Personalmanagement wertschöpfend gestalten. Diagnostik Training Systeme

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "Personalmanagement wertschöpfend gestalten. Diagnostik Training Systeme"

Transkript

1 Personalmanagement wertschöpfend gestalten Diagnostik Training

2 Entwickeln Sie Ihr Business! Entwickeln Sie Ihr Business! Mit integrierten, Diagnostik umfassenden Training n Mitarbeiter gezielt fördern ist der Schlüssel Personalentwicklung Personalmanagement: Erfolgsfaktoren Personalentwicklung im Wettbewerb. Personalmanagement: Qualifikation zu langfristiger Erfolgsfaktoren ist Motivation. wichtig im Wettbewerb. Ambition ist entscheidend. Besondere Mitarbeiter entdecken: Mitarbeiter fördern, Beurteilung & um Außergewöhnliches zu schaffen: Potenzialanalyse Kapazitäten entwickeln langfristig binden. Training & Moderation & Führungskonzepte Horizonte öffnen Horizonte erweitern: Unsere Aufgabe sehen Horizonte wir darin, öffnen in Ihrem Horizonte Unternehmen erweitern: Unsere Besondere Aufgabe Wir arbeiten sehen Mitarbeiter wir pragmatisch, darin, geben in Ihrem konstruktiv, sich Unter- selten wissenschaftlich mit dem Bestehenden zufrieden. Unsere Unabhängig Auswahl-, Sie von sind wirtschaftlichen Potenzial- offen für neue Zyklen, bleibt Nennen die Auswahl Sie uns das Qualifizierung Ziel unsere Potenziale zu fördern freizusetzen, die Ihren Zielen nehmen neue Perspektiven Potenziale zu verschaffen. fördern freizusetzen, die Ihren Entwicklungen, orientiert Zielen neue an den Perspektiven suchen Menschen, Möglichkeiten verschaffen. ihren Potenzialen jenseits der deren Normalität Beurteilungsverfahren der abseits Mitarbeiter eingefahrener die tragende zeichnen Wege, Säule sich jeder Unternehmens-Philosophie. Trainer, Coaches oder Gute Moderatoren Leute Integration in die strategischen Ziele des Unternehmens. überschreiten Grenzen, lehnen Denkverbote ab stellen ihre Kraft durch muss man Objektivität, Kreativität entdecken, Transparenz in den Talente Dienst fördern, Engagement werden wecken gemeinsam über mit sich Ihnen selbst den Als Experten im Bereich Personalentwicklung Personalmanagement Als Experten im entwickeln Bereich Personalentwicklung wir Personalmanagement entwickeln wir des Wir Unternehmens. begleiten unsere Diese Ken Potenziale auch über können lange gezielt Zeiträume gehoben werden Vergleichbarkeit hinaus wachsen für das aus. lassen. Unternehmen Sie Ergo gewährleisten planen wir gemeinsam notwendigen mit unseren Mix Ken an Inhalten den Erfolgsweg der Mitarbeiter Begründbarkeit. systematisch: mit dem Ziel Methoden einer langfristigen definieren. somit innerhalb eines ganzheitlichen Beratungsansatzes individuelle innerhalb Instrumente, eines ganzheitlichen die der gezielten Förderung von Einzelpersonen, Teams Organisationseinheiten zielten Förderung dienen. von Einzelpersonen, Teams Organisationseinheiten der Förderung Entwicklung, dienen. dem Team-Building Beratungsansatzes individuelle allen strukturellen Instrumente, inhaltlichen die der ge- Personalfragen, neue Horizonte ebenso öffnen wie für den Mitarbeiter selbst. Verlässlichkeit Unsere diagnostischen Erfahrungen Die sowie richtige in der Diagnostik langfristigen hilft Planung aus qualifizierten von Personalbedarf beidseitigen Bindung. Denn Perspektiven bilden nicht nur Einkommensgrößen, Mitarbeitern hochkarätige Mitarbeiter zu machen, Systematisch mit umfassender Expertise identifizieren Systematisch wir das Potenzial mit Ihrer umfassender Mitarbeiter, fördern die Veränderungsbereitschaft, beseitigen hemmende beiter, fördern Faktoren die Veränderungsbereitschaft, durch die beseitigen hemmende Faktoren durch die einzuschätzen im Sinne des Expertise identifizieren Mitarbeiterbindung. wir das Potenzial Ihrer Mitar- sondern auch Aufstiegschancen Entfaltungsmöglichkeiten. helfen uns, Gruppenprozesse So gehören zu die stillen Reserven zu aktivieren mögliche Hemmnisse abzubauen. Beurteilung Potenzialanalyse Wir sehen stehen unsere im Vordergr Aufgabe als die dynamischer von Business- Prozesse unserem Instrumentarium auch komplette Personalentwicklungs-Konzepte, Zielvereinbarungs- Beurteilungssysteme, Nachwuchsförderungs-Programme Gesamterfolges zu bewegen. in der Personalförderung. Unsere Auswahl-, Analyse von Persönlichkeitsstrukturen im Zusammenhang mit Analyse der Organisationsstruktur. von Persönlichkeitsstrukturen im Zusammenhang Sparringspartnern mit der Organisationsstruktur. arbeiten als Ideen-Katalysator mit Potenzial- Beurteilungsverfahren zeichnen sich durch Objektivität, Transparenz Vergleichbarkeit eng dem Top-Management den Führungsebenen ebenso hr-horizonte nutzt das gesamte Spektrum moderner Personalentwicklung, hr-horizonte nutzt arbeitet das gesamte als Spektrum moderner Personalentwicklung, zusammen aus. Nur wie entsteht mit den arbeitet verlässliche internen als Personal-Experten Begründbarkeit als Grlage Nachfolgeplanungen. der Entscheidungsfindung. Trainer, Moderator, Berater oder Coach. Psychologie gehört für uns ebenso dazu wie umfassende betriebswirtschaftliche Trainer, Moderator, Unternehmen. Berater oder Coach. Psychologie gehört für Hier uns ebenso ein kleiner dazu Ausschnitt wie umfassende aus unseren be- Referenzen: Die dafür notwendige Sensibilität verbinden wir mit der Präzision von Methoden systematischer Planung. Damit Ihr Unternehmenserfolg auch langfristig Kenntnisse. Nur so können wir triebswirtschaftliche AIDA Cruises Kenntnisse. Nur so können wir gesichert ist Mitarbeiter auch auf künftige Aufgaben optimal eingestellt sind. AOK Hessen nachhaltig den Kennutzen steigern konsequent Mehrwert für unsere Ken generieren. sequent Mehrwert Deutsche für unsere Apotheker- Ken generieren. Ärztebank nachhaltig den Kennutzen steigern kon- Gezielte Bristol Identifikation Myers Squibb Auswahl-Verfahren E.ON Management-Audit HR-Konzepte Führungsinstrumente Lehment Krumbach-Mollenhauer Lehment Krumbach-Mollenhauer Exxon Mobil Einzel-Assessment Jägerwerke Potenzial- & Development-Center Mitarbeiterbefragung Standardisierte McDonald s Testverfahren Münchner Rück 360 -/ Multi-Source Feedback Personalentwicklungsprogramme / Talent-Management RWE Consulting Strategisches Kompetenz-Management Die komplette Übersicht finden Sie auf unserer Homepage (www.hr-horizonte.de). Auf der Basis unserer umfangreichen Branchen- Projekterfahrungen Ihnen, welche Instrumente Konzepte für Ihr Unternehmen sinnvoll eingesetzt werden können. Wir berücksichtigen Bestehendes integrieren Neues mit Umsicht Perspektive. Diagnostik Training Diagnostik Training

