Projektprüfstand. Modulares Audit zur Früherkennung von Wertvernichtung in Projekten
|
|
- Helmut Schulz
- vor 5 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Projektprüfstand Modulares Audit zur Früherkennung von Wertvernichtung in Projekten
2 Effizienz (operativ) Aktuelle Studie: Sehr viele Projekte sind Wertvernichter Befragung 1 von knapp deutschen Führungskräften aus Wirtschaft und Verwaltung in 4 Jahren: 31% effizient 13% Effektivität = Werden die richtigen Projekte (im Sinne der Unternehmensstrategie) durchgeführt? 69% nicht effizient 87% Effizienz = Werden die Projekte (handwerklich-operativ) richtig durchgeführt? 57% strategisch nicht sinnvoll 43% strategisch sinnvoll Effektivität (strategisch) 1 Studie: Managementberatung mbh, 11/2016 Grafik: GENIC/sb Seite 2
3 Projekte bestimmt durch Leistung, Kosten und Termine Kosten z.b. Personal Material Kapital / Zinsen Sonstige Ressourcen Projektziel Ziel jedes Projekts ist es, eine Leistung X zu Kosten von Y bis zum Termin Z Projekt zu erbringen. Leistung z.b. Inhalte Qualität Termine z.b. Starttermin Endtermin Meilenstein-Termine Seite 3
4 Zur Prüfung der Projektqualität bieten wir fünf Module an Projekt Business Case Projektorganisatio n Projektkonzeption Projektfortschritt Projekterfolg Wurden Projektziele definiert, deren Erreichen den langfristigen Unternehmenszielen dient? Verspricht das Projekt einen wirtschaftlichen Vorteil? Ist das Projekt arbeitsfähig? Läuft das Projekt wie geplant? In wie weit wurden die Projektziele erreicht? Strategische Module Prüfung der Effektivität Operative Module Prüfung der Effizienz Seite 4
5 Jedes Modul beinhaltet eine individuelle Prüfung P Projektprüfstand P 1 Konzeption 2 Busine ss Case 3 Organisation 4 Fortschritt 5 Erfolg In jedem Prüfmodul werden spezifische Aspekte des Projekts systematisch untersucht. Seite 5
6 Der Projektprüfstand bewertet Ihre Projekte Bewertung und Empfehlungen für Projekt A Projekt A Projektprüfstand A A Projekt-Effektivität Ist das Projekt strategisch sinnvoll? Muss die Zielstellung angepasst oder das Projekt gestoppt werden? Projekt-Effizienz Ist das Projekt gut geplant? Wird das Projekt optimal durchgeführt? Werden die Projektziele tatsächlich erreicht? Handlungsempfehlungen Seite 6
7 Schwachstellen werden aufgedeckt und klassifiziert Projekte des Unternehmens Analyse im Projektprüfstand B Projekte mit plausiblen Zielen und wirtschaftlichem Potenzial, aber Verbesserungsbedarf bei Organisation und/oder Durchführung Kosten B C D A D Projekte mit plausiblen Zielen und wirtschaftlichem Potenzial Leistung A Termin C Projekte ohne erkennbaren Mehrwert für das Unternehmen = Potenzielle Wertvernichter Seite 7
8 Detaillierte Handlungsempfehlungen werden erstellt - Beispiele 1 Konzeption Ergebnisse des Projektprüfstands Das Projektziel lautet Die Erreichbarkeit im Call Center muss dringend verbessert werden. Das Ziel ist zwar schriftlich fomuliert, die Ziel-erreichung kann jedoch nicht gemessen werden. Handlungsempfehlungen Projektziel konkreter formulieren, z.b. Die Erreichbarkeit des Call Centers im letzten Quartal 2005 muss bei mindestens 95% liegen. Erreichbarkeit wird wie folgt definiert:. Projektziel mit PL und Team nochmals diskutieren. 2 Busine ss Case Für das Projekt existiert keine Wirtschaftlichkeitsrechnung. Es ist daher nicht klar, welchen Mehrwert das Projekt an sich darstellt. Wirtschaftlichkeit des Projekts grob überschlagen. Bei positivem Ergebnis weiter detaillieren, anderenfalls Sinnhaftigkeit des Projekts kritisch prüfen. 3 Organisation 4 Fortschritt 5 Erfolg Der Projektplan sieht eine Systemumstellung für die Zeit der Werksferien vor. Eine Risikobetrachtung (z.b. zu Ursachen und Folgen einer Terminverschiebung) liegt nicht vor. Meilenstein M2 wurde nicht voll erreicht, weil Herr X erkrankt ist. Es droht ein Terminverzug zum Endtermin, was eine Konventionalstrafe in Höhe von x Mio. zur Folge hätte. Das Projekt wurde ohne Projektnachkalkulation abgeschlossen. Es ist unklar, ob das Projekt ein wirtschaftlicher Erfolg war und ob/wie ähnliche Projekte künftig durchgeführt werden sollten. Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) nachträglich durchführen. Maßnahmen ergreifen, um Risiko einer Terminverschiebung zu verringern (Eintrittswahrscheinlichkeit verringern, potenzielle Auswirkung abschwächen). Arbeitspaket AP_23 muss dringend erfolgreich abgeschlossen werden. Um den Verzug wieder aufzuholen, sollte das Projektteam Überstunden machen dürfen. Die Mehrkosten sind durch das Abwenden des Mehrkosten-Risikos gerechtfertigt. Projektnachkalkulation durchführen. Ergebnisse in die Planung künftiger Projekte einbeziehen. Mitarbeiter über Ergebnis informieren und gemeinsam Lessons Learned formulieren. Seite 8
