Digitalisierung der Arbeit und demografischer Wandel

Transkript

1 Forschungsoffensive Soziale Innovation Parallele Sessions Digitalisierung der Arbeit und demografischer Wandel Oleg Cernavin Markus Kowalski Stephanie Winter Zeit: 14:00 Uhr Ort: Auditorium 1 Aachen,

2 Forschungsoffensive Soziale Innovation Parallele Sessions Bearbeitung der vier Leitfragen zum Handlungsfeld Vorgehensvorschlag: Bearbeitung und Diskussion des Handlungsfelds auf Basis von vier Leitfragen: Was ist die Grundproblematik? Welche Herausforderungen & Anknüpfungspunkte sind zu erwarten bzw. möglich? Welche Gestaltungsaufgaben ergeben sich? Welche Forschungsfragen lassen sich ableiten? Visualisierung der Ergebnisse auf Metaplanwänden

3 Digitalisierung der Arbeit und demografischer Wandel Digitale Wirtschaftsformen werden zum Wachstumstreiber der gesamten Wirtschaft. Die Digitalisierung durchzieht zunehmend alle Lebensbereiche von Individuen und Geschäftsprozesse von großen und kleinen Unternehmen. Digitalisierung trägt zu veränderten Kommunikationsstrukturen und -kulturen in Unternehmen, neuen Arbeitsmodellen und weiterer Mobilität bei. Das Zusammenspiel von Digitalisierung und demografischen Wandel ist weiter zu untersuchen. Digitale Realität und reale Welt müssen individuell, betrieblich und gesamtgesellschaftlich enger aufeinander bezogen und gemeinsam gestaltet werden. Dabei kommt es zukünftig vor allem darauf an, die Schnittstellen zwischen digitaler und realer (Arbeits-)Welt zu präzisieren und auch unter dem Gesichtspunkt des demografischen Wandels bewusst zu gestalten. Intensiver zu erforschen sind Gestaltungsfragen wie: Bedeutung des Erhalts der Leiblichkeit und Sinnlichkeit im digitalen Arbeitsprozess; angemessene digitale Unterstützungsformen zur betrieblichen Gesundheitsförderung (Stichworte: Nicht quantify yourself sondern qualify yourself ); Erleichterung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie durch digitale Hilfesysteme; Gestaltung und Beeinflussung von Schnittstellen zwischen realer und digitaler (Arbeits-)Welt durch die Führung; Hybride Führung (Wie werden Menschen in/mit intelligenten Systeme gemeinsam geführt?). Es ist zu untersuchen, wie die Gestaltungsprozesse zur Digitalisierung der Arbeitswelt und zum demografischen Wandel zusammenhängen. Zu untersuchen ist auch, wie sich soziale Innovationen in den Unternehmen auf die Bewältigung und Nutzung beider Entwicklungen gleichermaßen auswirken.

4 Input Vortrag: Oleg Cernavin Die Rolle der präventiven Arbeitsgestaltung im Zeichen zunehmender Digitalisierung

5 Input Vortrag: Oleg Cernavin Ausgangsfeststellung Wir stehen am Beginn einer neuen Stufe einer Arbeitsentwicklung, die der reinen Computerarbeit neue Qualitäten hinzufügt. Die Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) eröffnet heute eine neue Qualität von Arbeits- und Lebenswelten. Industrie 4.0

6 Input Vortrag: Oleg Cernavin Ausgangsstudien Seit zwei, drei Jahren intensive Diskussion über Industrie 4.0

7 Input Vortrag: Oleg Cernavin

8 Input Vortrag: Oleg Cernavin Worauf basieren die neuen Qualitäten?

9 Input Vortrag: Oleg Cernavin Was ist die neue Qualität?

10 Input Vortrag: Oleg Cernavin Worauf basieren die neuen Qualitäten?

11 Input Vortrag: Oleg Cernavin Vom Einzel-PC zu CPS (Cyper-Physical Systems)

12 Input Vortrag: Oleg Cernavin Verknüpfung bisher nicht verbundener Prozesse, Objekte usw.

13 Input Vortrag: Oleg Cernavin Handlungsfelder für die Unternehmen

14 Input Vortrag: Oleg Cernavin Handlungsfelder für die Arbeitsgestaltung

15 Input Vortrag: Oleg Cernavin CPS und präventive Arbeitsgestaltung - 1

16 Input Vortrag: Oleg Cernavin CPS und präventive Arbeitsgestaltung - 2

17 Input Vortrag: Oleg Cernavin Schlussfolgerungen Die Industrie 4.0 bietet Optionen in alle Richtungen und steigert die Ambivalenz der Arbeitsentwicklung

18 Forschungsoffensive Soziale Innovation Parallele Sessions Bearbeitung der vier Leitfragen zum Handlungsfeld Vorgehensvorschlag: Bearbeitung und Diskussion des Handlungsfelds auf Basis von vier Leitfragen: Was ist die Grundproblematik? Welche Herausforderungen & Anknüpfungspunkte sind zu erwarten bzw. möglich? Welche Gestaltungsaufgaben ergeben sich? Welche Forschungsfragen lassen sich ableiten? Visualisierung der Ergebnisse auf Metaplanwänden

19 Digitalisierung der Arbeit und demografischer Wandel Menschenbild, welches von Offenheit ausgeht Veränderung von Vertrauensprozessen (digitalisierte Prozesse) Kontrollierbarkeit von Prozessen Motivation zur Gestaltung von Digitalisierung Wieviel Führung wird benötigt und welche? (Anforderungen an Führung) Kriterien, wann übernimmt ein digitales System und wann der Mensch? Schnittstellengestaltung (Mensch-Maschine/juristischer Rahmen) Ergonomische Gestaltungsmöglichkeiten Stärkere Einbindung des Individuums in Prozesse vs. Möglichkeit der zentralen Steuerung

20 Digitalisierung der Arbeit und demografischer Wandel Adaption menschlicher Entwicklung/Sozialisation an digitale Prozesse Kriterien für einen kritischen Umgang mit Digitalisierung Chancen und Grenzen von großen Datenmengen (auch Datensicherheit und Arbeitsrecht) Kontinuum zwischen privaten und beruflichen Lebenswelten Neue Handlungsmöglichkeiten für die Interessenvertretung Rahmen der erforderlichen Kompetenzen und der Kompetenzvermittlung Entwicklung sozialer Ungleichheit Kriterien für die Entwickler zur Gestaltung digitaler Prozesse Kriterien für die Nützlichkeit digitaler Systeme (Interoperabilität)

21 Arbeitsphase Fotoprotokoll

22 Arbeitsphase Fotoprotokoll Grundproblematik

23 Arbeitsphase Fotoprotokoll Grundproblematik

24 Arbeitsphase Fotoprotokoll Herausforderungen und Anknüpfungspunkte

25 Arbeitsphase Fotoprotokoll Herausforderungen und Anknüpfungspunkte

26 Arbeitsphase Fotoprotokoll Gestaltungsaufgaben

27 Arbeitsphase Fotoprotokoll Gestaltungsaufgaben

28 Arbeitsphase Fotoprotokoll Forschungsfragen

29 Arbeitsphase Fotoprotokoll Forschungsfragen

30 Arbeitsphase Fotoprotokoll Forschungsfragen

31 Arbeitsphase Fotoprotokoll Forschungsfragen

32 Arbeitsphase Fotoprotokoll Vielen Dank für Ihre Teilnahme!