Jahresregister Jahrgang

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1 B10168 Herausgegeben von Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth, Prof. Dr. Thomas Reichmann, Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Prof. Dr. Klaus Möller, Prof. Dr. Burkhard Pedell Jahresregister Jahrgang Inhaltsverzeichnis I. VerzeichnisderControlling-Schwerpunkteund-Specials... II II. VerzeichnisweitererBeiträge...III III. Verfasserverzeichnis...IV IV. Stichwortverzeichnis...IV V. Impressum... VII Verlage C.H.Beck Vahlen München Frankfurt a. M.

2 II Jahresregister 2012 I. Verzeichnis der Controlling-Schwerpunkte und -Specials Controlling-Schwerpunkt Strategisches Controlling Die Leistungen von Top-Controllern in den Phasen des strategischen Planungsprozesses (Nevries/Weide), 4 Strategisches Controlling Strategische Controller (Krystek/Reimer), 10 Die Beteiligung des Controllings im Strategieprozess: Eine Aufarbeitung aktueller Forschungsergebnisse (Pilger/Glose), 16 Wie strategisch sind Informationssysteme? (Gerdes/Endenich), 23 Die neue Rolle des Controllers Controlling bei Volkswagen Stand und Entwicklungsperspektiven (Pötsch), 72 Zukunftsthemen des Controllings (Schäffer/Weber), 78 Integration der Rechnungslegung und Rollenwandel von Controllern: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung (Weißenberger/Angelkort/Göbel), 85 Transformation des Controllings (Küpper/Möller/Pampel), 93 Beteiligungscontrolling Bewertungsorientiertes M&A-Controlling (Balke), 138 Lebenszyklusorientiertes Beteiligungscontrolling konzernabhängiger Venture Capital-Gesellschaften (Littkemann/Derfuß/ Mischnik/Vinck), 146 Integration und Steuerung von Beteiligungen am Beispiel einer grenzüberschreitenden Akquisition (Schwarz/Aichwalder), 152 Effizienzsteigerung durch Standardisierung und Harmonisierung im Beteiligungscontrolling (Schmuck/Andersen), 159 Cloud Computing Cloud Computing Überblick und Herausforderungen für das Controlling (Hoberg/Wollersheim/Böhm/Krcmar), 294 Cloud Computing Controlling hilft, die Wolke fassbar zu machen (Eurich/Füllemann), 301 MitSicherheitindieWolke CloudComputingbeiDATEV bietet ein Höchstmaß an Flexibilität (Leder), 307 Cloud Computing Wirtschaftlichkeit und Nutzen (Michels/ Greinert), 311 Bewertung von Kundenbeziehungen Bewertung von Kundenbeziehungen (Mödritscher), 366 Die Bewertung von Kundenbeziehungen im Gesundheitswesen (Clausen/Günter), 372 Kundenbewertungen in kleinen und mittelständischen Unternehmen im Business-to-Business-Bereich (Guggemos), 379 Status quo der Kundenwertanalyse in der Energiewirtschaft (Wendisch/Ufer), 385 Szenario-gestütztes Controlling Strategische Führung mit Szenarien (Gausemeier/Grote), 516 Strategische Planung und strategisches Controlling mit Szenarien (Wulf/Stubner), 523 Strategische Früherkennung in industriellen Konzernen (Wurl/ Mayer), 529 Qualitätssteigerungen von Prognosen im Controlling mittels eines Frameworks (Grunert), 537 Preis- und Erlösmanagement Keine Preisstärke ohne Preiscontrolling (Braun/Wiesen), 596 Wie reagieren Kunden auf Preise? (Koschate-Fischer/Wüllner), 