Next Step. Lernwege. Das Weiterbildungscurriculum für externe und interne Beraterinnen und Berater mit systemi schem Hintergrund. 9.

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1 Lernwege Next Step Das Weiterbildungscurriculum für externe und interne Beraterinnen und Berater mit systemi schem Hintergrund 9. Durchgang 2013/14 1

2 Inhalt Neuere Entwicklungen Ansatz von»next Step«Organisatorische Informationen Vorstellung der Module des Curriculums Dozentinnen und Dozenten Terminübersicht osb international 2 Next Step

3 Einleitung Neuere Entwicklungen Das Geschäft der Beratung befindet sich im Umbruch. Die über Jahre gepflegte Unterscheidung von Fach- und Prozessberatung löst sich in der Beratungspraxis immer mehr auf. Gefragt und nachgefragt ist eine emergente Kombination fachlicher Expertise zu den relevanten Businessfragen des Kunden mit einem Pro zesswissen bzw. Prozesshandwerk über adäquate Beratungsarchitekturen. Stärker als je zuvor bemisst sich der Erfolg an der Fähigkeit, eine sachlich, zeitlich und sozial abgestimmte, komplexe Beratungsdienst leistung zu erbringen. Wir nennen dies den dritten Mo dus der syste mischen Organisationsberatung, einen universellen Ansatz, der die Zukunftsfähigkeit von Organisa tionen der Wirtschaft als auch anderer gesellschaft licher Funktionsbereiche in den Fokus setzt. Diese anspruchsvolle Kombination ist ohne ein theoretisches (Denk-)Gerüst kaum zu realisieren. Mit der neueren Systemtheorie existiert hierfür eine fundierte Grundlage, die auch als konzeptionelle Stütze dieses Lehrgangs dient. Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für die Beratung? Wer professionell systemisch beraten will, braucht eine dreifache Kompetenz. Er sollte erstens Verständnis aufbringen für die Aufgabenfelder des Mana gements und sollte zweitens klare Vorstellungen haben, welches überhaupt die Einflussmöglichkeiten auf Organisationen jeglicher Art sind. Und natürlich muss er sich seiner spezifischen Rolle und Funktion als Berater bewusst sein. Die Leitunterscheidung von Management und Beratung vor dem Hintergrund der Überlebensfragen von Unter nehmen bzw. von Organisationen ganz allgemein strukturiert die Konzeption der acht Module dieses Curriculums. Mit dem Weiterbildungscurriculum»Next Step«im Rahmen der Lernwege der osb international bieten wir Ihnen in einem zweijährigen Rhythmus das Programm zur systemischen Grundierung sowie zur Festigung und Profilierung ihres eigenen Beratungsverständnisses. Sie erfahren und diskutieren den»state of the art«systemischer Beratungsansätze und -methodiken mit herausragenden Persönlichkeiten als auch in einem versierten und erfahrungsreichen Teilnehmerkreis. Sie lernen Pioniere der systemischen Organisationsberatung kennen, profilierte Wissenschaftler und Berater aus Arbeitsfeldern, die für das systemische Denken, das systemische Management und die systemische Beratung in theoretischer wie praktischer Hinsicht von Bedeutung sind. Neben Rudolf Wimmer und Fritz B. Simon sind hier u. a. Dirk Baecker, Eckard Minx, Reinhart Nagel und Elisabeth Ferrari zu nennen. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen gemeinsam den passenden Lernweg zu gestalten, der Sie zu Ihrem persönlichen»nächsten Schritt«in der Beraterkarriere führt. Margit Oswald und Thomas Dallüge Programmleitung»Next Step«osb international 3

