KEY FACTS Q3 GESCHÄFTSENTWICKLUNG MOTEL ONE ROSTOCK ERÖFFNET. Motel One ROSTOCK eröffnet SEITE 1. Qualität kennt keine Sterne SEITE 2

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1 KEY FACTS Q3 Motel One ROSTOCK eröffnet SEITE 1 Qualität kennt keine Sterne SEITE 2 Deutsche Bundesbank testiert Notenbankfähigkeit SEITE 3 Spitzenplatz im TREUGAST Ranking verteidigt SEITE 3 Steigendes Investoreninteresse SEITE 4 Q3 mit Rekordergebnis SEITE 5 Auch Investitionen bleiben auf Rekordniveau SEITE 6 Bilanzsumme steigt auf 438 Millionen EUR SEITE 7 Markt und Ausblick SEITE 9 GESCHÄFTSENTWICKLUNG MOTEL ONE ROSTOCK ERÖFFNET Ahoi Rostock! Seit 10. Oktober begrüßt das Motel One Rostock seine Gäste in der norddeutschen Hansestadt. Das 45. Haus befindet sich mitten in der Innenstadt am Schröderplatz, nur wenige Schritte vom Kröpeliner Tor entfernt. Eine Übernachtung in einem der 180 Zimmer kostet ab 59 Euro. Auch in seinem neuen Haus in der Hafenstadt setzt Motel One neben den bekannten Designelementen der Marke auf individuelle und lokale Themen. Vor allem Einrichtungsklassiker von skandinavischen Designern, darunter Carl Hansen oder Verner Panton, sorgen für nordisches Flair. Auch eine Rostocker Erfindung hält Einzug in die One Lounge, der Strandkorb. Sitznischen in Strandkorboptik versprechen Behaglichkeit und Urlaubsfeeling - auch an kühleren Tagen. Die One Lounge im Motel One Rostock

2 QUALITÄT KENNT KEINE STERNE Die wichtigste Kennziffer im Unternehmen bleibt die Zufriedenheit der Gäste. So hat Motel One ein Beurteilungs- und Bewertungssystem installiert, welches die Zufriedenheit der Gäste misst und deren Kommentare zeitnah auswertet und beantwortet. Jeder Motel One Gast bekommt nach seiner Abreise eine mit einem Beurteilungsbogen wie ihm der Aufenthalt gefallen hat. Die Daten basieren auf einer repräsentativen Anzahl von rd (Vj ) Gästebewertungen (YTD September). Mit der Offensive Qualität kennt keine Sterne hat Motel One ein Incentivesystem etabliert, mit dem jeder Mitarbeiter an der Erreichung der Qualitätsziele partizipiert. Als Benchmark und Orientierung werden die Online Bewertungen des jeweils besten Hotels der Stadt, unabhängig von seiner Klassifizierung, herangezogen. So ist es trotz des starken Wachstums und der längeren Präsenz im Markt gelungen die für die Branche bereits hohen Werte nochmals zu verbessern. In den so wichtigen Kriterien Sauberkeit und Freundlichkeit konnten nicht nur die Spitzenwerte von über 90% verteidigt werden, sondern noch weiter gesteigert werden. Auch in der branchentypisch schwächer bewerteten Frühstücksleistung konnten Fortschritte erreicht werden. So stieg die Zufriedenheit beim Frühstück von noch 79,5% in 2011 auf nun 81,7% in Es bleibt ein Ansporn und wichtiges Ziel die Dienstleistung auf dem hohen Qualitätsniveau zu festigen und weiter auszubauen.

