GENOSSENSCHAFT MIGROS BASEL 2003

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1 GENOSSENSCHAFT MIGROS BASEL 2003

2 Seite Seite 2ALLES AUF EINEN BLICKINHALTSÜBERSICHT ALLES AUF EINEN BLICK 2 DAS GESCHÄFTSJAHR DAS WARENGESCHÄFT Food 4 Non Food 5 Gastronomie 6 PERSONELLES UND AUSBILDUNG 7 BAU UND EXPANSION 8 MIGROS DEUTSCHLAND 8 DAS KULTURPROZENT Aktivitäten und Projekte 9 Park «Im Grünen» Münchenstein 9 Die Klubschule Migros 10 M Wellness Parc Heuwaage 10 ERFOLGSRECHNUNG BILANZ 12 Aktiven 12 Passiven 12 ANHANG 13 Geldflussrechnung 14 Kennzahlen 15 WERTSCHÖPFUNGSRECHNUNG 16 BERICHT DER KONTROLLSTELLE 16 FILIALVERZEICHNIS zum Herausnehmen 17 ORGANISATION 19 GESAMTUMSATZ inkl. Migros Deutschland -0,3% Mio. CHF Mio. CHF MIGROS BASEL Umsatz -1,8% Mio. CHF Mio. CHF Anteil Food 65,2% 66,2% Anteil Non Food 34,8% 33,8% Anzahl Verkaufsstellen Detailhandel Anzahl Detaillisten mit Migros-Produkten 6 6 Anzahl Restaurants Anzahl Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter Personalkosten 212 Mio. CHF 214 Mio. CHF Nettoinvestitionen* 19 Mio. CHF 15 Mio. CHF Cash Flow 32 Mio. CHF 37 Mio. CHF Genossenschaftsmitglieder MIGROS DEUTSCHLAND Umsatz in EUR +24,9% 45,1 Mio. 36,1 Mio. Umsatz in CHF 68,7 Mio. 52,9 Mio. * Vorjahreswerte an neue Rechnungslegungsgrundsätze angepasst.

3 KONSUMKLIMA BREMST UMSATZ Die schleppende Konjunktur, die relativ hohe Arbeitslosigkeit und die bereits im dritten aufeinander folgenden Jahr negative Konsumentenstimmung wirkten sich 2003 nachteilig auf die Detailhandelsverkäufe aus. Gesamtschweizerisch resultierte ein nominelles Minus von 0,4 Prozent. Dazu kommen in Basel-Stadt Rahmenbedingungen, welche die Konkurrenzfähigkeit des Detailhandels schwer beeinträchtigen, vor allem die im Vergleich zum Umland restriktiven Ladenöffnungszeiten und die fehlenden Parkplätze in der Innerstadt. All dies blieb nicht ohne Folgen für die Umsatzentwicklung der Migros Basel. In konsolidierten Zahlen wurde 2003 inklusive Deutschland ein Rückgang um 0,3 Prozent verzeichnet. Ohne die deutschen Filialen betrug der Umsatzrückgang 1,8 Prozent. Markenprodukte, welche 2004 um weitere drei Marken ergänzt werden. Stark im Trend lag infolge der hohen Preisempfindlichkeit unsere Kultmarke «M Budget» mit einem Wachstum von mehr als 6 Prozent wird diese Linie um weitere 33 Artikel auf insgesamt 194 erweitert. In Delémont wurde der ehemalige M Loisirs zum grössten Fachmarktzentrum im Kanton Jura ausgebaut. In Allschwil profitierte die Filiale Ziegelei von einem Standortwechsel. Ferner erhöhen mehrere Revitalisierungen die Kundenfrequenzen verschiedener Kleinfilialen. Ein neuer Fachmarkt SportXX steigert die Attraktivität des MMM Claramarkt. Und nicht zuletzt gab die Gemeindeversammlung von Gelterkinden mit ihrem Ja zum «Quartierplan Roseneck» grünes Licht für ein neues Einkaufszentrum im Oberbaselbiet. DAS GESCHÄFTSJAHR 2003 Positiv fiel 2003 auch eine Passanten- und Kundenumfrage bei Personen aus. Sie zeigte, dass die Migros nicht nur in den Bereichen «Frische» und «Preis/Leistung», sondern auch bezüglich Freundlichkeit der Mitarbeitenden Spitzenreiterin ist. Diese Art von externer Evaluation soll unter der Devise «Kundissimo» in regelmässigen Abständen wiederholt werden. Die erfolgreiche, aus dem Kulturprozent finanzierte Skulpturenausstellung von Claire Ochsner im Park «Im Grünen» Münchenstein rundete das Geschäftsjahr auf nicht kommerziellem Gebiet ab. Wir sind zuversichtlich, dass der prognostizierte Wirtschaftsaufschwung spätestens im zweiten Halbjahr 2004 auch den Detailhandel erfassen wird. Dass die Migros Basel weniger dynamisch wächst als der Gesamtmarkt, mag auf den ersten Blick erstaunen, gehört das Verkaufsgebiet doch zum zweitgrössten Wirtschaftsraum der Schweiz, der zudem nationaler Wachstumsleader ist. Folgende Neuerungen werden einen Beitrag zur positiven Umsatzentwicklung leisten: Umbauten MM Kirschgarten Basel, MM Gartenstadt Münchenstein, MM Riehen und MM Mischeli Reinach sowie das erwähnte grosse, moderne Einkaufszentrum in Gelterkinden. Massgebender Faktor für den Detailhandel ist aber die Bevölkerungsentwicklung, und hier liegen die beiden Basel mit einem Plus von 0,7 Prozent oder 3000 Personen weit unter dem nationalen Durchschnitt von 6 Prozent. Weiterhin positiv entwickelten sich im vergangenen Jahr unsere Labelprodukte sowie die neu eingeführten Wir danken unserer Kundschaft, den Genossenschafterinnen und Genossenschaftern und unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dafür, dass sie uns halfen, das gute 2003er-Resultat zu erzielen. Ihre GENOSSENSCHAFT MIGROS BASEL Verwaltung und Geschäftsleitung 3

