Ethische Prinzipien und moralische Werte Einführung zum 5. Deutschen Rotary-Tag. Gert George, Berufsdienst - Distrikt 1870 RC Wesel-Dinslaken

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1 Ethische Prinzipien und moralische Werte Einführung zum 5. Deutschen Rotary-Tag. Gert George, Berufsdienst - RC Wesel-Dinslaken

2 Werte-Bildung als eine wesentliche Komponente im Berufsdienst. Beispiele und Aufsatzpunkte für ethisches Handeln. 2

3 Warum benötigen wir eine (Unternehmens-) Ethik? Unsere Wirtschaftsordnung weist Handlungsspielräume auf, in denen klassische Steuerungsmechanismen versagen. Systematische Defizite der Markt-Mechanismen Interessenkonflikte z.b. zwischen Managern und Kapitalgebern. Sehr begrenzte Berücksichtigung sogenannter externer Effekte. Keine moralische Qualität des Marktes. Defizite des Rechts beim Interessensausgleich Zeitliche Verzögerungen in der Reaktion auf bislang unbekannte Tatbestände (time-lag). Vollzugsdefizite der Rechtssysteme. Legal bedeutet nicht legitimiert. Unsere Lebenspraxis zeigt jeder Einzelne hat in seinem Handeln Spielräume, Handlungsspielräume führen zu Interessenskonflikten. Markt und Recht können diese Interessenskonflikte nicht alleine ausgleichen. Ethisches Handeln kommt zum Tragen, bei mehreren Handlungsalternativen mit gleicher Gewinnwirkung, aber unterschiedlichen Auswirkungen für die Betroffenen. wenn Entscheidungen externe Effekte verursachen.

4 Operationalisierung einer Unternehmens-Ethik. Unternehmensethik stellt keine konkreten, allgemeingültigen Inhalte fest. Sie liefert den Bezugsrahmen in einzelnen Situationen. Normen als Kriterien gelungener Lebensführung. Begründungspflicht der Normen Welche guten Gründe gibt es in einer konkreten Situation? Gute Gründe versus Willkür und Macht. Argumentative Verständigung im Dialog Einbeziehen aller Betroffenen ohne Ansehen der Person Verbesserung der Dialogbedingungen Situative Beschränkung des Gewinnziels Legitimation des Gewinnprinzips Abgrenzung zu Schein-Ethik und Etikettenschwindel Ethik als Selbstverpflichtung Normen als selbst auferlegte Verpflichtung Konsequente Anwendung geltenden Rechts Sachzielorientierung der Unternehmensethik Ansatz am Produkt-Markt-Konzept und Mittelerzielung Ausschluss unternehmensfremder Ziele Unternehmensethik ist kritisches korrektiv der Gewinnorientierung. Unternehmensethik ist weder weiches Schmusethema, Ich-bezogene Veranstaltung oder Tugendkatalog. Unternehmensethik ist die Begründungsleistung für unser Handeln.

5 Die rotarische Vier-Fragen-Probe als Begründungsleistung für unser Handeln. Auch die Vier-Fragen-Probe liefert eine situativen Bezugsrahmen, und hinterfragt die Begründung des Handelns. Ist es wahr? Bin ich aufrichtig? Ist es fair für alle Beteiligten? Wird es Freundschaft und guten Willen fördern? Wird es dem Wohl aller Beteiligten dienen? Tue recht und scheue niemand. Was Du nicht willst, das man dir tut, das füg auch keinem andern zu. Handle so, dass die Maxime deines Willens jederzeit zugleich als Prinzip einer allgemeinen Gesetzgebung gelten könnte. (Immanuel Kant) Generell gesprochen war das Geschäftsleben in einem schlechten Zustand. Geschäftspraktiken waren nicht in Übereinstimmung mit hohen ethischen Prinzipien, mit Respekt für Konsumenten, Angestellte und Wettbewerber. Es war Zeit für einen Wechsel zum Besseren (Paul Harris, 1905) 5

6 Ethische Prinzipien und moralische Werte im 5. deutschen Rotary-Tag. 5. Rotary Tag für den deutschsprachigen Raum. 14. und 15. Februar 2014 in Kleve, Hochschule Rhein-Waal Generalthema: Verfall ethischer Prinzipien und moralischer Werte wie können Rotarier dem entgegenwirken? Zur Realität der Funktionsfähigkeit des Rahmens für Ethik und Moral in unserer Demokratie Unternehmensethik in der Wettbewerbswirtschaft eine Quadratur des Kreises? Ansätze zur Erneuerung von Ethik und Moral. Versöhnung von Vernunft und Glauben als Basis für ein nachhaltiges Wertefundament?