3 DEUTSCHE BUNDESBANK TESTIERT NOTENBANKFÄHIGKEIT Vergleichbar mit einem Investment-Grade der internationalen Ratingagenturen hat die Deutsche Bundesbank mit Schreiben vom die Notenbankfähigkeit mit Rangstufe 4 testiert. Dies bedeutet, dass Geschäftsbanken ihre an uns ausgereichten Kredite als Sicherheit bei der Deutschen Bundesbank einsetzen können. Das abschließende Bonitätsurteil wird von der zuständigen Bundesbankstelle auf Basis der Beschlüsse des EZB-Rates nicht allein auf Bilanzzahlen, sondern auch unter Berücksichtigung unternehmensspezifischer Verhältnisse und aktueller Entwicklungen festgesetzt. Das Investment-Grade wird das Standing bei Investoren weiter festigen und vor allem unsere internationale Entwicklung unterstützen. SPITZENPLATZ IM TREUGAST RANKING VERTEIDIGT Die Spitzenplätze im TREUGAST Investment Ranking 2013 erhielten auch in diesem Jahr Motel One vor Accor und Marriott. Die drei Gesellschaften können ihre Top-Bewertung verteidigen. Motel One zeigt dabei anhaltend gute Performance-Zahlen. Zwar verlief das Wachstum in Deutschland mit nur zwei Eröffnungen in Essen und Köln zuletzt etwas gebremst, doch im Hintergrund steht eine sehr gute Bonität. Accor kann sich über das nun doch gelungene Re-Branding in der Ibis Familie freuen, das offenbar bei Gästen und Geschäftspartnern gut ankommt. Weiterhin verfolgt das Unternehmen eine ehrgeizige Wachstumsstrategie mit 20 neuen Betrieben pro Jahr. Das Rating von Marriott steht nicht mehr so unsicher wie noch im Vorjahr vor allem dank besserer Investor Relations und einer ungebrochenen hohen Betreiberqualität, so TREUGAST Solution Group in ihrer Presseerklärung anlässlich der EXPO REAL 2013.

4 STEIGENDES INVESTORENINTERESSE LaSalle Investment Management hat grünes Licht für die Finanzierung eines neuen Motel One Mietobjekts in Höhe von 25,5 Mio. an der London Road in Manchester gegeben. Das künftige Hotel umfasst 330 Zimmer auf 13 Etagen und wird von Motel One im Rahmen eines 25-Jahres-Mietvertrags betrieben. Die Grundstücksentwicklung erfolgt durch Livia Ltd., einem Unternehmen der Olympian Homes Ltd.. Die Arbeiten auf der Baustelle haben bereits begonnen, die Fertigstellung ist für April 2015 geplan. John Yeend, Geschäftsführer von LIM, meint: Wir glauben, dass Motel One in Großbritannien auch weiterhin wachsen und sich wie im übrigen Europa zu einer etablierten Marke entwickeln wird. LIM wurde von Jones Lang LaSalle beraten. Das MOTEL ONE in Manchester Die Hamburger ECE hat das von ihr entwickelte Motel One Wien-Hauptbahnhof im Rahmen eines Forward Funding an die Würtembergische Immobilien AG, einer Tochter der Württembergische Versicherungs AG verkauft. Das Hotel wird über 533 Zimmer verfügen und liegt am südlichen Vorplatz des Wiener Hauptbahnhofes, unmittelbar neben der Konzernzentrale der ÖBB. Der, nach den Plänen der Wiener Architekten Holzbauer & Partner mit 18 Stockwerken, zu errichtende Turm soll bis Mitte 2015 fertiggestellt sein und wird langfristig von Motel One angemietet. Die HIH Global Invest hat den Käufer bei dieser Transaktion beraten. Die Hotelimmobilie ist Teil des Gesamtprojektes Hauptbahnhof Wien, das mit einer Größe von 109 ha zu den bedeutendsten Infrastruktur- und Stadtentwicklungsprojekten in Österreich zählt. Die Union Investment hat im Rahmen einer Portfolio-Transaktion die Motel One in Düsseldorf- Hauptbahnhof, Frankfurt-East Side und Stuttgart-Feuerbach r ihren S e ial onds II otel r. erworben. Dabei handelt es sich um die erste Portfoliotransaktion der Motel One Gruppe, die im Saleand- Leaseback durchge hrt wird. Motel One als ranchen hrer im aufstrebenden Budgethotel- Segment mietet die ver ußerten Ob ekte lang ristig ur ck. Insgesamt um asst das ort olio immer und eine Bruttogeschossfläche von rund qm. Durch die Partnerschaft mit dem bonitätsstarken Hotelbetreiber Motel One haben wir eine solide Grundlage r den weiteren ort olioau bau mit ertragsstabilen otelimmobilien gelegt, sagte Dr. Christoph Schumacher, Geschäftsführer der Union Investment Institutional Property GmbH am 7. Oktober anlässlich der EXPO REAL 2013.

