Management Weiterbildung für Führungskräfte. Mit Top Consultants der St. Gallen Consulting. SeminarePlus

Transkript

1 Management Weiterbildung für Führungskräfte. Mit Top Consultants der St. Gallen Consulting SeminarePlus St.Gallen - Zürich - Wiesbaden - Hamburg - Rottach-Egern - Köln - Berlin - Atlanta

2 Editorial Günther Pipp Dr. oec. HSG Geschäftsführender Partner St.Gallen International Management Consulting Mit dem vorliegenden Programm nutzt die MAB Business School aus St.Gallen neu den Wissens- und Erfahrungsschatz einer der ältesten und renommiertesten St.Galler Beratungsfirmen. Dank der Kooperation mit St.Gallen International Management Consulting ist so ein Sortiment an Management Seminaren entstanden, das einen einzigartigen Nutzen verspricht: Die Kombination des Wissens einer der führenden St.Galler Management Schulen mit der Erfahrung der St. Gallen Consulting. Dies führt zu ganz besonderen Seminaren, bei denen ein Top Consultant der St.Gallen Consulting das zuvor behandelte Management Wissen für spezifische Themen und Fragen der anwesenden Teilnehmenden vertieft und dabei Wissen und Tools aus der Unternehmensberatung einbringt. Wir laden Sie herzlich dazu ein, von diesem entscheidenden Plus an Nutzen zu profitieren. Beste Grüsse aus St. Gallen, Günther Pipp 2 St.Gallen Consulting Executive Education Kirchstrasse 3 CH-8700 Telefon: +41 (0) Fax: +41 (0) Mail: info@mab-edu.com Internet:

3 SeminarePlus Inhalt Seite Strategisches Management 6 Wachsen & Optimieren 8 Erfolg dank Innovation und Internationalisierung 9 Neue Geschäftsmodelle, neue Wachstumschancen 9 Konzentration und Abbau von Verlustgeschäften 10 Luxus-Management 11 Premium-Management 12 Unternehmensstrategie erarbeiten 13 Die Konzern- oder Holdingstrategie erarbeiten 14 Strategien für Kleine 15 Erfolgreiche Zukunft für das Familienunternehmen 16 Nachfolge und Nachfolger 17 Erfolg in den USA und Asien 18 Erfolg im Markt USA: Markteintritt und Marktaufbau 19 Internationalisierung des Geschäfts 20 Die Performance des Amerika-Geschäftes steigern 21 Business Innovation für US-Märkte 22 Erfolgreiche Geschäfte mit Chinesischen Firmen 23 Fokus auf Leistung 24 Change Management 25 Unternehmens-Transformation 26 Managerial Effectiveness: Produktiver und effektiver 27 Selbstmanagement: Die eigene Wirkung steigern 28 Strategien umsetzen: St.Galler Implementierungs-Modell 29 Talentmanagement etablieren 30 Fokus auf Motivation 31 Sozialkompetenz: Motivation in der Praxis 32 Dynamisieren: Motivation dank Anreizen 33 Besser kommunizieren: Motivation dank Kommunikation 34 Medientraining 35 Führung in anspruchsvollen Situationen 36 Leadership. Gekonnt führen. 37 Führen in Veränderungsprozessen 38 Führungspersönlichkeit sein. Souverän Auftreten. 39 Führen von Führungskräften 40 Persönliche Führungskompetenz: Mehr führen, weniger ausführen. 41 Mitarbeiter Assessment und Talent-Entwicklung 42 Resilienz: Wer durchhält, gewinnt. 43 Finanzieller Erfolg. Controlling. 44 Ebit und Gewinnmarge steigern 45 Ehrgeizige Renditeziele erreichen 46 Kostenführerschaft und Preiskampf 47 Controlling für Führungskräfte: Das persönliche Führungsinstrument 48 Unternehmenswert steigern: operativ + strategisch 49 Unternehmen kaufen und verkaufen 50 Marketing, Business Development 51 Marketing, Verkauf & Vertrieb optimieren 52 Business Development und Strukturinnovation 53 Marktführer in der Nische werden und bleiben 54 Internet-Marketing auf dem Prüfstand 55 Lost Customer: Kunden zurückgewinnen 56 Strategisches Marketing und Verkaufsmanagement 57 Marken-Strategie, Marken aufbauen, Marken nutzen 58 Verkauf, Vertrieb, Internet 59 Kunden gewinnen. Kunden entwickeln 60 Internet als Verkaufs-Instrument 61 Wettbewerbsvorteil: Kundennutzen 62 Strategisches Verkaufsmanagement 63 Administration 64 Administrative Hinweise 64 Anmeldekarte 65 3

4 Zwei starke Partner für wirkungsvolle Management Weiterbildung SEMINAR PLUS bietet aktuelles Wissen und höchsten Praxistransfer. Dank der Zusammenarbeit einer der führenden Business Schools mit der renommierten St.Galler Unternehmensberatung. Aktuelles Wissen MAB Business School, die führende Weiterbildungs-Institution aus St.Gallen, bietet mit SEMINAR PLUS eine besonders intensive Form der Wissensvermittlung. Die Dozentinnen und Dozenten der MAB vermitteln neuestes Wissen zu den wirklich relevanten Themen der modernen Unternehmensführung. Auf Basis der St.Galler Managementlehre. Als Pionier. Seit Lerntransfer St.Gallen International Management Consulting praktiziert seit 1984 einen ganz speziellen Beratungs-Ansatz. Er basiert auf dem Wunsch, das Management unserer Kunden zu befähigen, weitgehende selbst komplexe Aufgaben lösen zu können. Daraus entstand im Lauf der Jahrzehnte ein einzigartiges Know-How, wie Führungskräfte lernen, Projekte zu entwerfen, Tools anzuwenden, Lösungen zu entwickeln. Die Kombination der Kompetenzen dieser beiden renommierten St.Galler Institutionen macht die Teilnahme an einem SEMINAR PLUS zu einer lohnenswerten Investition: Für Ihr Unternehmen, für Sie persönlich. Gerne beraten wir Sie bei der Wahl des für Sie bestgeeeigneten Seminar Plus. Telefon: +41 (0) Mail: 4