3 Entwickeln Mit der Entwickeln richtigen Sie Ihr Sie Business! Entwickeln Diagnostik Ihr Business! Sie Entwickeln Ihr Business! Entwickeln Sie Ihr Mit Business! integrierten, Sie Mit Ihr Business! integrierten, umfassenden umfassenden Training n n System Mit integrierten, umfassenden n Mitarbeiter fördern, Mitarbeitern Perspektiven Mitarbeitern geben: Pe Besondere Mitarbeiter sorgen für um Außergewöhnliches zu schaffen: Personalinstrum Personalentwicklung Personalentwicklung Personalmanagement: besondere Personalmanagement: Erfolgsfaktoren Personalentwicklung Erfolge. im Wettbewerb. Erfolgsfaktoren Personalmanagement: im Wettbewerb. Personalentwicklung Qualifikation Erfolgsfaktoren ist Personalmanagement: wichtig im Personalentwicklung Wettbewerb. Ambition ist Erfolgsfaktoren entscheidend. Personalmanagement: im Wettbewerb. Erfolgsfaktoren im Wettbewerb. Training & Moderation Kapazitäten entwickeln Kapazitäten langfristig entwickeln binden. langfristig binden. & Führungskonzepte & Führungskonz Horizonte öffnen Horizonte öffnen erweitern: Unsere Horizonte Beurteilung Aufgabe erweitern: sehen Horizonte Unsere wir Entwicklung darin, öffnen Aufgabe in Ihrem von sehen Horizonte Unternehmen Potenziale zu fördern nehmen Potenziale freizusetzen, fördern die beitern Ihren Zielen freizusetzen, ist die nehmen neue Aufgabe Perspektiven die Potenziale Ihren von Zielen hr-horizonte. verschaffen. zu fördern neue Perspektiven freizusetzen, nehmen verschaffen. die Potenziale Ihren Entwicklungen, Zielen zu fördern neue Perspektiven suchen freizusetzen, nehmen Möglichkeiten verschaffen. Potenziale die Ihren jenseits Zielen zu fördern neue der Perspektiven Normalität freizusetzen, verschaffen. der die abseits Mitarbeiter Ihren Zielen eingefahrener neue die tragende Perspektiven Wege, der Säule Mitarbeiter verschaffen. jeder Unternehmens-Philosophie. die tragende Trainer, Coaches Säule jeder oder Unternehmens-Philosophie. Gute Moderatoren Leute Gute Branchen- Leute Projekterfahrungen Branchen- Pr Mitar- wir darin, erweitern: in Horizonte Ihrem Unsere Unter- öffnen Besondere Aufgabe sehen Horizonte Mitarbeiter wir darin, erweitern: geben Horizonte in Ihrem Unsere sich Unter- öffnen selten Aufgabe mit Horizonte sehen dem wir Bestehenden erweitern: darin, in Ihrem Unsere zufrieden. Unabhängig Unter- Aufgabe Sie Kapazitäten von sind sehen wirtschaftlichen offen entwickeln darin, für Unabhängig neue in Ihrem Zyklen, Unter- von langfristig bleibt wirtschaftlichen Nennen die binden. Auswahl Sie uns Zyklen, das Qualifizierung Ziel bleibt die unsere Auswahl Qualifizierung Auf & der Führungskonzepte Basis unserer umfangreichen Auf der Basis uns Unabhängig von wirtschaftlichen Zyklen, bleibt die Auswahl Qualifizierung Auf der Basis unserer umfangreichen Modernes Personalmanagement schafft überschreiten Grenzen, lehnen Denkverbote ab stellen ihre Kraft muss man Kreativität entdecken, in den Talente muss Dienst fördern, man entdecken, Engagement werden Talente wecken gemeinsam fördern, über Engagement mit sich Ihnen selbst den wecken über analysieren sich selbst wir gemeinsam analysieren mit wir ge Als Experten im Bereich Als Personalentwicklung Experten im Bereich Personalentwicklung Personalmanagement Als Experten Personalmanagement im entwickeln Bereich Personalentwicklung wir entwickeln Als Experten wir im Personalmanagement Bereich Personalentwicklung Als entwickeln Experten wir im Personalmanagement Bereich Personalentwicklung entwickeln wir Personalmanagement der Mitarbeiter die tragende entwickeln Säule wir jeder Unternehmens-Philosophie. Gute Leute Branchen- Projekterfahrungen den Sprung, Kreativität Offenheit, des Unternehmens. Diese Potenziale können gezielt gehoben werden hinaus wachsen für das lassen. Unternehmen Ergo hinaus planen wachsen wir gemeinsam lassen. notwendigen Ergo mit planen unseren Mix wir Ken an gemeinsam Inhalten den Erfolgsweg der Methoden definieren. zielten Förderung von zielten Einzelpersonen, Förderung Teams von Einzelpersonen, Organisationseinheiten zielten Teams Förderung Organisationseinheiten dienen. von Einzelpersonen, dienen. zielten Teams Förderung Organisationseinheiten von Einzelpersonen, zielten dienen. Teams Förderung Organisationseinheiten von Einzelpersonen, dienen. Teams Organisationseinheiten hinaus mit unseren Ken Ihnen, den welche Er- Instrumente Ihnen, welche Ins innerhalb eines ganzheitlichen innerhalb eines Beratungsansatzes ganzheitlichen individuelle Beratungsansatzes innerhalb Instrumente, eines individuelle ganzheitlichen die der Instrumente, ge- Beratungsansatzes innerhalb die der eines ge- individuelle ganzheitlichen Instrumente, Beratungsansatzes innerhalb die der eines ge-individuelle ganzheitlichen Instrumente, Beratungsansatzes die der ge- individuelle muss man Instrumente, entdecken, Talente die der fördern, ge- Engagement wecken über sich selbst Engagement Neugier miteinander zu neue Horizonte ebenso öffnen wie für den Mitarbeiter selbst. Mitarbeiter wachsen systematisch: folgsweg der lassen. dienen. Ergo planen mit Mitarbeiter dem wir gemeinsam Ziel systematisch: einer langfristigen mit dem mit unseren Ken Ziel somit einer langfristigen Konzepte somit den Erfolgsweg Bindung. der zu Mitarbeiter Denn beidseitigen Ihnen, welche für Ihr Unternehmen Konzepte für Ihr Instrumente verbinden. So entsteht ein Vorsprung an Unsere diagnostischen Erfahrungen Die richtige Diagnostik hilft aus qualifizierten Mitarbeitern hochkarätige beidseitigen Mitarbeiter machen, Perspektiven systematisch: Bindung. bilden mit Denn nicht dem Ziel nur Perspektiven einer Einkommensgrößen, langfristigen bilden nicht somit nur Einkommensgrößen, sinnvoll Konzepte eingesetzt für Ihr werden Unternehmen können. sinnvoll eingesetz Systematisch