Seminare für Interessenvertretungen. Hessen

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1 Seminare für Interessenvertretungen Hessen 2019

2 Inhalt Wir über uns 8 Wir vermitteln das Wissen für die Interessenvertretung 10 Unser System der Grundqualifizierung 11 Unser pädagogisches Konzept 12 Seminarübersicht 13 Seminare BR-Grundqualifizierung Aller Anfang ist... gar nicht so schwer Betriebsverfassung: Einführung und Überblick (BR 1) 35 Aller Anfang ist... gar nicht so schwer (auf Englisch) Getting started... isn t that difficult. Works Constitution Act: Introduction (WC 1) 36 Mensch geht vor! Betriebsverfassung: Personelle Angelegenheiten (BR 2) 37 Mensch geht vor! (auf Englisch) People first! Works Constitution Act: Staff policy (WC 2) 38 Agieren statt reagieren Betriebsverfassung: Soziale Angelegenheiten (BR 3) 39 Agieren statt reagieren (auf Englisch) Act rather than react. Works Constitution Act: Social Affairs (WC 3) 40 Beständig ist in der Wandel! Betriebsverfassung: Wirtschaftliche Angelegenheiten (BR 4) 41 PR-Grundqualifizierung HPVG: Einstieg leicht gemacht Einführung und Überblick (PR 1 HPVG) 42 HPVG: Mitbestimmen mitgestalten durchsetzen Beteiligungsrechte und Mitwirkungsmöglichkeiten (PR 2 HPVG) 43 HPVG: Organisieren informieren (ver-)handeln Betriebliche Prozesse mitgestalten (PR 3 HPVG) 44 BPersVG: Einstieg leicht gemacht Einführung und Überblick (PR 1) 45 BPersVG: Mitbestimmen mitgestalten durchsetzen Beteiligungsrechte und Mitwirkungsmöglichkeiten (PR 2) 46 Mitarbeitervertretung Mitarbeitervertretungsgesetz: Einführung und Überblick (MAV 1) 47 Mitarbeitervertretungsgesetz: Personelle Angelegenheiten (MAV 2) 48 Mitarbeitervertretungsgesetz: Organisatorische und soziale Angelegenheiten (MAV 3) 49 Schwerbehindertenvertretung Grundqualifizierung für Schwerbehindertenvertretungen (SBV 1) Einführung in die Aufgaben, Rechte und Pflichten 50 Grundqualifizierung für Schwerbehindertenvertretungen (SBV 2) Maßnahmen zur Beschäftigungssicherung und Arbeitsplatzgestaltung 51 SBV plus: Prävention und Betriebliches Eingliederungsmanagement 52 SBV plus: Auffrischung für erfahrene SBV-Mitglieder Gesetzesänderungen, Rechtsprechung, Umsetzung 53 SBV plus: Arbeitsrecht für Schwerbehindertenvertretungen 54 SBV plus: Externe Kooperationspartner Versorgungsamt, Integrationsamt, IFD und Krankenversicherung 55 SBV plus: Externe Kooperationspartner Agentur für Arbeit, Rentenversicherung, Gesetzliche Unfallversicherung 56 SBV plus: Rechtssicheres Formulieren Formale Anforderungen an Antragsverfahren/mit Besuch von Sozialgerichtsverhandlungen 57 SBV plus: Beratungsgespräche 58 SBV plus: Barrierefreie Gestaltung von Arbeitsbedingungen 59 SBV plus: Grundlagen der Gefährdungsbeurteilung nach Arbeitsschutzgesetz Kompaktseminar für Mitglieder von Schwerbehindertenvertretungen 60 SBV plus: Psychische Belastungen am Arbeitsplatz von Menschen mit Behinderung 61 SBV plus: Mobbing und Konfliktmanagement Handlungsmöglichkeiten der Schwerbehindertenvertretung 62 SBV plus: Digitalisierung der Arbeit Chancen und Risiken für die Beschäftigung von Menschen mit Behinderung 63 JAV-Grundqualifizierung JAV-Praxis 1: Einführung in die Arbeit der JAV (BetrVG) Grundlegende Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten der JAV (JAV 1) 64 JAV-Praxis 1: Einführung in die Arbeit der JAV (HPVG) Grundlagenseminar für JAV-Mitglieder (JAV 1) 65 1

3 Inhalt 2 JAV-Praxis 2: Ausbildung checken und verbessern/nach Berufsbildungsgesetz (BetrVG) Qualitätssicherung der beruflichen Erstausbildung (JAV 2) 66 JAV-Praxis 2: Ausbildung checken und verbessern/für Pflegeberufe Qualitätssicherung der beruflichen Erstausbildung (JAV 2) 67 JAV-Praxis 3: Organisieren informieren (ver-)handeln Training für die JAV-Arbeit (JAV 3) 68 Jugend- und Auszubildendenvertretung 7. hessische (J)AV-Konferenz: Ausbildung der Zukunft immer noch Neuland?! Digitalisierung und Ausbildung 69 JAV spezial: Alles, was Recht ist! Grundlagen des Arbeitsrechts für Jugend- und Auszubildendenvertretungen 70 JAV spezial: Protokoll- und Schriftführung 71 JAV spezial: Störungen haben Vorrang Konflikte konstruktiv klären 72 JAV spezial: JAV stoppt Mobbing 73 JAV spezial: Dual Studierende 74 GJAV-Praxis: Die Arbeit der Gesamt-Jugend- und Auszubildendenvertretung (BetrVG) Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten der GJAV 75 Das besondere Angebot 77 Das besondere Angebot: Betriebliche Konfliktberaterin/betrieblicher Konfliktberater 78 Das besondere Angebot: Interessenvertretung als Berufung 80 Das besondere Angebot: Qualifiziert mit.bestimmen 82 Organisations- und Personalentwicklung/Berufliche Bildung Aufgaben des Betriebs-/Personalrats und der JAV bei der Berufsausbildung Handlungs- und Gestaltungsspielräume der gesetzlichen Interessenvertretung 84 Arbeiten 4.0: Anforderungen an die Berufsausbildung 85 Duales Studium im Betrieb Welche Rechte haben dual Studierende? Wie ist die gesetzliche Interessenvertretung zu beteiligen? 86 Betriebliche Aus- und Weiterbildung als Handlungsfeld des Betriebsrats 87 Grundlagen der Personalentwicklung Basiswissen für Betriebs- und Personalräte Was kann Personalentwicklung leisten? Und was ist das überhaupt? 88 Arbeiten 4.0: Digitalisierung der (strategischen) Personalplanung Rolle, Rechte und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats 89 Arbeiten 4.0: Big Data und Personalmanagement Folgen für die Beschäftigten und Auswirkungen auf die Arbeit der gesetzlichen Interessenvertretung 90 Betriebsverfassungsrecht Auffrischung BetrVG: Geschäftsführung des Betriebsrats sowie Beteiligung bei personellen Maßnahmen Speziell für wiedergewählte Betriebsratsmitglieder 91 Auffrischung BetrVG: Mitbestimmung des Betriebsrats in sozialen und wirtschaftlichen Angelegenheiten Speziell für wiedergewählte Betriebsratsmitglieder 92 Aktuelle Rechtsprechung zum Betriebsverfassungsgesetz und Gesetzesänderungen Praktische Konsequenzen für die Arbeit des Betriebsrats 93 Gestaltung und Einsatz von Betriebsvereinbarungen Grundlagen: Inhalte, Gestaltung, Gültigkeit und Durchsetzung 94 Gestaltung und Einsatz von Betriebsvereinbarungen Aufbau: Umgang des Betriebsrats mit abgeschlossenen bzw. bestehenden Betriebsvereinbarungen (BV-Management) 95 Workshop: Einführung in bestehende Betriebsvereinbarungen Kontrolle und Überwachung bestehender betrieblicher Regelungen 96 Betriebsratsrechte einfordern und durchsetzen! Rechtsgrundlagen aus dem Betriebsverfassungsgesetz, Strategien und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats 97 Behinderung der Betriebsratsarbeit Wo beginnt sie, und was kann man dagegen tun? 98 Haftung als Betriebsrat? 99 Das Ersatzmitglied im Betriebsrat Voraussetzungen für die Beteiligung an der Betriebsratsarbeit, Rechte des Ersatzmitglieds 100 Wirf da bitte mal nen Blick drauf! Der Betriebsrat und das Recht der Einsichtnahme in Bruttolohn- und -gehaltslisten 101 Arbeitsplätze sichern! Beschäftigungsförderung und Beschäftigungssicherung als Aufgabe des Betriebsrats 102 Mitbestimmung bei Um- und Neubauten Änderungen der Arbeits- und Ablauforganisation frühzeitig erkennen und mitbestimmen 103

4 Inhalt Betriebsänderung, Interessenausgleich, Sozialplan Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats bei Betriebsänderungen 104 Mitarbeitergespräch und Zielvereinbarungen nicht ohne die Beteiligung des Betriebsrats! 105 Außertarifliche Angestellte Besondere betriebliche Regelungsnotwendigkeiten 106 Und wer macht meine Arbeit? Zeit für Betriebsratsarbeit finden und durchsetzen 107 Umgang des Betriebsrats mit Beschwerden von Beschäftigten Das Beschwerderecht gemäß 84 86a BetrVG 108 Besondere Anforderungen der Betriebsratsarbeit im Gemeinschaftsbetrieb 109 Zwischen Tendenzschutz und Mitbestimmung Betriebsratsarbeit in Tendenzbetrieben 110 Gesamtbetriebsrat Aufgaben, Kompetenzen, Organisation der Arbeit Grundlagen und Praxis der Arbeit im Gesamtbetriebsrat 111 Europäischer Betriebsrat Gründung, Aufgaben, Rechte und Möglichkeiten 112 Personalvertretungsrecht HPVG: Aktuelle Rechtsprechung zum Hessischen Personalvertretungsgesetz 113 Auffrischung HPVG: Geschäftsführung des Personalrats sowie Beteiligung bei personellen Maßnahmen Speziell für wiedergewählte Personalratsmitglieder 114 Auffrischung HPVG: Mitbestimmung des Personalrats in sozialen und wirtschaftlichen Angelegenheiten Speziell für wiedergewählte Personalratsmitglieder 115 Betriebliche Veränderungsprozesse und Umstrukturierungen im öffentlichen Dienst Handlungsmöglichkeiten des Personalrats 116 Interkommunale Zusammenarbeit Rechtliche Grundlagen und Beteiligungs- und Handlungsmöglichkeiten des Personalrats 117 Gestaltung und Einsatz von Dienstvereinbarungen Grundlagen: Normsetzung durch Dienstvereinbarung Inhalte, Gestaltung, Gültigkeit und Durchsetzung 118 Gestaltung und Einsatz von Dienstvereinbarungen Aufbau: Umgang des Personalrats mit abgeschlossenen bzw. bestehenden Dienstvereinbarungen 119 Personalauswahlverfahren im öffentlichen Dienst Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung 120 Personalplanung im öffentlichen Dienst 121 Arbeitsorganisation Arbeits- und Planungsklausur für die gesetzliche Interessenvertretung 122 Arbeitsklausur für große Gremien und deren Ausschüsse 123 Vorsitzende und Stellvertreter/-innen haben es nicht leicht! Die besondere Situation gewählter Sprecher/-innen nicht nur aus rechtlicher Sicht 124 Frauen als Vorsitzende der gesetzlichen Interessenvertretung 125 Neu in der was nun? 126 Der Alltag ein Spagat Nicht freigestellte Mitglieder von gesetzlichen Interessenvertretungen zwischen Job und Funktion 127 Methoden des Wissens- und Ideenmanagements in Gremien der gesetzlichen Interessenvertretung 128 Arbeiten 4.0: Gutes agiles Projektmanagement in der gesetzlichen Interessenvertretung Seminar für Vorsitzende und Stellvertretungen 129 Die gute Betriebsversammlung Rechtliche Grundlagen und Gestaltungshinweise 130 Die gute Personalversammlung Rechtliche Grundlagen und Gestaltungshinweise 131 Betriebs- und Personalratssitzungen attraktiv gestalten und ergebnisorientiert leiten! 132 Wer macht das Protokoll? Die ordnungsgemäße Sitzungsniederschrift 133 Schriftverkehr des Betriebsrats 134 Mit Leichtigkeit die Abläufe im Betriebsrats-/Personalrats-Sekretariat organisieren Arbeitsorganisation und Büromanagement im Betriebsrats-/Personalrats-Sekretariat 135 Kommunikation und Zusammenarbeit Coaching für Betriebs-/Personalratsvorsitzende Handlungsorientiertes Angebot zur Weiterentwicklung der eigenen Führungspraxis 136 Coaching für Frauen in Betriebs- und Personalräten (mehrteilig) 137 BR und JAV (k)ein starkes Team?! Grundlagen der Zusammenarbeit für BR- und JAV-Mitglieder 138 3

5 Inhalt 4 Kommunikation eine zentrale Anforderung an die Interessenvertretung Wann spreche ich mit wem, wie und mit welchem Ziel? 139 Gesprächsführung bei heiklen Themen Wie sprech ich s an? Beratungskompetenz für die gesetzliche Interessenvertretung 140 Erfolgreich verhandeln und argumentieren Den roten Faden fest in der Hand! 141 Das erfolgreiche Monatsgespräch 142 Konstruktiver Umgang mit Konflikten (kompakt) Konfliktarten und Gesprächsstrategien 143 Mediation und Interessenvertretung Der konstruktive Weg zur Einigung 144 Öffentlichkeitsarbeit der gesetzlichen Interessenvertretung Mehr Präsenz im Betrieb schaffen! 145 Workshop Öffentlichkeitsarbeit: Gestaltung von Informationsmaterialien 146 Workshop Öffentlichkeitsarbeit: Nutzung von Social Media und Webtools 147 Kraft meiner Stimme Sicher sprechen und präsentieren 148 Klare Rede, starke Wirkung! Teil 1 Redesituationen vor großen Gruppen meistern 149 Arbeitsrecht Einführung in das Arbeitsrecht 1 Begründung des Arbeitsverhältnisses 150 Einführung in das Arbeitsrecht 2 Inhalt des Arbeitsverhältnisses 151 Einführung in das Arbeitsrecht 3 Beendigung und Abwicklung des Arbeitsverhältnisses 152 Rund um s Geld... Arbeitsrechtliches Wissen für Betriebs- und Personalratsmitglieder 153 Arbeitsrecht Auffrischung für wiedergewählte Betriebs-/Personalratsmitglieder 154 Aktuelle Rechtsprechung und Gesetzesänderungen im Arbeitsrecht (intensiv) Praktische Konsequenzen und Handlungsmöglichkeiten für die Interessenvertretungsarbeit 155 Aktuelle Rechtsprechung zum Tarifrecht im öffentlichen Dienst 156 Es gilt das geschriebene Wort Betriebs- und Dienstvereinbarungen rechtswirksam formulieren 157 Gewaltprävention im öffentlichen Dienst Strategien und Handlungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung 158 Personaleinsatz nach Gutsherrenart? Die Einschränkungsmöglichkeiten des Direktionsrechts des Arbeitgebers durch die Interessenvertretung 159 Wir brauchen mehr Personal! Gestaltungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung beim Personalbedarf und -einsatz 160 Leiharbeit, Werkverträge und Mini-Jobs: Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats bei prekärer Beschäftigung 161 Teilzeit- und Befristungsgesetz Rechtliche Grundlagen für Betriebs- und Personalräte 162 Arbeitsrecht für Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte Grundlagen des Individualarbeitsrechts (unter besonderer Berücksichtigung der Gleichbehandlung am Arbeitsplatz) 163 Gleichstellung im Betrieb durchsetzen 164 #MeToo Nein heißt Nein! Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz: Schutzpflichten des Arbeitgebers und Aufgaben der gesetzlichen Interessenvertretung 165 Arbeitnehmerschutz bei drohender Insolvenz Akute und präventive Handlungsmöglichkeiten 166 Der Betriebsübergang nach 613a BGB 167 Vielfalt und Respekt in Betrieb und Dienststelle Umgang mit Diskriminierung und Rassismus als Aufgabe der gesetzlichen Interessenvertretung 168 Beamtenrecht kein Buch mit sieben Siegeln! Grundlagen des Beamtenrechts für Betriebs- und Personalratsmitglieder 169 Beamtenversorgungsrecht 170 Betriebliche Altersversorgung nach dem Betriebsrentengesetz (BetrAVG) Rechtsgrundlagen, betriebliche Ausgestaltung und Beteiligungsrechte des Betriebsrats 171 Arbeitszeit Einführung in das Arbeitszeitrecht 172 Arbeitszeitgestaltung Übersicht über die neuere Rechtsprechung und mögliche betriebliche Konsequenzen 173

6 Inhalt Arbeitszeitgestaltung im Winterdienst Rechtsgrundlagen, Beteiligungsrechte und Gestaltungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung 174 Arbeiten 4.0: Entgrenzung von Arbeit und Freizeit wenn aus Selbstbestimmung Selbstausbeutung wird 175 Arbeiten 4.0: Arbeitszeit- und Dienstgestaltung per App Flexibilisierung der Arbeitszeitgestaltung: Auswirkung auf die betriebliche Mitbestimmung 176 Ganz im Vertrauen Chancen und Risiken der Vertrauensarbeitszeit 177 Lebensarbeitszeitkonten 178 Arbeitszeit spezial: Alles nach Plan! Alle zufrieden? Grundzüge der Dienstplangestaltung 179 Lohn/Gehalt/Tarifvertrag Grundlagen des Tarifvertragsrechts: Verhältnis von Tarifverträgen zu betrieblichen und arbeitsvertraglichen Regelungen 180 Tarifrecht des öffentlichen Dienstes aktuelle Entwicklungen und Rechtsprechung 181 TVöD-Grundlagen: Einführung und Überblick 182 TV-Hessen (TV-H) Grundlagen: Einführung und Überblick 183 TVöD-Aufbau: Eingruppierungsrecht VKA 1 Grundlagen des Eingruppierungsrechts gemäß TVöD-VKA 184 TVöD-Aufbau: Eingruppierungsrecht VKA für Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte Grundlagen des Eingruppierungsrechts gemäß TVöD-VKA und der Entgeltordnung 185 TV-L-/TV-H-Aufbau: Eingruppierungsrecht Länder 1 Grundlagen des Eingruppierungsrechts nach TV-L 186 TV-L-/TV-H-Aufbau: Eingruppierungsrecht für Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte Grundlagen des Eingruppierungsrechts gemäß TV-L/TV-H und der Entgeltordnung 187 Workshop TVöD (VKA): Bearbeitung von aktuellen Eingruppierungsfällen 188 TVöD-Aufbau: Eingruppierungsrecht Bund 1 Grundlagen des Eingruppierungsrechts gemäß TVöD-Bund und Tarifvertrag über die Entgeltordnung 189 TVöD-/TV-L-Aufbau: Eingruppierungsrecht 2 Praxis des Eingruppierungsrechts: Stellenbeschreibung und -bewertung 190 TVöD-Aufbau: Eingruppierungsrecht 3 Wie entsteht eine Stellenbeschreibung? 191 TVöD-/TV-L-Aufbau: Arbeitszeitregelungen Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung 192 TVöD spezial: Rufbereitschaft und Ruhezeit nach dem ArbZG 193 Gestaltung von Arbeitsbedingungen in Betrieben ohne Tarifbindung Rechte und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats 194 Gestaltung von Entgeltsystemen in Betrieben ohne Tarifbindung Rechte und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats 195 Betriebs- und Personalräte im Arbeitskampf tarifpolitische Fragen und Beteiligungsrechte der Interessenvertretung während eines Arbeitskampfs 196 Arbeits- und Gesundheitsschutz Grundlagen/Allgemeines Gesunde Arbeit gesunder Betrieb Grundlagen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz für gesetzliche Interessenvertretungen 197 Arbeitsschutzausschuss und betriebliche Arbeitsschutzorganisation Mitarbeit der gesetzlichen Interessenvertretung im Arbeitsschutzausschuss 198 Betriebliches Gesundheitsmanagement und Gesundheitsförderung Einführung und Orientierung 199 Gefährdungen erkennen Gefährdungen beseitigen Gefährdungsbeurteilung nach Arbeitsschutzgesetz 200 Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV) kompakt 201 Aktuelle Rechtsprechung zum Arbeits- und Gesundheitsschutz Konsequenzen für die Interessenvertretungsarbeit 202 Arbeits- und Gesundheitsschutz: Praxisoptimierung für Fortgeschrittene 203 Begleitseminar zur Fachmesse A+A 2019 in Düsseldorf Arbeits- und Gesundheitsschutz aktuell für gesetzliche Interessenvertretungen 204 Mutterschutz Bestandteil des Arbeits- und Gesundheitsschutzes Novelliertes Mutterschutzgesetz: betriebliche Umsetzung, Kontroll- und Gestaltungsmöglichkeiten der Interessenvertretung 205 Gesundheitsförderliche Führungskultur im Betrieb Wie kann die gesetzliche Interessenvertretung darauf Einfluss nehmen? 206 Resilienz eine Bestandsaufnahme Umgang der Interessenvertretung mit den Widersprüchen der Resilienzförderung 207 Achtung, ich kann nicht mehr! Sinn und Zweck von Gefahren-/Überlastungsanzeigen 208 Umgang mit leistungsgewandelten Beschäftigten im Betrieb/in der Dienststelle 209 5

7 Inhalt 6 Alter(n)sgerechtes Arbeiten Wie funktioniert das? Was kann die Interessenvertretung dafür tun? 210 Arbeits- und Gesundheitsschutz Psychische Belastungen Psychische Belastungen am Arbeitsplatz Grundlagen 211 Psychische Belastungen am Arbeitsplatz Aufbau: Gefährdungsbeurteilungen (kompakt) Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen anstoßen und begleiten 212 Psychische Belastungen am Arbeitsplatz spezial: Maßnahmen durchsetzen! 213 Psychische Belastungen am Arbeitsplatz spezial: Burn-out Burn-out-Problematik im Betrieb erkennen und eindämmen 214 Umgang mit psychisch erkrankten Beschäftigten Hintergrundwissen und Hinweise für die Interessenvertretung 215 Umgang mit psychisch erkrankten Beschäftigten (Vertiefungsseminar) Hintergrundwissen und Hinweise für die Interessenvertretung 216 Arbeits- und Gesundheitsschutz Betriebliches Eingliederungsmanagement Betriebliches Eingliederungsmanagement Kurzeinführung in die Grundlagen 217 Betriebliches Eingliederungsmanagement Rechtliche Grundlagen und Ziele des BEM, Beteiligung der gesetzlichen Interessenvertretung 218 Betriebliches Eingliederungsmanagement BEM spezial: Unterstützungs- und Förderungsangebote 219 Betriebliches Eingliederungsmanagement spezial: Betriebs-/Dienstvereinbarung Praxisworkshop 220 Krankenrückkehr-/Fehlzeitengespräche Umgang mit Krankendaten und krankheitsbedingten Kündigungen 221 Chronisch Kranke im Betrieb Gestaltungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung 222 Arbeits- und Gesundheitsschutz Mobbing/Sucht Mobbing (Teil 1): Erkennen und verstehen 223 Mobbing (Teil 2): Gesprächsführung mit den Mobbing-Beteiligten, Beratung der Betroffenen 224 Mobbing (Teil 3): Beratungs- und Gesprächstraining, Bearbeitung konkreter Konflikt- und Mobbingfälle 225 Betriebliches Suchtmanagement Zwischen Pflicht und Kür 226 EDV- und Technologieentwicklung Die EU-Datenschutz-Grundverordnung und die Novellierung des Bundesdatenschutzgesetzes (intensiv) Bedeutung für die Arbeit der gesetzlichen Interessenvertretung 227 Arbeitnehmerdatenschutz 4.0: Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats 228 Arbeitnehmerdatenschutz 4.0: Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten des Personalrats Nutzung moderner Informations- und Kommunikationstechnik im öffentlichen Dienst und Auswirkungen auf die Beschäftigten 229 Organisation des Datenschutzes im Betriebs-/Personalratsbüro 230 Arbeiten 4.0: Mitbestimmung beim Einsatz von IT-Systemen und Softwareanwendungen Digitalisierung mitgestalten 231 Arbeiten 4.0: Gute digitale Arbeit gestalten Grundlagenseminar 232 Arbeiten 4.0: Digitalisierung der Arbeit Chancen und Risiken für Frauen!? 233 Arbeiten 4.0: E-Government-Gesetz zur Förderung der elektronischen Verwaltung Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten des Personalrats 234 Social Media im Betrieb Anwendung und Regelungsbedarf 235 Wirtschaftliche Angelegenheiten Betriebswirtschaftliches Basiswissen für Neueinsteiger und Auffrischer Handwerkszeug für den praktischen Umgang mit wirtschaftlichen Informationen 236 Unternehmenskennzahlen und -steuerung Praktische Arbeit mit den Kennzahlen des Unternehmens: Was sagen sie, und was sagen sie nicht? 237 Operative Unternehmensplanung und Krisenfrüherkennung Formen von Unternehmenskrisen und deren Früherkennung 238 Langfristige Unternehmensplanung und Strategien Unternehmensstrategien entwickeln, einführen und steuern 239

8 Inhalt Wirtschaftsausschuss/Aufsichtsrat Wirtschaftsausschuss 1 Grundlagen der Wirtschaftsausschussarbeit Organisation der wirtschaftlichen Mitwirkung 240 Wirtschaftsausschuss 2 Aufbauseminar: Jahresabschlussanalyse leicht gemacht 241 Interessenvertretung im Aufsichtsrat Interessenvertretung im Aufsichtsrat Als Arbeitnehmervertreter/-in im Aufsichtsrat (nach Drittelbeteiligungsgesetz) Grundlagen 244 Wahlvorstandsschulung: Aufsichtsratswahlen Wahlen der Arbeitnehmervertreter/-innen nach dem Mitbestimmungsgesetz Wahlvorstandsschulung: Aufsichtsratswahlen Wahlen der Arbeitnehmervertreter/-innen nach dem Drittelbeteiligungsgesetz 246 Das Interessenvertretungsmitglied im Verwaltungsrat Branchenangebote: Gesundheits- und Sozialwesen Überblick: Seminarangebote für das Gesundheits- und Sozialwesen 248 Branchenangebote: Ver- und Entsorgung Überblick: Seminarangebote für den Bereich Ver- und Entsorgung 250 Zusätzliches Wissen für gezielte Anforderungen 251 Hinweise zu unseren Seminaren 253 Unsere Tagungsstätten von A Z 254 Unsere Referentinnen und Referenten 266 und Kostenübernahme 270 Musterformular Beschluss 272 Musterformular Mitteilung 273 Musterformular Kostenübernahme/Vollmacht 274 Anmeldeformular 275 Teilnahmebedingungen/Widerrufserklärung/Datenschutzerklärung 276 7

9 Wir über uns ver.di Bildung + Beratung ist eine gemein nützige Bildungsein richtung und mit der Ver einten Dienst leistungsgewerkschaft ver.di verbunden. Speziell für die Qualifi zierung von Be triebs rats- und Per so nal ratsmit gliedern, Mitglie dern von Mit arbeiter- und Schwer behinder tenvertretun gen sowie von Jugend- und Aus zu bil denden vertre tungen bieten wir ein maßgeschneidertes Seminarprogramm: Wir führen professionell Seminare mit hohem Lernerfolg durch. Wir vermitteln kompetentes Wissen für die tägliche Praxis. Wir stärken die Mitglieder gesetzlicher Interessenvertretungen für ihre Funktion. Ihre Vorteile Sie profitieren von unserer Erfahrung als gewerkschaftsnaher Bildungseinrichtung. Denn dank der Zusammenarbeit mit ver.di kennen wir die Problemstellung in den einzelnen Branchen und können damit Seminare anbieten, die exakt auf die jeweiligen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Da wir überall im Bundesgebiet vertreten sind, können wir Sie intensiv betreuen und Seminare schnell planen und durchführen. Ihr Lernerfolg steht bei uns im Mittelpunkt! Unsere Qualität wird uns von con!flex bestätigt: Das unabhängige Institut hat Bereiche unserer Organisation geprüft und nach dem LQW-Standard (Lern er orientierte Qualitätstestierung in der Weiterbildung) zertifiziert. Ihre Ansprechpartner/-innen Anmeldung, Information, Seminarorganisation: Vladimir Gazdovic Fon Gabriele Hetkamp Fon Ruth Kämmerer Fon Lissi Kühn Fon Michael Kuhn Fon

10 Wir über uns Unternehmens- und fachbereichsbezogene Seminare, Bildungsberatung: Regionitung, Bildungsberatung und Konzepte: Gabriele Herbert Fon Wolfgang Neubauer Fon Peter Knappe Fon Thomas Kuhn Fon ver.di Bildung + Beratung Gemeinnützige GmbH Regionalvertretung Hessen Wilhelm-Leuschner-Str Frankfurt am Main Fax info@hs.verdi-bub.de Dirk Langenkamp Fon Franziska Oppermann Fon

11 Wir vermitteln das Wissen für die Interessenvertretung Wer die Interessen der Kolleginnen und Kollegen erfolgreich vertreten will, braucht dazu eine Reihe von Qualifikationen, die oft wenig mit dem bisherigen Aufgabenbereich zu tun haben. Damit Sie von Anfang an wissen, was Recht ist, haben wir für Sie ein umfassendes Seminarprogramm entwickelt. Unsere Schwerpunkte Wir bieten Mitgliedern von Betriebs- und Personalräten, Jugendund Auszubildendenvertretungen, Schwerbehinderten- und Mit arbeitervertretungen Basiswissen für ihre Arbeit als Inte res senvertreter/-innen. Wir bilden besondere n in speziellen Seminaren gezielt aus. Wir bieten Hintergrundwissen zum Arbeitsrecht, zu Mitbestimmungs- und Beteiligungsfragen sowie zu wirtschaftlichen Themen. Wir vermitteln Ihnen die nötige Kompetenz, um z.b. in Verhandlungen treffsicher zu argumentieren oder in der Arbeitsorgani sation entscheidend mitzubestimmen. Ergänzend zu unseren regionalen Angeboten bieten wir in Kooperation mit den ver.di-fachbereichen auch spezielle Programme an: Fachbereich 03: Gesundheits- und Sozialwesen Fachbereich 08: Medien, Kunst und Industrie Fachbereich 11: Busse und Bahnen Interesse? Wir senden Ihnen gerne Exemplare zu. Oder schauen Sie im Internet unter Seminarangebote für das Gesundheits- und Sozialwesen Seminarangebote aus dem Fachbereich Medien, Kunst und Industrie Medien, Kunst und Industrie Von der Grundqualifizierung bis zu Aufbau- und Spezial seminaren Auf der Folgeseite stellt ein Schaubild unser System der Grundqualifizierung dar. In diesen Seminaren erwerben Sie Basiswissen. In weiterführenden Seminaren können Sie das Wissen für die Arbeit in der Interessen vertretung gezielt ausbauen. Dank der engen Koopera tion mit den ver.di-fachbereichen können wir aktuelle Themen sofort aufgreifen. 10 Gesundheit, Soziale Dienste Wohlfahrt und Kirchen Seminare für Interessenvertretungen

12 Unser System der Grundqualifizierung FÜR BETRIEBSRATSMITGLIEDER Aller Anfang ist... gar nicht so schwer Betriebsverfassung: Einführung und Überblick (BR 1) Mensch geht vor! Betriebsverfassung: Personelle Angelegenheiten (BR 2) Agieren statt reagieren Betriebsverfassung: Soziale Angelegenheiten (BR 3) Beständig ist in der Wandel! Betriebsverfassung: Wirtschaftliche Angelegenheiten (BR 4)* * Vor dem Besuch dieses Seminars sollten Sie jedoch an den anderen drei Seminaren teilgenommen haben. FÜR PERSONALRATSMITGLIEDER BPersVG: Einstieg leicht gemacht (PR 1) Mitbestimmen mitgestalten durchsetzen (PR 2) HPVG: Einstieg leicht gemacht (PR 1) Mitbestimmen mitgestalten durchsetzen (PR 2) Organisieren informieren (ver-)handeln (PR 3) FÜR MITGLIEDER VON JUGEND- UND AUSZUBILDENDENVERTRETUNGEN JAV-Praxis 1 JAV-Praxis 2 JAV-Praxis 3 11

13 Unser pädagogisches Konzept Ihre Stärke ist unser Ziel Ein Seminar ist für uns dann erfolgreich, wenn Sie in der Interessenvertretung kompetent handeln können: Sie sind fachlich, sozial, politisch und persönlich gestärkt. Sie können Ihr neues Wissen in der täglichen Arbeit systematisch einsetzen. Sie können neue Herausforderungen selbstständig und selbstbewusst annehmen. Lernen mit effizienten Methoden Um den Inhalt unserer Seminare nachhaltig zu vermitteln, verzichten wir meist auf gewohnte Lernsituationen: Interessante Fachvorträge ersetzen langatmige Referate. Visualisierungstechniken helfen, das Gehörte zu behalten. Gruppenarbeiten fördern Diskussionen und Erfahrungsaustausch. Rollenspiele schärfen den Blick für unterschiedliche Positionen und unterstützen damit individuelle Argumentationsmöglichkeiten in der Praxis. Die Leitung unserer Seminare Unsere Seminarteilnehmer/-innen werden in der Regel von einem Referententeam betreut: Denn Referentinnen und Referenten aus ver schiedenen Bereichen können gezielter und intensiver auf Fragen und Anforderungen der einzelnen Teilnehmer/-innen eingehen. Ihr indi vi du eller Lehrstil sorgt für abwechslungsreiche Vermittlung der Inhalte. Und mit ihrer unterschiedlichen Fachkompetenz können sie Seminar themen aus verschiedenen Perspektiven beleuchten. Die Kompetenz unserer Referentinnen und Referenten Die meisten unserer Referentinnen und Referenten kommen (ursprünglich) aus der betrieblichen Praxis und haben selbst vielfältige Erfahrungen als Betriebsrats-, Personalrats-, SBV- oder JAV-Mitglied gesammelt. Bei der Auswahl unserer Referentinnen und Referenten setzen wir aber nicht nur auf fachliches Wissen, sondern auch auf solide Kenntnisse in der Aus- und Weiterbildung: Zu unseren Teams gehören deshalb u.a. Anwältinnen und Anwälte für Arbeitsrecht genauso wie Beraterinnen und Berater mit Know-how in der Gruppenarbeit, in der Kommuni kationsstrategie, in der Media tionspraxis oder im Coaching. 97% unserer Teilnehmer/-innen bewerten den Nut zen der Seminare von ver.di b + b mit sehr gut /gut! Quelle: Teilnehmende nbefragung Jan. Dez

14 Seminarübersicht Termin Ort Thema Seminar-Nr. Seite Januar Hamm Die gute Betriebsversammlung Rechtliche Grundlagen und Gestaltungshinweise Frankfurt am Main Aller Anfang ist... gar nicht so schwer Betriebsverfassung: Einführung und Überblick (BR 1) Mosbach Mitarbeitervertretungsgesetz: Einführung und Überblick (MAV 1) Frankfurt am Main Betriebsratsrechte einfordern und durchsetzen! Rechtsgrundlagen aus dem Betriebsverfassungsgesetz, Strategien und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats Naumburg JAV-Praxis 1: Einführung in die Arbeit der JAV (BetrVG) Grundlegende Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten der JAV (JAV 1) Naumburg JAV-Praxis 1: Einführung in die Arbeit der JAV (HPVG) Grundlagenseminar für JAV-Mitglieder (JAV 1) Berlin (Ostbahnhof) Organisation des Datenschutzes im Betriebs-/Personalratsbüro Lüneburg Arbeitsrecht Auffrischung für wiedergewählte Betriebs-/Personalratsmitglieder Gladenbach Mensch geht vor! Betriebsverfassung: Personelle Angelegenheiten (BR 2) Gladenbach Agieren statt reagieren Betriebsverfassung: Soziale Angelegenheiten (BR 3) Günzburg Grundqualifizierung für Schwerbehindertenvertretungen (SBV 1) Einführung in die Aufgaben, Rechte und Pflichten Gladenbach Neu in der was nun? GL Februar Mosbach Betriebliche Altersversorgung nach dem Betriebsrentengesetz (BetrAVG) Rechtsgrundlagen, betriebliche Ausgestaltung und Beteiligungsrechte des Betriebsrats Berlin (Wannsee) Gleichstellung im Betrieb durchsetzen Boltenhagen Wir brauchen mehr Personal! Gestaltungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung beim Personalbedarf und -einsatz Fulda Psychische Belastungen am Arbeitsplatz Grundlagen Gladenbach Mensch geht vor! Betriebsverfassung: Personelle Angelegenheiten (BR 2) Gladenbach Einführung in das Arbeitsrecht Begründung des Arbeitsverhältnisses Naumburg JAV-Praxis 2: Ausbildung checken und verbessern/für Pflegeberufe Qualitätssicherung der beruflichen Erstausbildung (JAV 2) Nicht lang e suchen finden! 13

15 Seminarübersicht Termin Ort Thema Seminar-Nr. Seite Gladenbach Klare Rede, starke Wirkung! Teil 1 GL Redesituationen vor großen Gruppen meistern Frankfurt am Main Mutterschutz Bestandteil des Arbeits- und Gesundheitsschutzes Novelliertes Mutterschutzgesetz: betriebliche Umsetzung, Kontroll- und Gestaltungsmöglichkeiten der Interessenvertretung Fulda Arbeiten 4.0: Gute digitale Arbeit gestalten Grundlagenseminar Frankfurt am Main Betriebliches Eingliederungsmanagement Kurzeinführung in die Grundlagen Gladenbach HPVG: Einstieg leicht gemacht Einführung und Überblick (PR 1 HPVG) Gladenbach HPVG: Mitbestimmen mitgestalten durchsetzen Beteiligungsrechte und Mitwirkungsmöglichkeiten (PR 2 HPVG) Berlin (Kurfürstenstr.) Gestaltung und Einsatz von Dienstvereinbarungen Grundlagen: Normsetzung durch Dienstvereinbarung Inhalte, Gestaltung, Gültigkeit und Durchsetzung Hürtgenwald-Simonskall Grundqualifizierung für Schwerbehindertenvertretungen (SBV 1) Einführung in die Aufgaben, Rechte und Pflichten Gladenbach Aller Anfang ist... gar nicht so schwer Betriebsverfassung: Einführung und Überblick (BR 1) Mosbach Wirtschaftsausschuss Grundlagen der Wirtschaftsausschussarbeit Organisation der wirtschaftlichen Mitwirkung Mosbach Personalauswahlverfahren im öffentlichen Dienst Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung Kipfenberg-Arnsberg Umgang des Betriebsrats mit Beschwerden von Beschäftigten Das Beschwerderecht gemäß 84-86a BetrVG Berlin (Wannsee) Workshop TVöD (VKA): Bearbeitung von aktuellen Eingruppierungsfällen Berlin (Mitte) Betriebliches Eingliederungsmanagement spezial: Betriebs-/Dienstvereinbarung Praxisworkshop Bad Soden-Salmünster Wer macht das Protokoll? Die ordnungsgemäße Sitzungsniederschrift Brannenburg Workshop TVöD (VKA): Bearbeitung von aktuellen Eingruppierungsfällen Mosbach Einführung in das Arbeitsrecht Begründung des Arbeitsverhältnisses Naumburg JAV-Praxis 1: Einführung in die Arbeit der JAV (BetrVG) Grundlegende Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten der JAV (JAV 1) 14 Nicht lang e suchen finden!

16 Seminarübersicht Termin Ort Thema Seminar-Nr. Seite Gladenbach Agieren statt reagieren Betriebsverfassung: Soziale Angelegenheiten (BR 3) Gladenbach Beständig ist in der Wandel! Betriebsverfassung: Wirtschaftliche Angelegenheiten (BR 4) Paderborn SBV plus: Rechtssicheres Formulieren Formale Anforderungen an Antragsverfahren/mit Besuch von Sozialgerichtsverhandlungen Bad Soden-Salmünster Coaching für Betriebs-/Personalratsvorsitzende Handlungsorientiertes Angebot zur Weiterentwicklung der eigenen Führungspraxis Frankfurt am Main Betriebliches Eingliederungsmanagement Rechtliche Grundlagen und Ziele des BEM, Beteiligung der gesetzlichen Interessenvertretung Berlin (Wannsee) Arbeiten 4.0: Gutes agiles Projektmanagement in der gesetzlichen Interessenvertretung KE Seminar für Vorsitzende und Stellvertretungen Berlin (Wannsee) TVöD-Aufbau: Eingruppierungsrecht VKA Grundlagen des Eingruppierungsrechts gemäß TVöD-VKA Bad Soden-Salmünster Aller Anfang ist... gar nicht so schwer Betriebsverfassung: Einführung und Überblick (BR 1) Gladenbach Mensch geht vor! Betriebsverfassung: Personelle Angelegenheiten (BR 2) Frankfurt am Main Kommunikation eine zentrale Anforderung an die Interessenvertretung Wann spreche ich mit wem, wie und mit welchem Ziel? Frankfurt am Main Grundqualifizierung für Schwerbehindertenvertretungen (SBV 1) Einführung in die Aufgaben, Rechte und Pflichten Naumburg JAV-Praxis 2: Ausbildung checken und verbessern/für Pflegeberufe Qualitätssicherung der beruflichen Erstausbildung (JAV 2) Fensterbach Betriebliches Suchtmanagement Zwischen Pflicht und Kür Mannheim Arbeitsschutzausschuss und betriebliche Arbeitsschutzorganisation Mitarbeit der gesetzlichen Interessenvertretung im Arbeitsschutzausschuss Bad Soden-Salmünster Die EU-Datenschutz-Grundverordnung und die Novellierung des Bundesdatenschutzgesetzes (intensiv) Bedeutung für die Arbeit der gesetzlichen Interessenvertretung Frankfurt am Main Mitbestimmung bei Um- und Neubauten Änderungen der Arbeits- und Ablauforganisation frühzeitig erkennen und mitbestimmen März Berlin (Wannsee) TVöD spezial: Rufbereitschaft und Ruhezeit nach dem ArbZG Berlin (b+b) Arbeits- und Gesundheitsschutz: Praxisoptimierung für Fortgeschrittene Nicht lang e suchen finden! 15

17 Seminarübersicht Termin Ort Thema Seminar-Nr. Seite Gladenbach Einführung in das Arbeitszeitrecht Frankfurt am Main Interessenvertretung im Aufsichtsrat Berlin (Wannsee) TVöD-Aufbau: Eingruppierungsrecht Bund Grundlagen des Eingruppierungsrechts gemäß TVöD-Bund und Tarifvertrag über die Entgeltordnung Bad Soden-Salmünster Mensch geht vor! Betriebsverfassung: Personelle Angelegenheiten (BR 2) Berlin (Ostbahnhof) Gefährdungen erkennen Gefährdungen beseitigen Gefährdungsbeurteilung nach Arbeitsschutzgesetz Köln SBV plus: Mobbing und Konfliktmanagement Handlungsmöglichkeiten der Schwerbehindertenvertretung Gladenbach SBV plus: Auffrischung für erfahrene SBV-Mitglieder Gesetzesänderungen, Rechtsprechung, Umsetzung Bad Soden-Salmünster Gewaltprävention im öffentlichen Dienst Strategien und Handlungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung Hadamar Betriebswirtschaftliches Basiswissen für Neueinsteiger und Auffrischer Handwerkszeug für den praktischen Umgang mit wirtschaftlichen Informationen Bad Soden-Salmünster Aller Anfang ist... gar nicht so schwer Betriebsverfassung: Einführung und Überblick (BR 1) Naumburg JAV-Praxis 2: Ausbildung checken und verbessern/für Pflegeberufe Qualitätssicherung der beruflichen Erstausbildung (JAV 2) Bad Berneck Gesunde Arbeit gesunder Betrieb Grundlagen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz für gesetzliche Interessenvertretungen Ulm Schriftverkehr des Betriebsrats Kassel Arbeiten 4.0: Big Data und Personalmanagement Folgen für die Beschäftigten und Auswirkungen auf die Arbeit der gesetzlichen Interessenvertretung Dortmund Psychische Belastungen am Arbeitsplatz Aufbau: Gefährdungsbeurteilungen (kompakt) Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen anstoßen und begleiten Timmendorfer Strand Psychische Belastungen am Arbeitsplatz spezial: Maßnahmen durchsetzen! Bielefeld-Sennestadt Duales Studium im Betrieb Welche Rechte haben dual Studierende? Wie ist die gesetzliche Interessenvertretung zu beteiligen? Kipfenberg-Arnsberg Arbeitsplätze sichern! Beschäftigungsförderung und Beschäftigungssicherung als Aufgabe des Betriebsrats Gladenbach Mensch geht vor! Betriebsverfassung: Personelle Angelegenheiten (BR 2) Hohenroda Vorsitzende und Stellvertreter/-innen haben es nicht leicht! Die besondere Situation gewählter Sprecher/-innen nicht nur aus rechtlicher Sicht Nicht lang e suchen finden!

18 Seminarübersicht Termin Ort Thema Seminar-Nr. Seite Gladenbach Einführung in das Arbeitsrecht Inhalt des Arbeitsverhältnisses Berlin (Wannsee) JAV-Praxis 2: Ausbildung checken und verbessern/für Pflegeberufe Qualitätssicherung der beruflichen Erstausbildung (JAV 2) Nürnberg Arbeitszeitgestaltung Übersicht über die neuere Rechtsprechung und mögliche betriebliche Konsequenzen Regensburg Wer macht das Protokoll? Die ordnungsgemäße Sitzungsniederschrift Mainz Beamtenversorgungsrecht Dortmund Mobbing (Teil 1): Erkennen und verstehen Mosbach Mitarbeitervertretungsgesetz: Personelle Angelegenheiten (MAV 2) Fulda Organisation des Datenschutzes im Betriebs-/Personalratsbüro Frankfurt am Main #MeToo Nein heißt Nein! Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz: Schutzpflichten des Arbeitgebers und Aufgaben der gesetzlichen Interessenvertretung Walsrode Workshop Öffentlichkeitsarbeit: Nutzung von Social Media und Webtools Lüneburg Gestaltung von Entgeltsystemen in Betrieben ohne Tarifbindung Rechte und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats Hattingen GJAV-Praxis: Die Arbeit der Gesamt-Jugend- und Auszubildendenvertretung (BetrVG) Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten der GJAV Gladenbach Agieren statt reagieren Betriebsverfassung: Soziale Angelegenheiten (BR 3) Frankfurt am Main Grundqualifizierung für Schwerbehindertenvertretungen (SBV 1) Einführung in die Aufgaben, Rechte und Pflichten Naumburg JAV-Praxis 3: Organisieren informieren (ver-)handeln Training für die JAV-Arbeit (JAV 3) Naumburg JAV-Praxis 1: Einführung in die Arbeit der JAV (BetrVG) Grundlegende Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten der JAV (JAV 1) April Mosbach Das erfolgreiche Monatsgespräch Berlin (Ostbahnhof) TV-L-/TV-H-Aufbau: Eingruppierungsrecht Länder Grundlagen des Eingruppierungsrechts nach TV-L Mosbach BPersVG: Einstieg leicht gemacht Einführung und Überblick (PR 1) Nicht lang e suchen finden! 17

19 Seminarübersicht Termin Ort Thema Seminar-Nr. Seite Mosbach TVöD-Aufbau: Eingruppierungsrecht VKA Grundlagen des Eingruppierungsrechts gemäß TVöD-VKA Gladenbach Mensch geht vor! Betriebsverfassung: Personelle Angelegenheiten (BR 2) Ohlstadt Psychische Belastungen am Arbeitsplatz Grundlagen Frankfurt am Main Umgang mit psychisch erkrankten Beschäftigten Hintergrundwissen und Hinweise für die Interessenvertretung Fulda Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV) kompakt Altfraunhofen Mobbing (Teil 1): Erkennen und verstehen Frankfurt am Main HPVG: Aktuelle Rechtsprechung zum Hessischen Personalvertretungsgesetz Dortmund Gesundheitsförderliche Führungskultur im Betrieb Wie kann die gesetzliche Interessenvertretung darauf Einfluss nehmen? Hattingen JAV spezial: Protokoll- und Schriftführung Fulda Lebensarbeitszeitkonten Berlin (Ostbahnhof) Arbeitnehmerdatenschutz 4.0: Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten des Personalrats Nutzung moderner Informations- und Kommunikationstechnik im öffentlichen Dienst und Auswirkungen auf die Beschäftigten Mosbach Öffentlichkeitsarbeit der gesetzlichen Interessenvertretung Mehr Präsenz im Betrieb schaffen! Frankfurt am Main Arbeitsrecht für Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte Grundlagen des Individualarbeitsrechts (unter besonderer Berücksichtigung der Gleichbehandlung am Arbeitsplatz) Koblenz Es gilt das geschriebene Wort Betriebs- und Dienstvereinbarungen rechtswirksam formulieren Berlin (Ostbahnhof) Mensch geht vor! (auf Englisch) People first! Works Constitution Act: Staff policy (WC 2) Gladenbach Aller Anfang ist... gar nicht so schwer Betriebsverfassung: Einführung und Überblick (BR 1) Bad Soden-Salmünster Beständig ist in der Wandel! Betriebsverfassung: Wirtschaftliche Angelegenheiten (BR 4) Naumburg JAV-Praxis 2: Ausbildung checken und verbessern/für Pflegeberufe Qualitätssicherung der beruflichen Erstausbildung (JAV 2) Kipfenberg-Arnsberg TVöD-Grundlagen: Einführung und Überblick Boltenhagen Psychische Belastungen am Arbeitsplatz Grundlagen Nürnberg Krankenrückkehr-/Fehlzeitengespräche Umgang mit Krankendaten und krankheitsbedingten Kündigungen Nicht lang e suchen finden!

20 Seminarübersicht Termin Ort Thema Seminar-Nr. Seite Frankfurt am Main Betriebliches Eingliederungsmanagement spezial: Betriebs-/Dienstvereinbarung Praxisworkshop Fulda Arbeitnehmerdatenschutz 4.0: Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats Frankfurt am Main SBV plus: Rechtssicheres Formulieren Formale Anforderungen an Antragsverfahren/mit Besuch von Sozialgerichtsverhandlungen Walsrode Workshop Öffentlichkeitsarbeit: Gestaltung von Informationsmaterialien Berlin (Wannsee) Grundlagen der Personalentwicklung Basiswissen für Betriebs- und Personalräte KE Was kann Personalentwicklung leisten? Und was ist das überhaupt? Berlin (Wannsee) Arbeitszeitgestaltung im Winterdienst Rechtsgrundlagen, Beteiligungsrechte und Gestaltungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung Nürnberg Und wer macht meine Arbeit? Zeit für Betriebsratsarbeit finden und durchsetzen Mai Frankfurt am Main Haftung als Betriebsrat? Berlin (Wannsee) Öffentlichkeitsarbeit der gesetzlichen Interessenvertretung Mehr Präsenz im Betrieb schaffen! Daun Behinderung der Betriebsratsarbeit Wo beginnt sie, und was kann man dagegen tun? Mosbach Mitarbeitervertretungsgesetz: Personelle Angelegenheiten (MAV 2) Bad Soden-Salmünster TVöD-/TV-L-Aufbau: Arbeitszeitregelungen Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung Mannheim Psychische Belastungen am Arbeitsplatz Aufbau: Gefährdungsbeurteilungen (kompakt) Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen anstoßen und begleiten Neumarkt Mitarbeitergespräch und Zielvereinbarungen nicht ohne die Beteiligung des Betriebsrats! Lüneburg Leiharbeit, Werkverträge und Mini-Jobs: Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats bei prekärer Beschäftigung Mosbach TVöD-Aufbau: Eingruppierungsrecht Bund Grundlagen des Eingruppierungsrechts gemäß TVöD-Bund und Tarifvertrag über die Entgeltordnung Mosbach TV-L-/TV-H-Aufbau: Eingruppierungsrecht Länder Grundlagen des Eingruppierungsrechts nach TV-L Gladenbach Aller Anfang ist... gar nicht so schwer Betriebsverfassung: Einführung und Überblick (BR 1) Gladenbach Mensch geht vor! Betriebsverfassung: Personelle Angelegenheiten (BR 2) Nicht lang e suchen finden! 19

21 Seminarübersicht Termin Ort Thema Seminar-Nr. Seite Fulda Chronisch Kranke im Betrieb Gestaltungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung Naumburg JAV-Praxis 1: Einführung in die Arbeit der JAV (BetrVG) Grundlegende Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten der JAV (JAV 1) Naumburg JAV-Praxis 1: Einführung in die Arbeit der JAV (HPVG) Grundlagenseminar für JAV-Mitglieder (JAV 1) Walsrode BR und JAV (k)ein starkes Team?! Grundlagen der Zusammenarbeit für BR- und JAV-Mitglieder Mannheim Betriebliches Eingliederungsmanagement Kurzeinführung in die Grundlagen Stuttgart Das Ersatzmitglied im Betriebsrat Voraussetzungen für die Beteiligung an der Betriebsratsarbeit, Rechte des Ersatzmitglieds Würzburg Betriebliches Gesundheitsmanagement und Gesundheitsförderung Einführung und Orientierung Walsrode Der Alltag ein Spagat KE Nicht freigestellte Mitglieder von gesetzlichen Interessenvertretungen zwischen Job und Funktion Gladenbach HPVG: Organisieren informieren (ver-)handeln Betriebliche Prozesse mitgestalten (PR 3 HPVG) Berlin (Ostbahnhof) Aller Anfang ist... gar nicht so schwer (auf Englisch) Getting started... isn t that difficult. Works Constitution Act: Introduction (WC 1) Paderborn Grundqualifizierung für Schwerbehindertenvertretungen (SBV 1) Einführung in die Aufgaben, Rechte und Pflichten Bad Soden-Salmünster Agieren statt reagieren Betriebsverfassung: Soziale Angelegenheiten (BR 3) Frankfurt am Main Aller Anfang ist... gar nicht so schwer Betriebsverfassung: Einführung und Überblick (BR 1) Mainz Grundqualifizierung für Schwerbehindertenvertretungen (SBV 1) Einführung in die Aufgaben, Rechte und Pflichten Naumburg JAV-Praxis 2: Ausbildung checken und verbessern/nach Berufsbildungsgesetz (BetrVG) Qualitätssicherung der beruflichen Erstausbildung (JAV 2) Bad Soden-Salmünster Einführung in das Arbeitsrecht Begründung des Arbeitsverhältnisses Bad Berneck Betriebliche Aus- und Weiterbildung als Handlungsfeld des Betriebsrats Margetshöchheim Öffentlichkeitsarbeit der gesetzlichen Interessenvertretung bei Würzburg Mehr Präsenz im Betrieb schaffen! 20 Nicht lang e suchen finden!

22 Seminarübersicht Termin Ort Thema Seminar-Nr. Seite Bad Soden-Salmünster Arbeiten 4.0: Arbeitszeit- und Dienstgestaltung per App Flexibilisierung der Arbeitszeitgestaltung: Auswirkung auf die betriebliche Mitbestimmung Gladenbach HPVG: Mitbestimmen mitgestalten durchsetzen Beteiligungsrechte und Mitwirkungsmöglichkeiten (PR 2 HPVG) Frankfurt am Main Arbeitszeitgestaltung Übersicht über die neuere Rechtsprechung und mögliche betriebliche Konsequenzen Frankfurt am Main Interkommunale Zusammenarbeit Rechtliche Grundlagen und Beteiligungs- und Handlungsmöglichkeiten des Personalrats Mannheim Arbeiten 4.0: Digitalisierung der (strategischen) Personalplanung Rolle, Rechte und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats Duisburg Arbeitsschutzausschuss und betriebliche Arbeitsschutzorganisation Mitarbeit der gesetzlichen Interessenvertretung im Arbeitsschutzausschuss Bad Soden-Salmünster Social Media im Betrieb Anwendung und Regelungsbedarf Bad Soden-Salmünster Gefährdungen erkennen Gefährdungen beseitigen Gefährdungsbeurteilung nach Arbeitsschutzgesetz Hadamar Unternehmenskennzahlen und -steuerung Praktische Arbeit mit den Kennzahlen des Unternehmens: Was sagen sie, und was sagen sie nicht? Mosbach Einführung in das Arbeitsrecht Inhalt des Arbeitsverhältnisses Bad Soden-Salmünster Aller Anfang ist... gar nicht so schwer Betriebsverfassung: Einführung und Überblick (BR 1) Gladenbach TVöD-Grundlagen: Einführung und Überblick Hohenroda Mediation und Interessenvertretung Der konstruktive Weg zur Einigung Naumburg JAV spezial: Störungen haben Vorrang Konflikte konstruktiv klären Naumburg JAV-Praxis 2: Ausbildung checken und verbessern/für Pflegeberufe Qualitätssicherung der beruflichen Erstausbildung (JAV 2) Fensterbach Grundqualifizierung für Schwerbehindertenvertretungen (SBV 1) Einführung in die Aufgaben, Rechte und Pflichten Kassel Mit Leichtigkeit die Abläufe im Betriebsrats-/Personalrats-Sekretariat organisieren Arbeitsorganisation und Büromanagement im Betriebsrats-/Personalrats-Sekretariat Mosbach Gestaltung und Einsatz von Dienstvereinbarungen Grundlagen: Normsetzung durch Dienstvereinbarung Inhalte, Gestaltung, Gültigkeit und Durchsetzung Frankfurt am Main Betriebliches Eingliederungsmanagement BEM spezial: Unterstützungs- und Förderungsangebote Nicht lang e suchen finden! 21

23 Seminarübersicht Termin Ort Thema Seminar-Nr. Seite Frankfurt am Main Aktuelle Rechtsprechung zum Arbeits- und Gesundheitsschutz Konsequenzen für die Interessenvertretungsarbeit Berlin (Kurfürstenstr.) Zwischen Tendenzschutz und Mitbestimmung Betriebsratsarbeit in Tendenzbetrieben Meschede Betriebliches Eingliederungsmanagement Rechtliche Grundlagen und Ziele des BEM, Beteiligung der gesetzlichen Interessenvertretung Gladenbach Auffrischung HPVG: Geschäftsführung des Personalrats sowie Beteiligung bei personellen Maßnahmen Speziell für wiedergewählte Personalratsmitglieder Frankfurt am Main Betriebs- und Personalratssitzungen attraktiv gestalten und ergebnisorientiert leiten! Bad Soden-Salmünster TVöD spezial: Rufbereitschaft und Ruhezeit nach dem ArbZG Naumburg JAV spezial: Dual Studierende Frankfurt am Main SBV plus: Externe Kooperationspartner Versorgungsamt, Integrationsamt, IFD und Krankenversicherung Mosbach SBV plus: Digitalisierung der Arbeit Chancen und Risiken für die Beschäftigung von Menschen mit Behinderung Mosbach Betriebsänderung, Interessenausgleich, Sozialplan Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats bei Betriebsänderungen Juni Mosbach Mitarbeitervertretungsgesetz: Einführung und Überblick (MAV 1) Nürnberg Betriebsratsrechte einfordern und durchsetzen! Rechtsgrundlagen aus dem Betriebsverfassungsgesetz, Strategien und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats Berlin (Wannsee) TVöD-Aufbau: Eingruppierungsrecht VKA Grundlagen des Eingruppierungsrechts gemäß TVöD-VKA Gladenbach Agieren statt reagieren Betriebsverfassung: Soziale Angelegenheiten (BR 3) Frankfurt am Main Aller Anfang ist... gar nicht so schwer Betriebsverfassung: Einführung und Überblick (BR 1) Bad Soden-Salmünster Gesunde Arbeit gesunder Betrieb Grundlagen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz für gesetzliche Interessenvertretungen Naumburg JAV-Praxis 1: Einführung in die Arbeit der JAV (BetrVG) Grundlegende Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten der JAV (JAV 1) Gladenbach Einführung in das Arbeitsrecht Beendigung und Abwicklung des Arbeitsverhältnisses Neumarkt JAV-Praxis 2: Ausbildung checken und verbessern/für Pflegeberufe Qualitätssicherung der beruflichen Erstausbildung (JAV 2) 22 Nicht lang e suchen finden!