4 Next Step Lernwege Lernansatz und Lernformen Ansatz Teilnehmergruppe Das Weiterbildungscurriculum»Next Step«richtet sich an erfahrene externe und interne Beraterinnen und Berater mit einem systemtheoretischen Hintergrund. Erfahrungsgemäß setzt sich der bis max. 18 Personen umfassende Teilnehmerkreis zusammen aus Einzelberatern, Beratern, die in kleineren (und größeren) Beratungsfirmen arbeiten, sowie internen Beratern und Managern aus mittelständischen Unternehmen und/ oder Konzernen. Wenn Sie nach beraterischer Grundausbildung und Jahren der Beratungspraxis in/von Organisationen einen»next Step«vollziehen möchten, gehören Sie zur Zielgruppe dieses Curriculums. Die Qualifizierung arbeitet mit einem»action learning«- Ansatz und distanziert sich bewusst von klassischseminaristischen Formen der Wissensvermittlung. In den Modulen wird eine Balance hergestellt zwischen Theorie und Praxis, zwischen geistiger Horizonterweiterung und handwerklicher Kompetenzstärkung als auch zwischen individueller Reflexion und Teamarbeit: Inputs und Impulse zu aktuellen Theorien und Modellen Fallarbeiten/Verfeinerung des eigenen Methodenrepertoires Erfahrungsorientierte Lernformen, Computersimulationen, Aufstellungen Angebote zur Selbstreflexion und des Selbst-Assessments (instrumentengestützt) Kamingespräche (mit Gastreferenten)/ Peergroup-Treffen Einen großen Anteil am Erfolg dieses Curriculums hat die Lerngruppe. Das Programm vernetzt interessante (Berater-)Persönlichkeiten, die sich wechselseitig als Ressource entdecken. Gemeinsam hat dieses Netzwerk die Gelegenheit, die zentralen Grundannahmen des eigenen professionellen Handelns zu überprüfen, das aufgebaute Problemlösungsrepertoire zu erweitern und auch die Kundenansprache zu professionalisieren. Zusätzlich wird die Lerngruppe von einem sich abwechselnden Tandem durchgängig begleitet: Margit Oswald und Thomas Dallüge sind erfahrene Trainer, Berater und Gruppendynamiker, die nicht nur ihre inhaltliche Expertise in die ausgewiesenen Module einbringen, sondern auch die kontinuierliche Lernerfahrung und Verknüpfung der Modulinhalte über das Curriculum hinweg sicherstellen. 4 Next Step

5 Organisatorisches Zwischen den Modulen Zum Vor- und Nachbereiten, zum Weiterdenken und zur gegenseitigen Supervision werden ab dem zweiten Modul Peergroups gebildet. Jede Peergroup hat die Möglichkeit, die individuellen Coachings zu einem Tag Gruppencoaching durch einen Dozenten ihrer Wahl zusammenzulegen. Zudem gibt es einen Reader mit relevanten Veröffentlichungen zu den Modul-Themen und eine Dokumentation der jeweiligen Module. Darüber hinaus steht eine Internet-Plattform zur Verfügung. Orte der Weiterbildung Die Weiterbildung pendelt zwischen Wien und Berlin. Den Auftakt der Weiterbildung setzt Wien mit dem Orientierungsmodul vom 19. bis 22. März Das Abschlussmodul findet passend zum Thema an einem besonderen Ort statt. Für diesen Durchgang von»next Step«haben wir die Erkundung von Moskau / St. Petersburg geplant. Umfang der Weiterbildung Das Gesamtcurriculum umfasst 30 Weiterbildungstage zzgl. 2 Coachingstunden pro Person. Module 1 bis 6 umfassen 3,5 Tage Modul 7 umfasst 3 Tage Modul 8 umfasst 6 Tage Seminarzeiten Jeder erste Tag eines Moduls von 10:00 Uhr bis 19:00 Uhr Mitteltage eines Moduls von 09:00 Uhr bis 19:00 Uhr Endtage der Module 1 bis 6 und 8 von 09:00 Uhr bis 14:00 Uhr Endtage des Moduls 7 von 09:00 Uhr bis 18:00 Uhr Anmeldung Teilnehmerzahl Die Teilnehmerzahl ist auf 18 Personen begrenzt. Teilnahmebeitrag Der Teilnahmebeitrag umfasst ,00 zzgl. MwSt. und beinhaltet die Veranstaltungen, umfassende Unterlagen zu jedem Modul sowie Tagungsgetränke. Anreise, Unterkunft und Verpflegung werden von den Teilnehmern selbstverantwortlich organisiert. Verbindliche Anmeldungen bis zum führen zu einer Ermäßigung des Beitrages auf ,00. Es ist eine Zahlung in drei Raten möglich. Anmeldungsprozess Bei Interesse an der Weiterbildung wenden Sie sich bitte an das Wiener Büro der osb international. Sie erhalten dann den Anmeldungsbogen für»next Step«. Sollten Sie sich für eine Teilnahme an»next Step«interessieren, werden in einem persönlichen Vorgespräch mit Margit Oswald oder Thomas Dallüge die Erwartungen und Ausrichtungen abgeglichen. Basierend auf der wechselseitigen Vergewisserung, dass man für»next Step«gut zusammenpasst, werden die nächsten Schritte für eine fixe Anmeldung getroffen. Für weitergehende Fragen bzw. Interesse an»next Step«stehen wir Ihnen gern zur Verfügung. osb international, Weiterbildung»Next Step«Volksgartenstraße 3 / 1. DG 1010 Wien, Austria T F next.step@osb-i.com Verbindliche Anmeldungen für den 9. Durchgang von»next Step«können bis zum 8. Februar 2013 eingehen. 5