mit Systematisch umfassender Expertise mit umfassender identifizieren Expertise Leistung, Wissen, Systematisch wir das identifizieren Potenzial Einstellung Ihrer mit wir umfassender Mitar- das Potenzial Kompetenz bei beiter, Expertise Systematisch Ihrer Mitarbeiter, fördern die Veränderungsbereitschaft, beseitigen hemmende identifizieren mit umfassender wir das Potenzial Expertise Systematisch Ihrer identifizieren Mitar- mit umfassender wir das Potenzial Expertise Ihrer identifizieren Mitar- wir das Potenzial Ihrer Mitar- helfen uns, Gruppenprozesse die stillen Reserven zu aktivieren mögliche Hemmnisse abzubauen. sondern Beurteilung auch beidseitigen Aufstiegschancen Bindung. sondern Potenzial- Denn auch Perspektiven Entfaltungsmöglichkeiten. Aufstiegschancen bilden nicht nur Entfaltungsmöglichkeiten. So Einkommensgrößen, gehören zu So gehören Wir sinnvoll berücksichtigen zu eingesetzt Bestehendes werden Wir können. berücksichtig beiter, fördern die Veränderungsbereitschaft, den Mitarbeitern fördern beseitigen Faktoren die Veränderungsbereitschaft, hemmende durch die das Faktoren beiter, durch fördern beseitigen die die Veränderungsbereitschaft, hemmende Faktoren beiter, durch fördern beseitigen die die Veränderungsbereitschaft, hemmende Faktoren durch beseitigen die hemmende Faktoren durch die einzuschätzen im Sinne des analyse stehen im Vordergr dynamischer Prozesse in der Personalförderung. unserem Instrumentarium sondern Unsere auch Auswahl-, Aufstiegschancen unserem auch komplette Instrumentarium Personalentwicklungs-Konzepte, Entfaltungsmöglichkeiten. auch komplette Personalentwicklungs-Konzepte, So gehören Zielvereinbarungs- unserem Transparenz zu Wir integrieren Zielvereinbarungs- auch komplette Vergleich- berücksichtigen Neues Bestehendes mit Umsicht integrieren N Analyse von Persönlichkeitsstrukturen Analyse von Persönlichkeitsstrukturen im Zusammenhang mit Selbstwertgefühl, Analyse im der Zusammenhang Organisationsstruktur. ständig von Persönlichkeitsstrukturen mit der Organisationsstruktur. Analyse neuen Aufgaben auch Spektrum Personalentwicklung, in hr-horizonte Zukunft moderner engagiert nutzt Personalentwicklung, arbeitet zu das begeg- gesamte als Spektrum hr-horizonte arbeitet moderner als Personalentwicklung, arbeitet als barkeit nutzt das aus. gesamte Nur entsteht Spektrum hr-horizonte verlässliche moderner nutzt Begründbarkeit Personalentwicklung, das gesamte Spektrum als Grlage arbeitet Nachfolgeplanungen. moderner als vereinbarungs- Entscheidungsfindung. Personalentwicklung, Nachfolgeplanungen. Beurteilungssysteme, arbeitet als Nachwuchsförderungs-Programme Perspektive. im Zusammenhang von Persönlichkeitsstrukturen mit der Organisationsstruktur. im Zusammenhang mit der Organisationsstruktur. Gesamterfolges zu bewegen. Potenzial- Beurteilungsverfahren zeichnen sich durch Objektivität, Instrumentarium Beurteilungssysteme, Nachwuchsförderungs-Programme Beurteilungssysteme, Personalentwicklungs-Konzepte, Nachwuchsförderungs-Programme Ziel- Perspektive. integrieren Neues mit Umsicht Perspektive. hr-horizonte nutzt das hr-horizonte gesamte Spektrum nutzt das moderner gesamte Trainer, Moderator, nen Herausforderungen Berater Trainer, oder Moderator, Coach. bewusst Psychologie Berater anzunehmen. uns ebenso gehört dazu für wie uns umfassende ebenso dazu be- wie umfassende gehört für be- uns ebenso Die dafür dazu notwendige wie umfassende Sensibilität be- oder Coach. Trainer, Psychologie Moderator, Berater oder Coach. Trainer, Psychologie Moderator, Berater oder Coach. Trainer, Psychologie Moderator, Nachfolgeplanungen. Berater oder Coach. Psychologie Die dafür notwendige Sensibilität Die dafür verbinden notwendige wir Sensibilität mit der Präzision verbinden von Methoden systematischer Planung. den Damit systematischer Ihr wir mit der Präzision von Metho- gehört für verbinden Unternehmenserfolg Planung. wir mit Damit der Präzision auch Ihr Unternehmenserfolg langfristig von Methoden Kenntnisse. systematischer Nur so können Planung. wir Damit Ihr Unternehmenserfolg auch langfristig auch langfristig triebswirtschaftliche Kenntnisse. triebswirtschaftliche Nur so können Kenntnisse. wir Nur so triebswirtschaftliche können Kenntnisse. Nur so triebswirtschaftliche können Kenntnisse. Nur triebswirtschaftliche so können gesichert ist Mitarbeiter gesichert auch auf ist künftige Mitarbeiter Aufgaben auch optimal auf künftige eingestellt Aufgaben sind. optimal eingestellt sind. nachhaltig den Kennutzen nachhaltig steigern den Kennutzen kon- steigern nachhaltig konsequent unsere Mehrwert Ken generieren. für unsere Ken sequent generieren. Mehrwert für unsere Ken sequent generieren. Mehrwert für unsere Ken sequent generieren. Mehrwert für unsere Ken generieren. den Kennutzen gesichert ist steigern Mitarbeiter auch kon- auf künftige Aufgaben optimal eingestellt sind. Strategische Gezielte Entwicklung Identifikation Langfristige Strategische Bindung Entwicklung sequent Mehrwert für Auswahl-Verfahren Management-Audit HR-Konzepte Führungsinstrumente HR-Konzepte Führungsinstrumente HR-Konzepte Führungsinstrumente Lehment Krumbach-Mollenhauer Lehment Krumbach-Mollenhauer Lehment Krumbach-Mollenhauer Lehment Krumbach-Mollenhauer Lehment Krumbach-Mollenhauer Einzel-Assessment Potenzial- & Development-Center Mitarbeiterbeurteilung Mitarbeiterbefragung & Zielvereinbarung Mitarbeiterbefragung Mitarbeiterbefragung Standardisierte Testverfahren 360 -/ Multi-Source Feedback Personalentwicklungsprogramme Personalentwicklungsprogramme / Talent-Management / Talent-Management Personalentwicklungsprogramme / Talent-Management Strategisches Strategisches Kompetenz-Management Strategisches Kompetenz-Management Kompetenz-Management Training Diagnostik Training