5 My St.Gallen Consultant Buchen Sie, zusätzlich zu Ihrem Seminar, einen weiteren Tag mit St.Gallen Consulting. Individuell, bei Ihnen. Für optimalen Umsetzungserfolg der Erkenntnisse aus dem Seminar. My Strategy Consultant Zusätzlich zum Seminar: Ein Umsetzungstag mit dem St.Galler Strategie Consultant. Bei Ihnen. Nutzen: Ein erfahrener Strategieberater der St.Gallen Consulting kommt nach dem Seminar zu Ihnen, um Sie bei der Umsetzung der Seminar- Erkenntnisse zu beraten. Termin zu vereinbaren. Kosten: Honorar-Spezialpreis nur im Zusammenhang mit der Seminarbuchung: CHF zzgl. Reisespesen und Mwst. Anmeldung, Buchung: Auf der Anmeldekarte oder beim Anmelden im Internet. Zusammen mit dem ausgewählten Seminar unter der Buchungsnummer: MySC-01 My Rhetoric Coach Zusätzlich zum Seminar: 1 Tag Einzeltraining. Rhetorik; Auftreten; Reden; Konfl ikte lösen. Nutzen: Ein erstklassiger Rhetorikund Kommunikationsexperte der St.Gallen Consulting trainiert Sie individuell. Ein Tag bei Ihnen, mit klarer Zielsetzung. Termin zu vereinbaren. Kosten: Honorar-Spezialpreis nur im Zusammenhang mit der Seminarbuchung: CHF zzgl. Reisespesen und Mwst. Anmeldung, Buchung: Auf der Anmeldekarte oder beim Anmelden im Internet. Zusammen mit dem ausgewählten Seminar unter der Buchungsnummer: MySC-02 My Marketing Consultant Ein weiterer Tag mit dem St.Galler Marketing Consultant. Für direkte Umsetzung. Nutzen: Sie buchen einen Tag mit unserem St.Gallen Consultant: Als Sparringpartner für die Optimierung von Marketing und Verkauf. Ort: Bei Ihnen. Termin: zu vereinbaren. Kosten: Honorar-Spezialpreis nur im Zusammenhang mit der Seminarbuchung: CHF zzgl. Reisespesen und Mwst. Anmeldung, Buchung: Auf der Anmeldekarte oder beim Anmelden im Internet. Zusammen mit dem ausgewählten Seminar unter der Buchungsnummer: MySC-03 My Leadership Consultant Ein Zusatztag mit dem St.Galler Leadership Consultant. Führung, Motivation, Leistung. Nutzen: Wirkungsvolles Ledership und Führung machen oft den entscheidenden Unterschied. Unser Leadership Consultant kommt zu Ihnen. Für einen Tag. Mit klarer Zielsetzung. Termin zu vereinbaren. Kosten: Honorar-Spezialpreis nur im Zusammenhang mit der Seminarbuchung: CHF zzgl. Reisespesen und Mwst. Anmeldung, Buchung: Auf der Anmeldekarte oder beim Anmelden im Internet. Zusammen mit dem ausgewählten Seminar unter der Buchungsnummer: MySC-04 My Communication Trainer Medientraining und Krisenkommunikation. Einzel- oder Gruppen- Training. Nutzen: Sie optimieren Ihre Wirkung nach aussen. Ein Tag bei Ihnen, mit gezieltem Kommunikations-Training. Termin zu vereinbaren. Kosten: Honorar-Spezialpreis nur im Zusammenhang mit der Seminarbuchung: CHF zzgl. Reisespesen und Mwst. Anmeldung, Buchung: Auf der Anmeldekarte oder beim Anmelden im Internet. Zusammen mit dem ausgewählten Seminar unter der Buchungsnummer: MySC-05 My Finance Consultant Für fi nanzielle Weichenstellungen: 1 Zusatztag mit unserem Finanz Consultant. Nutzen: Buchen Sie einen Tag mit dem St.Galler Finanz Consultant. Als Sparringpartner für finanzielle Entscheidungen. Individuell bei Ihnen. Termin zu vereinbaren. Kosten: Honorar-Spezialpreis nur im Zusammenhang mit der Seminarbuchung: CHF zzgl. Reisespesen und Mwst. Anmeldung, Buchung: Auf der Anmeldekarte oder beim Anmelden im Internet. Zusammen mit dem ausgewählten Seminar unter der Buchungsnummer: MySC

6 St. Galler Consulting Know How Intensive Betreuung Exklusiv Strategisches Management St. Gallen Consulting inklusive! Seminar Seite Wachsen & Optimieren 7 Erfolg dank Innovation und Internationalisierung 8 Neue Geschäftsmodelle, neue Wachstumschancen 9 Konzentration und Abbau von Verlustgeschäften 10 Luxus-Management 11 Premium-Management 12 Unternehmensstrategie erarbeiten 13 Die Konzern- oder Holdingstrategie erarbeiten 14 Strategien für Kleine 15 Erfolgreiche Zukunft als Familienunternehmen 16 Nachfolge und Nachfolger 17 6

7 Wachsen und Optimieren Ihre Strategie stimmt. Der eingeschlagene Weg ist der richtige, grössere Kurskorrekturen sind nicht nötig. Ihr Motto ist daher: Wachsen und Optimieren. Überprüfen Sie diese im Rahmen dieses Seminars. Nur eine gute und richtige Strategie ermöglicht dauerhaften Erfolg. Zuerst zeigen wir, wie der aktuelle Weg eines Unternehmens geprüft wird. In Teil 2 zeigen wir, wie Sie für Ihr Unternehmen eine erfolgreiche Wachstums- und Optimierungsstrategie erarbeiten können. Teilnehmende dieses tägigen Strategieseminars suchen Wissen, Impulse und Antworten zu folgenden Fragen: Ist die Strategie des Weitermachens wie bisher tatsächlich richtig und Erfolg versprechend? Welche Wachstumsstrategien sind für meinen Verantwortungsbereich die richtigen und wie können sie realisiert werden? Wo gibt es Optimierungspotenziale und mit welchen Programmen können diese genutzt werden? Dozenten Dozenten dieses Seminars sind hochkarätige Strategie-Spezialisten der MAB Business School und der St. Gallen Consulting. In Teil 1 erhalten die Teilnehmenden neuestes Wissen, in Teil 2 konkrete Impulse für ihre eigene Praxis. Internet: Tage Seminargebühr: CHF zzgl. Mwst., Rechnung in Euro zum Tageskurs möglich CON-1016 Teil 1: Feb Teil 2: April 2016 CON-1026 Teil 1: März 2016 Teil 2: April 2016 CON-1036 Teil 1: Juni 2016 Teil 2: Sept CON-1046 Teil 1: Okt Teil 2: Dez CON-1056 Teil 1: Nov Teil 2: Dez Berlin Berlin My Strategy Consultant Zusätzlich zum Seminar: Ein Umsetzungstag mit dem St.Galler Strategie Consultant. Bei Ihnen. 7

8 Erfolg dank Innovation und Internationalisierung Ihre Strategie besteht darin, dank ständiger Innovation den Kunden in den internationalen Märkten immer wieder einen neuen Nutzen zu bieten. Stillstand bedeutet das Aus. Laufende Erneuerung ist eine wesentliche Voraussetzung für Ihren Erfolg. Überprüfen Sie den Stellenwert der Innovationsstärke und die relative Innovationskraft Ihres Unternehmens im internationalen und globalen Wettbewerb. Bestimmen Sie dann die bestmögliche Innovationsstrategie und gestalten Sie die dazu gehörende Innovationskultur. Wir zeigen im 2. Teil, wie Innovation zu der entscheidenden Kernkompetenz und zu einem Treiber für Wachstum und Erfolg im internationalen Geschäft ausgebaut wird. Teilnehmende dieses Programms suchen Wissen, Impulse und Antworten zu folgenden Fragen: Welches ist die richtige Innovations- Strategie, welches die im Wettbewerbsvergleich richtige Innovations- Position für das Unternehmen und seine Businesses? Wie kann dank überdurchschnittlicher Innovationskraft der Erfolg des Unternehmens gesichert und optimiert werden? Welche Voraussetzungen sind zu schaffen, um die gewünschte Kraft in der Innovations-Gestaltung sowie in der Markteinführungsphase zu erreichen? Dozenten Dozenten dieses Seminars sind hochkarätige Strategie-Spezialisten der MAB Business School und der St. Gallen Consulting. Somit erhalten die Teilnehmenden neuestes Wissen und konkrete Impulse für Ihre eigene Praxis. Internet: Tage Seminargebühr: CHF zzgl. Mwst., Rechnung in Euro zum Tageskurs möglich 8 CON-1116 Teil 1: März 2016 Teil 2: April 2016 CON-1126 Teil 1: Juni 2016 Teil 2: Sept CON-1136 Teil 1: Nov Teil 2: Dez Rottach-Egern Luzern My Strategy Consultant Zusätzlich zum Seminar: Ein Umsetzungstag mit dem St.Galler Strategie Consultant. Bei Ihnen.