6 Step 1 Orientierungen Eigene Ansprüche, theoretische Grundlagen und der dritte Modus der Beratung Wirtschaft und Gesellschaft befinden sich in einem Zustand permanenter Veränderung. Komplex waren die Verhältnisse schon immer, doch die technologischen Sprünge, Internationalisierungsprozesse und Finanzkrisen der jüngeren Vergangenheit weisen auf Brüche hin, die neue Antworten erfordern. Die Beratung als Branche, jedes Beratungsunternehmen, wie auch jeder einzelne Berater sind Treiber wie auch Getriebene dieser Entwicklungen. Im ersten Modul ist zu fragen nach den Konsequenzen der aktuellen Entwicklungen für das Verständnis von Organisation bzw. Management und nach den Auswirkungen für die Zukunft der Beratung. Zu klären ist, welche Beraterpersönlichkeiten am Kurs teilnehmen und was für Marktbeobachtungen, Beratungsverständnisse und -methodiken diese mitbringen. Zu vermitteln sind der inhaltliche Bogen über die acht Module und die systemtheoretischen Begrifflichkeiten, mit denen im Curriculum gearbeitet wird. Und zu beantworten ist die Frage, wie das Lernen in der Gruppe erfolgen kann. Weitere Fragestellungen Wie sieht die Positionierung einer systemtheoretischen Organisationsberatung vor dem Hintergrund der zunehmenden Auflösung der Leitdifferenz von Fach- und Prozessberatung aus (dritter Modus der Beratung)? Welche Konsequenzen sind aus den veränderten Anforderungen des Beratungsmarktes für die eigene Professionalisierung zu ziehen? Wie kann dieser Lehrgang zu den»next Steps«in der professionellen Entwicklung der einzelnen Teilnehmer beitragen? Dieses Modul hat den Charakter eines Kick-Offs und dient u. a. der nochmaligen Überprüfung der Passung der Teilnehmer untereinander und der Teilnehmer mit dem Programm. Modul 1 Ort: Wien Termin: März 2013 Dauer: 3,5 Tage Betreuungsteam: Fritz B. Simon, Thomas Dallüge, Margit Oswald 6 Next Step

7 Step 2 Komplexität managen Führung und Beratung in unsicheren Zeiten Komplexität ist eine Lösung und nicht das Problem. Das Augenmerk des zweiten Moduls richtet sich auf die Komplexität heutiger Organisationsverhältnisse und Formen des Umgangs mit der damit unvermeidlicherweise verbundenen Unsicherheit. Dem kollektiven Entscheiden unter Unsicherheit kommt hierbei eine zentrale, überlebensrelevante Funktion zu. Führungsteams spielen in diesem Zusammengang eine entscheidende Rolle. Deswegen steht das Thema Führung als postheroische Systemleistung in ihrer organisationalen Kernfunktion der Unsicherheitsbewältigung im Mittelpunkt des Moduls. Modul 2 Ort: Berlin Weitere Inhalte sind Komplexität sozialer Systeme und zentrale Elemente komplexer Entscheidungsprozesse Typische Verhaltensmuster im Umgang mit hoher Komplexität Kognitive und emotionale Anforderungen im Management von Krisen Die Dynamik von Managementteams in der Bewältigung undurchschaubarer Aufgaben Grundlegung eines systemtheoretisch fundierten Leadership-Verständnisses Auseinandersetzung mit einem dazu passenden Beratungsansatz Bildung arbeitsfähiger Peer Groups für den Lehrgang Unter Zuhilfenahme von Computersimulationen werden die eigenen Muster im Umgang mit hoher Komplexität und Unsicherheit reflektiert. Termin: Juni 2013 Dauer: 3,5 Tage Betreuungsteam: Rudolf Wimmer, Stefan Strohschneider, Margit Oswald 7