9 1: Projektkonzeption 1 Konzeption 2 Busines s Case Organisation Fortschritt Erfolg Was sind die Ziele des Projektes? Welche Intention steckt hinter den Projektzielen? Welche Ziele verfolgt das Unternehmen? Modul 1 prüft: Sind die Projektziele Im Einklang mit den Unternehmenszielen? Im Einklang mit anderen laufenden Projekten? Messbar (d.h. quantifiziert) und operational? Erreichbar? Überprüfbar? Schriftlich festgehalten? Hinreichend kommuniziert?... Seite 9
10 1: Projektkonzeption Vorgehen 1 Konzeption 2 Busines s Case Organisation Fortschritt Erfolg a) Zielprüfungs-Workshop Strategische Inhalte: Auftraggeber/Unternehmensleitung (AG) Projektleitung (PL) Moderation und Methodik: GENIC Ziel des Workshops: Hinterfragen der Projektziele im Hinblick auf Unternehmensziele Herstellung von Zielkonvergenz zwischen AG und PL b) Beurteilung der Projektziele durch GENIC Bei Bedarf und in Absprache mit Ihnen unterstützen wir Sie auch beim inhaltlichen Vergleich konkreter Projekt- und Unternehmensziele Seite 10
11 2: Business Case 1 Konzeption 2 Busine ss Case Organisation Fortschritt Erfolg Modul 2 hinterfragt Kosten und Nutzen des Projektes: Welche wirtschaftlichen Vorteile soll das Projekt generieren? Wie viel wird die Durchführung des Projekts kosten? Projekterfolg (kumuliert x) Umsatz Produktkosten Projektkosten Saldo Umsatz (kum.) Produktkosten (kum.) Projektkosten (kum.) Seite 11
12 3: Projektorganisation 1 Konzeption 2 Busines s Case Organisation Fortschritt Erfolg Themenkomplex Checkliste Projektziele (vgl. Modul 1) Projekt Business Case (vgl. Modul 2) Projekt-Typ und Projektorganisation Projektbeteiligte Projektleiter Projektteam Kernteam/Lenkungsausschuss Projektumfeld: Stakeholder-Analyse Risikoanalyse / FMEA Themenkomplex Projektplanung Meilensteine Ressourcenbedarf Grobe Ablaufplanung Projektstrukturplan Arbeitspakete Projektcontrolling Berichtswesen und Dokumentation Checkliste Mit Hilfe erprobter Checklisten kann in Modul 3 die grundsätzliche Arbeitsfähigkeit eines Projektes schnell ermittelt werden. Die Analyse gibt konkrete Hinweise, wo noch organisatorische Mängel vorhanden sind und wie sie zu beheben sind. Seite 12
13 4: Projektfortschritt 1 Konzeption 2 Busines s Case Organisation Fortschritt Erfolg Meilensteintrendanalyse Berichtstermine In Modul 4 wird der Projektfortschritt so objektiv wie möglich bestimmt und anschaulich dargestellt: Werden die ursprünglichen Meilensteine eingehalten? Darstellung zum Beispiel als Meilensteintrendanalyse Meilensteine Stimmen Leistung und Kosten zum Stichtag? Wann kann das Projekt voraussichtlich abgeschlossen werden, mit welcher Leistung und zu welchen Kosten? Grenzlinie Kick Off M1: Produktkonzept freigegeben M2: Implementierung abgeschlossen M3: Beginn Wirkbetrieb Hat sich eventuell das Projektziel verändert? Seite 13
14 5: Projekterfolg 1 Konzeption 2 Busines s Case Organisation Fortschritt Erfolg Modul 5 ermittelt den echten Projekterfolg, damit künftige Projekt (noch) besser werden Wurden die Projektziele tatsächlich erreicht? Leistung Kosten Termine Projektnachkalkulation: Hat sich der Projekt Business Case bewahrheitet? Wie teuer war das Projekt tatsächlich? Wurde das Projekt ausreichend dokumentiert? Welche Lessons Learned gibt es Für Folgeprojekte? Für das Unternehmen? Für die Projektmitarbeiter? Seite 14
15 Vorgehensmethodik Strukturierte Interviews mit Projektleitern Internen Auftraggebern ggf. weiteren Projektbeteiligten Workshops Qualitativer Vergleich von Projekt- und Unternehmenszielen Einsatz erprobter Checklisten Auswertung der Projektdokumentation Projektnachkalkulation Vergleich mit eigenen Referenzprojekten Ggf. Benchmarking Seite 15
16 Projektmanagement-Kompetenz Organisation Unternehmens-/Projektorganisation Projektstart Risikomanagement Qualitätsmanagement Vertrags- und Claimmanagement Konfigurations- und Änderungsmgt. Dokumentationsmanagement Informations- und Berichtswesen Personalwirtschaft Projektabschluss und -auswertung RKW: Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen Wirtschaft e.v. Grundlagen Projektziele Projektphasen/Lebenszyklus Projektumfeld Projekterfolg und -misserfolg Systemtheorie PM-Einführung Normen und Richtlinien Zertifizierter Projektmanagement- Fachmann (RKW/GPM) Certified Project Practitioner (IPMA) Soziale Kompetenz Soziale Wahrnehmung Kommunikation soz. Strukturen, Gruppen und Teams Führung und Motivation Konfliktmanagement Selbst- und Zeitmanagement Interkulturelle Kompetenz Methodik Projektstrukturierung Ablauf-/Terminmanagement Einsatzmittelmanagement Kostenmanagement Finanzmittelmanagement Projekt-Leistungsbewertung Projektsteuerung Problemlösung GPM: Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement IPMA: International Project Management Association Seite 16