5 Q3 MIT NEUEM REKORDERGEBNIS Das Standortnetz umfasst 44 (Vj. 39) Hotels mit einer Kapazität von (Vj ) Zimmern. Im Vergleich zum Vorjahr neu eröffnet wurden fünf Motel One mit insgesamt Zimmern. In Deutschland waren das die Standorte in Köln, Dresden und Düsseldorf, international die beiden Motel One in Salzburg und Edinburgh. 23 Hotels mit (Vj ) befinden sich nun im Eigentum und 21 Hotels mit (Vj ) Zimmern sind über langfristige Mietverträge gesichert. Die Auslastung im dritten Quartal stieg um 3,2% auf 79% (Vj. 76%). Der Umsatz erhöhte sich um 18% auf 56 (Vj. 47) Millionen EUR. Das EBITDA verbesserte sich um 13% auf 21 (Vj. 19) Millionen EUR. Nach Abschreibungen und Zinsen wurde ein um 62% über dem Vorjahr liegender Rekord-Quartals- Gewinn vor Steuern von 14 (Vj. 9) Millionen erreicht. P&L Statement Q Abw. YTD September Abw. No. Hotels No. Rooms - Rooms owned - Rooms rented Occupancy (%) RevRoSold (EUR) Revenue EBITDAR Lease payments EBITDA ex Head Office Pre-Opening Expenses Head Office Expenses EBITDA Amortisation/Depreciation EBIT Interest Expenses EBT Tax Net Income , , , , ,0 14, , , ,6 12, , , ,4 15,6 78,8 76,3 3,2 74,9 71,9 4,3 78,8 79,0-0,3 78,1 76,8 1,8 TEUR % TEUR % % Vj. TEUR % TEUR % % Vj , ,0 17, , ,0 18, , ,2 15, , ,0 16, , ,8-16, , ,3-19, , ,3 15, , ,8 16, , ,6-18, , ,6 5, , ,7-36, , ,9-6, , ,1 12, , ,3 18, , ,8 33, , ,2 8, , ,3 54, , ,1 33, , ,7 0, , ,7-38, , ,6 61, , ,4 32, , ,3-58, , ,8-32, , ,2 63, , ,6 32,6 YTD September realisierte die Motel One Group auf Basis einer Auslastung von 75% (Vj. 72%) ein um 18% über dem Vorjahr liegenden Umsatz von 151 (Vj. 128) Millionen EUR und ein EBITDA von 55 (Vj. 46) Millionen. Nach Abschreibungen und Zinsaufwendungen stieg der Gewinn vor Steuern um 33% auf 35 (Vj. 26) Millionen EUR. Unter Berücksichtigung einer Steuerquote von 33% liegt das Nach-Steuer-Ergebnis bei 23 (Vj. 17) Millionen.