8 Step 3 Zukünfte kreieren Sensemaking durch Strategieentwicklung Angesichts des hohen Veränderungstempos relevanter Umwelten und der Unberechenbarkeit künftiger Entwicklungen erreicht der klassische Strategieentwicklungsansatz seine Grenzen. Unter Berücksichtigung des aktuellen Standes der Forschung gilt es, geeignete Formen der Strategieentwicklung in Organisationen zu finden. Welche Spielarten der Zukunftsbewältigung von Organisationen lassen sich beobachten? In welchem Zusammenhang stehen diese Spielarten zu den charakteristischen Führungs- und Organisationsstrukturen? Weitere Inhalte sind Wie kommt die Zukunft / das Neue in Organisationen? Die Strategiefähigkeit des Managementprozesses, d.h. die Einrichtung regelmäßiger selbstreflexiver Auszeiten Der Stellenwert klassischer Tools im Prozess der Strategieentwicklung (z.b. Wettbewerbsanalyse, Kernkompetenzkonzept, Szenariotechnik, Blue Ocean) Denkkonzepte zur Generierung und Beurteilung strategischer Optionen Die Bedeutung von Unternehmensleitbildern und Visionen Die besonderen Herausforderungen von Strategie - projekten im internationalen Kontext Modul 3 Ein besonderes Augenmerk wird auf die Funktion von Beratung in Strategieentwicklungsprozessen und auf Prozessarchitekturen im (untrennbaren) Zusammenhang von Entwicklung und Implementierung gelegt. Ort: Wien Termin: September 2013 Dauer: 3,5 Tage Betreuungsteam: Reinhart Nagel, Eckhard Minx, Margit Oswald 8 Next Step

9 Step 4 Organisationen wandlungsfähig halten Implementierung strategiefähiger Designs Im ersten Teil geht es um Bauprinzipien von Organisationen. Wir werden uns mit der Frage beschäftigen, welche Grundmodelle von Organisationsarchitekturen es gibt, um Unternehmen (Organisationen) für ihre rele vanten Umwelten antwortfähig zu machen. Wie findet man gemeinsam mit dem Kundensystem das»richtige«organisationsdesign? Ausgerüstet mit einer»organisationstheoretischen Brille«werden wir anhand von fremden und eigenen Fallbeispielen den diagnostischen Blick auf bestehende Organisationsarchitekturen schärfen und ihre strategiegeleitete Weiterentwicklung diskutieren. Der zweite thematische Schwerpunkt ist dem gezielten Verändern von Organisationen gewidmet. Welche Spielarten des Veränderungsmanagements gibt es? Welche Herausforderungen für Management und Beratung sind mit diesen Grundmustern organisationalen Wandels verbunden? Auch hier gibt es die Möglichkeit, sich dieser Themenstellung sowohl durch theoretische Inputs als auch durch die Bearbeitung von Praxisfällen anzunähern. Modul 4 Ort: Berlin Termin: November 2013 Dauer: 3,5 Tage Betreuungsteam: Rudolf Wimmer, Thomas Dallüge, Manager aus der Praxis (Kamingast) Herausfordernde Change-Initiativen erzeugen in ihrem zeitlichen Verlauf zum Teil widersprüchliche Dynamiken in einer inhaltlichen, sozialen bzw. emotionalen und betriebswirtschaftlichen Dimension. Das vierte Modul nimmt einschneidende Veränderungen in und von Organisationen in den Blick; ihre spezifischen Logiken, Designs und die damit zusammenhängenden Führungsfragen. Folgende Aspekte werden beleuchtet Trends der Organisations- und Unternehmens - entwicklung und Konsequenzen für den Wandel in Organisationen Grundmodelle von Organisationsarchitekturen, ihre jeweiligen Logiken, Leistungen und Grenzen Diagnose der»strategischen Passung«einer Organisationsarchitektur Identifikation des»gaps«und der strategiegeleiteten Entwicklungsrichtungen Spielarten des Wandels in Organisationen und ihre jeweiligen Führungsanforderungen Radikale Transformation die Beratung tiefgreifender Change-Prozesse In diesem Modul wollen wir einen erfahrenen Manager als Kamingast einladen. Die Auswahl orientiert sich an den Interessen der Teilnehmer und an der konkreten Ausrichtung des Moduls. 9

