2019 Martin Claßen People Consulting 1

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1 2019 Martin Claßen Peple Cnsulting 1

2 Leitgedanke vn Peple Cnsulting manage. PEOPLE. values Die Peple-Dimensin ermöglicht Differenzierung im Wettbewerb, in den Märkten des Unternehmens. Nur mit engagierten & kmpetenten Menschen können künftige Herausfrderungen bewältigt werden. manage.people.values steht für die Balance im Austausch mit Führungskräften und Mitarbeitern ( peple ). Es geht um die aktive Gestaltung des Business mit dem Ziel Wertschöpfung ( manage ). Genau s bedeutsam ist die Wertschätzung vn Menschen ( values ). Damit das Unternehmen nch besser wird Martin Claßen Peple Cnsulting 2

3 Prtfli vn Peple Cnsulting Fünf Beratungsthemen mehr HR Strategie / Organisatin / Steuerung Wie HR-Management die Unternehmensentwicklung unterstützt. Business Partnering Wie HR-Management zur Wertschöpfung beiträgt. Change Management Wie Veränderungsprzesse wirkungsvll gestaltet werden. Talent Management Wie Unternehmen ihre persnellen Perspektiven verbessern. Leadership Management Wie Führungskräfte ihren vielfältigen Rllen nachkmmen Martin Claßen Peple Cnsulting 3

4 Erfahrungen der Kunden Starke Lösungen Dr. Daniela Büchel, Mitglied des Vrstands, REWE Die Zusammenarbeit mit Herrn Claßen ist in jeder Hinsicht ergebnisrientiert, zielführend und vr allem pragmatisch. Er hat gemeinsam mit uns die neue HR- Struktur der REWE-Grup auf Basis des Dreisäulenmdells knzipiert und begleitet uns weiter bei strategischen Themen. Seine langjährige Erfahrung und grße Expertise in diesen Bereichen helfen uns sehr, ein mdernes und zukunftsweisendes HR-Management aufzusetzen." Jürgen Hleksa, expersnalvrstand ZF Zu Beginn stand ein unverbindliches Kennenlernen, s wie mit anderen Beratern auch. Im Unterschied zu vielen anderen Kntakten, wurde hier sehr schnell mehr daraus. Bei einem Slberater wie Herrn Claßen sind die Gründe für eine slche Entwicklung knkret in der Persn des Beraters zu suchen. Und tatsächlich schätzen wir Herrn Claßen auf der individuellen, interpersnalen Ebene, als kmpetenten, vertrauensvllen, überaus reflektierenden und impulsgebenden Sparringspartner. Er begleitet aber auch durch wertvlle Beiträge die strategische Diskussin und Prjektarbeit in meinem Ressrt. Ehrungen und Zuschreibungen wie ein führender Kpf im Persnalwesen überraschen mich daher nicht und sind vllumfänglich gerechtfertigt. Thmas Sattelberger, Leuchtturm im deutschen Persnalmanagement Ich möchte mich herzlichst für Ihren Input bei unserer Strategieklausur bedanken. Er bt nicht nur am Tage die Möglichkeit, intensiver intellektuell zu diskutieren, sndern auch am nächsten Tage die Möglichkeit, wichtige Entscheidungen einzurdnen. Insfern haben Sie einen wichtigen Beitrag zur strategischen Diskussin meines Ressrts geleistet, für den ich mich herzlichst bedanke.... In Ihrem neuen Buch habe ich mich mit drei Schwerpunkten intensiv beschäftigt. Sie sind einer der wenigen frtschrittlichen Denker zum Thema Martin Claßen Peple Cnsulting 4