4 4FOOD TRANSPARENZ SCHAFFT VERTRAUEN Im Sommer 2003 wurde das beliebte Label «Aus der Region. Für die Region.» drei Jahre alt. Mit diesem Programm stützt und stärkt die Migros Basel die Produktionsbetriebe und die Landwirtschaft in der Region. Mittlerweile bezieht die Migros Basel die Hälfte der Landwirtschaftsprodukte aus der Nordwestschweiz und dem Jura. Bei allen Produkten wird die Herkunft der Waren klar deklariert, was die Kundschaft mit Wohlwollen anerkennt. Transparenz schafft eben Vertrauen. Sehr positiv hat die Kundschaft die Einführung von neuen Markenprodukten wie San Pellegrino, Contrex, Red Bull und Ferrero aufgenommen. Durch die Ergänzung dieser Sortimentslücken bieten wir unseren Kundinnen und Kunden eine noch breitere Auswahlmöglichkeit. Die Marktanteile wurden auch bei den Frühstücks-Cerealien mit Kellogg s sowie den Chips und Snacks von Zweifel markant ausgebaut. Innert kürzester Zeit hat sich die Migros mit diesen Produkten als Schweizer Marktleader etabliert. Der ausserordentlich heisse Sommer führte in den Sortimentskategorien Getränke und Eiswaren zu überdurchschnittlichen Umsatzeinnahmen. Die grosse Trockenheit machte jedoch auch vielen Gemüse- und Früchteproduzenten im In- und Ausland zu schaffen. Dies wirkte sich auf die Verkaufspreise und die Qualität der Produkte aus. Konsequent wurde auch die 7-Punkte-Fleisch-Garantie weiter ausgebaut und ins Dach-Label «M-Engagement» integriert. Wie unsere Kundenumfrage «Kundissimo» unter 12'000 Personen bestätigt hat, sind «Frische» und «Freundlichkeit der Mitarbeitenden» zwei der Stärken der Migros Basel. Diese erhielten bei der Umfrage Bestnoten. Überaus geschätzt wird von der Kundschaft, die Tatsache, dass die Migros die Preise auf ihren Produkten anschreibt Ein positives Medienecho löste die Nachricht der Migros Basel aus, dass sie sich mit der «Basler Tafel» logistisch zusammenschliesst, um Lebensmittel an Gassenküchen, Frauenhäuser und weitere soziale Institutionen und Hilfswerke weiterzugeben. Es handelt sich dabei um einwandfreie Tagesfrischprodukte aus dem gesamten Migros-Sortiment. Dazu kommen ungeöffnete Lebensmittel, wie Konserven und Backwaren, aber auch Früchte, Gemüse, Joghurts, Käse und Säfte, deren Konsumationsfrist noch nicht abgelaufen ist.

5 NON FOOD ERWEITERTES SORTIMENT: DIE RECHNUNG GEHT AUF Alles neu macht der Mai: Wir haben den M Parc Delémont mit den Fachmärkten SportXX, Micasa, Melectronics und Do it & Garden eröffnet. Entstanden ist auf dem Gelände des ehemaligen M Loisirs mit einer Verkaufsfläche von 6'800 m 2 das grösste Fachmarktzentrum im Kanton Jura. Daran angebaut ist das «Glashaus», ein architektonisches Bijou und genau richtig für die Blumen und Pflanzen, die wir im Angebot haben. Klar, dass auch die Umsatzentwicklung im M Parc Delémont von Beginn weg erfreulich war. Auch der M Parc Dreispitz in Basel mit seinem integrierten «Frischland» und dem Bau- und Heimwerkermarkt OBI wird stark frequentiert. Mit seinen 500 Parkplätzen und der Tramhaltestelle direkt vor der Haustür ist dieses weitläufige Einkaufszentrum an der Peripherie der Basler City das wohl beliebteste Shoppingcenter der Region. Im MMM Claramarkt haben wir im 3. Stock einen umfassenden Ausbau mit den neu konzipierten Fachmarktkonzepten für Melectronics und SportXX realisiert. bekannten Weltmarken wie Nike, Asics, Odlo und Adidas: ein Hit für alle Sport- und Fitnessbegeisterten. Überdurchschnittliches Wachstum erzielten aber auch die Migros-Eigenmarken Trevolution, Obscure oder Chronics. Erfreuliche Umsatzzunahmen auch im Bereich Pflegeund Kosmetikprodukte. Zahlreiche Innovationen und die Einführung von bekannten Marken wie Elmex, Elsève und Garnier Fructis fanden bei der Kundschaft positiven Anklang. War die gesamte Möbelbranche rückläufig, so mussten leider auch wir im Bereich Micasa Umsatzeinbussen einstecken. Bis Ende 2004 werden wir die Einführung des zentralen Warenwirtschaftssystems (ZWW) in der Migros Basel abgeschlossen haben. ZWW ermöglicht einheitliche sortiments- und artikelbezogene Geschäftsprozesse mit einem für die Kundschaft und Filialen optimalen automatischen Bestellsystem. Sehr gut entwickelte sich der Fachmarkt «SportXX», nicht zuletzt dank dem umfangreichen Sortiment an 5

6 6GASTRONOMIE GANZ NAH AN DEN KUNDEN. AUCH AN DEN KLEINSTEN. Immer mehr Menschen ernähren sich bewusst, wohl auch darum sind vegetarische Gerichte immer beliebter. Die Restaurants der Migros Basel offerieren täglich vielseitige Vegi-Teller, vom marokkanischen Gemüse- Eintopf über den gebratenen Reis «Cayman Island» bis zum Quorn-Schnitzel mit Gemüse-Ragout. Die Qualität und Vielfalt unserer Vegi-Gerichte überzeugt: Die Schweizerische Vereinigung für Vegetarismus hat 2003 sechs Restaurants der Migros Basel zertifiziert. Unsere knusprigen Brote aus der Hausbäckerei sind ein Hit, vor allem die Monatsbrote waren ein Renner: so zum Beispiel das Quarkkornbrot, Grenobler Nussbrot, Kürbiskernbrot, Finnenbrot und Dinkelbrot. Auch den Absatz von «Regio-Brot», das mit einheimischem Mehl gebacken wird, konnten wir steigern. Kleine Bäckerinnen und Bäcker ganz gross: Während sechs Wochen gabs bei der Migros Basel eine gross angelegte Kinder-Backaktion. In den Migros-Filialen Gundelitor, Claramarkt und Paradies konnten in einer Schaubackstube rund 1'000 Kinder den Back-Profis der Migros-Hausbäckerei auf die Finger schauen. Sie lernten, wie aus Teig Brot wird, und konnten schliesslich auch mit ihren eigenen Händen fantasievolle Backwaren formen. Vielfältig sind die Gründe, warum jemand etwas zu feiern hat. Genauso vielfältig ist der Partyservice der Migros Basel. Wir haben das Angebot an Partyplatten komplett überarbeitet und sind auch damit auf ein sehr positives Echo gestossen. Die Tophits waren die «Fischerplatte» mit Lachs-Wraps und die «Apéroplatte». Immer beliebter ist die Bestellung via Internet auf Hitze macht durstig und natürlich hat auch die lange Hitzeperiode den Getränkekonsum in den Migros-Restaurants massiv gesteigert. Vor allem Mineralwasser, aber auch die neuen alkoholfreien Trendgetränke «Caribbean Dream», «Brasil Tropical», «Crazy Coconut», «Blauer Eisbär» und «Melonentraum», führten die Liste der Durstlöscher an.