24 Seminarübersicht Termin Ort Thema Seminar-Nr. Seite Bamberg Konstruktiver Umgang mit Konflikten (kompakt) Konfliktarten und Gesprächsstrategien Soltau Auffrischung BetrVG: Mitbestimmung des Betriebsrats in sozialen und wirtschaftlichen Angelegenheiten Speziell für wiedergewählte Betriebsratsmitglieder Frankfurt am Main SBV plus: Externe Kooperationspartner Agentur für Arbeit, Rentenversicherung, Gesetzliche Unfallversicherung Augsburg Gestaltung und Einsatz von Dienstvereinbarungen Grundlagen: Normsetzung durch Dienstvereinbarung Inhalte, Gestaltung, Gültigkeit und Durchsetzung Berlin (Wannsee) Workshop Öffentlichkeitsarbeit: Nutzung von Social Media und Webtools Willingen (Upland) Gestaltung und Einsatz von Betriebsvereinbarungen Aufbau: Umgang des Betriebsrats mit abgeschlossenen bzw. bestehenden Betriebsvereinbarungen (BV-Management) Gladenbach Workshop Öffentlichkeitsarbeit: Gestaltung von Informationsmaterialien Bad Soden-Salmünster Ganz im Vertrauen Chancen und Risiken der Vertrauensarbeitszeit Mannheim SBV plus: Beratungsgespräche Willingen (Upland) Resilienz eine Bestandsaufnahme Umgang der Interessenvertretung mit den Widersprüchen der Resilienzförderung Kassel Frauen als Vorsitzende der gesetzlichen Interessenvertretung Frankfurt am Main Besondere Anforderungen der Betriebsratsarbeit im Gemeinschaftsbetrieb Mosbach Vielfalt und Respekt in Betrieb und Dienststelle Umgang mit Diskriminierung und Rassismus als Aufgabe der gesetzlichen Interessenvertretung Köln SBV plus: Auffrischung für erfahrene SBV-Mitglieder Gesetzesänderungen, Rechtsprechung, Umsetzung Frankfurt am Main SBV plus: Prävention und Betriebliches Eingliederungsmanagement Chemnitz-Röhrsdorf Einführung in das Arbeitszeitrecht Bautzen Achtung, ich kann nicht mehr! Sinn und Zweck von Gefahren-/Überlastungsanzeigen Hattingen JAV spezial: JAV stoppt Mobbing Gladenbach Aller Anfang ist... gar nicht so schwer Betriebsverfassung: Einführung und Überblick (BR 1) Bad Soden-Salmünster Mensch geht vor! Betriebsverfassung: Personelle Angelegenheiten (BR 2) Frankfurt am Main Grundqualifizierung für Schwerbehindertenvertretungen (SBV 1) Einführung in die Aufgaben, Rechte und Pflichten Bad Soden-Salmünster Wirtschaftsausschuss Aufbauseminar: Jahresabschlussanalyse leicht gemacht Nicht lang e suchen finden! 23

25 Seminarübersicht Termin Ort Thema Seminar-Nr. Seite Naumburg JAV-Praxis 2: Ausbildung checken und verbessern/für Pflegeberufe Qualitätssicherung der beruflichen Erstausbildung (JAV 2) Bernried am Erfolgreich verhandeln und argumentieren Starnberger See Den roten Faden fest in der Hand! Mosbach Gesprächsführung bei heiklen Themen Wie sprech ich s an? Beratungskompetenz für die gesetzliche Interessenvertretung Juli Wuppertal Gestaltung von Entgeltsystemen in Betrieben ohne Tarifbindung Rechte und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats Walpertskirchen Die gute Betriebsversammlung bei Erding Rechtliche Grundlagen und Gestaltungshinweise Gladenbach Agieren statt reagieren Betriebsverfassung: Soziale Angelegenheiten (BR 3) Mosbach Alter(n)sgerechtes Arbeiten Wie funktioniert das? Was kann die Interessenvertretung dafür tun? Mosbach Beamtenrecht kein Buch mit sieben Siegeln! Grundlagen des Beamtenrechts für Betriebs- und Personalratsmitglieder Bad Lippspringe Mobbing (Teil 2): Gesprächsführung mit den Mobbing-Beteiligten, Beratung der Betroffenen Willingen (Upland) Aktuelle Rechtsprechung zum Betriebsverfassungsgesetz und Gesetzesänderungen Praktische Konsequenzen für die Arbeit des Betriebsrats Gladenbach Aller Anfang ist... gar nicht so schwer Betriebsverfassung: Einführung und Überblick (BR 1) Brannenburg Grundqualifizierung für Schwerbehindertenvertretungen (SBV 2) Maßnahmen zur Beschäftigungssicherung und Arbeitsplatzgestaltung Bernried a. Starnb. See Methoden des Wissens- und Ideenmanagements in Gremien der gesetzlichen Interessenvertretung Mosbach Teilzeit- und Befristungsgesetz Rechtliche Grundlagen für Betriebs- und Personalräte Gladenbach Mensch geht vor! Betriebsverfassung: Personelle Angelegenheiten (BR 2) Gladenbach Beständig ist in der Wandel! Betriebsverfassung: Wirtschaftliche Angelegenheiten (BR 4) Mosbach Gesunde Arbeit gesunder Betrieb Grundlagen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz für gesetzliche Interessenvertretungen 24 Nicht lang e suchen finden!

26 Seminarübersicht Termin Ort Thema Seminar-Nr. Seite August Walsrode Kraft meiner Stimme Sicher sprechen und präsentieren Bad Soden-Salmünster Aller Anfang ist... gar nicht so schwer Betriebsverfassung: Einführung und Überblick (BR 1) Gladenbach Wir brauchen mehr Personal! Gestaltungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung beim Personalbedarf und -einsatz Gladenbach HPVG: Einstieg leicht gemacht Einführung und Überblick (PR 1 HPVG) Bad Soden-Salmünster Arbeiten 4.0: Gute digitale Arbeit gestalten Grundlagenseminar Frankfurt am Main Mensch geht vor! Betriebsverfassung: Personelle Angelegenheiten (BR 2) Naumburg JAV-Praxis 1: Einführung in die Arbeit der JAV (HPVG) Grundlagenseminar für JAV-Mitglieder (JAV 1) Naumburg JAV-Praxis 2: Ausbildung checken und verbessern/für Pflegeberufe Qualitätssicherung der beruflichen Erstausbildung (JAV 2) Berlin (Ostbahnhof) Gestaltung und Einsatz von Dienstvereinbarungen Aufbau: Umgang des Personalrats mit abgeschlossenen bzw. bestehenden Dienstvereinbarungen Mosbach BPersVG: Mitbestimmen mitgestalten durchsetzen Beteiligungsrechte und Mitwirkungsmöglichkeiten (PR 2) Bad Soden-Salmünster Agieren statt reagieren Betriebsverfassung: Soziale Angelegenheiten (BR 3) Naumburg JAV-Praxis 1: Einführung in die Arbeit der JAV (BetrVG) Grundlegende Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten der JAV (JAV 1) Naumburg JAV-Praxis 2: Ausbildung checken und verbessern/nach Berufsbildungsgesetz (BetrVG) Qualitätssicherung der beruflichen Erstausbildung (JAV 2) Mosbach Mitarbeitervertretungsgesetz: Organisatorische und soziale Angelegenheiten (MAV 3) Berlin (Ostbahnhof) Betriebliches Eingliederungsmanagement spezial: Betriebs-/Dienstvereinbarung Praxisworkshop Mosbach Die gute Personalversammlung Rechtliche Grundlagen und Gestaltungshinweise Frankfurt am Main TVöD-Aufbau: Eingruppierungsrecht VKA für Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte Grundlagen des Eingruppierungsrechts gemäß TVöD-VKA und der Entgeltordnung Frankfurt am Main Arbeitsrecht Auffrischung für wiedergewählte Betriebs-/Personalratsmitglieder Nicht lang e suchen finden! 25

27 Seminarübersicht Termin Ort Thema Seminar-Nr. Seite Mosbach TVöD-/TV-L-Aufbau: Eingruppierungsrecht Praxis des Eingruppierungsrechts: Stellenbeschreibung und -bewertung Gladenbach Aller Anfang ist... gar nicht so schwer Betriebsverfassung: Einführung und Überblick (BR 1) Bad Soden-Salmünster Mensch geht vor! Betriebsverfassung: Personelle Angelegenheiten (BR 2) Mainz Grundqualifizierung für Schwerbehindertenvertretungen (SBV 1) Einführung in die Aufgaben, Rechte und Pflichten September Gladenbach HPVG: Mitbestimmen mitgestalten durchsetzen Beteiligungsrechte und Mitwirkungsmöglichkeiten (PR 2 HPVG) Bad Soden-Salmünster Coaching für Betriebs-/Personalratsvorsitzende Handlungsorientiertes Angebot zur Weiterentwicklung der eigenen Führungspraxis Saalfeld Arbeiten 4.0: Gutes agiles Projektmanagement in der gesetzlichen Interessenvertretung KE Seminar für Vorsitzende und Stellvertretungen Berlin (Wannsee) TVöD-Aufbau: Eingruppierungsrecht Bund Grundlagen des Eingruppierungsrechts gemäß TVöD-Bund und Tarifvertrag über die Entgeltordnung Gladenbach Mensch geht vor! Betriebsverfassung: Personelle Angelegenheiten (BR 2) Gladenbach JAV-Praxis 3: Organisieren informieren (ver-)handeln Training für die JAV-Arbeit (JAV 3) Bad Soden-Salmünster Einführung in das Arbeitsrecht Inhalt des Arbeitsverhältnisses Mosbach JAV-Praxis 2: Ausbildung checken und verbessern/für Pflegeberufe Qualitätssicherung der beruflichen Erstausbildung (JAV 2) Frankfurt am Main HPVG: Aktuelle Rechtsprechung zum Hessischen Personalvertretungsgesetz Mosbach Mitarbeitervertretungsgesetz: Einführung und Überblick (MAV 1) Fulda Arbeitnehmerdatenschutz 4.0: Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten des Personalrats Nutzung moderner Informations- und Kommunikationstechnik im öffentlichen Dienst und Auswirkungen auf die Beschäftigten Walsrode Organisation des Datenschutzes im Betriebs-/Personalratsbüro Mainz Personalplanung im öffentlichen Dienst Berlin (Wannsee) Mitarbeitergespräch und Zielvereinbarungen nicht ohne die Beteiligung des Betriebsrats! Mannheim Arbeiten 4.0: Big Data und Personalmanagement Folgen für die Beschäftigten und Auswirkungen auf die Arbeit der gesetzlichen Interessenvertretung Nicht lang e suchen finden!

28 Seminarübersicht Termin Ort Thema Seminar-Nr. Seite Willingen (Upland) Leiharbeit, Werkverträge und Mini-Jobs: Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats bei prekärer Beschäftigung Fulda Arbeiten 4.0: Entgrenzung von Arbeit und Freizeit wenn aus Selbstbestimmung Selbstausbeutung wird Gladenbach Gestaltung und Einsatz von Betriebsvereinbarungen Grundlagen: Inhalte, Gestaltung, Gültigkeit und Durchsetzung Frankfurt am Main Gestaltung von Arbeitsbedingungen in Betrieben ohne Tarifbindung Rechte und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats Chemnitz-Röhrsdorf Mobbing (Teil 1): Erkennen und verstehen Berlin (Ostbahnhof) TV-L-/TV-H-Aufbau: Eingruppierungsrecht Länder Grundlagen des Eingruppierungsrechts nach TV-L Dortmund Gesunde Arbeit gesunder Betrieb Grundlagen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz für gesetzliche Interessenvertretungen Gladenbach Aller Anfang ist... gar nicht so schwer Betriebsverfassung: Einführung und Überblick (BR 1) Bad Soden-Salmünster Beständig ist in der Wandel! Betriebsverfassung: Wirtschaftliche Angelegenheiten (BR 4) Bad Soden-Salmünster Wirtschaftsausschuss Grundlagen der Wirtschaftsausschussarbeit Organisation der wirtschaftlichen Mitwirkung Kassel Gleichstellung im Betrieb durchsetzen Frankfurt am Main Krankenrückkehr-/Fehlzeitengespräche Umgang mit Krankendaten und krankheitsbedingten Kündigungen Nürnberg Duales Studium im Betrieb Welche Rechte haben dual Studierende? Wie ist die gesetzliche Interessenvertretung zu beteiligen? Frankfurt am Main Betriebliches Eingliederungsmanagement Kurzeinführung in die Grundlagen Hadamar Operative Unternehmensplanung und Krisenfrüherkennung Formen von Unternehmenskrisen und deren Früherkennung Gladenbach Mensch geht vor! Betriebsverfassung: Personelle Angelegenheiten (BR 2) Naumburg JAV-Praxis 2: Ausbildung checken und verbessern/für Pflegeberufe Qualitätssicherung der beruflichen Erstausbildung (JAV 2) Regensburg Kommunikation eine zentrale Anforderung an die Interessenvertretung Wann spreche ich mit wem, wie und mit welchem Ziel? Leipzig Betriebsänderung, Interessenausgleich, Sozialplan Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats bei Betriebsänderungen Bernried a. Starnb. See Mobbing (Teil 2): Gesprächsführung mit den Mobbing-Beteiligten, Beratung der Betroffenen Nicht lang e suchen finden! 27

29 Seminarübersicht Termin Ort Thema Seminar-Nr. Seite Gladenbach 7. hessische (J)AV-Konferenz: Ausbildung der Zukunft immer noch Neuland?! Digitalisierung und Ausbildung Walsrode Mit Leichtigkeit die Abläufe im Betriebsrats-/Personalrats-Sekretariat organisieren Arbeitsorganisation und Büromanagement im Betriebsrats-/Personalrats-Sekretariat Mosbach Mitarbeitervertretungsgesetz: Personelle Angelegenheiten (MAV 2) Frankfurt am Main Betriebliches Eingliederungsmanagement Rechtliche Grundlagen und Ziele des BEM, Beteiligung der gesetzlichen Interessenvertretung Dresden (Laubegast) Die EU-Datenschutz-Grundverordnung und die Novellierung des Bundesdatenschutzgesetzes (intensiv) Bedeutung für die Arbeit der gesetzlichen Interessenvertretung Mainz SBV plus: Externe Kooperationspartner Versorgungsamt, Integrationsamt, IFD und Krankenversicherung Frankfurt am Main Interessenvertretung im Aufsichtsrat Brannenburg Gesundheitsförderliche Führungskultur im Betrieb Wie kann die gesetzliche Interessenvertretung darauf Einfluss nehmen? Gladenbach Aller Anfang ist... gar nicht so schwer Betriebsverfassung: Einführung und Überblick (BR 1) Gladenbach Agieren statt reagieren Betriebsverfassung: Soziale Angelegenheiten (BR 3) Bad Soden-Salmünster Psychische Belastungen am Arbeitsplatz Grundlagen Naumburg JAV-Praxis 1: Einführung in die Arbeit der JAV (BetrVG) Grundlegende Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten der JAV (JAV 1) Mannheim Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV) kompakt Mannheim Betriebliches Eingliederungsmanagement spezial: Betriebs-/Dienstvereinbarung Praxisworkshop Regensburg Betriebliches Eingliederungsmanagement Rechtliche Grundlagen und Ziele des BEM, Beteiligung der gesetzlichen Interessenvertretung Gladenbach Aktuelle Rechtsprechung und Gesetzesänderungen im Arbeitsrecht (intensiv) Praktische Konsequenzen und Handlungsmöglichkeiten für die Interessenvertretungsarbeit Mainz Coaching für Frauen in Betriebs- und Personalräten (mehrteilig) Berlin (Wannsee) Gestaltung von Arbeitsbedingungen in Betrieben ohne Tarifbindung Rechte und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats Berlin (Hauptbahnhof) Aktuelle Rechtsprechung zum Betriebsverfassungsgesetz und Gesetzesänderungen Praktische Konsequenzen für die Arbeit des Betriebsrats Berlin (Wannsee) Zwischen Tendenzschutz und Mitbestimmung Betriebsratsarbeit in Tendenzbetrieben Bielefeld-Sennestadt Workshop Öffentlichkeitsarbeit: Gestaltung von Informationsmaterialien Nicht lang e suchen finden!

30 Seminarübersicht Termin Ort Thema Seminar-Nr. Seite Mosbach Öffentlichkeitsarbeit der gesetzlichen Interessenvertretung Mehr Präsenz im Betrieb schaffen! Gladenbach Auffrischung HPVG: Mitbestimmung des Personalrats in sozialen und wirtschaftlichen Angelegenheiten Speziell für wiedergewählte Personalratsmitglieder Bayreuth Arbeitsschutzausschuss und betriebliche Arbeitsschutzorganisation Mitarbeit der gesetzlichen Interessenvertretung im Arbeitsschutzausschuss Timmendorfer Strand Besondere Anforderungen der Betriebsratsarbeit im Gemeinschaftsbetrieb Oktober Geldern Das erfolgreiche Monatsgespräch Bad Soden-Salmünster Arbeiten 4.0: Mitbestimmung beim Einsatz von IT-Systemen und Softwareanwendungen Digitalisierung mitgestalten Dresden (Laubegast) Arbeitsschutzausschuss und betriebliche Arbeitsschutzorganisation Mitarbeit der gesetzlichen Interessenvertretung im Arbeitsschutzausschuss Nürnberg Aufgaben des Betriebs-/Personalrats und der JAV bei der Berufsausbildung Handlungs- und Gestaltungsspielräume der gesetzlichen Interessenvertretung Much Grundqualifizierung für Schwerbehindertenvertretungen (SBV 1) Einführung in die Aufgaben, Rechte und Pflichten Mosbach TVöD-Aufbau: Eingruppierungsrecht VKA Grundlagen des Eingruppierungsrechts gemäß TVöD-VKA Bad Soden-Salmünster Aller Anfang ist... gar nicht so schwer Betriebsverfassung: Einführung und Überblick (BR 1) Gladenbach Mensch geht vor! Betriebsverfassung: Personelle Angelegenheiten (BR 2) Bad Soden-Salmünster Rund um s Geld Arbeitsrechtliches Wissen für Betriebs- und Personalratsmitglieder Würzburg Mobbing (Teil 3): Beratungs- und Gesprächstraining, Bearbeitung konkreter Konflikt- und Mobbingfälle Würzburg Workshop Öffentlichkeitsarbeit: Nutzung von Social Media und Webtools Bad Soden-Salmünster Arbeiten 4.0: Digitalisierung der Arbeit Chancen und Risiken für Frauen!? Dresden (Laubegast) Krankenrückkehr-/Fehlzeitengespräche Umgang mit Krankendaten und krankheitsbedingten Kündigungen Frankfurt am Main Arbeiten 4.0: E-Government-Gesetz zur Förderung der elektronischen Verwaltung Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten des Personalrats Frankfurt am Main Aktuelle Rechtsprechung zum Tarifrecht im öffentlichen Dienst Fulda Psychische Belastungen am Arbeitsplatz spezial: Burn-out Burn-out-Problematik im Betrieb erkennen und eindämmen Nicht lang e suchen finden! 29

31 Seminarübersicht Termin Ort Thema Seminar-Nr. Seite Koblenz Personaleinsatz nach Gutsherrenart? Die Einschränkungsmöglichkeiten des Direktionsrechts des Arbeitgebers durch die Interessenvertretung Würzburg Achtung, ich kann nicht mehr! Sinn und Zweck von Gefahren-/Überlastungsanzeigen Fensterbach Wer macht das Protokoll? Die ordnungsgemäße Sitzungsniederschrift Timmendorfer Strand Der Alltag ein Spagat Nicht freigestellte Mitglieder von gesetzlichen Interessenvertretungen zwischen Job und Funktion Bad Soden-Salmünster Mensch geht vor! Betriebsverfassung: Personelle Angelegenheiten (BR 2) Mainz Grundqualifizierung für Schwerbehindertenvertretungen (SBV 2) Maßnahmen zur Beschäftigungssicherung und Arbeitsplatzgestaltung Naumburg JAV-Praxis 2: Ausbildung checken und verbessern/nach Berufsbildungsgesetz (BetrVG) Qualitätssicherung der beruflichen Erstausbildung (JAV 2) Walsrode BR und JAV (k)ein starkes Team?! Grundlagen der Zusammenarbeit für BR- und JAV-Mitglieder Fulda Umgang mit psychisch erkrankten Beschäftigten Hintergrundwissen und Hinweise für die Interessenvertretung Gerlingen SBV plus: Rechtssicheres Formulieren Formale Anforderungen an Antragsverfahren/mit Besuch von Sozialgerichtsverhandlungen Berlin (Ostbahnhof) Psychische Belastungen am Arbeitsplatz Aufbau: Gefährdungsbeurteilungen (kompakt) Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen anstoßen und begleiten Mosbach Workshop TVöD (VKA): Bearbeitung von aktuellen Eingruppierungsfällen Gladenbach Die gute Betriebsversammlung Rechtliche Grundlagen und Gestaltungshinweise Frankfurt am Main SBV plus: Barrierefreie Gestaltung von Arbeitsbedingungen Beilngries-Paulushofen SBV plus: Mobbing und Konfliktmanagement Handlungsmöglichkeiten der Schwerbehindertenvertretung Brannenburg Arbeitszeitgestaltung im Winterdienst Rechtsgrundlagen, Beteiligungsrechte und Gestaltungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung Würzburg SBV plus: Psychische Belastungen am Arbeitsplatz von Menschen mit Behinderung Berlin (Ostbahnhof) Aller Anfang ist... gar nicht so schwer (auf Englisch) Getting started... isn t that difficult. Works Constitution Act: Introduction (WC 1) Gladenbach Aller Anfang ist... gar nicht so schwer Betriebsverfassung: Einführung und Überblick (BR 1) 30 Nicht lang e suchen finden!

32 Seminarübersicht Termin Ort Thema Seminar-Nr. Seite Hohenroda Vorsitzende und Stellvertreter/-innen haben es nicht leicht! Die besondere Situation gewählter Sprecher/-innen nicht nur aus rechtlicher Sicht Naumburg JAV-Praxis 1: Einführung in die Arbeit der JAV (BetrVG) Grundlegende Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten der JAV (JAV 1) Kipfenberg-Arnsberg TVöD-Aufbau: Eingruppierungsrecht VKA Grundlagen des Eingruppierungsrechts gemäß TVöD-VKA Fulda Betriebliches Eingliederungsmanagement BEM spezial: Unterstützungs- und Förderungsangebote Bielefeld-Sennestadt SBV plus: Prävention und Betriebliches Eingliederungsmanagement Gladenbach Außertarifliche Angestellte Besondere betriebliche Regelungsnotwendigkeiten Mosbach Gefährdungen erkennen Gefährdungen beseitigen Gefährdungsbeurteilung nach Arbeitsschutzgesetz Dortmund Betriebliches Eingliederungsmanagement Rechtliche Grundlagen und Ziele des BEM, Beteiligung der gesetzlichen Interessenvertretung Fulda Social Media im Betrieb Anwendung und Regelungsbedarf Frankfurt am Main TV-L-/TV-H-Aufbau: Eingruppierungsrecht für Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte Grundlagen des Eingruppierungsrechts gemäß TV-L/TV-H und der Entgeltordnung Mainz SBV plus: Externe Kooperationspartner Agentur für Arbeit, Rentenversicherung, Gesetzliche Unfallversicherung Timmendorfer Strand Auffrischung BetrVG: Geschäftsführung des Betriebsrats sowie Beteiligung bei personellen Maßnahmen Speziell für wiedergewählte Betriebsratsmitglieder Bad Soden-Salmünster Mensch geht vor! Betriebsverfassung: Personelle Angelegenheiten (BR 2) Gladenbach Beständig ist in der Wandel! Betriebsverfassung: Wirtschaftliche Angelegenheiten (BR 4) Gladenbach TV-Hessen (TV-H) Grundlagen: Einführung und Überblick Naumburg JAV-Praxis 3: Organisieren informieren (ver-)handeln Training für die JAV-Arbeit (JAV 3) Mosbach Gestaltung und Einsatz von Dienstvereinbarungen Aufbau: Umgang des Personalrats mit abgeschlossenen bzw. bestehenden Dienstvereinbarungen November Frankfurt am Main Arbeitszeitgestaltung Übersicht über die neuere Rechtsprechung und mögliche betriebliche Konsequenzen Nicht lang e suchen finden! 31

33 Seminarübersicht Termin Ort Thema Seminar-Nr. Seite Frankfurt am Main Interkommunale Zusammenarbeit Rechtliche Grundlagen und Beteiligungs- und Handlungsmöglichkeiten des Personalrats Bad Soden-Salmünster Tarifrecht des öffentlichen Dienstes aktuelle Entwicklungen und Rechtsprechung Gladenbach Mobbing (Teil 1): Erkennen und verstehen Boltenhagen Grundlagen des Tarifvertragsrechts: Verhältnis von Tarifverträgen zu betrieblichen und arbeitsvertraglichen Regelungen Düsseldorf Begleitseminar zur Fachmesse A+A 2019 in Düsseldorf Arbeits- und Gesundheitsschutz aktuell für gesetzliche Interessenvertretungen Mosbach TVöD-Aufbau: Eingruppierungsrecht Wie entsteht eine Stellenbeschreibung? Gladenbach Agieren statt reagieren Betriebsverfassung: Soziale Angelegenheiten (BR 3) Hattingen JAV-Praxis 2: Ausbildung checken und verbessern/für Pflegeberufe Qualitätssicherung der beruflichen Erstausbildung (JAV 2) Regensburg Einführung in das Arbeitszeitrecht Berlin (Wannsee) Gefährdungen erkennen Gefährdungen beseitigen Gefährdungsbeurteilung nach Arbeitsschutzgesetz Mosbach Mitarbeitervertretungsgesetz: Organisatorische und soziale Angelegenheiten (MAV 3) Gladenbach HPVG: Organisieren informieren (ver-)handeln Betriebliche Prozesse mitgestalten (PR 3 HPVG) Frankfurt am Main Wer macht das Protokoll? Die ordnungsgemäße Sitzungsniederschrift Gladenbach Arbeitsschutzausschuss und betriebliche Arbeitsschutzorganisation Mitarbeit der gesetzlichen Interessenvertretung im Arbeitsschutzausschuss Hadamar Langfristige Unternehmensplanung und Strategien Unternehmensstrategien entwickeln, einführen und steuern Timmendorfer Strand Einführung in das Arbeitszeitrecht Berlin (Ostbahnhof) Mensch geht vor! (auf Englisch) People first! Works Constitution Act: Staff policy (WC 2) Mosbach Einführung in das Arbeitsrecht Beendigung und Abwicklung des Arbeitsverhältnisses Bad Soden-Salmünster Mensch geht vor! Betriebsverfassung: Personelle Angelegenheiten (BR 2) Hohenroda Erfolgreich verhandeln und argumentieren Den roten Faden fest in der Hand! 32 Nicht lang e suchen finden!

34 Seminarübersicht Termin Ort Thema Seminar-Nr. Seite Naumburg JAV spezial: Alles, was Recht ist! Grundlagen des Arbeitsrechts für Jugend- und Auszubildendenvertretungen Fensterbach Grundqualifizierung für Schwerbehindertenvertretungen (SBV 2) Maßnahmen zur Beschäftigungssicherung und Arbeitsplatzgestaltung Fensterbach Schriftverkehr des Betriebsrats Gladenbach Klare Rede, starke Wirkung! Teil 1 GL Redesituationen vor großen Gruppen meistern Mannheim Betriebliches Eingliederungsmanagement Kurzeinführung in die Grundlagen Augsburg Gestaltung und Einsatz von Dienstvereinbarungen Aufbau: Umgang des Personalrats mit abgeschlossenen bzw. bestehenden Dienstvereinbarungen Gladenbach Grundlagen der Personalentwicklung Basiswissen für Betriebs- und Personalräte KE Was kann Personalentwicklung leisten? Und was ist das überhaupt? Dortmund SBV plus: Beratungsgespräche Köln Arbeiten 4.0: Digitalisierung der (strategischen) Personalplanung Rolle, Rechte und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats Frankfurt am Main Achtung, ich kann nicht mehr! Sinn und Zweck von Gefahren-/Überlastungsanzeigen Frankfurt am Main Psychische Belastungen am Arbeitsplatz spezial: Maßnahmen durchsetzen! Mosbach TVöD-/TV-L-Aufbau: Eingruppierungsrecht Praxis des Eingruppierungsrechts: Stellenbeschreibung und -bewertung Gladenbach Alter(n)sgerechtes Arbeiten Wie funktioniert das? Was kann die Interessenvertretung dafür tun? Gladenbach Aller Anfang ist... gar nicht so schwer Betriebsverfassung: Einführung und Überblick (BR 1) Naumburg JAV-Praxis 1: Einführung in die Arbeit der JAV (BetrVG) Grundlegende Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten der JAV (JAV 1) Naumburg JAV-Praxis 1: Einführung in die Arbeit der JAV (HPVG) Grundlagenseminar für JAV-Mitglieder (JAV 1) Bad Soden-Salmünster Einführung in das Arbeitsrecht Beendigung und Abwicklung des Arbeitsverhältnisses Frankfurt am Main SBV plus: Auffrischung für erfahrene SBV-Mitglieder Gesetzesänderungen, Rechtsprechung, Umsetzung Frankfurt am Main Wirf da bitte mal nen Blick drauf! Der Betriebsrat und das Recht der Einsichtnahme in Bruttolohn- und -gehaltslisten Nicht lang e suchen finden! 33

35 Seminarübersicht Termin Ort Thema Seminar-Nr. Seite Frankfurt am Main Umgang mit psychisch erkrankten Beschäftigten (Vertiefungsseminar) Hintergrundwissen und Hinweise für die Interessenvertretung Augsburg Umgang mit leistungsgewandelten Beschäftigten im Betrieb/in der Dienststelle Boltenhagen Arbeitsrecht Auffrischung für wiedergewählte Betriebs-/Personalratsmitglieder Berlin (Ostbahnhof) Agieren statt reagieren (auf Englisch) Act rather than react. Works Constitution Act: Social Affairs (WC 3) Bielefeld-Sennestadt Grundqualifizierung für Schwerbehindertenvertretungen (SBV 2) Maßnahmen zur Beschäftigungssicherung und Arbeitsplatzgestaltung Gladenbach Mensch geht vor! Betriebsverfassung: Personelle Angelegenheiten (BR 2) Mosbach Wirtschaftsausschuss Aufbauseminar: Jahresabschlussanalyse leicht gemacht Mosbach Vorsitzende und Stellvertreter/-innen haben es nicht leicht! Die besondere Situation gewählter Sprecher/-innen nicht nur aus rechtlicher Sicht Dezember Dortmund SBV plus: Arbeitsrecht für Schwerbehindertenvertretungen Köln Frauen als Vorsitzende der gesetzlichen Interessenvertretung Bad Soden-Salmünster Beständig ist in der Wandel! Betriebsverfassung: Wirtschaftliche Angelegenheiten (BR 4) Naumburg JAV-Praxis 3: Organisieren informieren (ver-)handeln Training für die JAV-Arbeit (JAV 3) Frankfurt am Main SBV plus: Grundlagen der Gefährdungsbeurteilung nach Arbeitsschutzgesetz Kompaktseminar für Mitglieder von Schwerbehindertenvertretungen Naumburg JAV-Praxis 1: Einführung in die Arbeit der JAV (BetrVG) Grundlegende Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten der JAV (JAV 1) Naumburg JAV-Praxis 2: Ausbildung checken und verbessern/nach Berufsbildungsgesetz (BetrVG) Qualitätssicherung der beruflichen Erstausbildung (JAV 2) 34 Nicht lang e suchen finden!

36 BR-Grundqualifizierung Aller Anfang ist... gar nicht so schwer Betriebsverfassung: Einführung und Überblick (BR 1) Um die Interessen der Arbeitnehmer/-innen konsequent und wirksam zu vertreten, muss sich der Betriebsrat über seine Aufgaben und Pflichten im Klaren sein und die gesetzlichen Möglichkeiten kennen und nutzen. Das passende Werkzeug hierzu ist das Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG): Es ist die wichtigste rechtliche Arbeitsgrundlage für den Betriebsrat und bildet die Basis zur Bewältigung der vielen Aufgaben und Möglichkeiten. In diesem Seminar können Sie anhand des praxisnahen Umgangs mit den Gesetzestexten die wesentlichen Rechtsgrundlagen für Ihre Arbeit kennenlernen und zusätzlich Kenntnisse und Fertigkeiten zur praktischen Umsetzung Ihrer Aufgaben und Vorhaben erwerben. Schließlich müssen Sie die relevanten gesetzlichen Bestimmungen nicht nur kennen, sondern auch anwenden können, um die Interessen der Beschäftigten kompetent zu vertreten. So lassen sich bestehende Probleme lösen und Arbeitsbedingungen mitgestalten. Daher liegt ein besonderer Schwerpunkt des Seminars auf der Vermittlung des Betriebsverfassungsgesetzes und dessen Anwendung in Ihrer alltäglichen Arbeit als Betriebsratsmitglied. So finden Sie sich in Ihrer neuen Aufgabe garantiert schnell zurecht! Worauf es ankommt: Aufgaben des Betriebsrats ( 80 BetrVG) Beschlussfassung und Geschäftsführung des Betriebsrats Die Betriebsratstätigkeit: Die wichtigsten Gesetze und Kommentare Der richtige Umgang mit Gesetzeskommentaren Rangfolge und Struktur der Rechtsquellen Tipps zur Informationsbeschaffung und Informationspolitik Umfang der Beteiligungsrechte und mögliche Wege zu deren Durchsetzung Frankfurt am Main Gladenbach Bad Soden-Salmünster Bad Soden-Salmünster Gladenbach Gladenbach Frankfurt am Main Bad Soden-Salmünster Frankfurt am Main Gladenbach Gladenbach Bad Soden-Salmünster Gladenbach Gladenbach Gladenbach Bad Soden-Salmünster Gladenbach Gladenbach Betriebsratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung Teilnahmevoraussetzungen Die Grundqualifizierung sieht vor, dass zunächst dieses Seminar besucht werden sollte. 37 Abs. 6 BetrVG, 179 Abs. 4 SGB IX 995,00 1 Hotel Monopol 2 Landhotel Betz 35

37 BR-Grundqualifizierung Aller Anfang ist... gar nicht so schwer (auf Englisch) Getting started... isn t that difficult. Works Constitution Act: Introduction (WC 1) The Works Constitution Act is one of the most important bases for the works council. It contains the works council s duties and rights. The Works Constitution Act not only enhances democracy in the establishment but is also a protection for the employees. Being familiar with the legal requirements and knowing how to deal with them is one of the preconditions to be able to represent and promote the interests of the staff. Furthermore, the works council members have to solve diverse issues every day that cannot be handled with the code of law only. The training course will provide you with necessary knowledge about the Works Constitution Act, about the decision making process and about the responsibility to enable the individual works council members to work for the individual employees in the best possible way. The training course contains: The classification of the Works Constitution Act in the German legal system The works council s general duties according to Section 80 Works Constitution Act The works council s conduct of business and its decisions Scope of the rights to co-determination Code of law handling Supply of information and the works council s information policy Date/Place Course No Berlin (Ostbahnhof) Berlin (Ostbahnhof) Target Group Works council members Branch all Prerequisites This training course is the first one of the basic qualification series. Exemption from Work Section 37 Article 6 Works Constitution Act Course fee 1.190,00 Additional costs for the venue apply, see p. 254 ff. 36

38 BR-Grundqualifizierung Mensch geht vor! Betriebsverfassung: Personelle Angelegenheiten (BR 2) Das strikt praxisorientierte Seminar Mensch geht vor! liefert Ihnen das nötige Grundwissen, um bei personellen Angelegenheiten bestmöglich im Sinne der Belegschaft handeln zu können. Personelle Angelegenheiten was so sachlich-nüchtern klingt, ist die allgemeine Bezeichnung für einen arbeitsrechtlichen Themenbereich, der oft im betrieblichen Alltag für die Beteiligten stark emotional aufgeladen ist. Einstellung, Versetzung, Eingruppierung oder Kündigung es geht um Entscheidungen mit meist nachhaltigem Einfluss auf die Biografie der/des einzelnen Beschäftigten Gladenbach Gladenbach Gladenbach Bad Soden-Salmünster Gladenbach Gladenbach Gladenbach Bad Soden-Salmünster Gladenbach Frankfurt am Main Bad Soden-Salmünster Gladenbach Gladenbach Gladenbach Bad Soden-Salmünster Bad Soden-Salmünster Bad Soden-Salmünster Gladenbach In all diesen Fällen ist die gesetzliche Interessenvertretung gefordert, denn: keine Kündigung und keine Einstellung ohne den Betriebsrat, keine Versetzung oder Eingruppierung ohne seine Mitwirkung! Um einen möglichen Schaden von den Beschäftigten des Betriebs abzuwenden, muss jedes Betriebsratsmitglied mit den grundlegenden Bestimmungen des Betriebsverfassungsgesetzes vertraut sein. Die Grundlagen dazu werden Ihnen in diesem Seminar kompakt und lebensnah vermittelt. Recht so? Die Rechtsnormen bei personellen Angelegenheiten Einstellung, Versetzung, Eingruppierung Durchsetzungsmöglichkeiten des Betriebsrats Kündigungen: Die Beteiligungsrechte des Betriebsrats Die außerordentliche Kündigung in besonderen Fällen Grundsätze der Personalplanung Betriebsratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG 995,00 1 Landhotel Betz 2 Hotel Monopol 37

39 BR-Grundqualifizierung Mensch geht vor! (auf Englisch) People first! Works Constitution Act: Staff policy (WC 2) Staff policy is the common term for a field within labour law which often causes strong emotions at the work place. Recruitment, grading, transfer or dismissal these decisions mostly have a lasting impact on the life of the individual employee. In all these cases the employee representation has to get involved, because: no dismissal and no recruitment without the works council, no transfer or grading without its participation. Each member of the works council has to be familiar with the basic regulations of the Works Constitution Act to avoid possible harm to the company s employees. This training course is based on practical experience and will provide you with the essential basic knowledge to be able to handle matters regarding staff policy to the benefit of the staff. The content of the training course: Overview of the legal provisions concerning staff policy Recruitment, grading, transfer Possibilities to enforce the works council s rights The works council s co-determination in the case of dismissal The exceptional dismissal in special cases Vocational training: overview of the legal provisions and their operational s ignificance Date/Place Course No Berlin (Ostbahnhof) Berlin (Ostbahnhof) Target Group Works council members Branch all Prerequisites Attendance of the training course Getting started... Exemption from Work Section 37 Article 6 Works Constitution Act Course fee 1.190,00 Additional costs for the venue apply, see p. 254 ff. 38

40 BR-Grundqualifizierung Agieren statt reagieren Betriebsverfassung: Soziale Angelegenheiten (BR 3) Unser Seminar Agieren statt reagieren vermittelt Ihnen grundlegende Kenntnisse über die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats und zeigt Ihnen gleichzeitig problembezogen anhand praktischer Beispiele auf, wie der Betriebsrat seine Rechte im Betrieb optimal wahrnehmen und durchsetzen kann. Der Betriebsrat kann in wichtigen sozialen Angelegenheiten, wie z.b. bei Regelungen zur Arbeitszeit, zum Urlaubsplan, zum Arbeits- und Gesundheitsschutz oder zur betrieblichen Lohngestaltung nicht nur reagieren, sondern selbst initiativ werden und zugunsten der Beschäftigten Betriebsvereinbarungen durchsetzen notfalls sogar erzwingen. Ihre Kompetenz in Richtung aktiver Mitbestimmung zu schulen, ist das Ziel dieses Seminars. Dem intensiven Erfahrungsaustausch der Teilnehmenden wird dabei ein hoher Stellenwert beigemessen. Agieren statt reagieren: Initiativrechte des Betriebsrats Wer darf was? Mitbestimmungsrechte und die Grenzen der Mitbestimmung Hier sprechen Experten: Der Einsatz von Sachverständigen Die Zielgerade: Abschluss von Betriebsvereinbarungen Die Einigungsstelle: Wissenswertes über Zuständigkeit und Verfahren Gladenbach Gladenbach Gladenbach Bad Soden-Salmünster Landhotel Betz Gladenbach Gladenbach Bad Soden-Salmünster Landhotel Betz Gladenbach Gladenbach Betriebsratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG 995,00 39

41 BR-Grundqualifizierung Agieren statt reagieren (auf Englisch) Act rather than react. Works Constitution Act: Social Affairs (WC 3) Our training course Act rather than react teaches basic knowledge of the works council s right to co-determination. At the same time it demonstrates how the works council can best execute and enforce its rights at the establishment based on examples. In important social matters such as provisions concerning working hours, leave schedules, health and safety or remuneration arrangements in the establishment the works council cannot only react, but take the initiative and negotiate works agreements for the employees benefit in case of need even force them. This training course aims at enabling you to take an active part in co-determination. The participants exchange of experiences will have high priority. The content of the training course: Act rather than react: The works council s right of initiative Who can do what? Rights to co-determination and their limits Look who s talking: Involvement of external experts Home straight: Conclusion of works agreements Conciliation committee: Useful knowledge about jurisdiction and procedures Date/Place Course No Berlin (Ostbahnhof) Target Group Works council members Branch all Prerequisites Attendance of the training course Getting started Exemption from Work Section 37 Article 6 Works Constitution Act Course fee 1.190,00 Additional costs for the venue apply, see p. 254 ff. 40

42 BR-Grundqualifizierung Beständig ist in der Wandel! Betriebsverfassung: Wirtschaftliche Angelegenheiten (BR 4) Wirtschaftliche Angelegenheiten haben oft mit sich verändernden Rahmenbedingungen zu tun oder bedeuten sogar den radikalen Umbau eines Betriebs oder Unternehmens: Arbeitsprozesse werden grundlegend geändert, Teilbereiche geschlossen, Abteilungen umstrukturiert oder ausgelagert. Häufig sind Arbeitsplätze gefährdet, fast immer verändern sich Arbeitsinhalte und -bedingungen. Zugleich werden neue Qualifikationen zwingend erforderlich. Diese Veränderungen sind oft schleichend, kaum zu bemerken, aber dennoch tiefgreifend und wirkungsvoll. Manchmal erscheinen sie auch in Form einer aufsehenerregenden Aktion. Im Kern stellen sie immer eine Herausforderung für Betriebsrat und Belegschaft dar. Im Seminar erfahren Sie anhand konkreter Fallbeispiele, wie Sie als Betriebsrat derartige Prozesse frühzeitig erkennen und somit wirtschaftliche Angelegenheiten erheblich beeinflussen können. Neben der Kenntnis rechtlicher Bestimmungen bekommen Sie auch das nötige Rüstzeug in Fragen der richtigen Strategie, um elementare Forderungen erfolgreich durchzusetzen. Was geht da vor? Frühzeitiges Erkennen betrieblicher Veränderungen Wer weiß was? Informationsrechte des Betriebsrats, Informationspflichten des Arbeitgebers Geht das? Bewertung betrieblicher Veränderungen und ihrer Konsequenzen Nicht ohne uns! Beteiligung des Betriebsrats an betrieblichen Veränderungsprozessen Gemeinsam stark: Zusammenarbeit zwischen Belegschaft und Betriebsrat Was wir wollen: Entwicklung und Durchsetzung von Forderungen Gladenbach Bad Soden-Salmünster Landhotel Betz Gladenbach Bad Soden-Salmünster Landhotel Betz Gladenbach Bad Soden-Salmünster Landhotel Betz Betriebsratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-Grundseminars; vorheriger Besuch der BR-Grundseminare 2 und 3 empfohlen 37 Abs. 6 BetrVG 995,00 41

43 PR-Grundqualifizierung HPVG: Einstieg leicht gemacht Einführung und Überblick (PR 1 HPVG) Als Personalratsmitglied werden Sie täglich mit den unterschiedlichsten Problemen konfrontiert. Um sie zu lösen und die Interessen der Beschäftigten wirksam zu vertreten, benötigen Sie fundierte Kenntnisse des Hessischen Personalvertretungsgesetzes (HPVG). Zudem müssen Sie Ihr Wissen in der Praxis anwenden. Dieses Seminar will beides vermitteln: grundlegendes Wissen und Handlungskompetenz. Im Mittelpunkt stehen dabei die Grundlagen des Personalvertretungsrechts, die Aufgaben und die Geschäftsführung des Personalrats sowie die Frage, wie Sie an Entscheidungen Ihrer Dienststelle mitwirken können. Darüber hinaus erfahren Sie, in welchen Fällen Sie als Personalratsmitglied für die Personalratsarbeit freigestellt werden und wie Sie Ihre Ansprüche auf Schulung geltend machen. Allgemeine Aufgaben und Stellung des Personalrats Rangfolge und Struktur der Rechtsquellen; Gesetze und Kommentare für die Personalratstätigkeit Aufbau und Grundlagen des Hessischen Personalvertretungsgesetzes (HPVG) Geschäftsführung des Personalrats: Sitzungen, Beschlüsse, Niederschrift, Dienstbefreiung,, Schulungsansprüche, Kosten der Personalratsarbeit Rechte und Pflichten der Personalratsmitglieder Personalversammlung Stufenvertretungen, Gesamtpersonalrat, JAV Überblick über allgemeine Aufgaben, Beteiligungs- und Mitwirkungsmöglichkeiten Gladenbach Gladenbach Personalratsmitglieder nach HPVG, Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung 40 Abs. 2 HPVG, 179 Abs. 4 SGB IX 825,00 42

44 PR-Grundqualifizierung HPVG: Mitbestimmen mitgestalten durchsetzen Beteiligungsrechte und Mitwirkungsmöglichkeiten (PR 2 HPVG) Fundierte Kenntnisse der gesetzlichen Grundlagen der Personalratsarbeit nach dem HPVG sind eine Voraussetzung erfolgreicher Personalratsarbeit. Eine engagierte Interessenvertretung verlangt aber in der täglichen Praxis mehr. Dies gilt insbesondere für die sozialen, personellen, wirtschaftlichen und organisatorischen Angelegenheiten, bei denen der Personalrat in unterschiedlichen Formen beteiligt ist oder sich einmischt. Aufbauend auf dem Seminar HPVG: Einstieg leicht gemacht werden in diesem Seminar rechtliche und organisatorische Aspekte der Personalratsarbeit vertieft. Organisation der Personalratsarbeit Beteiligung des Personalrats bei sozialen Angelegenheiten Beteiligung des Personalrats bei personellen Angelegenheiten Beteiligung des Personalrats bei organisatorischen und wirtschaftlichen Angelegenheiten Rechte, Aufgaben und Rolle des Personalrats bei Organisationsänderungen und Privatisierungsabsichten Erfolgreiche Wahrnehmung der Überwachungsfunktion des Personalrats Gladenbach Gladenbach Gladenbach Personalratsmitglieder nach HPVG, Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des Grund seminars HPVG: Einstieg leicht gemacht 40 Abs. 2 HPVG, 179 Abs. 4 SGB IX 825,00 43

45 PR-Grundqualifizierung HPVG: Organisieren informieren (ver-)handeln Betriebliche Prozesse mitgestalten (PR 3 HPVG) Auch die Kernbereiche des öffentlichen Dienstes sind zunehmend von komplexen Entwicklungen und Reorganisationsprozessen betroffen. Diese sind häufig betriebsund privatwirtschaftlichen Ursprungs und werden unter Begleitung externer Berater implementiert. Nicht selten werden Personalräte dabei ausgegrenzt oder mit unklarer Rolle und Aufgabe an Gesprächen, Workshops oder Zirkeln beteiligt. Die Anforderungen an die Personalratsarbeit verändern und erweitern sich. Die rechtliche Beurteilung von Situationen mit den entsprechenden Beteiligungsinstrumenten reicht für diese Veränderungsprozesse immer weniger aus. Gefordert ist Prozesskompetenz : die Fähigkeit zur Situationsanalyse, der Umgang mit Informationen, Beteiligung und Austausch mit den Beschäftigten, die Entwicklung von Zielen und Strategien und deren konkrete Umsetzung. Dies bedingt eine professionelle, effiziente und zielorientierte Organisation der Personalratsarbeit sowie die bisweilen kreative Entwicklung und Nutzung von Handlungsinstrumenten. Begleitung betrieblicher Veränderungsprozesse durch den Personalrat Beteiligungsrechte und -möglichkeiten des Personalrats bei organisatorischen und wirtschaftlichen Angelegenheiten Analyse, Zielfindung, Strategien und Handlungsmöglichkeiten des Personalrats Personalratssitzungen effizient durchführen Monatsgespräche und Verhandlungen zielorientiert und konstruktiv gestalten Personalversammlungen und Beschäftigtenbeteiligung Abschluss von Dienstvereinbarungen Einigungsstellenverfahren; Verwaltungsgerichtsverfahren vom Beschluss zur Durchführung Gladenbach Gladenbach Personalratsmitglieder nach HPVG, Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch der Seminare HPVG: Einstieg leicht gemacht und HPVG: Mitbestimmen mitgestalten durchsetzen 40 Abs. 2 HPVG, 179 Abs. 4 SGB IX 825,00 44

46 PR-Grundqualifizierung BPersVG: Einstieg leicht gemacht Einführung und Überblick (PR 1) Gratulation! Sie sind in den Personalrat gewählt worden. Nun stellen sich die Fragen: Was kann und darf ein Personalrat? Was genau sind Ihre Rechte und Pflichten? Dieses Seminar vermittelt Ihnen in Verbindung mit dem Seminar BPersVG: Mitbestimmen mitgestalten durchsetzen die erforderlichen Kenntnisse des Bundespersonalvertretungsrechts. Das Bundespersonalvertretungsgesetz (BPersVG) ist die rechtliche Grundlage für das Handeln der Personalräte. Um seine Ziele effektiv verfolgen und die Interessen der Beschäftigten der Dienststelle wirksam vertreten zu können, muss der Personalrat unbedingt die gesetzlichen Möglichkeiten und Vorschriften kennen und nutzen. Die Teilnahme an diesem Seminar bringt Sie auf den neuesten Stand der Gesetzgebung und vermittelt Ihnen so mehr Sicherheit für Ihren zukünftigen Aufgabenbereich. Wer sind wir? Rolle und Selbstverständnis des Personalrats Wo steht das? Rangfolge und Struktur der Rechtsquellen Was tun wir? Die Aufgaben des Personalrats Die Zusammenarbeit mit der Dienststelle Informationsbeschaffung und Informationspolitik Rechtliche Handlungsmöglichkeiten Mosbach Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung 46 Abs. 6 BPersVG, 179 Abs. 4 SGB IX 950,00 Unsere Seminare sind aus der Praxis unserer Betriebsrats- und Gewerkschaftsarbeit entwickelt worden. Stressfrei und in einer lockeren Atmosphäre wollen wir euch mit viel Gruppenarbeit und Fallbeispielen anleiten, wie eine erfolgreiche und arbeitnehmerorientierte Betriebsratsarbeit in eurem Betrieb umsetzbar ist. Bernd Rudolf Referent von ver.di b+b 45

47 PR-Grundqualifizierung BPersVG: Mitbestimmen mitgestalten durchsetzen Beteiligungsrechte und Mitwirkungsmöglichkeiten (PR 2) Aufbauend auf BPersVG: Einstieg leicht gemacht werden Ihnen in diesem Seminar weitere grundlegende Kenntnisse vermittelt, die Personalratsmitglieder benötigen, um die Interessen der Beschäftigten in personellen und sozialen Angelegenheiten wirksam vertreten zu können Mosbach Personalratsmitglieder So geht s: Formen und Verfahren der Mitbestimmung und Mitwirkung Nur mit uns! Beteiligungsrechte bei personellen und sozialen Angelegenheiten Interne Hierarchien: Die Stufenvertretung Agieren statt reagieren: Initiativrechte Einigungsstelle Verfahrensrecht Schriftlich festhalten: Dienstvereinbarungen zwischen Personalrat und Dienststellenleitung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des PR-Grundseminars 46 Abs. 6 BPersVG 950,00 46

48 Mitarbeitervertretung Mitarbeitervertretungsgesetz: Einführung und Überblick (MAV 1) Um die Interessen der Arbeitnehmer/-innen konsequent und wirksam zu vertreten, muss sich die Mitarbeitervertretung über ihre Aufgaben und Pflichten im Klaren sein und die gesetzlichen Möglichkeiten kennen und nutzen. Das passende Werkzeug hierzu ist das Mitarbeitervertretungsgestz (MVG): Es ist die wichtigste rechtliche Arbeitsgrundlage für die Mitarabeitervertretung und bildet die Basis zur Bewältigung der vielen Aufgaben und Möglichkeiten. In diesem Seminar können Sie anhand des praxisnahen Umgangs mit den Gesetzestexten die wesentlichen Rechtsgrundlagen für Ihre Arbeit kennenlernen und zusätzlich Kenntnisse und Fertigkeiten zur praktischen Umsetzung Ihrer Aufgaben und Vorhaben erwerben. Schließlich müssen Sie die relevanten gesetzlichen Bestimmungen nicht nur kennen, sondern auch anwenden können, um die Interessen der Beschäftigten kompetent zu vertreten. So lassen sich bestehende Probleme lösen und Arbeitsbedingungen mitgestalten. Daher liegt ein besonderer Schwerpunkt des Seminars auf der Vermittlung des Mitarbeitervertretungsgesetzes und dessen Anwendung in Ihrer alltäglichen Arbeit als Mitglied der Mitarbeitervertretung. So finden Sie sich in Ihrer neuen Aufgabe garantiert schnell zurecht! Worauf es ankommt: Aufgaben der Mitarbeitervertretung Beschlussfassung und Geschäftsführung der Mitarbeitervertretung Die wichtigsten Gesetze und Kommentare (Einführung) Der richtige Umgang mit Gesetzeskommentaren Rangfolge und Struktur der Rechtsquellen (Überblick) Tipps zur Informationsbeschaffung und Informationspolitik Überblick über die Beteiligungsrechte und mögliche Wege zu deren Durchsetzung Mosbach Mosbach Mosbach Mitglieder der Mit arbeiter - vertretung Teilnahmevoraussetzungen Die Grundqualifizierung sieht vor, dass zunächst dieses Seminar besucht werden sollte. 19 Abs. 3 MVG 590,00 47

49 Mitarbeitervertretung Mitarbeitervertretungsgesetz: Personelle Angelegenheiten (MAV 2) Das strikt praxisorientierte Seminar liefert Ihnen das nötige Grundwissen, um bei per - sonellen Angelegenheiten bestmöglich im Sinne der Belegschaft handeln zu können. Personelle Angelegenheiten was so sachlich-nüchtern klingt, ist die allgemeine Bezeichnung für einen arbeitsrechtlichen Themenbereich, der oft im betrieblichen Alltag für die Beteiligten stark emotional aufgeladen ist. Einstellung, Versetzung, Eingruppierung oder Kündigung es geht um Entscheidungen mit meist nachhaltigem Einfluss auf die Biografie der/des einzelnen Beschäftigten. In all diesen Fällen ist die Mitarbeitervertretung gefordert, denn: Keine Kündigung und keine Einstellung ohne die Mitarbeitervertretung, keine Versetzung oder Eingruppierung ohne ihre Beteiligung! Um einen möglichen Schaden von den Beschäftigten der Dienststelle abzuwenden, muss jedes Mitglied der Mitarbeitervertretung mit den grundlegenden Bestimmungen des Mitarbeitervertretungsgesetzes vertraut sein. Die Grundlagen dazu werden Ihnen in diesem Seminar kompakt und lebensnah vermittelt. Recht so? Die Rechtsnormen bei personellen Angelegenheiten Einstellung, Versetzung, Eingruppierung Kündigungen: Die Beteiligungsrechte der Mitarbeitervertretung Grundsätze der Personalplanung Mosbach Mosbach Mosbach Mitglieder der Mit arbeitervertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des MAV-Grundseminars 19 Abs. 3 MVG 590,00 48

50 Mitarbeitervertretung Mitarbeitervertretungsgesetz: Organisatorische und soziale Angelegenheiten (MAV 3) Unser Seminar vermittelt Ihnen grundlegende Kenntnisse über die Mitbestimmungsrechte der Mitarbeitervertretung und zeigt Ihnen gleichzeitig problembezogen anhand praktischer Beispiele, wie die Mitarbeitervertretung ihre Rechte optimal wahrnehmen und durchsetzen kann. Die Mitarbeitervertretung muss in organisatorischen und sozialen Angelegenheiten, wie z.b. bei Regelungen zur Arbeitszeit, zum Urlaubsplan, zum Arbeits- und Gesundheitsschutz oder bei der Einführung grundlegend neuer Arbeitsmethoden zustimmen. Verfahren und Ablauf der Mitbestimmung Unterschiede zwischen uneingeschränkter und eingeschränkter Mitbestimmung Wer darf was? Mitbestimmungsrechte und die Grenzen der Mitbestimmung Rechtsfolgen der Nichtbeteiligung der Mitarbeitervertretung Grundsätze von Dienstvereinbarungen (Inhalte, Zustandekommen usw.) Kirchengericht: Zuständigkeit und Verfahren Mosbach Mosbach Mitglieder der Mit arbeitervertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des MAV-Grundseminars 19 Abs. 3 MVG 590,00 49

51 Schwerbehindertenvertretung Grundqualifizierung für Schwerbehindertenvertretungen (SBV 1) Einführung in die Aufgaben, Rechte und Pflichten Für die Aufgaben als Interessenvertretung der schwerbehinderten Menschen im Betrieb vermittelt dieses Seminar die erforderlichen Basiskenntnisse. Es wendet sich sowohl an Mitglieder und stellvertretende Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung als auch an Betriebs- und Personalräte. Nach Klärung der wichtigsten Grundbegriffe geht es vor m darum, sich mit den Aufgaben, Rechten und Pflichten der Schwerbehindertenvertretung vertraut zu machen. Dies betrifft zum einen die rechtlichen Grundlagen und zum anderen das praktische Vorgehen im Betrieb, im Kontakt mit den behinderten Kolleginnen und Kollegen, aber auch in der Zusammenarbeit mit wichtigen betrieblichen und außerbetrieblichen Stellen. Die geschichtliche Entwicklung bis zum SGB IX Behinderung Fakten, Zahlen und Begrifflichkeiten Aufgaben, Rolle, Rechte und Pflichten der Schwerbehindertenvertretung Zusammenarbeit mit inner- und außerbetrieblichen Stellen Pflichten des Arbeitgebers Anregungen und Tipps für die praktische Arbeit und Umsetzungsmöglichkeiten in die betriebliche Praxis Einblick in Maßnahmen zur Beschäftigungsförderung und -sicherung Günzburg Hotel Zettler Hürtgenwald-Simonskall Frankfurt am Main Spenerhaus Frankfurt am Main Spenerhaus Mainz Paderborn Fensterbach Frankfurt am Main Spenerhaus Mainz Much Mitglieder und stellvertretende Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung, Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Mit arbeiter vertretung 179 Abs. 4 SGB IX, 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV 950,00 50

52 Schwerbehindertenvertretung Grundqualifizierung für Schwerbehindertenvertretungen (SBV 2) Maßnahmen zur Beschäftigungssicherung und Arbeitsplatzgestaltung Die Veränderungen in der Arbeitswelt machen es notwendig, sich eingehend mit dem Thema der Beschäftigungsförderung und -sicherung zu beschäftigen. Das gilt zwar generell, aber natürlich ganz besonders für schwerbehinderte Menschen. In diesem zweiten Grundlagenseminar können Sie sich mit den Handlungsmöglichkeiten der Schwerbehindertenvertretung vertraut machen und lernen, wie Sie mit den vielfältigen Gestaltungsmitteln offensiv umgehen können, um die Beschäftigung schwerbehinderter Menschen in Betrieb und Dienststelle zu fördern und zu sichern. Situation schwerbehinderter Menschen in der Arbeitswelt Maßnahmen zur Sicherung des Arbeitsplatzes Beschäftigungs- und Prüfpflicht des Arbeitgebers Behindertengerechte Arbeitsplatzgestaltung, Maßnahmen, Hilfen und Leistungen Vom Einzelfallmanagement zur Integrationsvereinbarung Brannenburg Mainz Fensterbach Bielefeld-Sennestadt Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung, Betriebs-/Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des SBV-Grundseminars 179 Abs. 4 SGB IX, 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 950,00 51