604 Wissensorientiertes Preismanagement (Kenning/Linzmajer), 610 Revenue Management und dynamische Preissteuerung in der Autovermietung (Imhof), 617 Wertorientiertes IT-Controlling IT-Controlling im Spannungsfeld zwischen Wertschöpfung und Kostenkontrolle (Baumöl), 664 Projekt OPUS Beispiel zur Einführung eines wertorientierten Planungs- und Steuerungsprozesses (Grieser), 669 Business/IT-Alignment (Hübner), 673 Ein Reifegradmodell für das wertorientierte IT-Controlling (Baumöl/Schäfer/Hörnig/Kupka), 680 Controlling-Special Moderne Analyse- und Reportinginstrumente Betriebsgröße als Gestaltungsparameter des Controllings (Becker/ Ulrich/Zimmermann), 208 Controlling und Performance Measurement mittelständischer Unternehmen (Ossadnik/van Lengerich/Niemann), 214 Verbesserung der Unternehmensplanung durch die Integration Businessorientierter Planungsarten und Werttreiber (Barkalov), 221 Risikomanagement und Risiko-Controlling bei der Demag Cranes AG (Beaujean/Stengel/Reichmann), 228 Effiziente Risikokommunikation für mehr Transparenz und eine risikobewusste Entscheidungsfindung (Gans/Schild/Kreil), 237 Betriebswirtschaftlich sinnvolles Risikomanagement für den Mittelstand (Reichmann/Kißler), 241 Sind Manager und Controller risikoscheu? (Günther/Detzner), 247 Die Relevanz der Nachhaltigkeit für unternehmerische Entscheidungen (Wall/Leitner), 255 IT-gestütztes Kosteninformationssystem als Instrument des Produktkostenmanagements am Beispiel der Auftragsfertigung im Werkzeug- und Formenbau (Götze/Leidich/Konarsky), 261 Finanzcontrolling Aktuelle Herausforderungen des modernen Finanzcontrollings (Wagner/Buchner/Kinateder/Riedel/Wenger), 440 Die Finanzstrategie als integraler Bestandteil der Unternehmenssteuerung (Gleich/Schulze/Hofmann), 445 Finanzplanung und Finanzcontrolling unter Berücksichtigung von Ratingkriterien (Reichmann/Kißler), 451 Mehrperiodige Finanzierungsrechnungen als Instrument des Finanzcontrollings (Götze), 459 Einsatz von Liquiditäts- und Working-Capital-Kennzahlen in der Praxis (Schentler/Offenberger), 466 Working Capital Management als Instrument der Innenfinanzierung (Ertl), 473 Optimierung des Cash Managements in Unternehmen (Lisner), 479 Working Capital Controlling (Döring/Schönherr/Steinhäuser), 485

3 Jahresregister 2012 III II. Verzeichnis weiterer Beiträge Controlling-Aktuell Das Controlling wetterfest machen (Hoffjan/Gantenbrink), 136 Was läuft falsch bei Auslandsinvestitionen? (Hoffjan/Möllenbeck), 292 Glühbirnenverbot und Controlling (Horváth), 364 Controlling-Case Study Konzeption und Implementierung einer Procurement Balanced Scorecard (Schliesing/Krampf/Schlüchtermann), 411 Integrierte Prozess- und IT-Optimierung (Bernsdorf/Keinert), 704 Controlling-Compact Controlling und Bilanzierung von Patenten (Riener-Micheler/Siller), 29 Normatives Controlling (Siller), 100 Steuerung des Working Capital (Sure), 166 Wertorientiertes Beteiligungscontrolling (Rötzel), 272 Risikocontrolling (Wild), 319 Outsourcing (Basar), 392 Integrated Reporting Integrierte Berichterstattung (Günther), 494 Investitionscontrolling (Tondock), 