10 Step 5 Person und Organisation eine produktive Spannung Der Beitrag von HR zur Zukunftsfähigkeit von Organisationen Mit den sich permanent verändernden Gesellschaftsund Organisationsverhältnissen wandelt sich auch der Stellenwert der Personalarbeit. Wie kann z.b. das Gleichgewicht gehalten werden zwischen motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die nach Selbständigkeit streben, und den berechtigten Interessen der Organisation? Wie sind Potenzialträger zu gewinnen oder auszuwählen und langfristig ans Unternehmen zu binden? Zudem sind bestehende Ansätze zur Personalauswahl und -entwicklung in näheren Augenschein zu nehmen und gegebenenfalls neu zu justieren. Die zentralen Herausforderungen von Unternehmen erfordern neben einem adäquaten Führungsverständnis auch ein entsprechendes Rollenverständnis von HR- Abteilungen. Im Fokus des fünften Moduls stehen folgende Inhalte Das systemtheoretische Verhältnis von Person und Organisation Die Funktion, Rolle und Strategien von HR in Organisationen Dimensionen eines strategischen Personal - managements Konzepte und Implementierungsprozesse von Talent Management Verfahren und Systeme der Potenzialeinschätzung und Potenzialentwicklung Neue Lernarchitekturen und PE-Konzepte Kernthemen internationaler HR-Arbeit Zudem erhalten alle Teilnehmer Gelegenheit, Verfahren zur Potenzialeinschätzung in der Selbstanwendung kennen zu lernen (persönliche Standortbestimmung). Modul 5 Ort: Wien Termin: Februar 2014 Dauer: 3,5 Tage Betreuungsteam: Hellmut Santer, Marion Festing (Kamingast), Margit Oswald 10 Next Step

11 Step 6 Irritationen setzen Interventionen in soziale Systeme Zur Alltagserfahrung der Beratung gehört es, dass den Möglichkeiten direktiver Intervention Grenzen gesetzt sind. Das heißt aber nicht, dass Interventionen im Sinne einer gezielten Einflussnahme unmöglich sind. Das sechste Modul widmet sich einem systemtheoretischen Interventionsverständnis und den praktischen Ausprägungen durch unterschiedliche Beraterpersönlichkeiten. Diese Auseinandersetzungen schaffen die Möglichkeit, den persönlichen Beratungsansatz zu profilieren. Das Thema Intervention wird aus drei Perspektiven erlebt, metareflektiert und diskutiert: Modul 6 Ort: Berlin Termin: Mai 2014 Der Systemtheoretiker blickt auf Kommunikation als Intervention, ihm geht es um die Anwendung des Formenkalküls, um Beobachtungsdimensionen von Organisationen insbesonders in der»next Society«Die Beraterin versteht Beratung als Intervention, sie fragt nach gezielten Interventionsformen zur Musterunterbrechung auf den unterschiedlichsten Ebenen (Person, Team, Organisation), arbeitet mit der positiven Kraft des negativen Denkens und achtet insgesamt auf die Erhöhung der Freiheitsgrade in der Suche nach wirksamen Problemlösungen Der Verführer schließlich regt an, Beratung als Inszenierung zu verstehen, er stellt strategische In - s zenierungen vor und lädt ein zum Story Dealing Dauer: 3,5 Tage Betreuungsteam: Dirk Baecker, Fritz B. Simon, Klaus Doppler und Hans Geisslinger (Gastreferenten), Thomas Dallüge 11

12 Step 7 Systemische Strukturaufstellungen Den inneren Bildern Raum geben Die Methode der Aufstellung setzt sich immer stärker in der Beratung von Organisationen durch. Gerade Struktur aufstellungen können bei Changeprozessen, strategischen Neuausrichtungen, Unternehmenszusammenschlüssen etc. genutzt werden. Doch die Potenziale der Methode der Strukturaufstellung, vor allem in der Form, wie sie in diesem siebten Modul gelehrt, praktiziert und reflektiert wird, reichen über das eigentliche Aufstellen hinaus. Eine Aufstellungskompetenz professionalisiert den Blick auf Strukturen und (verborgene) Muster der Organisation, auf Problemzusammenhänge und Paradoxien und hat somit grundlegende Fragen jedweder Beratung im Fokus. Folgende Inhalte werden vermittelt: Der theoretische Hintergrund der Aufstellungsarbeit Die wichtigsten Typen von Strukturaufstellungen (Tetralemma, Problemaufstellung) Bearbeitung von Paradoxien mit Hilfe der Aufstellung Die Kenntnis systemisch-kurativer Prinzipien Miniaturen und niederschwellige Formate von Aufstellungsarbeit in Beratungsprozessen Integrationsmöglichkeiten dieser anspruchsvollen Interventionsform Bearbeitung persönlicher Fragestellungen der Teilnehmer zu ihrem»next Step«Modul 7 Ort: Wien Termin: Juni 2014 Dauer: 3 Tage Betreuungsteam: Elisabeth Ferrari, Thomas Dallüge 12 Next Step

