Nachhaltig Wirtschaften als Teil der Unternehmensstrategie INHALTSVERZEICHNIS

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5 INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG Problemstellung Leitfragen und Hypothesen Ziel und Aufbau der Arbeit Untersuchungsansatz und -methodik Ergebnisse 17 2 SUSTAINABLE DEVELOPMENT ODER NACHHALTIGE ENTWICKLUNG Herkunft und Begriffliche Grundlagen Entwicklungsgeschichte Club of Rome und die Grenzen des Wachstums Brundtland-Bericht UN-Konferenz Umwelt und Entwicklung Rio de Janeiro World Summit on Sustainable Development Johannesburg Weltgipfel Rio +20, Rio Weitere Entwicklungen seit Nachhaltigkeitspolitik Nachhaltigkeitspolitik auf europäischer Ebene Nachhaltigkeitsstrategie der Österreichischen Bundesregierung Nachhaltigkeitspolitik der Vorarlberger Landesregierung 54 3 MODELLE UND STRATEGIEN DER NACHHALTIGKEIT EIN ÜBERBLICK Modelle der Nachhaltigkeit Drei Säulen Modell Gewichtetes Säulenmodell Modellerweiterungen Integratives Nachhaltigkeitsmodell Drei-Säulen-Konzepte in der Kritik 69 1

6 3.2 Ökologische Nachhaltigkeit Ökonomische Nachhaltigkeit Soziale Nachhaltigkeit Strategien der Nachhaltigkeit Effizienzstrategie Konsistenzstrategie Suffizienzstrategie 83 4 UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND STRATEGISCHE KONZEPTE Einführung in die Unternehmensstrategie Strategische Konzepte Igor Ansoff Peter F. Drucker Aloys Gälweiler Gary Hamel und Coimbatore Prahalad Bruce D. Henderson Robert Kaplan und David P. Norton Fredmund Malik Henry Mintzberg Michael Porter Hans Ulrich Chan Kim und Renée Mauborgne NACHHALTIG WIRTSCHAFTEN Nachhaltige Unternehmensführung Gestaltungs- und Handlungsprinzipien Motive und Gründe für Nachhaltigkeit im Unternehmen Theoretische Bedingungen für nachhaltige Entwicklung auf verschiedenen Ebenen Nachhaltigkeitsstudie in österreichischen Unternehmen Indikatoren für Nachhaltigkeit oder nachhaltiges Handeln Ökologischer Fußabdruck Ökologischer Rucksack Ökologischer Ansatz: Indikatoren Lebensräume Ökonomischer Ansatz: Indikatoren Wirtschaft 229 2

7 5.2.5 Sozialer Ansatz: Verantwortung Sozialer Ansatz: Lebensqualität Indikatoren für das Monitoring der Integration von Umwelt und nachhaltiger Entwicklung in Unternehmensstrategien Weitere Indikatoren Kennzeichen nachhaltiger Unternehmen Integration nachhaltiger Unternehmensentwicklung in die Unternehmensführung Integration der Nachhaltigkeit in Managementmodellen Managementkonzepte und -systeme ökologischer Nachhaltigkeit Managementkonzepte und -systeme sozialer Nachhaltigkeit Managementkonzepte und -systeme ökonomischer Nachhaltigkeit Nachhaltige Leistung von Unternehmen darstellen und messen Nachhaltigkeitsberichterstattung Nachhaltige Leistung darstellen und messen Zusammenfassung Nachhaltig Wirtschaften BERÜCKSICHTIGUNG DER NACHHALTIGKEIT IN KONZEPTEN DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE EMPIRISCHE ERHEBUNG Methodik Auswahl der Grundgesamtheit und Forschungsmethode Empirische Erhebung durch Onlinebefragung Fragebogen zur empirischen Erhebung Struktur der zu befragenden Unternehmen Fragen zur Unternehmensstrategie Fragen zur Nachhaltigkeit Erkennbarkeit des Nachhaltigkeitsengagements Statistische Fragen Darstellung und Interpretation der Umfrage- Ergebnisse 322 3

8 7.3.1 Auswertung der statistischen Fragen Auswertung der Fragen zur Unternehmensstrategie Auswertung der Fragen zur Nachhaltigkeit SCHLUSSFOLGERUNGEN Bezug zur Hypothese Erste Hypothese Zweite Hypothese Dritte Hypothese Erkenntnisse und Schlussfolgerungen 391 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 397 TABELLENVERZEICHNIS 400 LITERATURVERZEICHNIS 402 4