545 Synergiecontrolling (Stichter), 623 Preisdifferenzierung als Instrument der Erlössteuerung (Steinmann), 689 Controlling-Dialog Controlling bei der Commerzbank (Wagener/Hoffjan), 54 Nachhaltigkeit und Innovation bei der Migros-Gruppe (Bolliger/ Möller), 121 Controlling bei der Dr.Ing.h.c.F.PorscheAG (Meschke/Horváth), 188 Controlling bei der S.A.G. Solarstrom AG (Koch/Hoffjan), 275 Aktuelle Herausforderungen des Berichtswesens und der Unternehmenssteuerung bei Bertelsmann Business Consulting (Meyer/Hoffjan), 344 Controlling bei EADS (Ring/Horváth), 419 Controlling bei der HeidelbergCement AG (Näger/Horváth), 497 Konzern-Controlling bei der Elster Group SE (Thorn/Hoffjan), 575 Unternehmenssteuerung bei der Toll Collect GmbH (Eberhardt/ Horváth), 648 Controlling bei Henkel (Hebeler/Hoffjan), 710 Controlling-Lexikon Overall Equipment Effectiveness in der kundenindividuellen Produktion (Reith), 57 Bonusbank (Wild), 124 Behavioral Controlling (Aschenbrücker), 192 Cooke-Methode (Tappe), 278 Forschungscontrolling (de Schrevel), 348 Projekteskalation (Fischer), 423 Modularisierung (Sedlmeier), 502 Strategische Erfolgsanalyse (Frischknecht), 579 Wirkungsorientierter Haushalt (Pier/Boehle), 651 Dashboards (Lachmann/Wenger), 714 Controlling-Wissen Wertorientiertes Zielkostenmanagement: Konzeption wertorientierter Stückerfolgsgrößen zur Steuerung dezentraler Entscheidungsträger im Produktlebenszyklus (Hönninger), 33 TCO-Management bei ergebnisorientierten hybriden Leistungsbündeln (Wasmuth/Steven), 40 Controlling in mittelständischen Unternehmen: Stand der empirischen Forschung (Littkemann/Reinbacher/Baranowski), 47 IS-gestützte Finanzkonsolidierung aus Anwendersicht: Anforderungen, State of-the-art und Entwicklungstendenzen (Marx/ Mayer/Bischoff), 103 Shareholder Value-Orientierung aktienbasierter Langzeitvergütung Umsetzungsstand in DAX- und MDAX-Konzernen (Judith/Sommer), 113 Der Fair Value nach IFRS (Trapp/Weide), 169 Internationaler Vergleich der Nachhaltigkeitsberichterstattung (Hummel), 175 Compliance Controlling (Wolf), 181 Integration des Controllings in das Corporate Governance- System einer Aktiengesellschaft (Sassen), 323 Kosten- und Prozessoptimierung im genossenschaftlichen Finanzverbund (Harks/Wilfling), 330 Controlling-Lehre in Russland Status Quo und Vergleich mit Deutschland (Falko/Becker/Malikova/Baltzer/Häusser), 337 Zum Potenzial der Gemeinkostenreduktion (Wald/Schneider/ Gleich/Löwer), 395 Finanzcontrolling in Großunternehmen (Kunz), 402 Risikoadjustierte Planung und Performance-Messung (Weißenberger/Löhr), 548 Langfristorientierung der Unternehmensführung und bonusbankorientierte Entlohnungssysteme (Bergmann/Schultze/ Weiler), 554 BilMoG und Controlling (Duscher/Meyer), 561 Die Wirksamkeit der Balanced Scorecard (Rieg/Esslinger), 568 Die Rolle des Controllers in Krankenhäusern unter aktuellen Wettbewerbsbedingungen (Lachmann/Schroer), 626 Substitutiv oder Komplementär? Zum Verhältnis der Investitionskontrolle zur Unternehmensorganisation und anderen Controllinginstrumenten (Linder), 633 Performance Measurement in der