di Fr Novina Hotel Wöhrdersee Nürnberg BR Mo Do relexa Hotel Frankfurt am Main BR Di Fr Seminaris Seehotel Potsdam-Templiner See BR Weitere Termine finden Sie im Internet unter

24 Die Betriebsvereinbarung Teil I Inhalt und rechtliche Rahmenbedingungen 142 Betriebsvereinbarungen Rechtsgrundlagen Rechtsnatur der Betriebsvereinbarung Betriebsvereinbarung oder Regelungsabrede; Vor-/Nachteile Tarifvertrag (Öffnungsklauseln) Rechte der Arbeitnehmer aus der Betriebsvereinbarung Inhalt von Betriebsvereinbarungen Möglichkeiten und Grenzen von Regelungen durch Betriebsvereinbarungen Regelungssperre, 77 Abs. 3 BetrVG Musterbetriebsvereinbarungen Planspiel zur Erarbeitung einer Betriebsvereinbarung Zustandekommen von Betriebsvereinbarungen Zuständigkeit zur Regelung Beschluss des Betriebsrats Sachverständige Verhandlungen mit dem Arbeitgeber Schriftform und Auslegung im Betrieb Streit über eine Betriebsvereinbarung Streit über Inhalt, Anwendung und Geltung Anrufung der Einigungsstelle oder des Arbeitsgerichts Erzwingbare und freiwillige Betriebsvereinbarungen Verstöße gegen die Betriebsvereinbarung Rechte der Gewerkschaft bei tarifwidriger Betriebsvereinbarung Kündigung von Betriebsvereinbarungen Erzwingbare/freiwillige Betriebsvereinbarung Nachwirkungen von Betriebsvereinbarungen Auswirkungen von Verkauf oder Umwandlung des Unternehmens sowie eines Betriebsübergangs auf (Gesamt-)Betriebsvereinbarungen auf Regelungsabreden Möglichkeiten einer Betriebsvereinbarung kennenlernen Rechtsgrundlagen und Handlungsspielräume des BR erfahren Betriebsvereinbarungen durchsetzen können Dieses Seminar wendet sich an alle Betriebsratsmitglieder mit Grundkenntnissen im Betriebsverfassungsrecht, die damit betraut sind, die Ergebnisse von Verhandlungen mit dem Arbeitgeber in Betriebsvereinbarungen umzusetzen. Preise: 1 Teilnehmer: 1.129,-* 2 Teilnehmer pro TN: 1.084,-* 3 Teilnehmer pro TN: 1.050,-* Mo Mi H4 Hotel Residenzschloss Bayreuth BR Mi Fr Leonardo Hotel Hannover BR Mo Mi Park Inn Alexanderplatz Berlin BR Mi Fr NH Hotel Oberhausen BR Mi Fr Best Western Premier Bayerischer Hof Miesbach BR Mi Fr centrovital Berlin-Spandau BR Mi Fr NH Hotel München Messe München-Riem BR Mo Mi Best Western Plus io Hotel Schwalbach BR Weitere Termine finden Sie im Internet unter

25 Die Betriebsvereinbarung Teil II Praktische Umsetzung Verhandeln einer Betriebsvereinbarung Praktisches Herangehen Taktisches Vorgehen bei der Verhandlung Innerbetriebliche und externe Sachverständige Einigungsstellenverfahren zur Durchsetzung der BV Praktische Erfahrungen bei der Formulierung, Verhandlung der BV bei der Anwendung von Betriebsvereinbarungen Hinweise für die Betriebsratsarbeit Betriebsvereinbarungen rechtssicher formulieren Aufbau und Gliederung einer Betriebsvereinbarung Bausteine zur Erstellung einer Betriebsvereinbarung Praktische Übungen zur Formulierung Ausgestaltung von Muster-BV bei erzwingbarer Mitbestimmung Personalfragebogen; personelle Auswahlrichtlinien Arbeitszeitregelungen im Betrieb Leistungsorientierte Vergütung Maßnahmen bei der betrieblichen Berufsbildung Erarbeiten von freiwilligen Betriebsvereinbarungen Zustimmungserfordernis bei Kündigungen Freistellung Sprechstunden des Betriebsrats Wichtige Betriebsvereinbarungen bei Betriebsänderung Interessenausgleich Sozialplan Betriebsvereinbarungen optimal verhandeln und wirksam umsetzen Inhaltliche Regelungsmöglichkeiten voll ausschöpfen und rechtssicher formulieren Musterbetriebsvereinbarungen zu konkreten Mitbestimmungsfeldern erstellen Alle Betriebsratsmitglieder, die damit betraut sind, die Ergebnisse von Verhandlungen mit dem Arbeitgeber in Betriebsvereinbarungen umzusetzen, und Vorkenntnisse zum Thema besitzen. Preise: 1 Teilnehmer: 1.121,-* 2 Teilnehmer pro TN: 1.077,-* 3 Teilnehmer pro TN: 1.043,-* 143 Mo Mi NH Hotel Oberhausen BR Mi Fr Sauerland Stern Hotel Willingen/Sauerland BR Mi Fr NH Hotel Leipzig Messe Leipzig BR Mo Mi Arcotel Rubin Hamburg BR