17 Weitere Mehrwerte des Projektprüfstands Umsetzung Handlungsempfehlungen Projekt- Coaching Einführung Projekt- Management im Unternehmen Aufbau Projektcontrolling Project Benchmarking Seite 17
18 Kontakt Peter Knöll Bahnhofstraße Herrsching Mob peterknoell@genic.ag Internet Seite 18
Klausurentraining Weiterbildung 5 Vorwort 6
Klausurentraining Weiterbildung 5 Vorwort 6 1. Einleitende Zusammenhänge 15 1.1 Chancen und Risiken des Projektmanagement sowie Projektarten 15 Aufgabe 1: Chancen mit Projektmanagement (1) 15 Aufgabe 2:
MehrProjektmanagement Grundlagen
Übersicht: Projektmanagement Projekte erfolgreich starten Projektplanung Projektorganisation Projektdurchführung Risikomanagement und Frühwarnung Projektsteuerung Ableitung von Maßnahmen aus der Projektsteuerung
MehrDeutsch-lateinamerikanisches Prqjektmanagement als Untersuchungsgegenstand Begriffliche Grundlagen
Inhaltsübersicht IX Inhaltsübersicht TEILl EINFÜHRUNG Kapitel 1 Kapitel 2 Deutsch-lateinamerikanisches Prqjektmanagement als Untersuchungsgegenstand Begriffliche Grundlagen TEIL II PROJEKTMANAGEMENT ALS
Mehr1 Zum Einstieg: Über dieses Buch Projekte und Projektmanagement Das Projektmanagement-Haus Ziel der Projektauftrag 27
INHALTSÜBERSICHT 1 Zum Einstieg: Über dieses Buch 15 2 Projekte und Projektmanagement 19 3 Das Projektmanagement-Haus 23 4 Ziel der Projektauftrag 27 5 Initialisieren die Projektplanung 39 6 Durchführen
MehrINHALTSVERZEICHNIS. A Projekt und Umfeld 25. Taxonomie der!cb Probleme Nachforderungsmanagement Stakeholderanalyse durchführen 42
Taxonomie der!cb 19 A Projekt und Umfeld 25 A1 Projekt und Projektmanagement 27 1 Definition Projekt 27 2 Definition Projektmanagement 30 3 Prozesskoordination 31 4 Projekte in Wirtschaft und öffentlicher
MehrEinführung in das Projektmanagement 55
Einführung in das Projektmanagement 55 3.3 Umsetzungsphase - Projektdurchführung Einführung in das Projektmanagement 56 3.3 Umsetzungsphase - Projektdurchführung Freigabe des Projekts Nachdem die Planung
MehrProjektmanagement - Ein Geschäftsprozess auf allen Ebenen > TRAININGSANSÄTZE< Christian Niederstätter Juni 2011
Projektmanagement - Ein Geschäftsprozess auf allen Ebenen > TRAININGSANSÄTZE< Christian Niederstätter Juni 2011 Tel: +43 664 9 130 140 Email: office@ctn-consulting.com PM-Ansätze auf allen Ebenen PM Office
MehrLernheft 5: Der Projektmanager. Lernheft 6: Lernheft 7: 1. Phase: Vorprojektphase Projektdefinition Teil 1: Projektziele
Projektmanagement Inhaltsverzeichnis aller Lernhefte Lernheft 1: Projektmanagement und Strukturwandel 1. 1 Einleitung 1. 2 Begriffsbestimmungen 1. 3 Strukturwandel 1. 4 Bedeutung von Projektarbeit Vor-
MehrK.o m p a kt-wissen. Projektcontrolling. Projekte erfolgreich planen, überwachen und steuern ROLAND WANNER
K.o m p a kt-wissen Projektcontrolling Projekte erfolgreich planen, überwachen und steuern ROLAND WANNER Inhalt Vorwort 7 1 Einleitung 9 Was ist ein Projekt? 9 Was ist Projektmanagement? 10 Von der Strategie
MehrVorwort von Prof. Dr. Heinz Schelle Vorwort des Autors Wie dieses Buch und die Internetplattform zu nutzen sind... 15
5 Inhalt Vorwort von Prof. Dr. Heinz Schelle............................. 11 Vorwort des Autors......................................... 13 Wie dieses Buch und die Internetplattform zu nutzen sind..............
MehrProjektdokumentation als Teil zum Projekterfolg
als Teil zum syneris User Meeting 07. November 2013 mit Christian Rinner MIB, zpm www.pmcc-consulting.com pmcc consulting Projekte, Prozesse, Strategien 25 Mitarbeiter, 10 Sprachen, 200 Jahre Erfahrung
MehrProjektmanagement. -Allgemeine Grundregeln -Organisationsregeln. Summer School TU Berlin 6. September 2010
Projektmanagement -Allgemeine Grundregeln -Organisationsregeln Summer School TU Berlin 6. September 2010 Gliederung 1. Projektmanagement 2. Projekttypen 3. Auftraggeber / Auftrag / Projektleiter 4. Projektphasen
MehrProdukt Information Effizienz-Audit Projekt-Controlling/Projekt-Management
MEHR EFFIZIENZ FÜR IHR UNTERNEHMEN Produkt Information Effizienz-Audit Projekt-Controlling/Projekt-Management Kontakt: amanit Unternehmensberatung GmbH Tel.: +49 761 38 37 10-0 Mail: info@amanit.de Seite
MehrLehrer in der Wirtschaft. Projektmanagement im Einsatz für Schulen. Mit guter Planung zum erfolgreichen Abschluss von Projekten
Projektmanagement im Einsatz für Schulen Mit guter Planung zum erfolgreichen Abschluss von Projekten 1 Inhalt Projekt und Projektmanagement Projektphasen Definition Planung Realisierung Abschluss Grenzen
MehrProjektmanagement. zielgerichtet» effizient» klar. Silke Duttlinger (Hrsg.)
