Standortmarketingkonzept für die Stadt Petershagen Ergebnisvorstellung

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1 Standortmarketingkonzept für die Stadt Petershagen Ergebnisvorstellung Gesellschaft für Markt- und Absatzforschung mbh Ludwigsburg Büros in Dresden, Hamburg, Köln, München, Salzburg Köln, Frankfurter Straße 249 b

2 Inhalte 1. Standortmarketingprozess Petershagen 2. Meilensteine 3. Stadtimage, Zielbild und Profilierungsfelder 4. Ideensammlung 5. Organisation 1

4 Wie praktiziert man Standortmarketing? Kommunikation miteinander reden Konsens gemeinsame Ziele festlegen, sich abstimmen Kooperation Vereinbartes miteinander umsetzen 3

5 Mitwirkende beim Standortmarketing-Projekt Petershagen IHK Politik Bürgerinnen und Bürger Ortsvorsteher / Ortsvereine Gewerbe- und Tourismus-Verbund Standortmarketing Petershagen Bürgermeister Verwaltung Handel Dienstleister Gastronomie/ Hotellerie/ Tourismus Handwerk / Gewerbe 4

6 Wo stehen wir? Phase I: Initiierungsphase Auswertung vorliegender Materialien, Planungen und Konzepte zur Stadtentwicklung sowie sonstiger relevanter Unterlagen Konstituierende Sitzung der Lenkungsgruppe Phase II: Analysephase Bestandsanalyse Bürgerbefragung, Gästebefragung Stärken- / Schwächen-Analyse Bürgertag Petershagen : Vorstellung der Arbeitsergebnisse und Erarbeitung von Maßnahmen Phase III: Konzepterarbeitung und Diskussion Erarbeitung eines Maßnahmenkatalogs, inkl. Priorität und Zuständigkeit Diskussion des Konzeptentwurfs, ggf. Vertiefung und / oder Anpassung Standortmarketingkonzept für Petershagen : Vorstellung des Konzepts Phase IV: Verabschiedung / Umsetzung Verabschiedung durch politische Gremien Umsetzung und Verstetigung des Standortmarketing-Prozesses 5

8 Meilensteine Bürgerbefragung Gästebefragung Stärken-Schwächen-Analyse Einzelhandelsuntersuchung Bürgertag 7

9 Bewertung von Angeboten in Petershagen Note Bürger Gäste 2,2 Wohnqualität - 2,7 Einkaufsmöglichkeiten 2,7 2,7 Stadtfeste / Veranstaltungen 2,8 Sportangebote / Vereine 2,8 - Freizeit- und Ausflugsmöglichkeiten 2,9 - Dienstleistungsangebote 2,8 2,8 Gaststätten / Restaurants / Cafés 2,9 2,3 Ärzteauswahl 3,0 2,7 Angebote für Senioren 3,3 2,5 Angebote für Kinder und Jugendliche 3,3 3,0 kulturelle Angebote 3,2 - Quelle: GMA-Bürgerbefragung (insgesamt 397 Befragte) 0% 25% 50% 75% 100% (eher) gut mittel (eher) schlecht kritisch bewertete Angebote stellen wesentliche Schwächen dar und sind mit Priorität zu verbessern Bekanntheit positiv bewerteter Angebote erhöhen Außensicht positiver als Innensicht 8

10 kurzfristiger Bedarf Lebensmittel Drogerie-, Parfümerie-, Apothekerwaren Blumen mittelfristiger Bedarf Bücher, Schreibwaren Spielwaren Bekleidung Sportartikel Schuhe, Lederwaren langfristiger Bedarf Elektrowaren, Computer Haushaltswaren, GPK Möbel Haus-, Tisch-, Bettwäsche, Gardinen Bau-, Heimwerker-, Gartenbedarf Foto / Optik Uhren / Schmuck Einkaufsorientierung der Bürger auf die Stadt Petershagen % 54% 72% 36% 11% 9% 5% 15% 42% 52% 4% 16% 64% 50% 45% % 65% 75% 28% 10% 4% 7% 12% 14% 35% 3% 8% 54% 32% 34% deutliche Einkaufsorientierung auf Petershagen nur beim kurzfristigen Bedarf negative Entwicklung der Einkaufsorientierungen auf Petershagen bei Sortimenten des mittel- und langfristigen Bedarfs Kaufkraftabflüsse (v. a. nach Minden) Folgen: geringe Einzelhandelszentralität, eingeschränkte Versorgungsbedeutung als Mittelzentrum Quelle: GMA-Bürgerbefragungen 2001 und 2009 Darstellung in % der Befragten 9