9 Neue Geschäftsmodelle, neue Wachstumschancen Ohne ein neues Geschäftsmodell drohen Stagnation und Margenzerfall. Sie sehen dies für Ihr Geschäft voraus, vielleicht stecken Sie auch bereits schon in dieser ungemütlichen Lage. Was es jetzt braucht, ist ein neues Geschäftsmodell, ein gekonntes Business Development mit oder ohne Digitalisierung. Überprüfen Sie, ob rentables Wachstum mit dem bestehenden Geschäftsmodell möglich sein wird. Erstellen Sie eine selbstkritische Lagebeurteilung: Wie entwickelt sich Ihr bestehendes Geschäft, wie Ihr Markt und Ihre Branche? Packen Sie die Chance, dank eines neuen, zukunftsweisenden Geschäftsmodells sich in neue Wachstumsfelder hinein zu katapultieren. Erkennen Sie die Chancen der Digitalisierung. An diesem 5-tägigen Strategie-, Wachstums- und Digitalisierungs-Programm erhalten die Teilnehmenden Wissen und Impulse zu folgenden Themen: Bietet das bestehende Geschäft noch ausreichend Wachstums- und Gewinnsteigerungspotenziale für die Zukunft? Welche neuen Geschäftsmodelle könnten der Unternehmung zu neuem Wachstum verhelfen? Sind wir in der Lage, diese Wachstumund Wertsteigerungs-Chancen zu nutzen und was ist dafür zu tun? Unsere Antwort auf die Digitalisierung? Dozenten Dozenten dieses Seminars sind hochkarätige Strategie-Spezialisten der MAB Business School und der St. Gallen Consulting. Somit erhalten die Teilnehmenden neuestes Wissen und konkrete Impulse für Ihre eigene Praxis. Internet: Tage Seminargebühr: CHF zzgl. Mwst., Rechnung in Euro zum Tageskurs möglich CON Feb Luzern CON Mai 03. Juni 2016 Rottach-Egern CON Okt Hamburg My Strategy Consultant Zusätzlich zum Seminar: Ein Umsetzungstag mit dem St.Galler Strategie Consultant. Bei Ihnen. 9

10 Konzentration, Abbau von Verlustgeschäften Bis zu 30% aller Aktivitäten eines Unternehmens bringen nichts ausser Verluste. Ein Zuviel an Produkten, Serviceleistungen, Business Units, Technologien, Vertriebswegen, Ländern, Preismodellen usw. treibt die Komplexität, und damit die Fixkosten. Überkomplexität verschlingt Ressourcen und behindert produktives Arbeiten. Lernen Sie zuerst das aktuelle Strategie-Wissen (Seminar). Überprüfen Sie danach, wo Ihr Geschäft in den letzten Jahren ausgefranst ist. Suchen und finden Sie die Verlustgeschäfte in Ihrem Unternehmen. Realisieren Sie Programme zur Konzentration auf das Richtige (Workshop). Das 3-tägige Strategieseminar bietet Wissen und Impulse zu folgenden Fragen: Vielfalt, Ausdehnung, Verbreiterung: Was Komplexität nutzt und schadet? Wo liegt in meinem Business die richtige Mischung zwischen bewusster Vielfalt und rigoroser Fokussierung? Wie finde ich die dauerhaften Verlustquellen und mit welchen strategischen Konzepten kann die notwendige Konzentration auf Wesentliches und Rentables erreicht werden? Wie richte ich meinen Verantwortungsbereich auf Weniges, aber Zielführendes aus? Workshop Der 2. Teil besteht aus einem 2-tägigen Workshop. Das Ziel ist, Verlustquellen zu erkennen und Programme für Konzentration oder Abbau von Verlustgeschäften zu entwerfen. Internet: Tage Seminargebühr: CHF zzgl. Mwst., Rechnung in Euro zum Tageskurs möglich 10 CON-1316 Teil 1: Feb Teil 2: April 2016 CON-1326 Teil 1: März 2016 Teil 2: April 2016 CON-1336 Teil 1: Juni 2016 Teil 2: Sept CON-1346 Teil 1: Okt Teil 2: Dez CON-1356 Teil 1: Nov Teil 2: Dez Berlin Berlin My Finance Consultant Für fi nanzielle Weichenstellungen: 1 Zusatztag mit unserem Finanz Consultant.

11 Luxus-Management Luxus ist einzigartig, speziell. Luxus ist knapp. Passt Verknappung zu Wachstum? Gibt es Auswege? Ziel dieses Seminars ist es, die Erfolgsfaktoren beim Luxusmanagement aufzuzeigen und das eigene Luxus-Management daran zu messen. In diesem Programm stellen wir empirisch erfasste Erfolgsfaktoren des Luxus-Managements dar. Wie zeigen, wie die heute besonders erfolgreichen Marken im Luxussegment diese Faktoren gezielt zum Einsatz bringen. Anhand von Best Practices können Sie somit Ihr eigenes Luxus-Management überprüfen oder eine neue Luxus-Strategie entwickeln. Zuerst das Seminar Dieses 3-tägige Seminar zeigt das aktuelle Wissen für ein erfolgreiches Luxus-Management als Bestandteil der Markenstrategie und Markenführung. Ist es sinnvoll, für das eigene Geschäft eine Luxusstrategie einzuschlagen und wenn ja: Welche? Welches sind die Erfolgsfaktoren des Luxus Managements und wie werden diese in meiner eigenen Luxus-Strategie berücksichtigt? Wie können Luxusfirmen und Luxusmarken wachsen, ohne ihre Marke zu beschädigen? Dann der Workshop Die Dozenten der MAB Business School und der St. Gallen Consulting sind Spezialisten im Bereich des Luxus-Management. Die Teilnehmenden erhalten konkrete Ideen und Impulse für die Ausgestaltung ihrer eigenen Luxus-Strategie. 2 Tage. Internet: seminare@mab-edu.com Tage Seminargebühr: CHF zzgl. Mwst., Rechnung in Euro zum Tageskurs möglich CON-6016 Teil 1: April 2016 Teil 2: Sep CON-6026 Teil 1: Sep Teil 2: Dez Wildhaus Wildhaus My Marketing Consultant Ein weiterer Tag mit dem St.Galler Marketing Consultant. Für direkte Umsetzung. 11