Projektmanagement zielgerichtet» effizient» klar Silke Duttlinger (Hrsg.) Inhaltsverzeichnis 0 Einführung 8 0.1 Zielgruppe und Grundlage dieses Buches 8 0.2 Arbeiten mit diesem Buch 8 0.2.1 Aufbau und
MehrProjektmanagement. 3. Projekt - Initiierung. Norbert Paul
Vielen Dank an Herrn Prof. Dr. Urs Andelfinger für die Bereitstellung früherer Vorlesungsunterlagen. Projektmanagement 3. Projekt - Initiierung Norbert Paul Projektmanagement Wiederholung - Quizfragen
MehrTraining Projektmanagement
Training Projektmanagement Modul I - Grundlagen Training PM - Grundlagen Johanna Baier 01.04.2009 Seite: 1 Zielsetzung Überblick über Motivation und Zielsetzung von Projektmanagement. Einführung in die
MehrEvaluationskonzept. Pro Personal. Seite Copyright BBJ MEMBER OF THE UNIT CONSULTING GROUP. Copyright BBJ BBJ SERVIS GmbH
Copyright BBJ BBJ SERVIS GmbH Evaluationskonzept Pro Personal Seite 1 Europäischer EUROPÄISCHE Sozialfonds UNION Artikel 6 Innovative Europäischer Maßnahmen Sozialfonds BBJ SERVIS GmbH Beratung, Projektmanagement
MehrGrundlagen Projektmanagement/ Projektcontrolling
Titel Grundlagen Projektmanagement/ Projektcontrolling Basiswissen für ein erfolgreiches Projektmanagement Dozentin: Dipl.- Betriebswirtin (FH) Überblick Projektmanagement-Haus Strategisches Projektmanagement
MehrBitte beantworten Sie die Fragen in der Spalte B mit ja, nein oder nicht
Bitte beantworten Sie die Fragen in der Spalte B mit ja, nein oder nicht Liegt für das IT-Vorhaben / Projekt eine klare, schriftliche Zieldefinition vor? Ist die Auftraggeberschaft eindeutig zugeordnet
MehrProjektdokumentation
Projektdokumentation Erneuerung der LAN-Infrastruktur bei einem öffentlichen Auftraggeber Certified IT Business Manager Abgabedatum: 31.03.2015 Autor: IHK Prüflingsnummer: (anonym) (anonym) (anonym) Prüflingsnummer:
MehrMehr Effizienz dank Online Marketing Audit. Whitepaper inkl. Best Practice Beispiel
Mehr Effizienz dank Online Marketing Audit Whitepaper inkl. Best Practice Beispiel Das Online Marketing Audit Die geplanten Investitionen in das digitale Marketing sind weiterhin steigend, allerdings wird
MehrGrundlagen Projektmanagement
Grundlagen Projektmanagement Eigenschaften eines Projektes Projektleiter Projektteam Definierte Start- und Endpunkte Endlich (zeitlich umrissen) Konkretes Ziel Budget Ressourcen (Zeit, Material, Mitarbeiter)
MehrKapitel 6: Projekterfolg
1. Einflussfaktoren 1. Störfaktoren 2. Erfolgsfaktoren 2. Was ist zu tun? 3. Projekterfolgsmessung 4. Project Excellence Modell der GPM Dr. Ulrich Meyer 101 6.1 Einflussfaktoren Störfaktoren Projekt nicht
MehrLOFERER - LAINER BARBARA
LOFERER - LAINER BARBARA Erfolgsfaktoren bei der Entwicklung und Abwicklung von Förderprojekten Was ist ein Projekt Ein Vorhaben, auf das folgende folgend Kriterien zutreffen: Eindeutige Zielvorgabe Zeitliche,
MehrZertifizierungs- Briefing Anmelde- Coaching (Transfernachweis) Anmeldung Workshop Prüfungsvorbereitung schriftl. Prüfung Prüfungsgespräch 0,5 Tage 1,0 Tag Spätestens 4 Wochen vor Prüfung ca. 3 Wochen vor
MehrVorwort zur 5. Auflage... V. Vorwort zur 1. Auflage... VII. Geleitwort zur 1. Auflage... IX. Abkürzungsverzeichnis... XVII
Vorwort zur 5. Auflage... V Vorwort zur 1. Auflage... VII Geleitwort zur 1. Auflage... IX Abkürzungsverzeichnis... XVII 1 Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche... 1 1.1 Wichtige
MehrPROJEKTMANAGEMENT IN EXZELLENZ.