5 Erfahrungen der Kunden Sichtbarer Frtschritt Thmas Belker, Vrstandssprecher Talanx Service AG und im BPM-Präsidium Martin Claßen ist für mich der zur Zeit führende Change Management Experte in Deutschland. Zusammengearbeitet habe ich mit ihm in den Bereichen Unternehmensdiagnstik, Business Partner Mdell und Change Management. Martin Claßen hat mir wertvlle Hilfestellung beim Aufbau des Persnalbereiches und der Etablierung des Business Partner Mdells gegeben. Wer seinen Persnalbereich zukunftssicher machen möchte, kmmt an den Gedanken vn Martin Claßen nicht vrbei. Ich kann eine Zusammenarbeit bei allen strategischen HR Themen uneingeschränkt empfehlen. Chris Jst, Persnalchef Hays AG Unsere Zusammenarbeit mit Herrn Claßen schätze ich sehr. Wir haben bis dat swhl in einem eher strategischen Umfeld, als auch in einem Umsetzungsprjekt zusammen gearbeitet. Dabei hat mir der hch prfessinelle Ansatz mit viel Knw-hw und Expertise kmbiniert mit einem pragmatischem Blick sehr gut gefallen. Immer mit klarem Fkus auf den Wertbeitrag für das Unternehmen hält Herr Claßen den Spiegel vr und zeigt auch einmal mit Augenzwinkern, dass man Ansätze auch verengineeren kann. Ich freue mich schn auf die nächsten Prjekte und die anregenden Diskussinen über Peple Management als erflgskritischen Faktr eines jeden Unternehmens in der Zukunft. Alfred Gll, Mitglied des Vrstands Fest Herr Claßen und ich kennen uns schn einige Jahre. Was ich an ihm schätze ist seine unknventinelle Art und seine ausgeprägte HR-Kmpetenz, gepaart mit einem gesunden Pragmatismus und einem gewissen Querdenken. Im Rahmen der Transfrmatin der HR-Organisatin vn Fest in eine Business Partner Organisatin hat Herr Claßen diesen Change-Przess nicht nur mderiert, sndern zugleich wichtige Impulse für eine zukunftsweisende Persnalarbeit gegeben, die wir sehr schnell und erflgreich umsetzen knnten. Wir haben sehr gerne mit ihm zusammengearbeitet und er hat unsere Erwartungen mehr als erfüllt Martin Claßen Peple Cnsulting 5

6 Breites Kundenspektrum Referenzen ( ) Airbus Heraeus BASF ING DiBa Badenva Knrr-Bremse Daman Health / MunichRe (UAE) Lekkerland DER Turistik Micrsft DeutschePst DHL Miele ESG OBI Fest Rewe GF (CH) RWE Hansgrhe Sick Haufe Stihl Hays Talanx Heidelberg Cement Tchib Heidelberger Druck ZF Prjekterfahrung in Schweiz, Österreich, Frankreich, Spanien, Italien, Grßbritannien, Niederlande, Tschechien, Plen, USA, Vereinigte Arabische Emirate 2019 Martin Claßen Peple Cnsulting 6

7 Beratungsfrmate Fkus Kundennutzen Knzeptin Unterstützung bei der Gestaltung ( Analyse und Design ) Feedback ehrliche swie faire Einschätzung vn Ist und Sll Interventin gezielte Impulse bei Transfrmatinsprzessen Management fkussierte Unterstützung bei der Umsetzung ( Results & Delivery ) Caching individuelle und diskrete Rückmeldung im Eins-zu-Eins 2019 Martin Claßen Peple Cnsulting 7

8 Kundennutzen Vrteile beim Einsatz vn Peple Cnsulting starke Lösungen durch rbuste Zielsetzung Analyse des Systems und seiner Akteure, mit ihren Vrgeschichten, Vrstellungen, Vrlieben. Klärung vn Sinn und Zielen der Veränderung. S entstehen Ergebnisse, die zur Organisatin und ihren Menschen passen. Und in einem längeren Zeitraum belastbar sind. Damit eine stimmige Basis für kmmende Herausfrderungen gelegt wird. gezielte Impulse aus Erfahrung und mit Kmpetenz Empfehlungen basieren auf fundierter Expertise swie der Kenntnis einschlägiger Studien und vergleichbarer Organisatinen. Dieses Wissen wird up t date gehalten, mit erheblichem Aufwand. minimalinvasive Vrgehensweise statt Berater-Brimbrium Die Lösung muss im Unternehmen wirksam werden. Basis ist ein bewährter knzeptineller Rahmen, der auf die jeweilige Situatin abgestimmt wird ( best fit ). Als Slberater bin ich nicht am Verkauf vn Standardprdukten und grßen Beraterteams samt Overhead interessiert, sndern an stimmigen Lösungen Martin Claßen Peple Cnsulting 8