4 Mit Entwickeln individuellen Entwickeln Sie Ihr Trainingskonzepten Sie Business! Entwickeln Ihr Business! Sie Entwickeln Ihr Business! Entwickeln Sie Ihr Mit Business! integrierten, Sie Ihr Entwickeln Business! umfassenden Sie Entwickeln Ihr Sie Business! Ihr Business! n Sie Ihr Business! Personalentwicklung Wegweisende Unternehmen Personalentwicklung Personalmanagement: bauen auf starke Personalmanagement: Mitarbeiter. Erfolgsfaktoren Personalentwicklung im Wettbewerb. Erfolgsfaktoren Personalmanagement: im Wettbewerb. Personalentwicklung Erfolgsfaktoren Personalmanagement: im Personalentwicklung Wettbewerb. Erfolgsfaktoren Personalmanagement: im Wettbewerb. Personalentwicklung Kapazitäten Erfolgsfaktoren Personalentwicklung entwickeln im Personalmanagement: Wettbewerb. langfristig Personalmanagement: Personalentwicklung binden. Erfolgsfaktoren Erfolgsfaktoren Personalmanagement: im Wettbewerb. im Wettbewerb. Erfolgsfaktoren & Führungskonzepte im Wettbewerb. Horizonte Wer seinen öffnen Aufgaben Horizonte gewachsen öffnen erweitern: ist Unsere Horizonte Herausforderungen Aufgabe erweitern: sehen Horizonte Unsere wir sucht, darin, öffnen Aufgabe geht in Ihrem gedanklich sehen Horizonte Unter- wir darin, erweitern: in Horizonte Ihrem Unsere Unternehmen das Potenziale Anforderungsprofil freizusetzen, fördern die Ihren hinaus. Zielen freizusetzen, Trainings nehmen neue Perspektiven die Potenziale Ihren Coachings Zielen verschaffen. zu fördern neue unter- Perspektiven freizusetzen, nehmen verschaffen. die Potenziale Ihren Zielen zu fördern neue Perspektiven freizusetzen, nehmen verschaffen. Potenziale die Ihren Zielen zu fördern neue Perspektiven freizusetzen, verschaffen. nehmen der die Mitarbeiter Ihren Potenziale Zielen nehmen neue die zu tragende Perspektiven fördern Potenziale Säule zu freizusetzen, verschaffen. fördern jeder nehmen Unternehmens-Philosophie. die freizusetzen, Ihren Potenziale Zielen die neue zu Ihren fördern Perspektiven Zielen Gute neue freizusetzen, Leute verschaffen. Perspektiven die verschaffen. Ihren Zielen Branchen- neue Perspektiven Projekterfahrungen verschaffen. öffnen Aufgabe sehen Horizonte wir darin, erweitern: Horizonte in Ihrem Unsere Unter- öffnen Aufgabe Horizonte sehen wir erweitern: darin, in Ihrem Unsere Horizonte Unabhängig Unter- Aufgabe öffnen Horizonte von sehen wirtschaftlichen Horizonte öffnen darin, in erweitern: Ihrem Horizonte Zyklen, Unter- Unsere Horizonte bleibt erweitern: Aufgabe die öffnen Auswahl Unsere sehen Aufgabe Horizonte wir darin, Qualifizierung sehen erweitern: in Ihrem wir darin, Unter- Unsere in Ihrem Aufgabe Unter- Auf sehen der wir Basis darin, unserer in Ihrem umfangreichen Unternehmen immer einen Potenziale Schritt zu über fördern stützen den Mitarbeiter, ganze Teams oder Organisationseinheiten darin, ihre Fähig- muss man entdecken, Talente fördern, Engagement wecken über sich selbst Als Experten im Bereich Als Personalentwicklung Experten im Bereich Personalentwicklung Personalmanagement Als Experten Personalmanagement im entwickeln Bereich Personalentwicklung wir entwickeln Als Experten wir im Personalmanagement Bereich Personalentwicklung Als entwickeln Experten wir im Personalmanagement Bereich Personalentwicklung entwickeln Als Experten wir Personalmanagement Als im Experten Bereich Personalentwicklung im entwickeln Bereich Personalentwicklung wir Als Experten Personalmanagement im Bereich Personalmanagement Personalentwicklung entwickeln wir entwickeln Personalmanagement wir entwickeln wir keiten mit den Zielen zu verbinden. Innerhalb individueller oder systematischer hinaus wachsen lassen. Ergo planen wir gemeinsam mit unseren Ken den Er- Ihnen, welche Instrumente innerhalb eines ganzheitlichen innerhalb eines Beratungsansatzes ganzheitlichen individuelle Beratungsansatzes innerhalb Instrumente, eines individuelle ganzheitlichen die der Instrumente, ge- Beratungsansatzes innerhalb die der eines gezielten Einzelpersonen, Förderung Teams von Einzelpersonen, Organisationseinheiten zielten Teams Förderung Organisationseinheiten dienen. von Einzelpersonen, dienen. zielten Teams Förderung Organisationseinheiten von Einzelpersonen, zielten dienen. Teams Förderung Organisationseinheiten von Einzelpersonen, dienen. Teams zielten Organisationseinheiten Förderung zielten von Förderung Einzelpersonen, dienen. von Einzelpersonen, Teams zielten Förderung Organisationseinheiten Teams von Organisationseinheiten Einzelpersonen, dienen. Teams dienen. Organisationseinheiten dienen. individuelle ganzheitlichen Instrumente, Beratungsansatzes innerhalb die der eines ge-individuelle ganzheitlichen Instrumente, Beratungsansatzes die innerhalb der ge- individuelle eines innerhalb ganzheitlichen Instrumente, eines ganzheitlichen Beratungsansatzes die der ge- innerhalb Beratungsansatzes individuelle eines ganzheitlichen Instrumente, individuelle Beratungsansatzes Instrumente, die der ge- die individuelle der ge- Instrumente, die der ge- Trainingskonzepte bieten wir integrative Trainings ebenso an wie Management- folgsweg der Mitarbeiter systematisch: mit dem Ziel einer langfristigen somit Konzepte für Ihr Unternehmen zielten Förderung von Coachings, Workshops oder firmenspezifische Management-Trainings. beidseitigen Bindung. Denn Perspektiven bilden nicht nur Einkommensgrößen, sinnvoll eingesetzt werden können. Systematisch Hier kombiniert mit hr-horizonte Systematisch umfassender Expertise gezielt mit umfassender identifizieren umfassende Expertise psychologische Systematisch wir das identifizieren Potenzial Kenntnisse, Ihrer mit wir betriebswirtschaftliches die Veränderungsbereitschaft, umfassender Mitar- das Potenzial Expertise Systematisch Ihrer Mitarbeiter, fördern die Veränderungsbereitschaft, beseitigen identifizieren mit umfassender wir das Potenzial Expertise Systematisch Ihrer identifizieren Mitarbeiter, fördern beseitigen Faktoren die Veränderungsbereitschaft, hemmende durch die Faktoren beiter, durch fördern beseitigen die die Veränderungsbereitschaft, hemmende Faktoren beiter, durch fördern beseitigen die die Veränderungsbereitschaft, hemmende Faktoren durch beiter, mit umfassender wir das Potenzial Expertise Ihrer Systematisch sondern identifizieren Mitar- auch Systematisch wir Aufstiegschancen mit das umfassender Potenzial mit Ihrer umfassender Expertise Mitar- Entfaltungsmöglichkeiten. Systematisch identifizieren Expertise identifizieren wir mit das umfassender So Potenzial gehören wir das Ihrer Expertise zu Potenzial Mitar-identifizieren Ihrer Wir wir berücksichtigen das Potenzial Bestehendes Ihrer Mitarbeiter, Personalentwicklungs-Konzepte, beiter, fördern Fachwissen mit methodischen hemmende Lernformaten. unserem beseitigen die fördern Instrumentarium beiter, hemmende die Veränderungsbereitschaft, fördern Faktoren auch die Veränderungsbereitschaft, komplette durch die beseitigen fördern hemmende die beseitigen Veränderungsbereitschaft, Faktoren hemmende Zielvereinbarungs- durch Faktoren die beseitigen durch die hemmende integrieren Faktoren Neues durch mit Umsicht die Analyse von Persönlichkeitsstrukturen Analyse von Persönlichkeitsstrukturen im Zusammenhang mit Analyse im der Zusammenhang Organisationsstruktur. von Persönlichkeitsstrukturen mit der Organisationsstruktur. im Zusammenhang Analyse von Persönlichkeitsstrukturen Analyse mit der Beurteilungssysteme, von Organisationsstruktur. Persönlichkeitsstrukturen im Zusammenhang Analyse Nachwuchsförderungs-Programme von im Zusammenhang Persönlichkeitsstrukturen mit der Organisationsstruktur. mit der Organisationsstruktur. im Zusammenhang mit Perspektive. der Organisationsstruktur. hr-horizonte nutzt das hr-horizonte gesamte Spektrum nutzt das moderner gesamte Spektrum Personalentwicklung, hr-horizonte moderner nutzt Personalentwicklung, arbeitet das gesamte als Spektrum hr-horizonte arbeitet moderner als nutzt Personalentwicklung, das gesamte Spektrum hr-horizonte arbeitet moderner als nutzt Personalentwicklung, das gesamte Spektrum arbeitet hr-horizonte Nachfolgeplanungen. moderner als Personalentwicklung, hr-horizonte nutzt das gesamte nutzt das arbeitet Spektrum gesamte als hr-horizonte moderner Spektrum nutzt Personalentwicklung, moderner das gesamte Personalentwicklung, Spektrum arbeitet als moderner arbeitet Personalentwicklung, als arbeitet als Trainer, Moderator, Berater Trainer, oder Moderator, Coach. Psychologie Berater oder Coach. Trainer, Psychologie Moderator, Berater oder Coach. Trainer, Psychologie Moderator, Berater oder Coach. Trainer, Psychologie Die Moderator, dafür notwendige Berater oder Sensibilität Coach. Psychologie verbinden Trainer, Moderator, wir Trainer, mit der Berater Moderator, Präzision Berater Coach. von Methoden Psychologie oder Trainer, Coach. Moderator, Psychologie Berater oder Coach. Psychologie gehört für uns ebenso gehört dazu für wie uns umfassende ebenso dazu be- wie umfassende gehört für betriebswirtschaftliche Nur so können Kenntnisse. wir Nur so triebswirtschaftliche können Kenntnisse. Nur so triebswirtschaftliche können Kenntnisse. Nur triebswirtschaftliche so können gesichert ist uns ebenso dazu wie umfassende gehört für be- uns systematischer ebenso dazu wie Planung. umfassende Damit gehört be- Ihr Unternehmenserfolg für uns gehört ebenso für dazu uns ebenso auch wie umfassende langfristig dazu gehört wie umfassende betriebswirtschaftliche künftige Aufgaben für uns ebenso betriebswirtschaftliche Kenntnisse. optimal eingestellt dazu wie umfassende betriebswirtschaftliche Nur so können wir Kenntnisse. Nur so können wir triebswirtschaftliche Kenntnisse. Kenntnisse. Mitarbeiter Nur auch so können auf Nur Kenntnisse. so können sind. nachhaltig den Kennutzen nachhaltig steigern den Kennutzen kon- steigern nachhaltig konsequent unsere Mehrwert Ken generieren. für unsere Ken sequent generieren. Mehrwert für unsere Ken sequent generieren. Mehrwert für unsere Ken sequent generieren. Mehrwert für unsere Ken generieren. sequent Mehrwert sequent für Mehrwert unsere Ken für unsere generieren. sequent Ken Mehrwert generieren. für unsere Ken generieren. den Kennutzen steigern nachhaltig kon- den nachhaltig Kennutzen Kennutzen steigern nachhaltig steigern kon- den Kennutzen kon- steigern kon- sequent Mehrwert für Interview-Techniken Management-Coaching HR-Konzepte Führungsinstrumente Lehment Krumbach-Mollenhauer Lehment Krumbach-Mollenhauer Lehment Krumbach-Mollenhauer Lehment Krumbach-Mollenhauer Lehment Krumbach-MollenhauerLehment Lehment Krumbach-Mollenhauer Krumbach-Mollenhauer Lehment Krumbach-Mollenhauer Inhouse-/ Offene Trainings Mitarbeiterbefragung Führungsplanspiele Workshop-Moderation Teambuilding Personalentwicklungsprogramme / / Talent-Management Strategisches Kompetenz-Management Diagnostik Training