11 Gästebefragung Grund für einen Besuch in Petershagen Veranstaltungen / Vortrag / beruflich Kultur / Sehenswürdigkeiten 6% Sonstiges 6% 9% Radfahren 34% Kur / Reha 13% Natur 13% Übernachtung 19% keine Nennungen von Einkaufen oder Wanderwegen Quelle: GMA-Gästebefragung (n = 53) 10

12 Alleinstellungsmerkmale Petershagens aus Bürgersicht Landschaft / Natur / dörfliches Ambiente Landschaft / Natur / dörfliches Ambiente 78 Wassernähe / Weser / Fähre Wassernähe / Weser / Fähre 46 Flair, Atmosphäre Flair, A tmo sphäre viele gepflegte Ortschaften viele gepflegte Ortschaften / gro ße Flächen Rad- / Wanderwege Rad- / Wanderwege Schloss Schlo ss Mühlen M ühlen Störche / Storchenroute Stö rche / Sto rchenro ute Historische Gebäude / Architektur Histo rische Gebäude / A rchitektur 21 die geteilte Verwaltung / geteilte Stadt die geteilte Verwaltung / geteilte Stadt 6 So nstige Angaben Sonstige Angaben häufigste Nennungen zur Profilierung des Stadtimages heranziehen Quelle: GMA-Bürgerbefragung; Anzahl der Nennungen (Mehrfachnennungen möglich; 218 Befragte mit Angaben) 11

13 Image der Stadt Petershagen Beurteilung von Pflichteigenschaften sicher sauber gastlich gepflegt abwechslungsreich unsicher schmutzig ungastlich ungepflegt langweilig trifft zu trifft eher zu weder noch trifft eher zu trifft zu 100 % der Befragten % der befragten Bürger mit Tendenz zur positiven Ausprägung % der befragten Bürger mit Tendenz zur mittleren Ausprägung % der befragten Bürger mit Tendenz zur negativen Ausprägung Durchschnittswert der befragten Bürger Durchschnittswert der befragten Gäste notwendige Eigenschaften überwiegend erfüllt Defizite beim Abwechslungsreichtum wahrgenommen Außensicht positiver als Innensicht Quelle: GMA-Befragungen

14 Image der Stadt Petershagen Beurteilung von Abgrenzungsfaktoren liebenswert wohlhabend jung zukunftsorientiert fortschrittlich weltoffen modern nüchtern ärmlich alt stagnierend konservativ spießig traditionell trifft zu trifft eher zu weder noch trifft eher zu trifft zu 100 % der Befragten % der befragten Bürger mit Tendenz zur links genannten Ausprägung % der befragten Bürger ohne Tendenz zu einer der beiden Pole % der befragten Bürger mit Tendenz zur rechts genannten Ausprägung Durchschnittswert der befragten Bürger Durchschnittswert der befragten Gäste Hinweise auf die derzeitige Positionierung der Stadt Petershagen in den Köpfen der Bürger und Gäste (v. a. liebenswert) aus Bürgersicht eher stagnierend; aus Gästesicht dynamischer Ableitung von Marketingaktivitäten zur Festigung oder Veränderung bei den einzelnen Imagefaktoren Quelle: GMA-Befragungen

15 Bürgertag Petershagen Teilnahme von etwa 150 Bürgern 4 Themen-Workshops: Ortskerne / Einzelhandel Wohnen / Arbeiten / Verkehr Freizeit / Tourismus Marketing 14