PROJEKTMANAGEMENT IN EXZELLENZ. Competence-Center Projektmanagement ZUFRIEDENHEIT IST ERFAHRUNGSSACHE. inducad creativ[e] hat besondere Expertise als Strategieberater der Unternehmensführungen. Der Erfolg
MehrProjektantrag. Projektdaten. Antragsdaten. intern (nur interne Mitarbeiter)
Projektdaten Projektname: Projektkürzel: Agil Standort: Paris Projektstart: 26.06.2017 Auftragsnr.: 254786 Projektende: 21.01.2018 Kostenstelle: 25468 Projektleitung: Marco De Tullio; Aaron Apfel Laufzeit:
MehrA3 Stakeholderanalyse
Lehrgang Projektmanagement Level D Projektmanagement Level D A Projekt- und Projektmanagement B Vorgehensmodelle C Operatives Projektmanagement D Menschen im Projekt E Einzelprojekt und Projektlandschaft
MehrProjekte - praktisch & professionell Vorbereitung auf die Zertifizierung Level D - IPMA
Fax-Anmeldung 0351 8322-48338 RKW Sachsen GmbH Hiermit bestätige ich meine Teilnahme am 09.01.2014, um 17:00 Uhr an der kostenfreien Informationsveranstaltung Projekte - praktisch & professionell Vorbereitung
MehrLEVEL D (GPM) ICB 3.0. Qualifizierung und Zertifizierung im Projektmanagement. Direkt buchen:
LEVEL D (GPM) ICB 3.0 Qualifizierung und Zertifizierung im Projektmanagement Direkt buchen: www.comeno.de/termine.html Die ganze Welt des Projektmanagements Mit unserem Training erleben Sie das gesamte
MehrWenn die IR verschiedene Hüte trägt - IR als Projektleiter und Chief Process Officer
Wenn die IR verschiedene Hüte trägt - IR als Projektleiter und Chief Process Officer JAHRESTAGUNG 2016 - Workshop 22.- 23. September K3 KitzKongress Kitzbühel Inhalte Projektvorgehen Projektrolle und Aufgaben
MehrC.AL Management Consulting GmbH. Einführung ins Projektmanagement
Management Consulting GmbH Einführung ins Projektmanagement Was ist ein Projekt? Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet
MehrProjektmanagement in Matrixorganisationen - oder wie lassen sich die Personalressourcen effektiv steuern
Informatik René Caspar Projektmanagement in Matrixorganisationen - oder wie lassen sich die Personalressourcen effektiv steuern Diplomarbeit Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek:
MehrPlanungswerkzeuge und -methoden
64 Analyse und Erörterung der vorgestellten Projekte Auf den Punkt gebracht Die Analyse und laufende Beobachtung des Umfelds, in dem das Projekt realisiert wird, verringert das Konfliktpotential und die
MehrInhalt. Geleitworte. Teil I: Projektmanagement im Überblick 1
Geleitworte Vorwort V VII Teil I: Projektmanagement im Überblick 1 1 Warum Projektmanagement? 3 2 Was sind Projekte? 4 2.1 Projektarten 5 2.2 Klassifizierung von Projekten 7 3 Was ist Projektmanagement?
MehrC für bestehenden Markt
F&E Produkt-Charakterisierungen: Bestehendes Produkt A für bestehenden Markt Bestehendes Produkt B für neuen Markt Neues Produkt C für bestehenden Markt Neues Produkt D für neuen Markt F&E Produkt-Charakterisierungen:
MehrInhaltsverzeichnis. Vorwort, 5
Vorwort, 5 TEIL I: Grundlagen '. 17 1 Grundlagen ;,;. : 19 1.1 Grundlagen zu Projekt und Projektmanagement 19 1.1.1 Projektbegriff 19 1.1.2 Projektarten 21 1.1.3 Die Projektmanagement-Aufgaben 24 1.1.4
MehrThebit GmbH, Reutenenstrasse 3, CH-5210 Windisch
Thebit GmbH Reutenenstrasse 3 5210 Windisch Schweiz Handelsregister Nummer CHE-112.566.527 Gründung 11.10.2005 Firmensitz 5210 Windisch / AG Telefon +41 56 442 6475 Email info@thebit.eu Internet www.thebit.eu
MehrGerhard Hab Reinhard Wagner. Projektmanagement. in der Automobilindustrie. Effizientes Management. von Fahrzeugprojekten entlang
Gerhard Hab Reinhard Wagner Projektmanagement in der Automobilindustrie Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette 5., aktualisierte und überarbeitete Auflage ö Springer
Mehr1 Grundlagen Projektmanagement 17
Einführung 15 1 Grundlagen Projektmanagement 17 1.1 Erfolgreiches Projektmanagement 17 1.2 Projekt, Programm, Portfolio 20 1.3 Projektarten und -klassen 23 1.3.1 Anlagenbauprojekte/Bauprojekte 30 1.3.2
MehrProjektinitialisierung
Produktblatt Projektinitialisierung Consulting Projektmanagement Winfried Kempfle Marketing Services Portfolio Motto: Kompetenz schafft Effizienz! Strategieplanung & Strategiecontrolling Marktanalyse Online
MehrStandardprojektvorgehen Projektidee. Formular: Projektidee
Prof. Dr.-Ing. Ulrich Samberg - FH Kiel - FB I+E - Institut für Angewandte Informatik Ereignis Org.- Einheit Syntax Datenbank Verknüpfungsoperatoren Standardprojektvorgehen Projektidee Funktion weiterführender
MehrGrundlagen Projektmanagement/ Projektcontrolling
Titel Grundlagen Projektmanagement/ Projektcontrolling Basiswissen für ein erfolgreiches Projektmanagement Dozentin: Dipl.- Betriebswirtin (FH) Überblick Projektmanagement-Haus Strategisches Projektmanagement
MehrProjektmanagement: Werkzeuge und Methoden
Projektmanagement: Werkzeuge (Tools and Techniques) Übersicht und Klassifikationen Für Projektmanager und Projektmitarbeiter Stand: 01/2018 Sie finden diese und weitere Präsentationen unter ( Klick): https://www.peterjohannconsulting.de/praesentationen
MehrProjekt- Auftraggeber- Handbuch
Andrea Funke Projekt- Auftraggeber- Handbuch Wegweiser für eine effektive Projektsteuerung Vorwort Während meiner langjährigen Tätigkeit als Projektleiterin habe ich festgestellt, dass Projektauftraggeber
MehrInhaltsverzeichnis. 1 Einleitung... 1
Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung...................................................... 1 2 Das Projektmanagement-Office (PMO)............................. 3 2.1 Das Projektmanagement-Office eine Begriffsklärung..............