13 Step 8 Transnationales Management und Beratung Zu den Herausforderungen von Interkulturalität und Internationalität Die voranschreitende Internationalisierung bringt für Organisationen besondere Herausforderungen mit sich. Eine regional agierende»cultural awareness«auf der einen Seite und eine globale Business-Kultur mit ihren universalen Prinzipien der effizienten Ressourcensteuerung auf der anderen Seite sind miteinander zu verknüpfen. Das Management von sogenannten»multidomestic organizations«mit all ihren Verwerfungen und Widersprüchlichkeiten legt die Latte für halbwegs berechenbare Eingriffe der Führung auf ein hohes Niveau. Zugleich liegt in den Herausforderungen von Interkulturalität und Internationalität auch eine Chance der Überprüfung und Vitalisierung bisheriger Praktiken der Strategie-, Organisations- und Personalentwicklung. Modul 8 Ort: Moskau / St. Petersburg Termin: Oktober 2014 Dauer: 6 Tage Betreuungsteam: Margit Oswald, Thomas Dallüge & local informants Folgenden Fragen wird zudem nachgegangen Was sind die Management-Herausforderungen im Prozess der Internationalisierung? Welchen Stellenwert hat»interkulturalität«für Management und Beratung? Was sind Anforderungen im Umgang mit Fremdem? (Selbst-Assessment mit Hilfe des IDI»Intercultural Development Inventory«) Wie sehen Organisationsformen und Lernarchitek - turen aus, die der Herausforderung transnationaler Geschäftsprozesse gewachsen sein könnten? Welche Besonderheiten sind im Zusammenspiel internationaler Teams zu beachten? Schließlich ist zu fragen, wie sich die Beratung selbst auf die Perspektive der Internationalisierung einstellen muss. Eine Reflexion der gemeinsamen Lern erfahrungen und der Blick auf die persönlichen»next Steps«bilden den Abschluss des Lehrgangs. Format: Learning Journey Beispielhafte Begegnung mit einem fremden Lebensund Wirtschaftsraum zur Entwicklung von»kontext- Intelligenz«für Management und Beratung. Einblicke in die Bedingungen, unter denen deutschstämmige Unternehmen in Russland operieren, welche spezielle Ausprägung das für die Kernfelder von Management bedeutet und welcher Beratungsbedarf daraus entsteht. 13

14 Durchgängige Begleitung Margit Oswald Mag. Margit Oswald, Beraterin für Organisations- und Managemententwicklung; Trainerin und Management- Coach; Partnerin der osb international Consulting AG und der osb Wien Consulting GmbH. Arbeitsschwerpunkte: Entwicklung von Lernarchitekturen, insbesondere von Leadership Development Programmen, Führungs- Coaching und Beratung von Management-Teams. Beratung von Strategieentwicklung und -implementierung. Fokus auf Fragen der Internationalisierung, unter besonderer Berücksichtigung der Interkulturalität. Thomas Dallüge Dipl.-Physiker und Dipl.-Psychologe Thomas Dallüge, Management- und Organisationsberater mit den Schwerpunkten Führung, Strategie, Organisation und Change; Beratung von Führungsteams, Experte für die Ausrichtung interner Beratungen, Lehrcoach und Trainer, Senior Coach des DBVC. Geschäftsführender Gesellschafter der osb Berlin und Vorstand der osb international Consulting AG. 14 Next Step

15 Dozentinnen und Dozenten Dirk Baecker Prof. Dirk Baecker, geb. 1955, Dr. rer. soc., Professor für Kulturtheorie und -analyse an der Zeppelin University, promoviert und habilitiert an der Fakultät für Soziologie der Universität Bielefeld, von 1996 bis 2000 Reinhard-Mohn-Stiftungsprofessor für Unternehmensführung, Wirtschaftsethik und gesellschaftlichen Wandel und von 2000 bis 2007 Professor für Soziologie an der Universität Witten/Herdecke. Klaus Doppler Dr. Klaus Doppler, Dr. phil., Theologe, Psychologe und Trainer für Gruppendynamik; arbeitet seit vielen Jahren als selbständiger Organisations- und Managementberater in der Privatwirtschaft und in Nonprofit-Bereichen; Mitbegründer und Beirat der Managementzeitschrift Organisationsentwicklung. Zahlreiche Veröffentlichungen zu Themen aus den Bereichen Change Management, Führung, Coaching, Unternehmensentwicklung, Kommunikation und Gruppendynamik. Elisabeth Ferrari Elisabeth Ferrari, Wirtschaftswissenschaftlerin und Mathematikerin; mehrjährige Führungserfahrung; arbeitet seit vielen Jahren als Unternehmensberaterin und seit 2000 immer mehr nach SySt (Systemische Strukturaufstellungen nach Matthias Varga und Insa Sparrer). Leiterin der Fortbildungsreihe»Systemische Organisationsberatung nach SySt «am SySt -Institut in München Mitherausgeberin der Zeitschrift»SyStemischer«; Entwicklung zahlreicher Interventions-Tools für Training und Beratung. Marion Festing Prof. Dr. Marion Festing, Inhaberin des Lehrstuhls für Personalmanagement und interkulturelle Führung an der ESCP-EAP Europäische Wirtschaftshochschule Berlin; Akademische Leiterin des European Executive MBA-Programmes in Berlin. Zahlreiche Veröffentlichungen zum strategischen internationalen HR-Management, Mitherausgeberin der»zeitschrift für Personalforschung«. Hans Geisslinger Dr. Hans Geisslinger, geb. 1952, Gründungspartner EXPE- DERE GbR, Berlin. Studium der Sozialpädagogik, Philosophie, Soziologie, Psychologie, Politik und Germanistik, Schauspieler, Texter, Regisseur bei Theater und Filmproduktion. Gründung der Story Dealer AG, Berlin. Teambuilding, Transformationsprozesse, Konzeption & Realisierung interaktiver Events. 15