12 Premium-Management Meist gibt es Kunden, Käufer oder Konsumenten, die bereit sind, für das Bessere auch mehr zu bezahlen. Der Mehrwert bringt einen als vernünftig empfundenen, rechenbaren Zusatznutzen. Eine gekonnte Premium Strategie kann genau das richtige Mittel sein, um die Rentabilität eines Geschäfts markant zu steigern. Wie funktioniert dies? In diesem Programm lernen Sie, für das eigene Geschäft eine Erfolg versprechende Premium Strategie zu entwickeln. Anhand erfolgreicher Praxisbeispiele und Tools der St.Gallen Consulting erkennen die Teilnehmenden die Potenziale der Premium Strategie für ihr eigenes Business. Zudem werden die Erfolgsmechanismen der Luxusbranche auf gezeigt, denn: Premium kann von Luxus Entscheidendes lernen. Zuerst das Seminar Dieses 2-tägige Seminar zeigt, wie die Möglichkeiten einer gekonnten Premium Strategie für das eigene Unternehmen genutzt werden können: Wie funktioniert die Premium Strategie und welche Chancen gibt es in meinem Unternehmen, dank einem Mehr an Nutzen ein beträchtliches Mehr an Gewinnmarge zu erzielen? Wie wird eine Erfolg versprechende Premium Strategie Schritt für Schritt entwickelt und umgesetzt? Welche Aspekte des Premium Managements sollten in meinem eigenen Unternehmen verstärkt zum Einsatz kommen? Dann der Workshop Unser Dozent ist einer der besten Experten für Premium-Management. Die Teilnehmenden erhalten neuestes Wissen, vor allem aber konkrete Ideen und Impulse für ihr eigenes Premium-Management. 2 Tage. Internet: seminare@mab-edu.com Tage Seminargebühr: CHF zzgl. Mwst., Rechnung in Euro zum Tageskurs möglich 12 CON-6116 Teil 1: Feb Teil 2: April 2016 CON-6126 Teil 1: März 2016 Teil 2: April 2016 CON-6136 Teil 1: Juni 2016 Teil 2: Sep CON-6146 Teil 1: Okt Teil 2: Dez CON-6156 Teil 1: Nov Teil 2: Dez Berlin Berlin My Marketing Consultant Ein weiterer Tag mit dem St.Galler Marketing Consultant. Für direkte Umsetzung.

13 Corporate Strategy: Die Unternehmens- Strategie erarbeiten Der Anbieter mit der besten Strategie gewinnt den Wettstreit um Märkte, Kunden, Marktanteile und Aufträge. Die beste Strategie ist das Resultat von unternehmerischen Fähigkeiten, eigener Erfahrung und dem Wissen über strategische Erfolgsmechanismen. Überprüfen Sie die Qualität Ihrer Strategie und die Richtigkeit des eingeschlagenen Wegs in die Zukunft. Finden Sie Bestätigung für Ihre eigenen Zukunftsvorstellungen oder aber Empfehlungen für Kurskorrekturen und eine strategische Neuausrichtung. Das 4-tägige Strategieseminar zeigt das aktuell beste Wissen zur Erarbeitung einer Erfolg versprechenden Unternehmensstrategie. Sie erhalten Antworten auf folgende Fragen: Wie wird, Schritt für Schritt, eine Unternehmensstrategie erarbeitet, die den wissenschaftlichen Erkenntnissen und zugleich den Best Practices entspricht? Wie ist die Qualität meiner aktuellen Strategie und der Richtung, in welche mein Business sich heute entwickelt? Welche Ideen und Impulse hat der Strategieberater der St.Gallen Consulting zur zukünftigen Strategie meines Verantwortungsbereichs? Dozenten Dozenten dieses Seminars sind hochkarätige Strategie-Spezialisten der MAB Business School und der St. Gallen Consulting. Somit erhalten die Teilnehmenden neuestes Wissen und, am letzten Seminartag, konkrete Impulse für ihre eigene Praxis. Internet: Tage Seminargebühr: CHF zzgl. Mwst., Rechnung in Euro zum Tageskurs möglich CON Jan Flims CON April 2016 St. Gallen CON Sept Luzern CON Nov. 01. Dez Luzern My Strategy Consultant Zusätzlich zum Seminar: Ein Umsetzungstag mit dem St.Galler Strategie Consultant. Bei Ihnen. 13

14 Die Konzern- oder Holding- Strategie erarbeiten Entscheidungsträger aus Muttergesellschaften brauchen eine klare Vorstellung darüber, wie und wohin sie ihre Tochtergesellschaften und Beteiligungen führen wollen. Führungskräfte aus Zentral- oder Querschnittsfunktionen brauchen ein klares, mit den Vorständen/ Geschäftsführern der Töchter abgestimmtes Rollenverständnis. Überprüfen Sie die Strategische Rolle des Konzerns oder der Holding und definieren Sie die Art und Weise der Zusammenarbeit mit den Geschäftsführern und Business-Verantwortlichen der Tochter- und Beteiligungsgesellschaften. Das 3-tägige Konzern-Strategieseminar gibt Antworten auf folgende Fragen: Welche Rolle soll die Steuerung der Muttergesellschaft einnehmen, wo soll dezentral, wo zentral geführt werden? Welche Vorgaben des Konzerns sollen verbindliche Leitplanken für das Management der Tochtergesellschaften sein? Mit welchen Instrumenten wird sichergestellt, dass sich die Teilbereiche des Konzerns in die gewollte Richtung entwickeln? Welche zentralen Bereiche und zentralen Unterstützungsfunktionen braucht es für die Konzernführung? Dozenten Dozenten dieses Seminars sind hochkarätige Strategie-Spezialisten der MAB Business School und der St. Gallen Consulting mit langjähriger Erfahrung im Bereich des Strategischen Managements von Konzern- und Holdinggesellschaften. Internet: Tage Seminargebühr: CHF zzgl. Mwst., Rechnung in Euro zum Tageskurs möglich CON Jan CON Juli 2016 CON Nov My Strategy Consultant Zusätzlich zum Seminar: Ein Umsetzungstag mit dem St.Galler Strategie Consultant. Bei Ihnen.

15 Strategien für Kleine Es gibt viele Geschäfte, in denen Grösse nicht notwendig, ja vielleicht sogar schädlich ist. Dann ist es wichtig, im Wettstreit der relativ Kleinen eine führende Marktposition einzunehmen. Welche Strategien für die Kleinen gibt es und wie werden diese bewusst geplant und umgesetzt? Unternehmen, die sich bewusst von den Grossen, den Volumenanbietern und den Marktführern abgrenzen und als Kleine nachhaltig erfolgreich sind, gehören zu den Renditeperlen der Wirtschaft. Wie schaffen sie dies und was müssen sie tun, um ihre Position auf Dauer zu sichern? Das 2-tägige Seminar zeigt das praxisrelevante Wissen zum Aufbau, zur Ver - teidigung und zum Ausbau rentabler Marktpositionen für all jene, deren Strategie nicht auf Marktführerschaft und Grösse aufbaut: Nischenanbieter: Die Mechanismen des Erfolgs Qualitäts- und Leistungsstrategie: Besser sein, besser bleiben Einzigartigkeit und Differenzierung: Höchstpreise als Strategie Kostenführerschaft: Schlank, schnell, flexibel, auf Wertschöpfung fokussiert Instrumente Zusätzlich zum Wissen vermitteln wir Instrumente der St.Gallen Consulting, um die eigenen Strategien für die Kleinen zu überprüfen und zu verfeinern. Internet: Tage Seminargebühr: CHF zzgl. Mwst., Rechnung in Euro zum Tageskurs möglich CON Feb Berlin CON März 2016 CON Juni 2016 CON Okt CON Nov Berlin My Strategy Consultant Zusätzlich zum Seminar: Ein Umsetzungstag mit dem St.Galler Strategie Consultant. Bei Ihnen. 15