MehrLEVEL D (GPM) ICB 4.0
LEVEL D (GPM) ICB 4.0 Qualifizierung und Zertifizierung im Projektmanagement Wissen, wie es läuft für Projekteinsteiger! Direkt buchen: www.comeno.de/termine.html Die ganze Welt des Projektmanagements
MehrProjekte - praktisch & professionell Sommerakademie Wir bereiten Sie vor auf Ihre Prüfung zum Certified Project Management Associate (IPMA), Level D
Projekte - praktisch & professionell Sommerakademie Wir bereiten Sie vor auf Ihre Prüfung zum Certified Project Management Associate (IPMA), Level D Projekte professionell zu managen ist keine Anforderung
MehrKUBUS Ihr kompetenter Ansprechpartner, wenn es um Kommunalberatung geht
KUBUS Ihr kompetenter Ansprechpartner, wenn es um Kommunalberatung geht Projekt- und Prozesskompetenz 6. Führungskräfteforum 2014 17.09.2014 in Kiel, 18.09.2014 in Schwerin Rahmenbedingungen in unserer
MehrProjekt Assessment. Ermittlung und Umsetzung von Verbesserungspotentialen in der Projektarbeit. Project Consulting C o m p a n y
Projekt Assessment Ermittlung und Umsetzung von Verbesserungspotentialen in der Projektarbeit Company KG Herbert-Weichmann-Straße 73 22085 Hamburg Telefon: 040.2788.1588 Telefax: 040.2788.0467 e-mail:
MehrIKT-Schlüsselprojektprüfungen der EFK und HERMES. Martin Schwaar Prüfungsexperte für IKT-Schlüsselprojekte des Bundes
IKT-Schlüsselprojektprüfungen der EFK und HERMES Martin Schwaar Prüfungsexperte für IKT-Schlüsselprojekte des Bundes HERMES-Forum vom 1. September 2016 Agenda Was sind IKT-Schlüsselprojektprüfungen des
MehrReifegrad des Projektmanagement in bayerischen Unternehmen der Branchen Automobil, Maschinen- und Anlagenbau
Reifegrad des Projektmanagement in bayerischen Unternehmen der Branchen Automobil, Maschinen- und Anlagenbau Konzept und erste Ergebnisse einer Gerhard Hab, hab.projekt.coaching, Augsburg Praesentation.ppt
MehrProjektmanagement. Muster-Projekthandbuch
Projektmanagement Muster-Projekthandbuch Muster-Projekthandbuch Seite 2 Das Projekthandbuch (PHB) Das Projekthandbuch ist als genereller Leitfaden für die Projektarbeit im Rahmen des Lehrganges Projektmanagement-Bau
Mehr"Projektmanagement Erfolgsfaktor Landkarte" Inhaltsverzeichnis
Vorwort Kapitel 1 Das Quellgebiet 1.1 Vorstudie... 12 1.1.1 Ein Projekt starten... 12 1.1.2 Projektentscheidung... 13 1.1.2.1 Projektwürdigung... 14 1.1.2.2 Projektdurchführbarkeit... 15 1.1.3 Von der
MehrDATENBLATT. Risikomanagement
DATENBLATT Risikomanagement Proaktives Risikomanagement wird als etablierte Methodik im Projektmanagement in großen Projekten breit eingesetzt. Dabei werden Risiken systematisch erfasst, bezüglich ihrer
MehrProfessionelles Projektmanagement in der Praxis
Professionelles Projektmanagement in der Praxis Veranstaltung 6 Teil 4 (03.06.2013): Änderungsmanagement und Problemmanagement SS 2013 1 Umgang mit Änderungen (Changes) So darf es nicht sein! Mitarbeiter
MehrProjektmanagement Basistraining
Projektmanagement Basistraining adensio GmbH Kaiser-Joseph-Straße 244 79098 Freiburg info@adensio.com www.adensio.com +49 761 2024192-0 24.07.2015 PM Basistraining by adensio 1 Inhalte Standard 2-Tage
MehrInformatikprojekte ein Schrecken ohne Anfang
TKS-0.10 Kammer-Seminar Informatikprojekte: Eine Falle für die Revision? Hotel Bellevue Bern, 23. Mai 2000 Informatikprojekte ein Schrecken ohne Anfang Karol Frühauf, INFOGEM AG, 5401 Baden Inhalt: 1.
MehrKlausurentraining Weiterbildung 5 Vorwort Betriebliche Planungsprozesse unter Einbeziehung der Betriebsstatistik
Klausurentraining Weiterbildung 5 Vorwort 7 1. Betriebliche Planungsprozesse unter Einbeziehung der Betriebsstatistik 1.1 Betriebliches Zielsystem und die Bedeutung für den Planungsprozess 15 Aufgabe 1:
Mehr5 Was leisten Projektleitung und Projektteam?... 21
I Allgemeine Einführung 1 Was ist ein Projekt?... 2 2 Welche Projektarten gibt es?... 6 3 Wie wird das Projektmanagement als Dualorganisation etabliert? 10 3.1 Linienintegrierte Projektorganisation...