pharmazeutischen Forschung (Lorenz), 639 Einheitliche Steuerung des Auslandsgeschäfts (Faupel/Kornacker), 692 Controlling von Kundenmeinungen durch Text Mining (Walter), 698 Fachbuch-Test Möller/Menninger/Robers, Innovationscontrolling Erfolgreiche Steuerung und Bewertung von Innovation, 59 Weber/Schäffer/Binder, Einführung in das Controlling Übungen und Fallstudien, 127 Horváth, Controlling, 194 Reichmann, Controlling mit Kennzahlen, 281 Kajüter/Mindermann/Winkler, Controlling und Rechnungslegung Bestandsaufnahme, Schnittstellen, Perspektiven, 351 Kajüter, Risikomanagement im Konzern, 426 Jacobs/Riegler/Schulte-Mattler/Weinreich, Frühwarnindikatoren und Krisenfrühaufklärung, 504 Fischer/Möller/Schultze, Controlling, 583 Frank, Zielvorgaben als Instrument der Unternehmenssteuerung, 654 Schön, Planung und Reporting im Mittelstand, 717

4 IV Jahresregister 2012 III. Verfasserverzeichnis Aichwalder, 152 Andersen, 159 Angelkort, 85 Appel, 426 Aschenbrücker, 192 Badaeva, 654 Balke, 138 Baltzer, 337 Baranowski, 47 Barkalov, 221 Basar, 392 Baumöl, 664, 680 Beaujean, 228 Becker,208,337 Bergmann, 554 Bernsdorf, 704 Bischoff, 103 Boehle, 127, 651 Böhm, 294 Bolliger, 121 Braun, 596 Buchner, 440 Clausen, 372 de Schrevel, 348 Derfuß, 146 Detzner, 247 Döring, 485 Duscher, 561 Eberhardt, 648 Endenich, 23 Ertl, 473 Esslinger, 568 Eurich, 301 Falko, 337 Faupel, 692 Fischer, Daniel 423 Fischer, Thomas M. 194 Frischknecht, 579 Füllemann, 301 Gans, 237 Gantenbrink, 136 Gausemeier, 516 Gerdes, 23 Gleich,395,445 Glose, 16, 504 Göbel, 85 Götze, 261, 459 Greinert, 311 Grieser, 669 Grote, 516 Grunert, 537 Guggemos, 379 Günter, 372 Günther, Finn 351, 494 Günther, Thomas 247 Harks, 330 Häusser, 337 Hebeler, 710 Hoberg, 294 Hoffjan,54,127,136,275,292, 344, 426, 504, 575, 654, 710 Hofmann, 445 Hönninger, 33 Hörnig, 680 Horváth, 188, 364, 419, 497, 648 Hübner, 673 Hummel, 175 Imhof, 617 Janschek, 583 Judith, 113 Keinert, 704 Kenning, 610 Kinateder, 440 Kißler, 241, 451, 717 Koch, 275 Konarsky, 261 Kornacker, 692 Koschate-Fischer, 604 Krampf, 411 Krcmar, 294 Kreil, 237 Krystek, 10 Kunz, 402 Kupka, 680 Küpper, 93 Lachmann, 626, 714 Leder, 307 Leidich, 261 Leitner, 255 Linder, 633 Linzmajer, 610 Lisner, 479 Littkemann, 47, 146 Löhr, 548 Lorenz, 639 Löwer, 395 Malikova, 337 Marx, 103 Mayer, 103, 529 Meschke, 188 Meyer, Matthias 561 Meyer, Ulf 344 Michels, 311 Mischnik, 146 Mödritscher, 366 Möllenbeck, 292 Möller, 93, 121, 351 Näger, 497 Nevries, 4 Niemann, 214 Offenberger, 466 Ossadnik, 214 Pampel, 93 Pier, 651 Pilger, 16 Pötsch, 72 Reichmann, 228, 241, 451 Reimer, 10 Reinbacher, 47 Reith, 57 Riedel, 440 Rieg, 568 Riener-Micheler, 29 Ring, 419 Rötzel, 272 Sassen, 323 Schäfer, 680 Schäffer, 78 Schentler, 466 Schild, 237 Schliesing, 411 Schlüchtermann, 411 Schmuck, 159 Schneider, 395 Schönherr, 485 Schroer, 626 Schultze, 554 Schulze, 445 Schwarz, 152 Sedlmeier, 502 Siller, 29, 100 Sommer, 113 Speckbacher, 583 Steinhäuser, 485 Steinmann, 689 Stengel, 228 Steven, 40 Stichter, 623 Stubner, 523 Sure, 166 Tappe, 278 Thorn, 575 Tondock, 545 Trapp, 169 Ufer, 385 Ulrich, 208 van Lengerich, 