9 Werdegang Erfahrungen als Berater und Manager Herkünfte & Ursprünge gebren 1961 in Düsseldrf Grundschule und Gymnasium in Überlingen Zivildienst im Rettungswesen / mehrere Praktika im Baugewerbe Studium in Deutschland und USA Ott-Friedrich-Universität (Bamberg) swie USC (Clumbia) Abschlüsse als Diplm-Plitlge und Diplm-Kaufmann USW (Schlss Gracht) Beratung und Führungskräfteentwicklung Capgemini Cnsulting 2000 Leitung der Peple Practice (D/A/CH) mit über 50 Beratern 2003 Vice President 2009 Leitung des Bereichs Business Transfrmatin 2010 Start als Sl-Berater 2019 Martin Claßen Peple Cnsulting 9

10 Als einziger Slberater Über Jahre zum führenden Kpf im Persnalwesen ernannt Der Sparringspartner: Martin Claßen ist ein geschätzter Sparringspartner bei HR-Führungsklausuren namhafter Unternehmen. Seine praxisrientierten, aber sehr reflektierten Veröffentlichungen stechen aus der gängigen Beraterliteratur heraus. Persnalmagazin 09/2009 Der Business Partner: Befreit vn allen Zwängen brilliert Martin Claßen im vertraulichen Sparring mit führenden Persnalentscheidern genaus wie im öffentlichen Diskurs. Selbst wer den Gedanken seiner Bücher skeptisch gegenübersteht, hat Claßen gern an seiner Seite. Persnalmagazin 09/2011 Der Slist: Seit vier Jahren behauptet sich Martin Claßen als Slberater. Er begleitet Strategieprjekte in HR-Abteilungen, wird als kluger Kpf und Insider geschätzt. Seine Einsichten legt er in seinen Publikatinen ffen. Persnalmagazin 09/2013 Martin Claßen wird vn vielen weiter als kluger Kpf geschätzt, der viel publiziert, dem aber öffentliche Auftritte fehlen. Persnalmagazin 09/ Martin Claßen Peple Cnsulting 10

11 Publikatinen Aus der Praxis für die Praxis Bücher Change Management aktiv gestalten (2008) HR Business Partner (2010 / mit Dieter Kern) Change Management aktiv gestalten (2013 / kmplette Neubearbeitung) swie zahlreiche Artikel und Interviews im Harvard Business Manager, Manager Magazin, Persnalwirtschaft, Persnalführung, Persnalmagazin, Human Resurces Manager, Organisatinsentwicklung, in weiteren Fachzeitschriften und Büchern swie im Internet. vn 2002 bis 2010 insgesamt neun umfangreiche empirische Studien rund um HR-Strategie, Business Partnering und Change Management vn 09/2013 bis 05/2015 wöchentliche Talent-Management-Klumne bei haufe nline vn 05/2015 bis 12/2016 mnatliche Wissenschaftsserie im Persnalmagazin (mit Prf. Christian Gärtner) 2019 Martin Claßen Peple Cnsulting 11

12 changement! (Fachmagazin Handelsblatt-Verlag) freiberuflicher Chefredakteur mehr Themenfkus: Gestaltung vn Veränderungsprzessen Zielgruppe: Führungskräfte im Business Lesernutzen: knkrete Empfehlungen und kluge Fingerzeige aus der Praxis Erscheinungsweise: neunmal im Jahr (alle zwei Mnate und drei Themenhefte) Erscheinungsfrm: Printausgabe mit nline-zusatzangebt für Abnnenten 2019 Martin Claßen Peple Cnsulting 12

13 Kntakt PEOPLE CONSULTING D Freiburg CH Basel martin.classen@peple-cnsulting.de (0) Martin Claßen Peple Cnsulting 13