26 Betriebsversammlungen erfolgreich und attraktiv gestalten Teil I Betriebsratsarbeit professionell darstellen 144 Die entsprechenden Rechtsgrundlagen Regelmäßige/außerordentliche Versammlungen Teilnahmeberechtigung Themen der Versammlungen Der Informationsfluss in Ihrem Betrieb Wer informiert wen, wann und worüber? Informationsstrategien der Geschäftsleitung Informationswege So bereiten Sie gezielt Ihre Betriebsversammlung vor Checklisten zur einfachen und schnellen Vorbereitung Tagesordnung Redebeiträge Werbung, Einladung, Aushänge Diskussionsleitung Umgang mit der Geschäftsleitung Aktive Informationspolitik des Betriebsrats So gewinnen Sie möglichst viel Publikum für eine (Betriebs-)Versammlung So gestalten Sie Ihre Versammlung interessant So halten Sie spannende Reden So stellen Sie ein Gemeinschaftsgefühl her Das Seminar wendet sich an alle Betriebsratsvorsitzenden, ihre Stellvertreter, freigestellte Betriebsratsmitglieder und alle Betriebsratsmitglieder, die Betriebsversammlungen/ Abteilungsversammlungen vorbereiten oder durchführen. Rechtliche Grundlagen für die Betriebsversammlung kennen Die Arbeit des Betriebsrats professionell darstellen lernen Kollegen zur Teilnahme an Versammlungen motivieren Preise: 1 Teilnehmer: 1.439,-* 2 Teilnehmer pro TN: 1.382,-* 3 Teilnehmer pro TN: 1.339,-* Di Fr Victor s Residenz-Hotel Berlin BR Mo Do NH Hotel München Messe München-Riem BR Di Fr Novotel Hildesheim Hildesheim BR Di Fr NH Hotel Potsdam BR Di Fr H+ Hotel Hannover Hannover-Bemerode BR Di Fr Novina Südwestpark Nürnberg BR

27 Betriebsversammlungen erfolgreich und attraktiv gestalten Teil II Überzeugend und souverän auftreten Souverän durch die Betriebsversammlung führen Geschickter Einsatz von Moderationsfragen Aktiv den Meinungsaustausch fördern Standpunkte diskutieren; klare Aussagen gewinnen; Einsatz von Medien Überzeugendes Auftreten vor der Betriebsversammlung Umgang mit Stress und Lampenfieber Wege zu mehr Selbstsicherheit im freien Reden Bedeutung von Gestik, Mimik und Körpersprache Umgang mit Störungen während der Betriebsversammlung Formen des Konterns Umgang mit Killerphrasen Abwehrtechniken, Schlagfertigkeit Erfahrungsaustausch zur Betriebsversammlung Erfolgreiche Beispiele, Möglichkeiten, die Belegschaft zu aktivieren Entwickeln von neuen Konzepten Möglichkeiten zur Umsetzung neuer Ideen Optimale Informationsaufbereitung Anregungen für einen konstruktiven Meinungsaustausch Nach der Betriebsversammlung Nachbesprechung im Betriebsrat Meinungen aus der Belegschaft einholen Auswertung, Protokoll, Auswirkungen für künftige Betriebsversammlungen Alle Betriebsratsvorsitzenden, ihre Stellvertreter, freigestellte Betriebsratsmitglieder und alle Betriebsratsmitglieder, die Betriebsversammlungen/Abteilungsversammlungen vorbereiten oder durchführen und bereits über Vorkenntnisse verfügen. Aktuelle Moderations- und Präsentationstechniken erfolgreich einsetzen können Neue Konzepte für Betriebsversammlungen entwickeln und umsetzen Redebeiträge strukturiert aufbauen Preise: 1 Teilnehmer: 1.439,-* 2 Teilnehmer pro TN: 1.382,-* 3 Teilnehmer pro TN: 1.339,-* 145 Di Fr Best Western Premier Regensburg-Königswiesen BR Mo Do Bäder Park Hotel Künzell/Fulda BR