214 Vinck, 146 Wagener, 54 Wagner, 440 Wald, 395 Wall,255,281 Walter, 698 Warschat, 59 Wasmuth, 40 Weber, 78 Weide, 4, 169 Weiler, 554 Weißenberger, 85, 548 Wendisch, 385 Wenger, Felix 714 Wenger, Thomas 440 Wiesen, 596 Wild,124,319 Wilfling, 330 Wolf, 181 Wollersheim, 294 Wulf, 523 Wüllner, 604 Wurl, 529 Zimmermann, 208 IV. Stichwortverzeichnis (Die Stichwörter beziehen sich auf die Inhalte der Rubriken Controlling-Schwerpunkt, Controlling-Special, Controlling-Case Study und Controlling-Wissen.) Abrechnung, 311 Adoption, 294 Aktiengesellschaft, 323 Aktienoption, 113 Aktivierungswahlrecht, 561 Anforderungsmanagement, 673 Anforderungsprofil an einen Controller, 47 Anlageneffektivität, 40 Apps, 698 Automatisierung, 537 Automobilindustrie, 72 Autovermietung, 617 Balanced Scorecard, 411, 568 Behavioral Pricing, 610 Benchmarking, 330 Berufsbild, 10 Beteiligungscontrolling,146,159,692 Betriebliches Kontinuitätsmanagement, 301

5 Betriebsgröße, 208 Bewertung von Kundenbeziehungen, 366 Beziehungsmarketing, 366 Bonusbank, 554 Business Impact, 537 Business Intelligence, 23, 159 Business Partner, 78, 85 Business/IT-Alignment, 673 Business-Architektur, 673 Cash Management, 479 Cash-Flow Modellierung, 440 Chancen- und Risikomanagement, 529 CloudComputing,294,301,307,311 Compliance, 323 Compliance Controlling, 181 Compliance Management, 181 Compliance Programm, 181 Controller, 85 Controllinginstrumente, 4, 47, 214, 473, 633 Controllingkonzeption, 72, 208 Controllinglehre, 337 Corporate Governance, 113, 181, 323 Corporate Venture-Capital, 146 Customer Lifetime Value, 366 Customer Relationship Management, 385 Datenschutz, 307 Datensicherheit, 307 Deckungsbeitragsrechnung, Economic Value Added ˆ,692 Effektivität, 16 Effizienz, 78 Effizienz im Controlling, 159 Effizienz im Kundenbeziehungsmanagement, 379 Effizienz-Programm, 473 Einflussfaktoren, 633 Einkauf, 411 Empirische Controllingforschung, 402 Energiewirtschaft, 385 Entwicklungsbegleitende Kalkulation, 261 Erfolgsrechnung, 169 Ergebnisorientierte hybride Leistungsbündel, 40 European Risk Management Award 2011, 237 F&E-Controlling, 561 Fair Value, 169 Finanzberichterstattung, 103 Finanzcontrolling, 402, 445, 451, 459, 466 Finanzergebnis, 479 Finanzierungsrechnungen, 459 Finanzkennzahlen, 445 Finanzmanagement, 459 Finanzplanung und -kontrolle, 402 Finanz-Scorecard, 445 Finanzstrategie, 445 Finanzstruktur, 445 Forderungsmanagement, 485 Forschungscontrolling, 639 Forschungs-Performance Measurement, 639 Früherkennungsindikatoren, Economic Value Added ˆ (EVA ˆ ) ist eine eingetragene Marke von Stern Stewart & Co. Gebundenes Vermögen, 473 Gemeinkosten, 395 Gemeinkostenmanagement, 395 Gemeinkostenreduktion, 395 Genossenschaftsbanken, 330 Geschäftsprozessmanagement, 673 Gesundheitswesen, 372, 626 Global Reporting Initiative (GRI)-Guidelines, 175 Globale Risikomanagement-Richtlinie, 237 Grenzüberschreitende Transaktion, 152 Hochschule, 337 IFRS, 169 Indirekte Kosten, 395 Industriegasebranche, 40 Informationsaufbereitung, 529 Informationssysteme, 23, 78 Inhouse Bank, 479 Innenfinanzierung, 485 Innovations-Performance