16 Erfolgreiche Zukunft für das Familienunternehmen Familienunternehmen verfügen über eine ganz entscheidende Stärke: Das Denken in längeren Zeiträumen. Dies ist ein Vorteil, der für strategische Überlegenheit genutzt werden kann. Ein weiterer Vorteil ist die Familie, wenn sie gemeinsame Werte und Ziele verfolgt und sich auf eine gemeinsame Eignerstrategie verpflichtet. Erfolgreich entwickeln sich Familienunternehmen dann, wenn eine verantwortungsbewusste Eignerstrategie mit einer wirkungsvollen Unternehmensstrategie gebündelt wird. Die Harmonisierung dessen, was die Familie will mit dem, was für die Unternehmung gut ist, muss gelingen und bildet den Rahmen für eine erfolgreiche Zukunft für das Familienunternehmen. Das 3-tägige Seminar liefert Wissen und Impulse für erfolgreiches Management von Familienunternehmen: Wie führen Entscheidungsträger das Familienunternehmen in eine erfolgreiche Zukunft? Wie wird mit einer Eignerstrategie ein gemeinsames Regelwerk der Aktionäre oder Gesellschafter erzeugt, das als Leitplanke für das Management der Familienunternehmung wirken soll? Welches sind die besonderen Vorteile eines Familienunternehmens und wie können diese für strategische Wettbewerbsvorteile genutzt werden? Dozenten Dozenten dieses Seminars sind hochkarätige Strategie-Spezialisten der MAB Business School und der St. Gallen Consulting. Somit erhalten die Teilnehmenden neuestes Wissen und konkrete Impulse für ihre eigene Praxis. Internet: Tage Seminargebühr: CHF zzgl. Mwst., Rechnung in Euro zum Tageskurs möglich CON März 2016 CON Juni 2016 CON Sept Luzern 16 My Strategy Consultant Zusätzlich zum Seminar: Ein Umsetzungstag mit dem St.Galler Strategie Consultant. Bei Ihnen.

17 Nachfolge und NAchfolger Niemand sollte unersetzlich sein. Dies bedingt aber, sich frühzeitig mit der Nachfolge zu beschäftigen, sei es als Führungskraft oder als Unternehmer. Dazu braucht es menschliche Grösse und Dynamisierung des Unternehmens. Wer glaubt, selbst der Beste zu sein, tut sich schwer mit dem Aufbau geeigneter Nachfolger. Wer nicht loslassen kann oder will, wird kaum geeignete Nachfolge-Voraussetzungen im Unternehmen schaffen. Lernen Sie in diesem Seminar, welche Voraussetzungen für eine gelungene Nachfolge zu schaffen sind. Das 2-tägige Seminar zeigt in verdichteter und strukturierter Form, wie das Thema Nachfolge und Nachfolger richtig anzugehen ist: Wie wird der Prozess der Nachfolgeregelung gestartet und konsequent gesteuert? Welche persönlichen Voraussetzungen sind zu schaffen, um sich selbst unvoreingenommen für einen möglichen Nachfolger zu engagieren? Welche Anforderungen sind an Nachfolger zu stellen, wie werden diese gefördert und getestet? Wie muss die Organisation vorbereitet werden, damit die Nachfolge wirklich funktionieren kann? ZIELGRUPPE (m/w) Dieses Seminar richtet sich an Unternehmer, die sich frühzeitig mit dem Thema Nachfolge beschäftigen; an Führungskräfte, die schrittweise eine geeignete Nachfolge aufbauen wollen; an Know-how-Träger, die ihr Wissen und ihre Beziehungen an geeignete Vertraute weitergeben sollten. Internet: Tage Seminargebühr: CHF zzgl. Mwst., Rechnung in Euro zum Tageskurs möglich CON März 2016 Davos CON Juni 2016 CON Sept Luzern CON Dez My Strategy Consultant Zusätzlich zum Seminar: Ein Umsetzungstag mit dem St.Galler Strategie Consultant. Bei Ihnen. 17

18 St. Galler Consulting Know How Intensive Betreuung Exklusiv Erfolg in den USA und Asien St. Gallen Consulting inklusive! Seminar Seite Erfolg im Markt USA: Markteintritt und Marktaufbau 19 Internationalisierung des Geschäfts 20 Die Performance des Amerika-Geschäftes steigern 21 Business Innovation für US-Märkte 22 Erfolgreiche Geschäfte mit Chinesischen Firmen 23 18

19 Erfolg im Markt USA: Markteintritt und Marktaufbau in Deutsch und in English Der U.S. amerikanische Markt bietet enorme Chancen und Möglichkeiten. Für Konzerne, aber auch für den Mittelstand. Eines aber funktioniert ganz sicher nicht: Ein zögerlicher Markteintritt, ein zurückhaltender Marktaufbau. Das Motto heisst: Richtig oder gar nicht. Unternehmen sollten den Auf- oder Ausbau ihres USA Geschäftes besser planen. Dafür braucht es Kenntnisse der Mikrosegmentierung: Der amerikanische Markt besteht aus vielen, fragmentierten Märkten. Es braucht ein Verständnis der kulturellen, wirtschaftlichen und rechtlichen Verschiedenheiten. Lernen Sie, wie erfolgreiche Strategien und Konzepte für den Amerikanischen Markt entwickelt werden. Was sind die strategischen Herausforderungen des Amerikanischen Marktes? Wie können Best-Practices genutzt werden, Marktchancen zu entdecken und eigene Nischen erfolgreich zu besetzen? Welche betriebswirtschaftlichen Werkzeuge sind im Markt USA anwendbar? Wie wird eine Erfolg versprechende US-Strategie entwickelt und umgesetzt? Dozenten Der Dozent der St.Gallen Consulting weiss, von was er spricht: Er ist vor Jahren aus der Schweiz in die USA ein gewandert, hat dort eine erfolgreiche Unternehmung gegründet und ist gefragter Strategie Consultant für U.S. Tochtergesellschaften europäischer Unternehmen. Internet: Tage Seminargebühr: CHF zzgl. Mwst., Rechnung in Euro zum Tageskurs möglich CON April 2016 Atlanta, USA CON Sept Sprache: Deutsch und Englisch My Strategy Consultant Zusätzlich zum Seminar: Ein Umsetzungstag mit dem St.Galler Strategie Consultant. Bei Ihnen. 19