6 AUCH INVESTITIONEN BLEIBEN AUF REKORDNIVEAU Der operative Cash Flow des dritten Quartals blieb aufgrund der gestiegenen Investitionen in die Renovierung der Hotels um 4% unter dem Vorjahr. Der starke Anstieg des Free Cash Flow auf 13 (Vj. 7) Millionen EUR ist hingegen auf technische Effekte des Working Capital zurückzuführen. Die Neuinvestitionen des Q3 in Höhe von 33 (Vj. 11) Millionen EUR betreffen den Erwerb des Motel One Campus Tower in München sowie das Bauvorhaben Motel One Bremen. Bei dem Campus Tower handelt es sich um den Turm auf dem ehemaligen AGFA Gelände in München Giesing in direkter Nachbarschaft zum Motel One München-City-Süd. Dieser wird auf 15 Stockwerken mit einer BGF von rd qm als Head Office und Trainings-Zentrum sowie mit 250 weiteren Hotelzimmern ausgebaut und soll zum 1. Juli 2014 fertiggestellt sein. Bei den Darlehen handelt es sich um die Finanzierung des Campus Tower sowie die Schlussvalutierung für das Bauvorhaben Düsseldorf Hauptbahnhof. Weiter wurde eine Investitionszulage für Berlin Hauptbahnhof in Höhe von 2,5 Millionen EUR gewährt. Insgesamt verbesserte sich die Liquidität in Q3 um 14 (Vj. 5) Millionen EUR. Cash Flow Statement Net Income + Amortisation/Depreciation - CAPEX replacement investm. Cash Flow operating activities +/- Working Capital - Repayment of bank loans Free Cash Flow - New investments +/- JV Partner loans + Bank loans & Grants Cash Flow new investments +/- Equity Minority s Change of liquidity Cash carried forward Cash at bank & in hand Q YTD September Abw Abw. TEUR % TEUR % % Vj. TEUR % TEUR % % Vj , ,2 63, , ,6 32, , ,8-33, , ,2-8, , ,2-40, , ,9 7, , ,9-4, , ,9 22, , ,6 <100, , ,2 <100, , ,8-46, , ,5-29, , ,4 86, , ,2 54, , ,3 <100, , ,8 <100,0 0 0,0 0 0,0 0, , ,2 >100, , ,9 >100, , ,4-19, , ,4 <100, , ,2 <100,0 0 0,0 0 0,0 >100, , ,3 >100, , ,0 0, , ,2-26, , , , ,3 YTD September erhöhte sich der Free Cash Flow um 54% auf 24 (Vj. 16) Millionen EUR. Der Saldo aus Neuinvestitionen und den entsprechenden Finanzierungen beläuft sich auf einen Cash Bedarf von 17 (Vj. 3) Millionen EUR. Insgesamt stiegen die liquiden Mittel der Motel One Group um 10 (Vj. 13) Millionen EUR auf einen Cashbestand von 68 (Vj. 50) Millionen EUR zum

7 BILANZSUMME STEIGT AUF 438 MILLIONEN EUR Die Bilanzsumme steigt aufgrund des wachsenden Immobilienbestands einschließlich der Pipeline um 27% zum Vorjahr auf 438 (Vj. 345) Millionen EUR. Das Net Working Capital erhöhte sich um 52% auf 30 (Vj. 20) Millionen EUR. Die Eigenmittel, inklusive der Joint Venture Darlehen, erhöhten sich um 22% auf 208 (Vj. 170) Millionen EUR. Die Eigenkapitalquote liegt nun bei 47,6% (Vj. 49,4%). Balance Sheet September, 31 December, Abw Abw. TEUR % TEUR % % TEUR % TEUR % % Fixed assets , ,8 25,5 Current assets , ,8 25,4 Cash at bank & in hand , ,4 36,3 Cash & Assets , ,0 27, , ,5 17, , ,8 45, , ,8 58, , ,0 22,8 Equity , ,8 16,9 JV Austria , ,6 >100,0 Bank Loans , ,2 29,3 Other Liabilities , ,1 47,5 Non repayable grant , ,4 21,4 Equity & Liabilities , ,0 27, , ,5 13, , ,5 >100, , ,2 32, , ,9 29, , ,8-18, , ,0 22,8 Net Working Capital , ,6 Net Debt , ,1 Equity + JV Loan , ,4 22, , ,1 14,9 EBITDA Rolling 12 months , ,7 Net Debt/EBITDA 1,7 1,6 1,8 2,1 Net Debt/EBITDA adj. Pipeline 1,2 1,5 1,1 1,8 Die Nettoschulden stiegen zum Vorjahresstichtag um 26% auf 120 (Vj. 96) Millionen EUR. Das Verhältnis der Nettoschulden zum EBITDA (Rolling 12 month) liegt bei 1,7x (Vj. 1,6x). Bereinigt um die Darlehen der Pipeline beläuft sich die fiktive Schuldentilgungsdauer nun auf 1,2x (Vj. 1,5x) Jahre. Im Vergleich zur Bilanz zum haben sich jedoch alle Kennziffern des Leverage Framework verbessert.