16 Einzelhandelsbestand in den Entwicklungsbereichen Entwicklung abs. Entwicklung in % Lage 1 Betriebe VK in m² Betriebe VK in m² Betriebe VK in m² Betriebe VK in m² Entwicklungsbereich Ortskern Petershagen * * % - 20 % Entwicklungsbereich Ortskern Lahde % - 31 % sonstige Lagen im Stadtteil Petershagen % - 12 % sonstige Lagen im Stadtteil Lahde % + 18 % sonstige Stadtteile % - 19 % gesamt % - 7 % 1 Abgrenzung der Entwicklungsbereiche gemäß GMA-Einzelhandelsgutachten für die Stadt Petershagen von um solche Betriebe bereinigte Werte, die nach heutigem Standard nicht dem Einzelhandel i. e. S. zuzurechnen sind (z. B. Großhandel und Produktionsbetriebe) * ohne Möbel Busse, da Leerstandsbildung absehbar Quelle: GMA-Erhebungen 2001 und 2009, Rundungsdifferenzen möglich. insgesamt rückläufige Entwicklung von Verkaufsfläche und Betriebsbesatz Verkaufsflächenzunahme nur in Lahde (v. a. durch Lidl, KiK / T Di, Penny) 15

18 Petershagen, die ländliche Stadt Stadtimage Petershagen - an der Weser und im Grünen, - mit hoher Wohn-, Lebens- und Arbeitsplatzqualität, - mit 29 Ortschaften, die zusammen gehören und die Stadt bilden und - mit attraktiven touristischen Angeboten in der Natur und den Ortschaften. 17

19 Zielbild Petershagen (1) Stärkung der Stadt Petershagen als Gesamtstandort und Entwicklung einer gemeinsamen Identität, um die Stadt als Einheit zu verstehen. Dabei übernehmen die einzelnen Ortschaften eigene Aufgaben, die in das Gesamtbild Stadt Petershagen passen und im Sinne einer Funktionsteilung ineinander greifen. Anzustreben ist für den Ortskern Petershagen die Funktion als Versorgungszentrum mit Einzelhandelsangeboten (v. a. zentrenrelevante Angebote) für die Gesamtstadt und als touristischer Anziehungspunkt (v. a. Schloss, Kultur). 18

20 Zielbild Petershagen (2) Lahde ist als Arbeitsplatz- und Versorgungsstandort der Grundversorgung (v. a. Lebensmittelmärkte) und für Dienstleistungsangebote (z. B. Fachärztehaus) zu profilieren. Der Ortskern ist in diesem Sinne weiterzuentwickeln. Die weiteren 27 Ortschaften haben ihre eigene Identität und Kultur, können jedoch langfristig nicht im regionalen Wettbewerb bestehen, ohne eine gemeinsame Identität mit Petershagen zu bilden. Sie bilden als Wohnstandort und z. T. auch als Arbeitsplatzstandort, im touristischen Bereich (z. B. Mühlen, Weser, Radwege) und im kulturellen Bereich (z. B. bei Festen, Veranstaltungen, Vereine) ein wichtiges Rückgrat der Stadt. 19

21 Profilierungsfelder Petershagen Petershagen als Einheit mit Schwerpunktfunktionen der Ortschaften Querschnittsaufgabe Kommunikation und Marketing ländlicher Standort mit hoher Wohn-, Lebens- und Arbeitsplatzqualität Profilierungsfelder der Stadt Petershagen / Weser Tourismusstandort an der Weser und im Grünen 20

23 Ideensammlung (Auszug aus 282 Einzelvorschlägen) Thema: Einzelhandel, Gastronomie, Dienstleistungen Nr Maßnahmen Ausbau des Einzelhandelsangebotes in Petershagen-Zentrum zur Sicherung der Versorgungsbedeutung (z. B. Lebensmittel, Drogeriewaren / Parfümerie, Bekleidung (v. a. Junge Mode und mittleres Preissegment), Unterhaltungselektronik, Fahrräder) die Ortschaft Petershagen stärker in Bezug auf den Einzelhandel herausstellen und entwickeln Branchendefizite: Elektro, Bekleidung, Möbel Elektrosortiment in EH-Flächen aufnehmen Ansiedlung von Fachgeschäften in Petershagen, Lahde, z. B. Elektrowaren, Bekleidung Bekleidungsangebot sollte sich ändern, insbesondere für Senioren und Kinder, aber auch für junge Erwachsene (Pitsburg ist nicht günstig) Bekleidung und Schuhe für alle Altersgruppen anbieten Angebot an bezahlbarer Kleidung verstärken Spielwaren Erweiterung, Verbesserung des Einzelhandelsangebotes in Petershagen-Zentrum durch Erweiterung des Neukauf-Marktes Nachbelegung bzw. Zwischennutzung von Leerständen durch a) direkte Ansprache von Immobilieneigentümern zur Wiederbelegung (siehe hierzu auch Nr. 6), b) durch Interimsnutzungen (z. B. Ausstellungen, Dekowettbewerbe von Schulen, Kindergärten) h m S, Eig, GV, EH S, GV, EH Umsetzung finanzieller Aufwand Priorität Initiierung Handlungsart Umsetzungsdauer Anm. GMA und Stadt GV, EH, Eig kont. m m Pilotprojekt GV, EH kont. h l m GV, EH GV, EH kont. m l siehe Nr. 1 m EH EH einm. h m siehe Nr. 1 h EH, S, Eig S, Eig, GV, EH, D, diverse a) kont. b) einm. a) m b) g a) m b) k Pilotprojekt 22