9 ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS BIP Bruttoinlandsprodukt BSC Balanced Scorecard Bzw. Beziehungsweise CC Corporate Citizenship CCC Clean Clothes Campaign CS Corporate Sustainability CSD Commission on Sustainable Development CSR Corporate Social Responsibility d.h. das heißt DM Diversity Management EFQM European Foundation for Quality Management EMAS Eco Management and Audit Scheme (Europ. Umweltmanagementsystem) EU Europäische Union EWR Europäischer Wirtschaftsraum etc. etcetera GRI Global Reporting Initiative ISO International Organization for Standardization IÖW Institut für ökologische Forschung KMU Kleine und mittlere Unternehmen NGO(s) Non Governmental Organization(s) MIPS Material-Input pro Einheit Service OECD Organisation for Economic Cooperation and Development ÖSTRAT Österreichische Strategie Nachhaltige Entwicklung SA 8000 Social Accountability Standard 8000 SBSC Sustainable Balanced Scorecard 5

10 SD TQM UN UNCED UNEP usw. VSTRAT WCED WKV WSSD z.b. Sustainable Development Total Quality Management United Nations United Nations Conference on Environment und Development United Nations Environment Programme und so weiter Vorarlberger Strategie Nachhaltige Entwicklung World Commission on Environment and Development Wirtschaftskammer Vorarlberg World Summit on Sustainable Development zum Beispiel 6

11 1 EINLEITUNG 1.1 Problemstellung Der Begriff Nachhaltigkeit hat in den letzten Jahren in fast allen Bereichen unseres Lebens Einzug gehalten. So wird er verbunden mit notwendigen Grundartikel des täglichen Lebens, Umwelt und Klimaschutz, Politik und Verwaltung, Fortbewegung, Transport und Logistik, Bildungssystemen, und vielen anderen Bereichen. Seit Ende der 90er Jahre ist in der Medienlandschaft ein Anstieg der Verwendung des Begriffes Nachhaltigkeit zu beobachten. Bedingt durch verschiedenste Maßnahmen wie Informationen, Tagungen, Einführung von Qualitätskriterien, Offensiven von Regierung und Verwaltung, Förderung von ressourcenschonendem Wirtschaften, usw. wurde der Begriff thematisiert, von den Medien verstärkt aufgegriffen und einer breiten Bevölkerungsschicht zugänglich gemacht. Schlagworte und Slogans wie nachhaltiges Beschaffungsmanagement, das Wohlergehen der Gemeinschaft im Blickfeld, nachhaltige Produkte und Dienstleistungen, nachhaltiges Management, nachhaltiger Tourismus, gelebte soziale Verantwortung, und vieles mehr werden von Institutionen und Unternehmen eingesetzt um das eigene Engagement für Nachhaltigkeit zu demonstrieren. Aber wie sieht das nun in der täglichen unternehmerischen Praxis aus? Was verstehen die Unternehmen unter dem Begriff Nachhaltigkeit und Nachhaltig Wirtschaften? Wie ist Nachhaltigkeit und Nachhaltig Wirtschaften in der Unternehmensstrategie verankert? Und wie wird dies tatsächlich in den Unternehmen gelebt? 7

12 Sind die Begriffe der Nachhaltigkeit und des nachhaltigen Wirtschaften eindeutig definiert oder besteht Spielraum für Interpretationen? Welche Kriterien und Indikatoren stehen für Vergleiche und Messungen zur Verfügung? Unternehmen sind ein elementarer Bestandteil des ökologischen, ökonomischen und sozialen Systems unseres Lebensraums. Die Arbeit versucht eine Antwort darauf zu geben wie Institutionen, Organisationen und Unternehmen des Vorarlberger Wirtschaftsraumes das Thema Nachhaltigkeit und Nachhaltig Wirtschaften nach ihrer Selbsteinschätzung in der Unternehmensstrategie verankern und berücksichtigen. 1.2 Leitfragen und Hypothesen Die wissenschaftliche Arbeit und Studie Nachhaltig Wirtschaften als Teil der Unternehmensstrategie hat das Ziel, festzustellen in welcher Form die Unternehmen Nachhaltigkeit und nachhaltiges Wirtschaften in ihrer Unternehmensstrategie berücksichtigt haben. welche Methoden und Ansätzen aus der wissenschaftlichen Literatur von den Unternehmen in der Umsetzung von nachhaltigem Wirtschaften im operativen Management angewendet werden. wie die behaupteten Maßnahmen für nachhaltiges Wirtschaften für Unternehmensinterne und externe Interessensgruppen erkannt werden können. Die Begriffsinhalte Nachhaltigkeit und nachhaltiges Wirtschaften werden am Stand der wissenschaftlichen Literatur ermittelt und die 8