MehrProjektmanagement. Grundstruktur. Dortmund, Oktober 1998
Projektmanagement Grundstruktur Dortmund, Oktober 1998 Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, Fachbereich Wirtschaft FH Dortmund Emil-Figge-Str. 44, D44227-Dortmund, TEL.: (0231)755-4966, FAX: (0231)755-4902
Mehr2016/03/21 10:35 1/ Projektmanagement-Erfolg
2016/03/21 10:35 1/2 1.01 Projektmanagement-Erfolg Inhaltsverzeichnis 1.01 Projektmanagement-Erfolg... 1 Abgrenzung... 1 Projektmanagement-Prozesse... 1 Projektmanagementphasen... 2 Weitere Informationen...
MehrProjektmanagement 2008 Fachdiskussion
Projektmanagement 2008 Fachdiskussion Aller Anfang ist schwer Ergebnisse der Gruppenarbeit mit der Fragestellung: Wie kann ich mich aus Eigensicht in ein Projekt einbringen? und Was erwarte ich von Anderen?
MehrKompetenzen des Projektleiters ICB 3.0 erweitert das Themenfeld
Kompetenzen des Projektleiters ICB 3.0 erweitert das Themenfeld Kurz-Vortrag bei der Fachgruppe IT-Projektmanagement 19.06.2009, Stuttgart Dr. Karsten Hoffmann Steinbeis-Transferzentrum IT-Projektmanagement,
MehrProjekthandbuch standard projekthandbuch 001
Projekthandbuch Version 0.1 Projektleiter/in: Vorname Nachname Datum: 01.01.04 Version: 2.4 Datum: 20.01.04 Ersteller: PMA-Zertifizierungsstelle Seite 1/28 Inhalt 1 Projektpläne... 5 1.1 Projektauftrag...5
MehrGrundlagen Projektmanagement
Grundlagen Projektmanagement Titel Grundlagen Projektmanagement Basiswissen für eine erfolgreiche Projektdurchführung Dozentin: Dipl.- Betriebswirtin (FH) Titel Folien zur Vorlesung finden Sie in moodle
MehrGPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr
25.01.2016 www.gpm-ipma.de GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Projektmanagement und Qualitätsmanagement Die Anwendung des Project Excellence Modells für Erfolgs- und Qualitätsreviews im Projektgeschäft Inhalt
MehrWissenskritischer Abschnitt (zu unterstützende Aufgabe) / Schnittstelle zum Geschäftsprozess
Projekt Wissensmanagement in KMU - Fallstudien IT-Unternehmen I. Erste Version der Debriefing-Methodik Thema: Projekt wissensbasiertes Projektmanagement Debriefing-Methodik V1.0 Dokumentnummer: Dokumentdatum:
MehrGelebte Nachhaltigkeit bei Ruch NOVAPLAST Transformation zu einer prozessorientierten Organisation
BPM in Practice 2013 Gelebte Nachhaltigkeit bei Ruch NOVAPLAST Transformation zu einer prozessorientierten Organisation Resultance GmbH +49 172 93 20 411 Hamburg, 18.10.2013 Agenda Beweggründe und Zielsetzung
MehrIT-Projekt-Management
IT-Projekt-Management email: av@dr-vuong.de http: www.dr-vuong.de Datum 13.10.2005 2005 by, Bielefeld Seite 1 Projekt-Ablauf und - Organisation Datum 13.10.2005 2005 by, Bielefeld Seite 2 IT-Projekte:
MehrKompetenz-Zentrum für Projektmanagement. www.projektmanagement-exintern.de
Kompetenz-Zentrum für Projektmanagement www.projektmanagement-exintern.de ExIntern ExIntern Gesellschaft für Personal- und Projektmanagement mbh wurde im April 1999 u.a. mit dem Ziel gegründet, als externer
MehrPROJEKTMANAGEMENT IN EINER GROßEN EPIDEMIOLOGISCHEN STUDIE - ERFAHRUNGEN BEI DER IMPLEMENTATION DES DERMATOLOGIE- MODULS IN SHIP
PROJEKTMANAGEMENT IN EINER GROßEN EPIDEMIOLOGISCHEN STUDIE - ERFAHRUNGEN BEI DER IMPLEMENTATION DES DERMATOLOGIE- MODULS IN SHIP A d We e 02. April 2009 Institut für Community Medicine Ernst-Moritz-Arndt-Universität
MehrProjektmanagement - Zertifizierung nach IPMA(3.0)-Ebenen D und C. Grundlagen und Kompetenzelemente, Methoden und Techniken mit zahlreichen Beispielen
Projektmanagement - Zertifizierung nach IPMA(3.0)-Ebenen D und C Grundlagen und Kompetenzelemente, Methoden und Techniken mit zahlreichen Beispielen Ingrid Katharina Geiger, Roger Romano, Josef Gubelmann,
MehrProjektmanagement Grundlagen 2x2
Projektmanagement Grundlagen 2x2 Kurzbeschreibung 4-tägiges Grundlagenseminar zur Ausformung der methodischen Projektfähigkeit von Mitarbeitern in Projektteams. Motivation Dem Handlungsfeld Projektmanagement
MehrDAMSCH BUSINESS PROJECT MANAGEMENT. Struktur von Anfang an
DAMSCH BUSINESS PROJECT MANAGEMENT Struktur von Anfang an Das Gelingen eines Projekts steckt in seiner Anlage Bis zu 20% Einsparpotenzial im Projektverlauf durch einen fundierten Projektstart Kennen Sie
MehrIT-Projektmanagement Grundlagen
IT-Projektmanagement Grundlagen Basiszertifikat GPM : Prozesse optimieren Performance steigern IT-Projektmanagement Grundlagen Basiszertifikat GPM: Prozesse optimieren Performance steigern Kurzbeschreibung
MehrProject Management Offices Fluch oder Segen für Projektleiter?