16 Dozentinnen und Dozenten Eckard Minx Prof. Eckard Minx, geb. in Berlin, Dr. rer. pol. (FU Berlin), Honorarprofessor (Soziologie der Technik, FHTW Berlin und HBK-Braunschweig), Innovations- und Zukunftsforscher, Studium der Wirtschaftswissenschaften und Rechtswissenschaft an der FU Berlin. Langjähriger Leiter der Forschung»Gesellschaft und Technik«in Berlin und Palo Alto, Kalifornien. Lehrbeauftragter FU Berlin, TU Berlin und FHTW Berlin. Reinhart Nagel Dr. Reinhart Nagel, Geschäftsführer der osb Wien Consulting GmbH und Vorstand der osb international Consulting AG. Studium der Wirtschaftswissenschaften, 20-jährige Erfahrung als Organisationsberater mit den Schwerpunkten Strategisches Management sowie Begleitung von Führungskräften und Managementteams bei Veränderungsvorhaben, Beratung von Unternehmen, Business Units und Funktionsbereichen bei deren strategischer Neupositionierung. Hellmut Santer Dr. Hellmut Santer, geb. 1963, Studium der ev. Theologie, Psychologie und Pädagogik in Wien und Heidelberg. Partner der osb Wien Consulting GmbH, Forschung und Lehre an der Universität Wien, Lehrtrainer für Gruppendynamik, ausgebildeter Psychotherapeut, Supervisor und Coach. Experte für Qualifizierungsmaßnahmen in Organisationen, Auswahlund Förder-AC, Potenzialeinschätzung. Beratung bei Themen der Interkulturalität und der Internationalisierung. Fritz B. Simon Prof. Fritz B. Simon, geb. 1948, Dr. med. habil., apl. Professor für Führung und Organisation, Wittener Institut für Familienunternehmen der Universität Witten/Herdecke. Systemischer Organisationsberater, Psychiater, Psychoanalytiker und systemischer Familientherapeut. Geschäftsführender Gesellschafter der Carl Auer-Systeme Verlags GmbH und der Simon, Weber and Friends Systemische Organisationsberatung GmbH. Stefan Strohschneider Prof. Dr. Stefan Strohschneider, Diplom-Psychologe. Professur für Interkulturelle Kommunikation im Fachgebiet Interkulturelle Wirtschaftskommunikation an der Friedrich-Schiller-Universität Jena. Forschungsschwerpunkte in den Bereichen komplexe Planungsprozesse, interorganisationale Kommunikation und Kooperation, Kulturtheorie, Krisenstabsarbeit, Entwicklung und Evaluation von Trainingskonzepten im Bereich»Human Factors«. Langjährige Erfahrung als Teamtrainer. Rudolf Wimmer Prof. Dr. jur. Rudolf Wimmer, geb. 1946, Professor für Führung und Organisation am Wittener Institut für Familienunternehmen der Universität Witten/Herdecke. Habilitiert für Gruppendynamik und Organisationsentwicklung. Seit 1977 Trainer und Berater für Fragen des General-Managements mit dem Schwerpunkt auf Strategieentwicklung, organisationellen Wandel, Weiterentwicklung und Lernfähigkeit von Organisationen. Geschäftsführender Gesellschafter der osb Wien Consulting GmbH. 16 Next Step