20 Internationalisierung des Geschäfts Ein Teil in English Das Wachstum findet heute zum grossen Teil in neuen Märkten statt. Wer nicht internationalisiert, verliert an Wettbewerbsposition, verpasst Chancen, stagniert. Allerdings ist Internationalisierung auch riskant, teuer, gefährlich. Wie entwickelt man eine optimale Internationalisierungs-Strategie? Für viele Geschäfte braucht es eine Grösse, die nur international erreichbar ist. Die richtige Strategie der Internationalisierung und Globalisierung ist dann die Voraussetzung, um erfolgreich im Geschäft zu bleiben. Es braucht Wissen zur Frage: Welche Internationalisierungs-Strategie ist für uns die richtige? Wie international muss ein Unternehmen sein, um rentabel und erfolgreich die Zukunft zu bewältigen? Welche Optionen zur Internationalisierung eignen sich für ein bestimmtes Geschäft Wie wird eine internationale Strategie erarbeitet? Welche Erfolgsfaktoren bestimmen über die gekonnte Umsetzung? Zielgruppe Dieses Seminar eignet sich für Entscheidungsträger, die Investitionen in den Auf- und Ausbau neuer Märkte bewilligen sowie für Führungskräfte, die für den Ausbau des internationalen Geschäfts zuständig sind. Internet: Tage Seminargebühr: CHF zzgl. Mwst., Rechnung in Euro zum Tageskurs möglich 20 CON-2616 Teil 1: März 2016 Teil 2: April 2016 CON-2626 Teil 1: Juni 2016 Teil 2: Sept CON-2636 Teil 1: Nov Teil 2: 2017 Sprache: Deutsch und Englisch Atlanta Rottach-Egern Luzern My Strategy Consultant Zusätzlich zum Seminar: Ein Umsetzungstag mit dem St.Galler Strategie Consultant. Bei Ihnen.

21 Die Performance des Amerika-Geschäftes steigern in Deutsch und in English Im grössten Wirtschaftsmarkt der Welt dürfen Niederlassungen, Tochtergesellschaften und Handelspartner keinesfalls vernachlässigt werden. Wie kann die Performance des U.S.-Geschäftes gesteigert werden? Ein Grossteil der amerikanischen Niederlassungen europäischer Unternehmen erreichen heute ihre Ziele nicht. Hauptgrund der Underperformance ist ein kulturelles Missverständnis über den gewählten Strategieprozess und dessen Umsetzung. Lernen Sie von unseren amerikanischen Experten, warum die untertourige Performance in Ihrer U.S. Gesellschaft nicht akzeptabel ist und was Sie mit einfachen Mitteln dagegen tun können. Seminar Das 2-tägige USA-Performance-Seminar bietet Wissen: Wie können die Anforderungen des U.S. Marktes mit den vorhandenen Kompetenzen einer europäischen Unternehmung erfüllt werden? Welche Wettbewerbspositionen sind in den USA erreichbar und was sind die Voraussetzungen dazu? Welche Geschäfts-Treiber unterscheiden sich in lokalen amerikanischen Märkten von den globalen oder europäischen Driving Forces? Wie kann ein europäisches Unternehmen seine Ambitionen im U.S.-Markt erreichen? Impulse für die Praxis Die Methodik des Seminars dient der Umsetzung der Erkenntnisse für das eigene Unternehmen. In einer Kleinstgruppe werden die wesentlichen Impulse für die eigene U.S.-Strategie genutzt, unter Anleitung des USA-Spezialisten der St.Gallen Consulting. Internet: Tage Seminargebühr: CHF zzgl. Mwst., Rechnung in Euro zum Tageskurs möglich CON April 2016 Atlanta, USA CON Sept Sprache: Deutsch und Englisch My Strategy Consultant Zusätzlich zum Seminar: Ein Umsetzungstag mit dem St.Galler Strategie Consultant. Bei Ihnen. 21

22 Business Innovation für U.S.-Märkte (ein Teil in Englisch) USA ist ein grosser, für europäische Unternehmen wichtiger Markt. Trotz vieler kultureller Gemeinsamkeiten funktionieren die einzelnen U.S.-Märkte jedoch so gar nicht nach den Mechanismen, die europäische Unternehmen von ihren Heimmärkten gewohnt sind. Wie müssen europäische Firmen ihre Geschäftsmodelle anpassen? Erfahren Sie, warum es für europäische Firmen oft so schwierig ist, in U.S.-Märkten erfolgreich zu sein. Erkennen Sie, wie wenig es oft braucht, um mit einem U.S.-kompatiblen Geschäftsmodell erfolgreich zu sein. Das Programm beginnt mit einem Seminar über Business Development und Erfolg mit neuen Geschäftsmodellen. Im zweiten Teil zeigen die U.S.-Spezialisten der St.Gallen Consulting, wie europäische Firmen mit verbesserter Business Innovation ihren U.S.-Erfolg massiv steigern können. Mit Business Innovation zu neuen Geschäftsmodellen Business Innovation für U.S.-Märkte Wie europäische Unternehmen ihren Erfolg in den USA steigern Mehrwert Die Teilnehmenden erhalten konkrete Ideen und Tipps für die erfolgreiche Führung einer Unternehmung in den USA. Sie, lernen, Erfolg versprechende Geschäftsmodelle für U.S-Märkte zu gestalten und innovative Ansätze aus ihrem Heimmarkt für die U.S.-Märkte zu nutzen. Internet: Tage Seminargebühr: CHF zzgl. Mwst., Rechnung in Euro zum Tageskurs möglich 22 CON-2516 Teil 1: Feb Teil 2: April 2016 CON-2526 Teil 1: 30. Mai 01. Juni 2016 Teil 2: Sept CON-2536 Teil 1: Okt Teil 2: 2017 Sprache: Deutsch und Englisch Luzern Atlanta, USA Rottach-Egern Hamburg My Strategy Consultant Zusätzlich zum Seminar: Ein Umsetzungstag mit dem St.Galler Strategie Consultant. Bei Ihnen.

23 Erfolgreiche Geschäfte mit Chinesischen Firmen China ist zu einem der wichtigsten Handelspartner geworden. Geschäftsleute westlicher Industrienationen stossen jedoch häufig an interkulturelle Grenzen. Der Aufbau erfolgreicher Beziehungen zu chinesischen Geschäftspartnern erfordert ein tiefergehendes Verständnis für asiatische Denk- und Verhaltensmuster. Früher oder später werden Sie in Ihrem Berufsleben dauerhafte Geschäftsbeziehungen zu chinesischen Unternehmen aufbauen. Lernen Sie daher von unserem Experten für fernöstliche Kultur, welche Denk- und Verhaltensweisen Ihrer chinesischen Partner Sie dabei kennen und berücksichtigen müssen. Das 2-tägige China-Kompetenz-Seminar bie tet Wissen zu folgenden Fragen: Welche Fundamente der chinesischen Kultur und Wertesysteme muss ich verstehen? Wie gelingt der Aufbau guter und langfristiger Beziehungen zu chinesischen Geschäftspartner? Welches sind die Verhandlungsstrategien im Umgang mit Managern, Behörden und Regierungsstellen? Was ist bei Akquisition, Einstellung und Führung chinesicher Mitarbeiter und Führungskräfte von zentraler Bedeutung? Dozenten Unser Dozent begleitet seit Jahren mit grossem Erfolg westliche Unternehmen bei ihren Geschäften im asiatischen Wirtschaftsraum. Er ist zudem Dean eines Instituts in WUXI und Gastdozent in Zhuhai und Xiamen (P.R.China). Internet: Tage Seminargebühr: CHF zzgl. Mwst., Rechnung in Euro zum Tageskurs möglich CON Feb CON Mai 2016 Wiesbaden CON Nov Wiesbaden My Strategy Consultant Zusätzlich zum Seminar: Ein Umsetzungstag mit dem St.Galler Strategie Consultant. Bei Ihnen. 23