7 PERSONELLES UND AUSBILDUNG AUCH IN SCHWIERIGEN ZEITEN EINE FAIRE ARBEITGEBERIN Die Anstellungsbedingungen bei der Migros Basel sind mit dem neuen Landes-Gesamtarbeitsvertrag (L-GAV) nun noch fortschrittlicher. Den Geltungsbereich des L-GAV haben wir auf alle Mitarbeitenden ausgedehnt. Ausgenommen davon sind nur jene Teilzeitangestellten, die weniger als 20 Prozent arbeiten. Wir haben den Mutterschaftsurlaub von 14 auf 16 Wochen ausgedehnt, die Gratifikation in einen 13. Monatslohn umgewandelt und die internen Sozialpartner mit einer zeitgemässen Mitwirkungsordnung deutlich besser gestellt. Neben kontinuierlich durchgeführten Fach- und Führungskursen wurden wichtige Vorbereitungen getroffen, um nun auch im Non Food-Bereich die Einführung des zentralen Warenwirtschaftssystems sicherzustellen. Die Mitarbeitenden sämtlicher Filialen haben im Laufe des Jahres an so genannten «Kundissimo-Workshops» teilgenommen, welche aufschlussreiche Aussagen über die Zufriedenheit unserer Kundschaft lieferten. Das neue Leitbild der Migros haben wir allen Mitarbeitenden vorgestellt und es mit ihnen diskutiert. Die Gesundheit unserer Mitarbeitenden ist uns wichtig. Um sie besser zu schützen, haben wir 80 Sicherheitsbeauftragte und 14 Betriebssanitäter geschult, Erste-Hilfe-Kurse durchgeführt und Evakuationspläne für den Katastrophenfall erstellt. Die Auswertungen der Gespräche im Rahmen des Programms «gsund & zwäg» lieferten uns wertvolle Denkanstösse zur Unfallverhütung und Gesundheitsprophylaxe. Auch 2003 investierte die Migros Basel ins Lehrlingswesen und bewies einmal mehr ihre Stellung als verantwortungsvolle Ausbilderin. 150 junge Frauen und Männer (zwölf mehr als im Vorjahr) lassen sich derzeit in den unterschiedlichsten Berufen bei der Migros Basel ausbilden. 7

8 8BAU UND EXPANSION KUNDENORIENTIERTE ANPASSUNGEN IM FILIALNETZ Am 27. Mai 2003 eröffnete in Delémont nach einer halbjährigen Umbauzeit der zweite M Parc mit einer Verkaufsfläche von 6'800 m 2. Die Sanierung des MMM Claramarkt wurde durch den Umbau der neuen Fachmärkte SportXX und MElectronic im Herbst abgeschlossen. In Allschwil konnten wir durch den Bezug eines neuen Standorts in der Baslerstrasse 191 die Verkaufsfläche der Filiale Ziegelei verdreifachen. Die Quartierläden M Inselstrasse und M Wasgenring wurden revitalisiert und den heutigen Kundenbedürfnissen angepasst. Im Oberen Baselbiet in Gelterkinden kann nun, nach einem «Ja» durch die Gemeindeversammlung zum Quartierplan «Roseneck», das geplante Einkaufszentrum auf einer Fläche von m 2 realisiert werden. MIGROS LÖRRACH UMGESTALTET, MIGROS FREIBURG AUSGEZEICHNET In der Filiale in Lörrach wurde im Erdgeschoss anstelle der bisherigen Gourmessa ein Food Court eingebaut. Die Verkaufsfläche erhielt zudem mit attraktiven Fremdmietern wie Trendhouse Diehl, Esprit, Unico Schmuck &Accessoires, Grimm Küchen&Wohnen sowie der Café-Bar «i-punkt» eine den Kundenwünschen entsprechende Ergänzung. Auch die Food- und Non-Food-Abteilung im Untergeschoss wurde neu gestaltet. Der Migros- Frischemarkt in Freiburg im Breisgau ist 2003 zu einer der «Zehn besten Bedienungstheken Deutschlands 2003» gewählt worden. Im Jahr 2000 hatte bereits die Migros-Filiale in Lörrach diese begehrte Auszeichnung erhalten. Die Kundschaft kommt gerne in den Freiburger Frischemarkt und entsprechend erfreulich zeigt sich die Umsatzentwicklung im ersten Jahr. Auch der Migros-Frischemarkt in Bad Säckingen erfreut sich einer immer grösseren Stammkundschaft und verzeichnet eine entsprechend positive Umsatzentwicklung.

9 DAS KULTURPROZENT DIE KULTURELLE VIELFALT BRAUCHT SPIELRAUM Das Kulturprozent der Migros ermöglicht als freiwillige Verpflichtung einem grossen Publikum Zugang zu kulturellen und sozialen Leistungen. Auch die Migros Basel trägt in diesem Rahmen zu zahlreichen Veranstaltungen, Organisationen, Institutionen, Projekten und Anlässen bei. Neben den grossen, etablierten Engagements, wie den renommierten Migros Klubhaus-Konzerten und dem populären Jugend-Freizeit- und Kultur-Pass «Colour Key», waren es viele kleinere und mittelgrosse Veranstaltungen, die vom kulturellen und sozialen Engagement der Migros Basel profitieren konnten. Auch im Jahr 2003 nutzten die Genossenschafts- mitglieder der Migros Basel vergünstigte Eintritte für über hundert Anlässe. Zu den kulturellen Höhepunkten im vergangenen Jahr zählt sicher das internationale Ballettfestival «Basel tanzt» im Musical Theater Basel. Und die regionalen Breitensportler begeisterten an den Basler Marathon- Tagen und am Dreiländerlauf. Im Kanton Jura wurde nebst etlichen Einzelveranstaltungen erneut die bekannte Dokumentar- Film-Reihe «Connaissance du monde» mit finanziellen Mitteln aus dem Kulturprozent unterstützt. HOCHSTEHENDE ANGEBOTE IN PRÄCHTIGER KULISSE Wie jedes Jahr, war auch im 2003 wieder eine Menge los im Park «Im Grünen». Als Highlight gilt sicher das Open-Air-Festival «Stimmen» mit Hubert von Goisern und Joe Jackson. Aber auch die «Baselbieter Stubete» sowie der «Country Sunday» begeisterten das Publikum. Und bereits zur liebgewonnenen Tradition ist das «Thé Dansant für Senioren» geworden, welches jeden ersten Dienstag im Monat die älteren Semester beschwingt. Vom Frühling bis zum Herbst haben wir auf dem Gelände Skulpturen der Baselbieter Künstlerin Claire Ochsner gezeigt. Dreissig farbenfrohe und grossformatige Kunststoffskulpturen haben die mit ihren Blumen und Bäumen ohnehin schon prächtige Parkanlage zusätzlich geschmückt und ihr neue Impulse verliehen. 9