53 Schwerbehindertenvertretung SBV plus: Prävention und Betriebliches Eingliederungsmanagement Arbeit ist nicht immer gesund; manche Tätigkeiten können krank machen. Mit den Regelungen zur Gesundheitsprävention und zum Betrieblichen Eingliederungsmanagement im SGB IX ist ein Ansatz geschaffen worden, Menschen während der Arbeit vor Gesundheitsgefahren zu schützen, chronischen Erkrankungen bis hin zu dauerhaften Behinderungen vorzubeugen und Kündigungen zu vermeiden. Präventive Maßnahmen stehen hierbei im Vordergrund. Ziel dieses Seminars ist es, Schwerbehindertenvertretungen die Möglichkeiten und Grenzen der gesetzlichen Grundlage aufzuzeigen und Handlungsmöglichkeiten bei der Einführung und Umsetzung des Betrieblichen Eingliederungsmanagements anzubieten. Die Aufgaben eines Integrationsteams und betriebsnahe Konzepte sind wesentliche Inhalte des Seminars Frankfurt am Main Spenerhaus Bielefeld-Sennestadt Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung, Betriebs-/Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-/ SBV-Grund seminars 179 Abs. 4 SGB IX, 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 850,00 52

54 Schwerbehindertenvertretung SBV plus: Auffrischung für erfahrene SBV-Mitglieder Gesetzesänderungen, Rechtsprechung, Umsetzung Mit diesem Seminar können Sie Ihr Wissen aktualisieren und auffrischen. Das Schwerbehindertenrecht wird auf dem neuesten Stand behandelt (insbesondere bezüglich der Novellen des Bundesteilhabegesetzes und des SGB IX), außerdem werden wichtige neuere Gerichtsentscheidungen dargestellt. Welche Schlussfolgerungen sich daraus für die SBV-Praxis ergeben, wird eingehend besprochen. Das Seminar hilft Ihnen, die Interessen von Menschen mit Behinderung kompetent zu vertreten. Es gibt Ihnen mehr Sicherheit, z.b. bei der Beratung von Kolleginnen und Kollegen, bei der Beteiligung in Einstellungsverfahren, bei Verhandlungen mit dem Arbeitgeber u.v.a.m. Auffrischung von Rechtsgrundlagen der SBV: Kernaufgaben, Rechte, Befugnisse, Informations- und Beteiligungsrechte Novellierungen im Schwerbehindertenrecht (BTHG/SGB IX etc.) und ausgewählten anderen Rechtsgebieten Neuere Rechtsprechung, die für die Schwerbehindertenvertretung von Bedeutung ist Einstellung, Versetzung, Übertragung anderer Tätigkeiten, Beförderung, Kündigung, Betriebsänderung Gleichstellungsverfahren Überblick: Inklusionsvereinbarung, Betriebliches Eingliederungsmanagement, Barrierefreiheit, Gleichbehandlung (AGG) Gladenbach Köln Römerturm Frankfurt am Main Spenerhaus Mitglieder und stellvertretende Mitglieder der Schwer behindertenvertretung, Betriebs-/Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Gute Grundkenntnisse im Schwerbehindertenrecht 179 Abs. 4 SGB IX, 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 850,00 53

55 Schwerbehindertenvertretung SBV plus: Arbeitsrecht für Schwerbehindertenvertretungen Für die Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen gelten neben den sozialrechtlichen Regelungen des SGB IX auch eine Reihe von besonderen arbeitsrechtlichen Vorschriften. In diesem Seminar werden die relevanten arbeitsrechtlichen Fragestellungen dargestellt und anhand von Praxisfällen erörtert. Grundlagen und Rechtsquellen des Arbeitsrechts für Beschäftigte mit Behinderung und ihnen Gleichgestellte Besonderheiten bei der Einstellung von Menschen mit Behinderung Grundlagen des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes, Benachteiligungsverbot Kündigung und Beendigung des Arbeitsverhältnisses von Beschäftigten mit Behinderung (KSchG, SGB IX und Beteiligung der gesetzlichen Interessenvertretung) Überblick über die Präventionsvorschriften aus dem Arbeits- und Gesundheitsschutz Besondere Pflichten des Arbeitgebers im Zusammenhang mit der Beschäftigung von Menschen mit Behinderung Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung Bearbeitung von Fällen aus der Praxis Dortmund Mercure Centrum Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des SBV-Grundseminars 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 54

56 Schwerbehindertenvertretung SBV plus: Externe Kooperationspartner Versorgungsamt, Integrationsamt, IFD und Krankenversicherung Die Schwerbehindertenvertretung ist häufig auf die Zusammenarbeit mit verschiedenen externen Kooperationspartnern angewiesen, wie dem Versorgungsamt, dem Integrationsamt, dem Integrationsfachdienst oder der Krankenversicherung. Sie kann und sollte sich von diesen beraten und unterstützen lassen. Wie kann eine Hilfestellung bei der Antragstellung ans Versorgungsamt oder an die Krankenversicherung konkret aussehen? Wo erhalte ich welche Beratung, Unterstützung, Hilfsmittel, Lohnkostenzuschüsse usw.? Diese und ähnliche Fragen werden wir im Seminar beantworten, auch anhand von Fallbeispielen und mit Unterstützung von Fachreferentinnen/-referenten aus den jeweiligen Institutionen. Aufgaben des Versorgungsamts, des Integrationsamts, des Integrationsfachdienstes und der Krankenversicherung Wie kann die SBV diese externen Kooperationspartner für ihre Arbeit nutzen? Rechtliche Anspruchsgrundlagen für die SBV Durch welche Leistungen können uns das Integrationsamt und der IFD bei unseren Aufgaben als SBV unterstützen? Frankfurt am Main Spenerhaus Mainz Mitglieder und stellvertretende Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung, Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Mit arbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des SBV-Grundseminars 179 Abs. 4 SGB IX, 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV 850,00 55

57 Schwerbehindertenvertretung SBV plus: Externe Kooperationspartner Agentur für Arbeit, Rentenversicherung, Gesetzliche Unfallversicherung Die Schwerbehindertenvertretung ist häufig auf die Zusammenarbeit mit der Agentur für Arbeit, der Rentenversicherung und der Gesetzlichen Unfallversicherung angewiesen; sie kann sich von diesen beraten und unterstützen lassen. Wie kann eine Hilfestellung bei Antragstellungen aussehen, z.b. an den Rentenversicherungsträger? Wo erhalte ich welche Beratung, Unterstützung, Kranken-Übergangsgeld, Lohnkostenzuschüsse u.ä.? Wie und welche Leistungen kann die Agentur für Arbeit fördern? Diese und ähnliche Fragen werden wir im Seminar beantworten, auch anhand von Fallbeispielen und mit Unterstützung von Fachreferentinnen/-referenten der jeweiligen Institutionen. Aufgaben der Agentur für Arbeit, der Rentenversicherung und der Gesetzlichen Unfallversicherung in Bezug auf Menschen mit Behinderung Wie kann die SBV diese Stellen für sich nutzen? Rechtliche Anspruchsgrundlagen, auf die sich die SBV berufen kann: SGB III, V, VII, IX und XI Bei welcher Stelle finde ich welche Hilfe? Frankfurt am Main Spenerhaus Mainz Mitglieder und stellvertretende Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung, Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Mit arbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des SBV-Grundseminars 179 Abs. 4 SGB IX, 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV 850,00 56

58 Schwerbehindertenvertretung SBV plus: Rechtssicheres Formulieren Formale Anforderungen an Antragsverfahren/mit Besuch von Sozialgerichtsverhandlungen Zu den Aufgaben der Schwerbehindertenvertretung zählt es, Beschäftigte bei verschiedenen Anträgen zu unterstützen und zu beraten ( 178 Abs. 1 SGB IX), sei es zur Feststellung einer Behinderung, des Behinderungsgrads bzw. zum Nachteilsausgleich oder zur Gleichstellung. Nicht selten aber scheitern berechtigte Anträge bzw. Widersprüche nur deshalb, weil sie formale Fehler aufweisen bzw. unvollständig sind. In diesem Seminar erhalten Sie notwendige Informationen zu Verwaltungs-, Widerspruchs- und Gerichtsverfahren sowie Hinweise für die Formulierung von Anträgen an das Versorgungsamt. Anhand von Beispielen aus der Praxis zeigen die Referentinnen/ Referenten, wie Sie typische Fehler vermeiden und Anträge korrekt auf den Weg bringen können. Sie nehmen an einem Seminartag an mehreren Sozialgerichtsverfahren teil. Die Richterin/Der Richter steht uns einführend und anschließend für Erläuterungen persönlich zur Verfügung. Unterstützung von schwerbehinderten Beschäftigten durch die SBV nach 178 Abs. 1 SGB IX Verwaltungs-, Widerspruchs- und Gerichtsverfahren: Verfahrensabläufe bei Anträgen bzw. Widersprüchen Erläuterungen und Übungen zu folgenden Verfahren: Feststellung der Behinderung, Behinderungsgrad, Nachteilsausgleich (Versorgungsmedizin-VO), Gleichstellung (Arbeitsagentur) Formvorschriften für Anträge bzw. Widersprüche Welche Angaben sind unerlässlich, welche (typischen) Fehler sind unbedingt zu vermeiden? Gerichtsverhandlungen (mit ausführlichen Erläuterungen) Paderborn Frankfurt am Main Spenerhaus Gerlingen Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung, Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des SBV-Grundseminars 179 Abs. 4 SGB IX, 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV 850,00 57

59 Schwerbehindertenvertretung SBV plus: Beratungsgespräche Vertrauenspersonen der Menschen mit Behinderung sind in ihrem Arbeitsalltag mit einer Vielzahl von Beratungsanfragen konfrontiert. Ziel einer guten Beratung ist es, die Betroffenen bei ihren Anliegen bestmöglich zu unterstützen. Der Weg dahin kann vielfältig sein und ist oft mit Stolpersteinen versehen. Eine gute Beratung erfordert deshalb einen professionellen Umgang mit schwierigen Situationen, aber auch eine professionelle Distanz zum Geschehen. In diesem Seminar können Sie grundlegende Fähigkeiten in systemisch-lösungsorientierter Beratung erwerben, insbesondere durch angeleitete Gesprächsübungen mit individuellem Feedback. Sie erhalten konkrete Empfehlungen zur Optimierung Ihrer Gesprächsführungs- und Beratungstechnik und können Ihr Verhalten reflektieren. Dadurch erlangen Sie auch in schwierigen Gesprächssituationen mehr Sicherheit. Rolle und Selbstverständnis der SBV, des Personal- oder Betriebsrats bei der Beratung von Menschen mit Behinderung Herausforderungen, Möglichkeiten und Grenzen bei der Beratung Die eigene Beratungskompetenz Standortbestimmung Kriterien erfolgreicher Beratung Beziehungsaufbau und Beziehungsqualität in der Beratung; Widerstände erkennen und abbauen Methodik des Beratungsgesprächs, systemischer Beratungsansatz: Frage- und Interventionstechniken, ressourcen- und lösungsorientiertes Arbeiten, Umgang mit eigenen und fremden Emotionen Beratungsgespräche mit schwierigen Gesprächspartnern, aktives Konfliktmanagement Mannheim Best Western Plus Delta Park Hotel Dortmund Mercure Centrum Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des SBV-Grundseminars 179 Abs. 4 SGB IX 610,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich. 58

60 Schwerbehindertenvertretung SBV plus: Barrierefreie Gestaltung von Arbeitsbedingungen Alle Beschäftigten eines Betriebs profitieren von einer barrierefreien ergonomischen Gestaltung von Arbeitsplätzen, Arbeitsmitteln und Arbeitsab- neu läufen. Arbeitsbedingte Belastungen, Erkrankungen und Behinderungen können so vermieden werden. Für Menschen mit Behinderungen wird dadurch die Teilhabe am Arbeitsleben erleichtert bzw. überhaupt erst ermöglicht. Welche Vorschriften zur barrierefreien Gestaltung von Arbeitsplätzen gibt es? Welche Pflichten hat der Arbeitgeber? Wie kann die Schwerbehindertenvertretung die Beschäftigten unterstützen, damit eine barrierefreie Arbeitsgestaltung erfolgt? Welche Beteiligungsrechte haben Betriebs-/Personalräte bei der Gestaltung von Arbeitsplätzen und der Arbeitsbedingungen? Wie kann die Schwerbehindertenvertretung dies nutzen? Überblick: Rechtsgrundlagen der Arbeitsplatzgestaltung (u.a. SGB IX, SGB XII, ArbSchG, ArbStättV, AGG, ASiG) Bau- und Verordnungen über Arbeitsstätten und technische Regeln für Arbeitsstätten Förderung der Inklusion durch barrierefreie Arbeitsplätze ( Budget für Arbeit ) Prävention und Maßnahmen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz zur Gestaltung von barrierefreien Arbeitsbedingungen Unterstützungsleistungen und Kooperationspartner Aufgaben, Rechte und Handlungsmöglichkeiten der Schwerbehindertenvertretung Überblick: Beteiligungsrechte des Betriebs-/Personalrats bei der Gestaltung von Arbeitsplätzen und Arbeitsbedingungen; Möglichkeiten der Zusammenarbeit Frankfurt am Main Spenerhaus Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung, Betriebs-/Personalratsmitglieder 179 Abs. 4 SGB IX, 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 850,00 59

61 Schwerbehindertenvertretung SBV plus: Grundlagen der Gefährdungsbeurteilung nach Arbeitsschutzgesetz Kompaktseminar für Mitglieder von Schwerbehindertenvertretungen Die gesetzlich vorgeschriebene Gefährdungsbeurteilung ist ein Grundpfeiler des betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutzes und Ausgangspunkt für systematische Abhilfemaßnahmen bei bestehenden Gefährdungen. Dies gilt für Arbeitsplätze von Beschäftigten mit und ohne Behinderung gleichermaßen. Die besonderen Belange der Gruppe der Beschäftigten mit Behinderung sind jedoch explizit zu berücksichtigen. Dieses Seminar gibt Ihnen als Mitglied der Schwerbehindertenvertretung einen ersten Überblick über Hintergrund, Zielsetzung und Inhalt der Gefährdungsbeurteilung nach Arbeitsschutzgesetz. Gemeinsam gehen Sie der Frage nach, an welchen Stellen und in welcher Form die Beteiligung der Schwerbehindertenvertretung sinnvoll und notwendig ist. Gesetzliche Grundlage; Anforderungen an die Gefährdungsbeurteilung Elemente und Gestaltung der Gefährdungsbeurteilung im Überblick Besondere Aspekte körperlicher und psychischer Gefährdungen bei Menschen mit Behinderung (an ausgewählten Beispielen) Einbindung der Schwerbehindertenvertretung in die Gefährdungsbeurteilung Informations- und Mitwirkungsrechte nach ArbSchG und SGB IX Abgrenzung der Beteiligungsrechte der verschiedenen Interessenvertretungen im Betrieb/in der Dienststelle Schlussfolgerungen für die praktische Arbeit im Betrieb/in der Dienststelle Frankfurt am Main Spenerhaus Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung, Betriebs-/Personalratsmitglieder 179 Abs. 4 SGB IX, 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 850,00 60

62 Schwerbehindertenvertretung SBV plus: Psychische Belastungen am Arbeitsplatz von Menschen mit Behinderung Arbeitsverdichtung, Personalabbau, Umstrukturierungen, schlechte Arbeitsorganisation sowie schlechte Personalführung und Ähnliches sind Ursachen für stetig steigende psychische und psychosomatische Erkrankungen von Beschäftigten. Belastungen müssen frühzeitig erkannt und Maßnahmen zum Gesundheitsschutz der Beschäftigten durch den Arbeitgeber ergriffen werden. Die Schwerbehindertenvertretung hat dabei eine besondere Aufgabe, wenn es um den Schutz vor psychischen Belastungen von Menschen mit Behinderungen geht. Ziel des Seminars ist es u.a., die Ursachen von psychischer Belastung im Betrieb und ihre Folgen wie Stress, psychische Erschöpfung oder psychische Erkrankungen darzustellen. Es wird gezeigt, welche Maßnahmen zum Schutz der Beschäftigten mit Behinderung sinnvoll sein können und wie die Schwerbehindertenvertretung die Durchführung einer Gefährdungsbeurteilung initiieren kann. Zunahme psychischer Belastungen in der Arbeitswelt Bedeutung für den Arbeitsund Gesundheitsschutz Definition, Kriterien und Merkmalsbereiche psychischer Belastungen Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen für Arbeitsplätze von Beschäftigten mit Behinderung: Methoden, Instrumente, Qualitätskriterien, Durchführende Prozessschritte bei einer Gefährdungsbeurteilung: Organisatorische Voraussetzungen, Gefährdungen erfassen, Ergebnisse beurteilen, Maßnahmen festlegen, umsetzen, dokumentieren und kontrollieren Handlungsmöglichkeiten der Schwerbehindertenvertretung Zusammenarbeit mit dem Betriebs-/Personalrat, mit der Fachkraft für Arbeitssicherheit usw. Unterstützungsmöglichkeiten für betroffene Kolleginnen/Kollegen Würzburg Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung, Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Empfehlung: Vorherige Teilnahme an einem Grundlagenseminar zu psychischen Belastungen 179 Abs. 4 SGB IX, 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV 850,00 61

63 Schwerbehindertenvertretung SBV plus: Mobbing und Konfliktmanagement Handlungsmöglichkeiten der Schwerbehindertenvertretung Werden Konflikte am Arbeitsplatz nicht strukturiert bearbeitet, eskalieren sie häufig oder münden gar in Mobbing. Während sich durch Wegsehen und Nichteingreifen kritische Situationen verschärfen, bietet rechtzeitiges Handeln die Chance, die Entwicklung von Mobbing zu verhindern. Menschen mit Behinderung sind in Konfliktsituationen besonders auf die Unterstützung ihrer Schwerbehindertenvertretung angewiesen. Zumal die Behinderung selbst Auslöser von Mobbing-Attacken sein kann. In dem Seminar wird der Unterschied zwischen Konflikt und Mobbing verdeutlicht. Es werden die Handlungsmöglichkeiten der Schwerbehindertenvertretung dargestellt sowohl in konkreten Fällen als auch im Hinblick auf die Prävention. Begriffsdefinitionen; Abgrenzung von Konflikt und Mobbing Erscheinungsformen und Hintergründe von Konflikten Konfliktverlauf und Dynamik Eskalationsstufen Rechtliche Rahmenbedingungen und gesetzliche Schutzpflichten des Arbeitgebers Rolle, Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten der Schwerbehindertenvertretung Köln Römerturm Beilngries-Paulushofen Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung, Betriebs-/Personalratsmitglieder 179 Abs. 4 SGB IX, 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 850,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich. 62

64 Schwerbehindertenvertretung SBV plus: Digitalisierung der Arbeit Chancen und Risiken für die Beschäftigung von Menschen mit Behinderung Die Digitalisierung führt zu umfassenden Veränderungen der Arbeitsbedingungen, auch für Menschen mit Behinderungen. Einerseits können neue, unterstützende Technologien die Inklusion vieler Menschen mit Behinderung in die Arbeitswelt erleichtern. Gleichzeitig entstehen neue Beschäftigungsbarrieren, weil die Arbeitsprozesse im Zuge der Digitalisierung komplexer werden und die Leistungsanforderungen steigen. In diesem Seminar werden die Entwicklungen rund um die Digitalisierung der Arbeitswelt mit Blick auf die Folgen für Menschen mit Behinderung betrachtet. Dabei werden u.a. aktuelle Entwicklungen und Prognosen vorgestellt. Ein wesentlicher Schwerpunkt des Seminars liegt auf der Frage, wie die Interessenvertretung positive Entwicklungen in Betrieb und Dienststelle voranbringen und mögliche Risiken begrenzen kann. Begriffsklärung: Digitalisierung der Arbeitswelt, Arbeiten 4.0 Überblick: Arbeits- und betriebspolitische Handlungsfelder (Arbeitsplatzsicherung, Telearbeit, Qualifizierung, Arbeits- und Gesundheitsschutz usw.) Inklusion durch Nutzung der Digitalisierung (Möglichkeiten und Beispiele aus der Praxis) Chancen: Neue Beschäftigungsmöglichkeiten für Menschen mit Behinderungen Risiken: Wegfall von Arbeitsplätzen durch neue Technologien und Automatisierung Betriebliche Gestaltungsmöglichkeiten für eine behindertengerechte digitale Arbeitsplatzgestaltung Mitbestimmung und Mitgestaltung der gesetzlichen Interessenvertretung (u.a. rechtliche Grundlagen, Regelungsbeispiele, Beteiligung der betroffenen Beschäftigten) Mögliche Ziele und Strategien der gesetzlichen Interessenvertretung Mosbach Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung, Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Mitarbeiter vertretung 179 Abs. 4 SGB IX, 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV 850,00 63

65 JAV-Grundqualifizierung JAV-Praxis 1: Einführung in die Arbeit der JAV (BetrVG) Grundlegende Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten der JAV (JAV 1) Kein erfolgreiches Engagement ohne solides Wissen. Deshalb bieten wir Jugend- und Auszubildendenvertreterinnen/-vertretern eine mehrteilige Seminarreihe, in der sie s über die Grundlagen der JAV-Arbeit erfahren. Im Mittelpunkt steht in diesem ersten Seminar das Betriebsverfassungsrecht. Welche Paragrafen sind für Jugend- und Auszubildendenvertretungen besonders wichtig, wie sind die gesetzlichen Bestimmungen zu verstehen und ganz wichtig praktisch anzuwenden? Dieses Seminar will mittels praxisnaher Übungen dazu anleiten, im betrieblichen Alltag kompetent zu handeln. Darüber hinaus werden folgende Fragen erörtert: Was bedeutet es eigentlich, Jugendliche und Auszubildende zu vertreten? Und welches Selbstverständnis ist das richtige, um diese Aufgabe erfüllen zu können? Die Rahmenbedingungen für die JAV-Arbeit Die rechtliche Stellung der JAV als Interessenvertretung Einführung in die Arbeit mit Gesetzestexten und Kommentaren Grundlagen der Geschäftsführung der JAV Die Beziehungen zu Betriebsrat, Arbeitgeber und Gewerkschaft Planung und Durchführung der Jugend- und Auszubildendenversammlung Naumburg Naumburg Naumburg Naumburg Naumburg Naumburg Naumburg Naumburg Naumburg Naumburg Mitglieder der JAV nach BetrVG 65 Abs. 1 i.v.m. 37 Abs. 6 BetrVG 950,00 64

66 JAV-Grundqualifizierung JAV-Praxis 1: Einführung in die Arbeit der JAV (HPVG) Grundlagenseminar für JAV-Mitglieder (JAV 1) Erfolgreiches Engagement braucht solides Grundwissen. Deshalb bieten wir euch eine mehrteilige Seminarreihe, in der ihr s über die Grundlagen der JAV-Arbeit erfahren könnt. Mit euch im Mittelpunkt drehen sich diese Seminare rund ums Personalvertretungsrecht. Welche Paragrafen sind für Jugend- und Auszubildendenvertretungen besonders wichtig, wie sind die gesetzlichen Bestimmungen zu verstehen und ganz wichtig wie sind sie praktisch anzuwenden? Mit praxisnahen Übungen wird euch dieses erste Seminar dabei helfen, im Alltag der Dienststelle kompetent aufzutreten und zu handeln. Um dieses Ziel zu erreichen, werden u.a. folgende Fragen angesprochen: Wie bedeutsam ist es (für mich), Jugendliche und Auszubildende zu vertreten? Mit welchem Selbstverständnis trete ich an, um diese wichtige Aufgabe zu erfüllen? Wo finde ich Hilfe, wenn ich mal nicht weiter weiß? Neben den vielen für eure Arbeit erforderlichen Inhalten lernt ihr in dieser Woche viele andere an JAV-Arbeit interessierte Menschen kennen. Wir wünschen euch eine spannende, spaßige und ereignisreiche Woche. Wichtige Rahmenbedingungen der JAV-Arbeit Die rechtliche Stellung der JAV als Interessenvertretung Einführung in die Arbeit mit Gesetzestexten und Kommentaren Die Spielregeln für die JAV-Arbeit (z.b. Geschäftsführung) Die Beziehungen zu Personalrat, Dienststellenleitung und Gewerkschaft Planung und Durchführung der Jugend- und Auszubildendenversammlung Naumburg Naumburg Naumburg Naumburg Mitglieder der JAV nach HPVG 56 Satz 1 i.v.m. 40 Abs. 2 HPVG 820,00 65

67 JAV-Grundqualifizierung JAV-Praxis 2: Ausbildung checken und verbessern/nach Berufsbildungsgesetz (BetrVG) Qualitätssicherung der beruflichen Erstausbildung (JAV 2) Nach dem Einführungsseminar folgt nun für Mitglieder einer JAV in der Privatwirtschaft s Wesentliche zur Frage der Qualitätssicherung von betrieblicher Berufsausbildung und der Übernahme von Auszubildenden. Hierbei werden neben den gesetzlichen Grundlagen der Ausbildung Überwachungsund Handlungsmöglichkeiten der JAV in Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat dargestellt und um neue Aktionsperspektiven erweitert. Wie kann sie mitwirken und mitbestimmen, wenn z.b. bestimmte interne Bildungsmaßnahmen durchgeführt werden? Paragrafenreiterei findet nicht statt, es geht auch hier wieder um praktische Fragen. Im Vordergrund steht dabei die aktive Einbeziehung der Auszubildenden bzw. die praxisorientierte Erarbeitung konkreter Handlungspläne für die jeweilige betriebliche Praxis. Die Regelungen zur Ausbildung nach dem Berufsbildungsgesetz (BBiG Pflichten und Verhalten der Auszubildenden gemäß BBiG Mitbestimmungs- und Mitwirkungsrechte bei der Durchführung von Bildungsmaßnahmen Die Kontrolle der Ausbildung durch die JAV und den Betriebsrat Beurteilungssysteme, Ausbildungsstandkontrolle Fragen der praktischen Umsetzung im Betrieb Rechtslage zur für den Berufsschulbesuch Naumburg Naumburg Naumburg Naumburg Mitglieder der JAV nach BetrVG Teilnahmevoraussetzungen Besuch des JAV-Grundseminars 65 Abs. 1 i.v.m. 37 Abs. 6 BetrVG 950,00 66

68 JAV-Grundqualifizierung JAV-Praxis 2: Ausbildung checken und verbessern/für Pflegeberufe Qualitätssicherung der beruflichen Erstausbildung (JAV 2) Nach dem Einführungsseminar folgt nun s Wesentliche über das Krankenpflegegesetz (KrPflG). Paragrafenreiterei findet nicht statt, es geht auch hier wieder um die praktischen Fragen: Welchen Beitrag haben Azubis für ein gutes Ausbildungsergebnis zu leisten? Welche Rechte haben sie? Und ganz wichtig auf welche Weise können JAV und Betriebs- bzw. Personalrat kontrollieren und sicherstellen, dass Azubis eine qualitativ hochwertige und damit zukunftsgerichtete Ausbildung erhalten? Wie können sie mitwirken und mitbestimmen, wenn interne Bildungsmaßnahmen durchgeführt werden? Die Regelungen zur Ausbildung nach dem KrPflG Rechte und Pflichten der Auszubildenden gemäß KrPflG Pflichten des Trägers der Ausbildung Mitbestimmungs- und Mitwirkungsrechte bei der Durchführung von Bildungsmaßnahmen Die Kontrolle der Ausbildung durch die JAV und den Betriebs-/Personalrat Beurteilungssysteme, Ausbildungsstandkontrolle Fragen der praktischen Umsetzung im Betrieb zum Besuch der Krankenpflegeschule Naumburg Naumburg Naumburg Berlin (Wannsee) Naumburg Naumburg Neumarkt Naumburg Naumburg Mosbach Naumburg Hattingen Jugendbildungsstätte Mitglieder der JAV aus Pflegeberufen Gesundheitswesen und Sozialversicherung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des JAV-Grundseminars 65 Abs. 1 i.v.m. 37 Abs. 6 BetrVG, 62 i.v.m. 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 950,00 67

69 JAV-Grundqualifizierung JAV-Praxis 3: Organisieren informieren (ver-)handeln Training für die JAV-Arbeit (JAV 3) Dieses Seminar richtet sich an JAV-/AV-Mitglieder, die auf der Grundlage der Seminare JAV-Praxis 1 und 2 die für ihre Arbeit notwendigen kommunikativen, organisatorischen und methodischen Kompetenzen erweitern wollen. Kommunikation und Interaktion der Jugend- und Auszubildendenvertretung stehen im Mittelpunkt des Seminars. Für die Mitglieder der JAV/AV ist es nicht nur wichtig, die eigene Arbeit sinnvoll zu organisieren, sondern auch, die Zusammenarbeit mit den Jugendlichen und Auszubildenden sowie dem Betriebs-/Personalrat strukturiert und ergebnisorientiert anzugehen. Ausgehend von den maßgeblichen gesetzlichen Grundlagen wollen wir uns gemeinsam mit euch das notwendige Handwerkszeug für den Weg zu Lösungen und Vereinbarungen im Sinne eurer Azubis erarbeiten. Der Schwerpunkt des Seminars liegt auf dem anwendungsorientierten Training von Informationsarbeit, auf Präsentation und zielorientierter Gesprächs- und Verhandlungsführung. Kommunikationsauftrag der JAV/AV Organisation der eigenen Arbeit/Geschäftsführung Zusammenarbeit mit den Jugendlichen und den Auszubildenden Einholen von Informationen und Anregungen sowie deren Bewertung Zuständigkeit des Betriebs-/Personalrats Vorbereitung und Präsentation von JAV-/AV-Themen Durchsetzungsstrategien, Verhandlungen, Erarbeitung von Vereinbarungen Einbeziehung der Jugendlichen und Auszubildenden Naumburg Gladenbach Naumburg Naumburg Mitglieder der JAV/AV, insbesondere Vorsitzende Teilnahmevoraussetzungen Besuch des JAV-Grundseminars 65 Abs. 1 BetrVG bzw. TV 122 i.v.m. 37 Abs. 6 BetrVG, 62 i.v.m. 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 950,00 68

70 Jugend- und Auszubildendenvertretung 7. hessische (J)AV-Konferenz: Ausbildung der Zukunft immer noch Neuland?! Digitalisierung und Ausbildung neu Digitalisierung in der Berufswelt bedeutet nicht nur Arbeitserleichterung. Viele Auf gaben werden zunehmend komplexer, und IT-Kompetenz gewinnt an Bedeutung. Das wirkt sich auch auf die Ausbildung in den Betrieben und Dienststellen aus. Häufig fordert der Beruf Fähigkeiten, die nicht oder nicht ausreichend im Ausbildungsrahmenplan verankert sind oder weit über das jetzige Berufsprofil hinausgehen. Beispiele dafür lassen sich in n Branchen finden, z.b. im Bereich der Krankenpflege mit der Einführung der digitalen Patientenakte, im öffentlichen Dienst mit der E-Akte oder im Bereich des Handels mit seiner immer stärkeren Ausrichtung auf E-Commerce. Auch die Berufsschulen scheinen auf den digitalen Wandel nicht ausreichend vorbereitet zu sein, und die Abschlussprüfungen greifen viele Neuerungen gar nicht auf. Daher stellt sich auch die Frage, wie Weiterbildung nach der Ausbildung aussehen kann und welche Zusatzqualifikationen für den Beruf notwendig sind. Im Rahmen unserer JAV-Konferenz wollen wir uns damit auseinandersetzen, welche Veränderungen sich durch die Digitalisierung im Bereich der Ausbildung bemerkbar machen. Was bedeutet das für die Jugendlichen, Auszubildenden und Dual Studierenden? Welche Rolle spielt beispielsweise der Datenschutz bei Themen wie E-Learning oder medialer Öffentlichkeitsarbeit? Wie sollten sich Ausbildungsinhalte ändern, um der technischen Entwicklung zu folgen, und wie kann Berufsausbildung trotz der zunehmenden Akademisierung weiterhin attraktiv bleiben? Was kann die JAV im Betrieb und in der Dienststelle tun, damit beispielsweise die individuellen Ausbildungspläne notwendige Kompetenzen auch im Bereich der Digitalisierung vermitteln? Gemeinsam werden wir erarbeiten, wie wir die Ausbildung der Zukunft mitgestalten können! Freut euch auf eine spannende Konferenz mit vielfältigen Workshops, interessanten Vorträgen und jeder Menge Spaß! Gladenbach Mitglieder der JAV/AV 65 Abs. 1 BetrVG bzw. TV 122 i.v.m. 37 Abs. 6 BetrVG, 62 i.v.m. 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 750,00 Bemerkungen Anmeldungen aus Hessen werden bevorzugt berücksichtigt. 69

71 Jugend- und Auszubildendenvertretung JAV spezial: Alles, was Recht ist! Grundlagen des Arbeitsrechts für Jugend- und Auszubildendenvertretungen Kündigung, Abmahnung und die Arbeitszeit von Auszubildenden kein Thema für die Jugend- und Auszubildendenvertretung? Um die Interessen der Auszubildenden in Zusammenarbeit mit dem Betriebs- bzw. Personalrat wirksam vertreten zu können, bedarf es auch Grundlagenwissens über das Arbeitsrecht. In diesem Seminar werden praxisorientiert jene Felder des Arbeitsrechts bearbeitet, die der JAV/AV Handlungsmöglichkeiten und -spielräume bieten. Rechtsquellen, Grundbegriffe des Arbeitsrechts Unterscheidung zwischen Individualarbeitsrecht und kollektivem Arbeitsrecht Systematisches Vorgehen bei der Fallbearbeitung Rechte und Pflichten beim Bestand des Ausbildungsverhältnisses (Arbeitszeit usw.) Arten der Beendigung von Ausbildungsverhältnissen (Kündigungsarten, Aufhebungsvertrag) Arbeitsrechtliche Aspekte zum Abschluss eines Arbeitsverhältnisses nach der Ausbildung Zusammenarbeit mit dem Betriebs- bzw. Personalrat in Arbeitsrechtsfragen Naumburg Mitglieder der JAV/AV Teilnahmevoraussetzungen Besuch der JAV-Grundseminare (JAV 1 und JAV 2) 65 Abs. 1 i.v.m. 37 Abs. 6 BetrVG, 62 i.v.m. 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 950,00 70

72 Jugend- und Auszubildendenvertretung JAV spezial: Protokoll- und Schriftführung Dieses Seminar bietet dir die Möglichkeit, sich vertiefend mit m Wichtigen rund um die JAV-Sitzung vertraut zu machen. Jede Sitzung beginnt formal mit der Erstellung einer Tagesordnung und einer korrekten Einladung und schließt mit einem Protokoll. Diese Sitzungsniederschrift dokumentiert die Arbeit der JAV und deren Beschlüsse. Sie ist nicht nur wichtige Arbeitsgrundlage für Aktivitäten des Gremiums, sondern bei gerichtlichen Auseinandersetzungen dient sie als Nachweis für eine ordnungsgemäße Geschäftsführung und Beschlussfassung. Im Seminar werden die rechtlichen und arbeitsorganisatorischen Anforderungen an eine ordnungsgemäße Sitzung und deren Protokoll behandelt. Die Umsetzung dieser Anforderungen sowie die Gestaltung und Verwaltung der Niederschriften werden erläutert und ausprobiert, z.b. in konkreten, praktischen Übungen, in denen von den Teilnehmenden Verlaufsprotokolle erstellt werden Hattingen Jugendbildungsstätte Mitglieder der JAV 65 Abs. 1 i.v.m. 37 Abs. 6 BetrVG, 62 i.v.m. 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 430,00 71

73 Jugend- und Auszubildendenvertretung JAV spezial: Störungen haben Vorrang Konflikte konstruktiv klären Konflikte sind auch in der JAV-Arbeit alltäglich und schwer zu vermeiden. Leider verursachen sie oft Ärger und Stress. Ob nun Azubis oder die JAV selbst mit anderen im Konflikt stehen bzw. steht: Es gilt, eine Verhärtung der Fronten zu verhindern. Wer in der Lage ist, Konflikte und die Motive der Beteiligten zu erkennen, steht schon kurz vor einer konstruktiven Lösung! Neben den rechtlichen Möglichkeiten und Grenzen der JAV-Arbeit bei Konflikten steht vor m das Erkennen und Bearbeiten von (euren mitgebrachten) Konfliktsituationen im Zentrum dieses Seminars. Ihr könnt lernen und üben, wie ihr zu einer konstruktiven und angemessenen Konfliktbearbeitung kommt. Erfahrungsaustausch: Umgang mit Konflikten Probleme und Konflikte im Alltag von gesetzlichen Interessenvertretungen Konfliktentstehung (Ursachen, Eskalationsdynamik) Eskalationsmodelle und Eskalationsstufen Naumburg Mitglieder der JAV 65 Abs. 1 i.v.m. 37 Abs. 6 BetrVG, 62 i.v.m. 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 950,00 72

74 Jugend- und Auszubildendenvertretung JAV spezial: JAV stoppt Mobbing Das Seminar für Mitglieder der JAV, die einen guten Blick für die Gruppenprozesse ihrer Azubis bekommen wollen. Mobbing gehört für viele zum traurigen Alltag. Es betrifft mehr Auszubildende, als du vermutest, und es kann jede/-n treffen. Wann Mobbing beginnt und wie den Betroffenen zu helfen ist, wie sie zu unterstützen sind, ist Inhalt dieses Seminars. Gemeinsam mit euch wollen wir den Begriff und den Inhalt von Mobbing klären, die Folgen für Betroffene thematisieren und nach möglichen Ursachen im Betrieb und der Azubigruppe fahnden. Schwerpunkte werden das Erkennen von Mobbing unter und an Auszubildenden sowie das planvolle Intervenieren als JAV sein. Neben dem Blick auf rechtliche Bedingungen und Möglichkeiten werden wir praxistaugliche Methoden, Techniken und Strategien zur Problemlösung erarbeiten und in Rollenspielen erproben. Werde handlungsfähig und kompetent bei Mobbingfällen! Hattingen Jugendbildungsstätte Mitglieder der JAV Teilnahmevoraussetzungen Besuch des JAV-Grundseminars 65 Abs. 1 i.v.m. 37 Abs. 6 BetrVG, 62 i.v.m. 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 995,00 73

75 Jugend- und Auszubildendenvertretung JAV spezial: Dual Studierende Ihr habt viele dual Studierende im Betrieb oder in der Dienststelle? Oder ihr studiert selber dual und seid in die JAV gewählt worden? Und wisst gar nicht, wo und wie ihr die dual Studierenden unterstützen könnt, da für sie ja das Berufsbildungsgesetz (BBiG) nicht gilt? Diesen und anderen Fragen wollen wir uns in diesem Seminar nähern. Wie und auf welcher Basis sind die dualen Studiengänge überhaupt geregelt? Welche Arten gibt es, und wie sind diese aufgebaut bzw. wie unterscheiden sie sich? In diesem JAV-Spezialseminar werden wir die gesetzlichen (gegebenenfalls auch die tarifvertraglichen) Grundlagen der Ausbildung von dual Studierenden beleuchten. Wie kann die JAV mitwirken, mitgestalten und mitbestimmen? Im Vordergrund stehen dabei die aktive Einbindung der dual Studierenden und die praxisorientierte Erarbeitung konkreter Handlungspläne für die JAV Naumburg Mitglieder der JAV Teilnahmevoraussetzungen Besuch des JAV-Grundseminars 65 Abs. 1 i.v.m. 37 Abs. 6 BetrVG, 62 i.v.m. 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 770,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich. 74

76 Jugend- und Auszubildendenvertretung GJAV-Praxis: Die Arbeit der Gesamt-Jugend- und Auszubildendenvertretung (BetrVG) Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten der GJAV Im Mittelpunkt dieses Seminars stehen die Rechte der Gesamt-Jugend- und Auszubildendenvertretung (GJAV) aus dem Betriebsverfassungsgesetz. Welche Paragrafen sind für die GJAV besonders wichtig, wie sind die gesetzlichen Bestimmungen zu verstehen und ganz wichtig praktisch anzuwenden? Dieses Seminar will mittels praxisnaher Übungen dazu anleiten, sich als Gremium zu finden und so nach innen und außen kompetent zu handeln. Dabei beschäftigen wir uns u.a. mit folgenden Fragen: Welche Themen stehen für die GJAV im Fokus, wie wird die Zusammenarbeit mit dem Gesamtbetriebsrat (GBR) und den örtlichen JAVen gestaltet? Und welches Selbstverständnis ist hilfreich, um diese Aufgaben erfüllen zu können? Rechtliche Stellung der GJAV Selbstverständnis Geschäftsführung (gemäß 73 BetrVG) Regelmäßige Sitzungen als Arbeitsform des Gremiums Zusammenarbeit die GJAV als Team Zusammenarbeit mit örtlichen JAVen und dem GBR Bestandsaufnahme geltender Gesamtbetriebsvereinbarungen zum Thema Aus bildung Aktuelle Rechtsprechung zur Arbeit der GJAV Hattingen Jugendbildungsstätte Mitglieder der GJAV nach BetrVG 65 Abs. 1 i.v.m. 37 Abs. 6 BetrVG 995,00 75

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78 Das besondere Angebot Das besondere Angebot Fortbildung mit Zertifikat Auf den folgenden Seiten stellen wir Ihnen drei besondere Qualifizierungsreihen vor, mit denen Sie Ihre Kompetenzen systematisch ausbauen können und durch ein (Hochschul-)Zertifikat bestätigt bekommen. Die Fortbildungsreihen richten sich an unterschiedliche n: Betriebliche Konfliktberaterin/betrieblicher Konfliktberater : Qualifizierung für Mitglieder gesetzlicher Interessenvertretungen (und weitere Beschäftigte) Interessenvertretung als Berufung : Weite erbildung für freigestellte Mitglieder sowie Vorsitzende und stellvertretende Vorsitzende von Betriebs- und Personalräten Qualifiziert mit.bestimmen : Fortbildung für Mitglieder in Aufsichtsräten von Kapitalgesellschaften, Banken und Versicherungen Die Qualifizierungsreihen bieten eine wissenschaftlich fundierte und zugleich sehr praxisorientierte Ausbildung. Optimal aufeinander abgestimmte Module ermöglichen Ihnen einen intensiven Lernprozess. 77

79 Das besondere Angebot: Betriebliche Konfliktberaterin/betrieblicher Konfliktberater b+b Zertifizierte Weiterbildung Zertifizierte Weiterbildung zur betrieblichen Konfliktberaterin/zum betrieblichen Konfliktberater Betriebliche Konfliktberaterin/ betrieblicher Konfliktberater Zertifizierte Weiterbildung in Kooperation mit dem Institut für Weiterbildung e.v. der Universität Hamburg Ein Kooperationsangebot von Das besondere Angebot Die Arbeitswelt wird komplexer, die Anforderungen an die Beschäftigten nehmen zu: Immer mehr Aufgaben sollen in immer kürzerer Zeit geschafft werden, Beschäftigte scheiden aus dem Betrieb/der Dienststelle aus, ohne dass eine Neueinstellung erfolgt, durch Zielvereinbarungen wird Verantwortung auf Arbeitnehmer/-innen geladen, aber bei der Zielerreichung haben sie selbst nur wenig Einflussmöglichkeiten... In diesem Klima nehmen Konflikte zwischen den Beschäftigten oder den Vorgesetzten und den Beschäftigten zu. Das rechtzeitige Erkennen von Konflikten verhindert krankheitsbedingte Arbeitsausfälle und schlechte Arbeitsergebnisse, wenn ein angemessener Umgang mit den Konflikten gefunden wird. Hierbei bietet Ihnen die Weiterbildungsreihe konkrete Unterstützung. In den einzelnen Modulen erhalten Sie Grundlagenkenntnisse über Konfliktursachen und -folgen erwerben Sie Kernkompetenzen für Einzelberatungen lernen Sie Methoden und Techniken zur Vermittlung zwischen Konfliktparteien kennen. Die Weiterbildungsreihe besteht aus vier Modulen und zwei Projekttagen. Die Teilnehmenden können die Reihe mit einem Universitätszertifikat abschließen, wenn folgende Voraussetzungen erfüllt sind: Durchführung eines Praxisprojekts und Reflexion in einer schriftlichen Projektarbeit Teilnahme am Abschlusskolloquium (4. Modul) und Präsentation des Praxisprojekts. Die Reihe kann auch ohne das Abschlusskolloquium besucht werden; Sie erhalten dann eine aussagekräftige Teilnahmebescheinigung. 78

80 Das besondere Angebot: Betriebliche Konfliktberaterin/betrieblicher Konfliktberater Die Termine Thema Termin Ort Seminarnummer Modul Walsrode Grundlagen der Konfliktbearbeitung Schwerpunkt Konfliktanalyse Modul Walsrode Kernkompetenzen für die Einzelberatung Modul Walsrode Zwischen Konfliktparteien und in Teams vermitteln Modul 4 März 2020 Hamburg N.N. Abschlusskolloquium Die nach 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, 179 Abs. 4 und 8 SGB IX, analog LPersVG und Regelungen für MAV ist im Einzelfall zu begründen und mit dem Arbeitgeber zu vereinbaren. Fordern Sie den Spezialprospekt an bei: Paula Klingemann Fon klingemann@hh.verdi-bub.de Ganz gleich, wann ein Konflikt erkannt wird, es ist nie zu spät, ihn zu bearbeiten. Die Methoden der betrieblichen Konfliktberatung sind für mich unverzichtbare Hilfsmittel in meiner Arbeit als Personalrat. Ferdinand Badtke Stellv. Personalratsvorsitzender, Kreisverwaltung Groß-Gerau 79

81 Das besondere Angebot: Interessenvertretung als Berufung b+b Zertifizierte Weiterbildung Interessenvertretung als Berufung zertifizierte Weiterbildung für freigestellte Mitglieder, Vorsitzende und stellvertretende Vorsitzende von Betriebs- und Personalräten Interessenvertretung als Berufung Seminarreihe mit Universitätszertifikat Qualifizierungsangebot für freigestellte Mitglieder, Vorsitzende und stellvertretende Vorsitzende von Betriebs- und Personalräten Ein Kooperationsangebot von Das besondere Angebot Es gehört zu den Aufgaben der Arbeitnehmervertretung, um Rechte und Pflichten zu verhandeln, zu ringen oder zu kämpfen. Gerade bei sich wandelnden Anforderungen durch Umstrukturierungen, hoch technisierte Verarbeitungsprozesse, Arbeitsverdichtung, Arbeitsverlagerung oder Fusionen ist Ihr Engagement gefragt. Stellenabbau und globale Marktstrukturen erfordern verstärkt Krisen- und Managementkompetenz. Sie stehen als Mitglied der Interessenvertretung vor den Aufgaben: als kompetente/-r Ansprechpartner/-in für die Beschäftigten zur Verfügung zu stehen auf Augenhöhe mit dem Management zu verhandeln das eigene Gremium zu leiten und die Zusammenarbeit zu fördern und dabei selbst gesund und leistungsfähig zu bleiben. Das Qualifizierungsangebot unterscheidet fünf wichtige Schlüssel kom pe tenzen: Rollenvielfalt und Rollenklarheit in der Funktion Gremien leiten und Teamarbeit fördern die Arbeit des Gremiums angemessen organisieren Veränderungsprozesse aktiv gestalten und begleiten professionell verhandeln. Zu jedem Kompetenzbereich bieten wir ein Modul an. Der Nutzen Eine wissenschaftlich fundierte und gleichzeitig praxisorientierte Qualifizierung für die Funktion als Vor sitzende/-r, Stellvertreter/-in bzw. Freigestellte/-r optimal aufeinander abgestimmte Module durch Kontinuität in der Seminarleitung intensives und nachhaltiges Lernen in kleinen Gruppen aussagekräftiger Nachweis des Veranstalters über die einzelnen Qualifizierungsmaßnahmen. Zusätzlich können Sie die Qualifizierungsreihe mit einem Universitätszertifikat abschließen. 80

82 Das besondere Angebot: Interessenvertretung als Berufung Die Termine Thema Termin Ort Seminarnummer Kämpfer, Anwältin, Co-Manager Walsrode IV Rollenvielfalt und Rollenklarheit in der Funktion Vom Gremium zum Team Berlin IV Gremien leiten und Teamarbeit fördern Mit System und Übersicht Walsrode IV Die Arbeit des Gremiums angemessen organisieren Wenn der Wind des Wandels weht Berlin IV Veränderungsprozesse aktiv gestalten und begleiten Stratege, Taktikerin, Pokerface...? Berlin IV Professionell verhandeln Die Qualifizierungsreihe ist nur als Paket buchbar. und Kostenübernahme Die Seminarreihe wird gemäß 37 Abs. 6 in Verbindung mit 40 BetrVG bzw. gemäß 46 Abs. 6 BPersVG angeboten. Die Erforderlichkeit der und Kostenübernahme ist im Einzelfall zu begründen und mit dem Arbeitgeber zu vereinbaren. Es wird eine schriftliche Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers benötigt. Fordern Sie den Spezialprospekt an bei: Margit Hauck Fon hauck@bb.verdi-bub.de Ein Kooperationsangebot o von: Die Kombination aus Wissensvermittlung, der Reflexion des eigenen Handels in und mit meinen Gremien und die gelungene Verknüpfung von Inhalten und Methoden machen diese Seminarreihe so wertvoll. Die Bezeichnung als Qualifizierungsreihe ist absolut berechtigt, da das Erarbeitete sofort und nachhaltig in der eigenen Arbeit umgesetzt werden kann. Zu verdanken ist dies einer ausgesprochen stimmigen Konzeption der Reihe und einer überaus kompetenten, kontinuierlichen Seminarleitung. Weiter so! Hans Rabenseifner, Gesamtbetriebsratsvorsitzender, Panalpina Welttransport (Deutschland) GmbH 81

83 Das besondere Angebot: Qualifiziert mit.bestimmen QuQualifizieru ieru ngsangebot ngeb für M itglied ied eder in Aufs sichtsrät htsräten Qualifiziert mit. bestimmen Semina rre ihe n mit U nive r s i tätsz e r t ifikat Das besondere Angebot 82 Qualifizierungsangebot für Mitglieder in Aufsichtsräten Die Tätigkeit der Arbeitnehmerbank im Aufsichtsrat verlangt neben einem überdurchschnittlichen persönlichen Engagement spezifische Fachkenntnisse hinsichtlich des Aufsichtsrats, seiner Aufgaben und Rechte sowie der wirtschaftlichen Belange des Unternehmens. Die Seminarreihen Grundlagen der Aufsichtsratstätigkeit in Kapitalgesellschaften Grundlagen der Aufsichtsratstätigkeit in Banken Grundlagen der Aufsichtsratstätigkeit in Versicherungen behandeln in drei Modulen und einem Transferworkshop die vielfältigen Aspekte dieser Tätigkeit. Sie vermitteln die notwendige erforderliche Sachkunde für eine kompetente, verantwortungsvolle Aufsichtsratstätigkeit. Darin geht es um rechtliche Aspekte des Handelns von Aufsichtsräten der Arbeitnehmerbank, um Risikomanagement und Jahresabschlussanalyse, Organisation und Rolle des Aufsichtsrats, um den Praxistransfer und darüber hinaus für Banken und Versicherungen um die spezielle Betriebswirtschaftslehre dieser Bereiche. Ziel der Qualifizierungsmaßnahme ist es, die Teilnehmenden umfassend in die Lage zu versetzen, die Aufsichtsratstätigkeit effizient und erfolgreich ausüben zu können. Für den Praxis bezug sorgen Berichte und Beispiele erfolgreicher Aufsichtsratsarbeit. Der Nutzen Eine wissenschaftlich fundierte und gleichzeitig praxisorientierte Qualifizierung für die Funktion als Mitglied im Aufsichtsrat Optimal aufeinander abgestimmte Module durch Kontinuität in der Seminarleitung Intensives und nachhaltiges Lernen in kleinen Gruppen Detaillierter Nachweis des Veranstalters über die einzelnen Qualifizierungsmaßnahmen. Die Teilnahme an dieser Qualifizierungsreihe wird durch ein Zertifikat des Instituts für Weiter bildung e.v. an der Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Universität Hamburg bestätigt. Die Voraussetzung ist die Teilnahme an n Modulen (bei Verhinderung der Teilnahme an einzelnen Modulen besteht die Möglichkeit der individuellen Nacharbeitung) sowie die Bearbeitung der Modul-Aufgaben.