24 St. Galler Consulting Know How Intensive Betreuung Exklusiv Fokus auf Leistung St. Gallen Consulting inklusive! Seminar Seite Change Management 25 Unternehmens-Transformation 26 Managerial Effectiveness: Produktiver und Effektiver 27 Selbstmanagement: Die eigene Wirkung steigern 28 Strategien umsetzen: St.Galler Implementierungs-Modell 29 Talentmanagement etablieren 30 24

25 Change Management Grosse Veränderungen zwingen Unternehmen zu Anpassungsprozessen. Nur wenn dies gelingt, kann das Unternehmen erfolgreich überleben. Verständnis und Akzeptanz für das Neue müssen gewonnen werden, aktives Einbinden der Betroffenen verlangt Change Management Kompetenz. Lassen Sie sich inspirieren von Beispielen und Best Practices aus dem Bereich des Change Managements. Lernen Sie neue Techniken und Methoden, um auch für Ungeliebtes bei den Mitarbeitern Verständnis und Akzeptanz zu gewinnen und eine ausreichend grosse Zahl an Mitstreitern für die Bewältigung des Wandels zu motivieren. Das 2-tägige Seminar liefert Wissen und Impulse für erfolgreiches Change Management und gekonntes Führen in Zeiten des Wandels. Wie Widerstände gegenüber Neuem entstehen und warum es so schwer ist, Neues erfolgreich umzusetzen Wie Blockaden und Konflikte rund um Veränderungen durch ein gekonntes Change Management ernstgenommen und deeskaliert werden Welche Instrumente und Methoden es gibt, Bereitschaft für Veränderungen zu erzeugen und dank einer gemeinsamen Ziel- und Wertebasis auch Ungeliebtes erfolgreich umzusetzen. Dozenten Dozenten dieses Seminars sind hochkarätige Spezialisten der MAB Business School und der St. Gallen Consulting im Bereich des Change Managements. Somit erhalten die Teilnehmenden neuestes Wissen und, am letzten Seminartag, konkrete Impulse für Ihre eigene Praxis. Internet: Tage Seminargebühr: CHF zzgl. Mwst., Rechnung in Euro zum Tageskurs möglich CON Jan CON April 2016 Berlin CON Sept Rottach-Egern CON Nov My Leadership Consultant Ein Zusatztag mit dem St.Galler Leadership Consultant. Führung, Motivation, Leistung. 25

26 Unternehmens-Transformation: Anpassung und Wandel Unternehmen kommen früher oder später in eine Lebensphase, in der Anpassung und Wandel die Voraussetzung für eine weiterhin erfreuliche Entwicklung der Ergebnisse sind. Man spricht dann von Unternehmens-Transformation: Der Fähigkeit, das Unternehmen auf neue Zeiten umstellen zu können. Je grösser die Veränderungen, die auf das Unternehmen zukommen, desto grösser der Bedarf an Anpassung und Wandel. Das Unternehmen muss komplett neu aufgestellt werden. Bei dieser Transformation bedingt es zweierlei: Eine klare Strategie und ein kompetentes Change Management. Gekonnte Unternehmens-Transformation ist eine der wichtigsten und schwierigsten Management Aufgaben. Das 3-tägige Seminar zeigt, wie das Management eine Unternehmens-Transformation plant, gestaltet und realisiert: Die Reife des Unternehmens und dessen Veränderungsbedarf diagnostizieren Bestimmen, welche Anpassungen und welcher Wandel notwendig sind Die Gestaltung von Veränderungsprozessen Einbezug der Betroffenen in die Neuausrichtung des Unternehmens Wirksames Leadership in Veränderungsprozessen Teilnehmer Unternehmer, Top Manager und Executives, die Wandel frühzeitig erkennen und seine Auswirkungen auf das Unternehmen prüfen wollen. Dies mit dem Ziel, rechtzeitig an notwendigen Veränderungen zur Zukunftssicherung zu arbeiten und die Menschen im Unternehmen in diesen Prozess einzubinden. Internet: Tage Seminargebühr: CHF zzgl. Mwst., Rechnung in Euro zum Tageskurs möglich 26 CON Jan CON April 2016 Berlin CON Sept Rottach-Egern CON Nov My Leadership Consultant Ein Zusatztag mit dem St.Galler Leadership Consultant. Führung, Motivation, Leistung.

27 Managerial Effectiveness: Produktiver und Effektiver Viel arbeiten bedeutet nicht zwangsläufig auch viel erreichen. In einem Unternehmen gibt es meist eine Vielzahl von motivierten und leistungsbereiten Mitarbeitern, die viel arbeiten und wenig bewirken. Die Aufgabe des Managements ist es, diese Ineffizienz zu erkennen und in Richtung Produktivität und Effektivität umzudrehen. Überprüfen Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens und steigern Sie die Performance in zwei zentralen Themenbereichen: Steigerung der Produktivität und Konzentration auf das Wesentliche. Ziel muss es sein, Ressourcen auf das wirklich Wichtige auszurichten und im Tagesgeschäft ständig schneller, besser, kostengünstiger, flexibler und kundennaher zu werden. Das 1-tägige Seminar liefert Wissen und Impulse für erfolgreiche Produktivitätsund Leistungssteigerung: Wie schafft es das Management, die Ressourcen auf das wirklich Wichtige auszurichten? Mit welchen Konzepten gelingt es, die Produktivität laufend zu erhöhen? Wie funktioniert das System des Performance Managements? Dozenten Dozenten dieses workshopartig konzipierten Seminars sind hoch karätige Spezialisten der MAB Business School und der St. Gallen Consulting im Bereich der Management-Effizienz. Somit erhalten die Teil nehmenden neuestes Wissen und konkrete Impulse für Ihre eigene Praxis. Internet: Tag Seminargebühr: CHF zzgl. Mwst., Rechnung in Euro zum Tageskurs möglich CON April 2016 CON Sept CON Nov My Leadership Consultant Ein Zusatztag mit dem St.Galler Leadership Consultant. Führung, Motivation, Leistung. 27