24 Pilotprojekte / Sofortmaßnahmen Profilierungsfeld: Petershagen als Einheit mit Schwerpunktfunktionen der Ortschaften Einzelhandel / Gastronomie / Dienstleistungen Ausbau des Einzelhandelsangebotes im Zentrum Nachbelegung bzw. Zwischennutzung von Leerständen organisiertes Flächenmanagement Ärztezentrum / Ansiedlung von Fachärzten Abstimmung der Ruhetage / Öffnungszeiten in der Gastronomie Platz / Aufenthalt für Jugendliche schaffen (ohne Aufsicht) Stadtbild / Begrünung / Sauberkeit Sauberkeit und Grünpflege verbessern (saisonale) Bepflanzung / Ortseingänge mit Blumeninseln verschönern Übernahme von Patenschaften zur Gestaltung / Pflege der Grünanlagen = ausgewähltes Projekt der Lenkungsgruppe 23

25 Pilotprojekte / Sofortmaßnahmen Profilierungsfeld: Tourismusstandort an der Weser und im Grünen Angebote / Nutzung der Weser Vermarktung / Information Bootsanleger (für Sportboote, Kanus) einrichten / vermarkten, Weser als Freizeitangebot ausbauen gezielte Vermarktung touristischer Angebote (u.a. Events, Naturerlebnisse) Gemeinsames Logo / Slogan Entdecker-Karte mit allen Sehenswürdigkeiten Radwandern / Wandern / Freizeit Vernetzung / Kooperation weitere Radrouten / Radwege ausarbeiten Überarbeitung des bestehenden Radwegenetzes Arbeitskreis Wasser einrichten Einbindung der biologischen Station / des Umweltzentrums geführte Touren / Wanderungen mit Ranger einrichten = ausgewähltes Projekt der Lenkungsgruppe 24

26 Pilotprojekte / Sofortmaßnahmen Profilierungsfeld: Ländlicher Standort mit hoher Wohn- Lebens- und Arbeitsplatzqualität Wohnen / Umfeld / Infrastruktur Bildung ÖPNV Verkehr DSL-Versorgung / alternative Internet-Anbindung (bereits angefangen) Schulentwicklung Einrichtung von Bürgerbussen Ausbau der Radwege für Bürger / Schüler in den Ortschaften = ausgewähltes Projekt der Lenkungsgruppe 25

27 Pilotprojekte / Sofortmaßnahmen Profilierungsfeld: Kommunikation und Marketing Vernetzung / Kooperation Veranstaltungen Vernetzung der 29 Ortschaften / der dörflichen Angebote abgestimmte (Kern-)Öffnungszeiten Koordination und Bündelung / Gesamtkonzeption aus einer Hand Ausrichtung der Veranstaltungen auf die Zielgruppen EIN Stadtfest für Petershagen Marketing nach innen Marketing nach außen Wir-Gefühl steigern / gemeinsame Identität entwickeln Wir in Petershagen Motto / Kernaussage für Petershagen entwickeln, Definition der Marke Petershagen = ausgewähltes Projekt der Lenkungsgruppe 26

29 Aufbau und Struktur (Organisationsform) - Vorschlag für Petershagen - Rat Beschluss Bürger- Meister Federführung Dieter Blume Kommunal- Marketingbeauftragte Evelyn Hotze enge Zusammenarbeit gemeinsame Umsetzung von Maßnahmen Lenkungsgruppe als ständiges Gremium Verwaltung ggf. separate Arbeitskreise (z. B. Tourismus) keine eigene / neue Organisation des Standortmarketing Petershagen enge kooperative Zusammenarbeit von Stadt und Lenkungsgruppe (aktive Akteure) 28