84 Das besondere Angebot: Qualifiziert mit.bestimmen Die Termine Thema Termin Ort Seminarnummer Banken Modul A Grundlagen der Aufsichtsratstätigkeit und Aufsichtsrecht Berlin MB Modul B Rechnungslegung der Kreditinstitute nach HGB und IFRS sowie Jahresabschlussanalyse Berlin MB Modul C Risikomanagement in Banken Hamburg MB Modul D Workshop Praxistransfer Berlin MB Versicherungen Modul A Grundlagen der Aufsichtsratstätigkeit und Aufsichtsrecht Berlin MB Modul B Rechnungslegung der Versicherungsunternehmen nach HGB und IFRS sowie Jahresabschlussanalyse Berlin MB Modul C Risikomanagement in Versicherungen Hamburg MB Modul D Workshop Praxistransfer Berlin MB Kapitalgesellschaften Modul A Rechtliche Aspekte des Handelns von Aufsichtsräten der Arbeitnehmerbank Berlin MB Modul B Risikomanagement und Jahresabschlussanalyse Berlin MB Modul C Organisation und Rolle des Aufsichtsrats Berlin MB Modul D Workshop Praxistransfer Berlin MB Kosten Die für die Qualifizierungsreihe (Module A D) beträgt jeweils insgesamt 4.950,00 Euro. Sie enthält die Kosten für Referentinnen/Referenten sowie Material und Organisation. Hinzu kommen Kosten für Unterkunft und Verpflegung. Die Qualifizierungsreihe ist nur als Gesamtpaket buchbar. Die Seminarreihe ist ein Komplettangebot. Sie umfasst Module; eine Reduzierung um einzelne Module ist nicht möglich. Die Erforder- lichkeit für Seminarbesuche von Aufsichtsratsmitgliedern ergibt sich aus der Rechtsprechung des Bundesgerichtshofs (BGH vom II ZR 27/82, BGHZ 85, 293) sowie aus den Grundsätzen des 26 MitbestG bzw. 37 Abs. 6 BetrVG. Die Kostenerstattung richtet sich nach dem 675 i.v.m 670 BGB. Weitere Informationen erhalten Sie bei: Catrin Krüger-Thiemann Fon krueger-thiemann@bb.verdi-bub.de 83

85 Organisations- und Personalentwicklung/Berufliche Bildung Aufgaben des Betriebs-/Personalrats und der JAV bei der Berufsausbildung Handlungs- und Gestaltungsspielräume der gesetzlichen Interessenvertretung Die Aufgaben der gesetzlichen Interessenvertretung bei der Berufsausbildung sind vielfältig: Vom ersten Einstellungstest über die Einhaltung des Ausbildungsrahmenplans bis hin zum erfolgreichen Bestehen der Abschlussprüfung und schlussendlich im besten Fall bis zum Übergang in ein Beschäftigungsverhältnis ist der Betriebs-/Personalrat im Rahmen der gesetzlichen Vorschriften zu beteiligen. Im Seminar werden die Beteiligungsrechte der gesetzlichen Interessenvertretung und deren Handlungsmöglichkeiten dargestellt, und zwar unter Berücksichtigung aktueller betrieblicher Beispiele der Teilnehmenden. Überblick über die gesetzlichen Regelungen zur beruflichen Ausbildung Einstellung, Einsatzpläne, Ausbildungsrahmenpläne als Überwachungsaufgabe des Betriebs-/Personalrats Mitbestimmung bei der beruflichen Bildung Möglichkeiten der konkreten Zusammenarbeit der JAV mit dem Betriebs-/Personalrat Darstellung von arbeitsrechtlichen Besonderheiten des Berufsausbildungsverhältnisses Nürnberg cph Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der JAV 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 850,00 84

86 Organisations- und Personalentwicklung/Berufliche Bildung Arbeiten 4.0: Anforderungen an die Berufsausbildung Die Digitalisierung der Wirtschaft, der Einsatz neuer Technologien und die fortschreitende Automatisierung verändern Arbeitsprozesse, aber auch Geschäftsmodelle. Die Auswirkungen auf die Berufsbildung sind vielfältig: Neue Berufsbilder entstehen, duale Studiengänge werden ausgebaut, die Anforderungen an die Inhalte von Ausbildungskonzepten ändern sich, und die Qualität der beruflichen Ausbildung muss den geänderten Bedingungen angepasst werden. Gleichzeitig nehmen Belastungen und digitaler Stress auch bei Auszubildenden zu (Quelle: Gesundheitsreport 2017, Techniker Krankenkasse). Im Seminar sollen u.a. folgende Fragen geklärt werden: Was sind die Voraussetzungen für eine Gute Berufsausbildung 4.0? Sind die angebotenen Berufsbilder und Ausbildungspläne sowie die Qualifizierung der Ausbilder/-innen und der Berufs schullehrer/-innen noch bedarfsgerecht? Wo besteht betrieblicher Handlungsbedarf? Was kann getan werden, um die Auszubildenden vor den negativen Auswirkungen der Digitalisierung zu schützen? Welche Beteiligungsrechte und Gestaltungsmöglichkeiten hat die gesetzliche Interessenvertretung? Überblick: Rechtliche Grundlagen der Berufsbildung 4.0 Akteure, Ziele und Interessen bei der Berufsbildung 4.0 Analyse des Bedarfs der beruflichen Bildung und der Ausbildungsinhalte welcher Qualifizierungsbedarf zeichnet sich z.b. im Umgang mit neuen Technologien ab? Neue Ausbildungsinhalte: z.b. digitale Medienkompetenz (Umgang mit den entsprechenden Medien, Datenschutz, Schutz vor Entgrenzung usw.) Maßnahmen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz und zur Gesundheitsförderung für Auszubildende Anforderungen an Ausbilder/-innen und Berufsschule Ziele, Strategien und Handlungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der JAV/ Mit arbeiter vertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV Bemerkungen Dieses Thema bieten wir nur branchen-/unternehmensbezogen an. Bitte nehmen Sie hierfür Kontakt mit uns auf. 85

87 Organisations- und Personalentwicklung/Berufliche Bildung Duales Studium im Betrieb Welche Rechte haben dual Studierende? Wie ist die gesetzliche Interessenvertretung zu beteiligen? Die Kombination aus Hochschulbesuch und praktischer Ausbildung im Betrieb hat sich als duales Studium inzwischen fest etabliert. Die Anzahl der dual Studierenden ist in den letzten Jahren deutlich angestiegen. Die gesetzliche Interessenvertretung ist gefordert, sich aktiv an der Ausgestaltung des dualen Studiums im Betrieb zu beteiligen. Im Seminar werden u.a. folgende Fragen geklärt: Welche Formen von dualen Studiengängen gibt es? Welche (arbeits-)rechtliche Stellung haben die Studierenden? Wie können im Betrieb Ausbildungsinhalte und Ausbildungsqualität gesichert werden? Welche Handlungsoptionen und Beteiligungsrechte hat die gesetzliche Interessenvertretung, um auch für dual Studierende eine gute Ausbildung zu erreichen? Rechtsgrundlagen der Anforderungen an duale Studiengänge im Betrieb Gestaltung der praktischen Ausbildung und Sicherung der Ausbildungsqualität Arbeitsbedingungen, Arbeitszeitregelungen, Ausstattung der Arbeitsplätze und Vergütung dual Studierender Verfahren der Bedarfsermittlung, der Studienbewerber(-innen)auswahl und Beteiligung der gesetzlichen Interessenvertretung Duales Studium als Konkurrenz zur klassischen Berufsausbildung? Präventionsmaßnahmen zur Verhinderung psychischer (Doppel-)Belastung der Studierenden Unterstützungsleistungen des Arbeitgebers, z.b. bei Studiengebühren, Unterbringungskosten etc. Beteiligungsrechte, Ziele und Strategien der gesetzlichen Interessenvertretung Bielefeld-Sennestadt Nürnberg cph Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der JAV/ Mit arbeiter vertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV 650,00 86

88 Organisations- und Personalentwicklung/Berufliche Bildung Betriebliche Aus- und Weiterbildung als Handlungsfeld des Betriebsrats Ziele einer Personalentwicklung sollten sein, den im Betrieb notwendigen Personalund Fachkräftebestand zu sichern, Fachkräftemangel entgegenzuwirken sowie die fachlichen Kompetenzen der Beschäftigten zu sichern und den aktuellen und künftigen Anforderungen des Unternehmens anzupassen. Die Feststellung des Personal- sowie des Aus- und Weiterbildungsbedarfs kann z.b. durch Altersstruktur- und Qualifizierungsbedarfsanalysen erfolgen. Der geforderte Personalbedarf sowie Qualifikationen und Kompetenzen werden mit den aktuellen verglichen und so der Bedarf an Nachwuchskräften und an Aus- und Weiterbildung ermittelt. Das Seminar informiert über Methoden und Instrumente der Personalentwicklung sowie die Beteiligungsrechte der Interessenvertretung, auch schon im Rahmen der unterschiedlichen Bedarfsanalysen. Insbesondere die Mitbestimmungsrechte und die Frage, wie Maßnahmen der Personalentwicklung im Sinne der Beschäftigten und einer zukunftsorientierten Personalplanung sowie Stellenbesetzung mitgestaltet werden können, werden eingehend erörtert. Aus- und Weiterbildung, Qualifizierung, Personalentwicklung: Begriffe und Grundlagen Die verschiedenen Ebenen und Maßnahmen der Personalentwicklung Bedarf und Kompetenzprofile ermitteln: Instrumente und Methoden (z.b. Altersstruktur- und Qualifizierungsbedarfsanalyse) Planung, Qualitätssicherung, Kontrolle (Evaluation) der Maßnahmen zur Aus-, Fort- und Weiterbildung Auswahlverfahren zur Teilnahme an internen und externen Qualifizierungsmaßnahmen Fort- und Weiterbildung als Teil der Beschäftigungssicherung Aktuelle Qualifizierungsformen (z.b. E-Learning) und Anrechnung als Arbeitszeit Überblick über alternsgerechte und beschäftigtenorientierte Lernmethoden und -formen Bad Berneck Betriebsratsmitglieder, Mitglieder der JAV Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG, 65 Abs. 1 i.v.m. 37 Abs. 6 BetrVG 850,00 87

89 Organisations- und Personalentwicklung/Berufliche Bildung Grundlagen der Personalentwicklung Basiswissen für Betriebs- und Personalräte Was kann Personalentwicklung leisten? Und was ist das überhaupt? Betriebs- und Personalräte stehen vor vielen Herausforderungen: Globalisierung und Digitalisierung verändern die Arbeitsbedingungen in noch nie dagewesener Weise und in unvorstellbarer Geschwindigkeit. Der Wert erworbener Qualifikationen (durch Berufsausbildung, Studium und Erfahrung) droht, verloren zu gehen. Der von Dienststellen und Unternehmen beklagte Fachkräftemangel führt zu unbesetzten Stellen. Freie Stellen können nicht mit geeigneten Bewerberinnen/Bewerbern besetzt werden, die Arbeit muss oft von den verbliebenen Beschäftigten erledigt werden. Die Arbeitsbelastung steigt. Viel Wissen und Erfahrung wird in den nächsten Jahren mit der sogenannten Babyboomer-Generation in Rente gehen. Gibt es Instrumente, wie dieses Wissen in den Betrieben und Dienststellen erhalten werden kann? Kann Personalentwicklung eine Antwort auf die aktuellen Herausforderungen bieten? Welche Personalentwicklungsmaßnahmen kommen dafür infrage? Was können Betriebs- und Personalräte für die Beschäftigten tun? Welche rechtlichen Durchsetzungsmöglichkeiten stehen zur Verfügung? Was gehört s zur Personalentwicklung? Welche relevanten Personalentwicklungsmaßnahmen gibt es? Welche Einsatzmöglichkeiten, welchen Nutzen und welche Grenzen bieten solche Maßnahmen? Für welche Zielsetzung ist welche Maßnahme geeignet? Welche rechtlichen Möglichkeiten haben Betriebs- und Personalräte bei Qualifizierung und Personalentwicklung? KE Berlin (Wannsee) KE Gladenbach Betriebs-/Personalratsmitglieder 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 990,00 88

90 Organisations- und Personalentwicklung/Berufliche Bildung Arbeiten 4.0: Digitalisierung der (strategischen) Personalplanung Rolle, Rechte und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats Strategisches Arbeiten ist für Betriebsräte eine der wichtigsten Zukunftsaufgaben gerade bei der Personalplanung. Nicht nur personelle Einzelmaßnahmen, sondern auch die strategische Personalplanung sollten Betriebsräte im Interesse der Belegschaft beeinflussen. Dabei werden von Unternehmen Daten- und Analysetools (HR- oder Workforce-Analytics) zur Optimierung von Prozessen der strategischen Personalplanung eingesetzt. Durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz und der damit verbundenen Strukturierung großer Datenmengen (Big Data) können Informationen zur quantitativen und qualitativen Personalbedarfsplanung nahezu in Echtzeit identifiziert und verwendet werden. Im Seminar werden Grundlagen, Instrumente (u.a. Daten-/Analysetools) und Verfahren der strategischen Personalplanung vorgestellt. Welche Daten dürfen zur Personalplanung erhoben und wie verwendet werden? Wie ist der Betriebsrat bei der strategischen Personalplanung zu beteiligen? Definition, Methoden und Instrumente der strategischen Personalplanung Qualitative und quantitative Personalplanung, Minimierung von Belastungen usw. Gesamtprozess der strategischen Personalplanung Big Data in der strategischen Personalplanung durch Analyse-/Managementtools Rechtliche Zulässigkeit des Arbeitnehmer(innen)-Profilings (EU-Datenschutzgrund- VO, BDSG und aktuelle Rechtsprechung) Rechte des Betriebsrats bei der Personalplanung sowie bei der Einführung und Verwendung von Analysetools Handlungsmöglichkeiten und Strategien des Betriebsrats, die Personalplanung des Arbeitgebers mitzubestimmen Mannheim Best Western Delta Köln Mercure West Betriebsratsmitglieder 37 Abs. 6 BetrVG 850,00 89

91 Organisations- und Personalentwicklung/Berufliche Bildung Arbeiten 4.0: Big Data und Personalmanagement Folgen für die Beschäftigten und Auswirkungen auf die Arbeit der gesetzlichen Interessenvertretung Auch in Betrieben werden mittlerweile riesige Datenmengen über die Beschäftigten erfasst und verarbeitet (Big Data). Ziele sind dabei die Optimierung des Betriebsablaufs und die Schaffung verbesserter Entscheidungsgrundlagen für das Personalcontrolling oder die Personaleinsatzplanung. Ist es möglich, mithilfe von Datenanalysen charakterliche Eigenschaften und Verhaltensweisen von Beschäftigten festzustellen? Kann auf dieser Grundlage entschieden werden, wer am besten zum Unternehmen passt, wer zukünftig Führungsposition einnehmen wird, wer besonders gefördert werden muss, wer gut in welches Team passt und wer vielleicht keine Zukunft im Unternehmen hat? Wird so etwas bereits angewandt? Was ist datenschutzrechtlich überhaupt zulässig? Ist das Erstellen von Beschäftigtenprofilen zur Verwendung für Personalentscheidungen erlaubt? Welche Rechte und Möglichkeiten hat der Betriebs- bzw. Personalrat, um die Beschäftigten vor unzulässiger Datenerhebung und -auswertung zu schützen? Was versteht man unter Big Data? Anwendungsbereiche von Big Data im Personalmanagement Konsequenzen für Personalentscheidungen, Besetzung von Stellen, Auswahl für Führungsfunktionen oder Teambesetzungen Analyse-/Personalmanagementtools (Einsatzbereiche, Auswirkungen usw.) Rechtliche Zulässigkeit des Arbeitnehmer(innen)-Profilings (EU-DatenschutzgrundVO, BDSG und aktuelle Rechtsprechung) Möglichkeiten der Beschäftigten, gegen unzulässige Datenerhebung vorzugehen Beteiligungsrechte, Ziele und Strategien des Betriebs- bzw. Personalrats bei der Einführung und Verwendung von Analysetools, bei der Erfassung, Speicherung und Nutzung von Personal- und Leistungsdaten Kassel IC Hotel Mannheim Best Western Delta Betriebs-/Personalratsmitglieder 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 850,00

92 Betriebsverfassungsrecht Auffrischung BetrVG: Geschäftsführung des Betriebsrats sowie Beteiligung bei personellen Maßnahmen Speziell für wiedergewählte Betriebsratsmitglieder Der Besuch der Grundqualifizierungsseminare liegt für langjährige Betriebsratsmitglieder oft weit zurück. Diese Seminare noch einmal zu besuchen, bietet sich für viele nicht an, weil große Teile der Inhalte bekannt sind. Mit den Fresh-up-Angeboten bieten wir Ihnen die Möglichkeit, in zweimal drei Tagen Ihre Rechtskenntnisse auf den aktuellen Stand zu bringen. Der Schwerpunkt dieses Seminars liegt auf den Themen Arbeitsorganisation und personelle Maßnahmen. Sie werden mit gesetzlichen Veränderungen und aktueller Rechtsprechung zu diesen Bereichen vertraut gemacht. Fallbearbeitung reaktiviert und vertieft Ihre Kenntnisse. Ein Blick auf die Gepflogenheiten in der Geschäftsführung des Betriebsrats, Tipps und Hinweise zur Veränderung Aktuelle Rechtsprechung zur Beteiligung bei Einstellung, Eingruppierung, Umgruppierung und Versetzung Auffrischung und aktuelle rechtliche Entwicklungen zum Anhörungsverfahren Beteiligungsrechte bei der Personalplanung Entwicklungen im Bereich der betrieblichen Aus- und Weiterbildung Timmendorfer Strand Betriebsratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch der BR-Grundseminare 1 und 2 37 Abs. 6 BetrVG 850,00 ver.di b+b versorgt uns Betriebsräte durch fachkompetente Referenten mit aktuellen Informationen. Das Fachwissen und der Austausch mit anderen Betriebsräten aus dem Klinikbereich ermöglichen mir, auf Augenhöhe mit der Geschäftsführung zu verhandeln. Zudem haben sich Netzwerke und Freundschaften entwickelt. Dies s macht uns zu starken, professionellen Betriebsräten. Annette Boldt Betriebsratsvorsitzende, Hessenklinik Stadtkrankenhaus Korbach 91

93 Betriebsverfassungsrecht Auffrischung BetrVG: Mitbestimmung des Betriebsrats in sozialen und wirtschaftlichen Angelegenheiten Speziell für wiedergewählte Betriebsratsmitglieder Dieses Fresh-up-Seminar widmet sich der sogenannten sozialen Mitbestimmung und betrieblichen Veränderungsprozessen. Auch erfahrene Betriebsratsmitglieder nutzen oft nicht Möglichkeiten der Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten. Daher sollen neben der Rechtsprechung noch einmal die Handlungsfelder in Erinnerung gerufen werden. Da betriebliche Veränderungsprozesse oft schleichend vorangehen, wird auch auf diesen Bereich besonderes Augenmerk gelegt. Wie kann ich Veränderungen erkennen? Welche Informationsrechte gibt es? Und wie gehe ich angemessen damit um? Rekapitulation die Inhalte der sozialen Mitbestimmung Das Verfahren der sozialen Mitbestimmung Formalien und aktuelle Rechtsprechung Informationsbeschaffung und -bewertung Erkennen und bewerten von betrieblichen (Veränderungs-)Prozessen Aktive Gestaltung und Reaktionsmöglichkeiten Soltau Betriebsratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch der BR-Grundseminare 1 bis 4 37 Abs. 6 BetrVG 850,00 92

94 Betriebsverfassungsrecht Aktuelle Rechtsprechung zum Betriebsverfassungsgesetz und Gesetzes änderungen Praktische Konsequenzen für die Arbeit des Betriebsrats Das Betriebsverfassungsrecht wird durch die Rechtsprechung laufend interpretiert und ausgestaltet. Dies hat zum Teil erhebliche Konsequenzen für die praktische Arbeit des Betriebsrats. Auch Gesetzesänderungen können die Betriebsratsarbeit erheblich beeinflussen. Deshalb ist es für Betriebsratsmitglieder wichtig, über aktuelle Entwicklungen auf dem Laufenden zu sein. Dieses Seminar stellt in kompakter Form die aktuelle Rechtsprechung und (mögliche) Gesetzesänderungen zum Betriebsverfassungsrecht dar, unter Einbeziehung der konkreten betrieblichen Problemstellung der Teilnehmenden. Darstellung und Diskussion ausgewählter aktueller Rechtsprechung des EuGH, des Bundesarbeitsgerichts und der Instanzgerichte: zur Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten zu Informations-/Unterrichtungsrechten des Betriebsrats zur Geschäftsführung des Betriebsrats zur Mitbestimmung bei personellen Einzelmaßnahmen zum Betriebs- und Arbeitnehmerbegriff Willingen (Upland) Best Western Berlin (Hauptbahnhof) Betriebsratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG 850,00 93

95 Betriebsverfassungsrecht Gestaltung und Einsatz von Betriebsvereinbarungen Grundlagen: Inhalte, Gestaltung, Gültigkeit und Durchsetzung Die Betriebsvereinbarung ist ein wichtiges Instrument bei der Ausübung der Mitbestimmung; mit ihr nimmt der Betriebsrat gestaltenden Einfluss auf die konkreten Arbeitsbedingungen und die sozialen Konditionen für die Beschäftigten des Betriebs. Als Gesetz des Betriebs entfaltet die Betriebsvereinbarung Rechtswirkung für Arbeitnehmer/-innen, Arbeitgeber und Betriebsrat. Daher muss jeder Betriebsrat in der Lage sein, dieses Instrument effektiv und rechtlich korrekt zu handhaben. Im Seminar werden durch die exemplarische Bearbeitung einer Betriebsvereinbarung von der Regelungsabsicht bis zum Abschluss einer Vereinbarung anstehenden Fragen behandelt (formaler Aufbau, mögliche Inhalte sowie das gesamte Verfahren). Gesetz Tarifvertrag Betriebsvereinbarung Einzelarbeitsvertrag: Zusammenwirken und Abgrenzung Freiwillige und erzwingbare Betriebsvereinbarungen Regelungsgegenstand und Geltungsbereich Formalien, Geltungsdauer, Abschlussmängel, Nichtigkeit, Kündigung, Nachwirkung Regelungskompetenz Betriebsrat Gesamtbetriebsrat Konzernbetriebsrat Das Verhandlungsteam: Erfolgreiche Verhandlungsführung und Strategien Scheitern der Verhandlung, Einrichtung der Einigungsstelle Einhaltung von Betriebsvereinbarungen, Streitigkeiten Gladenbach Betriebsratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG 850,00 94

96 Betriebsverfassungsrecht Gestaltung und Einsatz von Betriebsvereinbarungen Aufbau: Umgang des Betriebsrats mit abgeschlossenen bzw. bestehenden Betriebsvereinbarungen (BV-Management) Eine Betriebsvereinbarung schafft geltendes Recht im Betrieb. Damit eine Betriebsvereinbarung jedoch auch eingehalten werden kann, müssen ihre Regelungsinhalte n im Betrieb und vor m den Mitgliedern des Betriebsrats bekannt sein. Neben anderen Aufgaben hat der Betriebsrat die Einhaltung der im Betrieb geltenden Betriebsvereinbarungen zu überwachen. Nicht jede Betriebsvereinbarung sieht hierfür ein Kontrollsystem vor, sodass es Sache des Betriebsrats ist, eine funktionierende und betrieblich angepasste Überwachung zu entwickeln. Dagegen steht oft folgende Realität: Neu gewählte Betriebsratsmitglieder kennen die bestehenden Vereinbarungen nicht oder nur oberflächlich, nicht selten ist so manch alte Betriebsvereinbarung sogar niemandem im Betriebsrat richtig bekannt. Dies gilt umso mehr für Betriebsvereinbarungen, die vom Gesamt- oder gar Konzernbetriebsrat oder durch eine Verhandlungskommission des Betriebsrats abgeschlossen wurden. Dieses Seminar richtet sich an neu gewählte oder nachgerückte Betriebsratsmitglieder. Es beantwortet Fragen zu Qualifizierungsansprüchen von Betriebsratsmitgliedern bei bestehenden Betriebsvereinbarungen, zum Umgang bei Verstößen gegen sie, zu Möglichkeiten der Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen (betrieblich oder gesetzlich) und viele weitere mehr. Bekanntmachung abgeschlossener und vorhandener Betriebsvereinbarungen im Betriebsrat Bekanntmachung im Betrieb Überwachen der Einhaltung einer Betriebsvereinbarung Kontinuierliches Überprüfen der Inhalte Mögliche Schritte zur Anpassung Willingen (Upland) Rüters Parkhotel Betriebsratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG 850,00 95

97 Betriebsverfassungsrecht Workshop: Einführung in bestehende Betriebsvereinbarungen Kontrolle und Überwachung bestehender betrieblicher Regelungen Nach oftmals langwierigen und nicht immer einfachen Verhandlungen können mitbestimmungspflichtige Angelegenheiten in Betriebsvereinbarungen geregelt werden. Eine Aufgabe des Betriebsrats ist es, die Einhaltung dieser Vereinbarungen zu überwachen. Aber nicht nur für neu gewählte Betriebsratsmitglieder ist häufig nicht ganz klar, welche betrieblichen Regelungen seit wann existieren. Doch wie soll dann die Einhaltung der Betriebsvereinbarungen überwacht werden, wenn diese selbst, ihre Inhalte und Anlagen nicht bekannt bzw. klar sind? Liegt der Abschluss einer Betriebsvereinbarung schon länger zurück, muss zudem überprüft werden, ob die Regelungen noch mit den geltenden Gesetzen, Tarifverträgen oder der aktuellen Rechtsprechung vereinbar sind. Falls nicht, kann sich daraus die Unwirksamkeit der Betriebsvereinbarung ergeben. Somit könnten Ansprüche der Beschäftigten verloren gehen. Der Workshop bietet die Möglichkeit, die Vereinbarkeit der betrieblichen Regelungen mit höherrangigem Recht und mit den aktuellen betrieblichen Bedingungen zu prüfen. Kennenlernen der jeweiligen betrieblichen Regelungen Vorgehensweise bei der Kontrolle und Überprüfung auf Vereinbarkeit mit höherrangigem Recht Müssen Betriebsvereinbarungen möglicherweise nach- oder neu verhandelt werden? Strategie und weitere Arbeitsplanung zur Anpassung/Aktualisierung bestehender Betriebsvereinbarungen Welche Ressourcen werden benötigt intern wie extern (Qualifizierung, Sachverstand)? Betriebsratsmitglieder 37 Abs. 6 BetrVG Bemerkungen Dieser Workshop wird nur betriebs-/unternehmensbezogen angeboten. Bitte nehmen Sie hierzu Kontakt zu uns auf. 96

98 Betriebsverfassungsrecht Betriebsratsrechte einfordern und durchsetzen! Rechtsgrundlagen aus dem Betriebsverfassungsgesetz, Strategien und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats Interessenvertretung ohne Interessenkonflikte ist kaum denkbar. Mit diesen sollte souverän, sachlich und lösungsorientiert umgegangen werden. Dem Betriebsrat stellen sich dabei aber häufig folgende Fragen: Welche rechtlichen Instrumente und Argumente stehen zur Durchsetzung der Rechte des Betriebsrats zur Verfügung? Lässt sich (gemeinsam mit dem Arbeitgeber) ein verbindlicher, konfliktund kompromissfähiger Umgangsstil entwickeln, der auf der Einhaltung fairer Regeln beruht? Wie kann der Betriebsrat reagieren, wenn dies nicht funktioniert? Das Seminar will für die Durchsetzung der Betriebsratsrechte die erforderliche Rechtssicherheit vermitteln und die Handlungskompetenzen des Betriebsrats stärken. Überblick: Inhalt und Umfang der Beteiligungsrechte des Betriebsrats Verletzung der Betriebsratsrechte durch den Arbeitgeber Ursachen, Formen und Auswirkungen für Betriebsrat und Beschäftigte Betriebsratsrechte einfordern Ziele, Strategien und Wege Rechtliche (Sanktions-)Mittel der Durchsetzung von Betriebsratsrechten aus dem BetrVG Grundsatz der vertrauensvollen Zusammenarbeit im BetrVG, Fairness, Respekt, Konfliktmanagement Schutz von Betriebsratsmitgliedern und Betriebsratsrechten Handlungsschritte des Betriebsrats mit der Belegschaft kommunizieren Erfolgreiche Praxisfälle, aktuelle Rechtsprechung Frankfurt am Main mainhaus Stadthotel Nürnberg Hotel Victoria Betriebsratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG 850,00 97

99 Betriebsverfassungsrecht Behinderung der Betriebsratsarbeit Wo beginnt sie, und was kann man dagegen tun? Das Betriebsverfassungsgesetz enthält klare Regelungen, wie die Vertretung der Interessen der Beschäftigten durch den Betriebsrat und die Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber funktionieren soll. Die Realität sieht leider häufig anders aus: Der Arbeitgeber hält sich nicht an die Regeln, es kommt zu Konflikten; das Gremium oder einzelne Mitglieder werden in der Betriebsratsarbeit behindert und sogar systematisch bekämpft. Ziel des Seminars ist es, zu klären, wann eine Behinderung der Betriebsratsarbeit beginnt bzw. vorliegt. Welche rechtlichen und strategischen Möglichkeiten hat der Betriebsrat, um sich gegen die Behinderung seiner Arbeit oder einzelner Mitglieder zu wehren? Wann liegt eine Behinderung der Betriebsratsarbeit vor? Formen und Methoden der Behinderung des Betriebsratsgremiums bzw. einzelner Mitglieder Union Busting als Instrument der Behinderung der Betriebsratsarbeit Akteure und deren Strategien Verbot der Behinderung des Betriebsrats nach dem BetrVG: Grundsatz der vertrauensvollen Zusammenarbeit, Behinderungsverbot Strategien, Handlungs- und Sanktionsmöglichkeiten des Betriebsrats nach dem BetrVG (z.b. Unterlassungsansprüche, Ordnungswidrigkeiten, Straftaten usw.) Öffentlichkeitsarbeit: Information und Einbeziehung von Belegschaft und Betriebsfremden (mögliche Instrumente und rechtliche Zulässigkeit) Daun Betriebsratsmitglieder 37 Abs. 6 BetrVG 850,00 98

100 Betriebsverfassungsrecht Haftung als Betriebsrat? Das Seminar befasst sich mit dem Themenkomplex der Arbeitnehmerhaftung, schwerpunktmäßig mit der Haftung des Betriebsrats. Was ist, wenn der Betriebsrat die Kolleginnen/Kollegen falsch berät und diese dadurch Nachteile erleiden? Kann der Betriebsrat als Gremium zu Schadensersatz verpflichtet werden? Welche Kosten muss der Betriebsrat im Schadensfall tragen? Haftungsrechtlich relevante Fälle und deren rechtliche Folgen werden anhand von Beispielen anschaulich dargestellt. Denn wer mit diesen Haftungsfragen vertraut ist, weiß sich als Betriebsratsmitglied in der täglichen Praxis zu behaupten. Rechtliche Grundlagen zur Arbeitnehmerhaftung: Voraussetzungen, Haftungsbeschränkungen und -erleichterungen Rechtliche Stellung des Betriebsrats Einzelne Pflichten des Betriebsrats, u.a. Geheimhaltungspflicht gem. 79, 120 BetrVG Haftung als Organ, Haftung einzelner Betriebsratsmitglieder Fehlerhafte Beratung der Beschäftigten Kostenhaftung einzelner Betriebsratsmitglieder bei fehlendem Gremiumsbeschluss Aktuelle Rechtsprechung zur Haftung des Betriebsrats und seiner Mitglieder (BAG, BGH) Frankfurt am Main DGB-Haus Betriebsratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG 360,00 Die Tagesverpflegung ist in der bereits enthalten. 99

101 Betriebsverfassungsrecht 100 Das Ersatzmitglied im Betriebsrat Voraussetzungen für die Beteiligung an der Betriebsratsarbeit, Rechte des Ersatzmitglieds Ersatzmitglieder haben innerhalb und außerhalb des Gremiums eine wichtige Funktion. Zum einen bleibt das Gremium durch sie beschlussfähig. Darüber hinaus kann die tägliche Betriebsratsarbeit durch sie unterstützt und der Wirkungskreis des Betriebsrats vergrößert werden. Und immer dann, wenn sie zum Einsatz kommen, werden sie automatisch zum gleichberechtigten Betriebsratsmitglied. In Ihrem Betriebsratsgremium kommen Ersatzmitglieder häufiger zum Einsatz? Es sollte aber auch das richtige sein: Es besteht ein Minderheitenschutz nach 15 Abs. 2 BetrVG, und eventuell müssen auch verschiedene Listen im Betriebsrat vertreten sein. Zudem ist es wichtig, dass die Ersatzmitglieder genug Kenntnisse haben, um im Zweifelsfall zu wissen, worüber sie abstimmen. Oder sind Sie selber Ersatzmitglied? Wenn Sie zur Betriebsratssitzung geladen werden, fühlen Sie sich wie in der zweiten Reihe oder gar als unliebsamer Notnagel? Wir bieten Ihnen einen komprimierten Überblick über die Voraussetzungen für das Nachrücken von Ersatzmitgliedern im Sinne des Betriebsverfassungsgesetzes. Wann muss welches Ersatzmitglied geladen werden, wann nicht? Rechtzeitige Einladung und Mitteilung der Tagesordnung Wie kann das Ersatzmitglied immer auf dem aktuellen Stand der Betriebsratsarbeit gehalten werden? Praktische Fragen der Arbeitsorganisation: Vorbereitungszeiten, Protokoll- und Akteneinsicht Dürfen Ersatzmitglieder von n Sitzungen des Betriebsrats die Protokolle einsehen? Mögliche Formen der dauerhaften Beteiligung der Ersatzmitglieder an der Betriebsratsarbeit Stuttgart Betriebsratsmitglieder, Ersatzmitglieder 37 Abs. 6 BetrVG 360,00 Die Tagesverpflegung ist in der bereits enthalten. Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers möglich.

102 Betriebsverfassungsrecht Wirf da bitte mal nen Blick drauf! Der Betriebsrat und das Recht der Einsichtnahme in Bruttolohn- und -gehaltslisten Gleicher Lohn für gleiche Arbeit diesem Grundsatz wird jeder Betriebsrat schnell zustimmen. Doch in der betrieblichen Praxis gestaltet sich die Durchsetzung oft schwierig. Sinnvoll ist es, wenn der Betriebsrat regelmäßig die Bruttolohn- und -gehaltslisten einsieht. Nach welchen Regeln die Einsichtnahme erfolgt und was mit den erhaltenen Informationen getan werden kann, ist Thema dieses Seminars. Zunächst werden die betriebsverfassungsrechtlichen Grundlagen geklärt. Danach geht es um Fragen zur Erhebung und Auswertung r relevanten Daten. Sie erfahren, wie Sie konkret handeln können, um Ungleichbehandlungen in Ihrem Betrieb angemessen zu begegnen. Klärung der rechtlichen Grundlagen Eingruppierung gemäß 99 BetrVG Die Grundlagen zur Einsichtnahme in Bruttolohn- und -gehaltslisten gemäß 80 Abs. 2 BetrVG Erhebung und Auswertung der Daten (MS Excel) Aspekte des Datenschutzes Initiativrecht und Überwachungspflichten des Betriebsrats Lohngerechtigkeit als Thema für die betriebliche Öffentlichkeit Frankfurt am Main Spenerhaus Betriebs-/Gesamtbetriebsratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Grundkenntnisse in MS- Office (vorzugsweise Excel) 37 Abs. 6 BetrVG 850,00 101

103 Betriebsverfassungsrecht Arbeitsplätze sichern! Beschäftigungsförderung und Beschäftigungssicherung als Aufgabe des Betriebsrats Beschäftigungsförderung und -sicherung sind wichtige Aufgaben des Betriebsrats. Wenn Arbeitslosigkeit bekämpft werden soll, dann ist es Aufgabe der Betriebsräte, jede Chance zu nutzen, Alternativen zu Entlassungen aufzuzeigen und die Unternehmensleitung in die Pflicht zum Erhalt der Arbeitsplätze zu nehmen. In dem Seminar werden das Initiativrecht des Betriebsrats zur Beschäftigungssicherung und die strategische Planung der Betriebsratsarbeit behandelt. Das Seminar gibt einen Überblick über die Rechte des Betriebsrats und die gesetzliche Grundlage für die Ausarbeitung von Vorschlägen zur Personalplanung für die Unternehmensleitung. Anlässe von Rationalisierungsmaßnahmen Outsourcing und die Folgen Präventive Vorschläge des Betriebsrats zur Beschäftigungsförderung und -sicherung nach 92a BetrVG und der Zusammenhang mit der unternehmerischen Personalplanung Regelungen zur Beschäftigungssicherung im BetrVG ( 80, 87, 96, 97 und 99 BetrVG) Instrumente der Beschäftigungssicherung (gesetzliche Grundlagen wie z.b. Bundeselterngeld- und Elternzeitgesetz, Teilzeit- und Befristungsgesetz, Altersteilzeitgesetz) Vorschläge des Betriebsrats bei einer Betriebsänderung und Möglichkeiten für den Sozialplan in der Einigungsstelle nach 112 BetrVG in Verbindung mit SGB III Strategien des Betriebsrats zur Durchsetzung von Beschäftigungsförderung im Betrieb Kipfenberg-Arnsberg Betriebsratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch der BR-Grundseminare 1 bis 3 37 Abs. 6 BetrVG 850,00 102

104 Betriebsverfassungsrecht Mitbestimmung bei Um- und Neubauten Änderungen der Arbeits- und Ablauforganisation frühzeitig erkennen und mitbestimmen Viele Arbeitgeber planen Baumaßnahmen oder führen diese bereits durch. Dabei wird nicht nur die äußere Hülle des Gebäudes neu geplant. Mit der Infrastruktur im Neubau geht in der Regel die Umstrukturierung der Arbeitsorganisation sowie der Arbeits prozesse einher. Oft werden gleichzeitig die Informations- und Kommunikationssysteme auf den neuesten Stand gebracht. Dieses Seminar beleuchtet solche Veränderungen, deren Hintergründe und Auswirkungen auf die Beschäftigten sowie die Informations-, Beratungs- und Mitwirkungsrechte der Interessenvertretung. Betriebswirtschaftliche Betrachtung aus der Perspektive der Interessenvertretung Um- und Neubauten im Licht neuer Organisationskonzepte Auswirkungen auf Tätigkeitsprofile und Eingruppierungsgrundsätze Einfluss auf Personalplanung und Personalbedarfsermittlung Einfluss auf die Dienstplangestaltung sowie die Personalkosten (Entgelt) Mögliche Auswirkungen auf die Arbeitszeit und den Arbeits- und Gesundheitsschutz der Beschäftigten Liegt die Voraussetzung für eine Betriebsänderung vor? Informations-, Beratungs- und Mitwirkungsrechte der Interessenvertretung Frankfurt am Main Spenerhaus Betriebs-/Personalratsmitglieder 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 850,00 103

105 Betriebsverfassungsrecht Betriebsänderung, Interessenausgleich, Sozialplan Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats bei Betriebsänderungen Wir machen zu! Personal soll abgebaut werden! Wir ziehen um! Wir bauen neu! Wir werden zusammengelegt! Dies sind nur einige der Möglichkeiten, die zu einer Betriebsänderung nach 111 ff. BetrVG führen und erhebliche Beteiligungsrechte des Betriebsrats auslösen können. Thematisiert wird s rund um Betriebsänderungen, insbesondere Fragen der Einbeziehung der Belegschaft, des Interessenausgleichs, des Sozialplans und die Frage nach dem strategisch richtigen Vorgehen des Betriebsrats. Im Seminar werden auch die mit einer Betriebsänderung im Zusammenhang stehenden Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte erläutert. Formen und Möglichkeiten des Erkennens von Betriebsänderungen Folgen für die Belegschaft Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats Informations- und Beratungsrechte des Betriebsrats Interessenausgleich/Sozialplan Das Recht des Betriebsrats auf Hinzuziehung von Beratern/Sachverständigen Verfahren zur Durchsetzung von Mitbestimmungsrechten Fragen im Zusammenhang mit Betriebsübergang und Unternehmensumwandlung Dieses dreitägige Spezialseminar kann bei Bedarf auf Anfrage auch jederzeit kurzfristig für betriebliche Gremien (auch als Inhouse-Angebot) organisiert werden. Bitte nehmen Sie hierzu Kontakt mit uns auf Mosbach Leipzig (Paunsdorf) Betriebsratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG 850,00 104

106 Betriebsverfassungsrecht Mitarbeitergespräch und Zielvereinbarungen nicht ohne die Beteiligung des Betriebsrats! Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen werden immer häufiger zur Gestaltung von leistungsbezogenen Entgelten eingesetzt. Im Rahmen der Personalentwicklung fungieren sie als Führungsinstrumente. Wie diese Gespräche und Vereinbarungen auf die Beschäftigten wirken, hängt von den (negativen) Konsequenzen für sie ab. Dieses Seminar vermittelt Ihnen Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten bei der Einführung und Umsetzung von Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungen, um einen möglichst hohen Schutz der Beschäftigten zu erreichen. Dabei geht es vor m darum, Zieldiktate zu verhindern und wirkliche Vereinbarungen zu ermöglichen. Vor- und Nachteile von Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungen für die Beschäftigten Bewertungskriterien für Mitarbeitergespräche Anforderungen an die Vorbereitung und den Ablauf von Mitarbeitergesprächen Grundlagen zu Zielvereinbarungen Die Bedeutung von Zielvereinbarungen für Leistungsentlohnung Rechtliche Grundlagen für das Handeln des Betriebsrats Eckpunkte einer Betriebsvereinbarung Neumarkt Tagungshotel Schönblick Berlin (Wannsee) Betriebsratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG 850,00 Die unterschiedlichen Erwartungen und Rollenanforderungen an freigestellte Personalrats- und Betriebsratsvorsitzende sind vielfältig und wollen in jeder Hinsicht kompetent erfüllt werden. Das Seminarprogramm von ver.di b+b unterstützt mich dabei in n Anforderungsbereichen sehr. Es ist für mich ein wichtiger Baustein zur erfolgreichen Interessenvertretung. Susanne Theilig Personalratsvorsitzende, Main-Taunus-Kreis 105

107 Betriebsverfassungsrecht Außertarifliche Angestellte Besondere betriebliche Regelungsnotwendigkeiten Beschäftigte, die eine Vergütung erhalten, welche über der höchsten Entgelt-/Gehaltsgruppe eines Tarifvertrags liegt, sind außertarifliche Angestellte (AT). Aber bei welchen Angelegenheiten ist der Betriebsrat auch für diese Beschäftigten zuständig und muss beteiligt werden? Das Seminar stellt die arbeits- und tarifrechtlichen Besonderheiten der AT-Angestellten dar und zeigt die Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats bei personellen Angelegenheiten und bei Fragen der innerbetrieblichen Lohn- und Arbeitszeitgestaltung. Zudem wird kritisch der Frage nachgegangen, ob eine AT-Anstellung wirklich immer zum Vorteil der betroffenen Beschäftigten ist. Unterschied zwischen AT-Angestellten und tariflich angestellten Beschäftigten Besonderheiten der AT-Anstellung in arbeits- und tarifrechtlicher Hinsicht Inhalt, Grenzen und Zulässigkeit einzelvertraglicher Regelungen aktuelle Rechtsprechung Inhalt und Umfang der Beteiligungsrechte des Betriebsrats Betriebsvereinbarungen zu Arbeits- und Gehaltsbedingungen von AT-Angestellten Vor- und Nachteile von AT-Anstellungen AT-Anstellung als Umgehung des Tarifvertrags Ziele und Strategien des Betriebsrats Gladenbach Betriebsratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG 850,00 Bemerkungen Das Seminar kann auch unternehmensbezogen gebucht werden. Bitte nehmen Sie hierzu Kontakt mit uns auf. 106

108 Betriebsverfassungsrecht Und wer macht meine Arbeit? Zeit für Betriebsratsarbeit finden und durchsetzen Mitglieder des Betriebsrats sind von ihrer beruflichen Tätigkeit in erforderlichem Umfang freizustellen. Was im Betriebsverfassungsgesetz so klar und einfach formuliert ist, stellt im Betriebsalltag meist ein Dauerproblem dar. Was ist als erforderlich anzusehen? Wie setzt der Betriebsrat die seiner Mitglieder durch? Wie lässt sich der übliche Dauerkonflikt zwischen (zu) hohem beruflichen Arbeitspensum und den Anforderungen der Betriebsratsarbeit entschärfen? Wie steht es mit der zu Betriebsratssitzungen, und wann und wie oft besteht die Möglichkeit der für Seminare? Das Seminar informiert über Umsetzungsmöglichkeiten der rechtlichen Ansprüche und bietet praktische Lösungen für die genannten Konflikte. Es beschäftigt sich zudem mit Fragen der Durchsetzung von sansprüchen und will dazu beitragen, den Betriebsräten mehr Rechtssicherheit sowie eine erfolgreichere Handhabung der gesetzlichen Regelungen zu ermöglichen. Vorrang der Betriebsratstätigkeit Erforderlichkeit: Welche Tätigkeiten sind abgedeckt? Bemessung des Arbeitspensums; Konflikte mit Vorgesetzten und Arbeitskolleginnen/-kollegen Möglichkeiten betrieblicher Regelungen zu Arbeitspensum, Fahrtwegen, Reisezeiten, Teilzeitarbeit, Schichtarbeit Form ordnungsgemäßer Abmeldung vom Arbeitsplatz Abgrenzung zur nach 38 BetrVG Streitigkeiten Nürnberg cph Betriebsratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG 360,00 Die Tagesverpflegung ist in der bereits enthalten. 107

109 Betriebsverfassungsrecht Umgang des Betriebsrats mit Beschwerden von Beschäftigten Das Beschwerderecht gemäß 84 86a BetrVG Das Betriebsverfassungsgesetz bietet Beschäftigten die Möglichkeit der Beschwerde beim Arbeitgeber und beim Betriebsrat a BetrVG heben dieses Recht und die entsprechenden Verfahrensregelungen ausdrücklich hervor. Neben den rechtlichen Handlungsmöglichkeiten stellt sich bei dieser besonders anspruchs- und vertrauensvollen Aufgabe vor m die Frage der richtigen Herangehensweise. Denn der Betriebsrat fungiert im Umgang mit Beschwerden häufig nicht nur als Interessenvertreter, sondern auch als Berater und Vermittler. In diesem Seminar werden die Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats im Beschwerdeverfahren erarbeitet. Neben den rechtlichen Grundlagen geht es auch um die Rolle des Betriebsrats als Berater und Vermittler. Beschwerderecht gemäß 84 BetrVG: Beschwerdegegenstand und Beschwerdeverfahren Vorgehensweise des Betriebsrats im Beschwerdeverfahren gemäß 85 BetrVG Möglichkeit der Anrufung der Einigungsstelle Die Rolle des Betriebsrats als Berater, Vermittler, Interessenvertreter Beachtung von tarifvertraglichen Regelungen zum Beschwerdeverfahren Gestaltung des Beschwerdeverfahrens durch eine Betriebsvereinbarung Instrumentalisierung des Beschwerderechts Kipfenberg-Arnsberg Betriebsratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG 650,00 108

110 Betriebsverfassungsrecht Besondere Anforderungen der Betriebsratsarbeit im Gemeinschaftsbetrieb Durch Ausgliederung von Aufgaben oder Betriebsteilen oder durch die neu Übernahme von Betrieben wurden in vielen Branchen in den letzten Jahren teilweise sehr komplexe Unternehmensstrukturen geschaffen. Häufig erfolgt die operative Unternehmensleitung und Steuerung der Gesamtorganisation einheitlich. Damit ist gemäß Betriebsverfassungsgesetz nur ein Betriebsrat für mehrere Betriebe eines Unternehmens zuständig. Im Seminar werden die betriebsverfassungs-, aber auch die individual- und tarifrechtlichen Auswirkungen der Bildung eines Gemeinschaftsbetriebs sowie die besonderen Anforderungen an die Arbeit des Betriebsrats dargestellt. Voraussetzungen und Formen des Gemeinschaftsbetriebs Folgen der Zuständigkeit des Betriebsrats für mehrere Betriebe, z.b. bei der Ausübung der Beteiligungsrechte; Abgrenzung der Zuständigkeiten zum Gesamt-/ Konzernbetriebsrat Besonderheiten beim Personaleinsatz: Arbeitnehmerüberlassung, Konzernleihe, Werk-/Dienstverträge Berechnung von Schwellenwerten im Gemeinschaftsbetrieb, z.b. bei der Bildung eines Wirtschaftsausschusses oder bei der Bestimmung der Voraussetzungen für Verhandlungen über einen Interessenausgleich Auswirkungen auf das Kündigungsschutzrecht (Sozialauswahl, Prüfung freier Arbeitsplätze etc.) Anwendung und Wirkung von Tarifverträgen ( Ein Betrieb, ein Tarifvertrag!? ) Möglichkeiten der Einbeziehung der Beschäftigten in die Arbeit des Betriebsrats Strategische Ausrichtung von Betriebsräten in Gemeinschaftsbetrieben Frankfurt am Main mainhaus Stadthotel Timmendorfer Strand Betriebsratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 109

111 Betriebsverfassungsrecht Zwischen Tendenzschutz und Mitbestimmung Betriebsratsarbeit in Tendenzbetrieben Sie arbeiten in einem eindeutigen Tendenzbetrieb und fragen sich, was ein Betriebsrat hier ausrichten kann? Ihr Arbeitgeber behauptet, einen Tendenzbetrieb zu führen, in dem kein Betriebsrat gebraucht werde? Oder er überlegt laut, sich demnächst als Tendenzbetrieb zu bezeichnen, um den Betriebsrat einschränken zu können? Betriebsräte in Tendenzbetrieben haben dieselben Aufgaben wie die in anderen Betrieben. Nur in kleinen Teilbereichen gibt es eingeschränkte Rechte, aber viele Möglichkeiten! Dieses Seminar bietet einen systematischen Überblick über tendenzbedingte Sonderregelungen des BetrVG. Es befasst sich schwerpunktmäßig mit per so nellen Einzelmaßnahmen wie Versetzung, Einstellung oder Kündigung. Es ermöglicht Austausch und fördert die praktische Alltagsarbeit. Sie erhalten einen Überblick über das ursprüngliche Ziel des Tendenzschutzes und bekommen Hinweise, um zu überprüfen, ob es sich wirklich um einen Tendenzbetrieb handelt. Darüber hinaus werden die rechtlichen und praktischen Aspekte der Beschränkung Ihrer Arbeit durch den Tendenzschutz im Betriebsverfassungsrecht behandelt. Die Bestimmungen des 118 Abs. 1 BetrVG Definition: Tendenzträger/-in Bedeutung für die Betriebsratsarbeit Personelle Angelegenheiten Mitbestimmungs- und Mitwirkungsrechte Betriebsratsarbeit ohne Wirtschaftsauschuss: Es gibt Alternativen Die Rechtsprechung zu Tendenzbetrieben Berlin (Kurfürstenstr.) Berlin (Wannsee) Betriebsratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG 850,00 Bemerkungen Gerne bieten wir Ihnen dieses Seminar speziell für Ihr Gremium an. Bitte nehmen Sie hierzu Kontakt mit uns auf. 110

112 Betriebsverfassungsrecht Gesamtbetriebsrat Aufgaben, Kompetenzen, Organisation der Arbeit Grundlagen und Praxis der Arbeit im Gesamtbetriebsrat Die Arbeit im Gesamtbetriebsrat ist häufig durch andere Themen geprägt als im Betriebsrat. Die politischen Abstimmungsprozesse zwischen Betriebsräten und Gesamtbetriebsrat sowie die Informationspolitik im Unternehmen brauchen besondere Aufmerksamkeit. Ob ein Thema durch den Gesamtbetriebsrat oder durch die Einzelbetriebsräte bearbeitet werden soll, ist häufig nicht von Beginn an klar. Umfangreiche Frage- und Problemstellungen, lange Projektzeiten und das Zusammenwirken verschiedenster Stellen im Unternehmen müssen organisiert und strukturiert bearbeitet werden. Den Satz Davon höre ich zum ersten Mal! kennt zwar auch jeder Betriebsrat gegenüber dem Gesamtbetriebsrat kommt er aber öfter vor. Informationsarbeit ist für den Erfolg eines Gesamtbetriebsrats enorm wichtig, da er häufig unterschiedliche Interessenlagen in den Betrieben auf einen gemeinsamen Nenner bringen muss. In diesem Seminar besprechen wir verschiedene Modelle für eine erfolgreiche Alltagsarbeit des Gesamtbetriebsrats, für den Umgang mit unterschiedlichen Interessenlagen in den Betrieben und welche typischen Vorgehensweisen es auf Arbeitgeber- und Arbeitnehmerseite gibt. Zuständigkeit des Gesamtbetriebsrats und Verhältnis zu den Betriebsräten Gremienaufbau und Zusammenarbeit BR, GBR, KBR und deren Ausschüsse mögliche Wege der Informations- und Arbeitspolitik Arbeiten in Projekten Informationswege in Unternehmen Öffentlichkeits- und Informationsarbeit des Gesamtbetriebsrats Gesamtbetriebsvereinbarungen mögliche Inhalte, Zustandekommen usw. Gesamtbetriebsratsmitglieder 37 Abs. 6 BetrVG Bemerkungen Dieses Thema bieten wir nur branchen-/unternehmensbezogen an. Bitte nehmen Sie hierfür Kontakt mit uns auf. 111

113 Betriebsverfassungsrecht Europäischer Betriebsrat Gründung, Aufgaben, Rechte und Möglichkeiten Europäische Betriebsräte (EBR) können in grenzüberschreitend tätigen Unternehmen in der Europäischen Union bzw. des europäischen Wirtschaftsraums gebildet werden. Aber was ist ein Europäischer Betriebsrat? Welche Rechtsgrundlagen gibt es zur Bildung eines EBR? Wie wird er gebildet, und wie funktionieren eine länderübergreifende Organisation und die Zusammenarbeit mit anderen Interessenvertretungen? Das Seminar gibt Antworten auf diese Fragen und erläutert darüber hinaus die Arbeitsweisen, das Zustandekommen von Vereinbarungen sowie die Pflichten des Unternehmens gegenüber dem EBR. Rechtliche Grundlagen Europarecht und nationales Recht Definition: Europäischer Betriebsrat Voraussetzungen für die Bildung und Zusammensetzung eines Europäischen Betriebsrats EBR-Vereinbarung: Mindestinhalte, Verhandlungsverfahren, Verhandlungsprozess Kernaufgaben des Europäischen Betriebsrats Kommunikation und Vernetzung im EBR und mit anderen Interessenvertretungen (z.b. örtliche Betriebsräte) Erforderliche Ressourcen des EBR Europäische Betriebsräte und Gewerkschaften Mitglieder von Europäischen Betriebsräten Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG Bemerkungen Dieses Thema bieten wir nur branchen-/unternehmensbezogen an. Bitte nehmen Sie hierfür Kontakt mit uns auf. 112

114 Personalvertretungsrecht HPVG: Aktuelle Rechtsprechung zum Hessischen Personalvertretungsgesetz Das Personalvertretungsrecht wird durch die Rechtsprechung der Gerichte laufend interpretiert und ausgestaltet. Daher ist es für Personalratsmitglieder wichtig, sich über die aktuelle Rechtsprechung auf dem Laufenden zu halten. Dieses Seminar stellt in kompakter Form die aktuelle Rechtsprechung zu folgenden Themenbereichen dar: Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten Informations-/Unterrichtungsrechte des Personalrats Geschäftsführung des Personalrats Mitbestimmung bei personellen Einzelmaßnahmen und damit zusammenhängende Themen (Tarifvertrag, Dienstrecht, einschlägige Gesetze) Dienststellenbegriff Frankfurt am Main DGB-Haus Frankfurt am Main DGB-Haus Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des PR-Grundseminars 40 Abs. 2 HPVG 360,00 Die Tagesverpflegung ist in der bereits enthalten. 113

115 Personalvertretungsrecht Auffrischung HPVG: Geschäftsführung des Personalrats sowie Beteiligung bei personellen Maßnahmen Speziell für wiedergewählte Personalratsmitglieder Der Besuch der Grundqualifizierungsseminare liegt für langjährige Personalratsmitglieder oft weit zurück. Diese Seminare noch einmal zu besuchen, bietet sich für viele nicht an, weil große Teile der Inhalte bekannt sind. Mit den Fresh-up-Angeboten bieten wir Ihnen die Möglichkeit, in zweimal drei Tagen Ihre Rechtskenntnisse auf den aktuellen Stand zu bringen. Der Schwerpunkt dieses Seminars liegt auf den Themen Arbeitsorganisation und personelle Maßnahmen. Sie werden mit gesetzlichen Veränderungen und aktueller Rechtsprechung zu diesen Bereichen vertraut gemacht. Fallbearbeitung reaktiviert und vertieft Ihre Kenntnisse. Ein Blick auf die Gepflogenheiten in der Geschäftsführung des Personalrats, Tipps und Hinweise zur Veränderung Aktuelle Rechtsprechung zur Beteiligung bei Einstellung, Eingruppierung, Um gruppierung und Versetzung Auffrischung und aktuelle rechtliche Entwicklungen zum Anhörungsverfahren Beteiligungsrechte bei der Personalplanung Entwicklungen im Bereich der betrieblichen Aus- und Weiterbildung Gladenbach Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch der PR-Grundseminare 1 und 2 40 Abs. 2 HPVG 590,00 114

116 Personalvertretungsrecht Auffrischung HPVG: Mitbestimmung des Personalrats in sozialen und wirtschaftlichen Angelegenheiten Speziell für wiedergewählte Personalratsmitglieder Dieses Fresh-up-Seminar widmet sich der sogenannten sozialen Mitbestimmung und betrieblichen Veränderungsprozessen. Auch erfahrene Personalratsmitglieder nutzen oft nicht Möglichkeiten der Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten. Daher sollen neben der Rechtsprechung noch einmal die Handlungsfelder in Erinnerung gerufen werden. Da betriebliche Veränderungsprozesse oft schleichend vorangehen, wird auch auf diesen Bereich besonderes Augenmerk gelegt. Wie kann ich Veränderungen erkennen? Welche Informationsrechte gibt es? Und wie gehe ich angemessen damit um? Rekapitulation die Inhalte der sozialen Mitbestimmung Das Verfahren der sozialen Mitbestimmung Formalien und aktuelle Rechtsprechung Informationsbeschaffung und Bewertung Erkennen und bewerten von betrieblichen (Veränderungs-)Prozessen Aktive Gestaltung und Reaktionsmöglichkeiten Gladenbach Personalratsmitglieder 40 Abs. 2 HPVG 590,00 115

117 Personalvertretungsrecht Betriebliche Veränderungsprozesse und Umstrukturierungen im öffentlichen Dienst Handlungsmöglichkeiten des Personalrats Die Finanzlage vieler öffentlicher Arbeitgeber ist nach wie vor angespannt. Es existiert eine große Bandbreite möglicher Sparmaßnahmen: u.a. Auflösung, Einschränkung, Verlegung oder Zusammenlegung von Dienststellen oder Aufgaben (z.b. durch interkommunale Zusammenarbeit) oder Outsourcing von Arbeitsbereichen an private Unternehmen. Diese Maßnahmen gehen oftmals zulasten der Beschäftigten, und jede bringt neue Aufgaben für den Personalrat mit sich, die im Sinne der Beschäftigten bearbeitet werden müssen. Das Seminar zeigt die Bandbreite der unternehmerischen Entscheidungen im öffentlichen Dienst, ihre Ursachen und Folgen für die Struktur und Organisation der Dienststelle, der Arbeitsbedingungen sowie der Arbeitsplätze der Beschäftigten. Im Mittelpunkt stehen die rechtlichen und praktischen Handlungsmöglichkeiten des Personalrats unter Einbeziehung der aktuellen Rechtsprechung. Überblick über gesetzliche und tarifvertragliche Grundlagen und Beteiligungsrechte des Personalrats Ursachen und Formen von betrieblichen Veränderungen und Umstrukturierungen und ihre Bedeutung für die Rechte der Beschäftigten Voraussetzungen und Pflichten des Arbeitgebers nach 613a BGB (Betriebsübergang) Mitwirkung des Personalrats bei betrieblichen Veränderungsprozessen Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des PR-Grundseminars 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG Bemerkungen Dieses Thema bieten wir nur branchen-/unternehmensbezogen an. Bitte nehmen Sie hierfür Kontakt mit uns auf. 116

118 Personalvertretungsrecht Interkommunale Zusammenarbeit Rechtliche Grundlagen und Beteiligungs- und Handlungsmöglichkeiten des Personalrats Die gemeinsame Anschaffung und Nutzung von Geräten und Maschinen, gemeinsam betriebene Bauhöfe, Werkstätten, Schwimmbäder und andere Einrichtungen sind nur einige Beispiele, wie Kommunen ihre Aufgaben gemeinsam wahrnehmen. Interkommunale Zusammenarbeit wird politisch massiv beworben und nimmt zu. Die Gründe hierfür sind vielseitig und reichen von der defizitären Haushaltslage über betriebswirtschaftliche Motive bis hin zur Sicherung der Aufgabenerledigung. Aber immer sind die Beschäftigten, die bisher die Aufgaben erledigt haben oder künftig erledigen sollen, betroffen. Häufig werden sie und die zuständigen Personalräte über die organisatorischen Veränderungen kaum oder gar nicht informiert, geschweige denn daran beteiligt. Oft werden die personalvertretungsrechtlichen Zuständigkeiten nicht geklärt. Welche Formen der interkommunalen Zusammenarbeit gibt es? Welche Folgen für die Beschäftigten und die Personalräte haben sie? Welche Chancen und Risiken birgt die interkommunale Zusammenarbeit? Welche Beteiligungsrechte der Personalräte sind berührt? Welcher Regelungsbedarf entsteht? Kann interkommunale Zusammenarbeit die Vorbereitung zur Privatisierung bedeuten? Rechtsgrundlagen der interkommunalen Zusammenarbeit und Gemeinschaftsarbeit Organisationsformen der interkommunalen Zusammenarbeit Arbeitsrechtliche Folgen für die Beschäftigten Aufgaben, Beteiligungs- und Handlungsmöglichkeiten der Personalräte Möglichkeiten der Sicherung von Besitzständen der Beschäftigten (z.b. aus Tarifverträgen oder Dienstvereinbarungen) Darstellung und Auswertung von Beispielen aus der kommunalen Praxis Frankfurt am Main DGB-Haus Frankfurt am Main DGB-Haus Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung Gemeinden 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG, 179 Abs. 4 SGB IX 360,00 Die Tagesverpflegung ist in der bereits enthalten. 117

119 Personalvertretungsrecht Gestaltung und Einsatz von Dienstvereinbarungen Grundlagen: Normsetzung durch Dienstvereinbarung Inhalte, Gestaltung, Gültigkeit und Durchsetzung Die Dienstvereinbarung ist ein wichtiges Instrument bei der Ausübung der Mitbestimmung; mit ihr nimmt der Personalrat gestaltenden Einfluss auf die konkreten Arbeitsbedingungen und die sozialen Konditionen für die Beschäftigten der Dienststelle. Die Dienstvereinbarung entfaltet Rechtswirkung für die Beschäftigten, den Arbeitgeber und Personalrat. Daher muss jeder Personalrat in der Lage sein, dieses Instrument effektiv und rechtlich korrekt zu handhaben. Im Seminar werden durch die exemplarische Bearbeitung einer Dienstvereinbarung von der Regelungsabsicht bis zum Abschluss einer Vereinbarung anstehenden Fragen behandelt (formaler Aufbau, mögliche Inhalte sowie das gesamte Verfahren). Gesetz Tarifvertrag Dienstvereinbarung Einzelarbeitsvertrag: Zusammen wirken und Abgrenzung Regelungsgegenstand und Geltungsbereich Formalien, Geltungsdauer, Abschlussmängel, Nichtigkeit, Kündigung, Nach wirkung Regelungskompetenzen des örtlichen Personalrats, des Gesamtpersonalrats oder des Hauptpersonalrats Das Verhandlungsteam: Erfolgreiche Verhandlungsführung Scheitern der Verhandlung, Einrichtung der Einigungsstelle Wirksamkeit des Spruchs der Einigungsstelle und Letztentscheidungsrecht Berlin (Kurfürstenstr.) Mosbach Augsburg BIOHotel Bayerischer Wirt Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des PR-Grundseminars 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 850,00 118

120 Personalvertretungsrecht Gestaltung und Einsatz von Dienstvereinbarungen Aufbau: Umgang des Personalrats mit abgeschlossenen bzw. bestehenden Dienstvereinbarungen Eine Dienstvereinbarung schafft geltendes Recht in der Dienststelle. Damit eine Dienstvereinbarung jedoch auch eingehalten werden kann, müssen ihre Regelungsinhalte n bekannt sein, vor m den Mitgliedern des Personalrats. Denn neben anderen Aufgaben hat der Personalrat die Einhaltung der in der Dienststelle geltenden Dienstvereinbarungen zu überwachen. Dagegen steht oft folgende Realität: Neu gewählte Personalratsmitglieder kennen die bestehenden Vereinbarungen nicht oder nur oberflächlich; oft ist manche alte Dienstvereinbarung sogar keinem im Personalrat richtig bekannt. Das Seminar wiederholt in kompakter Form die Rechtsgrundlagen für das Zustandekommen von Dienstvereinbarungen. Darüber hinaus wird gezeigt, wie die Einhaltung von Dienstvereinbarungen überwacht werden kann. Wann müssen welche Dienstvereinbarungen überarbeitet werden, und wie kann eine Anpassung von Dienstvereinbarungen an die aktuelle Rechtsprechung oder neu verabschiedete Gesetze/Tarifverträge aussehen? Was passiert bei Verstößen gegen die Dienstvereinbarung? Bekanntmachung abgeschlossener und vorhandener Dienstvereinbarungen im Personalrat Durchführungspflichten der Dienststelle und Bekanntmachung im Betrieb Effektive Überwachung der Einhaltung und Umsetzung von Dienstvereinbarungen Möglichkeiten der kontinuierlichen Überprüfung der Inhalte Nachverhandlungspflicht, Anpassung der Inhalte von Dienstvereinbarungen wann und in welcher Form? Berlin (Ostbahnhof) Mosbach Augsburg BIOHotel Bayerischer Wirt Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des PR-Grundseminars 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 850,00 119

121 Personalvertretungsrecht Personalauswahlverfahren im öffentlichen Dienst Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung Das Thema der Personalauswahl spielt bei Einstellungen, bei der Besetzung höherwertiger Posten sowie bei Beförderungsmaßnahmen eine ganz entscheidende Rolle. In keinem anderen Bereich hat sich die Rechtsprechung in den vergangenen Jahren stärker fortentwickelt. Ein besonderes Thema ist die Zulässigkeit von Anforderungsprofilen. Wie soll der Arbeitgeber/die Dienststelle unter Berücksichtigung der aktuellen Rechtsprechung ein rechtssicheres Personalauswahlverfahren durchführen? Worauf hat der Personalrat bei Stellenausschreibungen und Auswahlverfahren zu achten? Das Seminar gibt Antworten auf diese Fragen. Stellenausschreibung/Anforderungsprofil: Bedeutung für das Personalauswahlverfahren und mögliche Inhalte Einstellungsvoraussetzung/laufbahnrechtliche Voraussetzungen Grundsatz der Bestenauslese nach Art. 33 Abs. 2 GG sowie Beamtenstatusgesetz: Rechtsgrundsätze und Umsetzung in der betrieblichen Praxis Entscheidung über die Auswahl bei der Vergabe höherwertiger Dienstposten/bei Beförderungen: Akteure und Verfahren Die Konkurrentenmitteilung: Zeitpunkt und Inhalte der Unterrichtung, Folgen bei Fehlern Konkurrentenrechtsstreitigkeiten und Schadenersatzforderungen gegenüber der Dienststelle/dem Dienstherrn Überblick über die Methoden und Instrumente der Personalauswahl Handlungsmöglichkeiten und Beteiligungsrechte des Personalrats Mosbach Personalratsmitglieder 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 850,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung der Dienststelle möglich. 120