5 Diagnostik Training hr-horizonte GmbH Hartwicusstraße Hamburg Fon: 040 / Fax: 040 /

HR HORIZONTE PERSONALBERATUNG

HR HORIZONTE PERSONALBERATUNG hr-horizonte GmbH Beraterprofil Thomas Lehment, geschäftsführender Gesellschafter hr-horizonte GmbH Lilienstraße 3 20095 Hamburg Festnetz: +49 (40) 22 92 71 11 Mobil: +49 (172) 590 61 02 Mail: thomas.lehment@hr-horizonte.de

Mehr

Personalentwicklungskonzepte / Talent Management

Personalentwicklungskonzepte / Talent Management Diagnostik Training Systeme Personalentwicklungskonzepte / Talent Management Das Talent Management beschreibt einen Prozess mit Hilfe dessen sichergestellt wird, dass der Organisation langfristig geeignete

Mehr

Talentmanagement IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation

Talentmanagement IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Talentmanagement IPA Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Sie wissen, dass Fluktuationskosten sich in wissensbasierten Unternehmen zu einem zentralen Problem entwickeln. Sie haben erkannt,

Mehr

Wachsen Sie? Positive Personalimpulse für Ihr Unternehmen.

Wachsen Sie? Positive Personalimpulse für Ihr Unternehmen. Wachsen Sie? Positive Personalimpulse für Ihr Unternehmen. Mut zu nachhaltigem Wachstum? Unternehmen sind in den gesamtdynamischen Prozess der Welt eingebunden deshalb entwickeln sie sich in jedem Fall.

Mehr

PeP im Mittelstand gegen den Strom schwimmen, profitabler als andere arbeiten.

PeP im Mittelstand gegen den Strom schwimmen, profitabler als andere arbeiten. PeP im Mittelstand gegen den Strom schwimmen, profitabler als andere arbeiten. Erfolg braucht Unternehmer mit Pioniergeist, die innovativ den Markt verändern, und nicht nur Manager, die das Bestehende

Mehr

Strategisches Kompetenz-Management

Strategisches Kompetenz-Management Diagnostik Training Systeme Strategisches Kompetenz-Management Strategisches Kompetenz-Management wird als ein integriertes, dynamisches System des Personalmanagements verstanden. Es beschreibt die Festlegung

Mehr

zusammen erfolgreich machen

zusammen erfolgreich machen zusammen erfolgreich machen Menschen und Unternehmen durch Nutzen von dem, was Wirkung erzielt. Die wertvollste Investition überhaupt ist die in den Menschen. Jean-Jacques Rousseau Sie wollen Ihre Human

Mehr

B e r a t e r p r o f i l

B e r a t e r p r o f i l B e r a t e r p r o f i l Uta Rohrschneider Beraterprofil Uta Rohrschneider Geschäftsführerin Seit 1997 GmbH Personalentwicklung Geschäftsführerin 1993 bis 1996 Gebrüder Merten GmbH & Co. KG Human Resources

Mehr

Beraterprofil. Anja Beenen Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen

Beraterprofil. Anja Beenen Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Beraterprofil Anja Beenen Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Telefon: (+49) 21 96 / 70 68 204 Telefax: (+49) 21 96 / 70 68 450 Mobil:

Mehr

Themenbroschüre Business Coaching IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation

Themenbroschüre Business Coaching IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Themenbroschüre Business Coaching IPA Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Stärken und Potenziale nutzen Ihr Ziel als Personalverantwortlicher ist es Ihre Fach- und Führungskräfte optimal

Mehr

CONBEN CONSULTING LEADING TO BENEFITS

CONBEN CONSULTING LEADING TO BENEFITS CONBEN CONSULTING LEADING TO BENEFITS SPEZIALISTEN FÜR PERSONAL- ENTWICKLUNG IM MANAGEMENT UND VERTRIEB DIE WELT KANN VERÄNDERT WERDEN. ZUKUNFT IST KEIN SCHICKSAL. ROBERT JUNGK, ZUKUNFTSFORSCHER WELCHE

Mehr

grow.up. Uta Rohrschneider Managementberatung info@grow-up.de www.grow-up.de Personalentwicklung Training Beratung

grow.up. Uta Rohrschneider Managementberatung info@grow-up.de www.grow-up.de Personalentwicklung Training Beratung B e r a t e r p r o f i l Uta Rohrschneider Beraterprofil Uta Rohrschneider Geschäftsführerin Seit 1997 GmbH Personalentwicklung Geschäftsführerin 1993 bis 1996 Human Resources Management Leitung der Personalentwicklung,

Mehr

WeltmeisterMacherin mit Herz in Sport und Business

WeltmeisterMacherin mit Herz in Sport und Business WeltmeisterMacherin mit Herz in Sport und Business Katina Hacker Business-Coach und Sportpsychologische Expertin All that s sports Welfenstraße 21 38889 Blankenburg info@all-thats-sports.de Telefon: 03944

Mehr

CDC Management. Change. In Zusammenarbeit mit: www.cdc-management.com

CDC Management. Change. In Zusammenarbeit mit: www.cdc-management.com CDC Management Change In Zusammenarbeit mit: www.cdc-management.com Die Geschwindigkeit, mit der sich die Rahmenbedingungen für Unternehmen verändern, steigert sich kontinuierlich. Die Herausforderung,

Mehr

Mitarbeiter finden, integrieren, entwickeln

Mitarbeiter finden, integrieren, entwickeln Mitarbeiter finden, integrieren, entwickeln Vortrag im Rahmen der Wachstumsinitiative der Weserbergland AG Carolin Grünig Diplom-Psychologin Movendo Unternehmensberatung Berberitzenweg 7 37603 Holzminden

Mehr

SMS CONSULTING Wir für Sie

SMS CONSULTING Wir für Sie Integriertes Performance Management Führung Mitarbeiter Vergütung Organisation SMS CONSULTING Wir für Sie Mit unserem integrierten Performance Management System verhelfen wir Ihrem Unternehmen zu nachhaltigen

Mehr

Beraterprofil. Yvonne Faerber Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen

Beraterprofil. Yvonne Faerber Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Beraterprofil Yvonne Faerber Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Telefon: (+49) 21 96 / 70 68 205 Telefax: (+49) 21 96 / 70 68 450 Mobil:

Mehr

Leitbild für Führung und Zusammenarbeit

Leitbild für Führung und Zusammenarbeit Leitbild für Führung und Zusammenarbeit Ausrichtung der Führungs- und Teamkultur auf Unternehmenswerte und -ziele Ralf Kleb, Geschäftsführender Partner Baumgartner & Partner Unternehmensberatung GmbH Frankfurt,

Mehr

TOP im JOB GmbH Trainings- und Beratungsunternehmen

TOP im JOB GmbH Trainings- und Beratungsunternehmen Pressemappe 1 TOP im JOB GmbH Trainings- und Beratungsunternehmen Wir begleiten Menschen und Unternehmen beim Erreichen ihrer Ziele! Wir - Gabriele und Fritz Zehetner - haben das Trainings- und Beratungsunternehmen

Mehr

People Management in der digitalen Wirtschaft IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation

People Management in der digitalen Wirtschaft IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation People Management in der digitalen Wirtschaft IPA Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Digitalität muss erlebbar gemacht werden hier und jetzt. Chr. Muche, F. Schneider, dmexco Als

Mehr

PEP - Die Potenzialanalyse Das wirksame Instrument zur Führungskräfte-Identifizierung und Führungskräfte-Entwicklung

PEP - Die Potenzialanalyse Das wirksame Instrument zur Führungskräfte-Identifizierung und Führungskräfte-Entwicklung PEP - Die Potenzialanalyse Das wirksame Instrument zur Führungskräfte-Identifizierung und Führungskräfte-Entwicklung Klaus Medicus 2007-01-22 ODIGOS GmbH & Co. KG Brienner Straße 46 80333 München Fon +49

Mehr

Gutes in Frage stellen, um Besseres anzustreben.