Measurement, 639 Instrumente des Preiscontrollings, 596 Integration des Rechnungswesens, 169 Integrationsscorecard, 152 Integrierte Rechnungslegung, 85 Integriertes Risikocontrolling, 548 International vergleichendes Controlling, 337 Internationaler Vergleich, 175 Internationales Beteiligungsmanagement, 152 Internationales Controlling, 692 Internes Kontrollsystem, 181 Investitionskontrolle, 633 IS-Unterstützung, 103 IT Performance Management, 680 IT-Controlling, 664 IT-embedded Business, 664 IT-Infrastruktur, 311 IT-Kosten, 664 IT-Systeme, 85 Karrierechancen, 10 Kennzahlen, 411, 451, 466 Kennzahlensystem, 485 Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU), 47, 214, 241, 379 Konflikte im Controlling, 146 Konsistenz, 537 Konsumentenverhalten, 604 Kontextfaktoren, 208 Kontingenztheorie, 208 Konzerncontrolling, 72 Koordination, 255 Kostencontrolling, 261 Kosteneffizienz und Kostenwirkungsgrad, 40 Kosteninformationssystem, 261 Kostenstellenrechnung, 330 Kostenstruktur, 301 Krankenhaus-Controlling, 626 Krankenhausmanagement, 626 Kulturelle Integration, 152 Kundenbewertung, 372, 379 Kunden-Controlling, 379 Kundendeckungsbeitrag, 366 Kundenfeedback, 698 Kundenportfolio, 366 Kundenwert,379,385 Kundenwertanalyse, 385 Langfristiges Anreizsystem, 554 Legale Konsolidierung, 103 Leistungsverrechnung, 311 Liquidität, 473 Liquiditätscontrolling, 440 Liquiditätsmanagement, 466 Logistik, 617 Logistikcontrolling, 704 Logistikkennzahlen, 704 M&A-Controlling, 138 Managementkonsolidierung, 103 Managementvergütung, 113 Mehrfachzielsetzung, 255 Meinungs-Controlling, 698 Mergers & Acquisitions, 138 Messmethoden, 610 Nachhaltigkeit, 78, 255 Nachhaltigkeitsberichterstattung, 175 Nachverfolgung von Preisverhandlungen, 596 Nutzwertanalyse, 23 Offenlegungsscore, 175 Optimierung, 479 Jahresregister 2012 V Patientenwert, 372 Performance Measurement, 214, 639 Personalberater, 10 Pharmaindustrie, 561 Planungsart, 221 Planungsmodell, 221 Portfoliosteuerung, 639 Post Merger Integration, 138, 152 Prämissen-Controlling, 516 Preisbeurteilung, 604 Preiscontrolling, 610 Preismanagement, 596, 604 Preispremium, 596 Preisqualität, 596 Preiswahrnehmung, 604 Preiswissen, 610 Pricing, 617 Principal-Agent-Theorie, 247 Produktkostenmanagement, 261 Produktkostenprognose, 261 Produktmanagement, 669 Prognose, 617 Prognose(-framework), 537 Prospect-Theorie, 247 Prospektives Controlling, 301 Prozess- und IT-Integration, 704 Prozessautomatisierung, 704 Qualität von Controllinginformationen, 159 Qualitätssicherung/-verbesserung, 537 Rating, 451 Recall-Test, 610 Reifegrad der IT, 680 Reifegradmodell, 680 Residualer Ökonomischer Gewinn, 554 Revenue Management, 617 Risikocontrolling,228,241,440,451 Risikokommunikation, 237