8 PIPELINE MIT 27 HOTELS UND ZIMMERN Mit den Eröffnungen Dresden-Zwinger und Düsseldorf-Hauptbahnhof sowie dem nicht realisierten Projekt Glasgow hat sich die Pipeline im Vergleich zum des Vorjahres zunächst vermindert. Durch Neuabschlüsse in Manchester und Stuttgart-Bad Cannstatt bleibt die Pipeline mit 27 Hotels und rd Zimmern auf einem guten Wachstumsniveau. Pipeline September, 31 December, 31 Veränderungen /- Hot Rooms % Hot Rooms % Hot Rooms % Owned Hotels , , ,9 Rented Hotels , , ,6 Total Pipeline , , ,7 - Pipeline International , , ,7 - Hotels under construction , , ,4 TEUR TEUR TEUR Owned Hotels , , ,0 Rented Hotels , , ,8 Invest Plan , , ,1 FF&E grants , ,5 0 0,0 Bank loans , , ,7 Finance Plan , , ,9 Cash Flow new Investments , , ,7 - Cash , , ,1 - Cash following years , , ,4 Das mit der Pipeline verbundene Investitionsvolumen beläuft sich auf 109 (Vj. 176) Millionen EUR. Dem stehen vertragliche Investitionszuschüsse und Darlehenszusagen über insgesamt 64 (Vj. 90) Millionen EUR gegenüber. Der Cash Bedarf aus den Investitionen für die Realisierung der Pipeline beläuft sich somit auf 39 (Vj. 80) Millionen EUR, davon für das laufende Geschäftsjahr noch 7 (Vj. 50) Millionen EUR und für die Folgejahre 32 (Vj. 29) Millionen EUR.

9 MARKT UND AUSBLICK Der Hotelmarkt in Deutschland weist YTD September 2013 mit einer RevPAR Steigerung von durchschnittlich +0,5 % ein abflachendes Wachstum auf und spiegelt gemäß STR Global damit auch den Trend für gesamt Europa (+0,6%) wider. Im Nachbarland Österreich ist ein Rückgang von -3,5 % zu verzeichnen. Die Top-Destinationen in Deutschland weisen eine unterschiedliche Performance in der RevPAR Entwicklung auf. So konnten München +7,1%, Hamburg +4,1% und Frankfurt +3,8% mit guten Zuwächsen glänzen. Hingegen musste Berlin mit -0,7% ein leichtes Minus hinnehmen. Die für Motel One relevanten europäischen Destinationen zeigen mit einem Minus in Wien -6,2% und einem deutlichen Plus in Edinburgh +7,7% ebenfalls eine sehr unterschiedliche Performance (Quelle: STR Global). Hinsichtlich der Marktperformance werden für das vierte Quartal keine gravierenden Veränderungen erwartet. Mit dem zweiten Motel One in Wien am Prater sowie dem dritten Motel One in Frankfurt an der Messe werden noch zwei weitere Eröffnungen folgen. Zu Beginn des Jahres 2014 werden das Motel One Edinburgh-Princes und das Motel One Köln-Mediapark eröffnen. München, Oktober 2013