10 DIE KLUBSCHULE MIGROS AUS- UND WEITERBILDUNG: EINE INVESTITION FÜRS LEBEN Immer mehr Lernwillige streben nach berufsrelevanten Zusatzqualifikationen. Wir haben die Kompetenz der Klubschule Migros im letzten Jahr durch eine gezielte Qualitätsentwicklung und die eduqua-zertifizierung zusätzlich gesteigert. Allein im Jahr 2003 haben in unserer Region über 200 Menschen die anerkannten Sprachdiplome der Cambridge University, des Goethe Instituts und anderer Universitäten mit überdurchschnittlicher Erfolgsquote erworben. Neuerdings ist es möglich, die modulare Führungsausbildung und die Lehrgänge für Ausbildende mit eidgenössischem Fachausweis abzuschliessen. Aussergewöhnliche Computerkenntnisse können nun mit der European Computer Driving Licence ECDL zertifiziert werden. Nicht nur Privatpersonen sind vom hohen Standard der Ausbildungen überzeugt. Wir erhalten auch immer wieder interessante Ausbildungsaufträge von bekannten Grossunternehmen, die zunehmend der Kompetenz und Qualität unseres Unterrichts vertrauen. NICHTS IST SO INDIVIDUELL WIE DAS WOHLBEFINDEN 10 Immer mehr Menschen mit unterschiedlichen Trainingszielen bringen sich im M Wellness Parc an der Heuwaage in Form. Das «beginner s package» und das «mobil+agil package» erleichtern Einsteigerinnen und Einsteigern den Start in ein ganzheitliches Wellnesskonzept mit Bewegung, Entspannung und Ernährung. Im «weight control package» oder mit einer persönlichen Ernährungsberatung erhalten Gewichtsbewusste oder solche, die es werden wollen, hilfreiche Anregungen und professionelle Begleitung. Trotz des Jahrhundertsommers 2003 war die Nachfrage nach einmonatigen Sommerkarten gross. Der M Wellness Parc baut mit dem innovativen Kursangebot, informativen Vorträgen über Wellness-Themen und Trend-Events seine Rolle als Trendsetter in der Gesundheitsprävention laufend aus. Das bestätigen bei Qualitätsüberprüfungen Besucherinnen und Besucher.

11 * Nettoerlöse Detailhandel 937' '493 Grosshandel 17'116 17'129 Gastronomie 80'027 84'519 Freizeit/Fitness 5'656 5'768 Bildung/Kultur 7'144 6'951 Dienstleistungen 17'672 16'605 Total Nettoerlöse ohne Mehrwertsteuer 1'065'170 1'083'465 Andere betriebliche Erträge 1) 7'696 7'453 Total betriebliche Erträge 1'072'866 1'090'918 ERFOLGSRECHNUNG Betrieblicher Aufwand Waren- und Dienstleistungsaufwand 728' '617 Personalaufwand 2) 212' '922 Mieten 22'195 21'770 Anlagenunterhalt 10'578 9'346 Energie- und Verbrauchsmaterial 19'608 19'146 Werbung 9'298 8'815 Verwaltung 7'484 7'738 Übriger Betriebsaufwand 3) 24'971 25'558 Betriebliche Abschreibungen 4) 30'235 37'418 Total betrieblicher Aufwand 1'065'283 1'082'330 EBIT (ERGEBNIS VOR ZINSEN UND STEUERN) 7'583 8'588 Finanzergebnis 5) -6'655-7'376 Ausserordentliches Ergebnis 6) 2'491 2'163 GEWINN VOR STEUERN 3'419 3'375 Steuern GEWINN 2'806 2'858 ANMERKUNGEN ZUR ERFOLGSRECHNUNG * 1) Andere betriebliche Erträge Aktivierte Eigenleistungen Andere betriebliche Erträge 7'647 7'375 Total 7'696 7'453 2) Personalaufwand Löhne und Gehälter 172' '994 Sozialversicherungen 17'615 18'992 Personalvorsorgeeinrichtungen 16'490 15'437 Sonstiges 5'558 3'499 Total 212' ' * 4) Betriebliche Abschreibungen Gebäude 8'911 9'144 Technische Anlagen, Maschinen 12'181 13'949 Betriebseinrichtungen 8'543 13'708 Immaterielle Anlagen (EDV-Software) Total 30'235 37'418 Aufgrund der Ertragslage wurden die Abschreibungen auf Sachanlagen reduziert. Gegenüber den betriebswirtschaftlich erforderlichen Werten sind Mehrabschreibungen von CHF 4,4 Mio. (Vorjahr CHF 11,1 Mio.) vorgenommen worden. 3) Übriger Betriebsaufwand Übriger betrieblicher Aufwand 21'903 22'848 Gebühren und Abgaben 3'068 2'710 Total 24'971 25'558 *Aufgrund von neuen Rechnungslegungsgrundsätzen wurden die Vorjahreswerte, wo sinnvoll, gemäss den neuen Grundsätzen dargestellt. Die Vorjahreswerte entsprechen deshalb in Teilen nicht mehr den im Vorjahr publizierten Werten. Die Grundsätze haben keinen Einfluss auf das Gesamtergebnis des Unternehmens, sondern führten lediglich zu einer neuen Darstellung des Jahresberichtes. 5) Finanzrechnung Kapitalzinsertrag Beteiligungsertrag Kapitalzinsaufwand 7'299 8'165 Total 6'655 7'376 6) Ausserordentliches Ergebnis Gewinn aus Veräusserung v. Anlagevermögen 2'532 2'208 Verlust aus Veräusserung v. Anlagevermögen 41 0 Übriger a.o. Aufwand 0 45 Total 2'491 2'163 11