122 Personalvertretungsrecht Personalplanung im öffentlichen Dienst Entscheidungen in der Personalplanung haben Auswirkungen auf Arbeitsplätze, Qualifikation und Einkommen der Arbeitnehmer/-innen. Das Seminar fasst die wesentlichen Informations-, Mitbestimmungs- und Mitwirkungsrechte zusammen, die der Interessenvertretung bei der Personalplanung und bei einer Veränderung der Arbeitsabläufe zustehen. Anhand von Beispielen aus der Praxis wird erarbeitet, wie der Personalrat seine Rolle wahrnehmen und seine Rechte durchsetzen kann. Beteiligung des Personalrats an der Personalplanung Die verschiedenen Bereiche der Personalplanung Informations- und Beratungsrechte gemäß 78 Abs. 3 BPersVG (analog LPersVG) Personalentwicklung durch Mitarbeitergespräche und Beurteilungen Beteiligungsrechte des Personalrats gemäß 75 Abs. 3 Nr. 9, 76 Abs. 2 Nr. 2 und 3 BPersVG (analog LPersVG) Möglichkeiten der Ausgestaltung von Maßnahmen zur Personalplanung durch Dienstvereinbarungen Bedarfe und Bedarfsanalysen gemäß 75 Abs. 3 Nr. 6 und 7, 76 Abs. 2 Nr. 1 und 6 BPersVG (analog LPersVG) Mainz INNdependence-Hotel Personalratsmitglieder 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 360,00 Die Tagesverpflegung ist in der bereits enthalten. Mich als Neue im Betriebsrat hat das Seminar praxisorientiert auf die Arbeit vorbereitet. Toll war der Austausch mit den Betriebsratskollegen. Jutta Martini Betriebsratsmitglied, Sozialstation Mittlere Wetterau 121

123 Arbeitsorganisation Arbeits- und Planungsklausur für die gesetzliche Interessenvertretung Für Betriebs- bzw. Personalräte und Mitarbeitervertretungen bewährt es sich, mindestens einmal im Jahr eine extern begleitete Arbeitsklausur mit dem gesamten Gremium durchzuführen. Abseits vom alltäglichen Druck mit Terminvorgaben, Sach- und Handlungszwängen sind Arbeitsklausuren sinnvoll, um eine Bestandsaufnahme der Gremienarbeit vorzunehmen, Rahmenziele zu entwickeln und Schwerpunkte zu identifizieren, die Bearbeitung der Schwerpunktaufgaben (neu) zu strukturieren, Fragen der Zusammenarbeit und der Arbeitsteilung zu klären sowie um konkrete Vereinbarungen über die weitere Arbeit zu treffen. Dies ist insbesondere für neu gewählte und neu zusammengesetzte Gremien von großer Bedeutung. Die Klausur kann aber auch genutzt werden, um noch einmal speziell vor Wahlen Bilanz der Interessenvertretungsarbeit der letzten vier Jahre zu ziehen. Die Begleitung dieses Prozesses durch Externe ermöglicht neben der inhaltlichen Bearbeitung die Auseinandersetzung mit eingefahrenen Arbeitsweisen und Ritualen. Es werden Instrumente und Methoden vorgestellt, die für die alltägliche Interessenvertretungspraxis hilfreich sind. Den Zeitpunkt der Klausur bestimmen Sie. Empfehlenswert ist ein Umfang von mindestens zwei vollen Tagen. Bitte wenden Sie sich an unsere Bildungsberatung. Nach einem Beratungsgespräch machen wir Ihnen ein Angebot. Betriebsrats-/Personalrats-/Mit arbeitervertretungsgremien 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV Bemerkungen Bitte sprechen Sie uns an: bildungsberatung 122

124 Arbeitsorganisation Arbeitsklausur für große Gremien und deren Ausschüsse Die Zusammenarbeit in großen Gremien, wie z.b. in Gesamt- oder Konzernbetriebsräten (GBR/KBR), stellt besondere Anforderungen an Beteiligten. Im Vergleich zu örtlichen Gremien muss ein GBR/KBR bei nur wenigen Treffen im Jahr in seinen Sitzungen eine Vielzahl von Tagesordnungspunkten bewältigen und daher besonders effizient und effektiv arbeiten. Eine zwei- bis dreitägige Arbeitsklausur, die beispielsweise an eine reguläre Sitzung angehängt werden kann, bringt viele Vorteile. Sie können aus der Fülle der wichtigen Aufgaben Ihre Schwerpunktthemen identifizieren und konzentriert daran arbeiten. Sie diskutieren Ihre Ziele, Ihre Strategie und erstellen einen Maßnahmenplan, an den in der Folgesitzung angeknüpft werden kann. Unser erfahrenes Trainerteam wendet Methoden an, die auch in großen Interessenvertretungsgremien auf konzentrierte Diskussion und Beteiligung der Sitzungsteilnehmer/-innen setzen und damit die Zusammenarbeit in großen Gruppen lebendiger und wirkungsvoller machen. In Folgesitzungen können Sie selbst diese Gestaltungselemente anwenden und so die Eigeninitiative und Eigenverantwortlichkeit der einzelnen Gremienmitglieder anregen und fördern. Zeitpunkt und Ort der Klausur bestimmen Sie. Bitte wenden Sie sich an unsere Bildungsberatung. Wir klären mit Ihnen die inhaltliche Planung Ihrer Klausur und machen Ihnen ein Angebot. Gesamt-/Konzernbetriebsratsgremien, sonstige große Gremien 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV Bemerkungen Dieses Thema bieten wir nur branchen-/unternehmensbezogen an. Bitte nehmen Sie hierfür Kontakt mit uns auf. Hier finden Sie Ihr regionales Beratungsteam: 123

125 Arbeitsorganisation Vorsitzende und Stellvertreter/-innen haben es nicht leicht! Die besondere Situation gewählter Sprecher/-innen nicht nur aus rechtlicher Sicht Vorsitzende und Stellvertreter/-innen der Interessenvertretung sind die gewählten Sprecher/-innen des Gremiums. Ihnen kommt innerhalb der Interessenvertretung und nach außen eine exponierte Funktion und Rolle zu. Dabei müssen sie ihre rechtlichen Befugnisse exakt beachten, damit der Arbeit des Gremiums kein Schaden zugefügt wird. Sie sind aber auch anderweitig gefordert. Aspekte wie Führung, Koordination, Planung und Verantwortung für die Arbeitsfähigkeit des Gremiums kommen hinzu. Ziel des Seminars ist eine intensive Reflexion und praxisorientierte Bearbeitung der rechtlichen Situation, der Aufgaben und Verantwortlichkeiten sowie der Rolle von Interessenvertretungsvorsitzenden und ihren Stellvertreterinnen/Stellvertretern. Was dürfen und was müssen Vorsitzende und ihre Stellvertreter/-innen tun, was nicht? Was können Vorsitzende und ihre Stellvertreter/-innen in machen, was nicht? Rechtlicher Hintergrund des Handelns von Vorsitzenden und ihrer Stellvertreter/-innen Rechtliche Aspekte des Verhältnisses von Vorsitzenden zum Gremium Fragen von Führung und Arbeitsorganisation Kommunikation im Gremium Hohenroda Hohenroda Mosbach Vorsitzende und stellv. Vorsitzende von Betriebs-/ Personalräten Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 1.190,00 124

126 Arbeitsorganisation Frauen als Vorsitzende der gesetzlichen Interessenvertretung Das Seminar ist speziell auf die Bedürfnisse von Frauen in der Rolle als Vorsitzende bzw. Stellvertretende in gesetzlichen Interessenvertretungen zu- neu geschnitten. Es soll darum gehen, die weiblichen Qualitäten und Stärken herauszuarbeiten und zu zeigen, wie diese zur Führung und im Umgang mit kritischen Situationen im Gremium genutzt werden können. Es werden Erfahrungen ausgetauscht und Inhalte zum komplexen Thema Führung vermittelt. Wir beschäftigen uns mit den Unterschieden des Führungsverständnisses von Frauen und Männern und üben das Führungsverhalten im Gremium. Erfahrungsaustausch: Vorsitz und Stellvertretung in der gesetzlichen Interessenvertretung Unterschiede im männlichen und weiblichen Führungsverständnis/Führungsstil Rollenverständnis von Frauen in Führungspositionen (Rollenklarheit, Rollenwandel, Unterschiede in der Erwartung der Kolleginnen/Kollegen usw.) Führen von Frauen Führen von Männern Führungsinstrumente in Bezug auf einzelne Personen oder auf das Gremium Methoden des Führens im Gremium (z.b. im Rahmen von Projektarbeit) Kassel Hotel Schweizer Hof Köln Römerturm Weibliche Betriebs-/Personalratsmitglieder, weibliche Mitglieder der JAV/Schwerbehinderten-/Mit arbeitervertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich. 125

127 Arbeitsorganisation Neu in der was nun? Für die berufliche Tätigkeit werden wir ausgebildet oder angelernt; die neu erworbene Funktion als freigestelltes Mitglied der gesetzlichen Interessenvertretung wahrzunehmen, ist dagegen für die meisten wie ein Sprung ins kalte Wasser. Neu Freigestellten bieten wir die Chance, Möglichkeiten kennenzulernen, wie sie ihre Tätigkeit ausüben können. Wie kann man sich die kreative Freude und das tiefe Interesse an der Aufgabe als Interessenvertreter/-in erhalten und dabei gesund und fit bleiben, obwohl immer viel zu tun ist, Ärger und Stress fast zum Geschäft gehören? Arbeitsorganisation, Zeit-/Selbstmanagement, Rechte/Pflichten von Freigestellten, das Verhältnis zwischen freigestellten und nicht freigestellten Mitgliedern, Büroorganisation, Zusammenarbeit im Team, aber auch die Erwartungen der Belegschaft wahrnehmen und damit umgehen, das sind Themenbeispiele, die je nach Interesse bearbeitet werden. Wir bieten einen praxisnahen Einstieg in den Alltag als freigestelltes Mitglied der gesetzlichen Interessenvertretung GL Gladenbach Freigestellte Betriebs-/ Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mit arbeitervertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-/ SBV-Grund seminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 1.050,00 126

128 Arbeitsorganisation Der Alltag ein Spagat Nicht freigestellte Mitglieder von gesetzlichen Interessenvertretungen zwischen Job und Funktion Abteilung oder Arbeit für die gesetzliche Interessenvertretung? Team oder Ausschuss? Interessenvertretung oder Job? Sie haben viele Aufgaben zu bewältigen und müssen diese als nicht freigestelltes Mitglied mit Ihrem Job in Einklang bringen. Eine scheinbar unlösbare Herausforderung. Das Gesetz gibt Ihrer gesetzlichen Funktion Vorrang. Die betriebliche Wirklichkeit ist vielschichtiger: Arbeitsdruck belastet, das Verständnis der Kolleginnen und Kollegen für Ihre Abwesenheit in Sachen Interessenvertretung schmilzt, der Chef vergisst gerne, dass Sie zur Sitzung müssen kurzum: Sie müssen erklären, rechtfertigen, um Verständnis werben. Gleichzeitig wollen Sie in der Funktion und im Job gute Arbeit leisten. Neben der formalen Seite geht es um praktische Probleme und Konflikte, um persönliche Ansprüche und um arbeitsorganisatorisches Handwerkszeug. Am Ende werden Sie mehr Kompetenz im Umgang mit Ihrer Situation gewonnen haben, einschließlich der Erkenntnis der Grenzen des Machbaren. Der rechtliche Rahmen: Vorrang der Funktion, en Probleme/Konflikte und ihre Folgen Wie viel Zeit kann, will, muss ich für die Betriebs-/Personalratsarbeit aufwenden? Formale Regelungsmöglichkeiten Konflikte aufgreifen, persönlich stimmige und rechtlich vertretbare Lösungen finden Anregungen für gute Arbeitsorganisation: Instrumente der Arbeits- und Zeitplanung KE Walsrode Timmendorfer Strand Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 990,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich. 127

129 Arbeitsorganisation Methoden des Wissens- und Ideenmanagements in Gremien der gesetzlichen Interessenvertretung Die Sicherung und Weitergabe von Erfahrungs-, Fach- sowie Projektwissen ist ein Thema für die gesetzliche Interessenvertretung, da das Wissen ihrer Mitglieder Voraussetzung für den Erfolg der Arbeit und das Erreichen von Zielen ist. Insbesondere mit dem Wechsel oder dem Ausscheiden von Mitgliedern besteht die Gefahr, dass dieses Wissen unwiderruflich verloren geht. Aber auch neues Wissen muss aufgebaut und dessen Erhalt gesichert werden. Wie aber lassen sich der Umgang mit Wissen und die Weitergabe von Wissen steuern? Wie kann ein dauerhaftes Wissensmanagement im Gremium organisiert und praktisch umgesetzt werden? Wie kann die Einarbeitung von neuen Mitgliedern erfolgen, und wie lässt sich neues Wissen entwickeln? Kann es im Gremium eine/-n Wissensbeauftragte/-n geben, und welche Aufgaben hätte diese/-r? Bausteine des Wissensmanagements für gesetzliche Interessenvertretungen Ziele des Wissensmanagements Schlüsselwissen einzelner Mitglieder, Gremienwissen; relevantes Wissen analysieren, identifizieren und darstellen Konzepte, Strategien und erste Schritte beim Aufbau eines Wissens- und Ideenmanagements Instrumente und Methoden der kontinuierlichen Wissenssicherung Transparente Informationswege und Dokumentation von Wissen, z.b. beim Zustandekommen von Betriebs-/Dienstvereinbarungen Entwicklung und Aufbau von Wissen durch Seminare, Mentoring- und Patensysteme, Aufbau von Netzwerken Aufgaben und Rolle von Wissensbeauftragten in der gesetzlichen Interessenvertretung Bernried am Starnberger See Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der JAV/ Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-/ SBV-Grund seminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich. 128

130 Arbeitsorganisation Arbeiten 4.0: Gutes agiles Projektmanagement in der gesetzlichen Interessenvertretung Seminar für Vorsitzende und Stellvertretungen Die Komplexität und Dynamik der Digitalisierung überträgt sich auch auf die Arbeit der gesetzlichen Interessenvertretung. Meist äußert sich das durch den Druck auf das Gremium, schnelle Entscheidungen herbeiführen zu müssen z.b. bei betrieblichen Veränderungsprozessen aufgrund der fortschreitenden Digitalisierung. Mit der Nutzung moderner Technologien im Betrieb gehen auch neue Arbeitsmethoden einher. Dabei werden agile Projektmethoden immer populärer. Ziele von Agilität sind, schnell und flexibel auf Veränderungen reagieren zu können, Entscheidungswege transparenter und mit wenig Bürokratie zu gestalten sowie ein beständiges nachhaltiges Arbeitstempo einzuführen ( agiles Manifest ). Sind agile Projektmethoden auch für die Arbeit der gesetzlichen Interessenvertretung geeignet? Ziele des Seminars sind, die Grundlagen und Methoden des agilen Projektmanagements kennenzulernen und zu wissen, welche agilen Projektformen die Arbeit der gesetzlichen Interessenvertretung auch im Sinne Guter Arbeit unterstützen können. Welche besonderen Anforderungen stellen sich an die Vorsitzende/ den Vorsitzenden, wie würde sich die Zusammenarbeit im Team ändern, und wie kann agile Projektarbeit im Gremium eingeführt und umgesetzt werden? Grundlagen, Ziele und Formen des agilen Projektmanagements Ansätze, Methoden und Ziele von Arbeits-/Projektformen im Vergleich (z.b. Scrum, Design Thinking) Geeignetheit der Methoden: Wann kann was in der Arbeit der gesetzlichen Interessenvertretung angewendet werden? Auswirkungen auf die Organisation der Arbeit der gesetzlichen Interessenvertretung; Entscheidungsprozesse Planung, Steuerung und Durchführung von agilen Projekten am Beispiel von Scrum KE Berlin (Wannsee) KE Saalfeld Vorsitzende und stellv. Vorsitzende von Betriebs-/ Personalräten 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 990,00 129

131 Arbeitsorganisation Die gute Betriebsversammlung Rechtliche Grundlagen und Gestaltungshinweise Betriebsversammlungen sind wichtige Ereignisse und müssen mehrmals im Jahr durchgeführt werden. Hier präsentiert die Interessenvertretung sich und ihre Arbeit und tauscht sich mit der Belegschaft über offene Fragen und Probleme aus. Eine gut vorbereitete und erfolgreich durchgeführte Betriebsversammlung kann die Position des Betriebsrats innerhalb der Belegschaft und gegenüber dem Arbeitgeber erheblich stärken. In unserem Seminar lernen Sie, worauf es bei der Vorbereitung und Durchführung einer erfolgreichen Betriebsversammlung ankommt. Sie erhalten aktuelle rechtliche Informationen und viele Anregungen. Rechtsgrundlagen für Betriebsversammlungen Vorbereitung der Versammlung (Ziele, Schwerpunkte, Aufgaben), Werbung und Einladung Rechte und Pflichten des Betriebsrats auf der Versammlung Versammlungsleitung, auftreten, reden, diskutieren; Möglichkeiten zur Aktivierung der Belegschaft Rolle der Gewerkschaft sowie Rolle und Pflichten des Arbeitgebers auf der Versammlung Erstellung des Tätigkeitsberichts, Präsentationsmöglichkeiten Hamm Walpertskirchen bei Erding Landhotel Hallnberg Gladenbach Betriebsratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG 850,00 130

132 Arbeitsorganisation Die gute Personalversammlung Rechtliche Grundlagen und Gestaltungshinweise Personalversammlungen sind wichtige Ereignisse und müssen durchgeführt werden. Hier präsentiert der Personalrat sich und seine Arbeit und tauscht sich mit der Belegschaft über offene Fragen und Probleme aus. Eine gut vorbereitete und erfolgreich durchgeführte Personalversammlung kann die Position der Interessenvertretung innerhalb der Belegschaft und gegenüber dem Arbeitgeber erheblich stärken. In unserem Seminar lernen Sie, worauf es bei der Vorbereitung und Durchführung einer erfolgreichen Personalversammlung ankommt. Sie erhalten aktuelle rechtliche Informationen und viele Anregungen. Rechtsgrundlagen für Personalversammlungen Vorbereitung der Versammlung (Ziele, Schwerpunkte, Aufgaben), Werbung und Einladung Rechte und Pflichten des Personalrats auf der Versammlung Versammlungsleitung, auftreten, reden, diskutieren; Möglichkeiten zur Aktivierung der Belegschaft Rolle der Gewerkschaft auf der Versammlung, Rolle und Pflichten des Arbeitgebers auf der Versammlung Erstellung des Tätigkeitsberichts, Präsentationsmöglichkeiten Mosbach Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des PR-Grundseminars 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 850,00 ver.di b+b: Immer am Puls der Zeit. Für mich als Betriebsrats- und Aufsichtsratsmitglied die Nr. 1 bei der Wahl der Fortbildung! Eddy Röse Stellv. Betriebsratsvorsitzender Kreiskrankenhaus Frankenberg ggmbh 131

133 Arbeitsorganisation Betriebs- und Personalratssitzungen attraktiv gestalten und ergebnisorientiert leiten! Betriebs-/Personalratssitzungen sind formal die wichtigste Ebene der Interessenvertretungsarbeit. In den Sitzungen finden Meinungsbildungs- und Entscheidungsprozesse statt, die zum einen die Arbeit der Interessenvertretung dokumentieren, zum anderen aber auch die Grundlage für die rechtswirksame Verfolgung der Ziele des Betriebs-/Personalrats bilden. Sie sind somit ein wichtiges Instrument zur ordnungsgemäßen Erledigung der Aufgaben der Interessenvertretung. Das Seminar richtet sich an, die sich mit der Gestaltung und Durchführung von Betriebs-/Personalratssitzungen praktisch befassen. Es stellt kompakt die rechtlichen Grundlagen und formalen Anforderungen an die ordnungsgemäße Durchführung der Sitzungen und an eine einwandfreie Beschlussfassung dar. Darüber hinaus werden viel - fältige Anregungen für die Gestaltung der Sitzungen gegeben und praktisch erprobt. Rechtliche Grundlagen und Anforderungen an Einladung, Tagesordnung und ordnungsgemäße Beschlussfassung Anforderungen an Kommunikation und Kooperation im Rahmen der Sitzung Die Sitzungsleitung und weitere Aufgaben im Rahmen der Betriebs-/Personalratssitzung Methoden der Sitzungsgestaltung Aufbau und Ablauf der Sitzung Meinungsbildung und Entscheidungsfindung im Betriebs-/Personalrat Frankfurt am Main Spenerhaus Betriebs-/Personalratsmitglieder 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 850,00 132

134 Arbeitsorganisation Wer macht das Protokoll? Die ordnungsgemäße Sitzungsniederschrift Die Sitzungsniederschrift dokumentiert die Arbeit der gesetzlichen Interessenvertretung und deren Beschlüsse. Sie ist Arbeitsgrundlage für die Aktivitäten des Gremiums. Bei gerichtlichen Auseinandersetzungen dient sie als Nachweis für eine ordnungsgemäße Geschäftsführung und Beschlussfassung. Im Seminar werden die rechtlichen Anforderungen an ein ordnungsgemäßes Sitzungsprotokoll behandelt. Die theoretischen Inhalte werden von praktischen Übungen begleitet; viele Tipps zur Aufnahme und Gestaltung eines Protokolls geben konkrete Hilfestellung. Ziel und Zweck eines Protokolls Rechtsvorschriften und Mindestanforderungen Protokollarten und deren Ausgestaltung Übungen zum Erkennen der wesentlichen Sitzungsinhalte Praktische Erstellung von Protokollen Bad Soden-Salmünster Landhotel Betz Regensburg Hotel St. Georg Fensterbach Frankfurt am Main Spenerhaus Schriftführer/-innen und Vorsitzende des Betriebs-/ Personalrats oder der JAV/ MAV Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-/ JAV-Grund seminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV 850,00 ver.di b+b erstellt für jedes noch so schwierige Thema ein passgenaues Seminar. Wissen ist Macht, und ohne dieses Wissen funktioniert erfolgreiche Gewerkschaftsarbeit nicht. Stefan Röhrhoff Gewerkschaftssekretär, Fachbereich Gesundheit, Soziale Dienste, Wohlfahrt und Kirchen, ver.di-bezirk Hessen 133

135 Arbeitsorganisation Schriftverkehr des Betriebsrats Im Betriebsrat muss vieles schriftlich niedergelegt werden. Dabei sind nicht nur die Rechtsvorschriften zu beachten auch die Formulierungen müssen klar und unmissverständlich sein. Bei Verfahren vor dem Arbeitsgericht werden Formalien vorab einer Prüfung unterzogen. Fehlerhafte Form kann dazu führen, dass Betriebsräte Verfahren unnötigerweise verlieren. Im Seminar wird vermittelt, in welcher Form Beschlüsse, Widersprüche, Bedenken, Zustimmungsverweigerungen und Protokolle formuliert werden müssen. Zum anderen wird erarbeitet, wie der Betriebsrat sein Anliegen in der schriftlichen Kommunikation mit dem Arbeitgeber deutlich machen kann. Wie kann bzw. sollte die schriftliche Kommunikation des Betriebsrats gestaltet sein? Wie muss ein Beschluss bzw. eine Sitzungsniederschrift formuliert werden? Wie macht der Betriebsrat sein Anliegen deutlich und formuliert es mit Nachdruck, ohne die Gebote der Höflichkeit und die Norm der vertrauensvollen Zusammenarbeit zu verletzen? Wie weist man auf seine Rechte hin und setzt Fristen für eine Stellungnahme/ Reaktion, ohne dass dies als Erpressung missverstanden wird? Wie begründet man Zustimmungsverweigerungen, Bedenken oder Widersprüche so, dass sie rechtlich gültig sind? Ulm Hotel Goldenes Rad Fensterbach Betriebsratsmitglieder, die häufig mit Schreibarbeiten befasst sind: Vorsitzende, Schriftführer/-innen; SekretariatsMit arbeiter /- innen Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-Grundseminars 37 Abs. 6 und 40 BetrVG 850,00 134

136 Arbeitsorganisation Mit Leichtigkeit die Abläufe im Betriebsrats-/Personalrats-Sekretariat organisieren Arbeitsorganisation und Büromanagement im Betriebsrats-/Personalrats-Sekretariat Das Sekretariat ist eine wichtige organisatorische Stütze im oft hektischen Alltag der Interessenvertretung. -Flut, Projekte, Telefon eine Aufgabenfülle bei geringen Zeitressourcen. Wir organisieren, improvisieren und stellen fest: Die Zeit für Wesentliches verrinnt in den Mühlen des Alltags. Prioritätensetzung, Sicherung des Arbeits- und Informationsflusses, eine strukturierte Ablage, Standards für wiederkehrende Abläufe können Abhilfe schaffen. Im Seminar bekommen Sie Klarheit und erhalten viele Tipps. Eine effiziente Organisation ist der Schlüssel, um sich den Kernaufgaben des Betriebs-/Personalrats konzentriert widmen zu können. Das Seminar gibt Betriebsrats- bzw. Personalrats-Sekretärinnen/-Sekretären Anregungen, die Arbeitsabläufe zu optimieren, Ablagesysteme zu entwickeln, die -Flut zu bewältigen und für Überblick und Transparenz auch in Abwesenheitszeiten zu sorgen. Wesentliches im Blick behalten Informationen aufbewahren und sofort griffbereit haben Einfache und flexible Ablagesysteme einrichten Mit weniger tun mehr Erfolg haben Im Seminar entwickeln Sie Ihre persönliche Organisationsstruktur: Sie analysieren Ihren Arbeitsplatz, legen Ihre drei wichtigsten Ziele fest und formulieren einen Aktionsplan mit konkreten Handlungsschritten Kassel Hotel Schweizer Hof Walsrode SekretariatsMit arbeiter /- innen von Betriebs-/Personalräten 40 BetrVG, 44 BPersVG, analog LPersVG 620,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich. 135

137 Kommunikation und Zusammenarbeit Coaching für Betriebs-/Personalratsvorsitzende Handlungsorientiertes Angebot zur Weiterentwicklung der eigenen Führungspraxis Betriebs-/Personalratsvorsitzende stehen häufig unter Druck; unter den aktuellen Bedingungen in Wirtschaft und Verwaltung müssen sie schwierige Entscheidungs- und Gesprächssituationen meistern. Der Umgang mit den Erwartungen der Beschäftigten, Verhandlungen mit der Arbeitgeberseite, notwendige Kontakte zur Politik und das Führen eines Gremiums erfordern viel Energie. Die Ergebnisse des eigenen Handelns sind in hohem Maß von der Fähigkeit abhängig, Beziehungen aufzubauen, Menschen zu beteiligen und zu gewinnen. Coaching ist eine geeignete Beratungsform, das eigene Handeln zu überprüfen und Handlungsoptionen zu erkennen. In einem zeitlich begrenzten Prozess mit klar definierter Zielsetzung geht es um die Verbesserung der fachlichen, aber auch der sozialen und methodischen Kompetenz als Führungsperson. Aus dem ersten Coaching-Workshop kann sich ein persönliches Veränderungsprojekt ergeben, das beim zweiten Termin vertieft und reflektiert wird. Ergebnisse dieses Lernprozesses können sein: Persönliche Stärken und Schwächen erkennen. Fokussiert wird auf die Stärken und verschüttete Energien und Fähigkeiten, um die Rolle als Vorsitzende/-r und Führungsperson für sich zu klären und besser auszufüllen Verbesserte Bearbeitungsmöglichkeiten von Konflikt- und Krisensituationen im Arbeitszusammenhang Die weiterentwickelte Fähigkeit, ungünstig wirkende Verhaltensmuster in der Kommunikation bei sich und anderen zu erkennen und bei sich zu korrigieren bzw. anderen Hinweise zu geben, wie diese Muster verändert werden könnten, um besser zusammenzuarbeiten Eine erhöhte Aufmerksamkeit in Bezug auf wichtige Problemzusammenhänge und deren Wirkmechanismen. Strategien für professionelleres Handeln als Vorsitzende/-r Bad Soden-Salmünster Landhotel Betz Teil Bad Soden-Salmünster Landhotel Betz Teil 2 Vorsitzende und stellv. Vorsitzende von Betriebs-/ Personalräten sowie wichtiger Ausschüsse Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 850,00 Bemerkungen Die o.g. bezieht sich jeweils auf einen Coaching-Workshop. Beide Workshops sind nur gemeinsam buchbar. Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich. 136

138 Kommunikation und Zusammenarbeit Coaching für Frauen in Betriebs- und Personalräten (mehrteilig) Coaching ist eine prozessorientierte Beratung für Personen in Managementfunktionen. Im Mittelpunkt der Beratung stehen die Klärung und Bewältigung der Anforderungen an die Funktion/Tätigkeit als Betriebs-/Personalratsmitglied sowie das eigene Rollenverständnis. Die Anliegen der Teilnehmerinnen werden in der Gruppe bearbeitet. Es wird praxisnah und prozessorientiert gearbeitet. Themen des Coachings könnten u.a. sein: der eigene Führungs- und Leitungsstil (ohne Personalverantwortung zu haben), Reflexion beruflicher Strukturen und Prozesse, Konfliktmoderation, zielorientierte Verhandlungsführung, Gestaltung von Entscheidungsprozessen. Ziel ist eine Erhöhung der Professionalität. Das Coaching findet in drei Blöcken (einmal ein Tag, zweimal zwei Tage) statt. Die weiteren Termine werden gemeinsam verabredet Mainz INNdependence-Hotel Weibliche Betriebs-/Personalratsvorsitzende, frei gestellte weibl. Betriebs-/ Personalratsmitglieder 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 1.510,00 Bemerkungen Die genannte bezieht sich auf drei Coaching-Blöcke insgesamt. Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich. 137

139 Kommunikation und Zusammenarbeit BR und JAV (k)ein starkes Team?! Grundlagen der Zusammenarbeit für BR- und JAV-Mitglieder Der Betriebsrat und die JAV arbeiten Hand in Hand. Die JAV nutzt regelmäßig ihr Initiativrecht und setzt gemeinsam mit dem Betriebsrat Impulse im Betrieb. Der Betriebsrat beteiligt die JAV entsprechend der Rechtslage und darüber hinaus er schätzt die JAV als Expertin in n Fragen der Ausbildung. Neben der formalen Zusammenarbeit sind beide Gremien in Fragen der Mitbestimmung aktiv beim Thema betriebliche Ausbildungsqualität, bei Einstellungen und Übernahmen sowie bei anderen sozialen und personellen Angelegenheiten. Der Betriebsrat thematisiert mit der JAV Ausbildungsbelange im Monatsgespräch mit dem Arbeitgeber JAV und Betriebsrat sind einfach ein klasse Team. Sollte diese Beschreibung noch nicht ganz der Realität entsprechen, dann ist dieses Seminar genau das Richtige! Mit diesem Seminar unterstützen wir JAV und Betriebsrat darin, ihre Zusammenarbeit zu verbessern, zu einem guten Team zu werden. Deshalb richtet sich das Seminar an die Mitglieder beider Gremien. Neben dem Erfahrungsaustausch und dem Umgang mit gemeinsamen und unterschiedlichen Interessen geht es auch um die rechtlichen Grundlagen der Zusammenarbeit. Grundlagen der Zusammenarbeit von Betriebsrat und JAV Erfahrungsaustausch, Interessenlagen und Arbeitsorganisation von Betriebsrat und JAV Die JAV als Ausbildungsexpertin des Betriebsrats Gemeinsame Durchsetzungsmöglichkeiten durch gute Zusammenarbeit Walsrode Walsrode Betriebsratsmitglieder, Mitglieder der JAV Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/JAV-Grundseminars. Aus dem jeweiligen Betrieb sollten mindestens ein JAV- und ein BR-Mitglied teilnehmen. 37 Abs. 6 BetrVG, 65 Abs. 1 i.v.m. 37 Abs. 6 BetrVG 1.095,00 138

140 Kommunikation und Zusammenarbeit Kommunikation eine zentrale Anforderung an die Interessenvertretung Wann spreche ich mit wem, wie und mit welchem Ziel? Konstruktive Kommunikation ist das A und O in der Arbeit der gesetzlichen Interessenvertretung. Sich wirkungsvoll zu verhalten und souverän zu überzeugen, ist für die Arbeit erfolgsentscheidend. Dabei gibt es unterschiedliche Anforderungen, z.b. im Gremium auch bei widerstreitenden Meinungen gemeinsame Lösungen finden, Beschäftigte beraten und zwischen den Zeilen lesen, mit dem Arbeitgeber verhandeln, Öffentlichkeit herstellen. Dieses Basisseminar vermittelt die Grundlagen, bietet einen Einblick in die Spielregeln und Modelle der Kommunikation. Darüber hinaus erfolgt die Vermittlung ausgewählter Kommunikationstechniken mit Blick auf typische Situationen der Interessenvertretungsarbeit. Auf dieser Grundlage können Sie fundiertes Wissen und Kompetenzen z.b. in den Bereichen Gesprächsführung, Rhetorik, Öffentlichkeitsarbeit, Verhandlung und Konfliktbearbeitung in den Spezialseminaren aufbauen. Begriffsklärung: Kommunikation Grundlagen der Kommunikation: Man kann nicht nicht kommunizieren ( Watzlawick) Inhalte, Formen (verbal, nonverbal usw.) und Modelle zur Beschreibung von Kommunikation Beziehungsaspekte der Kommunikation und deren Auswirkungen Möglichkeiten, Kommunikation aktiv zu gestalten und zu steuern Umgang mit Kommunikationsstörungen innerhalb des Gremiums oder mit dem Arbeitgeber Kommunikation in der gesetzlichen Interessenvertretung: Fallbezogenes Kommunikationstraining Frankfurt am Main Spenerhaus Regensburg Hotel St. Georg Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 1.190,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich. 139

141 Kommunikation und Zusammenarbeit Gesprächsführung bei heiklen Themen Wie sprech ich s an? Beratungskompetenz für die gesetzliche Interessenvertretung Diese Frage stellen sich viele Mitglieder gesetzlicher Interessenvertretungen, wenn es darum geht, eventuell Betroffene auf Themen wie Alkohol, Drogen, Mobbing oder Burn-out anzusprechen. Es ist heikel, es geht um Tabus. Ich weiß ja gar nicht, wie derjenige reagiert, vielleicht ist es eine unberechtigte Vermutung. Das ist ein Gedanke, der häufig dazu führt, dass die Themen verschleppt werden. Gerade in unsicheren Situationen wie z.b. im Zusammenhang mit Kündigungen, Betriebsänderungen und Sozialplänen braucht es Sensibilität und Beratungskompetenz. In diesem Seminar unterstützen wir Sie, offensiv mit dem jeweiligen Thema umzugehen und öffnende Formulierungen zu finden, um die nötige Unterstützung für die Betroffenen zu ermöglichen. Grundzüge der Gesprächsführung in schwierigen Situationen Aktive Ansprache und erste Beratungsansätze Gespräche mit dem Arbeitgeber Praxistraining: Individuelle Strategien für konkrete Fälle Mosbach Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung Teilnahmevoraussetzungen Vorheriger Besuch von Grundlagenseminaren zu den Themen Mobbing, Alkohol/Sucht oder Burn-out 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG, 179 Abs. 4 SGB IX 1.190,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich. 140

142 Kommunikation und Zusammenarbeit Erfolgreich verhandeln und argumentieren Den roten Faden fest in der Hand! Verhandlungen müssen gezielt vorbereitet und konsequent durchgeführt werden, wenn sie erfolgreich sein sollen. Auch wenn die Emotionen hochgehen, dürfen die Verhandlungsziele nicht aus den Augen geraten. Interessenvertretungsmitglieder müssen ständig verhandlungsbereit sein: Monatsgespräche, Betriebs-/Dienstvereinbarungen, Einigungsstellen, Sozialpläne u.a. gehören zu ihrem normalen Arbeitsspektrum. Um Verhandlungsziele zu erreichen, sind überzeugende Argumente entscheidend. Sie sollten gezielt eingesetzt und schlüssig aufgebaut werden. In dem Seminar wird es unter anderem um die Frage gehen, wie Sie zu einem in der Sache harten, aber die beteiligten Personen wertschätzenden Verhandlungsstil finden und dabei die Interessen der Beschäftigten optimal vertreten können. Taktik und Strategie in Verhandlungen Die Bedeutung von Verhandlungszielen Die Zusammenarbeit im Verhandlungsteam Die Einbeziehung der Beschäftigten Was tun bei unfairen Methoden? Rechtliche Aspekte von Verhandlungen Effektive Argumentationstechniken Bernried am Starnberger See Hohenroda Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 1.190,00 141

143 Kommunikation und Zusammenarbeit Das erfolgreiche Monatsgespräch Im Betriebsverfassungsgesetz, in einigen Personalvertretungsgesetzen und vergleichbarenregelungen anderer Bereiche ist vorgesehen, dass die Interessenvertretung und der Arbeitgeber/Dienstherr mindestens einmal im Monat zu einer Besprechung zu sammenkommen. Das Monatsgespräch dient der Beratung, der gegenseitigen Information, dem Austausch von Vorschlägen sowie Verhandlungen. Neben den rechtlichen Kenntnissen ist für die Gremienmitglieder das Know-how über eine zielorientierte und erfolgreiche Gesprächsführung von zentraler Bedeutung. Die rechtlichen Grundlagen des Monatsgesprächs Rechtsfolgen aus 74 Abs. 1 BetrVG, 66 Abs. 1 BPersVG bzw. analog LPersVG Auswahl der Themen für das Monatsgespräch Einlassungs-, Erörterungs- und Informationspflichten Teilnahme Externer Grundlagen der Gesprächsführung Protokollierung der Gesprächsinhalte Umgang mit den Ergebnissen aus dem Monatsgespräch Mosbach Geldern Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV 850,00 142

144 Kommunikation und Zusammenarbeit Konstruktiver Umgang mit Konflikten (kompakt) Konfliktarten und Gesprächsstrategien Ärgern Sie sich im Alltag oft über blöde Sprüche, unmögliches Verhalten und respektlosen Umgang von Kolleginnen und Kollegen, im Gremium und im Kontakt mit dem Arbeitgeber? Was tun mit dem Ärger? Er raubt Energie und Motivation, die Sie dringend benötigen, um Ihre Aufgaben wahrzunehmen. Und er verhindert eine sachliche und zielorientierte Klärung. Ignorieren, verdrängen und sich aufregen sind beliebte, aber nicht besonders nachhaltige Strategien. Wenn wir uns ärgern, ist oft nicht mehr klar: Geht es noch um inhaltliche Differenzen, oder ist die Beziehung zu der Person bereits gestört? Ein tatsächliches oder gefühltes Machtgefälle erschwert ein klärendes Gespräch. Im Seminar wollen wir ein Verständnis darüber erarbeiten, wie Menschen ticken (insbesondere wenn sie gestresst sind), wie es zu Verhärtungen und Eskalation kommt, welche menschlichen und organisatorischen Faktoren zusammenwirken und was klärende Gespräche schwierig macht. In Ihrer Rolle als Interessenvertreter/-in bewegen Sie sich bereits in einem Spannungsfeld. Sie entscheiden, ob Sie sich davon lähmen lassen oder aktiv einen souveränen Umgang damit finden. Definition des Begriffs Konflikt ; Konfliktarten und -ursachen Konfliktanalyse Mein persönlicher Konfliktstil Systemische Zusammenhänge: Betriebskultur und Lösungsformen Reflexion: Rolle der Interessenvertretung und persönliches Konfliktverhalten Konstruktive Kommunikationstechniken und kreative Lösungsstrategien Weiterführende Angebote sind Konfliktlösung als Prozess und Mediation der konstruktive Weg zur Einigung Bamberg Hotel Nepomuk Betriebs-/Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 850,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich. 143

145 Kommunikation und Zusammenarbeit Mediation und Interessenvertretung Der konstruktive Weg zur Einigung Mediation ist eine Verhandlungs- und Kommunikationstechnik, mit deren Hilfe Konflikte unter Hinzuziehung eines neutralen Dritten zur Sprache gebracht, geklärt und möglicherweise beigelegt werden. Den Abschluss bilden verbindliche Absprachen und Vereinbarungen. 85 Prozent der Mediationen gelingen. Sie gelten auch als Alternative zu Einigungsstellenverfahren oder zu arbeitsgerichtlichen Auseinandersetzungen. Die Offenlegung und Berücksichtigung von Interessen, Gefühlen und Werthaltungen, die den Konflikt beeinflussen, das Ausloten von Verhandlungsspielräumen und die gemeinsame Suche nach neuen Lösungen kennzeichnen den Mediationsprozess. Ziel ist eine Problemlösung, der Beteiligten zustimmen können. Dieses Seminar zeigt die Einsatzmöglichkeiten der Mediation in Betrieb und Dienststelle. Denn u.a. die gesetzlichen Beschwerdemöglichkeiten von Arbeitnehmerinnen/ Arbeitnehmern weisen den Interessenvertretungen auch mediative Funktionen zu. In diesem Seminar bringen wir Ihnen die Technik der Mediation nahe, damit Konfliktgespräche im Beschwerdeverfahren strukturierter geführt werden können. Grundgedanken und Entstehung der Mediationsmethode Welche Arten von Mediation gibt es? Ablauf einer Mediation Typische Konfliktsituationen im Betrieb Wie kommt es zu einer Lösung, die vorher nicht da war? Was muss eine Mediatorin/ein Mediator können, und was muss bei ihrer/seiner Auswahl berücksichtigt werden? Was kann Mediation im Betrieb/in der Dienststelle? Für welche Situationen ist sie geeignet? Vereinbarungen als Abschluss einer Mediation und Umsetzung ihrer Ergebnisse Grenzen der Mediation Hohenroda Vorsitzende und stellv. Vorsitzende von Betriebs-/ Personalräten bzw. Schwerbehinderten-/ Mit arbeiter vertretungen Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 1.190,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich. 144

146 Kommunikation und Zusammenarbeit Öffentlichkeitsarbeit der gesetzlichen Interessenvertretung Mehr Präsenz im Betrieb schaffen! Öffentlichkeitsarbeit ist sowohl Kommunikationsinstrument als auch strategisches Mittel zur Zielerreichung. Durch regelmäßige Information und Transparenz u.a. über aktuelle Projekte wird zudem Vertrauen für die Arbeit der Interessenvertretung geschaffen. Gut informierte Beschäftigte können der gesetzlichen Interessenvertretung zum Beispiel in Verhandlungsprozessen mit dem Arbeitgeber Rückhalt geben. Ziel des Seminars ist es, neben den rechtlichen Grundlagen auch Ziele, Methoden und Möglichkeiten einer beschäftigtenorientierten, wirkungsvollen Öffentlichkeitsarbeit darzustellen. Begriffsklärung; Abgrenzung zu anderen Maßnahmen (z.b. Werbung) Ziele, Aufgaben und Nutzen der Öffentlichkeitsarbeit aus Sicht der gesetzlichen Interessenvertretung Rechtliche Grundlagen, z.b. in Bezug auf Umfang und Inhalt von Öffentlichkeitsarbeit; Presse- und Versammlungsrecht Methoden der Öffentlichkeitsarbeit (Versammlungen, Sprechstunden, Aktionen etc.) Mittel der Öffentlichkeitsarbeit (vom Schwarzen Brett bis zur Nutzung digitaler sozialer Medien) Unterschiede zwischen betriebsinterner und betriebsübergreifender Öffentlichkeitsarbeit Beispiele zielgruppenorientierter, kreativer Öffentlichkeitsarbeit: Was erregt Aufmerksamkeit? Was spricht an? Mosbach Berlin (Wannsee) Margetshöchheim bei Würzburg Main Hotel Eckert Mosbach Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der JAV/ Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 145

147 Kommunikation und Zusammenarbeit Workshop Öffentlichkeitsarbeit: Gestaltung von Informationsmaterialien Regelmäßig informiert die gesetzliche Interessenvertretung die Beschäftigten mit Flugblättern, Artikeln in der Zeitung des Gremiums oder Flyern über die aktuellen Aufgaben, Projekte oder Verhandlungen mit dem Arbeitgeber. Doch wie kann erreicht werden, dass die Informationen auch bei der Belegschaft ankommen? Was ist ein ansprechendes Format, lebendiges Layout oder eine stimmige Visualisierung? Anhand von praktischen Beispielen wird im Seminar unter anderem dargestellt, worauf bei der Gestaltung von Texten, Flyern oder Flugblättern besonders zu achten ist und wie eine ansprechende grafische Aufbereitung der zu vermittelnden Botschaften aussehen kann. Welche Schrift, Schriftgröße eignet sich für welchen Text? Wie lang sollten Texte sein? Grafiken und Bilder als Ergänzung oder Ersatz zum Text: Welche Bilder dürfen verwendet werden? Welche Datenbanken für Bilder und Grafiken gibt es? Wie kann ein modernes, ansprechendes Layout aussehen und gestaltet werden? Welche Hilfsmittel und Software werden benötigt bzw. können eingesetzt werden? Welche Kosten muss der Arbeitgeber/die Dienststelle übernehmen? Praktische Übungen anhand mitgebrachter Beispiele Walsrode Gladenbach Bielefeld-Sennestadt Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der JAV/ Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung Referent/-in Die Gewerkschaftsreporter 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich. 146

148 Kommunikation und Zusammenarbeit Workshop Öffentlichkeitsarbeit: Nutzung von Social Media und Webtools Social-Media-Anwendungen als Instrumente der Öffentlichkeitsarbeit ermöglichen eine schnelle, ortsunabhängige und betriebsübergreifende Informationsweitergabe und Kommunikation. Warum nicht zum Beispiel den Abschluss einer neuen Dienstoder Betriebsvereinbarung über Twitter bekanntgeben? Warum nicht Positionen des Gremiums in einem Blog darstellen und mit den Kolleginnen und Kollegen diskutieren? Webtools können das Erstellen von Präsentationen erleichtern oder die Einbeziehung der Beschäftigten bei Befragungen unterstützen. Ziel des Workshops ist es u.a., anhand praktischer Beispiele aufzuzeigen, wie und mit welchen Social-Media-Anwendungen oder Webtools die Öffentlichkeitsarbeit der gesetzlichen Interessenvertretung unterstützt werden kann. Welche gesetzlichen Regelungen müssen dabei beachtet werden? Welche Kompetenzen sind im Umgang mit der Technik erforderlich? Es werden Ideen für die Öffentlichkeitsarbeit mit Social- Media-Anwendungen und Webtools erarbeitet, die für die betriebliche Praxis der Teilnehmenden unmittelbar anwendbar sind. Begriffsklärung: Social Media, Webtools Anwendungsfelder von Webtools für die gesetzliche Interessenvertretung Überblick: Gesetzliche Grundlagen und Rechtsprechung für die Nutzung von Social-Media-Anwendungen und Webtools Grundvoraussetzungen und Kompetenzen bei der Anwendung und Nutzung von Social Media in der Öffentlichkeitsarbeit Betriebliche Social-Media-Guidelines als Begrenzung der Öffentlichkeitsarbeit der gesetzlichen Interessenvertretung!? Praxisbeispiele zur aktiven Öffentlichkeitsarbeit mit Social-Media-Anwendungen und Webtools Walsrode Berlin (Wannsee) Würzburg Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der JAV/ Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 147

149 Kommunikation und Zusammenarbeit Kraft meiner Stimme Sicher sprechen und präsentieren Die Stimme ist ein Schlüsselreiz in der Kommunikation. Sie transportiert nicht nur Inhalte, sondern signalisiert Ihrem Gegenüber, ob Sie meinen, was Sie sagen. Als Mitglied einer gesetzlichen Interessenvertretung führen Sie Gespräche in vielen Situationen, in denen es darum geht, Kompetenz zu vermitteln: telefonische Beratung, persönliche Gespräche, Verhandlungen mit dem Arbeitgeber/der Dienststelle oder Auftreten auf Betriebs-/Personalversammlungen. Sie sind auf eine dauerhaft tragfähige, belastbare Stimme und überzeugendes Sprechen angewiesen. Die Stimme ist Trägerin Ihrer Stimmung und der Information. Ihre persönliche Sprechweise wiederum gliedert die Information. Die Formulierungen, die Sie hierbei wählen und die sprachlichen Mittel, die Sie einsetzen, sind entscheidend dafür, wie verständlich, plausibel und ansprechend der Redebeitrag ist. Zusammenhänge zwischen Stimmart und Sprechweise und Ihrer Persönlichkeit erkennen und nutzen Praxisübungen zum Kennenlernen der eigenen Stimmart und Sprechweise Individuelle Stärken erkennen, ausbauen sowie souverän und sicher nutzen Trainingsbereiche sowie passende Übungsmöglichkeiten definieren und erarbeiten Walsrode Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich. Die Seminare helfen mir, ein kompetenter Ansprechpartner in meinem Betrieb zu sein. Thorsten Berg Betriebsratsmitglied, Deutsche Post AG 148

150 Kommunikation und Zusammenarbeit Klare Rede, starke Wirkung! Teil 1 Redesituationen vor großen Gruppen meistern Die Arbeit als Mitglied einer gesetzlichen Interessenvertretung erfordert mehr als einen professionellen Umgang mit Gesetzestexten. Auch an die Art und Weise Ihres Auftretens und an Ihr rhetorisches Geschick werden hohe Ansprüche gestellt, z.b. beim Auftritt auf der Betriebs-/Personalversammlung, bei der Gestaltung kurzer Redebeiträge oder längerer Überzeugungsreden und bei Gesprächen mit dem Arbeitgeber. Neben den Inhalten und dem Aufbau entscheiden der Redestil, die Körpersprache und die innere Haltung über die Wirkung von Redebeiträgen. Dieses Seminar vermittelt Ihnen praxisnah und mit Spaß die Grundlagen erfolgreicher Rhetorik, angefangen bei der Überwindung von Lampenfieber und Sprachhemmungen, dem bestmöglichen Aufbau einer Rede, der angemessenen und persönlich stimmigen Körperhaltung, dem richtigen Stimmeinsatz bis hin zum souveränen Umgang mit möglichen Störungen. Wie formuliere ich zündend, überzeugend und verständlich? Wie gehe ich produktiv mit meiner Redeangst um? Was kann mich bei der Vorbereitung und bei der Rede selbst unterstützen? Wie setze ich Sprache und Körpersprache zielgerichtet ein? Wie gehe ich mit Störungen um? GL Gladenbach GL Gladenbach Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 1.050,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich. 149

151 Arbeitsrecht Einführung in das Arbeitsrecht 1 Begründung des Arbeitsverhältnisses Gesetzliche Interessenvertretungen sind in ihrem Arbeitsalltag mit einer Vielzahl juristischer Probleme und Aufgabenstellungen konfrontiert. Die Arbeit in einer gesetzlichen Interessenvertretung erfordert deshalb grundlegende Kenntnisse über die Inhalte der einschlägigen Gesetze und der dazu ergangenen Rechtsprechung sowie über den Umgang damit. Bei der Vielzahl der Gesetze ist es jedoch oft schwer, sich zurechtzufinden und den Überblick zu behalten. In Teil 1 dieser Seminarreihe wird zunächst das Basiswissen über die Strukturen des vielschichtigen Arbeitsrechtssystems vermittelt, und es werden arbeitsrechtliche Grundbegriffe geklärt. Im Anschluss werden die rechtlichen Probleme besprochen, die sich im Zusammenhang mit der Anbahnung, der Begründung sowie dem Bestand eines Arbeitsverhältnisses (Rechte und Pflichten) ergeben können. Darüber hinaus werden die jeweiligen Beteiligungsrechte der gesetzlichen Interessenvertretung dargestellt. Rechtsquellen des Arbeitsrechts, Geschichte und Aufbau des Arbeitsrechtssystems Wesen und Funktion des Arbeitsrechts, Grundbegriffe, Rechtsquellen Abgrenzung zwischen individuellem und kollektivem Arbeitsrecht Begründung des Arbeitsverhältnisses Inhalte des Arbeitsvertrags Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsvertrag Weisungsrecht des Arbeitgebers Praxisfälle aus der aktuellen Rechtsprechung Gladenbach Mosbach Bad Soden-Salmünster Landhotel Betz Betriebs-/Personalratsmitglieder 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 1.190,00 150

152 Arbeitsrecht Einführung in das Arbeitsrecht 2 Inhalt des Arbeitsverhältnisses Es existiert eine schon fast unüberschaubare Zahl von Gesetzen, die Mindeststandards für Arbeitsverträge festlegen. Außerdem sind viele arbeitsrechtliche Grundsätze durch die Rechtsprechung entwickelt worden (Richterrecht). Dieses Seminar gibt insbesondere einen Überblick über die bestehenden Schutzgesetze, über die Grundsätze der Arbeitnehmerhaftung und die Ansprüche der Beschäftigten aus dem Teilzeit- und Befristungsgesetz. Die Schutznormen für die Beschäftigten und die jeweiligen Rechte aus den Gesetzen werden unter Berücksichtigung und im Zusammenhang mit den Beteiligungsrechten der gesetzlichen Interessenvertretung erläutert. Behandelt werden u.a. folgende Themen: Mindeststandards, die ein Arbeitsvertrag erfüllen muss (AGB-Kontrolle, Verhältnis zum Tarifvertrag) Vergütung und Gratifikation Überblick über die wichtigsten Schutzgesetze Grundsätze der Arbeitnehmerhaftung Bezahlte und unbezahlte sansprüche im Arbeitsverhältnis Tarifvertragliche Ansprüche können aufgrund der Vielzahl von Tarifverträgen nur exemplarisch erläutert werden. Dies gilt auch für bestehende betriebliche Regelungen. Schwerpunkte des Seminars bilden die gesetzlichen Grundlagen zum Inhalt des Arbeitsverhältnisses Gladenbach Mosbach Bad Soden-Salmünster Landhotel Betz Betriebs-/Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des Grund seminars Einführung in das Arbeitsrecht 1 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 1.190,00 151

153 Arbeitsrecht Einführung in das Arbeitsrecht 3 Beendigung und Abwicklung des Arbeitsverhältnisses Egal auf welche Art ein Arbeitsverhältnis beendet wird: In n Fällen ist die Interessenvertretung aufgefordert, darauf zu achten, dass s mit rechten Dingen zugeht. Zumeist existieren echte Mitbestimmungsrechte bei der Beendigung des Arbeitsverhältnisses nicht. Gegebenenfalls müssen den betroffenen Kolleginnen und Kollegen daher individuelle Reaktionsmöglichkeiten aufgezeigt werden. Wie das funktionieren kann, wird in diesem Seminar vermittelt. Dazu werden ergänzend Grundzüge des Verfahrens vor dem Arbeitsgericht erarbeitet, die praktisch durch den Besuch eines Verhandlungstags bei einem Arbeitsgericht abgerundet werden. Überblick über die rechtlichen Möglichkeiten der Beendigung des Arbeitsverhältnisses Aufhebungsvertrag Ordentliche Kündigung Außerordentliche Kündigung Besonderer Kündigungsschutz Befristung von Arbeitsverhältnissen Pflichten des Arbeitgebers bei der Abwicklung des Arbeitsverhältnisses Beteiligung der gesetzlichen Interessenvertretung Tarifvertragliche Ansprüche können aufgrund der Vielzahl von Tarifverträgen nur exemplarisch erläutert werden. Dies gilt auch für bestehende betriebliche Regelungen. Schwerpunkte des Seminars bilden die gesetzlichen Grundlagen zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses Gladenbach Mosbach Bad Soden-Salmünster Landhotel Betz Betriebs-/Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des Grund seminars Einführung in das Arbeitsrecht 1 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 1.190,00 152

154 Arbeitsrecht Rund um s Geld... Arbeitsrechtliches Wissen für Betriebs- und Personalratsmitglieder Als Mitglied des Betriebs- oder Personalrats müssen Sie zunehmend jenseits von tariflichen Eingruppierungen die finanziellen Ansprüche von Arbeitnehmerinnen/Arbeitnehmern prüfen und die Kolleginnen und Kollegen beraten. Sie erhalten in diesem Seminar einen Überblick über Ihre Handlungsmöglichkeiten als Interessenvertretungsmitglied und lernen die aktuelle Rechtsprechung zu den verschiedenen Themenfeldern kennen. Auf diese Weise können Sie Ihre Überwachungsaufgaben besser wahrnehmen und die betroffenen Arbeitnehmer/-innen qualifiziert mit Ihrem Rat unterstützen. Dienstreisen, Absicherung und Kostenübernahmepflichten des Arbeitgebers Die Haftung des Arbeitnehmers Nebenjobs und die Folgen für das Hauptarbeitsverhältnis Weiterbildungskosten Wirksamkeit von Rückzahlungsklauseln im Arbeitsvertrag Entgeltfortzahlung bei Krankheit, im Urlaub und aus sonstigen Gründen Arbeitslosengeld Voraussetzungen, Anspruch, Dauer, Sperre, Ruhezeiten Mit den Themen im Zusammenhang stehende tarifvertragliche Ansprüche können aufgrund der Vielzahl von Tarifverträgen nur exemplarisch erläutert werden. Dies gilt auch für bestehende betriebliche Regelungen. Den Schwerpunkt des Seminars bilden die gesetzlichen Grundlagen Bad Soden-Salmünster Landhotel Betz An ver.di b+b schätze ich die hohe Professionalität im Miteinander von Teamenden, Teilnehmenden sowie Bildungsberatenden. Neben der Vermittlung von Rechtskenntnissen bietet ver.di b+b auch inte res sante Veranstaltungen zu Teamentwicklung und Arbeitsstrukturen an. Das sind aus meiner Sicht relevante Bausteine für erfolgreiche Interessenvertretungsarbeit. Stefan Kempkens Referent von ver.di b+b Betriebs-/Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 1.190,00 153

155 Arbeitsrecht Arbeitsrecht Auffrischung für wiedergewählte Betriebs-/Personalratsmitglieder Oft liegt die letzte Schulung zum Arbeitsrecht für wiedergewählte Mitglieder der gesetzlichen Interessenvertretung schon etwas länger zurück. Aber auch diese Mitglieder müssen immer auf dem Laufenden und mit den einschlägigen Gesetzen, der aktuellen Rechtsprechung oder Gesetzesänderungen vertraut sein. Das Seminar wiederholt zum Einstieg in kompakter Form die wesentlichen Grundzüge des Arbeitsrechts. Bestehendes Wissen wird aufgefrischt und anhand aktueller Entscheidungen und betrieblicher Fallbeispiele vertieft unter Bezugnahme auf die Beteiligungsrechte der gesetzlichen Interessenvertretung. Überblick: Grundlagen des Arbeitsrechts Zustandekommen und Bestand des Arbeitsverhältnisses (z.b. Arbeitszeitregelungen, Vergütung, Urlaub, Krankheit) Kompakte Darstellung der Schutzgesetze und ihrer Inhalte (z.b. ArbZG, ArbSchG usw.) Grundzüge des Teilzeit- und Befristungsrechts Kündigungs(schutz)recht wesentliche gesetzliche Grundlagen und Voraussetzungen Direktions- und Weisungsrecht des Arbeitgebers: Wirkungen, Folgen und Grenzen Fallbearbeitung aus der aktuellen Rechtsprechung Beteiligungsrechte der gesetzlichen Interessenvertretung Lüneburg Frankfurt am Main Spenerhaus Boltenhagen Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Mitarbeiter vertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV 850,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich. 154