17 Terminübersicht Die Module im Überblick Step 1 Orientierungen Eigene Ansprüche, theore tische Grundlagen und der dritte Modus der Beratung bis Wien Step 2 Komplexität managen Führung und Beratung in unsicheren Zeiten bis Berlin Step 3 Zukünfte kreieren Sensemaking durch Strategie entwicklung bis Wien Step 4 Organisationen wandlungsfähig halten Strategiefähige Designs implementieren bis Berlin Step 5 Person und Organisation eine produktive Spannung Der Beitrag von HR zur Zukunfts fähigkeit von Organisationen bis Wien Step 6 Irritationen setzen Interventionen in soziale Systeme bis Berlin Step 7 Systemische Strukturaufstellungen Den inneren Bildern Raum geben bis Wien Step 8 Transnationales Management und Beratung Zu den Herausforderungen von Interkulturalität und Internatio nalität bis Moskau/ St. Petersburg 17

18 osb international Veranstalter Veranstaltet wird das Curriculum von der osb international. Als Weiterbildungs- und Consultingfirma steht sie seit 1988 für die Weiterentwicklung, Übersetzung und Anwendung systemtheoretischer Ansätze in Management und Beratung. Der Lehrgang wurde 2001 gemeinschaftlich von Prof. Rudolf Wimmer und Prof. Fritz B. Simon konzipiert und aus der Taufe gehoben. Die ersten 7 Jahrgänge wurden in enger Kooperation zwischen dem Management Zentrum Witten (Veranstalter und Organisation) und osb international (inhaltliches Konzept) durchgeführt. Seit Durchgang 8 wird der»next Step«auch organisatorisch von der osb betreut. Das Beratungsangebot der osb international umfasst die relevanten Themen, denen sich Unternehmen heute stellen müssen. Gerade wenn es darum geht, in einem Umfeld zunehmender Globalisierung, wachsender Dynamik und stetig verschärften Wettbewerbsbedingungen langfristig auf Erfolgskurs zu bleiben. Dabei können unsere Beraterinnen und Berater auf eine Expertise zurückgreifen, die wir in über 20 Jahren aufgebaut haben. Zu unserem Kundenstamm gehören international agierende Großkonzerne ebenso wie kleine und mittlere Unternehmen sowie der öffentliche Sektor und Non- Profit-Organisationen. Das Branchenspektrum reicht von der Automobil- und Luftfahrtindustrie, Maschinenbau, Logistik, Telekommunikation und Medien über Energiewirtschaft, Chemie, Finanzdienstleistung bis hin zum Handel, dem öffentlichen Sektor und dem Non- Profit-Bereich. Die osb international bietet die inhaltlichen Möglichkeiten großer Beratungsgesellschaften, kombiniert mit der Prozesskompetenz eines professionellen Umsetzungspartners. Witz, Leichtigkeit, Begeisterung, Erfahrung und fundierte Expertise prägen die Arbeitsweise unserer Beraterinnen und Berater. Mit kluger Neugierde, Ruhe und Sicherheit gelingt es uns auch in schwierigen Situationen, gemeinsam mit den Kunden Lösungswege zu erarbeiten. Dabei verstehen wir uns als Sparringpartner und Berater unserer Kunden, im offenen Dialog und mit starken Impulsen für zukunftsfähige Entscheidungen. Die Wurzeln der heutigen osb liegen in Wien und reichen bis in die beginnenden achtziger Jahre wurde die osb international Consulting AG in Berlin gegründet. Heute ist die osb an den Standorten Wien, Tübingen, Hamburg und Berlin vertreten. Die rund 30 Beraterinnen und Berater werden verstärkt durch ein zehnköpfiges Projektmanagement- und Supportteam sowie durch ein interdisziplinäres und internationales Netzwerk erfahrener Einzelberater und Beratungsunternehmen. Die auf den meisten Seiten verwendete männliche Form der Personenbezeichnungen ist der weiblichen Form gleichgestellt. Lediglich aus Gründen der Vereinfachung wurde die männliche Form gewählt, welche die weibliche Form stets einschließt. 18 Next Step

19 Next Step Lernwege 19

20 Standorte osb international Consulting AG Chausseestraße 128/ Berlin Germany osb Wien Consulting GmbH Volksgartenstraße 3 /1. DG 1010 Wien Austria T F wien@osb-i.com osb Tübingen GmbH Karlstraße Tübingen Germany T F tuebingen@osb-i.com osb Hamburg GmbH Ballindamm Hamburg Germany T F hamburg@osb-i.com osb Berlin GmbH Hufelandstraße Berlin Germany T F berlin@osb-i.com Wien Tübingen Hamburg Berlin 20 Next Step