12 BILANZ AKTIVEN * Umlaufvermögen Flüssige Mittel 18'328 23'072 Kurzfristige Forderungen gegenüber Unternehmen des Konzerns 1'933 1'891 aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten 3'246 3'605 Sonstige gegenüber Dritten 7'394 7'438 Warenvorräte 44'900 40'700 Aktive Rechnungsabgrenzung 7) 422 1'072 Total Umlaufvermögen 76'223 77'778 Anlagevermögen Finanzanlagen Langfristige Forderungen gegenüber Unternehmen des Konzerns 8'219 14'062 gegenüber Dritten 1'129 1'251 Beteiligungen an Unternehmen des Konzerns 9'751 9'826 an Dritten Total 19'599 25'639 PASSIVEN * Fremdkapital Kurzfristiges Fremdkapital Finanzverbindlichkeiten gegenüber Banken Dritte 15'000 25'000 Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen des Konzerns 78'273 72'606 aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten 25'914 28'926 Sonstige gegenüber Dritten 13'733 12'724 Personal- und M-Partizipationskonten 11'100 10'615 Kurzfristige Rückstellungen 8) 11'720 10'206 Passive Rechnungsabgrenzung 9) 11'065 10'949 Total kurzfristiges Fremdkapital 166' '026 Langfristiges Fremdkapital Langfristige Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen des Konzerns 45'000 77'000 gegenüber Dritten 10) 31'012 16'018 Personalanlagekonten 60'782 58'987 Langfristige Rückstellungen 11) 31'503 31'126 Total langfristiges Fremdkapital 168' '131 Sachanlagen Grundstücke und Bauten 237' '608 Techn. Anlagen/Maschinen 56'123 58'320 Übrige Sachanlagen 17'581 16'806 Anlagen im Bau 415 4'184 Total 311' '918 Immaterielle Anlagen EDV-Software Total Total Fremdkapital 335' '157 Eigenkapital Genossenschaftskapital 1'713 1'708 Gesetzliche Reserven Freie Reserven 67'100 64'300 Bilanzgewinn 2'876 2'870 Total Eigenkapital 72'589 69'778 BILANZSUMME 407' '935 Total Anlagevermögen 331' '157 BILANZSUMME 407' '935 ANMERKUNGEN ZUR BILANZ * * 12 7) Aktive Rechnungsabgrenzung Zinsabgrenzung Vorausbezahlte Aufwendungen Sonstiges Total 422 1'072 8) Kurzfristige Rückstellungen Personal 9'007 8'200 Garantie 1'200 1'200 Sonstiges 1' Total 11'720 10'206 9) Passive Rechnungsabgrenzung Klubschulerträge 998 1'101 Zinsabgrenzung Mieten Sonstiges 9'440 9'561 Total 11'065 10'949 10) Sonstige langfristige Verbindlichkeiten Bankverbindlichkeiten 30'000 15'000 andere Finanzinstitute Leasingverbindlichkeiten Sonstiges Total 31'012 16'018 11) Langfristige Rückstellungen AHV-Ersatzrenten 19'863 19'039 Kulturprozent 3'148 2'806 Risiken Aufbau Migros Deutschland 4'000 6'500 Sonstige langfristige Rückstellungen 4'492 2'781 Total 31'503 31'126 *Aufgrund von neuen Rechnungslegungsgrundsätzen wurden die Vorjahreswerte, wo sinnvoll, gemäss den neuen Grundsätzen dargestellt. Die Vorjahreswerte entsprechen deshalb in Teilen nicht mehr den im Vorjahr publizierten Werten. Die Grundsätze haben keinen Einfluss auf das Gesamtergebnis des Unternehmens, sondern führten lediglich zu einer neuen Darstellung des Jahresberichtes.

13 Grundsätze der Rechnungslegung Die Rechnungslegung erfolgt nach den Vorschriften des Aktienrechts. Informationen zur Bilanz Brandversicherungswerte Mobilien 199' '274 Immobilien 522' '506 ANHANG Bürgschaften, Garantieverpflichtungen Bilanzwert hypothekarisch belasteter Liegenschaften 50'215 52'307 Hypothekarische Belastungen 45'000 40'000 Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Personalvorsorgeeinrichtungen 3'526 0 Wesentliche Beteiligungen: Firma, Sitz Zweck Grundkapital Beteiligungsquote Migros Genossenschafts-Bund, Zürich Vermittlung von Waren und Dienstleistungen sowie Kulturgütern CHF 15 Mio 10% Migros Deutschland GmbH, D-Lörrach Gründung/Erwerb/Beteiligung von/an Gesellschaften sowie deren Verwaltung; Erbringung von Dienstleistungen EUR 5,12 Mio 100% Migros Lörrach GmbH, D-Lörrach Detailhandel EUR 0,52 Mio 100% Migros Freiburg GmbH, D-Freiburg Detailhandel EUR 1 Mio 100% Semiba AG, Münchenstein Erwerb, Verwaltung und Verwertung von Liegenschaften CHF 50' % Parkhaus Bücheli AG, Liestal Vermietung von Parkplätzen CHF 2 Mio 25% Es bestehen keine weiteren nach OR 663b ausweispflichtigen Sachverhalte Verwendung des Bilanzgewinns Gewinnvortrag vom Vorjahr Gewinn des laufenden Jahres 2'806 2'858 Bilanzgewinn zur Verfügung der Urabstimmung 2'876 2'870 Zuweisung an freie Reserven 2'800 2'800 Vortrag auf die neue Rechnung Aufwendungen im Rahmen des Zweckparagraphen * Kulturelle Zwecke Bildung 2'134 2'427 Soziales Freizeit und Sport Wirtschaftspolitik Anteilmässige Verwaltungskosten/Rückstellungen 1'104 1'064 Total 5'090 5' % des massgebenden Umsatzes 5'090 5'182 *Aufgrund von neuen Rechnungslegungsgrundsätzen wurden die Vorjahreswerte, wo sinnvoll, gemäss den neuen Grundsätzen dargestellt. Die Vorjahreswerte entsprechen deshalb in Teilen nicht mehr den im Vorjahr publizierten Werten. Die Grundsätze haben keinen Einfluss auf das Gesamtergebnis des Unternehmens, sondern führten lediglich zu einer neuen Darstellung des Jahresberichtes. 13