156 Arbeitsrecht Aktuelle Rechtsprechung und Gesetzesänderungen im Arbeitsrecht (intensiv) Praktische Konsequenzen und Handlungsmöglichkeiten für die Interessenvertretungsarbeit Das kollektive und individuelle Arbeitsrecht wird durch die Rechtsprechung laufend interpretiert und ausgestaltet. Dies hat zum Teil erhebliche Konsequenzen für die praktische Arbeit der gesetzlichen Interessenvertretung. Auch Gesetzesänderungen können die Arbeit erheblich beeinflussen. Deshalb ist es für Mitglieder der Interessenvertretung wichtig, über aktuelle Entwicklungen auf dem Laufenden zu sein. Dieses Seminar stellt in intensiver Form die aktuelle Rechtsprechung und (mögliche) Gesetzesänderungen dar, unter Einbeziehung der konkreten betrieblichen Problemstellungen der Teilnehmenden. Darüber hinaus erfolgen Fallbearbeitungen auf der Grundlage aktueller Entscheidungen der Arbeitsgerichte und Erläuterung der im Zusammenhang stehenden Beteiligungsrechte der gesetzlichen Interessenvertretung. Vermittelt wird ein Überblick über aktuelle Gesetzesänderungen und Rechtsprechung, u.a. zu den Themen Arbeitsvertrag, Befristung, Arbeitszeit, Kündigungsschutz und Urlaub. Die einzelnen individual- und kollektivrechtlichen Themen werden anhand der aktuellen Rechtsprechung und erfolgter Gesetzesänderungen kurzfristig festgelegt Gladenbach Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der JAV/ Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-/ SBV-Grund seminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 155

157 Arbeitsrecht Aktuelle Rechtsprechung zum Tarifrecht im öffentlichen Dienst Neben den Gesetzen zum Arbeitsrecht sind die Tarifverträge die wichtigsten Arbeitsgrundlagen der gesetzlichen Interessenvertretung. Kenntnisse über das Tarifrecht des öffentlichen Dienstes sind u.a. notwendig, um die im Betriebs- bzw. in den Personalvertretungsgesetzen festgelegten Beteiligungsrechte effektiv zugunsten der Beschäftigten ausüben zu können. Dafür bedarf es Grundlagenwissen über die Inhalte der Tarifverträge, aber auch vertiefte Kenntnis z.b. der aktuellen Rechtsprechung der Arbeits- und Verwaltungsgerichte zur Auslegung der Tarifverträge. Im Mittelpunkt des Seminars stehen aktuelle Entscheidungen der Instanzgerichte. Diese werden in kompakter Form und im Kontext der Tarifverträge des öffentlichen Dienstes sowie auf der Grundlage der gesetzlichen Regelungen und der jeweiligen Beteiligungsrechte der gesetzlichen Interessenvertretung dargestellt. Stufenzuordnung und Verkürzung der Stufenlaufzeit ( 16 TVöD/TV-L) Befristung von Arbeitsverhältnissen ( 30 TVöD/TV-L) Vorübergehende Übertragung einer höherwertigen Tätigkeit ( 14 TVöD/TV-L) Urlaubsabgeltung nach tarifvertraglichem Ruhen des Arbeitsverhältnisses ( 26 TVöD/TV-L) Strukturausgleich ( 12 TVÜ) Beendigung des Arbeitsverhältnisses ( 33 TVöD/TV-L) Frankfurt am Main DGB-Haus Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 360,00 Die Tagesverpflegung ist in der bereits enthalten. 156

158 Arbeitsrecht Es gilt das geschriebene Wort Betriebs- und Dienstvereinbarungen rechtswirksam formulieren Es gehört zum Tagesgeschäft der Interessenvertretung, Sachverhalte zu benennen, Forderungen und Regelungen klar zu beschreiben sowie Vereinbarungen rechtssicher zu formulieren. Die Wahl eines einzelnen Wortes kann die Bedeutung oder die Auslegung eines gesamten Absatzes beeinflussen. Es ist also nicht nur der gute Wille erforderlich, etwas im Sinne der Kolleginnen und Kollegen regeln zu wollen. Es bedarf auch der handwerklichen Fertigkeit, Sachverhalte so zu formulieren, dass ein Arbeitsgericht im Streitfall klar erkennt, was und wie etwas geregelt werden sollte. Misslingt die rechtswirksame Formulierung, kann Arbeit und Mühe vergebens sein. Im Seminar wird an existierenden Vereinbarungen und an schriftlichen Entwürfen der Teilnehmenden gearbeitet. Die Struktur von Betriebs-/Dienstvereinbarungen sowie anderer relevanter Schriftstücke Die Auslegungspraxis der Arbeits- und Verwaltungsgerichte Schlussfolgerungen für das Entwerfen und Verhandeln von Vereinbarungen Präzise formulieren unter richtiger Verwendung juristischer Begriffe Typische Formulierungsfn kennen und vermeiden lernen Veränderungswünsche des Arbeitgebers in ihrer Wirkungsweise einschätzen lernen Koblenz Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 Bemerkungen Bitte eigene Entwürfe und vorhandene Schriftstücke mitbringen! 157

159 Arbeitsrecht Gewaltprävention im öffentlichen Dienst Strategien und Handlungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung neu Arbeitgeber haben gegenüber den Beschäftigten die gesetzlich festgelegte Fürsorgepflicht, Übergriffe und Gewalt am Arbeitsplatz zu vermeiden, entsprechende Maßnahmen zur Gewaltprävention oder Notfallorganisation zu treffen sowie auf die Umsetzung der Maßnahmen zum Schutz der Beschäftigten hinzuwirken. Bei der Entwicklung und Ausgestaltung der Maßnahmen hat die gesetzliche Interessenvertretung Beteiligungsrechte (z.b. im Rahmen der Arbeitsplatzgestaltung oder bei Maßnahmen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz der Beschäftigten). Ziel des Seminars ist es u.a., Erscheinungsformen und Ursachen von Gewalt im öffentlichen Dienst aufzuzeigen und mögliche Maßnahmen zum Schutz der Beschäftigten sowie Modelle zur Gewaltprävention und zur Gewaltreduzierung vorzustellen. Ursachen und Folgen von Gewalt und Aggression an Arbeitsplätzen des öffentlichen Dienstes Fürsorgepflichten des Arbeitgebers zum Schutz der körperlichen Unversehrtheit der Beschäftigten Durchführung einer Gefährdungsbeurteilung mit dem Ziel von Maßnahmen zur Vermeidung gewalttätiger Übergriffe etc. Berufsgenossenschaftliche Aspkete (z.b. im Fall dauerhafter körperlicher Beeinträchtigung von Beschäftigten aufgrund von Gewalt) Mögliche betriebliche präventive Schutz- und Deeskaltionsmaßnahmen (z.b. Ausund Weiterbildung der Beschäftigten, Arbeitsplatzgestaltung sowie mehr Personal) Vorstellung von Modellen zur Gewaltprävention (z.b. Aachener Modell) Beteiligungsrechte der gesetzlichen Interessenvertretung, Eckpunkte einer Betriebs-/Dienstvereinbarung zur Gewaltprävention Bad Soden-Salmünster Landhotel Betz Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Mit arbeiter vertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV 850,00 158

160 Arbeitsrecht Personaleinsatz nach Gutsherrenart? Die Einschränkungsmöglichkeiten des Direktionsrechts des Arbeitgebers durch die Interessenvertretung Angesichts einer dünnen Personaldecke setzen Arbeitgeber Beschäftigte häufig auch für andere Arbeiten als für ihre eigentliche Tätigkeit ein und berufen sich in diesem Zusammenhang auf ihr Direktionsrecht. Die betroffenen Arbeitnehmer/-innen werden in diesen Fällen sehr kurzfristig mit einer Änderung ihrer Arbeitsbedingungen konfrontiert. Welche dieser Änderungen sind zulässig, und welche sollten nicht einfach hingenommen werden? Wann ist die Interessenvertretung zu beteiligen? Im Seminar werden rechtliche Grundlagen erarbeitet und Antworten für die Praxis entwickelt. Grundlagen, Ausgestaltung und Grenzen des Direktionsrechts Versetzung vs. Direktionsrecht Definitionen und Handlungsoptionen für die Interessenvertretung Direktionsrecht und Änderungskündigung Handlungsmöglichkeiten der Interessenvertretung Koblenz Betriebs-/Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 610,00 159

161 Arbeitsrecht Wir brauchen mehr Personal! Gestaltungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung beim Personalbedarf und -einsatz Wirtschaftliche Zwänge führen zu immer weiteren Einsparungen beim Personal. Dies hat für die Beschäftigten Auswirkungen: z.b. Leistungsverdichtung, regelmäßige Mehrarbeit und nicht ausreichende Erholungs- und Ruhezeiten, aber auch prekäre Beschäftigung. Psychische und physische Belastungen nehmen zu, ebenso wie lang andauernde Arbeitsunfähigkeiten oder gar Erwerbsminderungen. Das gesundheitliche, aber auch finanzielle Risiko bei z.b. Langzeiterkrankungen tragen dabei mitunter die Beschäftigten selbst. Was kann die gesetzliche Interessenvertretung dem zum Schutz der Beschäftigten entgegensetzen? Gibt es Möglichkeiten und Instrumente, so auf den Arbeitgeber einzuwirken, dass mehr Personal eingestellt wird und Arbeitsverhältnisse im Sinne des Arbeits- und Gesundheitsschutzes gestaltet werden? Überblick über die rechtlichen Grundlagen Beteiligungsrechte als Gestaltungsinstrumente zur Steuerung des Personalbedarfs und -einsatzes Folgen der Ausübung der Mitbestimmung zu Fragen der Arbeitszeit und des Arbeits- und Gesundheitsschutzes Personalbedarfsermittlung und Jahresnettostunden einer Vollzeitkraft Möglichkeiten der Einbeziehung der Beschäftigten (z.b. Nutzung des Beschwerderechts, Überlastungsanzeigen) Indirekte Steuerung und Auswirkungen auf die Arbeitsbedingungen der Beschäftigten Beteiligungs- und Gestaltungsrechte der gesetzlichen Interessenvertretung bei Personaleinsatz, Personalbedarf und Personalsteuerung Ziele und Strategien der gesetzlichen Interessenvertretung Boltenhagen Gladenbach Betriebsratsmitglieder 37 Abs. 6 BetrVG 850,00 Bemerkungen Zu diesem Thema gibt es auch branchenbezogene Spezialseminare. 160

162 Arbeitsrecht Leiharbeit, Werkverträge und Mini-Jobs: Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats bei prekärer Beschäftigung Mit dem Ziel, den Missbrauch von Leiharbeit und Werkverträgen zu verhindern, hat der Gesetzgeber das Gesetz zur Arbeitnehmerüberlassung geändert und unter anderem die Sanktionen und Rechtsfolgen bei verdeckter Arbeitnehmerüberlassung noch weiter verschärft. Dennoch ist zu befürchten, dass auch zukünftig die Anzahl von Beschäftigten in Leiharbeit oder mit Werkverträgen (z.b. als Solo-Selbstständige oder Crowdworker) noch weiter zunehmen wird. Auch die Anzahl der Mini-Jobs im Nebenerwerb steigt stetig. Grund dafür ist u.a., dass das Entgelt aus dem Haupterwerb nicht zur Deckung der Lebenshaltungskosten ausreicht. Oft werden von Arbeitgebern auch nur noch Teilzeitarbeitsverhältnisse angeboten. Beschäftigte würden zur Einkommenssicherung gern mehr arbeiten, können dies in ihrem derzeitigen Arbeitsverhältnis aber nicht. Im Seminar werden die rechtlichen Vorschriften dargestellt und die möglichen Handlungsoptionen der gesetzlichen Interessenvertretung erörtert, um prekäre Beschäftigung bestmöglich zu verhindern. Unterschiede in der Arbeitnehmerüberlassung am Beispiel von Leiharbeit und Werkverträgen Zuständigkeit der gesetzlichen Interessenvertretung Umgang mit Spannungen im Betrieb zwischen der Stamm- und der Randbelegschaft Beteiligungsrechte des Betriebsrats bei der Personalbedarfsplanung und beim Personaleinsatz Tarifvertragliche Regelungen (z.b. MTV Zeitarbeit) Gesetzliche Vorgaben (AÜG, TzBfG, SGB III, SGB IV, EU-Richtlinie 2008/104/EG) Möglichkeiten des Betriebsrats, prekäre Beschäftigung einzudämmen und die Stammbelegschaft zu schützen Lüneburg Willingen (Upland) Sporthotel Betriebsratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG 850,00 161

163 Arbeitsrecht Teilzeit- und Befristungsgesetz Rechtliche Grundlagen für Betriebs- und Personalräte Viele Menschen arbeiten in Teilzeit. Teilzeitarbeitsverhältnisse erlauben es, private Verpflichtungen und Erwerbsarbeit miteinander zu verbinden. Gleichzeitig gibt es Strategien der Arbeitgeber, Vollzeitarbeitsplätze abzubauen und durch Teilzeitarbeitsplätze zu ersetzen. Immer mehr Teilzeitarbeitsverhältnisse sind prekäre Beschäftigungsverhältnisse, da die Beschäftigten von dem Verdienst in nicht leben können. Zudem werden neue oder auf bisherige Arbeitsverhältnisse folgende Verträge verstärkt befristet abgeschlossen. Für Teilzeitarbeit und auch für die Befristung von Arbeitsverhältnissen ist das Teilzeitund Befristungsgesetz die Rechtsgrundlage. Das Gesetz wird im Seminar ausführlich dargestellt. Erläutert werden aber auch Strategien und Handlungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung, um prekäre Beschäftigung im Betrieb zu verhindern. Rechtliche Grundlagen zur Teilzeitarbeit und Befristung aus Gesetz und Tarifverträgen (beispielhaft) Formen und Zulässigkeit von Teilzeitarbeit und Befristung Gestaltungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung bei Teilzeit und Befristung von Arbeitsverhältnissen Aktuelle Rechtsprechung zur Teilzeitarbeit und Befristung von Arbeitsverträgen (EuGH und Arbeitsgerichte) Berücksichtigung von Teilzeitarbeit und Befristung beim Abschluss von Betriebs-/ Dienstvereinbarungen Mosbach Betriebs-/Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 850,00 162

164 Arbeitsrecht Arbeitsrecht für Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte Grundlagen des Individualarbeitsrechts (unter besonderer Berücksichtigung der Gleichbehandlung am Arbeitsplatz) Eines der zentralen Themen von Frauen- und Gleichstellungsbeauftragten betrifft die Gleichstellung von Frauen und Männern in der Arbeitswelt. Es geht hierbei u.a. um Themen wie Arbeitszeit, die Befristung von Stellen, Elternzeit, Pflegezeit, Stellenbesetzungen, Teilhabe von Frauen an Führungspositionen, Teilzeit oder die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Gerade bei diesen arbeitsrechtlichen Fragestellungen kann es zu Handlungsunsicherheiten kommen. Im Seminar wird ein Gesamtüberblick über die arbeitsrechtlichen Grundlagen vermittelt, um bei Fragen der Beschäftigten ausreichend Hilfestellung geben zu können. In kompakter Form werden die Grundzüge des individuellen Arbeitsrechts (unter Einbeziehung der Tarifverträge des öffentlichen Dienstes) dargestellt. Dies erfolgt unter besonderer Berücksichtigung der Gleichbehandlung der Beschäftigten. Grundbegriffe und Rechtsquellen des Arbeitsrechts Überblick: Allgemeine gesetzliche Grundlagen zum individuellen Arbeitsrecht und Gleichstellungsrecht Einführung in die gesetzlichen Regelungen zur Gleichstellung von Frauen und Männern, zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf usw. Überblick: Tarifvertragliche Regelungen mit Auswirkungen auf die Frage der Gleichstellung von Frauen und Männern Aktuelle Rechtsprechung und Behandlung von arbeitsrechtlichen Fragestellungen aus der Praxis der Frauen- und Gleichstellungsbeauftragten Recht bekommen: Arbeitsgericht und Grundzüge des Verfahrensrechts Frankfurt am Main Spenerhaus Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte 10 Abs. 5 BGleiG, analog Regelungen der Länder 850,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich. 163

165 Arbeitsrecht Gleichstellung im Betrieb durchsetzen Diskriminierung von Frauen in der Arbeitswelt ist leider immer noch Realität: Frauen verdienen im Schnitt deutlich weniger als Männer, werden weni- neu ger gefördert und sind in Führungspositionen unterrepräsentiert. Zudem leisten Frauen nach wie vor den größten Teil der Hausarbeit, der Kinderbetreuung oder der Pflege von nahen Angehörigen und arbeiten daher oft in Teilzeit was im Alter zu Armut führen kann. Wie kann die Gleichstellung durchgesetzt werden? Was sind die Voraussetzungen für diskriminierungsfreie Arbeitsplätze? Welche gesetzlichen Grundlagen zur betrieblichen Gleichstellungspolitik und welche Beteiligungsrechte gibt es? Das Seminar gibt einen umfassenden Überblick über die wichtigsten gesetzlichen Grundlagen der betrieblichen Gleichstellung sowie über die Beteiligungsrechte der gesetzlichen Interessenvertretung. Es werden Strategien und Durchsetzungsmöglichkeiten mit dem Ziel der Schaffung von diskriminierungsfreien und vereinbarkeitsfördernden Arbeitsbedingungen erarbeitet. Einführung in die gesetzlichen Grundlagen zur Gleichstellungspolitik (Grundgesetz, Beteiligungsgesetze, Entgelttransparenzgesetz, AGG, Mutterschutzgesetz usw.) Frauen und Arbeitswelt: Auswirkungen von geschlechterbezogener Benachteiligung (Studien, Statistiken, Forschungsansätze) Werkzeuge zur Analyse von geschlechterbezogener Ungleichheit Gleichstellungs- und Genderpolitik als Aufgabe des gesamten Gremiums (Bildung eines Ausschusses zur Gleichstellung) Geschlechtergerechte gute Arbeit (z.b. Arbeits- und Gesundheitsschutz, Entgeltgestaltung) Beteiligungsrechte, Strategien und Durchsetzungsmöglichkeiten zur Umsetzung diskriminierungsfreier Arbeitsplätze Berlin (Wannsee) Kassel Hotel Schweizer Hof Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der JAV/ Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 164

166 Arbeitsrecht #MeToo Nein heißt Nein! Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz: Schutzpflichten des Arbeitgebers und Aufgaben der gesetzlichen Interessenvertretung Die Verschärfung des Sexualstrafrechts und der Hashtag #MeToo führen auch in der Arbeitswelt zu einer verstärkten Debatte über das Ausmaß von sexueller Belästigung am Arbeitsplatz. Betroffen sind Beschäftigte jeglichen Alters und Geschlechts. Vorbeugende Schutzmaßnahmen sind auch im betrieblichen Umfeld notwendig. Im Seminar werden u.a. folgende Fragen geklärt: Sexuelle Belästigung und Gewalt was ist das, und was gehört dazu? Welche Formen und Ursachen gibt es? Was können die Betroffenen tun? Welche Pflichten und Sanktionsmöglichkeiten hat der Arbeitgeber, um sexuelle Belästigung zu verhindern? Welche Aufgaben hat die gesetzliche Interessenvertretung? Welche betrieblichen Präventionsstrategien und Schutzmaßnahmen gibt es? Sexuelle Belästigung: Definition, Häufigkeit und Verbreitung Überblick: Sexualstrafrecht und Gewaltschutzgesetz Auswirkungen auf das Arbeitsrecht Die Regelungen des AGG, bezogen auf den Schutz vor sexueller Belästigung am Arbeitsplatz Fürsorge- und Schutzpflichten des Arbeitgebers im Rahmen des AGG und der menschengerechten Gestaltung des Arbeitsplatzes Praxisbeispiele zu möglichen betrieblichen Präventionsstrategien in Bezug auf null Toleranz gegenüber sexueller Belästigung Umgang mit Betroffenen, Verhalten in Gesprächen mit Betroffenen Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten der Interessenvertretung im Umgang mit sexueller Belästigung Eckpunkte für Dienst- bzw. Betriebsvereinbarungen, um sexueller Belästigung vorzubeugen Frankfurt am Main Spenerhaus Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der JAV/ Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung, Frauenund Gleichstellungsbeauftragte 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 165

167 Arbeitsrecht Arbeitnehmerschutz bei drohender Insolvenz Akute und präventive Handlungsmöglichkeiten Die Folgen wirtschaftlicher Krisen gehen überwiegend zulasten der Beschäftigten. Eine eventuelle Zahlungsunfähigkeit kann Unternehmen in existenzielle Schwierigkeiten bringen. Oft droht eine Insolvenz. Arbeitsplätze stehen auf dem Spiel, Sonderleistungen werden gestrichen, das Entgelt wird verspätet überwiesen oder gar nicht ausbezahlt. Hier ist der Betriebsrat gefordert. Es ist wichtig, Handlungsmöglichkeiten zu kennen, Gestaltungsansätze zu entwickeln und Rechte geltend zu machen. Unser Seminar richtet sich somit an Betriebsratsgremien, deren Betrieb von einer Krise betroffen ist ganz gleich, ob bereits ein Insolvenzantrag gestellt wurde oder nicht. Kriterien für ein drohendes Insolvenzverfahren Auswirkungen der Insolvenzeröffnung auf die Forderungen von Arbeitnehmerinnen/Arbeitnehmern gegen den Arbeitgeber Was der Betriebsrat regeln kann und sollte Betriebs-/Gesamtbetriebsratsmitglieder 37 Abs. 6 BetrVG Bemerkungen Dieses Thema bieten wir nur branchen-/unternehmensbezogen an. Bitte nehmen Sie hierfür Kontakt mit uns auf. 166

168 Arbeitsrecht Der Betriebsübergang nach 613a BGB Eine Vielzahl von Betrieben ist von Umstrukturierungen betroffen. Dies hat immer Auswirkungen auf die Beschäftigten und die Arbeit der gesetzlichen Interessenvertretung. Häufig sind diese Maßnahmen mit Betriebsübergängen oder auch Teilbetriebsübergängen verbunden. Im Seminar wird die Struktur des 613a BGB erarbeitet, und die möglichen Rechtsfolgen für Arbeitnehmer/-innen und die gesetzliche Interessenvertretung werden dargestellt. Das Schicksal von Tarifverträgen und Betriebsvereinbarungen wird ebenfalls Thema des Seminars sein. Dabei wird die aktuelle Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts und der Instanzgerichte berücksichtigt. Begriff und Grundfragen des Betriebsübergangs Betriebsübergang und Betriebsverfassungsrecht (Übergangs-/Restmandat, Fortgeltung von Betriebs-/Dienstvereinbarungen, Abschluss von Interessenausgleich/ Sozialplan) Betriebsübergang und Umwandlungsgesetz Betriebsübergang und Tarifvertrag (u.a. Ablösung bestehender tariflicher Regelungen, Tarifflucht durch Betriebsübergang) Widerspruchsrecht der Beschäftigten (Reichweite der Informationspflicht, Widerspruch und betriebsbedingte Kündigung, Grenzen des Widerspruchs) Mögliche Strategien der gesetzlichen Interessenvertretung zur Vermeidung bzw. Gestaltung des Betriebsübergangs und zum Schutz der Beschäftigten Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Mitarbeiter vertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV Bemerkungen Dieses Thema bieten wir nur branchen-/unternehmensbezogen an. Bitte nehmen Sie hierfür Kontakt mit uns auf. 167

169 Arbeitsrecht Vielfalt und Respekt in Betrieb und Dienststelle Umgang mit Diskriminierung und Rassismus als Aufgabe der gesetzlichen Interessenvertretung Rechtspopulistische und ausgrenzende Einstellungen haben nicht nur gesamtgesellschaftlich zugenommen, sondern sind auch in Betrieben und Dienststellen ein wachsendes Problem. Insbesondere wenn Beschäftigte nichtdeutscher Herkunft am Arbeitsplatz, in den sozialen Netzwerken oder in der Kantine ausgegrenzt bzw. verächtlich gemacht werden. Wichtige Ansprechpartner/-innen bei Diskriminierung im Betrieb oder in der Dienststelle sind die Mitglieder der gesetzlichen Interessenvertretung. Das Betriebsverfassungs- bzw. die Personalvertretungsgesetze bieten nicht nur das juristische Handwerkszeug, Diskriminierungen zu unterbinden, sondern auch die Grundlage dafür, das interkulturelle Zusammenleben aktiv zu fördern. Im Seminar werden diese gesetzlichen Grundlagen erarbeitet und darüber hinaus konkrete Handlungsperspektiven für die gesetzliche Interessenvertretung entwickelt. Begriffsklärungen: Rassismus/Diskriminierung versus Integration und interkulturelle Verständigung Rechtliche Möglichkeiten gegen diskriminierendes/rassistisches Verhalten im Betrieb/in der Dienststelle; Pflichten des Arbeitgebers Maßnahmen und Strategien zum interkulturellen Dialog, zur rechtlichen Gleichstellung, zur sozialen Partizipation (z.b. durch Öffentlichkeitsarbeit und gezielte Kommunikation mit den Kolleginnen und Kollegen) Argumente und Aktionen gegen diskriminierendes/rassistisches Verhalten und fremdenfeindliche Tendenzen Übersicht: Netzwerke und Beratungsstellen zur Unterstützung gegen Fremdenfeindlichkeit und Diskriminierung im Betrieb Aufgaben und Beteiligungsrechte der gesetzlichen Interessenvertretung Mosbach Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der JAV/ Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich. 168

170 Arbeitsrecht Beamtenrecht kein Buch mit sieben Siegeln! Grundlagen des Beamtenrechts für Betriebs- und Personalratsmitglieder Für Beamtinnen und Beamte wird das Dienstverhältnis per Gesetz oder Verordnung geregelt. Um deren Interessen vertreten zu können, müssen Personalräte gut informiert sein. Aber auch Betriebsratsmitglieder in den privatisierten früheren Dienststellen, in denen Beamtinnen und Beamte z.b. über Zuweisung beschäftigt werden, sind gefordert. Sowohl die relevanten Bundesgesetze (z.b. Bundesversorgungsgesetz) als auch die landesrechtlichen Regelungen zum Beamtenrecht (z.b. Laufbahn-, Nebentätigkeitsoder Disziplinarverordnungen) müssen bekannt sein und angewendet werden können. Dies und anderes wird mithilfe eines Überblicks über die einschlägigen Regelungen in den Beamtengesetzen und weiteren Rechtsquellen geklärt. Grundstrukturen und Rechtsgrundlagen des Beamtenrechts Das Beamtenverhältnis (Beamtenbegriff, Dienstherr und Organe, Arten, das Amt, Begründung, Quereinstiege sowie Veränderung und Beendigung u.a. Laufbahnrecht, Personaleinsatz) Rechte und Pflichten von Beamtinnen und Beamten Rechtsquellen und Regelungen für Abordnung und Versetzung Rechtsquellen und Regelungen für Elternzeit und Vorruhestand Grundsätze der Besoldung, der Beförderung, der Nebentätigkeit und des Disziplinarrechts Versorgungsansprüche für Beamtinnen/Beamte und ihre Familien Mosbach Betriebs-/Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 850,00 169

171 Arbeitsrecht Beamtenversorgungsrecht Die Beamtenversorgung gilt vielen als Buch mit sieben Siegeln, obgleich sie von erheblicher praktischer Bedeutung ist. Daher ist es wichtig, dass die gesetzliche Interessenvertretung sich mit den geltenden Regelungen auskennt. Im Seminar werden die Grundzüge der Beamtenversorgung und die aktuelle Rechtsprechung zum Thema überblicksartig erörtert. Gliederung des Beamtenversorgungsgesetzes (BeamtVG) Grundzüge des Beamtenversorgungsrechts Berechnung des Ruhegehalts Versorgungsabschläge Mindestversorgung Versorgungsausgleich Erziehungsberechtigte Zeiten Mainz INNdependence-Hotel Betriebs-/Personalratsmitglieder 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 360,00 Die Tagesverpflegung ist in der bereits enthalten. 170

172 Arbeitsrecht Betriebliche Altersversorgung nach dem Betriebsrentengesetz (BetrAVG) Rechtsgrundlagen, betriebliche Ausgestaltung und Beteiligungsrechte des Betriebsrats Arbeitnehmer/-innen können gemäß BetrAVG unter bestimmten Voraussetzungen vom Arbeitgeber verlangen, dass Teile ihres Entgelts durch Entgeltumwandlung für eine betriebliche Altersversorgung verwendet werden. Der Arbeitgeber muss dem entsprechen und mit den Beschäftigten u.a. die Art und Weise der betrieblichen Altersversorgung vereinbaren. Der Betriebsrat hat bei der Einführung und Weiterentwicklung der betrieblichen Altersversorgung ein Mitbestimmungsrecht. Um es im Sinne und zum Nutzen der Beschäftigten ausüben und betriebliche Regelungen aushandeln zu können, vermittelt das Seminar die rechtlichen Grundlagen und die Möglichkeiten der Durchführung der betrieblichen Altersversorgung. Es werden Handlungstipps gegeben und beispielhaft eine Musterversorgungsordnung vorgestellt sowie aktuelle Entwicklungen in der Gesetzgebung und Rechtsprechung erläutert. Rechtsgrundlagen und Systematik der betrieblichen Altersversorgung Bedeutung, Nutzen und Risiken der betrieblichen Altersversorgung für die Beschäftigten Pflichten des Arbeitgebers bei der betrieblichen Altersversorgung nach dem BetrAVG und zum Kapitalerhalt Regelungsformen der betrieblichen Altersversorgung (z.b. Tarifvertrag, Betriebsvereinbarung, einzelvertragliche Regelung) Finanzierungsformen (Arbeitgeberfinanzierung, Entgeltumwandlungsansprüche) und Leistungsformen Folgen von Arbeitgeber-/Betriebswechsel für die betriebliche Altersversorgung Schutz bei Insolvenz des Arbeitgebers Mitbestimmung, Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten des Betriebsrats Mosbach Betriebsratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG 850,00 171

173 Arbeitszeit Einführung in das Arbeitszeitrecht Das Seminar wendet sich an Betriebs- und Personalratsmitglieder, die in das Thema Arbeitszeitrecht einsteigen möchten und sich einen Überblick über Rechtsgrundlagen, relevante Arbeitszeitmodelle sowie Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte verschaffen wollen. Sie erwerben im Seminar rechtliche Grundkenntnisse rund um das Thema Arbeitszeit. Begriffe (z.b. Pausen, Ruhezeiten, Überstunden) werden erläutert und die Gestaltungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung dargestellt. Die vermittelten Inhalte geben Ihnen Orientierung und Sicherheit bei der Einschätzung Ihrer rechtlichen Möglichkeiten und versetzen Sie in die Lage, das rechtliche Instrumentarium im Rahmen der Beteiligung bei der Einführung und Umsetzung betrieblicher Arbeitszeitregelungen aktiv nutzen zu können. Übersicht über die rechtlichen Grundlagen Eckpfeiler der betrieblichen Arbeitszeitgestaltung Überblick: Regelungen des Arbeitszeitgesetzes, Inhalt und Begriffsbestimmungen Tarifverträge als mögliche Grundlage arbeitszeitrechtlicher Regelungen (mit Beispielen) Definition des Begriffs Arbeitszeit : Beginn und Ende der täglichen Arbeitszeit, Überstunden, Mehrarbeit usw. Arbeits- und Gesundheitsschutz und betriebliche Arbeitszeitregelungen Darstellung von möglichen praxisrelevanten Arbeitszeitmodellen (Vor- und Nachteile) Mitbestimmungsrechte des Betriebs- bzw. Personalrats und ihre Durchsetzung Gladenbach Chemnitz-Röhrsdorf Regensburg St. Georg Timmendorfer Strand Betriebs-/Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 850,00 Bemerkungen Zu diesem Thema gibt es auch branchenbezogene Spezialseminare. 172

174 Arbeitszeit Arbeitszeitgestaltung Übersicht über die neuere Rechtsprechung und mögliche betriebliche Konsequenzen Das Seminar richtet sich an Betriebs- und Personalratsmitglieder aus Unternehmen, Betrieben und Dienststellen, die über Betriebs-/Dienstvereinbarungen zum Thema Arbeitszeitgestaltung verfügen und/oder über eine neue Vereinbarung verhandeln. Die Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts und verschiedener Landesarbeitsgerichte wird vorgestellt, und es wird diskutiert, in welchen Fällen es sinnvoll ist, bestehende Vereinbarungen zu überarbeiten und/oder zu kündigen. Im Zentrum des Seminars stehen aktuelle Entscheidungen, bei denen die bisherige Rechtsprechung aufgegeben wurde, und Entscheidungen von Arbeitsgerichten, die besonders interessante Streitfälle verhandelt haben. Kappung von Arbeitszeitguthaben Aufbau und Abbau des Zeitguthabens eines Arbeitszeitkontos durch Bereitschaftsdienst und Freizeitausgleich Annahmeverzug bei Arbeit in Pausen Teilzeitarbeit, Altersteilzeit, Pflegezeitgesetz (verschiedene Urteile) Dauerbrenner: Umkleiden und Fahrzeiten als Arbeitszeit Nürnberg Hotel Victoria Frankfurt am Main DGB-Haus Frankfurt am Main DGB-Haus Betriebs-/Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 360,00 Die Tagesverpflegung ist in der bereits enthalten. Bemerkungen In Kooperation mit der BTQ Kassel Ein Ziel muss man selbst erreichen. Das heißt aber nicht, dass man den Weg bis zum Ziel in und ohne Hilfe gehen muss. ver.di b+b bietet dir diese Hilfe und vernetzt dich zugleich. Hartmut Beckmann Gewerkschaftssekretär, Fachbereich Medien, Kunst und Industrie, ver.di Hessen 173

175 Arbeitszeit Arbeitszeitgestaltung im Winterdienst Rechtsgrundlagen, Beteiligungsrechte und Gestaltungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung Im Winter, wenn es glatt ist, müssen Straßen und Wege gestreut oder Schnee muss geräumt werden, um Wege und Straßen für den Verkehr frei zu halten. Aber wer genau ist dafür zuständig und auf welcher rechtlichen Grundlage? Wie müssen die Arbeitszeiten der Beschäftigten vergütet werden, die außerhalb der regelmäßigen betriebsüblichen Arbeitszeit liegen? Wer haftet, wenn von den Beschäftigten im Winterdienst nicht s so umgesetzt werden kann, wie es die Verkehrssicherungspflichten vorsehen, weil nicht genügend Personal oder Fahrzeuge zur Verfügung stehen? Für was ist der Arbeitgeber und für was sind Beschäftigte verantwortlich? Ziel des Seminars ist die Vermittlung der gesetzlichen und tarifvertraglichen Grundlagen der Arbeitszeitregelungen der Beschäftigten im Winterdienst. Es werden Begriffe geklärt und u.a. die Voraussetzungen von Rufbereitschaft dargestellt. Es wird erläutert, wie ein Winterdienstplan aussehen kann, der den Interessen der Beschäftigten und den Bestimmungen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes entspricht. Übersicht der Rechtsgrundlagen zu Straßenverkehrssicherungspflichten sowie zur Arbeitszeit-/Dienstplangestaltung Beginn und Ende der täglichen Arbeitszeit, Überstunden, Mehrarbeit, Lenk- und Ruhezeiten usw. Rufbereitschaft, Bereitschaftszeit: Definition und Vergütungspflicht Aspekte des Arbeits- und Gesundheitsschutzes Beispiele zur Personalbedarfsberechnung und zur Gestaltung eines Winterdienstplans Pflichten der Beschäftigten und Haftungsfragen rund um den Winterdienst Mitbestimmungsrechte der gesetzlichen Interessenvertretung und ihre Durchsetzung Berlin (Wannsee) Brannenburg Betriebs-/Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 850,00 174

176 Arbeitszeit Arbeiten 4.0: Entgrenzung von Arbeit und Freizeit wenn aus Selbstbestimmung Selbstausbeutung wird Die Grenzen zwischen Arbeitsort, Arbeitszeit und Freizeit verschieben sich. Moderne Kommunikationstechnologien ermöglichen eine permanente Erreichbarkeit von Beschäftigten sowie die Arbeit zu jeder Zeit und von jedem Ort. Arbeitgeber fordern die Auflösung der Regelarbeitszeit sowie das Aufweichen des Achtstundentags. Feste und aus Sicht der Arbeitgeber starre Arbeitszeitmodelle gelten als Bremse für die immer wieder angeführte dringend benötigte Flexibilität, die das Zeitalter der Digitalisierung und das Arbeiten 4.0 mit sich bringen, und auch die Regelungen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz seien nicht mehr zeitgemäß und müssten angepasst werden. Für die Beschäftigten kommt es zur räumlichen und zeitlichen Vermischung der verschiedenen Lebensbereiche und zu einer Einschränkung des Privatlebens; gesundheitliche Belastungen nehmen zu. Entgrenzung der Arbeit durch unternehmerische Entscheidungen, indirekte Steuerung, Digitalisierung und Einsatz neuer Arbeitsinstrumente Auswirkungen auf die Beschäftigten Interessen der Arbeitgeber und Arbeitnehmer bei der flexiblen Arbeitszeitund Arbeitsortgestaltung Arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse und Empfehlungen, z.b. für arbeitsorganisatorische Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf Modelle der beschäftigtenorientierten flexiblen und sozialverträglichen Arbeitszeit, Maßnahmen der Arbeitsorganisation Kommunikation und Zusammenarbeit der Beschäftigten unter den Bedingungen der entgrenzten Arbeit Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung zur Stärkung der Abgrenzung der Erwerbsarbeit vom Privatleben Fulda Altstadthotel Arte Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV 850,00 Bemerkungen In Kooperation mit der BTQ Kassel 175

177 Arbeitszeit Arbeiten 4.0: Arbeitszeit- und Dienstgestaltung per App Flexibilisierung der Arbeitszeitgestaltung: Auswirkung auf die betriebliche Mitbestimmung Eine flexible Arbeitszeit- und Dienstgestaltung bildet aus Arbeitgebersicht einen wichtigen Ansatz für einen bedarfsorientierten und kostensparenden Personaleinsatz. Smartphones ermöglichen eine jederzeitige sowie ortsunabhängige Erreichbarkeit der Beschäftigten. WhatsApp-Gruppen werden gebildet, in denen Dienste je nach Bedarf von den Beschäftigten eigenverantwortlich geplant, verschoben und geändert werden. Schicht-Doodles oder Apps (siehe das Projekt KapaflexCy des Fraunhofer IAO, gefördert durch das Bundesministerium für Wissenschaft und Forschung) werden als Instrumente für einen hochflexiblen Personaleinsatz benutzt. Die Gestaltung der Arbeitszeit im Interesse der Beschäftigten (im Sinne einer freien und für die Gestaltung ihres Privatlebens nutzbaren Zeit) sowie der Erhalt der Arbeitsund Leistungskraft sind nach der Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts Kernelemente des Mitbestimmungsrechts der gesetzlichen Interessenvertretung. Ziel des Seminars ist es daher u.a., die Rechte der gesetzlichen Interessenvertretung bei der Nutzung von Apps im Zusammenhang mit der Gestaltung der Arbeitszeit, der Personaleinsatzplanung sowie mögliche Inhalte von betrieblichen Regelungen (z.b. zur Begrenzung der ständigen Erreichbarkeit) darzustellen. Arbeitszeitrechtliche Grundlagen aus Sicht der Beschäftigten (z.b. Einhaltung von Ruhezeiten und das Recht auf das Abschalten von Smartphones) Datensicherheit der Kommunikationswege und der kommerziellen Anbieter, insbesondere bei Nutzung von privaten Smartphones Ständige Erreichbarkeit als Kennzeichen für Rufbereitschaft tarifvertragliche Aspekte und Ansprüche der Beschäftigten Bad Soden-Salmünster Kress Hotel Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Mitarbeiter vertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV 850,00 176

178 Arbeitszeit Ganz im Vertrauen Chancen und Risiken der Vertrauensarbeitszeit Vertrauensarbeitszeit ist ein Arbeitszeitmodell, das genau zu den Vorstellungen einer hochflexiblen Arbeitswelt passt. Die Beschäftigten sind engagiert, teamfähig, flexibel und mobil sie gönnen sich ihre Freizeit, wenn die Auftragslage dünn ist und legen dann Stunden drauf, wenn der Laden läuft. Im Gegenzug wird auf die Erfassung der Arbeitszeit verzichtet und hohe zeitliche Autonomie versprochen. Soweit zumindest die Theorie. Entscheidend dafür, ob mit Einführung der Vertrauensarbeitszeit eine echte Win-win- Situation entsteht, ist eine Unternehmenskultur, die geprägt ist durch eine vertrauensvolle Atmosphäre und flache Hierarchien. Hinzu muss die Überzeugung kommen, dass permanente Überlastung kontraproduktiv und eine konsequente Einbeziehung der gesetzlichen Interessenvertretung notwendig ist. Doch genau hier liegt das Problem. Sind diese Voraussetzungen nicht gegeben, besteht die Gefahr, dass dieses Modell zu einem planlosen Programm zur Verlängerung der Arbeitszeit wird, ohne Einflussmöglichkeiten der betrieblichen Mitbestimmung. Das Seminar vermittelt Grundlagen des Modells, benennt praktische Beispiele sowie Chancen und Risiken und orientiert über Handlungsmöglichkeiten der Interessenvertretung. Vertrauensarbeitszeit das Modell Chancen und Risiken der Vertrauensarbeitszeit Balance von Arbeitszeit und Arbeitsvolumen Instrumente zur Vermeidung von Überlastungssituationen Gestaltungsmöglichkeiten für Beschäftigte und die gesetzliche Interessenvertretung Rechtliche Rahmenbedingungen, Mitbestimmungstatbestände, aktuelle Urteile Eckpunkte einer Dienst-/Betriebsvereinbarung Bad Soden-Salmünster Kress Hotel Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV 640,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich. In Kooperation mit der BTQ Kassel 177

179 Arbeitszeit Lebensarbeitszeitkonten In vielen Betrieben und Dienststellen werden die unterschiedlichsten Zeitkonten geführt. Dieses Seminar hat die Lebensarbeitszeitkonten, die einen flexibleren Übergang in die Rente ermöglichen sollen und eine besondere Form von Langzeitkonten sind, als inhaltlichen Schwerpunkt. Der Wunsch vieler Beschäftigter nach früherem Ausscheiden aus dem Arbeitsleben ist einer der Gründe für die zunehmende Bedeutung dieses Gestaltungsinstruments. Die Frage ist, ob und wie Lebensarbeitszeitkonten dies gewährleisten können. Im Sozialgesetzbuch IV ist geregelt, dass diese Konten in Geld geführt und als Wertguthaben gegen Insolvenz zu sichern sind. Auch für die Mitnahmemöglichkeit der Wertguthaben bei Arbeitgeberwechsel wurden Regelungen getroffen. Sollen Lebensarbeitszeitkonten im Betrieb eingerichtet werden, haben gesetzliche Interessenvertretungen z.b. zu klären, ob und welche Entgelt- oder Arbeitszeitanteile in diese Lebensarbeitszeitkonten übertragen werden, wie die sozialrechtlichen Anforderungen betrieblich umgesetzt werden und wie Lebensarbeitszeitkonen von den Beschäftigten tatsächlich genutzt werden können. Sozialversicherungs-, arbeitszeitrechtliche und mögliche tarifvertragliche Grundlagen Vor- und Nachteile von Lebensarbeitszeitkonten Aspekte des Arbeits- und Gesundheitsschutzes bei der betrieblichen Einführung, Umsetzung und Ausgestaltung von Lebensarbeitszeitkonten Grundlagen zum Umfang und zu den Grenzen des Insolvenzschutzes von Lebensarbeitszeitkonten Beteiligungsrechte und Aufgaben der gesetzlichen Interessenvertretung Praxisbeispiele aus Betriebs-/Dienstvereinbarungen Fulda Altstadthotel Arte Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG, 179 Abs. 4 SGB IX 640,00 Bemerkungen Zu diesem Thema gibt es auch branchenbezogene Spezialseminare. In Kooperation mit der BTQ Kassel. 178

180 Arbeitszeit Arbeitszeit spezial: Alles nach Plan! Alle zufrieden? Grundzüge der Dienstplangestaltung Heute Früh-, morgen Spät-, übermorgen Nachtschicht? Kann ich mich auf meine Dienst- bzw. Schichteinteilung verlassen? Wie lange im Voraus kann ich meine Arbeits- und Freizeit planen? Macht mein Körper das noch lange mit? Klare und verlässliche Regelungen zur Arbeitszeit spielen in Betrieben und Dienststellen mit Schichtdiensten eine wesentliche Rolle für die Beschäftigten. Sie entscheiden über Belastung und Erholung, Zufriedenheit oder Krankheiten. Deshalb ist es wichtig, dass Interessenvertretungen ihre Mitbestimmungsrechte bei der Gestaltung der Arbeitszeiten wahrnehmen. In dem Seminar werden die rechtlichen Grundlagen für das Handeln der Interessenvertretung besprochen. Unterschiedliche Arbeitszeitmodelle werden vorgestellt und deren Vor- und Nachteile für die Arbeitnehmer/-innen gemeinsam erarbeitet. Daraus entwickeln sich Eckpunkte für Betriebs- bzw. Dienstvereinbarungen zur Dienst- und Schichtplangestaltung. Grundlagen der Mitbestimmung bei der Arbeitszeitgestaltung Arbeitszeit- und Arbeitsschutzgesetz, Tarifverträge: Basis für die Gestaltung von Dienst- oder Schichtplänen Gesundheitsgefährdung durch Arbeitszeit: Krank machende Faktoren und Veränderungsmöglichkeiten Überblick: Arbeitszeitmodelle im Schichtdienst Grundlagen für die Dienstplanerstellung und -gestaltung Eckpunkte für eine Betriebs-/Dienstvereinbarung Absichern der Einhaltung der Vereinbarungen Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV Bemerkungen Dieses Thema bieten wir nur branchen-/unternehmensbezogen an. Bitte nehmen Sie hierfür Kontakt mit uns auf. 179

181 Lohn/Gehalt/Tarifvertrag Grundlagen des Tarifvertragsrechts: Verhältnis von Tarifverträgen zu betrieblichen und arbeitsvertraglichen Regelungen Werden Arbeitsbedingungen, Entgelt etc. abschließend in Tarifverträgen geregelt, haben diese Vorrang vor betrieblichen Regelungen, es sei denn, Öffnungsklauseln lassen ausdrücklich spezielle betriebliche Regelungen zu. Häufig ist aber nicht ganz klar, wie weit die Regelungskompetenz der Betriebsparteien geht und was genau Inhalt von Betriebs-/Dienstvereinbarungen im Verhältnis zum Tarifvertrag sein kann. Tarifwidrig zustande gekommene Betriebs-/Dienstvereinbarungen können im schlimmsten Fall unwirksam sein, und mögliche Ansprüche von Beschäftigten können verloren gehen. Für den Abschluss von betrieblichen Regelungen ist es für die gesetzliche Interessenvertretung notwendig, Folgendes zu wissen: Wie weit gehen Tarifvorbehalt und Tarifvorrang? Wie kann man erkennen, wann eine Regelung abschließend ist oder wann eine Öffnungsklausel vorliegt? Welche betrieblichen Regelungen sind zulässig? Kompakter Überblick über die Grundlagen des Tarifvertragsrechts Begriffsklärung: Günstigkeitsprinzip, Öffnungsklausel, Tarifvorbehalt, Regelungssperre und Tarifvorrang Tarifvertragliche Regelungsgrenzen einer Betriebs-/Dienstvereinbarung Folgen des Überschreitens der Regelungsgrenzen für das Bestehen der Betriebs-/ Dienstvereinbarung Wirksamkeit von Ansprüchen der Beschäftigten aus tarifwidrigen Betriebs-/Dienstvereinbarungen Rechtsprechung zum Verhältnis Tarifvertrag Betriebs-/Dienstvereinbarung Zuständigkeit der Einigungsstelle in mitbestimmungspflichtigen, aber tarifwidrigen Angelegenheiten Boltenhagen Betriebs-/Personalratsmitglieder 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 850,00 180

182 Lohn/Gehalt/Tarifvertrag Tarifrecht des öffentlichen Dienstes aktuelle Entwicklungen und Rechtsprechung Neben den Gesetzen zum Arbeitsrecht sind die Tarifverträge die wichtigsten Arbeitsgrundlagen der gesetzlichen Interessenvertretung. Kenntnisse neu über das Tarifrecht des öffentlichen Dienstes sind u.a. notwendig, um die im Betriebs- bzw. in den Personalvertretungsgesetzen festgelegten Beteiligungsrechte effektiv zugunsten der Beschäftigten ausüben zu können. Dafür bedarf es Grundlagenwissen über die Inhalte der Tarifverträge, aber auch vertiefte Kenntnis der aktuellen Rechtsprechung der Arbeits- und Verwaltungsgerichte zur Auslegung der Tarifverträge. Im Mittelpunkt des Seminars stehen die aktuellen Entwicklungen sowie die Entscheidungen der Instanzgerichte zum Tarifrecht des öffentlichen Dienstes. Diese werden auf der Grundlage der gesetzlichen Regelungen und der jeweiligen Beteiligungsrechte der gesetzlichen Interessenvertretung dargestellt Bad Soden-Salmünster Landhotel Betz Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 181

183 Lohn/Gehalt/Tarifvertrag TVöD-Grundlagen: Einführung und Überblick Der Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst (TVöD) ist die wichtigste Rechtsquelle für die Arbeitsverhältnisse bei Bund, Gemeinden und weiteren TVöD-Anwendern. Eine Reihe von tariflichen Öffnungsklauseln erfordert umfangreiche Gestaltungs- und Überwachungsaufgaben für Personal- und Betriebsräte. Das setzt die gründliche Kenntnis dieses Tarifvertrags voraus. Das Seminar bietet Ihnen neben einem allgemeinen Überblick eine umfassende Erläuterung und Auseinandersetzung mit den Zielen und Grundbegriffen des TVöD in seinem Allgemeinen Teil. Dabei werden Themenbereiche bearbeitet. Stellung des TVöD im Rechtssystem Überblick über den Aufbau und die Inhalte des Tarifvertrags Darstellung der Regelungen aus den Abschnitten des TVöD Aktuelle Rechtsprechung zum TVöD und Praxisfälle Umsetzung tariflicher Regelungen im Betrieb/in der Dienststelle Hinweis: Für Vertiefungen z.b. zu den Themen Arbeitszeit und leistungsorientierte Bezahlung verweisen wir auf die entsprechenden Aufbau- und Spezialangebote Kipfenberg-Arnsberg Gladenbach Betriebs-/Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 950,00 182

184 Lohn/Gehalt/Tarifvertrag TV-Hessen (TV-H) Grundlagen: Einführung und Überblick Der Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst in Hessen (TV-H) orientiert sich strukturell und inhaltlich in weiten Teilen am Tarifvertrag der Länder (TV-L), der in 14 Bundesländern gilt. Dennoch finden sich im TV-H einige Sonderregelungen, deren Kenntnis, Verständnis und Anwendung von elementarer Bedeutung für die Beschäftigten und ihre Interessenvertretung sind. Ziel des Seminars ist deshalb, die Teilnehmenden in die Lage zu versetzen, die vereinbarten Regelungen eigenständig auf ihre Anwendung hin zu überprüfen. Hierzu werden ergänzend die infrage kommenden Beteiligungsrechte der Interessenvertretung vermittelt. Arbeitsrechtliche Einordnung des TV-H Struktur und Aufbau des Tarifvertrags Allgemeine Vorschriften der 1 5 TV-H Eingruppierung, Entgelt und sonstige Leistungen Urlaub und Arbeitsbefreiung Befristung von Arbeitsverhältnissen Beendigung von Arbeitsverhältnissen Aufgaben und Beteiligungsrechte der Interessenvertretung Hinweis: Der Abschnitt Arbeitszeit des TV-H wird in diesem Grundlagenseminar im Überblick dargestellt und erläutert. Zur Vertiefung dieses komplexen Themas bieten wir ein Spezialseminar an Gladenbach Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der JAV/ Schwerbehindertenvertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG, 179 Abs. 4 SGB IX 950,00 183

185 Lohn/Gehalt/Tarifvertrag TVöD-Aufbau: Eingruppierungsrecht VKA 1 Grundlagen des Eingruppierungsrechts gemäß TVöD-VKA Die Eingruppierung der Beschäftigten erfolgt nach den Regelungen der 12, 13 TVöD- VKA und der Entgeltordnung. Als Betriebs- bzw. Personalratsmitglied bestimmen Sie bei der Einstellung und Eingruppierung mit. Ihnen obliegt die Aufgabe, Ein- und Höhergruppierungen auf ihre tarifliche Richtigkeit hin zu überprüfen. Das Seminar Eingruppierungsrecht vermittelt Grundkenntnisse zur Eingruppierung, zu Aufbau und Systematik der einzelnen Teile des Tarifvertrags über die Entgeltordnung VKA sowie zum Grundsatz der Tarifautomatik. Die Teilnehmenden gehen mit Tätigkeitsmerkmalen und Arbeitsvorgängen um. Sie verstehen spezielle Eingruppierungsfragen und lernen, ihre Kenntnisse in der Praxis anzuwenden. Erläutert werden Aufbau und Struktur sowie Stufenverläufe der Entgelttabellen im TVöD-VKA. Außerdem werden die in diesem Zusammenhang bestehende Beteiligungsrechte des Betriebs- bzw. Personalrats erläutert Berlin (Wannsee) Mosbach Berlin (Wannsee) Mosbach Kipfenberg-Arnsberg Betriebs-/Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 950,00 184

186 Lohn/Gehalt/Tarifvertrag TVöD-Aufbau: Eingruppierungsrecht VKA für Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte Grundlagen des Eingruppierungsrechts gemäß TVöD-VKA und der Entgeltordnung Für das Tarifwerk des TVöD-VKA ist nach langjähriger Verhandlung mit den Arbeitgebern eine Entgeltordnung abgeschlossen worden. In diesem Zusammenhang wurden auch die Grundsätze der Eingruppierung in die Entgeltgruppen in die 12, 13 TVöD- VKA aufgenommen. Als Frauen- oder Gleichstellungsbeauftragte wirken Sie bei Einstellungen sowie Einund Höhergruppierungen mit. In Abhängigkeit der landesgesetzlichen Regelungen besteht bei Maßnahmen der Dienststelle, die unvereinbar mit Gesetzen oder anderen Vorschriften sind, welche der Gleichstellung von Frauen und Männern dienen oder die nicht mit den Frauenförder-/Gleichstellungsplänen vereinbar sind, ein Beanstandungs- oder Widerspruchsrecht. Das Seminar Eingruppierungsrecht vermittelt Grundkenntnisse zur Eingruppierung, zu Aufbau und Systematik der einzelnen Teile des Tarifvertrags über die Entgeltordnung VKA sowie zum Grundsatz der Tarifautomatik. Sie lernen, spezielle Eingruppierungsfragen zu verstehen und Ihre Kenntnisse in der Praxis anzuwenden. Der Fokus der Darstellung der Seminarinhalte liegt dabei bei den Aufgaben und Mitwirkungsrechten der kommunalen Frauen- und Gleichstellungsbeauftragten bei der Ein- und Höhergruppierung mit dem Ziel, eine gleichberechtigungsorientierte Entgeltgestaltung im öffentlichen Dienst zu fördern Frankfurt am Main Spenerhaus Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte 10 Abs. 5 BGleiG, analog Regelungen der Länder 850,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich. 185

187 Lohn/Gehalt/Tarifvertrag TV-L-/TV-H-Aufbau: Eingruppierungsrecht Länder 1 Grundlagen des Eingruppierungsrechts nach TV-L Für die Tarifwerke des TV-Länder und des TV-Hessen gelten nach jeweils langjährigen Verhandlungen mit den Arbeitgebern nun Entgeltordnungen. In diesem Zusammenhang wurden auch die Grundsätze der Eingruppierung in die Entgeltgruppen in die 12, 13 TV-Länder bzw. TV-Hessen aufgenommen. Als Betriebs- bzw. Personalratsmitglied bestimmen Sie bei der Einstellung und Eingruppierung mit. Ihnen obliegt die Aufgabe, Ein- und Höhergruppierungen auf ihre tarifliche Richtigkeit hin zu überprüfen. Das Seminar Eingruppierungsrecht vermittelt Grundkenntnisse über die Eingruppierung, über Aufbau und Systematik der Entgeltordnung und den Grundsatz der Tarifautomatik. Die Teilnehmenden gehen mit Tätigkeitsmerkmalen und Arbeitsvorgängen um. Sie verstehen spezielle Eingruppierungsfragen und lernen, ihre Kenntnisse in der Praxis anzuwenden. Erläutert werden Aufbau und Struktur sowie Stufenverläufe der Entgelttabellen im TV-L/TV-H. Themen sind außerdem die in diesem Zusammenhang bestehenden Beteiligungsrechte des Betriebs- bzw. Personalrats Berlin (Ostbahnhof) Mosbach Berlin (Ostbahnhof) Betriebs-/Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 950,00 186

188 Lohn/Gehalt/Tarifvertrag TV-L-/TV-H-Aufbau: Eingruppierungsrecht für Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte Grundlagen des Eingruppierungsrechts gemäß TV-L/TV-H und der Entgeltordnung Für den Tarifvertrag der Länder wurde eine Entgeltordnung abgeschlossen. In diesem Zusammenhang wurden auch die Grundsätze der Eingruppierung in die Entgeltgruppen in die 12, 13 TV-L/TV-Hessen mit aufgenommen. Als Frauen- oder Gleichstellungsbeauftragte wirken Sie bei Einstellungen sowie Einund Höhergruppierungen mit. In Abhängigkeit der landesgesetzlichen Regelungen besteht bei Maßnahmen der Dienststelle, die unvereinbar mit Gesetzen oder anderen Vorschriften sind, welche der Gleichstellung von Frauen und Männern dienen oder die nicht mit den Frauenförder-/Gleichstellungsplänen vereinbar sind, ein Beanstandungs- oder Widerspruchsrecht. Das Seminar Eingruppierungsrecht vermittelt Grundkenntnisse zur Eingruppierung, zu Aufbau und Systematik der einzelnen Teile des Tarifvertrags über die Entgeltordnung VKA sowie zum Grundsatz der Tarifautomatik. Sie lernen, spezielle Eingruppierungsfragen zu verstehen und Ihre Kenntnisse in der Praxis anzuwenden. Der Fokus liegt dabei auf den Aufgaben und Mitwirkungsrechten der Frauen- und Gleichstellungsbeauftragten bei der Ein- und Höhergruppierung mit dem Ziel, eine gleichberechtigungsorientierte Entgeltgestaltung im öffentlichen Dienst zu fördern Frankfurt am Main Spenerhaus Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte 10 Abs. 5 BGleiG, analog Regelungen der Länder 850,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich. 187

189 Lohn/Gehalt/Tarifvertrag Workshop TVöD (VKA): Bearbeitung von aktuellen Eingruppierungsfällen Als Betriebs- bzw. Personalratsmitglied bestimmen Sie bei der Einstellung und Eingruppierung mit; Sie müssen Ein- und Höhergruppierungen auf ihre tarifliche Richtigkeit hin überprüfen. Aber selbst wenn Sie bereits Seminare zu den Themen Eingruppierung, Stellenbeschreibung o.ä. besucht haben, bleibt doch oft eine Unsicherheit bestehen, welche Entgelt- und Fallgruppe jeweils die Richtige ist. Der Workshop bietet die Möglichkeit, aktuelle Eingruppierungsfälle gemeinsam zu bearbeiten und Fragen zur Eingruppierung im Einzelfall zu beantworten. Er wird mit maximal 8 bis 10 Teilnehmenden durchgeführt, um die Bearbeitung möglichst vieler Fälle zu gewährleisten. Wir bitten darum, aktuelle Tätigkeits- bzw. Stellenbewertungen in anonymisierter Form mitzubringen (soweit vorhanden) Berlin (Wannsee) Brannenburg Mosbach Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 188

