Frauen in Führungspositionen als Teil der Unternehmenstrategie. Heidi Stock 28. Juni 2018

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1 Frauen in Führungspositionen als Teil der Unternehmenstrategie Heidi Stock 28. Juni 2018

2 Agenda 1. Bosch ein Unternehmen im Wandel 2. Unser Unternehmensleitbild unsere Werte 3. Notwendigkeit und Nutzen: Warum wir uns dem Thema widmen 4. Diversity bei Bosch: Was wir darunter verstehen und wie wir vorgehen 5. Fazit 2

3 1. Bosch ein Unternehmen im Wandel

4 Bosch - das Unternehmen Vier Unternehmensbereiche vielfältige Technologie Mobility Solutions Industrial Technology Energy & Building Technology Consumer Goods 4

5 Bosch - das Unternehmen Hinter diesen Beispielen stehen * Bosch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter In Regionalgesellschaften in rund 60 * Ländern Mobility Solutions Industrial Technology Energy & Building Technology Consumer Goods Inklusive Handels- und Dienstleistungspartnern erstreckt sich der weltweite Fertigungs- und Vertriebsverbund von Bosch über fast alle Länder der Welt. * vorläufige, gerundete Zahlen, Stand

6 Bosch - das Unternehmen Märkte und Fakten 2017* Bosch-Gruppe gesamt 78 Mrd. EUR Umsatz Beschäftigte 280 Fertigungsstandorte Europa Asien Pazifik 2 Amerika 52 % 30 % 18% * vorläufige, gerundete Zahlen, Stand Einschließlich sonstiger Länder Umsatzanteil Beschäftigte Fertigungsstandorte 6

7 Bosch - das Unternehmen Handlungsfelder der Transformation Mobilität Leitanbieter von Lösungen rund um Mobilität Vernetzt, automatisiert, elektrifiziert, multimodal Internet der Dinge Leitanbieter für IoT Lösungen Vernetzte Produkte und Bereiche, um für unsere Kunden zusätzlichen Nutzen zu generieren Kulturwandel Neue Formen der Führungskultur und Zusammenarbeit Innovationskultur gestalten *IoT= Internet of things 7

8 2. Unser Unternehmensleitbild unsere Werte

9 Unser Unternehmensleitbild unsere Werte Unser Unternehmensleitbild: We are Bosch Unser Auftrag Was wir wollen Unser Anspruch Was uns antreibt Unsere strategischen Schwerpunkte Was uns voranbringt Kundenfokus Wandel Spitzenleistung Unsere Stärken Was wir können Bosch-Kultur Hohe Innovationskraft Herausragende Qualität Globale Aufstellung Unsere Werte Worauf wir bauen Zukunfts- und Ertragsorientierung Verantwortung und Nachhaltigkeit Initiative und Konsequenz Offenheit und Vertrauen Fairness Zuverlässigkeit, Glaubwürdigkeit, Legalität Vielfalt 9

10 Unser Unternehmensleitbild unsere Werte Unser Unternehmensleitbild & unsere Werte Unsere Werte Worauf wir bauen Zukunfts- und Ertragsorientierung Verantwortung und Nachhaltigkeit Initiative und Konsequenz Offenheit und Vertrauen Fairness Zuverlässigkeit, Glaubwürdigkeit, Legalität Vielfalt Vielfalt Wir schätzen und fördern Vielfalt als Bereicherung und Quelle unseres Erfolgs. 10

11 3. Notwendigkeit (und Nutzen)

12 Gender inequality across industries 12 Vertraulich C/HMT5 Juni 2018

13 ...is changing VERY slowly 13 Vertraulich C/HMT5 Juni 2018

14 International comparison of Women on Boards 25% 20% 15% 10% 5% 0% 20,0% 19,2% 9,4% Europe USA Asia Pacific 6,4% Latin America 0,9% Middle East Source: Corporate Women Directors International (2015) 14 Vertraulich C/HMT5 Juni 2018

15 Women in top management: Germany 40% 30% 30,9% 32,5% 29,7% 33,7% 20% 13,3% 10% 8,2% 4,1% 4,1% 0% Total DAX MDAX SDAX Supervisory Board Executive Management The impact (SB) and limit (EM) of a gender quota. Source: FidAR (2018), WoB-Index 15 Vertraulich C/HMT5 Juni 2018

16 Women in top management: Bosch GmbH 20% 15% 10% 9,5% 10,7% 11,5% 12,2% 12,9% 15,0% 15,4% 16,1% 5% 0% * 2016* 2017* *including BSH Source: Bosch GmbH (2018) 16 Vertraulich C/HMT5 Juni 2018

17 Business Case von Diversity Wissenschaftliche Studien zeigen: Diversity ist den Einsatz wert! Vielfalt auf Top-Management Ebene Wachstum des Marktanteils Erschließung neuer Märkte um 45 % erhöhte Wahrscheinlichkeit * 53% höhere Kapitalrenditen (ROE) um 45 % erhöhte Wahrscheinlichkeit * um 70 % erhöhte Wahrscheinlichkeit * * von vielfältigen gegenüber homogenen Unternehmen Quelle: McKinsey, 2007ff. Quelle: Hewlett/ Marshall/ Sherbin, Harvard Business Review, Dezember