14 GELDFLUSSRECHNUNG aus Geschäftstätigkeit Gewinn 2'806 2'858 Abschreibungen 30'235 37'418 Gewinn aus Veräusserung von Anlagevermögen -2'532-2'208 Verlust aus Veräusserung von Anlagevermögen 41 0 Veränderung der Rückstellungen 1'891-1'456 Cash Flow 32'441 36'612 Kurzfristige Forderungen 403-1'439 Warenvorräte -4'200 5'630 Aktive Rechnungsabgrenzung Veränderung des Umlaufvermögens -3'147 4'992 Kurzfristige Verbindlichkeiten -2'003-31'833 Passive Rechnungsabgrenzungen Veränderung Total kurzfristige Verbindlichkeiten -1'887-31'124 GELDFLUSS AUS GESCHÄFTSTÄTIGKEIT 27'407 10'480 aus Finanzierungstätigkeit Kurzfristige Forderungen -42 6'503 Langfristige Forderungen 5'965-1'984 Kurzfristige Verbindlichkeiten -4'333 31'910 Langfristige Verbindlichkeiten -17'006-25'362 Hypotheken 0-2'769 Personal- und Anlagekonti 2'280 2'675 Genossenschaftskapital 5 2 GELDFLUSS AUS FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT -13'131 10'975 aus Investitionstätigkeit Investitionen Sachanlagen -22'328-34'418 Desinvestitionen Beteiligungen Sachanlagen 3'045 19'166 GELDFLUSS AUS INVESTITIONSTÄTIGKEIT -19'020-15'252 Abnahme Fonds «Flüssige Mittel» -4'744 6'203 Nachweis Veränderung Fonds Flüssige Mittel per '072 16'869 Flüssige Mittel per '328 23'072 VERÄNDERUNG FONDS -4'744 6'203 14

15 Segmentsumsätze exkl. MWST in Mio. CHF Umsatzanteile Sparten '100 1'050 1' Gastronomie 7,5% Grosshandel 1,6% Freizeit 0,5% Klubschule 0,6% Kultur 0,1% Dienstleistungen 1,7% KENNZAHLEN Detailhandel Grosshandel Gastronomie Freizeit/Fitness Bildung/Kultur Dienstleistungen Detailhandel 88,0% Spartenumsätze Handel und Gastronomie exkl. MWST Verkaufsstellen Verkaufsflächen in m 2 Umsatz exkl. MWST Veränderung Umsatz Anzahl am Flächen am in Mio. CHF in Mio in % Super-/Verbrauchermärkte bis 700 m '011 9' ,3 127,8-3,5-2, m '852 11' ,6 153,3-6,7-4, m '767 19' ,2 249,0-6,9-2, m '331 15' ,9 250,6 6,3 2,5 >4000 m '585 5'470 57,7 60,3-2,6-4,3 Übrige ,5 2,3 2,2 94,8 Fachmärkte SportXX, OBI, Do-it, Micasa '654 27' ,4 107,9-2,5-2,3 Total Detailhandel '926 90' ,6 951,3-13,7-1,4 Grosshandel DMP, M-Partner 17,1 18,0-0,8-4,7 Total Handel 93'926 90' ,7 969,2-14,6-1,5 Gastronomie M-Restaurants, Gourmessa, Party-Service 6'260 6'440 80,0 84,5-4,5-5,3 Total Detail-/Grosshandel/ Gastronomie 100'186 96'904 1'034,7 1'053,8-19,1-1,8 EBIT (Operatives Betriebsergebnis)/ Cash Flow/Investitionen in Mio. CHF Gewinn in Mio. CHF ,105 10,671 8,588 7, ,144 2,824 2,858 2, EBIT (Operatives Betriebsergebnis) Gewinn Cash Flow Investitionen 15

16 WERTSCHÖPFUNGSRECHNUNG Informationen zur Bilanz per: ENTSTEHUNG Unternehmungsleistung 1'072'866 1'090'918./. Vorleistungen 815' '724./. Abschreibungen 30'235 37'418 Nettowertschöpfung 227' '776 VERTEILUNG An Mitarbeiter 212' '922 An öffentliche Hand An Gesellschaft (Kulturprozent) 5'090 5'103 An Kreditgeber 6'655 7'376 An Unternehmung 2'806 2'858 Total Wertschöpfungsverteilung 227' '776 BERICHT DER KONTROLLSTELLE An die Gesamtheit der Mitglieder der Genossenschaft Migros Basel (Urabstimmung) Münchenstein/Zürich, 13. Februar 2004 Als Kontrollstelle Ihrer Genossenschaft haben wir die Buchführung und die Jahresrechnung (Erfolgsrechnung, Bilanz und Anhang) sowie die Geschäftsführung für das am 31. Dezember 2003 abgeschlossene Geschäftsjahr wie auch das aufgrund von neuen Rechnungslegungsgrundsätzen anders dargestellte Vorjahr geprüft. Für die Jahresrechnung ist die Verwaltung verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, die Jahresrechnung und die Geschäftsführung zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen. Unsere Prüfung erfolgte nach anerkannten Grundsätzen des Berufsstandes, wonach eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angaben der Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der Jahresrechnung als Ganzes. Bei der Prüfung der Geschäftsführung wird beurteilt, ob die Voraussetzungen für eine gesetzes- und statutenkonforme Geschäftsführung gegeben sind; dabei handelt es sich nicht um eine Zweckmässigkeitsprüfung. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet. Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung, die Jahresrechnung und die Geschäftsführung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes Gesetz und Statuten. Ferner stellen wir fest, dass die Jahresrechnung nach den aktienrechtlichen Vorschriften erstellt worden ist. Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. Die Kontrollstelle: R. Siegrist M. Jeannottat MITREVA Treuhand und Revision AG P. Lenherr W. Merian Die leitenden Revisoren dipl. Wirtschaftsprüfer 16