190 Lohn/Gehalt/Tarifvertrag TVöD-Aufbau: Eingruppierungsrecht Bund 1 Grundlagen des Eingruppierungsrechts gemäß TVöD-Bund und Tarifvertrag über die Entgeltordnung Die Eingruppierung der Beschäftigten erfolgt nach den Regelungen der 12, 13 TVöD- Bund und der Entgeltordnung. Als Betriebs- bzw. Personalratsmitglied bestimmen Sie bei der Einstellung und Eingruppierung mit. Ihnen obliegt die Aufgabe, Ein- und Höhergruppierungen auf ihre tarifliche Richtigkeit hin zu überprüfen. Das Seminar Eingruppierungsrecht vermittelt Grundkenntnisse zur Eingruppierung, zu Aufbau und Systematik der einzelnen Teile des Tarifvertrags über die Entgeltordnung des Bundes sowie zum Grundsatz der Tarifautomatik. Die Teilnehmenden gehen mit Tätigkeitsmerkmalen und Arbeitsvorgängen um. Sie verstehen spezielle Eingruppierungsfragen und lernen, ihre Kenntnisse in der Praxis anzuwenden. Erläutert werden Aufbau und Struktur sowie Stufenverläufe der Entgelttabellen im TVöD-Bund. Außerdem werden die in diesem Zusammenhang bestehenden Beteiligungsrechte des Betriebs- bzw. Personalrats erläutert Berlin (Wannsee) Mosbach Berlin (Wannsee) Betriebs-/Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 950,00 189

191 Lohn/Gehalt/Tarifvertrag TVöD-/TV-L-Aufbau: Eingruppierungsrecht 2 Praxis des Eingruppierungsrechts: Stellenbeschreibung und -bewertung Die Tarifwerke TVöD und TV-L mit ihren Ablegern sind einige Jahre in Kraft, zeitverzögert wurden die dazugehörigen Entgeltordnungen als Grundlage der Eingruppierung abgeschlossen. Der Umgang mit Stellenbeschreibungen und -bewertungen gestaltet sich inhaltlich in beiden Fällen ähnlich, es gelten weitgehend die gleichen Systematiken und Regeln. Der Grundsatz der Tarifautomatik sowie der sichere Umgang mit dem System der auszuübenden Tätigkeit, der Arbeitsvorgänge und ihrer Zeitanteile nehmen eine zentrale Rolle ein. Als Betriebs- bzw. Personalratsmitglied bestimmen Sie bei der Einstellung und Eingruppierung mit; Sie müssen Ein- und Höhergruppierungen auf ihre tarifliche Richtigkeit hin überprüfen. Unter Berücksichtigung der Rechtsprechung können Sie im Seminar üben, Stellen zu beschreiben und zu bewerten, um auf dieser Grundlage Eingruppierungen und ihre Zuordnung in den TVöD bzw. TV-L korrekt beurteilen zu können. Ihre Fragen zur Eingruppierung in besonderen Fällen werden beantwortet. Dieses Seminar vermittelt Ihnen vertiefende Kenntnisse über das Eingruppierungsrecht und schafft Sicherheit im Umgang mit dieser komplexen Materie. Damit baut es auf den Inhalten des Seminars Eingruppierungsrecht 1 auf Mosbach Mosbach Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/ Mit arbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des Seminars Eingruppierungsrecht 1 nach TVöD bzw. TV-L 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 950,00 190

192 Lohn/Gehalt/Tarifvertrag TVöD-Aufbau: Eingruppierungsrecht 3 Wie entsteht eine Stellenbeschreibung? Als Personal- bzw. Betriebsratsmitglied bestimmen Sie nicht nur bei Einstellungen und Eingruppierungen mit, sondern Sie müssen auch die tarifliche Richtigkeit von Stellenbeschreibungen überprüfen und deren Auswirkungen auf die konkrete Tätigkeit und den Arbeitsumfang ( schleichende Zunahme von zu erledigenden Aufgaben) kennen. TVöD, TV-L und TV-V regeln den Themenkomplex der Stellenbewertung auf gleiche Weise. Anhand praktischer Übungen und Beispiele lernen die Teilnehmenden im Seminar die verschiedenen Methoden und Möglichkeiten der Erstellung und Formulierung von Stellenbeschreibungen kennen. Das Seminar ist auch geeignet für Mitglieder von gesetzlichen Interessenvertretungen aus dem Geltungsbereich des TV-Länder/TV-Hessen sowie des TV-Versorgungsbetriebe Mosbach Betriebs-/Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des Seminars Eingruppierungsrecht 1 nach TVöD bzw. TV-L 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 950,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich. 191

193 Lohn/Gehalt/Tarifvertrag TVöD-/TV-L-Aufbau: Arbeitszeitregelungen Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung Der TVöD trägt mit einer Reihe von Regelungen zu Arbeitszeit, Arbeitszeitmodellen und zur Arbeitszeitgestaltung zur Flexibilisierung der Arbeitszeit im öffentlichen Dienst bei. Neben der Einführung in die Arbeitszeitproblematik vermittelt Ihnen das Seminar einen Überblick über die im TVöD getroffenen Vereinbarungen. Sie lernen die gesetzlichen Rahmenbedingungen zur Arbeitszeitgestaltung kennen sowie die Definitionen und Erläuterungen der unterschiedlichen Regelungen und Begriffe des TVöD zu diesem Thema. Im Fokus stehen dabei Ihre Aufgaben und Beteiligungsrechte als Interessenvertretungsmitglied und die Gestaltung einer möglichen Dienst-/Betriebsvereinbarung. Gesetzliche und tarifliche Grundlagen der Arbeitszeitgestaltung Regelungen und Begriffe zur Arbeitszeit: Sonn- und Feiertagsarbeit, Nachtarbeit, Wechselschicht und Bereitschaftsdienste, Überstunden und Mehrarbeit, Arbeitszeitkorridor, Rahmenarbeitszeit und Gleitzeit, Arbeitszeitkonten und Arbeitszeitfaktorisierung Interessen von Beschäftigten und Arbeitgebern bei der Arbeitszeitgestaltung Regelungsnotwendigkeiten und Mitbestimmungsgrundlagen bei der Arbeitszeitgestaltung Formen der betrieblichen Arbeitszeitgestaltung, Kernpunkte von Betriebs-/Dienstvereinbarungen Bad Soden-Salmünster Landhotel Betz Betriebs-/Personalratsmitglieder 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 850,00 192

194 Lohn/Gehalt/Tarifvertrag TVöD spezial: Rufbereitschaft und Ruhezeit nach dem ArbZG Der TVöD enthält ein Reihe von Regelungen zur Arbeitszeit als Grundlage neu für die betriebliche Arbeitszeit- und Dienstplangestaltung und für die Sonderformen der Arbeit (wie z.b. Rufbereitschaft). Neben der Einführung in die Arbeitszeitproblematik vermittelt Ihnen das Seminar einen Überblick über die im TVöD getroffenen Vereinbarungen und über die Voraussetzungen für eine tarifkonforme Umsetzung von Rufbereitschaft. Sie lernen die gesetzlichen Rahmenbedingungen zur Rufbereitschaft und Einhaltung der Ruhezeit kennen sowie die konkreten Regelungen nach TVöD und Arbeitszeitgesetz. Im Fokus stehen dabei Ihre Aufgaben und Beteiligungsrechte als Interessenvertretungsmitglied und die Gestaltung einer möglichen Dienst- bzw. Betriebsvereinbarung. Einführung in die gesetzlichen und tariflichen Grundlagen der Gestaltung von Rufbereitschaftsdiensten Regelungsbedarf und Mitbestimmungsgrundlagen bei der Rufbereitschaft Direktions-/Weisungsrecht des Arbeitgebers; Einfluss auf Arbeitszeit- und Dienstplangestaltung Rufbereitschaft als Sonderform der Arbeitszeit; Auswirkungen auf die allgemeine Arbeitszeitgestaltung Auswirkungen der Rufbereitschaft auf die Einhaltung der Ruhezeit Berlin (Wannsee) Bad Soden-Salmünster Kress Hotel Betriebs-/Personalratsmitglieder 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 850,00 193

195 Lohn/Gehalt/Tarifvertrag Gestaltung von Arbeitsbedingungen in Betrieben ohne Tarifbindung Rechte und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats Viele Betriebe fn nicht unter den Anwendungsbereich eines Tarifvertrags, etwa weil der Arbeitgeber nicht tarifgebunden ist. Was heißt das für die Beschäftigten und die Arbeit des Betriebsrats? Welche rechtlichen Normen zur Arbeitszeit, zur Entgeltgestaltung oder zum Urlaub kommen zur Anwendung? Welche Möglichkeiten und Rechte zur Gestaltung der Arbeitsbedingungen hat der Betriebsrat, und wie kann er diese durchsetzen? Können tarifvertragliche Regelungen auch über den Arbeitsvertrag oder über Betriebsvereinbarungen gelten? Im Seminar werden die rechtlichen Voraussetzungen der Anwendung von Tarifverträgen bei Arbeitgebern ohne Tarifvertrag oder bei Verbandsaustritt erläutert. Die Beteiligungsrechte, Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten des Betriebsrats zur Schaffung von fairen Arbeitsbedingungen (zum Beispiel durch Betriebsvereinbarungen) werden dargestellt. Unterschiede zwischen Gesetzen, Tarifverträgen und Betriebsvereinbarungen bezüglich Geltung und Inhalt Besonderheiten und Folgen bei Verbandsaustritt des Arbeitgebers Unterschied zwischen tarifgebundenen und nicht tarifgebundenen Betrieben Möglichkeit der Geltung von Tarifverträgen über arbeitsvertragliche Bezugnahmeklauseln oder über Betriebsvereinbarungen Umfang und Reichweite der Mitbestimmungs- und Beteiligungsrechte in nicht tarifgebundenen Betrieben (z.b. bei der Mitbestimmung in sozialen und personellen Angelegenheiten) Regelungsabreden und Betriebsvereinbarungen als Gestaltungsinstrumente für das Arbeitsentgelt sowie für faire Arbeitsbedingungen Durchsetzbarkeit der Rechte des Betriebsrats in Betrieben ohne Tarifbindung Frankfurt am Main mainhaus Stadthotel Berlin (Wannsee) Betriebsratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG 850,00 194

196 Lohn/Gehalt/Tarifvertrag Gestaltung von Entgeltsystemen in Betrieben ohne Tarifbindung Rechte und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats Viele Betriebsräte, vor m in Klein- und Mittelbetrieben, stehen vor der Aufgabe, mit dem Arbeitgeber Vereinbarungen zu einer gerechten Eingruppierung der Beschäftigten zu treffen, weil sie keinem Tarifvertrag unterliegen. Dafür benötigen sie Kriterien, um ein gelungenes Entgeltsystem zu schaffen, das Willkür und Ungerechtigkeit verhindert. Dieses Seminar wendet sich an Betriebsratsmitglieder in nicht tarifgebundenen Betrieben. Neben allgemeinen Grundlagen zu verschiedenen Gehaltssystemen steht die analytische Arbeitsbewertung im Mittelpunkt. Formen und Bewertungskriterien werden vorgestellt. Als Betriebsratsmitglied bewegen Sie sich bei der Entgeltgestaltung immer auf dem Grat zwischen betrieblichen Regelungsmöglichkeiten nach dem Betriebsverfassungsgesetz und den Rechten der Gewerkschaften im Rahmen der Tarifautonomie. Daher werden die rechtlichen Möglichkeiten und Einschränkungen selbstverständlich ebenfalls in den Blick genommen. Die fachlichen Fragen verknüpfen wir im Seminar mit Ihren Praxisbeispielen. Überblick über verschiedene Zeitlohn- und Gehaltssysteme Grundlagen zur Lohn- und Gehaltsfindung im Betrieb Formen der Arbeitsbewertung Kriterien der analytischen Arbeitsbewertung Rechtliche Grundlagen nach dem Betriebsverfassungsgesetz Mitbestimmungsrechte nach 87 Abs. 1 Ziff. 10 und 11 BetrVG Eckpunkte einer Betriebsvereinbarung zur Entlohnung Lüneburg Wuppertal Betriebs-/Gesamtbetriebsratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG 850,00 195

197 Lohn/Gehalt/Tarifvertrag Betriebs- und Personalräte im Arbeitskampf tarifpolitische Fragen und Beteiligungsrechte der Interessenvertretung während eines Arbeitskampfs Tarifverhandlungen gehören zum Alltagsgeschäft der Gewerkschaften und beeinflussen auch die Arbeit von Interessenvertretungen. Wie ist die Stellung des Betriebs-/ Personalrats, wenn in Tarifverhandlungen durch Arbeitskampfmaßnahmen Druck gemacht werden soll? Das Seminar befasst sich ausführlich mit n Fragen, die im Zusammenhang mit Tarifrunden, Warnstreik und Streik entstehen können. Funktionsfähigkeit und Tätigkeit des Betriebs-/Personalrats im Arbeitskampf Friedenspflicht des Arbeitgebers und der Interessenvertretung gemäß 74 Abs. 2 BetrVG, 66 BPersVG (analog LPersVG) Zugangsrecht der Gewerkschaft vor und während des Arbeitskampfs Die Mitbestimmung der Interessenvertretung bei personellen Angelegenheiten während des Arbeitskampfs Die Mitbestimmung der Interessenvertretung in sozialen Angelegenheiten während des Arbeitskampfs: Arbeitszeitfragen, Überstunden, Kurzarbeit Abmahnung und Kündigung wegen Teilnahme an Arbeitskämpfen und Warnstreiks Betriebs-/Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG Bemerkungen Dieses Seminar bieten wir nur branchen-/unternehmensbezogen an. Nehmen Sie hierfür Kontakt zu uns auf. Schon seit vielen Jahren arbeite ich als Gewerkschaftshauptamtliche mit ver.di b+b zusammen. Alle Veranstaltungen, die b+b für und mit uns durchgeführt hat, waren sehr erfolgreich für die Teilnehmenden. Und auch ich selbst habe regelmäßig dazugelernt. Marita Kruckewitt Gewerkschaftssekretärin, Fachbereich Gesundheit, Soziale Dienste, Wohlfahrt und Kirchen, ver.di-bezirk Mittelhessen 196

198 Arbeits- und Gesundheitsschutz Grundlagen/Allgemeines Gesunde Arbeit gesunder Betrieb Grundlagen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz für gesetzliche Interessenvertretungen Der Arbeits- und Gesundheitsschutz zählt zu den zentralen Handlungsfeldern der gesetzlichen Interessenvertretung. In diesem Seminar können Sie Ihre Rolle und Handlungsmöglichkeiten als Mitglied einer gesetzlichen Interessenvertretung herausarbeiten, auch vor dem Hintergrund steigender Belastungen der Beschäftigten. Dazu werden betriebliche Beispiele von gesunder Arbeit dargestellt und Lösungswege für konkrete betriebliche Gesundheitsprobleme mit Ihnen gemeinsam entwickelt. Das Seminar vermittelt die rechtlichen und fachlichen Grundkenntnisse, die jedes Betriebs- bzw. Personalratsmitglied laut der Rechtsprechung des BAG bzw. des Bundesverwaltungsgerichts benötigt mit entsprechendem sanspruch. Aufgaben, Rechte und Handlungsmöglichkeiten von Betriebsrat, Personalrat, MAV, SBV, Arbeitsschutzausschuss Arbeit Gesundheit Krankheit: Zusammenhänge und Trends Ansatzpunkte und Maßnahmen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes Arbeitsschutzsystem: Verantwortliche, Kompetenzen, Zusammenarbeit Die wichtigsten Arbeitsschutzvorschriften im Überblick Gefährdungsbeurteilung nach 5 ArbSchG Gute Arbeit, Prävention, Gesundheitsmanagement, Gesundheitsförderung (Überblick und Orientierung) Systematisches Vorgehen und gute Praxisbeispiele für gesetzliche Interessenvertretungen Bad Berneck Bad Soden-Salmünster Kress Hotel Mosbach Dortmund Mercure Centrum Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-/ SBV-Grund seminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 1.190,00 197

199 Arbeits- und Gesundheitsschutz Grundlagen/Allgemeines Arbeitsschutzausschuss und betriebliche Arbeitsschutzorganisation Mitarbeit der gesetzlichen Interessenvertretung im Arbeitsschutzausschuss Für Ihre Mitarbeit im Arbeitsschutzausschuss (ASA) bietet dieses Einstiegsseminar eine fundierte Orientierungshilfe. Sie erhalten hier praktische Tipps und Anregungen für ein wirkungsvolles Engagement. Im Fokus stehen die Fragen: Was kann der Arbeitsschutzausschuss zur Verbesserung der Arbeits- und Gesundheitsbedingungen bewirken, und wie können die Arbeitnehmervertreter im ASA darauf hinwirken? Außerdem werden die betrieblichen Akteure im Arbeits- und Gesundheitsschutz (Fachkraft für Arbeitssicherheit, Betriebsarzt etc.) vorgestellt: ihre Aufgaben, die Möglichkeiten der Zusammenarbeit und Unterstützung sowie der Mitbestimmung. Arbeitsschutzausschuss: Aufgaben, Rechte, Pflichten, Arbeitsweise Die wichtigsten Arbeitsschutzvorschriften im Überblick Mögliche Aktivitäten des ASA: Arbeitsbedingungen verbessern statt Krankheit verwalten, Bestandsaufnahme, erfolgversprechende Ansatzpunkte, realistische Zielsetzung, Umsetzungsschritte planen Rolle und Wirkungsmöglichkeiten der Arbeitnehmervertreter im ASA Zusammenarbeit zwischen gesetzlicher Interessenvertretung und übrigen Arbeitsschutz-Akteuren: Wer ist zuständig? Wer unterstützt uns? Wie können wir über die Akteure und deren Engagement mitbestimmen? Aufgaben der betrieblichen Arbeitsschutz-Akteure (Arbeitgeber, Fachkraft für Arbeitssicherheit, Betriebsarzt etc.) Umsetzung der DGUV Vorschrift 1 und 2 (Kurzüberblick) Mannheim Duisburg Intercity Hotel Bayreuth Dresden (Laubegast) Gladenbach Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-/ SBV-Grund seminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 198

200 Arbeits- und Gesundheitsschutz Grundlagen/Allgemeines Betriebliches Gesundheitsmanagement und Gesundheitsförderung Einführung und Orientierung Neben dem klassischen Arbeitsschutz gewinnen Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) und Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) zunehmend an Bedeutung als freiwillige Präventionssysteme. Das Seminar bietet Ihnen Orientierung und Anregungen, damit Sie bei BGM- bzw. BGF-Maßnahmen mitgestalten können. BGM versucht, den betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutz umfassend zu managen eingebettet in das Gesamtmanagement des Betriebs: Es zielt auch auf Personalentwicklung, Arbeitsorganisation, Führung, Unternehmenskultur und Gesundheitsverhalten, Betriebsklima und Motivation. BGF erzielt bei arbeitsbedingten Gesundheitsproblemen z.t. Erfolge, wo der klassische Arbeitsschutz nicht so gut greift. BGF fragt nicht nur nach krankmachenden, sondern auch nach gesunderhaltenden Faktoren im Arbeitsprozess. Unterstützung leisten die Krankenkassen mit konkreten Angeboten; z.b. können sie gesundheitliche Problembereiche im Betrieb ermitteln. Seit 2015 gibt ihnen das Präventionsgesetz den Auftrag zur Betrieblichen Gesundheitsförderung sowie zur Prävention und gesundheitlichen Aufklärung der Beschäftigten. Prävention, BGM, BGF Ziele, Merkmale, Nutzen Instrumente und Verfahren: Befragungen, Führungskräfteentwicklung, Fehlzeitenmanagement, BEM, Personalmanagement, Altersstrukturanalyse, Gesundheitsförderung/Gesundheitszirkel/AK Gesundheit, Suchtprophylaxe (Praxisbeispiele) Zuständigkeiten: Arbeitgeber, Betriebsarzt, Krankenkassen, gesetzliche Unfallversicherung Beteiligung der Beschäftigten, Gesundheitszirkel, Arbeitskreis Gesundheit Verknüpfung mit bestehenden Arbeitsschutzvorschriften (Pflicht und Kür) Verhältnisprävention Verhaltensprävention Beteiligungsrechte und Gestaltungsansätze der Interessenvertretung Würzburg Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-/ SBV-Grund seminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 Bemerkungen Wir bieten dieses Thema auch als Workshop speziell für einzelne Gremien/Ausschüsse an, die zur Verbesserung der gesundheitlichen Situation in ihrem Betrieb aktiv werden wollen. Bitte nehmen Sie hierzu Kontakt zu uns auf. 199

201 Arbeits- und Gesundheitsschutz Grundlagen/Allgemeines Gefährdungen erkennen Gefährdungen beseitigen Gefährdungsbeurteilung nach Arbeitsschutzgesetz Die gesetzlich vorgeschriebene Gefährdungsbeurteilung ist ein Grundpfeiler des betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutzes und Ausgangspunkt für systematische Abhilfemaßnahmen bei bestehenden Gefährdungen. Im Seminar lernen Sie die rechtlichen Anforderungen an die Gefährdungsbeurteilung und anerkannte Konzepte kennen. Ausgehend von den unterschiedlichen Arbeitsplätzen der Teilnehmenden werden beispielhaft angemessene Vorgehensweisen entwickelt. Außerdem erfahren Sie, wie die Interessenvertretung systematische Gefährdungsbeurteilungen im Betrieb anstoßen bzw. durchsetzen kann und durch richtige Weichenstellungen dafür sorgen kann, dass es spürbare Verbesserungen der Arbeits- und Gesundheitsbedingungen gibt. Gesetzliche Grundlagen, Anforderungen an die Gefährdungsbeurteilung Körperliche und psychische Gesundheitsgefährdungen bei der Arbeit Konzepte und Verfahren zur Gefährdungsbeurteilung Verantwortlichkeiten, Beteiligung der Beschäftigten Abzuleitende Maßnahmen für gesundheitsgerechte Arbeitsgestaltung; Wirksamkeitskontrolle Mitbestimmungspraxis, Eckpunkte einer Betriebs-/Dienstvereinbarung Wie lassen sich Gefährdungsbeurteilungen durchsetzen? Berlin (Ostbahnhof) Bad Soden-Salmünster Kress Hotel Mosbach Berlin (Wannsee) Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 200

202 Arbeits- und Gesundheitsschutz Grundlagen/Allgemeines Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV) kompakt Die Arbeitsstättenverordnung und die Technischen Regeln (ASR) zählen zu den wichtigsten rechtlichen Grundlagen für die Gestaltung sicherer und gesundheitsgerechter Arbeitsplätze. Für ihre Umsetzung hat der Arbeitgeber zu sorgen. Die Novellierung der ArbStättV 2016 brachte einige Neuerungen. Diese bieten zusammen mit den vielen konkreten Vorgaben der neuen Technischen Regeln den Interessenvertretungen verbesserte Möglichkeiten zur Durchsetzung von wirksamen Arbeitsschutzmaßnahmen. Das Seminar behandelt das Thema in kompakter Form und bietet hilfreiche Empfehlungen für Ihr erfolgreiches Vorgehen im Betrieb. Arbeitsschutz-Rechtsgefüge: Kurzeinführung und Orientierung Arbeitsstättenverordnung und Technische Regeln Arbeitsstätten: Überblick, Bedeutung für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Bildschirm- und Telearbeit, psychische Belastungen, Licht, Lärm, Luft, Temperatur, Barrierefreiheit, Anforderungen an Räume und Wege, Unterweisung u.v.m. Gefährdungsbeurteilung, Abhilfemaßnahmen, Unterweisung Zusammenarbeit mit inner-/außerbetrieblichen Arbeitssicherheits- und Gesundheitsfachleuten Sanktionsmöglichkeiten der Aufsichtsbehörden Mitgestaltungs- und Mitbestimmungs-/Initiativrechte der Interessenvertretung (insbes. bei der Einrichtung von Arbeitsplätzen) Eckpunkte einer Betriebs- bzw. Dienstvereinbarung Fulda City Partner Hotel Lenz Mannheim Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des Grund seminars Gesunde Arbeit gesunder Betrieb empfohlen 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 201

203 Arbeits- und Gesundheitsschutz Grundlagen/Allgemeines Aktuelle Rechtsprechung zum Arbeits- und Gesundheitsschutz Konsequenzen für die Interessenvertretungsarbeit Die aktuelle Rechtsprechung zum Arbeits- und Gesundheitsschutz hat z.t. erhebliche Auswirkungen auf die betriebliche Praxis und damit auf die Arbeit der gesetzlichen Interessenvertretung. Das Seminar stellt in kompakter Form die aktuelle Rechtsprechung vor, unter Einbeziehung konkreter betrieblicher Problemstellungen der Teilnehmenden. Damit können Sie Ihre Kenntnisse auf den neuesten Stand bringen. Behandelt werden Entscheidungen zum Arbeitsschutzgesetz, insbesondere zur Gefährdungsbeurteilung, zum Betrieblichen Eingliederungsmanagement, aber auch zu sozialrechtlichen Aspekten, z.b. zu Themen wie Arbeitsunfälle, Erwerbsminderungsrente und Berufsunfähigkeit sowie zu krankheitsbedingten Kündigungen. Daneben ist auch die grundsätzliche Beteiligung der gesetzlichen Interessenvertretung beim Arbeits- und Gesundheitsschutz Thema. Die genauen Themen werden auf Basis der aktuellen Rechtsprechung zum Arbeitsund Gesundheitsschutz kurzfristig festgelegt Frankfurt am Main Hotel Monopol Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der JAV/ Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung Referent/-in Fachanwältinnen und Fachanwälte für Arbeitsrecht Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-/ SBV-Grund seminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 650,00 202

204 Arbeits- und Gesundheitsschutz Grundlagen/Allgemeines Arbeits- und Gesundheitsschutz: Praxisoptimierung für Fortgeschrittene Sie haben in Ihrem Betrieb bereits Initiativen zur Verbesserung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes gestartet? Sie sind dabei aber als Interessenvertretung auf Umsetzungsbarrieren gestoßen und suchen nun nach wirksamen Hebeln, den Prozess voranzutreiben? Sie verfügen auch über Erfahrungen und Kenntnisse im betrieblichen Arbeitsund Gesundheitsschutz und möchten diese vertiefen? Dann ist dieses Seminar genau das richtige für Sie! Hier erhalten Sie hilfreiche Hinweise zu wirksamen Instrumente und Vorgehensweisen. Ausgehend von den betrieblichen Bedingungen der Teilnehmenden werden im Seminar passgenaue Umsetzungsstrategien entwickelt. Bestandsaufnahme: Arbeits- und Gesundheitsschutz in den Betrieben der Teilnehmenden Fördernde und hemmende Faktoren Sensibilisieren, überzeugen, Mitbestimmungsrechte durchsetzen Gesundheits- und Prozessmanagement, Prävention, Gesundheitsförderung, BEM, Unfallverhütung, Arbeitssicherheit, Demografiefestigkeit u.ä. Handlungsschwerpunkte im Betrieb auswählen: Problembrennpunkte? Arbeitsschutzorganisation? Gefährdungsbeurteilung? Was ist zur Verbesserung notwendig? Entwicklung eines Umsetzungsplans für das Gremium Betriebs-/Dienstvereinbarungen: Regelungsinhalte, Verhandlung, Einigungsstelle Neueste Rechtsprechung Bringen Sie Ihre evtl. bestehenden Betriebs- bzw. Dienstvereinbarungen bitte zwecks kritischer Überprüfung mit! Berlin (b+b) Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Vorkenntnisse und Erfahrungen im betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutz 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 203

205 Arbeits- und Gesundheitsschutz Grundlagen/Allgemeines Begleitseminar zur Fachmesse A+A 2019 in Düsseldorf Arbeits- und Gesundheitsschutz aktuell für gesetzliche Interessenvertretungen Die A+A ist die weltweit wichtigste Messe mit Kongress für Arbeitsschutz, Arbeitsmedizin und Arbeitsgestaltung. Im Mittelpunkt stehen aktuelle Entwicklungen im Arbeits-/Gesundheitsschutz, innovative Arbeitsschutzprodukte und wissenschaftliche Erkenntnisse. Mitglieder von gesetzlichen Interessenvertretungen haben mit dem Besuch die Möglichkeit, sich hierzu auf den neuesten Stand zu bringen und für aktuelle betriebliche Problemstellungen nach Lösungen zu suchen. Dieses Begleitseminar bietet Ihnen zunächst einen Überblick über die Angebote der A+A. Ausgehend von (betriebsspezifischen) Fragestellungen der Teilnehmenden werden gemeinsam geeignete Unterstützungsangebote auf der A+A ausgesucht und entsprechende Besuche vorbereitet. Nach den Messe- und Kongressbesuchen (Dienstag bis Donnerstag) werden jeweils die Ergebnisse gemeinsam ausgewertet. Fragestellungen der Teilnehmenden und zentrale Themen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes werden behandelt. So bekommen Sie das notwendige Hintergrundwissen für einen effektiven A+A-Besuch, verknüpft mit Ihren betrieblichen Problemstellungen. Themenauswahl des A+A-Kongresses: Gesundheit, Ergonomie, Arbeitsgestaltung, Arbeitsorganisation, Arbeitszeit, mobiles Arbeiten, Gefährdungsbeurteilung, Psyche und Gesundheit bei der Arbeit, Gesundheitsförderung, Zukunft der Arbeit, Technik und Prävention. Überblick über die Messe- und Kongressangebote, Unterstützung bei der Entwicklung eines individuellen Besuchsplans Geführte Rundgänge, Foren-/Kongressbesuche Neue Produkte und Dienstleistungsangebote, Trends im Umgang mit Problemstellungen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes Aktuelle Gesundheitsthemen des Dienstleistungssektors Arbeitsschutz-Institutionen und Dienstleister Gewerkschaftliche Angebote und Unterstützung Zusammenarbeit Betriebsrat/Personalrat Schwerbehindertenvertretung Sicherheitsbeauftragte Düsseldorf Alt Graz Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung, Sicherheitsbeauftragte Teilnahmevoraussetzungen Grundkenntnisse im Arbeitsschutz; vorheriger Besuch des Grund seminars Gesunde Arbeit gesunder Betrieb empfohlen 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 995,00 Bemerkungen Zur hinzu kommen die Kosten für die A+A-Eintrittskarte (ca. 250,00 ).

206 Arbeits- und Gesundheitsschutz Grundlagen/Allgemeines Mutterschutz Bestandteil des Arbeits- und Gesundheitsschutzes Novelliertes Mutterschutzgesetz: betriebliche Umsetzung, Kontroll- und Gestaltungsmöglichkeiten der Interessenvertretung Das novellierte Mutterschutzgesetz mit vielen grundlegenden Änderungen gilt seit Januar Dieses Seminar behandelt die Thematik auf dem aktuellen Stand und in kompakter Form. Für werdende oder stillende Mütter gelten spezielle Schutzvorschriften, um die Frau und das Kind vor arbeitsbedingten Gefahren und Gesundheitsschädigungen zu bewahren. Eine vorausschauende Umsetzung, auch bei der Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen, trägt dazu bei, Konflikte oder vorschnelle Beschäftigungsverbote zu verhindern, wenn eine Beschäftigte ihre Schwangerschaft bekannt gibt. Möglichkeiten der praktischen betrieblichen Umsetzung (Schwerpunkt: Arbeitsgestaltung) werden anhand von Fragen der Teilnehmenden diskutiert. Daneben werden die Überwachungsaufgaben und Beteiligungsrechte der gesetzlichen Interessenvertretung sowie ihre Gestaltungsmöglichkeiten erläutert. Überblick über die rechtlichen Grundlagen und Vorschriften zum Mutterschutz; novelliertes Mutterschutzgesetz und damit verbundene Verordnungen Ziele und Prinzipien der Novellierung des Mutterschutzgesetzes Überblick über die erforderlichen Maßnahmen des Arbeitgebers zum Schutz vor Gesundheitsschädigungen schwangerer Frauen und des werdenden Kindes Einbindung des Mutterschutzes in den betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutz, Gefährdungsbeurteilung Weitere Schutzmaßnahmen, z.b. besondere Arbeitszeitregelungen (insbesondere Verbot der Mehr- und Nachtarbeit; Schutzfristen vor und nach der Entbindung, für Untersuchungen usw.) Aufgaben, Beteiligungsrechte und Gestaltungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung Frankfurt am Main Spenerhaus Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der JAV/ Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung, Frauenund Gleichstellungsbeauftragte Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-/JAV-/ SBV-Grund seminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX, 10 Abs. 5 BGleiG, analog Regelungen der Länder 610,00 205

207 Arbeits- und Gesundheitsschutz Grundlagen/Allgemeines Gesundheitsförderliche Führungskultur im Betrieb Wie kann die gesetzliche Interessenvertretung darauf Einfluss nehmen? neu Häufig sind Mitglieder des Betriebsrats erste Ansprechpartner/-innen bei Klagen von Kolleginnen und Kollegen über das Vorgesetztenverhalten und die Führungsqualität sie sind gefordert, im akuten Konfliktfall zu beraten und zu vermitteln. Gleichzeitig können sie eine Reihe von Einflussmöglichkeiten auf Grundlage ihrer Mitbestimmungsrechte nutzen, um in verschiedenen betrieblichen Prozessen gesundheitsförderliche Führung umzusetzen. Dieses Seminar gibt einen Überblick über die wesentlichen Kriterien eines gesundheitsförderlichen Führungsstils. Außerdem werden Ansatzpunkte zur konkreten Mitgestaltung verschiedener betrieblicher Prozesse im Gesundheitsschutz aufgezeigt, bei denen Führung eine besonders wichtige Rolle spielt. Wissenschaftliche Erkenntnisse zum Zusammenhang von Führung und Gesundheit mögliche positive und negative Auswirkungen auf die Beschäftigten Überblick über wichtige Merkmale eines gesundheitsfördernden Führungsstils, z.b. in den Bereich Arbeitsorganisation und -gestaltung sowie in Bezug auf Entscheidungs- und Handlungsspielräume der Beschäftigten Information und Kommunikation, soziale Unterstützung, Anerkennung und Wertschätzung Aktuelle Managementmodelle und deren Auswirkung auf die Führungsqualität Überblick über die Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats Entwicklung praktischer Umsetzungsstrategien anhand konkreter betrieblicher Beispiele Dortmund Mercure Centrum Brannenburg Betriebsratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 206

208 Arbeits- und Gesundheitsschutz Grundlagen/Allgemeines Resilienz eine Bestandsaufnahme Umgang der Interessenvertretung mit den Widersprüchen der Resilienzförderung Die Arbeitswelt ist von permanenter Veränderung und steigender Arbeitsbelastung geprägt. Was kann Menschen dabei unterstützen, dies zu bewältigen und noch aufrecht und gesund durch das Leben zu gehen? In Führungskräftetrainings wird dafür heute Resilienzförderung als Allheilmittel angepriesen auch im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements. Bei diesem Ansatz besteht rdings das Risiko, dass Arbeitgeber die Verantwortung für menschengerechte Arbeitsbedingungen noch weiter auf die Beschäftigten abwälzen. Im Zentrum des Seminars steht, wie die Interessenvertretung sich bei der Einführung entsprechender betrieblicher Programme positionieren kann sowohl hinsichtlich des Beschäftigtenschutzes als auch mit Blick auf die Verantwortung des Arbeitgebers. Anforderung oder/und Entlastung? Flexibilität Selbstoptimierung indirekte Steuerung Resilienz Was ist Resilienz? Forschung und Definition Faktoren der Resilienz und deren Bedeutung im betrieblichen Alltag und beim Betrieblichen Gesundheitsmanagement Verhaltensprävention Verhältnisprävention; Gefährdungsbeurteilung Luxemburger Deklaration zur betrieblichen Gesundheitsförderung Welche Rolle hat die Interessenvertretung? Wie reagiert die Interessenvertretung auf problematische Erwartungen des Arbeitgebers bei der Einführung betrieblicher Resilienzprogramme? Willingen (Upland) Rüters Parkhotel Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Vorheriger Besuch des Grund seminars zum Arbeits- und Gesundheitsschutz Gesunde Arbeit gesunder Betrieb empfohlen 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich. 207

209 Arbeits- und Gesundheitsschutz Grundlagen/Allgemeines Achtung, ich kann nicht mehr! Sinn und Zweck von Gefahren-/Überlastungsanzeigen Arbeitsverdichtung und stetig neue Arbeitsanforderungen führen zu wachsenden Leistungsanforderungen an die Beschäftigten. Mit der steigenden Arbeitsbelastung wächst folglich auch der Druck auf die Beschäftigten. Dies wiederum geht oft einher mit Überforderung oder auch Angst vor Fehlleistung. Im schlimmsten Fall kommt es aufgrund massiver Überlastung sogar zu Vermögensoder Sachschäden durch die Beschäftigten oder zu Gesundheitsschäden bei den Beschäftigten selbst. Dies kann zu arbeits-, aber auch straf- und/oder zivilrechtlichen Konsequenzen führen. Die Überlastungsanzeige bietet den Beschäftigten die Möglichkeit, auf die jeweiligen unter Umständen gefährdenden Situationen aufmerksam zu machen und sich im Rahmen etwaiger Haftungsansprüche entlasten zu können. Das Seminar behandelt Rechtsgrundlagen, Voraussetzungen, aber auch die Folgen von Gefahren-/Überlastungsanzeigen sowohl für die Beschäftigten als auch für den Arbeitgeber. Es werden neben praktischen Beispielen für Gefahren-/Überlastungsanzeigen auch mögliche Eckpunkte für eine Dienstvereinbarung vorgestellt. Gefahren-/Überlastungsanzeige Ziele, Bedeutung und Funktion Inhalt, Form sowie Aufbewahrung der Gefahren-/Überlastungsanzeige Rechtliche und betriebliche Folgen Handlungsmöglichkeiten und Beteiligungsrechte der gesetzlichen Interessenvertretung Zusammenhang zwischen Gefahren-/Überlastungsanzeige und Arbeits- und Gesundheitsschutz Dienstvereinbarung zur Gefahren-/Überlastungsanzeige Bautzen Würzburg Frankfurt am Main Spenerhaus Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 Bemerkungen Zu diesem Thema gibt es auch branchenbezogene Spezialseminare. 208

210 Arbeits- und Gesundheitsschutz Grundlagen/Allgemeines Umgang mit leistungsgewandelten Beschäftigten im Betrieb/in der Dienststelle Die rasanten Veränderungen in der Arbeitswelt wirken sich unweigerlich auf Beschäftigte aus. Nicht nur der psychische Druck nimmt zu; infolge der demografischen Entwicklung und des höheren Renteneintrittsalters steigt altersentsprechend auch das Risiko körperlicher Einschränkungen im Laufe des Berufslebens. Beschäftigte sind oft nicht in der Lage, über ihr gesamtes Erwerbsleben hinweg die beruflichen Anforderungen in unveränderter Form zu erfüllen. Die Spanne möglicher Konsequenzen reicht von der Anpassung des Arbeitsplatzes über einen internen/externen Wechsel bis zur drohenden Kündigung. Im Seminar werden Hintergründe und mögliche Ursachen von Leistungswandlung betrachtet. Darüber hinaus werden die Gestaltungs- und Einflussmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung aufgezeigt, aber auch deren Grenzen diskutiert. Leistungsminderung und Leistungswandlung: Unterschiedliche Betrachtungsweisen Hintergründe und Ursachen einer Leistungswandlung Überblick über die gesetzlichen und (möglichen) tarifvertraglichen Regelungen zum Umgang mit leistungsgewandelten Beschäftigten Rechtliche Abgrenzung und Folgen von schuldhaftem Fehlverhalten und unverschuldeter Leistungsminderung Überblick: Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung Augsburg BIOHotel Bayerischer Wirt Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 209

211 Arbeits- und Gesundheitsschutz Grundlagen/Allgemeines Alter(n)sgerechtes Arbeiten Wie funktioniert das? Was kann die Interessenvertretung dafür tun? Alle sollen länger arbeiten, um die Folgen des demografischen Wandels abzufangen. Doch wie können wir das angesichts des hohen Arbeitsdrucks bis zur Rente durchhalten, wo schon jetzt 20 Prozent der Beschäftigten gesundheitsbedingt frühverrentet werden? Die Betriebe müssen einerseits wertvolles Erfahrungswissen halten, andererseits damit umgehen, dass Ältere anders arbeiten: Work smarter not harder! Der Ansatz des alter(n)sgerechten Arbeitens bietet dafür verschiedene betriebliche Lösungsmöglichkeiten, die wir in unserem Seminar vorstellen: von der Personalplanung über menschengerechte Arbeits(zeit)gestaltung (auch für Beschäftigte unter 50) bis hin zur Qualifizierung. Das Seminar stellt Konzepte vor und erleichtert anhand erfolgreicher Praxisbeispiele die Übertragung in die eigene Interessenvertretungsarbeit. Konzept des alternsgerechten und des altersgerechten Arbeitens Beschäftigungs- und Arbeitsfähigkeit erhalten, Beschäftigungssicherung Prävention, menschengerechte Arbeitszeitregelung, betriebliches Gesundheitsmanagement, Gute Arbeit Vorteile für Belegschaft und Arbeitgeber Personalentwicklung, betriebliche Qualifizierungspolitik Beteiligungsrechte und Gestaltungsmöglichkeiten der Interessenvertretung Praxishilfen, Methoden und betriebliche Beispiele für eine erfolgreiche Umsetzung Altersgerechte Arbeitsorganisation, altersgemischte Gruppen und Teams Mosbach Gladenbach Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 1.190,00 210

212 Arbeits- und Gesundheitsschutz Psychische Belastungen Psychische Belastungen am Arbeitsplatz Grundlagen Arbeitsverdichtung, Personalabbau, Umstrukturierungen, schlechte Arbeitsorganisation sowie schlechte Personalführung und Ähnliches sind Ursachen für stetig steigende psychische und psychosomatische Erkrankungen von Beschäftigten. Nun konzentrieren sich Krankenkassen und die Gemeinsame Deutsche Arbeitsschutzstrategie auf das Problem; erste Betriebe arbeiten an Präventionsmaßnahmen. Im Seminar lernen Sie verstehen, wie Arbeitsbedingungen, psychische Belastungen und ihre Folgen wie Stress, psychische Erschöpfung oder psychische Erkrankungen zusammenwirken. Bedeutung der Zunahme psychischer Belastungen in der Arbeitswelt für den Arbeits- und Gesundheitsschutz Psychische Belastungen: Ursachen (z.b. Arbeitsverdichtung, indirekte Steuerung) und mögliche Folgen für die Beschäftigten Arbeitswissenschaftliche Hintergründe und rechtliche Grundlagen Gefährdungsbeurteilung im Überblick: Prozess, Methoden, Instrumente (Bedeutung, Qualitätskriterien, Praxisbeispiele, Beteiligungsmöglichkeiten der Beschäftigten) Rolle und Mitbestimmungsrechte der Interessenvertretung beim Arbeits- und Gesundheitsschutz Mögliche Bündnispartner für die Beratung und Unterstützung von Interessenvertretungen Psychische Belastungen abbauen: Überblick über theoretische und praktische Präventionsansätze Fulda Altstadthotel Arte Ohlstadt Boltenhagen Bad Soden-Salmünster Kress Hotel Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Vorherige Teilnahme am Grund seminar Gesunde Arbeit gesunder Betrieb empfohlen 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 1.190,00 211

213 Arbeits- und Gesundheitsschutz Psychische Belastungen Psychische Belastungen am Arbeitsplatz Aufbau: Gefährdungsbeurteilungen (kompakt) Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen anstoßen und begleiten Dieses Aufbauseminar stellt bewährte Vorgehensweisen der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen vor. Diese schaffen die Grundlage für wirkungsvolle Maßnahmen gegen psychisch und körperlich krank machende Arbeitsbedingungen. Wie die Interessenvertretung auf die Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen hinwirken kann, die dieser Anforderung gerecht werden, wird ebenso im Seminar diskutiert wie Möglichkeiten der Beteiligung der Beschäftigten. Die Teilnehmenden erwerben Handlungskompetenz für die Initiierung und Begleitung einer Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen. Bisherige Erfahrungen mit psychischen Belastungen im Betrieb und deren Beurteilung Überblick: Kriterien und Merkmalsbereiche psychischer Belastungen Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen: Methoden, Instrumente, Qualitätskriterien, Durchführende Prozessschritte bei einer Gefährdungsbeurteilung: Organisatorische Voraussetzungen, Gefährdungen erfassen, Ergebnisse beurteilen, Maßnahmen festlegen, umsetzen, dokumentieren und kontrollieren Betriebs- bzw. Personalratsarbeit in diesem Kontext; Mitbestimmungsrechte durchsetzen Überblick über die Möglichkeiten der Beschäftigtenbeteiligung, Unterweisung Betriebs-/Dienstvereinbarungen: Eckpunkte, Überprüfung vorhandener Vereinbarungen Dortmund Mercure Centrum Mannheim Berlin (Ostbahnhof) Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Empfehlung: V orherige Teilnahme an einem Grundlagenseminar zu psychischen Belastungen 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 212

214 Arbeits- und Gesundheitsschutz Psychische Belastungen Psychische Belastungen am Arbeitsplatz spezial: Maßnahmen durchsetzen! Mittlerweile werden die psychischen Belastungen häufiger in der Gefährdungsbeurteilung erfasst. Trotzdem stellt sich oft die Frage, wie mit den Ergebnissen umgegangen werden kann. Die aufwändige Arbeit der Erhebung steht bisweilen nicht im Verhältnis zu den geringen Verbesserungen, die mit den Regelungen erzielt werden. Die Interessenvertretung ist enttäuscht, die Beschäftigten reagieren verärgert. Dabei gibt es gute Möglichkeiten, auf Grundlage der Gefährdungsbeurteilung (oder auch unabhängig davon) Maßnahmen zu entwickeln und umzusetzen, die echte Veränderungen bewirken. Mit den weitgehenden Mitbestimmungsrechten der Interessenvertretung lassen sich Maßnahmen auch dort durchsetzen, wo die Arbeitgeberseite sich wenig einsichtig zeigt. Mitbestimmungsrechte bei der Gefährdungsbeurteilung, bei daraus abzuleitenden Maßnahmen sowie bei deren Durchsetzung Eckpunkte für ein sinnvolles Vorgehen bei der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen Ergebnisse der Gefährdungsbeurteilung verstehen, sichten und bewerten Wo liegen Ursachen von Belastungen, und wie können sie beseitigt werden? Wie die verbleibenden Belastungen möglichst gering halten und die Ressourcen stärken? Verfahren zur Entwicklung von passenden betrieblichen Maßnahmen aus den Ergebnissen der Gefährdungsbeurteilungen Ein Seminar für Praktiker/-innen mit Vorkenntnissen im Bereich des Arbeitsschutzes Timmendorfer Strand Frankfurt am Main Spenerhaus Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Empfehlung: Vorherige Teilnahme an einem Seminar zur Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 213

215 Arbeits- und Gesundheitsschutz Psychische Belastungen Psychische Belastungen am Arbeitsplatz spezial: Burn-out Burn-out-Problematik im Betrieb erkennen und eindämmen Ausgebrannt, ausgepowert, müde und antriebslos so fühlen sich längst nicht mehr nur Manager. Mittlerweile trifft es Beschäftigte r betrieblichen Hierarchiegruppen und vornehmlich Kolleginnen und Kollegen, die sich in besonderem Maße engagieren, wie z.b. Interessenvertreter/-innen. Ständige Umorganisationen, Angst vor Arbeitsplatzverlust, überzogener Leistungs- und Termindruck, permanenter Stress und Überforderung zehren dauerhaft an den Kräften und schwächen die Ressourcen zur Stressbewältigung. Dieses Seminar unterstützt Sie dabei, Burn-out-Risiken und -Symptome im Betrieb zu erkennen, auf präventive Maßnahmen hinzuwirken und akut Betroffenen Hilfsangebote zu vermitteln. Was ist Burn-out? Wodurch entsteht Burn-out? Betriebliche, persönliche und verhaltensbedingte Risikofaktoren Welche Folgen hat Burn-out für die Betroffenen und den Betrieb? Was kann der Betrieb und was können die Beschäftigten tun, um Burn-out vorzubeugen? Verhältnis- und Verhaltensprävention Wie kann die Interessenvertretung Betroffene unterstützen? Gefährdete, Akutfälle, Betriebliches Eingliederungsmanagement Wie kann durch Aufklärung im Betrieb vorgebeugt werden? Welche Mitbestimmungsrechte und Gestaltungsmöglichkeiten (Betriebs-/Dienstvereinbarung) kann die Interessenvertretung nutzen? Fulda City Partner Hotel Lenz Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des Seminars Psychische Belastungen am Arbeitsplatz Grundlagen empfohlen 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 610,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich. 214

216 Arbeits- und Gesundheitsschutz Psychische Belastungen Umgang mit psychisch erkrankten Beschäftigten Hintergrundwissen und Hinweise für die Interessenvertretung Studien der Krankenkassen zufolge leiden immer mehr berufstätige Menschen unter psychischen Erkrankungen; ihre Ausfalltage nehmen deutlich zu. Das berufliche Umfeld der Betroffenen ist, ebenso wie die Interessenvertretung, mit dieser Problematik konfrontiert und zumeist verunsichert. Welche Merkmale können darauf hindeuten, dass eventuell eine psychische Erkrankung vorliegt? Wie sollen wir mit den Betroffenen umgehen, und wie sollen wir uns als gesetzliche Interessenvertretung dazu verhalten? Dieses Seminar bietet einen Überblick über die Problematik. Die häufigsten Formen psychischer Erkrankungen werden vorgestellt, um ein Verständnis für verschiedene Krankheitsbilder zu vermitteln. Gemeinsam werden Hinweise erarbeitet, wie die Interessenvertretung agieren kann. Die Dimension psychischer Erkrankungen bei Berufstätigen Hinweise zu möglichen Ursachen Kurzüberblick: Typen, Formen und Merkmale psychischer Erkrankungen Auswirkungen auf das Arbeitsleben Hinweise zum verständnisvollen Umgang der Interessenvertretung mit psychisch kranken Menschen Handlungsmöglichkeiten der Interessenvertretung und ihre Grenzen Frankfurt am Main DGB-Haus Fulda City Partner Hotel Lenz Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 360,00 Die Tagesverpflegung ist in der bereits enthalten. 215

217 Arbeits- und Gesundheitsschutz Psychische Belastungen Umgang mit psychisch erkrankten Beschäftigten (Vertiefungsseminar) Hintergrundwissen und Hinweise für die Interessenvertretung Die Zahl psychisch erkrankter Arbeitnehmer/-innen steigt weiterhin an. Die mit ihnen in Kontakt stehenden Kolleginnen/Kollegen und Vorgesetzten reagieren oft hilflos. In besonderer Weise sind Mitglieder der Interessenvertretung mit diesem heiklen Thema konfrontiert. Ziel dieses Fortsetzungsseminars ist es, mehr Sicherheit im Umgang mit den betroffenen Kolleginnen/Kollegen zu gewinnen. Sie vertiefen und erweitern Ihre im Einführungsseminar erworbenen Kenntnisse und Kommunikationskompetenzen. Hierzu dienen zum einen Informationen zu beispielhaften Krankheitsbildern und deren Behandlungsmöglichkeiten. Zum anderen lernen Sie konstruktive Gesprächsführung mit Betroffenen sowie alternative Verhaltens- und Handlungsweisen kennen. Diese werden in Rollenspielen eingeübt, bei denen die Teilnehmenden ihre Erfahrungen mit schwierigen Gesprächen als Fallbeispiele einbringen. Überblick über verschiedene Krankheitsbilder Möglichkeiten der Behandlung von psychischen Erkrankungen im Überblick ( medikamentös und nicht-medikamentös) Umgangsmöglichkeiten der Mitglieder der Interessenvertretung mit psychisch erkrankten Beschäftigten Methoden der verstehenden und konstruktiven Gesprächsführung mit Betroffenen Handlungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung Frankfurt am Main Hoffmanns Höfe Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des Einführungsseminars Umgang mit psychisch erkrankten Beschäftigten 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 610,00 216

218 Arbeits- und Gesundheitsschutz Betriebliches Eingliederungsmanagement Betriebliches Eingliederungsmanagement Kurzeinführung in die Grundlagen Sind Beschäftigte innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen arbeitsunfähig erkrankt, so hat der Arbeitgeber mit ihnen und der gesetzlichen Interessenvertretung zu klären, wie die Arbeitsunfähigkeit überwunden werden kann. Das im SGB IX vorgeschriebene Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) soll zur Gesundung beitragen und mithilfe von Integrations-, Rehabilitations- und Präventionsmaßnahmen einer drohenden Kündigung vorbeugen. Die gesetzliche Interessenvertretung ist gefordert, die betriebliche Umsetzung der Vorschrift so mitzugestalten, dass Gesundheit und Arbeitsfähigkeit tatsächlich gefördert werden, anstatt Betroffene durch Krankenrückkehrgespräche im alten Stil auszugrenzen. Das Einführungsseminar bietet grundlegende Informationen zu den Vorschriften und arbeitsrechtlichen Folgen. Es gibt erste Hinweise zur betrieblichen Umsetzung und zur Entwicklung betrieblicher Regelungen. Überblick: Ziele, rechtliche Grundlagen und Anforderungen an die Durchführung des BEM 167 SGB IX: Inhalte und Begriffsdefinitionen Einführung in die Pflichten des Arbeitgebers zur Durchführung des BEM, zum Erhalt des Arbeitsplatzes und zur Gesundheitsprävention Überblick über weitere mögliche (interne/externe) Akteure, u.a. Integrationsamt Schutz der personenbezogenen Daten der betroffenen Beschäftigten (Einführung) Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung (Überblick) Mögliche Regelungsinhalte einer Betriebs- bzw. Dienstvereinbarung Frankfurt am Main DGB-Haus Mannheim Frankfurt am Main DGB-Haus Mannheim Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 360,00 Die Tagesverpflegung ist in der bereits enthalten. 217

219 Arbeits- und Gesundheitsschutz Betriebliches Eingliederungsmanagement Betriebliches Eingliederungsmanagement Rechtliche Grundlagen und Ziele des BEM, Beteiligung der gesetzlichen Interessenvertretung Sind Beschäftigte innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig erkrankt, hat der Arbeitgeber ein betriebliches Eingliederungsmanagement durchzuführen. Ziel ist es, die Rückkehr der betroffenen Beschäftigten an ihren Arbeitsplatz zu unterstützen, erneuter Arbeitsunfähigkeit vorzubeugen und die Beschäftigung bis zur Rente zu sichern. Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) ist somit auch ein Teilaspekt der Betrieblichen Gesundheitsförderung und ist damit nicht nur für die Schwerbehindertenvertretung, sondern auch für den Betriebs-/Personalrat eine wichtige Aufgabe. Dieses Seminar bietet eine Einführung in die rechtlichen Anforderungen, Bestandteile und Abläufe des Betrieblichen Eingliederungsmanagements. Geklärt wird auch, wie sensible krankheitsbezogene Daten von Beschäftigten zu schützen sind. Darüber hinaus werden Checklisten und mögliche Eckpunkte für Betriebs- bzw. Dienstvereinbarungen vorgestellt. Ziele, rechtliche Grundlagen und Definitionen des BEM BEM als Teil der Betrieblichen Gesundheitsförderung Schritte, Verfahrensablauf und betriebliche Umsetzung Umgang mit BEM-Daten, Schutz der Beschäftigten vor Datenmissbrauch Aufgaben und Rollen der Verfahrensbeteiligten Folgen eines fehlenden BEM-Verfahrens für den Arbeitgeber Externe Kooperationspartner zur Unterstützung der BEM-Verfahren und -Maßnahmen Ziele, Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung Frankfurt am Main Spenerhaus Meschede Frankfurt am Main Spenerhaus Regensburg Hotel Münchner Hof Dortmund Mercure Centrum Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 218

220 Arbeits- und Gesundheitsschutz Betriebliches Eingliederungsmanagement Betriebliches Eingliederungsmanagement BEM spezial: Unterstützungs- und Förderungsangebote Bei der Einführung bzw. Durchführung eines betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM) können die Betriebe/Dienststellen diverse Unterstützungs-, Beratungsund Förderungsangebote in Anspruch nehmen, die die Integrationsämter, lntegrationsfachdienste, Servicestellen und (sonstigen) Träger der Rehabilitation bereitstellen. Für Maßnahmen der medizinischen und beruflichen Rehabilitation, der stufenweisen Wiedereingliederung, Maßnahmen der menschen- und behinderungsgerechten Arbeitsgestaltung sowie Maßnahmen der Gesundheitsförderung gibt es umfangreiche Leistungs- und Hilfemöglichkeiten. In Präventionsverfahren, die schwerbehinderte Beschäftigte betreffen, stehen Maßnahmen der begleitenden Hilfe des Integrationsamts im Vordergrund (z.b. Ausstattung des Arbeitsplatzes mit den notwendigen technischen Arbeitshilfen). Das Seminar bietet konkrete Beratung aus Perspektive der Interessenvertretung. Es werden praktische Umsetzungsbeispiele und Verfahren beschrieben, und es wird über Kontakte und Möglichkeiten von Unterstützungsnetzwerken informiert. Leistungs- und Hilfsangebote: Welche Träger bieten was an? Finanzielle Hilfen, Prämien- oder Bonusförderung Rehabilitationsträger, Integrationsämter, Integrationsfachdienste, Servicestellen Welche Maßnahmen, Arbeitshilfen etc. kommen infrage? Praktische Umsetzungsbeispiele, Verfahren Spezialfälle: BEM für schwerbehinderte Beschäftigte, BEM für psychisch Erkrankte Frankfurt am Main DGB-Haus Fulda Hotel Fulda Mitte Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des Einführungsseminars zu BEM 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 360,00 Die Tagesverpflegung ist in der bereits enthalten. 219

221 Arbeits- und Gesundheitsschutz Betriebliches Eingliederungsmanagement Betriebliches Eingliederungsmanagement spezial: Betriebs-/Dienstverein barung Praxisworkshop Dieser Workshop wendet sich sowohl an Betriebs- und Personalräte, die vor dem Abschluss einer Vereinbarung zum BEM stehen und ihre Entwürfe überprüfen wollen, als auch an solche Gremien, die ihre bisherigen Erfahrungen mit einer vereinbarten Regelung bewerten und diese ggf. nachbessern wollen. Bei der Regelung des BEM stoßen die Interessenvertretungen auf grundsätzliche Fragen. Zum Beispiel: Wie lässt sich die betriebliche Handhabung des BEM im Rahmen einer Betriebs-/Dienstvereinbarung regeln? Ist dies überhaupt notwendig und sinnvoll oder eher riskant? Was sollten Inhalte einer Betriebs-/Dienstvereinbarung sein? Der Workshop behandelt diese Fragen rund um das Thema Betriebs-/Dienstvereinbarung zum BEM, von den juristischen Grundlagen über mögliche Eckpunkte einer Vereinbarung hin zu entsprechenden Beispielen. Ein Erfahrungsaustausch und die Bewertung von bestehenden Vereinbarungen bzw. von Entwürfen (bitte mitbringen!) runden das Seminar ab. Vorteile bzw. Risiken des Abschlusses einer Betriebs-/Dienstvereinbarung zum BEM Welche Erfahrungen bestehen bereits mit dem Abschluss von Betriebs-/Dienstvereinbarungen? Welche Schlussfolgerungen ziehen wir daraus? Rechtliche Möglichkeiten der Durchsetzbarkeit einer Vereinbarung; welche Beteiligungsrechte sind betroffen? Rechtsgrundlagen, Eckpunkte, Qualitätskriterien, Standards, Ansprüche an eine Vereinbarung Beispiele möglicher Inhalte einer Betriebs-/Dienstvereinbarung: Wer organisiert den BEM-Prozess (wie)? Zusammensetzung des BEM-Zirkels, Aufgaben und Kompetenzen seiner Mitglieder Berlin (Mitte) Frankfurt am Main Hotel Monopol Berlin (Ostbahnhof) Mannheim Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des Grund seminars zum Betrieblichen Eingliederungsmanagement 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 220

222 Arbeits- und Gesundheitsschutz Betriebliches Eingliederungsmanagement Krankenrückkehr-/Fehlzeitengespräche Umgang mit Krankendaten und krankheitsbedingten Kündigungen Aus Angst um ihren Arbeitsplatz gehen Beschäftigte krank zur Arbeit. Arbeitgeber nutzen Krankenrückkehrgespräche, um Druck auszuüben bzw. die Kündigung vorzubereiten. Krankendaten von Beschäftigten werden systematisch gesammelt; es gibt Krankenstandssenkung als Zielvorgabe, Prämien für Vorgesetzte, Leitfäden zum Umgang mit Kranken. Dennoch: Es bleibt illegal, den Gesundheitszustand auszuspionieren, vertrauliche Krankendaten zu erfragen und systematisch auszuwerten. Auch widersprechen Fehlzeitenmanagement, Krankenrückkehrgespräch u.ä. dem gesetzlichen Auftrag zum Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) gemäß SGB IX. Wie kann sich die Interessenvertretung für den Schutz der Beschäftigten einsetzen? Was kann sie gegen eine missbräuchliche Praxis in ihrem Betrieb tun? Im Seminar informieren wir zu diesen Fragen und skizzieren kurz das BEM-Verfahren als Alternative. Zum Umgang mit Kranken im Betrieb: Was ist Unterstützung, was ist Erpressung? Krankenrückkehr-/Gesundheitsgespräche, Fehlzeitenmanagement u.ä.: Ziele, Grenzen zur Illegalität Arbeitsrechtliche Auswirkungen für Beschäftigte (z.b. krankheitsbedingte Kündigung); Persönlichkeitsrechte Datenschutz: Wie gegen Erhebung und Missbrauch von Krankendaten vorgehen? Gesetzliche Präventionspflicht des Arbeitgebers, Betriebliches Eingliederungsmanagement (Kurzüberblick) Mitbestimmungsrechte und Handlungsmöglichkeiten der Interessenvertretung, Rechte der Betroffenen Eckpunkte einer Betriebs-/Dienstvereinbarung, Regelungen zur Arbeitsunfähigkeit Nürnberg cph Frankfurt am Main DGB-Haus Dresden (Laubegast) Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 360,00 Die Tagesverpflegung ist in der bereits enthalten. 221

223 Arbeits- und Gesundheitsschutz Betriebliches Eingliederungsmanagement 222 Chronisch Kranke im Betrieb Gestaltungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung Jede/-r dritte Arbeitnehmer/-in in unserem Land ist chronisch krank. Schwerpunkte sind Rückenerkrankungen, Herz-Kreislauf-Erkrankungen, neurologische und psychische Beeinträchtigungen, Folgen von Krebserkrankungen, Diabetes Typ 2 und Asthma. Die rmeisten Betroffenen konzentrieren sich auf Symptombehandlung und greifen zu Medikamenten, mit z.t. schlimmen Nebenwirkungen. Dabei lassen sich oft arbeitsbedingte Ursachen und Gesundheitsbelastungen mindern, um die Erkrankung zu lindern und um die Arbeitsfähigkeit nachhaltig zu sichern. Im Mittelpunkt des Seminars steht die Frage, wie durch vorsorgende und unterstützende Arbeitsgestaltung das Arbeiten mit chronischen gesundheitlichen Einschränkungen erleichtert werden kann, insbesondere durch ergonomische, soziale und organisatorische Maßnahmen, für die es z.t. weitgehende Mitbestimmungsrechte gibt. Gesetzlichen Interessenvertretungen kommt hier eine Lotsenfunktion zu. In engem Kontakt mit den Kollegen und Kolleginnen können sie deren Arbeitsbedingungen mitgestalten. Um wirksam beraten, moderieren, bewerten und überwachen zu können, vermittelt das Seminar die erforderlichen arbeits- und gesundheitswissenschaftlichen sowie rechtlichen Grundkenntnisse. Zusammenhänge: Arbeit Biographie Krankheit chronische Erkrankung Krankheitsbilder der Hauptdiagnosegruppen Rücken, Psyche, Herz, Krebserkrankungen sowie deren Folgen Erfahrungsberichte aus den Betrieben, Fallbeispiele Primär-, Sekundär- und Tertiärprävention; Gefährdungsbeurteilung Return-to-Work-Konzepte; Achtsamkeit in der Betriebs- und Arbeitskultur Hilfen der Sozialversicherungsträger, Integrationsämter und Integrationsfachdienste Arbeits- und sozialrechtliche Grundlagen Mitbestimmungs- und Gestaltungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung Fulda City Partner Hotel Lenz Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung Referent Dr. Wolfgang Hien Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-/ SBV-Grund seminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 1.190,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich.