Project Management Offices Fluch oder Segen für Projektleiter? Anke Heines Agenda Vorstellung < Gliederungspunkt > x-x Entwicklung des Projektmanagements Projekte heute Strategisches Projektmanagement
MehrStrukturiertes Projektmanagement nach PRINCE2! Frank Steinseifer UWS Business Solutions GmbH
Strukturiertes Projektmanagement nach PRINCE2! Frank Steinseifer UWS Business Solutions GmbH Was ist ein Projekt? Ein Projekt ist eine für einen befristeten Zeitraum geschaffene Organisation, die mit dem
MehrProjektarbeit. Fakultät Medien Gabriele Hooffacker
Projektarbeit Fakultät Medien Gabriele Hooffacker Projekt? Ein Projekt ist eine zeitlich befristete, relativ innovative und risikobehaftete Aufgabe von erheblicher Komplexität, die aufgrund ihrer Schwierigkeit
MehrINTECO. PM-Qualifying: Haptisches Erleben von unternehmensweitem Projektmanagement
INTEC PM-Qualifying: Haptisches Erleben von unternehmensweitem Projektmanagement Situationsbestimmung PM Ausgangssituation Projektmanagement muss in der Lage sein, mir einen Wettbewerbsvorteil gegenüber
MehrGrundlagen Projektmanagement/ Projektcontrolling
Titel Grundlagen Projektmanagement/ Projektcontrolling Basiswissen für ein erfolgreiches Projektmanagement Dozentin: Dipl.- Betriebswirtin (FH) Überblick Projektmanagement-Haus Strategisches Projektmanagement
MehrProjektmanagement. Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen
Projektmanagement Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen Bearbeitet von Gerold Patzak, Günter Rattay 5., aktual. Aufl. 2008. Buch. 744 S. Hardcover
MehrFragenkatalog 2 CAF-Gütesiegel - Fragenkatalog für den CAF-Aktionsplan (Verbesserungsplan)
Fragenkatalog 2 CAF-Gütesiegel - Fragenkatalog für den CAF-Aktionsplan (Verbesserungsplan) Der Fragenkatalog deckt die Schritte sieben bis neun ab, die in den Leitlinien zur Verbesserung von Organisationen
MehrEffizienzkompetenz. für Balance Kreativität Rendite. Manfred Storm. Beratung und Training. Mobil: Mail:
Effizienzkompetenz für Balance Kreativität Rendite Manfred Storm Beratung und Training Mobil: 0151 688 056 34 Mail: manfredc.storm@gmx.de Zu meiner Person Studium Wirtschaftsingenieur (FH) Berufspraxis
MehrStrukturiertes Projektmanagement nach PRINCE2! Frank Steinseifer UWS Business Solutions GmbH
Strukturiertes Projektmanagement nach PRINCE2! Frank Steinseifer UWS Business Solutions GmbH Was ist ein Projekt? Ein Projekt ist eine für einen befristeten Zeitraum geschaffene Organisation, die mit dem
MehrProjektantrag / Projektplanung
heidi abt bildungsmanagement gmbh madiswilstrasse 14 ch-4917 melchnau t 062 927 21 64 m 079 696 64 67 abt@abt-bm.ch www.abt-bm.ch Projektantrag / Projektplanung Projekttitel Erstellt am Erstellt von Projektleiterin
MehrPROJEKTE ZUM ERFOLG FÜHREN
PROJEKTE ZUM ERFOLG FÜHREN Die flexible Projektmanagementlösung einfach und auf Knopfdruck. Mit genau den Tools und Funktionen, die Sie für Ihre Anforderungen benötigen. Nicht mehr und nicht weniger. Für
MehrEinführung in das Projektmanagement
Einführung in das Projektmanagement Warum Projektmanagement? Projekte bergen Risiken Förderung von Zusammenarbeit Verbesserung von Informationsfluss und austausch Planung unter Berücksichtigung von Ressourcen
MehrInhalt. Geleitworte...V. Vorwort...VII. Teil I: Projektmanagement im Überblick... 1
Geleitworte...V Vorwort...VII Teil I: Projektmanagement im Überblick... 1 1 Warum Projektmanagement?... 3 2 Was sind Projekte?... 4 2.1 Projektarten... 5 2.2 Klassifizierung von Projekten... 7 3 Was ist
MehrProjektmanagement. 3. Projekt - Initiierung. Norbert Paul
Vielen Dank an Herrn Prof. Dr. Urs Andelfinger für die Bereitstellung früherer Vorlesungsunterlagen. Projektmanagement 3. Projekt - Initiierung Norbert Paul Agenda / Ablauf 3. Veranstaltung Wiederholung
MehrProjektstrukturplan Lehrveranstaltung Projektmanagement
Projektstrukturplan Lehrveranstaltung Projektmanagement Seite 1 Lehrveranstaltung Projektmanagement Projektstrukturplan www.bacharach-consulting.de, www.gpm-ipma.de Inhalt Was ist ein Projektstrukturplan
MehrProjektmanagement. Stand 23.04.2008 Projektmanagement 1
Projektmanagement Projektmanagement 1 Inhalt Merkmale nach DIN 69 901 Warum Projektmanagement? Projektphasen Vorprojektphase Planungsphase Durchführungsphase Abschlussphase Projektmanagement 2 Merkmale
Mehr