18 Nutzen von Diversity durch Kreativität bei Problemlösungen und Steigerung der effektiven Zusammenarbeit. Die Zusammenstellung eines Teams wirkt sich enorm auf dessen Leistungen und Ergebnisse aus. Studien* zu Folge gibt es drei wichtige Aspekte bei der Bildung von herausragenden Teams für reale wie virtuelle Teams! Wichtig: Diversity in agilen Teams! 1. Partizipation ALLER Mitglieder 2. Hohe Emotionale Intelligenz 3. Mindestens 30 % Frauen *Quelle: Anita Woolley et al. Studien zur kollektiven Intelligenz, M.I.T. 2011,

19 Was passiert, wenn ich Diversity nicht richtig einsetze Was ist passiert: Bei der Entwicklung von Gepäckablagen berücksichtigte Airbus die geringe Körpergröße asiatischer Flugbegleiter nicht ausreichend. daraus folgt: Ein hoher Verlust für den Zulieferer von Airbus und ein Imageschaden für beide Unternehmen. 19

20 Was passiert, wenn ich Diversity richtig einsetze Verschiedene Zielgruppen Die Innovation: Bosch Ixo? Der kleine handliche Akkuschrauber ist Mit 14 Million Stück das meist verkaufte Elektrowerkzeug der Welt Verschiedene Perspektiven 1932 Clara Ritter: Schokolade für die Sporttasche? Lokale Märkte Ihr Auto in beige? In Japan: wirkt beruhigend und heilend In Deutschland langweilig und bieder Ja! 20

21 4. Diversity bei Bosch: Was wir unter Diversity verstehen

22 Was wir unter Diversity verstehen Unter Diversity verstehen wir die Vielfalt der Denkweisen, Erfahrungen, Perspektiven und Lebensentwürfe unserer Mitarbeiter. Ich bin überzeugt: Vielfalt ist Bereicherung wie Voraussetzung für unseren Erfolg. Erst im Dialog füllen wir unsere Diversity Vision mit Leben und lernen die Vorteile vielfältiger Teams für uns zu nutzen. Christoph Kübel (G13) "Wir alle sind verschieden und diese Unterschiede zählen. Unterschiede wertzuschätzen, bewusst mit ihnen umzugehen und Vielfalt für unsere tägliche Arbeit zu nutzen wird zunehmend erfolgsentscheidend. Hier ist der Einsatz von jedem gefordert. Volkmar Denner (G1) 22

23 Was wir unter Diversity verstehen mehr Verbindlichkeit für Diversity in HR-Prozessen Profitieren Impulse für eine Diversitybewusste Unternehmenskultur Ziel: KPI Diversity (Gender & Internationalität) Wirksam einsetzen Fördern & Unterstützen Bewusstsein schaffen Diversity Projekt Ziel: Erreichen der Bosch- Schwerpunktziele Ertragskraft, Wachstum, Agilität Culture eats strategy for breakfast. (Peter Drucker) 23

24 Was das konkret bedeutet (Beispiele) Reporting & Controlling Key Performance Indicator zu Anteil Frauen in Führungspositionen (20% bis 2020) und nationale Führungskräfte Reporting über HR BSC seit 2009 Weltweites, jährliche Controlling zum 1.1. und 1.7. Modellrechnung je Land und Geschäftsbereich zum Anteil von Frauen in Führungspositionen; abhängig von Strukturauf-/abbau bis 2020 Commitment der Geschäftsbereiche für selbstgesetzte Ziele Deployment & Nachverfolgung Sitzung der Geschäftsführung: 4x p.a. Durchsprachen mit Geschäftsbereichen (Presidents): 1x p.a. (Nachverfolgung Modellrechnung und selbstgesetzte Ziele) HR Gremien: mehrmals jährlich 24

25 Was das konkret bedeutet (Beispiele) Flexible und wertschätzende Arbeitskultur Sensibilisierung aller Mitarbeiter work.outside Besprechungsraum im Freien MORE (Mindset ORganisation Executives): Flexibles und mobiles Arbeiten mit über Führungskräften Leilinien für eine flexible und familienfreundliche Arbeitskultur; KBV Mobiles Arbeiten Unconscious Bias Workshops für alle Mitarbeiter als Impulsgeber & gezielt für HR Bosch Diversity Tag Seit 2014 jährlich zur Partizipation aller Mitarbeiter & Austausch zu Diversity Kommunikationsinitiative Weltweit Impulse setzen an über 200 Standorten; seit 2011 in mehreren Phasen 25

26 Erfolgsrezept: Die Kombination aus der Arbeit an Bewusstseinsentwicklung Rahmenbedingungen Verbindlichkeit & Nachverfolgung Chancenmanagement und Enabling Unternehmenskultur (von morgen) gestalten. 26

27 VIELEN DANK