17 FILIALVERZEICHNIS MIGROS BASEL 2004 Stand: April 2004 Betriebszentrale Migros Basel, Ruchfeldstrasse 15, 4142 Münchenstein, Briefadresse: Postfach, 4002 Basel, Telefon , Fax KANTON BASEL-STADT Telefon Fax Filialleitung M Allschwiler Allschwilerstrasse Basel Frau C. Slazyk M Bahnhof Centralbahnstrasse Basel Herr T. Deiber Herr N. Orlando MM Burgfelder Burgfelderstrasse Basel Herr R. Tschan MMM Claramarkt Ochsengasse Basel Herr A. Brem MM Efringer Efringerstrasse Basel Herr F. Schneider M Eglisee Riehenstrasse Basel Herr A. Winter M Frischland c/o M Parc Dreispitz Münchensteinerstrasse Basel Herr P. Etterlin M Grenzacher Grenzacherweg Riehen Herr U. Müller MM Gundelitor Güterstrasse Basel Herr M. Hostettler M Hardstrasse Hardstrasse Basel Herr A. Schürch M Hochberger Hochbergerstrasse Basel Herr M. Thommen M Inselstrasse Inselstrasse Basel Herr D. Hoog MM Kirschgarten Henric Petri-Strasse Basel Herr U. Roth M Lehenmatt Lehenmattstrasse Basel Frau B. Kettela M Margarethen Margarethenstrasse Basel Herr H.J. Rosenbrock M Märtplatz Eisengasse Basel Herr E. Rodière M Mülhauser Mülhauserstrasse Basel Frau E. Ochsner M Neuweiler Neuweilerplatz Basel Herr U. Weikert MM Riehen Rössligasse/ 4125 Riehen Herr P. Klötzli Webergässchen 8 M Schützenmatt Schützenmattstrasse Basel Herr V. Doan M Thiersteiner Dornacherstrasse Basel Herr R. Wälterle M Warteckhof «Junior s Market» Grenzacherstrasse 62/ Basel Frau L. Jeger M Wasgenring Blotzheimerstrasse Basel Herr A. Oezates KANTON BASEL-LANDSCHAFT MM Aesch Hauptstrasse Aesch Herr A. Krüger M Allschwil Dorf Binningerstrasse Allschwil Frau I. Weiss MM Arlesheim Postplatz Arlesheim Herr R. Stocker MM Birs Center Laufen Bahnhofstrasse Laufen Frau E. Jermann MM Birsfelden Chrischonastrasse Birsfelden Herr S. Fayard MM Dorenbach Binningen Hauptstrasse Binningen Herr A. Nyffenegger MM Ettingen Therwilerstrasse Ettingen Herr P. Dehler MM Gartenstadt Kaspar-Pfeiffer-Strasse Münchenstein Herr B. Raeber MM Gelterkinden Badweg Gelterkinden Herr M. Bernasconi MM Gorenmatt Gorenmattstrasse Binningen Frau S. Rey MM Liestal Kasernenstrasse Liestal Frau R. Schafroth M Lutzert Lutzertstrasse Muttenz Herr M. Vetter MM Mischeli Niederbergstrasse Reinach Herr E. Mizza MM Muttenz Rothausstrasse Muttenz Herr Ch. Honegger MM Oberwil Mühlemattstrasse Oberwil Herr D. Dexheimer MMM Paradies Spitzwaldstrasse Allschwil Herr A. Wiesendanger MM Pratteln Burggartenstrasse Pratteln Herr U. Wietlisbach M Reinach Zentrum Herrenweg Reinach Herr W. Friedrich MM Schönthal Ergolzstrasse Füllinsdorf Herr S. Poncioni M Sissach Hauptstrasse Sissach Herr M. Freyburger M Ziegelei Baslerstrasse Allschwil Herr P. Grienenberger KANTON JURA MM Delémont rue de la Maltière Delémont Herr B. Amrein MM Porrentruy place des Bennelats Porrentruy Herr L. Tièche KANTON BERN MM Moutier rue de l Ecluse Moutier Herr C. Chételat KANTON SOLOTHURN MM Breitenbach Wydehof/Laufenstrasse Breitenbach Frau H. Häner M Dornach Wollmattweg Dornach Herr R. Lutz

18 M PARC/OBI BAU- UND HANDWERKERMARKT/DO-IT-YOURSELF Telefon Fax Filialleitung OBI Bau- und Heimwerkermarkt Reinacherstrasse Basel Herr M. Iseli a.i. M PARC Dreispitz Münchensteinerstrasse Basel Herr A. Lanz M PARC Delémont rue Emile Boéchat Delémont Herr M. Clerc M Do-It-Yourself Paradies Paradiesrain Allschwil Herr B. Doyon M Do-It-Yourself Schönthal Hammerstrasse Füllinsdorf Herr R. Flückiger M Do-It-Yourself Sternenhof Sternenhofstrasse Reinach Herr R. Saner MIGROS RESTAURANTS Restaurant Migros Claraplatz Untere Rebgasse Basel Herr Y. Leuenberger Restaurant Migros Gelterkinden Badweg Gelterkinden Frau E. Rieder Restaurant Migros Gundelitor Güterstrasse Basel Herr M. Vomsattel Restaurant Migros Kirschgarten Henric Petri-Strasse Basel Herr M. Degelo Restaurant Migros Paradies Spitzwaldstrasse Allschwil Herr M. Schramm Restaurant Migros Birsfelden Chrischonastrasse Birsfelden Frau S. Klodel Restaurant Migros Schönthal Ergolzstrasse Füllinsdorf Frau C. Glatt-Heine Restaurant Migros Muttenz Rothausstrasse Muttenz Frau A. Kuhn Restaurant Migros Moutier rue de l Ecluse Moutier Frau A. Rauber Restaurant Migros Delémont rue de la Maltière Delémont Herr D. Rabaux Restaurant M PARC Dreispitz Münchensteinerstrasse Basel Herr D. Rösslein Food Court Steinen Steinenvorstadt Basel Herr J. Oberson PARK «IM GRÜNEN» MÜNCHENSTEIN Restaurant Seegarten Rainstrasse Münchenstein Herr A. Rogger SPEZIALLÄDEN M Auto-Center Spitzwaldstrasse Allschwil Herr E. Billich Waschstrasse + Tankstelle M Fish & Co. Basel Kirschgarten Sternengasse Basel Herr S. Thiyagarajah M Fundgrube Brombach Brombacherstrasse Basel Frau H. Stalder M Solderie Delémont rue de la Molière Delémont Frau N. Brunod M Fundgrube Oberwil Mühlemattstrasse Oberwil Frau L. Brunner M Fundgrube Gundelitor Güterstrasse Basel Herr J. Fotschki DETAILLIST MIT MIGROS-PRODUKTEN DMP DMP Birsigstrasse Birsigstrasse Basel Herr M. Atici Frau Z.Türk (ab ) DMP Gehrenacker Gehrenackerstrasse Pratteln Herr M. Fabrizio Herr S. Sert DMP Lachenstrasse Lachenstrasse Basel Herr M. Oezbey DMP Lindenplatz Lindenplatz Allschwil Herr A. Celik DMP Wanderstrasse Wanderstrasse Basel Frau Z. Erdal DMP Zollweiden Baslerstrasse Münchenstein G.A.W. Gesellschaft für Arbeiten und Wohnen Herr H.P. Kessler DMP Zürcherstrasse Zürcherstrasse Basel G.A.W. Gesellschaft für Arbeiten und Wohnen Herr E. Dages MIGROS REPARATUR-SERVICE Betriebszentrale Münchenstein Ruchfeldstrasse Münchenstein KLUBSCHULE MIGROS MM Gundelitor Basel Jurastrasse Basel Herr K. von Bidder M Wellness Parc Heuwaage Steinentorberg Basel Herr O. Studer MIGROS ANSTELLUNGSBÜRO Ruchfeldstrasse Münchenstein MIGROS TICKETVORVERKAUF MMM Claramarkt, Infoschalter Ochsengasse Basel MMM Paradies, Kundendienst Spitzwaldstrasse Allschwil M PARC Dreispitz Kundendienst Münchensteinerstrasse Basel MM Schönthal, Kundendienst Ergolzstrasse Füllinsdorf MIGROS DEUTSCHLAND Migros Markt Lörrach Am Alten Markt 4 D Lörrach Herr E. Fischer Migros Markt Bad Säckingen Schützenstrasse 10 D Bad Säckingen Herr R. Thoma Migros Frischemarkt Freiburg Kaiser-Joseph-Strasse 165 D Freiburg i.br Herr J. Schrumpf c/o Karstadt