28 Drei Schritte zum Seminarbesuch Drei Schritte zu Ihrem Seminarbesuch So einfach ist die Anmeldung bei uns 1. Schritt Wählen Sie ein Seminar aus und notieren Sie die Seminarnummer. Reservieren Sie unverbindlich Ihren Seminarplatz bei uns: Sie erhalten von uns umgehend eine Reservierungsbestätigung und das Anmeldeformular. Meine Ansprechpartner bei der W.A.F. 2. Schritt Stellen Sie Ihren Antrag bei der nächsten Betriebsratssitzung, fassen Sie als Gremium einen Entsendebeschluss und informieren Sie Ihren Arbeitgeber. Die Kosten für unsere Qualitäts-Seminare werden nach 37 Abs. 6 BetrVG in Verbindung mit 40 Abs. 1 BetrVG vom Arbeitgeber getragen. Weitere Informationen dazu finden Sie im Internet unter: Sie können auch das Formular Betriebsratsbeschluss im Katalog auf Seite 464 nutzen, um Ihren Vorgesetzten über Ihre Seminarteilnahme zu informieren. 3. Schritt Füllen Sie das Anmeldeformular aus und senden Sie es uns bitte zu: mail@waf-seminar.de W.A.F. Institut für Betriebsräte-Fortbildung Blumenstraße Tutzing Sie erhalten umgehend Ihre Buchungsbestätigung und rechtzeitig vor Seminarbeginn Ihre Teilnehmerunterlagen. 461

29 W.A.F. Seminarbedingungen Seminarbedingungen Seminaranmeldung Ihre telefonische Reservierung ist unverbindlich. Da die Teilnehmerzahl in unseren Qualitäts-Seminaren immer begrenzt ist, empfehlen wir Ihnen, eine frühzeitige Reservierung vorzunehmen. Anruf genügt! Umgehend erhalten Sie unser Anmeldeformular. Dieses schicken Sie uns bitte innerhalb von 14 Tagen ausgefüllt zu. Schriftliche Anmeldungen werden in der Reihenfolge des Eingangsdatums bestätigt. Mit Kunden kommuniziert die W.A.F. auch per Telefax und . Sollten Sie diesen Service nicht wünschen, bitten wir um einen Hinweis. 2. Teilnahmebestätigung / Unterlagen 14 Tage vor Seminarbeginn erhalten Sie Ihre Teilnahmebestätigung und weitere Informationen oder eine Nachricht, falls das Seminar nicht stattfindet. Nur diese Bestätigung berechtigt Sie zur Teilnahme am Seminar. Vor Erhalt der Teilnahmebestätigung getätigte Auslagen, z.b. für Fahrkarten, erfolgen auf eigenes Risiko. 3. Zahlung Die Seminargebühr ist nach Erhalt der Rechnung, also vor Seminarbeginn, ohne Abzug zu entrichten. Die W.A.F. übernimmt für Sie die Abrechnung der Seminar- und Hotelkosten mit dem Arbeitgeber. Anderweitige Regelungen, insbesondere abweichende Fälligkeits- und Zahlungsvereinbarungen, werden von uns nicht akzeptiert. 4. Stornierung Durch eine schriftliche Stornierung bis eine Woche vor Seminarbeginn entstehen Ihnen von Seiten des W.A.F. Instituts keine Kosten. Bei einer späteren Stornierung sowie bei Nichterscheinen zum Seminar ohne vorherige Stornierung ist das W.A.F. Institut berechtigt, die volle Seminargebühr in Rechnung zu stellen. Unabhängig davon müssen Sie bei einer Stornierung ab vier Wochen vor Seminarbeginn mit Stornokosten seitens des Hotels rechnen. Selbstverständlich besteht jedoch immer die Möglichkeit, einen Ersatzteilnehmer zu benennen, wobei eventuelle Stornokosten entfallen. 5. Rücktritt und Kündigung durch den Seminarveranstalter Die Referenten/Dozenten werden von uns für jedes Seminar speziell ausgewählt, um die Praxisnähe unserer Seminare sicherzustellen. Ort, Inhalt und Ablauf des Programms sowie der Einsatz bestimmter Referenten/ Dozenten können von der W.A.F., unter Wahrung des Gesamtcharakters der Veranstaltung, geändert werden. Wir behalten uns vor, aus wichtigen Gründen wie bei Erkrankung des Referenten/Dozenten oder bei zu geringer Teilnehmerzahl ein Seminar abzusagen. Schadensersatz kann gleich aus welchem Grund nur bis zur Höhe der Seminargebühr geltend gemacht werden. Unsere Seminar angebote richten sich nur an Firmen und deren angestellte Betriebsräte. 6. Seminargebühren / Hotelkosten Alle Seminargebühren verstehen sich pro Person exklusive MwSt. sowie aller Nebenkosten, wie z.b. Reisekosten, Übernachtung, Verpflegung. Die aktuellen Hotelpreise (Übernachtung und Tagespauschalen) finden Sie im Internet unter Preisabweichungen behalten wir uns vor. Die W.A.F. hat das Recht, den Vertrag ganz oder teilweise auf Dritte zu übertragen, dies gilt insbesondere für die Hotelreservierung. Falls Sie ein Seminar ohne Übernachtung im Seminarhotel wünschen, kreuzen Sie bitte auf dem Anmeldeformular das entsprechende Feld an. In diesem Fall wird eine Tagespauschale berechnet. Diese beinhaltet unter anderem Tagungsgetränke, Kaffeepausen und das Mittagessen inklusive eines Softgetränks. 7. Veranstalter und Gerichtsstand Veranstalter/Vertragspartner ist immer unsere Betriebsgesellschaft: W.A.F. Institut für Betriebsräte-Fortbildung AG, Blumenstraße 3, Tutzing. Für unsere Seminare gelten ausschließlich die Seminarbedingungen der W.A.F. Gerichtsstand ist Starnberg. 8. Kostentragung im Streitfall rechtliche Durchsetzung durch den Betriebsrat im Streitfall Die W.A.F. akzeptiert auch dann die Seminarteilnahme, wenn der Arbeitgeber die Kostenübernahme in Frage stellt. Wir gehen in diesen Fällen, trotz der rechtlichen Unsicherheiten, mit den Seminar- und Hotelkosten in Vorlage. Im Falle des Streits um die Teilnahme am Seminar oder die Zahlungsverweigerung durch den Arbeitgeber liegt es am Betriebsrat, sich um die Übernahme der Schulungskosten durch den Arbeitgeber zu kümmern. Dazu hat der Gesetzgeber dem Betriebsrat das Recht eingeräumt, diese gegebenenfalls im arbeitsgerichtlichen Beschlussverfahren durchzusetzen. 9. Haftung bei Unfällen Die Teilnahme am Seminar erfolgt grundsätzlich auf eigene Gefahr. Während der Seminarzeiten sind Sie als Teilnehmer über Ihren Arbeitgeber gesetzlich unfallversichert. In der seminarfreien Zeit und während des Rahmenprogramms unterliegen Sie diesem Versicherungsschutz nicht. Unsere Haftung beschränkt sich auf Vorsatz und grobe Fahrlässigkeit. Alle Angaben in diesem Katalog sind ohne Gewähr. Druckfehler und Irrtümer vorbehalten.