Gutes in Frage stellen, um Besseres anzustreben. Gutes in Frage stellen, um Besseres anzustreben. Inhaber Klaus-Dieter Kirstein erwarb als Führungskraft der Bundeswehr besondere Kenntnisse im Projekt- und Organisationsmanagement sowie der Weiterbildung

Mehr

Kienbaum Management Consultants.» People Development

Kienbaum Management Consultants.» People Development Kienbaum Management Consultants» People Development » Die Herausforderung Immer wenn sich Unternehmen verändern, müssen sich Menschen verändern. Erfolgreichen Unternehmen gelingt es, die Kompetenzen ihrer

Mehr

ERFOLGREICHE MENSCHEN LASSEN DIE ORGANISATION GEWINNEN

ERFOLGREICHE MENSCHEN LASSEN DIE ORGANISATION GEWINNEN ERFOLGREICHE MENSCHEN LASSEN DIE ORGANISATION GEWINNEN DIE ARBEITSWELT VERÄNDERT SICH Es gibt eine neue Dynamik in den Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern. Mitarbeiter wollen während ihrer

Mehr

Barbara Ahrens geb. Meier

Barbara Ahrens geb. Meier Barbara Ahrens geb. Meier Else-Lang-Str. 6 50858 Köln Tel.: 0221 752 29 04 Mobil.: 0177 401 60 89 Email: ba@barbara-ahrens.de Internet: www.barbara-ahrens.de Jahrgang 1969 Ausbildung/ Studium Beruflicher

Mehr

MANAGEMENT CONSULTANTS FÜR STRATEGIE UND PERSONAL

MANAGEMENT CONSULTANTS FÜR STRATEGIE UND PERSONAL ÜBER UNS MANAGEMENT CONSULTANTS FÜR STRATEGIE UND PERSONAL HAMBURG BERLIN KÖLN MÜNCHEN AMSTERDAM HONGKONG TEAM Prof. Dr. Henrik Meyer-Hoeven Arne Adrian Joachim Pawlik Prof. Dr. Ingo Markgraf Oliver Maassen

Mehr

SEMINAR KuNdENoRIENtIERuNg leben. gemeinsam MIt den KuNdEN wachsen.

SEMINAR KuNdENoRIENtIERuNg leben. gemeinsam MIt den KuNdEN wachsen. SEMINAR Kundenorientierung leben. Gemeinsam mit den Kunden wachsen. DAS SEMINAR IHR NUTZEN Ihr individuelles Management-SEMINAR zu Wissen, Erkenntnis UND Wachstum ihres unternehmens Haben Sie bereits einmal

Mehr

Strategische Lösungen für Ihre. Organisations- und Personalentwicklung

Strategische Lösungen für Ihre. Organisations- und Personalentwicklung Strategische Lösungen für Ihre Organisations- und Personalentwicklung Unser Beitrag MISSION BUSINESS POOL Transparenz, Respekt und Wertschätzung schaffen Vertrauen. Diese Vertrauensbasis ist die Grundlage

Mehr

Beratung im Kontakt. systemblick. Ergebnisorientierung. Wertschätzung. tragfähige Prozessarchitektur. Sicherheit. Transparenz.

Beratung im Kontakt. systemblick. Ergebnisorientierung. Wertschätzung. tragfähige Prozessarchitektur. Sicherheit. Transparenz. selbstdarstellung systemblick markus kötzle & peter prosche gbr Wir verstehen uns darauf, komplexe Prozesse zu planen und zu begleiten. Unsere Stärke besteht dabei darin, die ökonomischen Realitäten, die

Mehr

Human Resource Management (HRM)

Human Resource Management (HRM) Human Resource Management (HRM) Angebot für KMU Stand 2015 Beratung. Coaching. Training Inhalt Human Resource Management Der Weg zu Ihrem Erfolg führt über Ihre Mitarbeiter! HRM Direkter Beitrag zur Wertschöpfung

Mehr

Fact Sheet und Positionsprofil

Fact Sheet und Positionsprofil MDAX-Unternehmen im Segment Transport & Mobility 20.02.2013 Inhalt Das Unternehmen Die Funktion Ihr Profil Ihre Chancen Interesse Kontakt Dieses Profil wurde durch die Promerit Personalberatung AG erstellt.

Mehr

WWW.DGFP.DE/AKADEMIE DGFP-AKADEMIE DGFP-AUSBILDUNGEN UND MODULARE VERANSTALTUNGEN

WWW.DGFP.DE/AKADEMIE DGFP-AKADEMIE DGFP-AUSBILDUNGEN UND MODULARE VERANSTALTUNGEN WWW.DGFP.DE/AKADEMIE DGFP-AKADEMIE DGFP-AUSBILDUNGEN UND MODULARE VERANSTALTUNGEN 2 DGFP-AUSBILDUNGEN UND MODULARE VERANSTALTUNGEN DGFP-Ausbildungen DGFP-Ausbildung HR Businesspartner........................

Mehr

Beraterprofil. Christian Stöwe Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen

Beraterprofil. Christian Stöwe Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Beraterprofil Christian Stöwe Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Telefon: (+49) 21 96 / 70 68 202 Telefax: (+49) 21 96 / 70 68 450 Mobil:

Mehr

MOC. Führungskräfteentwicklung

MOC. Führungskräfteentwicklung Führungskräfteentwicklung MOC- GmbH Königstr. 80 70173 Stuttgart Tel.: +49 (0711) 22 29 46-427 Fax.: +49 (0711) 22 29 46-428 info@moc-consult.eu www.moc-consult.eu Ausgangssituation Die zwei wichtigsten

Mehr

ENTFALTUNG. Wir entwickeln Führungspersönlichkeiten.

ENTFALTUNG. Wir entwickeln Führungspersönlichkeiten. ENTFALTUNG Wir entwickeln Führungspersönlichkeiten. KOMPETENZEN Fordern Sie uns heraus. Wir arbeiten lange mit Mitarbeitern und Führungskräften unterschiedlichster Branchen zusammen. Nutzen Sie die dabei

Mehr

ITB Consulting GmbH. Firmenprofil

ITB Consulting GmbH. Firmenprofil ITB Consulting GmbH Firmenprofil Bonn im März 2015 ITB Consulting: Kurzprofil Internationale Kunden aus Industrie, Handel, Finanzdienstleistungen, Hersteller von Pharmazeutik und medizintechnischen Produkten,

Mehr

Barbara Ahrens geb. Meier

Barbara Ahrens geb. Meier Barbara Ahrens geb. Meier Else-Lang-Str. 6 50858 Köln Tel.: 0221 752 29 04 Mobil.: 0177 401 60 89 Email: ba@barbara-ahrens.de Internet: www.barbara-ahrens.de Jahrgang 1969 Ausbildung/ Studium Beruflicher

Mehr

Mixed Leadership for More success.