28 Selbstmanagement: Die eigene Wirkung steigern Gute Führung beginnt beim Selbstmanagement: Die Gesetzmässigkeiten für Leistung, Motivation und Resultaterzielung müssen für die eigene Person bewusst angewendet werden. So wird aus einer Führungskraft eine Führungspersönlichkeit. Dieses Seminar vermittelt die Zusammenhänge zwischen Selbstmanagement, Führen und Leisten und einem überzeugenden Auftreten als Führungspersönlichkeit. Sie lernen, eigene Ressourcen wirkungsvoll einzusetzen und Ihre persönliche Wirkung durch souveränes Auftreten zu optimieren. Das 3-tägige Seminar liefert Wissen und Impulse für die Weiterentwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit durch Selbstmanagement und überzeugendes Auftreten. Wo liegen Ihre eigenen Stärken und wo die Optimierungspotenziale als Führungspersönlichkeit? Welche Gesetzmässigkeiten für Leistung und Motivation sollten Sie in Zukunft vermehrt zum Einsatz bringen? Wie souverän ist Ihr Auftreten und wie kann Ihre Wirkung auf andere weiter ausgebaut werden? Dozenten Dozenten dieses Seminars sind hochkarätige Spezialisten der MAB Business School und der St. Gallen Consulting im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung. Somit erhalten die Teil nehmenden neuestes Wissen und, am letzten Seminartag, konkrete Impulse für Ihre eigene Praxis. Internet: Tage Seminargebühr: CHF zzgl. Mwst., Rechnung in Euro zum Tageskurs möglich 28 CON Jan Wiesbaden CON April 2016 Luzern CON Juni 2016 Luzern CON Okt Wiesbaden My Rhetoric Coach Zusätzlich zum Seminar: 1 Tag Einzeltraining. Rhetorik; Auftreten; Reden; Konfl ikte lösen.

29 Strategien umsetzen: St.Galler Implementierungs- Modell Strategische Entscheidungen über mehr als nur eine Hierarchiestufe umzusetzen, ist keine einfache Aufgabe. Nur wenige Mitarbeiter sehen das Neue als Chance. Nur wenige Leistungsträger akzeptieren die Notwendigkeit der Veränderung. Implementieren wird so zu einer notwendigen Kernkompetenz, die erlernt werden kann. Implementierungs-Stärke gehört zum persönlichen Fähigkeits-Portfolio einer erfolgsgerichteten Führungskraft. In diesem Seminar zeigen wir den Weg von einer guten Strategie zu einer wirkungsvollen Implementierung. Dank des St.Galler Implementierungs-Modells kann der Umsetzungserfolg von Neuem erheblich verbessert werden. Das 3-tägige Seminar liefert Wissen und Impulse für erfolgreiches Implementieren und Umsetzen neuer Ideen und Konzepte im Unternehmen. Dozenten Dozenten dieses Seminars sind hochkarätige Spezialisten der MAB Business School und der St. Gallen Consulting im Bereich der Implementierung und des Change Managements. Die Wahl der richtigen Schlüssel- Mitarbeiter Execution: Kraft durch Begeisterung für gemeinsame Ziele Die Bedeutung bewusst eingesetzter Anreizmodelle für den Umsetzungserfolg Das St.Galler Implementierungs-Modell: Die Wahrscheinlichkeit für eine erfolgreiche Umsetzung markant erhöhen Internet: Tage Seminargebühr: CHF zzgl. Mwst., Rechnung in Euro zum Tageskurs möglich CON Feb Luzern CON Juni 2016 Köln CON Nov Thalwil My Leadership Consultant Ein Zusatztag mit dem St.Galler Leadership Consultant. Führung, Motivation, Leistung. 29

30 Talentmanagement etablieren Jene Mitarbeiter, die man als Chef braucht, um erfolgreich zu sein, müssen intern im Unternehmen selbst entwickelt werden. Talentmanagement und Talententwicklung gehören somit in das Fähigkeitsportfolio einer jeden Führungskraft. Hier lernen Sie die Erfolgsmechanismen des Talent-Developments. Es wäre zu schön, wenn der Bedarf an Führungskräften, Leistungsträgern und Spezialisten jederzeit durch eine Rekrutierung von aussen abgedeckt werden könnte. Vergessen Sie dies: Ihre Unternehmung hat ganz besondere Anforderungen; braucht ganz besondere Kompetenzen; benötigt Menschen, die in Ihrer Kultur gelernt haben und dort gross werden. Das Seminar zeigt, wie Leistungsträger durch begleitendes Talentmanagement entwickelt werden. Kompetenz-Kompass: Welche Kompetenzen und Fähigkeiten benötigt das Unternehmen auf Basis der anvisierten Strategie? Welche Aufgaben müssen Top Management und Executives im Rahmen der Talententwicklung selbst übernehmen? Welche Impulse und Projekte sollten aus den Fachbereichen HR, Management Development und Personalentwicklung kommen? Wie managt man den Talentpool der Zukunft? Teilnehmer Unternehmer, Top Manager und Executives, die genau wissen, dass nur mit erstklassigen Mitarbeitern exzellente Resultate erreichbar sind. Verantwortliche der Fachbereiche, zu deren Aufgabe Talent-Management und Talent-Development gehören. Internet: Tage Seminargebühr: CHF zzgl. Mwst., Rechnung in Euro zum Tageskurs möglich 30 CON Feb CON Mai 2016 CON Sept CON Nov My Leadership Consultant Ein Zusatztag mit dem St.Galler Leadership Consultant. Führung, Motivation, Leistung.

31 St. Galler Consulting Know How Intensive Betreuung Exklusiv Fokus auf Motivation St. Gallen Consulting inklusive! Seminar Seite Sozialkompetenz: Motivation in der Praxis 32 Dynamisieren: Motivation dank Anreizen 33 Besser kommunizieren: Motivation dank Kommunikation 34 Medientraining 35 Führung in anspruchsvollen Situationen 36 31

32 Sozialkompetenz: Motivation in der Praxis Motivation und Leistungsbereitschaft sind der Nährboden für jede erfolgreiche Führungsarbeit. Um diese zu erreichen, braucht es mehr als nur gute Konzepte. Es braucht Stärken im Umgang mit Menschen. Es braucht Sozialkompetenz. Überdurchschnittliche Leistungen erreicht man auf Dauer nur dank überdurchschnittlicher Motivation. Dies ist ein Seminar für Führungskräfte, die wissen, dass in guten wie schlechten Zeiten dasjenige Unternehmen gewinnt, das es schafft, Mitarbeiter für gemeinsame Ziele zu begeistern. Sozialkompetenz ist dabei eine wesentliche Kernkompetenz, an der es immer wieder etwas zu verbessern gibt. Das 3-tägige Seminar liefert Wissen und Impulse für erfolgreiche Motivation dank hoher Sozialkompetenz. Welche eigenen Stärken können im Führungsprozess so genutzt werden, dass Sozialkompetenz zu gesteigerter Motivation führt? Welche Gesetze der Motivationslehre will ich vermehrt zur Anwendung bringen? Wie kann ich meine eigene Führungspersönlichkeit noch weiter optimieren, auch in anspruchsvollen Führungssituationen? Praxis Die Teilnehmenden erkennen ihr eigenes Führungs- und Konfliktverhalten. Sie verstehen ihre Rolle als Coach, Motivator und Konfliktlöser. Internet: Tage Seminargebühr: CHF zzgl. Mwst., Rechnung in Euro zum Tageskurs möglich CON Feb. 02. März 2016 Berlin CON Mai 2016 CON Okt Berlin 32 My Strategy Leadership Consultant Zusätzlich Ein Zusatztag zum mit Seminar: dem Ein St.Galler Umsetzungstag Leadershipmit dem St.Galler Consultant. Strategie Führung, Consultant. Motivation, Leistung. Bei Ihnen.