19 VERWALTUNG MIGROS BASEL Präsidentin Guggenbühl-Hertner Jacqueline Vizepräsident Aeschbacher Gottfried * Mitglieder Alder Claudius, Dr. Grüninger Rudolf, Dr. Hartmann Werner Lattmann Jürg, Mitarbeitervertreter Wechsler Martin, Dr. * * Mitglied des Audit-Ausschusses VERWALTUNG MGB Krättli Werner, Geschäftsleiter GESCHÄFTSLEITUNG MIGROS BASEL Geschäftsleiter, Koordination Krättli Werner Finanzen und Administration, Stellvertreter des Geschäftsleiters Meier Urs Marketing Food Serra Fredy Marketing Non Food Blunschi Jörg Marketing Gastronomie Lori René Logistik Roth Werner Bau/Expansion/Liegenschaften Röthlisberger Peter Personal/Ausbildung Müller Daniel Informatik Baumgartner Roland Klubschule von Bidder Konstantin DER GENOSSENSCHAFTSRAT Amtsperiode Niederberger Eduard, Präsident Gass Hanspeter, Vizepräsident Mitglieder Wahlkreis 1 (Kanton Basel-Stadt) Aeschlimann-Nägeli Monika Bangerter Dieter Boss-Tschudin Sabine Comunetti Niklaus, Dr. Dieringer Alfred Gass-Beiner Hanspeter ** Gerig-Frey Lucas Gschwind-Nägelin Christine *** Honold Felix Lehr Madeleine *** Linder Karl Loepfe-Rubin Rosmarie Madörin-Wälti Bernhard, Dr. Marr-Schelker Beatrice, Dr. Maurer-Dönz Daniela *** Mutschler Ernst ** Reiner-Buser Paul Schär-Widmer Gertrud Scheuring Siegfried, Dr. Schultheiss-Fahrni Walter Stebler-Bösch Heidi Torri-Fröhlich Christine Vergeat Dagmar Wahlkreis 2 (Kanton Basel-Landschaft) Ammann-Eglin Ursula Bächtold-Buser Christa Bäni Ursula Berger-Küng Brigitte Beutler-Recher Peter W. Bielser-Seiler Nicole Böhi-Buser Dieter, Dr. Bothe-Staehelin Ruth Brodbeck-Baudinot Silvia Brunner-Ritter Rosmarie Burget-Wyss Rita Buser-Brandl Monica Gehrig Micheline ** Karrer Beatrice Limbeck-Roth Lothar Lucatuorto Franca Michel-Fehr Franziska Niederberger Eduard Plattner-Munz Silvia Roth-Thönen Ulrich Ruppen-Horber Margarita Schäublin Ruth** Scherer-Poppitz Katharina Schlatter-Baumann Urs Schneider-Graf Regina Staedeli Christian Tanner-Fischer Esther Werder-Dreyer Hans, Dr. *** Wyss-Keller Ruth Wahlkreis 3 (übrige Gebiete) Augustoni-Bründler Heinz Blenner-Hemmerlin Liliane Bossart-Flück Bernard ** Burkhard-Mikes Werner *** Fotschki Jens Fringeli-Schüpbach Hildegard Götz-Krebs Sandra Götz-Stöcklin Susi Grond-Stich Esther Hänggi-Thomann Werner Hunziker-Jeker Jolanda Kuhn Herbert** Lazarus-Muntwiler Silvia Meier-Giger Evelyne Odiet Roland Riedo-Mertenat Maurice Sarbach Suzanne *** Seidler-Mörsner Ingetraut Seitz-Riedlin Lily Strebel-Hüppi Felix *** Zuber-Chaignat Christian ** Mitglied des Büros *** Kommission für soziale und kulturelle Aktionen Delegierte in den MGB Brunner-Ritter Rosmarie Gerig-Frey Lucas Kuhn Herbert Marr-Schelker Beatrice, Dr. Niederberger Eduard Torri-Fröhlich Christine Vergeat Dagmar Werder-Dreyer Hans, Dr. Zuber-Chaignat Christian ORGANISATION Stand: Public Relations + Kultur Küng Peter KONTROLLSTELLE MITREVA Treuhand und Revision AG, Zürich Jeannottat Michel Siegrist Robert Suppleanten: Baiker Franz Eicher Hanspeter BERICHT 2003 DES PRÄSIDENTEN DES GENOSSENSCHAFTSRATS Zum Jahresbeginn gab Geschäftsleiter Werner Krättli dem Genossenschaftsrat einen Ausblick auf das kommende Jahr und der Marketingleiter Non Food, Jörg Blunschi, referierte über die Zentrale Warenwirtschaft. In der Märzsitzung behandelte der Rat den Geschäftsbericht und die Jahresrechnung Am 17. Mai warb er in vier grösseren Filialen neue Genossenschaftsmitglieder und suchte bereits Interessenten für den künftigen Rat. Der Genossenschaftsrat besuchte im Juni die neue Migros-Filiale in Freiburg im Breisgau/D und erlebte eine abwechslungsreiche Stadtführung. Im September stellte die Leiterin Corporate Communications MGB, Monica Glisenti, das neue Konzept des Brückenbauers vor. An der Jahresschlusssitzung zeigte der Marketingleiter MGB, Urs Riedener, die Herausforderungen für die Migros im europäischen Umfeld und nahm zu den Markenartikeln Stellung. Für soziale und kulturelle Aktionen bewilligte der Rat und seine Kommission insgesamt 45'850 Franken. Edi Niederberger, Präsident des Genossenschaftsrates der Migros Basel 19

20 IMPRESSUM Genossenschaft Migros Basel Public Relations +Kultur Ruchfeldstrasse Münchenstein Briefadresse: Postfach, 4002 Basel Tel Fax Gedruckt auf chlorfrei gebleichtem Papier