Mixed Leadership for More success. Mixed Leadership for More success. Mixed Leadership for more success! Unser Slogan bringt es auf den Punkt. Wir sind der Überzeugung, dass die Kombination von männlichen und weiblichen Führungsqualitäten

Mehr

Vom Arbeitgeber zur Spitzenposition im Arbeitsmarkt Wettbewerb

Vom Arbeitgeber zur Spitzenposition im Arbeitsmarkt Wettbewerb Vom Arbeitgeber zur Spitzenposition im Arbeitsmarkt Wettbewerb Mit der richtigen Strategie und kompetenter Umsetzung an die Spitze im Arbeitsmarkt Die Dynamik der Märkte nimmt mit rasanter Geschwindigkeit

Mehr

Wir unterstützen Sie bei der innovativen und erfolgreichen Gestaltung Ihrer Personalarbeit

Wir unterstützen Sie bei der innovativen und erfolgreichen Gestaltung Ihrer Personalarbeit Wir unterstützen Sie bei der innovativen und erfolgreichen Gestaltung Ihrer Personalarbeit T RAINING & BERATUNG I N S T I T U T F Ü R P E R S Ö N L I C H K E I T S O R I E N T I E R T E U N T E R N E H

Mehr

Themenbroschüre Führen im Vertrieb IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation

Themenbroschüre Führen im Vertrieb IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Themenbroschüre Führen im Vertrieb IPA Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Führung im Vertrieb ist anders Mitarbeiter im Vertrieb sind Menschen, die sich nur schwer in ein Korsett

Mehr

Whole Brain Thinking

Whole Brain Thinking Whole Brain Thinking Wie Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter, Führungskräfte und der gesamten Organisation besser erkennen, passender positionieren und gezielter entwickeln. Verschieden anders HBDI als

Mehr

SALES POWER 3. Sales Power 3. Search.Evaluation.Training

SALES POWER 3. Sales Power 3. Search.Evaluation.Training SALES POWER 3 Sales Power 3 Search.Evaluation.Training 1 Sales Power hoch drei. Die Besten finden, gewinnen und halten SALES POWER Zielgerichtet trainieren & Know-how ausbauen Potentiale erkennen & Team

Mehr

Beratungsangebot Personalmanagement

Beratungsangebot Personalmanagement Beratungsangebot Personalmanagement Ihre Mitarbeiter machen die Musik wir bringen Ihr Orchester zum Klingen Wir nehmen Ihren Erfolg persönlich Dr. Steffen Scheurer Willkommen, ich freue mich, Ihnen unser

Mehr

Mitarbeiter binden. Personalentwicklungsprogramme für Leistungsträger. www.provadis.de/leistungen. Provadis. Provadis. Weiterbildung NOVIA.

Mitarbeiter binden. Personalentwicklungsprogramme für Leistungsträger. www.provadis.de/leistungen. Provadis. Provadis. Weiterbildung NOVIA. Mitarbeiter binden Personalentwicklungsprogramme für Leistungsträger NOVIA Weiterbildung Hochschule Ausbildung www.provadis.de/leistungen Professionals Mehr Alternativen für weniger Fachkräfte! Erfolgsfaktor

Mehr

Der Schlüssel zur Veränderung Zukunft und Wandel sinnvoll gestalten

Der Schlüssel zur Veränderung Zukunft und Wandel sinnvoll gestalten Der Schlüssel zur Veränderung Zukunft und Wandel sinnvoll gestalten Der Mensch im Unternehmen ist heute mehr denn je der Schlüssel zu Entwicklungsprozessen. Eine komplexe Gegenwart und noch komplexere

Mehr

Ihre Spezialisten für strategisches Personalmanagement, Recruiting und Coaching im Mittelstand

Ihre Spezialisten für strategisches Personalmanagement, Recruiting und Coaching im Mittelstand Ihre Spezialisten für strategisches Personalmanagement, Recruiting und Coaching im Mittelstand Dr. Udo Esser Jahrgang 1959 Soziologie- und Psychologiestudium Personalleiter einer mittelständische Unternehmensgruppe

Mehr

Beraterprofil. Alexander Fritz Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen

Beraterprofil. Alexander Fritz Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Beraterprofil Alexander Fritz Profil M Beratung für Human Resources Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Telefon: (+49) 21 96 / 70 68 208 Telefax: (+49) 21 96 / 70 68 450 Mobil: (+49) 1 72 / 2 07 49

Mehr

Gewinnung und Bindung von Fachkräften. Ernst Baumann, Mitglied des Vorstands der BMW AG, Personal- und Sozialwesen

Gewinnung und Bindung von Fachkräften. Ernst Baumann, Mitglied des Vorstands der BMW AG, Personal- und Sozialwesen Seite 1 Gewinnung und Bindung von Fachkräften. Ernst Baumann, Mitglied des Vorstands der BMW AG, Personal- und Sozialwesen BMW Group Seite 2 Gewinnung und Bindung von Fachkräften. Agenda. Demografische

Mehr

Führungskräfte Seminare

Führungskräfte Seminare Führungskräfte Seminare Motivierendes Leistungsklima schaffen Seminare, Coaching, Beratung Motivierendes Leistungsklima schaffen Verdrängungsmärkte bestimmen die Zukunft Viele Unternehmen befinden sich

Mehr

Kreative Wege gehen. Konsequent Ziele erreichen.

Kreative Wege gehen. Konsequent Ziele erreichen. Kreative Wege gehen. Konsequent Ziele erreichen. AKZENTUIERT PRAXISNAH silense - 123RF.com ENGAGIERT Wir machen das Konzept. DYNAMISCH ORGANISIERT SYNERGETISCH 2 APEDOS HR Business APEDOS HR Business 3

Mehr

Talent Management & Employee Experience. Anspruch und Wirklichkeit Dr. Ursula Schütze- Kreilkamp und Dr. Philipp Hölzle

Talent Management & Employee Experience. Anspruch und Wirklichkeit Dr. Ursula Schütze- Kreilkamp und Dr. Philipp Hölzle Talent Management & Employee Experience Anspruch und Wirklichkeit Dr. Ursula Schütze- Kreilkamp und Dr. Philipp Hölzle HRpepper Hoffest, 29. Mai 2015 2 Arbeitsformen der Zukunft 3 Generation Y & Z 4 Auf

Mehr

STIEBEL ELTRON GmbH & Co. KG Dr.-Stiebel-Straße 33 37603 Holzminden. www.stiebel-eltron.de. Irrtum und technische Änderung vorbehalten.

STIEBEL ELTRON GmbH & Co. KG Dr.-Stiebel-Straße 33 37603 Holzminden. www.stiebel-eltron.de. Irrtum und technische Änderung vorbehalten. STIEBEL ELTRON GmbH & Co. KG Dr.-Stiebel-Straße 33 37603 Holzminden www.stiebel-eltron.de Stand 06_13 311726_C_3_06_13_MEHR. Irrtum und technische Änderung vorbehalten. Unsere Energie hat Zukunft Führungsleitbild

Mehr

CHRISTINE FRANK COACHING & INTERIM MANAGEMENT

CHRISTINE FRANK COACHING & INTERIM MANAGEMENT HORIZONTE ÖFFNEN... PERSPEKTIVEN SCHAFFEN... ZIELE ERREICHEN... Christine Frank Jahrgang 1967 Seit 2010 COACH und INTERIM MANAGERIN für Vertrieb / Marketing / Change. In diesem Bereich bringe ich über

Mehr

Institute INBACO & Consigliae.V. Hochschul-Marketing & -Rekrutierung

Institute INBACO & Consigliae.V. Hochschul-Marketing & -Rekrutierung Institute INBACO & Consigliae.V. Hochschul-Marketing & -Rekrutierung Inhalt > Ihre Herausforderung > Unser > Personalplanung > Hochschul-Marketing > Hochschul-Rekrutierung > Integration & Entwicklung >

Mehr

Wir gestalten Entwicklung.