6 VI Jahresregister 2012 Risikomanagement, 228, 237, 241, 247, 451, 548 Risikomanagementhandbuch, 228 Risikomanagementprozess, 228 Risikomanagementsystem, 323 Risikoverhalten, 247 RL-Kennzahlensysten, 241 Rollenverständnis des Controllers, 626 Rollenwandel, 85 Rollierender Forecast, 221 Russland, 337 Sachliche Entscheidungsverbundenheit (Controllability), 33 SAP GRC 10.0, 237 Schnittstellenmanagement, 626 Schwache Signale, 529 Shareholder Value-Orientierung, 113 Simulationsbasierte Investitionsrechnung, 561 Steuerungs- und Informationsmodell, 159 Strategie, 4 Strategieprozess, 4, 16 Strategieumsetzung, 516 Strategische Führung, 516 Strategische Planung, 78 Strategischer Controller, 10 Strategisches Controlling, 4, 10, 16, 23, 523 Stückkosten, 33 Substitute, 633 Systemtheorie, 208 Szenarien, 523 Szenario-basierte strategische Planung, 523 Szenarioplanung, 523 Szenario-Technik, 516 Text Mining, 698 Top-Controller, 4 Total Cost of Ownership, 40 Treiber, 221 Unternehmensbewertung, 138 Unternehmensplanung, 16, 221, 669 Unternehmenssteuerung, 485, 669 Unternehmerisches Überwachungssystem, 323 Ursache-Wirkungs-Beziehungen, 214, 411 Variable Vergütung, 554 Venture Capital-Beteiligungen, 146 Verbundkosten, 395 Vertriebscontrolling, 385 VOFI-Methode, 459 Volatilität, 78, 523 Vorstandsvergütung, 113 Wertbeitrag der IT, 680 Wertorientierte Kennzahlen, 138 Wertorientierte Unternehmensführung, 554, 680, 692 Wertorientiertes Management, 72 Wertorientierung, 33, 664, 669 Wertschöpfung, 664 Wertschöpfungsnetzwerk, 294 Wirksamkeit, 568 Wirkung, 568 Workflow, 673 Working Capital, 485 Working Capital Management, 466, 473 Zahlungsbereitschaft, 604 Zielkonflikte, 255 Zielkongruenz, 33 Zielkostenmanagement, 33 Zukunftsorientierte Strategieentwicklung, 516 Zukunftsthemen, 78

7 ISSN Der 24. Jahrgang umfasst die Hefte 1 12 mit den Seiten V. Impressum Schriftleitung: Verantwortlich für den Textteil: Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund, Lehrstuhl Unternehmensrechnung und Controlling, Otto-Hahn-Straße 6a, Dortmund, Telefon: 0231/ , Telefax: 0231/ , andreas.hoffjan@zfc-redaktion.de. Stellvertreter: Prof. Dr. Burkhard Pedell, Universität Stuttgart, Betriebswirtschaftliches Institut Abteilung V Controlling, Keplerstraße 7, Stuttgart, Telefon: 0711/ , Telefax: 0711/ , burkhard. pedell@bwi.uni-stuttgart.de. Herausgeber: Prof.Dr.Dr.h.c.mult.Péter Horváth, Horváth & Partners, Prof.Dr. Thomas Reichmann, CIC GmbH & Co. KG, Prof. Dr. Ulrike Baumöl, FernUniversität Hagen, Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund, Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen, und Prof. Dr. Burkhard Pedell, Universität Stuttgart. Herausgeberbeirat: Dr. Stefan Asenkerschbaumer, Geschäftsführer der Robert Bosch GmbH, Gerlingen-Schillerhöhe Rainer Beaujean, CFOderElster Group SE, Essen Prof. Dr. Hans-Peter Burghof, Inhaber des Lehrstuhls für Bankwirtschaft und Finanzdienstleistungen an der Universität Hohenheim Dr. Wolfgang Colberg, Finanzvorstand der Evonik Industries AG, Essen Prof. Dr. h.c. Karlheinz Hornung, Präsident des Deutschen Aktieninstituts, Frankfurt am Main Prof. Robert S. Kaplan, Inhaber des Lehrstuhls für Leadership Development an der Harvard Business School, Boston/USA Prof. Philippe Lorino, Inhaber des Lehrstuhls für Comptabilité-Contrôle de GestionanderESSEC,Paris/Frankreich Prof. Andy Neely, Direktor der Cambridge Service Alliance an der University of Cambridge, UK Dipl.-Wi.