224 Arbeits- und Gesundheitsschutz Mobbing/Sucht Mobbing (Teil 1): Erkennen und verstehen Mobbing ist leider Teil der betrieblichen Realität. Es sind nicht die alltäglichen Auseinandersetzungen, sondern die dauerhaften, systematischen Übergriffe und Verletzungen der Persönlichkeitsrechte, die bei den Betroffenen häufig zu psychischen Störungen und z.t. schweren Erkrankungen führen. Das Arbeitsumfeld spielt bei der Entstehung von Mobbing eine entscheidende Rolle. Dennoch werden Betroffene für die Probleme meist selbst verantwortlich gemacht, die Konfliktaustragung am Arbeitsplatz als Privatsache betrachtet. Dabei wird Mobbing erst durch Wegsehen und Nichteingreifen anderer Beteiligter und Vorgesetzter ermöglicht durch rechtzeitiges Handeln aber möglicherweise auch verhindert. Im Seminar behandeln wir das Phänomen Mobbing und seine alltäglichen Wirkungen auf Betroffene und Betriebe, um Sie als Interessenvertreter/-in bei der Entwicklung von Handlungsmöglichkeiten sowohl im konkreten Fall als auch als präventive Maßnahme zu unterstützen. Mobbing: Was ist das? Erscheinungsformen und Dynamik Auswirkungen auf Betroffene, auf die unbeteiligten Kolleginnen und Kollegen und den Betrieb Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten der Interessenvertretung und anderer betrieblicher Akteure Gesetzeslage und Rechtsprechung Inhalte von Betriebs-/Dienstvereinbarungen Möglichkeiten der Prävention u.a. über betriebliche Öffentlichkeitsarbeit Dortmund Ringhotel Drees Altfraunhofen Chemnitz-Röhrsdorf Gladenbach Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der JAV/ Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-/SBV-/ JAV-Grund seminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 223

225 Arbeits- und Gesundheitsschutz Mobbing/Sucht Mobbing (Teil 2): Gesprächsführung mit den Mobbing-Beteiligten, Beratung der Betroffenen Es werden die im Grundseminar Mobbing (Teil 1) erworbenen Kenntnisse vertieft und Kompetenzen erweitert. Wir setzen uns intensiv mit der möglichen Rolle der gesetzlichen Interessenvertretung beim Umgang mit Mobbingprozessen auseinander. Dabei greifen wir konkrete Fälle aus der täglichen Arbeit auf und erproben die erworbenen Kenntnisse in praktischen Übungen. Unterschiedliche Beratungssituationen unter Berücksichtigung von mobbingspezifischen verbalen und nonverbalen Kommunikationsmustern Die Interessenvertreter/-innen als Konfliktmoderatoren; Möglichkeiten und Grenzen Handlungs- und Regelungsmöglichkeiten der Interessenvertretung Kernpunkte von Dienst- und Betriebsvereinbarungen Aktuelle Rechtsprechung Bad Lippspringe Bernried am Starnberger See Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der JAV/ Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des Seminars Mobbing (Teil 1) 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 224

226 Arbeits- und Gesundheitsschutz Mobbing/Sucht Mobbing (Teil 3): Beratungs- und Gesprächstraining, Bearbeitung konkreter Konflikt- und Mobbingfälle Dieses Seminar richtet sich an Mitglieder gesetzlicher Interessenvertretungen, die in ihrer Funktion bereits über Erfahrungen mit Mobbing- und Konfliktfällen verfügen und ihre kommunikative Kompetenz im Umgang mit konkreten Situationen verbessern wollen. Es werden unterschiedliche Gesprächssituationen geübt, z.b. die Beratung von Betroffenen oder das Gespräch mit Vorgesetzten und anderen Beteiligten. Außerdem bietet das Seminar Raum für die Analyse und Bearbeitung konkreter Mobbing- und Konfliktsituationen aus Ihrer eigenen betriebs-/personalrätlichen Praxis. Sie unterscheiden zwischen Mobbing und Konflikt und erlernen jeweils passende Handlungsmöglichkeiten. Unterscheidung zwischen Beratung und Vermittlung/Schlichtung Training verschiedener Gesprächssituationen, Schwerpunkt: Beratung von Mobbing-Betroffenen Bearbeitung eigener Konfliktfälle Handlungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung bei Konflikt und Mobbing Erfahrung mit bestehenden Betriebs-/Dienstvereinbarungen Aktuelle Rechtsprechung Würzburg Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der JAV/ Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch eines Mobbing- Grund seminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 225

227 Arbeits- und Gesundheitsschutz Mobbing/Sucht Betriebliches Suchtmanagement Zwischen Pflicht und Kür Wir leben in einer Welt der Schnelllebigkeit und hoher Beanspruchung im Privat- und Arbeitsleben. Dies wird häufig durch einen riskanten Konsum von Rausch-/Suchtmitteln (Medikamente, Drogen, Alkohol) und andere Verhaltenssüchte zu kompensieren versucht, um eine emotionale Balance und Leistungsfähigkeit zu erhalten bzw. wiederzuerlangen. Alle Betroffenen, Kolleginnen und Kollegen, Interessenvertretungen und Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen. Wie gelingt der Umgang mit ersten Ahnungen und Verhaltensauffälligkeiten? Welche arbeits- und haftungsrechtlichen Aspekte müssen berücksichtigt werden? Wie können Rahmenbedingungen gestaltet werden, die den Betroffenen echte Hilfe bieten und den Belangen des Betriebs/der Dienststelle Rechnung tragen? Definition von Sucht, Formen des Konsums, Zahlen, Daten, Fakten Arbeits- und haftungsrechtliche Aspekte von Suchtkrankheit Hilfe und Unterstützungsangebote für Betroffene und Co-Abhängige Suchtpräventive Maßnahmen im Betrieb/in der Dienststelle Möglichkeiten der Kooperation mit externen Stellen Handlungsmöglichkeiten der Interessenvertretung und der Führungskräfte Fensterbach Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-/ SBV-Grund seminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 1.190,00 226

228 EDV- und Technologieentwicklung Die EU-Datenschutz-Grundverordnung und die Novellierung des Bundesdatenschutzgesetzes (intensiv) Bedeutung für die Arbeit der gesetzlichen Interessenvertretung Die EU-Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) ist 2016 durch das EU-Parlament beschlossen worden und in Kraft getreten. Die Verordnung ist für die Mitgliedstaaten verbindlich und gilt seit Ende Mai 2018 unmittelbar, d.h. bis dahin mussten die betrieblichen Anpassungsprozesse zur DSGVO abgeschlossen sein. Die DSGVO regelt u.a. die Verarbeitung von personenbezogenen Daten durch private Unternehmen und öffentliche Stellen innerhalb der Europäischen Union. Sie ersetzt das Bundesdatenschutzgesetz in weiten Teilen bzw. dieses gilt nur noch dort, wo die DSGVO dies durch Öffnungsklauseln zulässt. Die Änderungen wirken sich auf die Rechte der Beschäftigten zum Datenschutz und somit auch erheblich auf die Arbeit der gesetzlichen Interessenvertretung aus. Was bedeutet das nun für deren Arbeit? Auswirkungen der DSGVO auf nationale Regelungen (Bundes-/Landesdatenschutzgesetze, Telekommunikationsgesetz usw.) und auf kollektivrechtliche Regelungen (z.b. Tarifverträge) Ziele, Grundsätze und Anwendungsbereiche der DSGVO Überblick: Regelungsinhalte der DSGVO, Begriffsklärungen (z.b. personenbezogene Daten, Datensparsamkeit, Datensicherheit, Privacy by Design, Privacy by Default, Datenschutz-Folgeabschätzung usw.) Pflichten des Arbeitgebers beim Arbeitnehmerdatenschutz, Anforderungen der DSGVO an die betrieblichen Regelungen Umfang der Überprüfung von bisherigen datenschutzrechtlichen Einwilligungserklärungen und bestehenden Betriebs-/Dienstvereinbarungen Beteiligungsrechte der gesetzlichen Interessenvertretung Erarbeiten einer Mustervereinbarung zum Datenschutz unter Beachtung der Anforderungen aus der DSGVO sowie dem novellierten Bundesdatenschutzgesetz Bad Soden-Salmünster Landhotel Betz Dresden (Laubegast) Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 610,00 227

229 EDV- und Technologieentwicklung Arbeitnehmerdatenschutz 4.0: Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats Moderne Technologien sowie die weltweite Vernetzung der Unternehmen ermöglichen einen globalen Informations- und Datenaustausch sowie eine umfassende Verhaltensund Leistungskontrolle. Welche datenschutzrechtlichen Folgen haben moderne IT- Systeme? Wo sind aus Sicht des Betriebsrats die Grenzen der Zulässigkeit der Nutzung von personenbezogenen Daten? Ist es überhaupt noch möglich, den Austausch und das Speichern von Arbeitnehmerdaten zu begrenzen? Den Datenschutz im Betrieb zugunsten der Beschäftigten zu gestalten und umzusetzen, ist zu einer wichtigen Aufgabe des Betriebsrats geworden. Das Seminar stellt die rechtlichen Grundlagen des Arbeitnehmerdatenschutzes vor dem Hintergrund der Digitalisierung 4.0 im Überblick dar und zeigt Möglichkeiten und Instrumente der Umsetzung eines an den Bedürfnissen der Beschäftigten orientierten Datenschutzsystems. Rechtliche Rahmenbedingungen und aktuelle Entwicklungen des Datenschutzes: EU-Datenschutz-Grundverordnung, Bundesdatenschutzgesetz Grundbegriffe des Datenschutzrechts: Recht auf informationelle Selbstbestimmung, personenbezogene Daten, Nutzung von Daten usw. Aktuelle Entwicklung von IT-/Kommunikationssystemen (Einsatz von Transpondern, CloudComputing, cyber-physische Systeme in den Dienstleistungsbranchen usw.): Auswirkungen auf Beschäftigtendatenschutz und Datensicherheit Nutzung privater Endgeräte als Arbeitsgeräte, Einsatz sozialer Medien Datenschutz und Datensicherheit Rechte des Betriebsrats zur (rechtzeitigen) Mitgestaltung von IT-Systemen Möglichkeiten der (betrieblichen) Regulierung des Datenaustauschs und des Beschäftigtendatenschutzes Fulda Altstadthotel Arte Betriebsratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG 850,00 Bemerkungen In Kooperation mit der BTQ Kassel 228

230 EDV- und Technologieentwicklung Arbeitnehmerdatenschutz 4.0: Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten des Personalrats Nutzung moderner Informations- und Kommunikationstechnik im öffentlichen Dienst und Auswirkungen auf die Beschäftigten Moderne Daten- und Informationstechnologie und die Digitalisierung der Arbeitswelt bieten ungeahnte Möglichkeiten für schnellen Informationsaustausch, schnelle Datenerhebung und Datenspeicherung, Verhaltens- und Leistungskontrollen, Feststellung des Aufenthaltsorts der Beschäftigten und vieles mehr. Technisch ist dabei (fast) s möglich doch wo liegen die rechtlichen und aus Sicht des Personalrats betriebspolitischen Grenzen der Zulässigkeit der Nutzung von personenbezogenen Daten? Den Datenschutz in der Dienststelle zugunsten der Beschäftigten zu gestalten und umzusetzen, ist zu einer wichtigen Aufgabe der gesetzlichen Interessenvertretung geworden. Das Seminar stellt die rechtlichen Grundlagen des Arbeitnehmerdatenschutzes unter Berücksichtigung der besonderen Anforderungen im öffentlichen Dienst im Überblick dar und zeigt Möglichkeiten der Umsetzung eines an den Bedürfnissen der Beschäftigten orientierten Datenschutzsystems. Rechtliche Rahmenbedingungen und aktuelle Entwicklungen des Datenschutzes im öffentlichen Dienst: EU-Datenschutz-Grundverordnung, Bundes-/Landesdatenschutzgesetze Anwendungsbeispiele von technischen Einrichtungen und IT-Systemen zur automatisierten Datenverarbeitung Zulässigkeit und Grenzen einer Verhaltens- und Leistungskontrolle von Beschäftigten (z.b. bei Personalinformationssystemen und Videoüberwachung) E-Government und Einsatz moderner Informations- und Kommunikationstechnik Informationstechnik: Gute Arbeit Darstellung der Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte des Personalrats Überblick: Digitaler Arbeits- und Gesundheitsschutz Erarbeitung von Eckpunkten einer Rahmendienstvereinbarung zum Datenschutz beim Einsatz von IuK-Technik Berlin (Ostbahnhof) Fulda Altstadthotel Arte Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des PR-Grundseminars 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 850,00 229

231 EDV- und Technologieentwicklung Organisation des Datenschutzes im Betriebs-/Personalratsbüro Im Büro der gesetzlichen Interessenvertretung werden viele personenbezogene Daten der Beschäftigten verarbeitet, sei es bei der Vorbereitung und Durchführung von Wahlen oder im Rahmen des normalen Alltags. Die Mitglieder der Interessenvertretung haben sorgsam mit diesen Daten umzugehen. Im Seminar wird geklärt, welche Anforderungen Betriebs-/Personalratsmitglieder aus datenschutzrechtlicher Sicht nach der EU-Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) und dem Bundes- bzw. den Landesdatenschutzgesetzen zu erfüllen haben und wie die technisch-organisatorische Umsetzung aussehen könnte. Dabei werden Handlungsmöglichkeiten für einen aktiven Datenschutz im Betriebs-/Personalratsbüro aufgezeigt. Überblick: Rechtsgrundlagen, Begriffe und Definitionen zum Datenschutz im Büro des Betriebs-/Personalrats Datensicherheit Absicherung des PCs des Betriebs-/Personalrats, Zugriffsberechtigungen für Netzlaufwerke, Verschlüsselung Umgang mit Briefen, Akten, s sowie mit Veröffentlichungen im Intranet Haben betriebliche Datenschutzbeauftragte Kontrollbefugnisse im Büro des Betriebs-/Personalrats? Zulässigkeit der Speicherung von personenbezogenen Daten durch den Betriebs-/ Personalrat Datenschutzstrategie und -konzept des Betriebs-/Personalrats Benennung einer/eines Datenschutzverantwortlichen im Gremium; Aufgaben Pflichten im Zusammenhang mit der Verarbeitung von personenbezogenen Daten nach der DSGVO (z.b. Recht auf Löschung der Daten) Berlin (Ostbahnhof) Fulda Altstadthotel Arte Walsrode Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-/PR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 230

232 EDV- und Technologieentwicklung Arbeiten 4.0: Mitbestimmung beim Einsatz von IT-Systemen und Softwareanwendungen Digitalisierung mitgestalten Viele Betriebs- und Personalräte haben IT-Systeme bereits frühzeitig in Betriebs- bzw. Dienstvereinbarungen geregelt. Inzwischen ist jedoch viel geschehen: Die damaligen Initiatoren sind nicht mehr Mitglied im Gremium, die Technik hat sich sprunghaft weiterentwickelt (Datenkommunikation durch digitale Dokumentenmanagementsysteme, Virtualisierung, Cloud-Computing, Internet der Dinge...). Insbesondere dann, wenn alte Technik durch neue (interne und externe) IT-Systeme ersetzt wird, stellt sich die Frage, ob dies überhaupt mitbestimmungspflichtig ist und wie die Regelungen der bestehenden Vereinbarungen auszulegen sind bzw. inwieweit sie eingehalten werden können. Mitbestimmungsmöglichkeiten und -grenzen bei IT-Systemen Umfang und Reichweite der Mitbestimmung (vom Bürokommunikationssystem über die Nutzung mobiler Endgeräte, WhatsApp-Beschäftigtengruppen und Internet der Dinge) Arbeitnehmerdatenschutzrecht auf der Grundlage aktueller europarechtlicher Regelungen (EU-Datenschutz-Grundverordnung) und des Bundesdatenschutzgesetzes bzw. der Landesdatenschutzgesetze Umgang mit den Folgen der Nutzung moderner IT-Systeme, z.b. im Rahmen der Entgrenzung von Arbeitsort und Arbeitszeit durch Nutzung von Smartphones und anderen mobilen Geräten Vorstellung und Diskussion konkreter Regelungsansätze in Betriebs- bzw. Dienstvereinbarungen, z.b. zum Datenschutz, zum digitalen Arbeits- und Gesundheitsschutz der Beschäftigten oder zur Nutzung digitaler Endgeräte Möglichkeiten der Aktualisierung bisheriger betrieblicher Regelungen Die Teilnehmer/-innen sind ausdrücklich aufgefordert, eigene Regelungsbeispiele aus ihren Betrieben/Verwaltungen mitzubringen und zur Diskussion zu stellen Bad Soden-Salmünster Kress Hotel Betriebs-/Personalratsmitglieder 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 850,00 Bemerkungen In Kooperation mit der TBS Rheinland-Pfalz 231

233 EDV- und Technologieentwicklung Arbeiten 4.0: Gute digitale Arbeit gestalten Grundlagenseminar Gerade die Dienstleistungsbranchen sind vom digitalen Wandel besonders betroffen. Ca. 90 Prozent der Arbeitsplätze in den Medien, 80 Prozent in der Energiebranche und 70 Prozent im Handel sind bereits digital ausgestattet. Und der Trend beschleunigt sich: ob selbstfahrende Fahrzeuge, Selbstbedienungskassen im Handel oder Fintech Finance in der Finanzdienstleistungsbranche es gilt, als gesetzliche Interessenvertretung auf die Veränderungen vorbereitet zu sein und in die Prozesse einzugreifen. Dieses Seminar gibt nicht nur einen Überblick über die Trends, sondern benennt grundlegende Gestaltungsfelder und Regelungsbedarfe für die Interessenvertretung. Begriffsklärungen, Trends und Szenarien der Digitalisierung (u.a. Gute digitale Arbeit ) Überblick über die arbeitspolitischen Handlungsfelder (z.b. Dialogprozess Arbeiten 4.0 des BMAS mit dem Grün-/Weißbuch und Werkheft 01 zur Digitalisierung der Arbeitswelt) Gestaltung der Arbeitswelt (u.a. Beschäftigung, Arbeitsformen und -verhältnisse, Qualifizierung, Arbeits- und Gesundheitsschutz) Arbeiten 4.0 : Mitbestimmung und Mitgestaltung der gesetzlichen Interessenvertretung (u.a. rechtliche Grundlagen, aktuelle Rechtsprechung, Regelungsbeispiele, Notwendigkeit einer erweiterten Mitbestimmung, Beteiligung der Beschäftigten) Fulda Altstadthotel Arte Bad Soden-Salmünster Landhotel Betz Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Schwerbehinderten-/Mitarbeiter vertretung 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG und Regelungen für MAV, 179 Abs. 4 SGB IX 850,00 Bemerkungen In Kooperation mit der BTQ Kassel 232

234 EDV- und Technologieentwicklung Arbeiten 4.0: Digitalisierung der Arbeit Chancen und Risiken für Frauen!? Der DGB-Index Gute Arbeit attestiert besonders Frauenarbeitsplätzen in der Dienstleistungsbranche die höchsten Digitalisierungsraten. Frauen sehen sich, so heißt es, häufiger mit negativen Auswirkungen der Digitalisierung konfrontiert. Dabei stehen u.a. größer werdende Arbeitsmengen und eine höhere Arbeitsbelastung auf der Kehrseite der Medaille. Auf der anderen Seite steht eine gefühlt leichte Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Die hinter dem Begriff Digitalisierung der Arbeitswelt stehenden Entwicklungen werden in diesem Seminar insbesondere in Bezug auf Frauenarbeitsverhältnisse in den Dienstleistungsberufen dargestellt. Betriebliche Gestaltungsmöglichkeiten im Rahmen der Digitalisierung werden auf den Prüfstand gestellt, um Risiken der Digita lisierung für Frauen zu mindern und zugleich die Chancen zu nutzen. Begriffsklärungen: Digitalisierung der Arbeitswelt, Arbeiten 4.0 Überblick über die arbeits- und betriebspolitischen Handlungsfelder Gestaltung der Arbeitswelt (u.a. Beschäftigung, Arbeitsformen und -verhältnisse, Qualifizierung, Arbeits- und Gesundheitsschutz) Betriebliche Gestaltungsmöglichkeiten für eine geschlechtergerechte digitale Arbeitsplatzgestaltung Mitbestimmung und Mitgestaltung der gesetzlichen Interessenvertretung (u.a. rechtliche Grundlagen, aktuelle Rechtsprechung, Regelungsbeispiele, Notwendigkeit einer erweiterten Mitbestimmung, Beteiligung der Beschäftigten) Mögliche Ziele und Strategien der gesetzlichen Interessenvertretung Bad Soden-Salmünster Kress Hotel Betriebs-/Personalratsmitglieder, Mitglieder der Mit arbeiter vertretung, Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG sowie Regelungen für MAV und Gleichstellungsbeauftragte 850,00 233

235 EDV- und Technologieentwicklung Arbeiten 4.0: E-Government-Gesetz zur Förderung der elektronischen Verwaltung Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten des Personalrats Das Gesetz zur Förderung der elektronischen Verwaltung sowie zur Änderung weiterer Vorschriften (E-Government-Gesetz) regelt die elektronische Kommunikation mit der Verwaltung und ermöglicht Bund, Ländern und Kommunen, nutzerfreundliche und effiziente elektronische Verwaltungsdienste anzubieten. Droht neben dem gläsernen Bürger auch der gläserne Mitarbeiter durch verbesserte Möglichkeiten der Leistungs- und Verhaltenskontrolle? Denn Bürokratieabbau und Verwaltungsmodernisierung sind oft nur Synonyme für Arbeitsverdichtung und Aufgabenmehrung. Welche (zusätzlichen) Herausforderungen und Auswirkungen bringt das Gesetz für die Beschäftigten in der Verwaltung und für Personalräte? Welche Gestaltungsnotwendigkeiten und -chancen gibt es? Welche Rolle, Aufgaben und Beteiligungsmöglichkeiten hat der Personalrat? Überblick: Gesetzliche Grundlagen, Rahmenbedingungen und Grundsätze des Datenschutzes zur Nutzbarkeit von E-Government-Angeboten Darstellung der Regelungen und Kernpunkte des E-Government-Gesetzes und Folgeregelungen in anderen Gesetzen Umsetzungsverpflichtungen der Bundes-/Landes-/Kommunalbehörden aus dem Gesetz Regelungsanforderungen nach den Bundes-/Landesdatenschutzgesetzen Auswirkungen auf die Beschäftigten (z.b. auf die Arbeitsbedingungen/Tätigkeiten, auf den Arbeits- und Gesundheitsschutz) Verhaltens- und Leistungskontrollen sowie Beweisverwertungsverbot Ziele, Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten der Personalräte Eckpunkte einer Rahmendienstvereinbarung Frankfurt am Main DGB-Haus Personalratsmitglieder Teilnahmevoraussetzungen Besuch des PR-Grundseminars 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 360,00 Die Tagesverpflegung ist in der bereits enthalten. Bemerkungen In Kooperation mit der BTQ Kassel 234

236 EDV- und Technologieentwicklung Social Media im Betrieb Anwendung und Regelungsbedarf Der Begriff Social Media bezeichnet digitale Kommunikations- und Informationsmedien, die einen Austausch von Inhalten und soziale Interaktion in Echtzeit und unabhängig vom jeweiligen Ort des Nutzers ermöglichen. Diese sozialen Informationsund Kommunikationstechnologien werden nicht nur privat genutzt, sondern prägen auch den beruflichen Alltag. Sie dienen z.b. dem innerbetrieblichen Informationsaustausch oder auch dazu, Kunden über aktuelle Angebote auf dem Laufenden zu halten. Neben den positiven Effekten wie der Beschleunigung von Arbeitsvorgängen gibt es auch negative Folgen. So sind z.b. die betrieblichen Daten nur unzureichend gesichert, und die Belastung der Beschäftigten aufgrund der Möglichkeit der ständigen Erreichbarkeit nimmt beständig zu. Betriebliche Regelungen zur Nutzung von Social-Media-Anwendungen sind deshalb notwendig, um insbesondere die Beschäftigten vor den negativen Folgen zu schützen. Rechtliche Dos and Don ts für Social Media (u.a. EU-Datenschutz-Grundverordnung, Datenschutzgesetze des Bundes bzw. der Länder, IT-Richtlinien) Überblick über digitale Anwendungen und kommerzielle Anbieter (z.b. Facebook, WhatsApp, Doodle, Gesundheits-Apps usw.) und deren Datensicherheitskonzepte Datensicherheit der Kommunikationswege, insbesondere bei Nutzung von privaten Smartphones der Beschäftigten Arbeitsvertrags- und arbeitszeitrechtliche Grundlagen zur Nutzung und Anwendung von Social Media Betriebliche Social-Media-Guidelines (Beispiele) Beteiligungsrechte der gesetzlichen Interessenvertretung Mögliche Inhalte einer Betriebs-/Dienstvereinbarung Bad Soden-Salmünster Kress Hotel Fulda Altstadthotel Arte Betriebs-/Personalratsmitglieder 37 Abs. 6 BetrVG, 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG 850,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers/der Dienststelle möglich. In Kooperation mit der BTQ Kassel. 235

237 Wirtschaftliche Angelegenheiten Betriebswirtschaftliches Basiswissen für Neueinsteiger und Auffrischer Handwerkszeug für den praktischen Umgang mit wirtschaftlichen Informationen Über seine Informationsrechte kann sich der Betriebsrat wichtiges Wissen über die wirtschaftliche und finanzielle Lage des Unternehmens beschaffen. Dies gilt auch für die Unternehmensplanung, anhand derer er frühzeitig Hinweise auf mögliche Veränderungen im Unternehmen und geplante ökonomische Auswirkungen erhalten kann. In diesem Seminar eignen Sie sich Handwerkszeug für den alltäglichen und praktischen Umgang mit wirtschaftlichen Informationen im Unternehmen an. Wirtschaftliche Themengebiete für den Wirtschaftsausschuss bzw. Betriebsrat Informationsbeschaffung und -aufbereitung Unternehmensformen und Größenklassen als Basis für die Erstellung, Prüfung und Offenlegung des Jahresabschlusses Der Wirtschaftsprüferbericht und seine Aussagefähigkeit Bestandteile und wichtige Begriffe des Jahresabschlusses Sinn und Zweck des Reportings (Berichtswesen), wichtige Begriffe Hadamar Betriebsratsmitglieder, die häufig mit wirtschaftlichen Angelegenheiten zu tun haben; Betriebsratsmitglieder in Wirtschaftsausschüssen und Aufsichtsräten 37 Abs. 6 BetrVG 850,00 Bemerkungen In Kooperation mit dem Bildungswerk Rhein/Main e.v. und EWR-Consulting, Frankfurt am Main. 236

238 Wirtschaftliche Angelegenheiten Unternehmenskennzahlen und -steuerung Praktische Arbeit mit den Kennzahlen des Unternehmens: Was sagen sie, und was sagen sie nicht? Wirtschaftliche Kennzahlen bestimmen den Alltag im Unternehmen. Kennzahlen, die sich auf den Jahresabschluss stützen, sind vergangenheitsbezogen. Diese haben durchaus ihre Berechtigung. Es ist für ein funktionierendes Unternehmen aber unerlässlich, auch mit in die Zukunft gerichteten (Plan-)Zahlen zu arbeiten. Dabei müssen ausreichend Mittel zur Verfügung stehen, um das geplante Umsatz- und Ergebnisziel zu erreichen. In diesem Seminar geht es um Wege von der vergangenheitsorientierten Buchhaltungssicht zum zukunftsorientierten Steuern des Unternehmens. Wirtschaftliche Grundprinzipien Quantitative und qualitative Messkriterien im Unternehmen Individuell sinnvolle Kennzahlen auswählen und Sollwerte bestimmen Wirtschaftliche Steuerungsgrößen im Unternehmen für den Betriebsrat; Kennzahleninformationssystem Controlling als Instrument der Unternehmenssteuerung Personalkennzahlen und Personalplanung Hadamar Betriebsratsmitglieder, die häufig mit wirtschaftlichen Angelegenheiten zu tun haben; Betriebsratsmitglieder in Wirtschaftsausschüssen und Aufsichtsräten 37 Abs. 6 BetrVG 850,00 Bemerkungen In Kooperation mit dem Bildungswerk Rhein/Main e.v. und EWR-Consulting, Frankfurt am Main 237

239 Wirtschaftliche Angelegenheiten Operative Unternehmensplanung und Krisenfrüherkennung Formen von Unternehmenskrisen und deren Früherkennung Oft lassen sich Unternehmenskrisen bereits in einem frühen Stadium erkennen. Der Betriebsrat kann mit einfachen Mitteln wichtige Erkenntnisse aus dem Handeln (oder auch Nicht-Handeln) der Unternehmensleitung gewinnen. Um Unternehmenskrisen zu vermeiden, ist Innovation ein Schlüssel zum Erfolg. Ein Investitions- und Innovationsstau führt in der Zukunft nicht selten zu höheren Kosten. Dies wirkt sich nachteilig aus, da Wettbewerber am Markt preisgünstiger auftreten können. Im Seminar wird unter anderem folgenden Fragen nachgegangen: Wie wird die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens bewertet? Wie gut ist ein Unternehmen aufgestellt? Drohen in absehbarer Zeit eventuell unangenehme Maßnahmen, wie beispielsweise Personalabbau? Mittel zur Krisenfrüherkennung Veränderungs- und Innovationsprozesse Insourcing und Outsourcing/Make-or-buy-Analysen Beschäftigungssicherungsmaßnahmen Hadamar Betriebsratsmitglieder, die häufig mit wirtschaftlichen Angelegenheiten zu tun haben; Betriebsratsmitglieder in Wirtschaftsausschüssen und Aufsichtsräten 37 Abs. 6 BetrVG 850,00 Bemerkungen In Kooperation mit dem Bildungswerk Rhein/Main e.v. und EWR-Consulting, Frankfurt am Main 238

240 Wirtschaftliche Angelegenheiten Langfristige Unternehmensplanung und Strategien Unternehmensstrategien entwickeln, einführen und steuern Unternehmenslenker benutzen unterschiedliche betriebswirtschaftliche Modelle und Analysewerkzeuge zur Beurteilung der wirtschaftlichen Lage und zur Unterstützung strategischer Entscheidungen. In der Auseinandersetzung mit dem Arbeitgeber werden Betriebsräte häufig mit den Ergebnissen dieser wirtschaftlichen Betrachtungen konfrontiert. In diesem Zusammenhang werden auch gerne blumige Begriffe wie Cash Cow, Low Hanging Fruits oder Local Footprint benutzt. Was aber verbirgt sich hinter diesen Modellen und Begriffen, und woraus leiten sie sich ab? Im Seminar werden grundlegende Begriffe der verschiedenen Unternehmensstrategien erläutert und voneinander abgegrenzt. Darauf aufbauend werden visuelle Analysewerkzeuge vorgestellt, die gerne seitens des Managements benutzt werden. Das Ziel ist es, die jeweiligen Zusammenhänge einfach und kompakt darzustellen. Hierbei werden die verschiedenen Modelle vorgestellt und erläutert. Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken erkennen Strategische Ergebnisplanung Strategien ableiten Strategien steuern mithilfe einer Balanced Scorecard Strategische Beschäftigungssicherung Hadamar Betriebsratsmitglieder, die häufig mit wirtschaftlichen Angelegenheiten zu tun haben; Betriebsratsmitglieder in Wirtschaftsausschüssen und Aufsichtsräten 37 Abs. 6 BetrVG 850,00 Bemerkungen In Kooperation mit dem Bildungswerk Rhein/Main und EWR-Consulting, Frankfurt am Main 239

241 Wirtschaftsausschuss/Aufsichtsrat Wirtschaftsausschuss 1 Grundlagen der Wirtschaftsausschussarbeit Organisation der wirtschaftlichen Mitwirkung Der Wirtschaftsausschuss (WA) ist das gesetzliche Instrument der Interessenvertretung zur Mitwirkung bei wirtschaftlichen Angelegenheiten. In diesem Seminar werden neben der Darstellung der gesetzlichen Rechte und Pflichten des Wirtschaftsausschusses typische Probleme der Wirtschaftsausschusstätigkeit bearbeitet. Sie lernen die Planung und Organisation der Arbeit des Wirtschaftsausschusses praxisorientiert kennen. Ausgewählte betriebswirtschaftliche Fachbegriffe und ihre Bedeutung für die Interessenvertretung der Beschäftigten werden Ihnen erläutert. Sie setzen sich im Seminar mit der Struktur und den Inhalten des Jahresabschlusses und seiner Hauptbestandteile, der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV), auseinander. Dabei wird die strategische Bedeutung des Wirtschaftsausschusses für die Arbeit der Interessenvertretung behandelt und diskutiert. Rechtliche Grundlagen der Arbeit des Wirtschaftsausschusses ( 106 ff. BetrVG) Planung und Organisation der Arbeit des Wirtschaftsausschusses Informationsrechte und -pflichten in wirtschaftlichen Angelegenheiten Durchsetzung der Informations- und Beratungsrechte Unternehmensplanung und -steuerung Überblick über die Struktur des Jahresabschlusses Mosbach Bad Soden-Salmünster Landhotel Betz Betriebsratsmitglieder in Wirtschaftsausschüssen Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-Grundseminars 37 Abs. 6 BetrVG 1.190,00 240

242 Wirtschaftsausschuss/Aufsichtsrat Wirtschaftsausschuss 2 Aufbauseminar: Jahresabschlussanalyse leicht gemacht Der Jahresabschluss gilt als undurchschaubares Zahlenwerk, ist jedoch für Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss eine zentrale Informationsquelle für die wirtschaftliche Lage des Unternehmens. In diesem Seminar wird er Ihnen auf leicht verständliche Art und Weise erklärt und gut nachvollziehbar erläutert. Dabei werden seine Bestandteile Schritt für Schritt unter Verwendung eines Analyseschemas bearbeitet und die gesetzlichen Vorschriften des Handelsgesetzbuchs (HGB) erklärt. Systematisch können Sie sich die einzelnen Positionen in der Bilanz und der Gewinnund Verlustrechnung, unter Berücksichtigung des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG), erarbeiten und dabei den Stellenwert und die Bedeutung des Anhangs und des Lageberichts im Jahresabschluss klären. Im Seminar werden Ihnen ausgewählte Kennzahlen dargestellt und praktische Hinweise für die Erstellung eines Kennzahlensystems gegeben. Rechtsform sowie Prüf- und Veröffentlichungspflichten von Unternehmen Rechtliche Grundlagen und Bestandteile des Jahresabschlusses Erläuterung der Strukturen und Inhalte der Bilanz sowie der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) Exemplarische Jahresabschlussanalyse eines Musterbetriebs Grenzen der Aussagekraft des Jahresabschlusses und Rolle des Wirtschaftsprüferberichts Kennzahlensystem zur Beobachtung der wirtschaftlichen Entwicklung Bad Soden-Salmünster Landhotel Betz Mosbach Betriebsratsmitglieder in Wirtschaftsausschüssen Teilnahmevoraussetzungen Besuch des BR-Grundseminars sowie des Seminars Wirtschaftsausschuss 1 37 Abs. 6 BetrVG 1.190,00 241

243 Wirtschaftsausschuss/Aufsichtsrat Interessenvertretung im Aufsichtsrat 1 Sichere Arbeitsplätze und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sind Prioritäten für die gesetzliche Interessenvertretung im Aufsichtsrat. Dabei stellen Gesetze sowie die aktuelle Rechtsprechung hohe Anforderungen so etwa das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG), das Transparenz- und Publizitätsgesetz (TransPuG), der Corporate-Governance-Kodex und das Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung (VorstAG). Belegschaftsinteressen im Aufsichtsrat vertreten Grundsätze Mitbestimmungsgesetz und Drittelbeteiligungsgesetz Aufgaben und Rechte des Aufsichtsrats und seiner Mitglieder Verantwortung des Aufsichtsrats für die Leistung des Vorstands bzw. der Geschäftsführung Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung lesen und verstehen Informationen an Belegschaft, Betriebsrat und Gewerkschaft Besondere Konfliktlagen rechtlich und taktisch bewältigen Frankfurt am Main mainhaus Stadthotel Betriebsratsmitglieder und andere Arbeitnehmerver treter/-innen im Aufsichtsrat 37 Abs. 6 BetrVG, 675 i.v.m. 670 BGB und Rechtsprechung des BGH 850,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers möglich. Angebote zur wirtschaftlichen Kompetenz finden Sie in der entsprechenden Themengruppe. 242

244 Wirtschaftsausschuss/Aufsichtsrat Interessenvertretung im Aufsichtsrat 2 In diesem Seminar lernen Sie, Erfahrungen aus der Arbeit im Aufsichtsrat kritisch zu ver - arbeiten und anhand von Schwerpunkten Kompetenzen zu stärken. Damit Sie sicher und wirksam agieren können, bietet Ihnen dieses Seminar entsprechende Inhalte sowie praktische Übungen. Jahresabschluss, Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) Beauftragung des Jahresabschlussprüfers Controlling, Kennzahlen, Risikomanagement Corporate-Governance-Kodex Vertiefung Qualität der Informationsversorgung Zustimmungsbedürftige Geschäfte Wirksamkeit der Überwachung Gesellschaftsrecht, Konzernverhältnisse Frankfurt am Main mainhaus Stadthotel Betriebsratsmitglieder und andere Arbeitnehmervertreter/-innen im Aufsichtsrat Teilnahmevoraussetzungen Besuch des Seminars Interessenvertretung im Aufsichtsrat 1 37 Abs. 6 BetrVG, 675 i.v.m. 670 BGB und Rechtsprechung des BGH 850,00 Bemerkungen Eine Teilnahme ist nur nach vorheriger Kostenübernahmeerklärung des Arbeitgebers möglich. Angebote zur wirtschaftlichen Kompetenz finden Sie in der entsprechenden Themengruppe. 243

245 Wirtschaftsausschuss/Aufsichtsrat Als Arbeitnehmervertreter/-in im Aufsichtsrat (nach Drittelbeteiligungsgesetz) Grundlagen Grundlage der Drittelmitbestimmung ist das Drittelbeteiligungsgesetz (DrittelbG). Es findet auf Kapitalgesellschaften in der Rechtsform z.b. der Aktiengesellschaft (AG) oder der Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) Anwendung, wenn diese in der Regel mehr als 500 Arbeitnehmer/-innen beschäftigen. Für Arbeitnehmer ver treter/-innen in drittelbeteiligten Aufsichtsräten sind die rechtlichen Rahmenbedingungen andere als für paritätisch besetzte Aufsichtsräte. In diesem Seminar setzen Sie sich intensiv mit den rechtlichen Bedingungen und der besonderen Rolle als Arbeitnehmervertreter/-in im Aufsichtsrat auseinander bezogen auf die spezifischen Bedingungen, die das Drittelbeteiligungsgesetz vorgibt. Übersicht: Rechtliche Rahmenbedingungen und Grundlagen Einzelrechte und Pflichten des Aufsichtsrats und seiner Mitglieder Sitzungsvorbereitung und Arbeitnehmervorbesprechung Informations-, Kontroll- und Gestaltungsrechte der Aufsichtsratsmitglieder Anforderungen und Konflikte (Interessen der Belegschaft kontra Interessen des Aufsichtsrats!?) Zusammenarbeit und Vernetzung mit anderen gesetzlichen Interessenvertretungen Besondere Pflichten (Verschwiegenheit, Treuepflicht) Betriebsratsmitglieder und andere Arbeit neh mer vertreter/-innen im Aufsichtsrat nach dem Drittelbeteiligungsgesetz 37 Abs. 6 BetrVG, 675 i.v.m. 670 BGB und Rechtsprechung des BGH Bemerkungen Dieses Thema bieten wir nur branchen-/unternehmensbezogen an. Bitte nehmen Sie hierfür Kontakt mit uns auf. 244

246 Wirtschaftsausschuss/Aufsichtsrat Wahlvorstandsschulung: Aufsichtsratswahlen Wahlen der Arbeitnehmervertreter/-innen nach dem Mitbestimmungsgesetz 1976 Aufsichtsratswahlen rechtssicher zu bewältigen, ist die Aufgabe besonderer Wahlvorstände. Mitglieder von Wahlvorständen lernen in diesem Seminar die Besonderheiten des Verfahrens nach dem Mitbestimmungsgesetz kennen. Die drei unterschiedlichen Wahlordnungen werden erläutert. Geltungsbereich des Mitbestimmungsgesetzes Wahlen im Betrieb, Unternehmen bzw. Konzern Geschäftsführung des Wahlvorstands (Betrieb, Unternehmen, Konzern) Bekanntmachungspflichten Abstimmung über die Art der Wahl Wahl von Delegierten, Wahl durch Delegierte Wählerliste, Wahlausschreiben, Wahlvorschläge Stimmabgabe, Stimmenauszählung; Niederschrift und Bekanntmachung des Wahlergebnisses Wahlvorstandsmitglieder 675 i.v.m. 670 BGB Bemerkungen Dieses Thema bieten wir nur branchen-/unternehmensbezogen an. Bitte nehmen Sie hierfür Kontakt mit uns auf. 245

247 Wirtschaftsausschuss/Aufsichtsrat Wahlvorstandsschulung: Aufsichtsratswahlen Wahlen der Arbeitnehmervertreter/-innen nach dem Drittelbeteiligungsgesetz Aufsichtsratswahlen rechtssicher zu bewältigen, ist die Aufgabe besonderer Wahlvorstände. Mitglieder solcher Wahlvorstände lernen in diesem Seminar die Besonderheiten des Verfahrens nach der Wahlordnung zum Drittelbeteiligungsgesetz kennen. Geltungsbereich des Drittelbeteiligungsgesetzes Wahlen im Konzern Geschäftsführung des Wahlvorstands (Betrieb, Unternehmen, Konzern) Bekanntmachungspflichten Wählerliste, Wahlausschreiben, Wahlvorschläge Stimmabgabe, Stimmenauszählung Niederschrift und Bekanntmachung des Wahlergebnisses Wahlvorstandsmitglieder 675 i.v.m. 670 BGB Bemerkungen Dieses Thema bieten wir nur branchen-/unternehmensbezogen an. Bitte nehmen Sie hierfür Kontakt mit uns auf. 246

248 Wirtschaftsausschuss/Aufsichtsrat Das Interessenvertretungsmitglied im Verwaltungsrat 1 Personalratsmitglieder, die in den Verwaltungsrat gewählt wurden, haben eine wichtige Funktion. Sie können durch ihre speziellen Kenntnisse die Arbeit des Personalrats wirkungsvoll unterstützen. Die Personalratsmitglieder in Verwaltungsräten werden für ihre Aufgaben mit den in unserem Seminar erworbenen Kenntnissen umfassend gestärkt. Sie sind in der Lage, die bestehenden Einflussmöglichkeiten im Interesse der Arbeitnehmer/-innen effektiv und wirkungsvoll zu nutzen. In diesem praxisnah aufgebauten Grundseminar erfahren Sie, wie Sie sinnvoll mit den rechtlichen Rahmenbedingungen umgehen. Damit können Sie Ihren Handlungsspielraum im Verwaltungsrat ausloten und für die Arbeit der Interessenvertretung nutzen. Wirtschaftliche Grundbegriffe, die für die Ausübung der Kontrollfunktionen im Verwaltungsrat bedeutsam sind, werden an Praxisfällen erläutert. Das System der Interessenvertretung: Personalrat, Wirtschaftsausschuss, Verwaltungsrat Bestellung und Kontrolle von Vorstandsmitgliedern Einflussnahme auf wirtschaftliche Entscheidungen Rechtsstellung des Verwaltungsratsmitglieds (z.b. Geheimhaltungspflicht) Personalratsmitglieder in Verwaltungsräten Teilnahmevoraussetzungen Besuch des PR-Grundseminars 46 Abs. 6 BPersVG, analog LPersVG Bemerkungen Dieses Thema bieten wir nur branchen-/unternehmensbezogen an. Bitte nehmen Sie hierfür Kontakt mit uns auf. 247

249 Branchenangebote: Gesundheits- und Sozialwesen Überblick: Seminarangebote für das Gesundheits- und Sozialwesen Thema NEUArbeiten 4.0: Gute digitale Arbeit in Krankenhäusern Gestaltungs- und Handlungsmöglichkeiten der betrieblichen Interessenvertretung NEUArbeitnehmerdatenschutz 4.0 im Sozial- und Gesundheitswesen Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten der betrieblichen Interessenvertretung Arbeiten 4.0: Digitale (elektronische) Patientenakte Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten der betrieblichen Interessenvertretung Wirksam mitbestimmen bei der Dienstplanung (Teil 1) Arbeitszeitrecht und Grundlagen der Arbeitszeitgestaltung Wirksam mitbestimmen bei der Dienstplanung (Teil 2) Organisation und Verfahren der Dienstplanprüfung im Sozial- und Gesundheitswesen Wirksam mitbestimmen bei der Dienstplanung (Teil 3) Rechtliche und betriebliche Durchsetzung der Mitbestimmung NEUWirksam mitbestimmen bei der Dienstplanung (Teil 4) Workshop: Gute Arbeitszeit- und Dienstpläne unter Beteiligung der Belegschaft durchsetzen NEUEntlastung durch Mitbestimmung (Teil 1) Was kann die betriebliche Interessenvertretung in Krankenhäusern tun, um eine Entlastung der Beschäftigten durchzusetzen? NEUEntlastung durch Mitbestimmung (Teil 2) Was kann die betriebliche Interessenvertretung in Krankenhäusern tun, um eine Entlastung der Beschäftigten durchzusetzen? NEUAusfallkonzepte und verlässliche Arbeitszeiten Handlungsmöglichkeiten der Interessenvertretung bei kurzfristiger Änderung von Dienstplänen und ungeplanten Einsätzen Weitere Seminarangebote finden Sie auf der nächsten Seite. Termin Ort Bielefeld-Sennestadt Brannenburg Saalfeld Berlin-Wannsee Brannenburg Berlin-Wannsee Brannenburg Berlin-Wannsee Brannenburg Berlin-Wannsee Brannenburg Gladenbach Gladenbach Gladenbach 248

250 Branchenangebote: Gesundheits- und Sozialwesen Weitere Seminarangebote für das Gesundheits- und Sozialwesen Thema Keine Angst vor Zahlen (Teil 1) Betriebswirtschaftliche Grundlagen für Krankenhaus und Psychiatrie Keine Angst vor Zahlen (Teil 2) Betriebswirtschaftliche Grundlagen für Krankenhaus und Psychiatrie Keine Angst vor Zahlen (Teil 3) Betriebswirtschaftliche Grundlagen für Krankenhaus und Psychiatrie NEUGewalt gegen Beschäftigte in psychiatrischen Einrichtungen Ursachen für und Umgang mit gewalttätigen Übergriffen auf Beschäftigte NEUAufsichtspflicht und Haftungsrecht Rechtliche Möglichkeiten zur Absicherung der Beschäftigten in Kindertagesstätten und Jugendeinrichtungen NEUDas neue Pflegeberufegesetz (PflBG) Rechtliche Rahmenbedingungen und ihre Umsetzung in die praktische Ausbildung Termin Ort Mosbach Walsrode Mosbach Walsrode Saalfeld Berlin-Wannsee Frankfurt am Main Walsrode Berlin-Wannsee Gladenbach Bielefeld-Sennestadt Brannenburg Interesse? Dann fordern Sie doch das Spezialprogramm für den Bereich Gesundheits- und Sozialwesen an: Fon

251 Branchenangebote: Ver- und Entsorgung Überblick: Seminarangebote für den Bereich Ver- und Entsorgung Tarifvertrag Versorgungsbetriebe TV-V-Grundlagen: Einführung und Überblick Beteiligungsrechte und Gestaltungsmöglichkeiten der gesetzlichen Interessenvertretung TV-V spezial: Arbeitszeitregelungen und Arbeitnehmerhaftung in der Energiewirtschaft Schwerpunkt: Rufbereitschaft und Ruhezeit nach dem ArbZG TV-V-Aufbau: Eingruppierungsrecht 1 Grundlagen des Eingruppierungsrechts nach 5 TV-V TV-V-Aufbau: Eingruppierungsrecht 2 Praxis des Eingruppierungsrechts Termin Ort Mosbach Mosbach Mosbach Mosbach Interesse? Dann fordern Sie doch unseren Spezialflyer an: Fon meinhardt@rlp.verdi-bub.de 250

252 Zusätzliches Wissen für gezielte Anforderungen Ergänzend zu den Angeboten in diesem Programm bieten wir Ihnen weiterführende Seminare als ein- oder mehrtägige Veranstaltungen. Diese Seminare greifen aktuelle Themen und Entwicklungen auf und richten sich an n oder an Interessenvertretungen aus bestimmten Betrieben oder Branchen. Nähere Informationen dazu erhalten Sie mit einer separaten Ausschreibung bzw. aktuell auf unserer Homepage: Bildungsplanung mit System Wir definieren gemeinsam mit Ihnen die Aufgaben und Ziele Ihres Gremiums. Wir prüfen, inwieweit die dafür nötigen Kenntnisse bereits vorhanden sind. Auf Basis des Informationsbedarfs planen wir nun eine gezielte Weiterbildung mit Inhalten, die betriebliche Rahmenbedingungen selbstverständlich genauso berücksichtigen wie rechtliche Vorschriften. Unser Tipp: gewerkschaftspolitische Seminare Vereinbaren Sie einen Kontakttermin mit uns; wir kommen gerne auch direkt zu Ihnen in die Sitzung. Die ver.di-bildungszentren führen etliche Seminare mit smöglichkeiten nach Bildungsurlaubsge setzen und Sonderurlaubsverordnungen durch. Die Kosten für gewerk sch aftspolitische Seminare werden für ver.di-mitglieder von ver.di getragen. Alle Angebote finden Sie unter bildungsportal.verdi.de 251

253 Zusätzliches Wissen für gezielte Anforderungen Maßgeschneiderte Seminare Wir entwickeln für Sie spezielle Seminare, die genau auf aktuelle Fragestellungen im Unternehmen und in Ihrer Interessenvertretung zugeschnitten sind und auf Wunsch als Inhouse-Seminare durchgeführt werden: wenn spezielle betriebsspezifische Probleme bestehen wenn aus aktuellem Anlass ein kurzfristiger Weiterbildungsbedarf entsteht wenn Sie die Zusammenarbeit im Gremium verbessern möchten. Mögliche Themenbeispiele: Arbeitszeit- und Dienstplangestaltung Betriebsänderungen Betriebliches Eingliederungsmanagement Überlastungsanzeigen Stellenbewertung und Eingruppierung Arbeits- und Planungsklausuren Wahlvorstandsschulungen. Mit unserer Beratung zum passenden Seminar Sie möchten wissen, welches Seminar das richtige für Sie ist? Wir beraten Sie individuell, sorgfältig und gezielt, klären mit Ihnen spezifische Anforderungen und unterbreiten Ihnen ein Angebot. Rufen Sie uns einfach an: Fon Individuelles Training für Vorsitzende und Gremien Sie wollen Ihre Arbeit effektiver gestalten? Sie wollen Konflikte klären? Sie wollen ein starkes Team formen? Ein Einzelcoaching für Sie als Vorsitzende/-n oder Stellvertreter/-in ist dabei möglicherweise genauso sinnvoll wie ein Workshop mit dem gesamten Gremium. In jedem Fall erhalten Sie nicht nur Denkanstöße und Anregungen für gezielte Veränderungen, sondern auch Unterstützung bei der schrittweisen Um setzung. Denn da Entwicklungsprozesse ihre Zeit benötigen und häufig nicht reibungslos verlaufen, begleiten wir Sie auch über einen längeren Zeitraum und beraten Sie bei auftretenden Schwierigkeiten. 252

254 Hinweise zu unseren Seminaren Melden Sie sich bei uns an Da einige Seminare erfahrungsgemäß schnell ausgebucht sind und die Teilnehmer(innen)zahl begrenzt ist, melden Sie sich am besten frühzeitig an. Bitte benutzen Sie dazu das Formular auf Seite 275. Nachdem wir Ihre Anmeldung erhalten haben, bekommen Sie von uns eine Anmeldebestätigung mit einem Themenplan. Die Reservierung erfolgt in der Reihenfolge der schriftlichen Anmeldungen. Sollten die Anmeldungen die festgelegte Teilnehmer(innen)zahl überschreiten, wird eine Warteliste angelegt. Wenn Sie nur noch einen Platz auf der Warteliste erhalten haben oder wenn ein Platz in einem Seminar frei wird, informieren wir Sie umgehend. Wir reservieren Hotels und Tagungsstätten Die Reservierung am Standort des Seminars übernehmen wir für Teilnehmer/-innen (siehe Teilnahmebedingungen). Da wir die Häuser mehrfach im Jahr belegen, erhalten wir in der Regel günstige Pauschalen, die wir gerne an Sie weitergeben. Den vereinbarten Gesamtpreis rechnet die Tagungsstätte direkt mit Ihnen bzw. mit Ihrem Arbeitgeber ab. Wenn Sie stornieren müssen Sollten Sie gezwungen sein, eine Seminarbuchung zu stornieren, muss die Absage schriftlich bei uns eingehen. Hinweise zu den Stornofristen und -kosten finden Sie in unseren Teilnahmebedingungen auf Seite 276. Bitte denken Sie in jedem Fall daran, Ihre Hotelbuchung ebenfalls zu stornieren, da Ihnen das Hotel andernfalls die Kosten in Rechnung stellt. Wenn wir absagen müssen Sollten wir aus wichtigen Gründen ein Seminar absagen müssen, teilen wir Ihnen dies umgehend mit. Wir bemühen uns schnellstmöglich um einen Ersatztermin. Sollten Sie diesen nicht wahrnehmen können, erhalten Sie die bereits gezahlte selbstverständlich in voller Höhe zurück. Ihre Einladung und Rechnung Vor Seminarbeginn erhalten Sie eine Einladung mit Anreisebeschreibung und weiteren Informationen zum Seminar sowie die Rechnung über die. Bitte leiten Sie die Rechnung an die zuständige Stelle Ihres Betriebs oder Ihrer Dienststelle weiter, damit die Zahlung noch vor dem Seminartermin erfolgen kann (siehe Teilnahmebedingungen). Vom Hotel bzw. von der Tagungsstätte erhalten Sie eine weitere Rechnung über die Übernachtungs- und Verpflegungskosten. 253

255 Unsere Tagungsstätten von A Z Altfraunhofen ALandgasthof Zum Vilserwirt Hauptstr. 19 Preise (inkl. MwSt.): Altfraunhofen 3-Tages-Seminar: 341,00 Fon Wochenseminar: 627,00 Unsere Tagungsstätten sind gut ausgestattete ver.di-bildungszentren oder Tagungshotels. Sie sind ganz auf den Seminarbetrieb eingestellt und bieten Ihnen optimale Arbeits- und Lernbedingungen. Darüber hinaus haben Sie dort viele Möglichkeiten, Ihre Freizeit zu gestalten und den Tag ausklingen zu lassen. Augsburg (Bio Hotel) Biohotel Bayerischer Wirt Neuburger Str. 122 Preise (inkl. MwSt.): Augsburg 3-Tages-Seminar: 418,00 Fon Wochenseminar: 766,00 Seminare mit Übernachtung Mehrtägige Seminare mit Übernachtung bieten einen hervorragenden Rahmen, um neues Wissen aufzunehmen. Da Sie während Ihres gesamten Aufenthalts rundum versorgt werden, können Sie sich ganz auf das Seminar konzentrieren. In der Freizeit lassen Sie die Erlebnisse des Tages Revue passieren, tauschen Erfahrungen und Meinungen aus oder entspannen sich einfach. Tagesseminare Bei den Tagungsstätten, in denen keine Übernachtung vorgesehen ist, sind bei eintägigen Seminaren die Kosten für die Tagesverpflegung bereits in der enthalten. Kinderbetreuung Sollten Sie eine Kinderbetreuung benötigen, so nehmen Sie bitte rechtzeitig vorher Kontakt mit uns auf. 254 BBerneck Bad Hotel Hartl s Lindenmühle Kolonnadenweg 1 Preise (inkl. MwSt.): Bad Berneck 3-Tages-Seminar: 293,00 Fon Wochenseminar: 498,00 Bad Lippspringe Best Western Premier Parkhotel Peter-Hartmann-Allee 4 Preise (inkl. MwSt.): Bad Lippspringe 3-Tages-Seminar: 375,50 Fon Wochenseminar: 689,00