30 W.A.F. Seminaranmeldung (Bitte diesen Vordruck kopieren) Für die Rücksendung wählen Sie bitte Fax-Nr.: oder senden Sie eine an: W.A.F. Institut für Betriebsräte-Fortbildung Seminarbüro Blumenstraße Tutzing Unverbindliche, kostenfreie Reservierung: Anruf genügt! Telefon Anmeldung zu folgendem Seminar von bis Seminar-Nr.: Wir melden heute, in ausdrücklicher Anerkennung Ihrer Seminarbedingungen, folgende Teilnehmer verbindlich an: Frau/Herrn Vorname, Name Frau/Herrn Tel.-Nr. im Betrieb im Betrieb Vorname, Name Tel.-Nr. im Betrieb im Betrieb Bitte buchen Sie folgende Leistungen für oben genannte Teilnehmer auf Rechnung über das W.A.F. Institut für Betriebsräte-Fortbildung: Hotelbuchung mit Übernachtung: Hotelbuchung ohne Übernachtung: Vollpension Halbpension Tagesgast inkl. Mittagessen (T1) (obligatorisch) Tagesgast inkl. Mittag- und Abendessen (T2) W.A.F. Service für Sie: Egal, ob Sie Hotelgast oder Tagesgast sind, wir rechnen die Hotel- und/oder Verpflegungskosten direkt mit Ihrem Arbeitgeber ab. Anreisetag Abreisetag Firmenname Tel.-Nr. des Betriebsrats Firma Straße Fax-Nr. des Betriebsrats * Firma PLZ, Ort des Betriebsrats * Branche Anzahl Mitarbeiter Ihre Funktion im Betriebsrat Bestellnummer 463 Ort, Datum Unterschrift des Betriebsrats/der SBV * Gerne informieren wir Sie künftig über unser Seminarangebot. Mit der Angabe Ihrer Faxnummer und/oder -Adresse erklären Sie Ihr Einverständnis für den Erhalt von Informationen des W.A.F. Instituts für Betriebsräte-Fortbildung. Sollten Sie Ihre Einwilligung nicht in dieser Form geben wollen, streichen Sie bitte die entsprechenden Satzteile oder setzen Sie sich mit uns in Verbindung. Ihre Einwilligung kann jederzeit widerrufen werden.