-Ing. Manfred Remmel, manfredremmelstrategieconsulting, Wien/ Österreich Prof. Dr. Dr. h.c. mult.august-wilhelm Scheer, Vorsitzender des Aufsichtsrates der IDS Scheer AG, Saarbrücken und beratender Professor am Deutschen Forschungszentrum für künstliche Intelligenz Prof. Dr. Gerhard Speckbacher, Vorstand des Instituts für Unternehmensführung an der Wirtschaftsuniversität Wien, Österreich Dipl.-Ök. Heinz-Werner Ufer, Aufsichtsratsvorsitzender der Amprion GmbH, Dortmund Prof. Dr. Wang Xuyi, Inhaber des ThyssenKrupp-Lehrstuhls für Controlling am Chinesisch-Deutschen Hochschulkolleg (CDHK) der Tongji-Universität in Shanghai/China Redaktion: Dr. Rouven Trapp, Dipl.-Kfm. MarcusAppel, Redaktion Zeitschrift Controlling, c/o Lehrstuhl Unternehmensrechnung und Controlling, Technische Universität Dortmund, Otto-Hahn Str. 6a, Dortmund, Telefon Dr. RouvenTrapp: 0231/ , Telefon Dipl.-Kfm. Marcus Appel: 0231/ , Telefax: 0231/ , rouven.trapp@zfc-redaktion.de; marcus.appel@zfc-redaktion.de. Mit der Annahme eines Manuskripts zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Eingeschlossen sind insbesondere auch die Befugnis zur Einspeicherung in eine Datenbank sowie das Recht der weiteren Vervielfältigung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines photomechanischen oder eines anderen Verfahrens. Dem Autor verbleibt die Befugnis, nach Ablauf eines Jahres anderen Verlagen eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; ein Honorar hieraus steht dem Autor zu. Urheber- und Verlagsrechte: Alle in dieser Zeitschrift veröffentlichten Beiträge sind urheberrechtlich geschützt. Der Rechtsschutz gilt auch gegenüber Datenbanken und ähnlichen Einrichtungen. Kein Teil dieser Zeitschrift darf außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ohne schriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form durch Fotokopie, Mikrofilme oder andere Verfahren reproduziert oder in eine von Maschinen, insbesondere von Datenverarbeitungsanlagen verwendbare Sprache, übertragen werden. Anzeigenabteilung: Verlag C.H.Beck, Anzeigenabteilung, Wilhelmstraße 9, München; Postanschrift: Postfach , München, Telefon: Susanne Raff 089/ , Julie von Steuben 089/ , Olaf Eschenfelder 089/ , Telefax: 089/ Disposition: Herstellung Anzeigen, technische Daten, Telefon: 089/ , Telefax: 089/ , Verantwortlich für den Anzeigenteil: Fritz Lebherz. Verlag: VerlagC.H.Beck ohg, Wilhelmstr 9, München, Telefon: 089/ , Telefax: 089/ , Postbank München, Kto , BLZ Erscheinungsweise: monatlich. Bezugspreise 2012: jährlich a 168, (darina 10,99 MwSt.), Vorzugspreis für Studenten (fachbezogener Studiengang, gegen Nachweis) und Bezieher der BC a 112, (darin a 7,33 MwSt.). Einzelheft: a 16,80 (darin a 1,10 MwSt.) jeweils zuzüglich Versandkosten. Jahrestitelei und -register sind nur noch mit dem jeweiligen Heft lieferbar. Bestellungen nehmen entgegen: jede Buchhandlung und der Verlag. ISSN KundenServiceCenter: Tel.: 089/ , Fax: 089/ bestellung@beck.de. Abbestellungen müssen 6 Wochen vor Jahresschluss erfolgen. Satz: FotoSatz Pfeifer GmbH, Gräfelfing. Druck: DruckereiC.H.Beck, Bergerstr. 3, Nördlingen.