Wir gestalten Entwicklung. Ganzheitliches Performance Management Schwerpunkte: Ganzheitliches Performance Management und Mitarbeiterentwicklung proconsult Dr. Karl-Heinz Bittorf Mobil: 0163-8375753 Ansatzpunkte für ein erfolgreiches

Mehr

BinderPersonalConsulting Das Unternehmen

BinderPersonalConsulting Das Unternehmen BinderPersonalConsulting Das Unternehmen INHALT - Kompetenz und Angebot - Philosophie - Dienstleistungen - Kontakt KOMPETENZ UND ANGEBOT Als ganzheitliches Personalberatungsunternehmen bieten wir Ihnen

Mehr

Wolfsburg AG GesundheitsWirtschaft Daniela Friedrichs daniela.friedrichs@wolfsburg-ag.com Telefon 0 53 61. 8 97-45 66

Wolfsburg AG GesundheitsWirtschaft Daniela Friedrichs daniela.friedrichs@wolfsburg-ag.com Telefon 0 53 61. 8 97-45 66 Wolfsburg AG GesundheitsWirtschaft Daniela Friedrichs daniela.friedrichs@wolfsburg-ag.com Telefon 0 53 61. 8 97-45 66 Major-Hirst-Straße 11 38442 Wolfsburg www.wolfsburg-ag.com August 2014 Betriebliches

Mehr

Unternehmenspräsentation

Unternehmenspräsentation Unternehmenspräsentation Unternehmenspräsentation Agenda Wer sind wir? Über uns Unsere Methoden Die Philosophie Der Inhaber Das Trainer- und Beraterteam Das Office Team Unser Angebot Wer wir sind? Otto

Mehr

Professionelles Coaching

Professionelles Coaching Coaching, Qualifizierung und Gesundheitsmanagement im Betrieb Professionelles Coaching integrativ potenzialorientiert emotional intelligent Zertifizierte Ausbildung zum Coach INHALT Intro: Neue Chancen

Mehr

Präsentation DiCon, Diers Consulting

Präsentation DiCon, Diers Consulting Präsentation DiCon, Diers Consulting Inhaltsverzeichnis Ein kurzer Überblick... 3 Unser USP ist unsere Methode... 6 Branchen... 7 Referenzen... 8 Portfolio... 9 Team... 14 Inhaberin/Projektleiter... 15

Mehr

TRAINING & COACHING. 3C DIALOG ist Ihr Ansprechpartner für die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter.

TRAINING & COACHING. 3C DIALOG ist Ihr Ansprechpartner für die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter. TRAINING & COACHING 3C DIALOG ist Ihr Ansprechpartner für die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter. KUNDENDIALOG Erfolgreiche Gespräche führen Kommunikation kann so einfach sein oder auch so schwierig.

Mehr

Spezialisten für KMU: Rekrutieren. Auswählen. Binden. Dr. Regina-Viola Frey Post-Doc & Habilitandin; Personalmanagement & Marketing

Spezialisten für KMU: Rekrutieren. Auswählen. Binden. Dr. Regina-Viola Frey Post-Doc & Habilitandin; Personalmanagement & Marketing Spezialisten für KMU: Rekrutieren. Auswählen. Binden. Dr. Regina-Viola Frey Post-Doc & Habilitandin; Personalmanagement & Marketing German Graduate School of Management and Law (GGS) 2 Die GGS in Zahlen

Mehr

Kompetenz als Berufung

Kompetenz als Berufung Kompetenz als Berufung PREMIUM LERNEN. PREMIUM LEBEN. Sie gehören zu den Menschen, die mehr können wollen und verstehen möchten, wie jede Veränderung bestmögliches Wachstum und positive Weiterentwicklung

Mehr

Zahlen und Fakten. Outplacement

Zahlen und Fakten. Outplacement 2014 Zahlen und Fakten Outplacement 25 Jahre gemeinsam erfolgreich Die Geschichte der Mühlenhoff Managementberatung begann im Jahr 1990 als Outplacement- Beratung. Der Gründer Herbert Mühlenhoff entwickelte

Mehr

Personalentwicklung und Führung. Adrian Chrubasik Infraserv GmbH & Co. Höchst KG, Human Resources 27. November 2012

Personalentwicklung und Führung. Adrian Chrubasik Infraserv GmbH & Co. Höchst KG, Human Resources 27. November 2012 Adrian Chrubasik Infraserv GmbH & Co. Höchst KG, Human Resources 27. November 2012 Wodurch erzielen Unternehmen Wettbewerbsvorteile? Relevanz von Personalentwicklung 1950 1970 1990 2010 Technik Prozesse

Mehr

Unsere Führungsgrundsätze

Unsere Führungsgrundsätze Unsere Führungsgrundsätze B S H B O S C H U N D S I E M E N S H A U S G E R ÄT E G M B H V O R W O R T 3 Auf Sie als Führungskraft kommt es an Das Unternehmensleitbild der BSH legt fest, welche Werte

Mehr

Schlüsselkräfte. Im Fokus: Beratungsteam:

Schlüsselkräfte. Im Fokus: Beratungsteam: Um die Geschäftstätigkeit aufrecht zu halten und erfolgreich auszudehnen, braucht es in allen Kernprozessen die richtigen Personen, am richtigen Platz. Wie kann das gelingen? Finden und Binden ein attraktiver

Mehr

Führungstraining & Coaching Programm für Führungskräfte

Führungstraining & Coaching Programm für Führungskräfte Führungstraining & Coaching Programm für Führungskräfte Peter Pradel Systeme in Balance Tel.: +49 (0)89 37068100 Fax: +49 (0)89 37068099 team@systeme-in-balance.de www.systeme-in-balance.de Seminarprogramm

Mehr

Personalentwicklungs- und Trainings-Portfolio auf einen Blick

Personalentwicklungs- und Trainings-Portfolio auf einen Blick Personalentwicklungs- und Trainings-Portfolio auf einen Blick 2013 1 Background 25 Jahre internationale Erfahrung in der erfolgreichen Umsetzung von Search- und Developmentprojekten. Unsere Klienten agieren

Mehr

Fünfzig Jahre und ein bisschen weise

Fünfzig Jahre und ein bisschen weise Fünfzig Jahre und ein bisschen weise Fünfzig Jahre und ein bisschen weise Seit über fünfzig Jahren begleitet die Akademie Führungskräfte auf ihrem beruflichen und persönlichen Entwicklungsweg. Mehr als

Mehr

Individuell. Innovativ. ICT. Unternehmensnahe Qualifikationen aus dem Norden

Individuell. Innovativ. ICT. Unternehmensnahe Qualifikationen aus dem Norden Individuell. Innovativ. ICT. Unternehmensnahe Qualifikationen aus dem Norden Erfolgreich werden. Erfolgreich bleiben. Die Inhouse Consulting & Training GmbH (ICT) wurde 2005 als Tochterunternehmen der

Mehr

PHIMEA MITARBEITERZUFRIEDENHEIT. Erkennen. Verstehen. Handeln. Mitarbeiter sind das Kapital in Ihrem Unternehmen

PHIMEA MITARBEITERZUFRIEDENHEIT. Erkennen. Verstehen. Handeln. Mitarbeiter sind das Kapital in Ihrem Unternehmen METHODISCHE UND STATISTISCHE BERATUNG Erkennen. Verstehen. Handeln. Mitarbeiter sind das Kapital in Ihrem Unternehmen...und bilden somit die Basis für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg. Interne Befragungen

Mehr

Kreative Wege gehen. Konsequent Ziele erreichen.

Kreative Wege gehen. Konsequent Ziele erreichen. Wir machen das Training. Kreative Wege gehen. Konsequent Ziele erreichen. AKZENTUIERT PRAXISNAH ENGAGIERT Vom Wissen zum Können DYNAMISCH ORGANISIERT SYNERGETISCH 2 APEDOS Training APEDOS Training 3 Führung

Mehr

Mitarbeiter als Erfolgsgaranten

Mitarbeiter als Erfolgsgaranten Mitarbeiter als Erfolgsgaranten Führungsaufgabe Personalmanagement Dr. Wolfgang Grimme Seite 1 Agenda 01 Anforderungen an und Herausforderungen für Mitarbeiter und Führungskräfte 02 Führungsaufgabe Personalentwicklung

Mehr

Als Beraterin für PE/OE unterstütze ich Sie gerne mit meinen in der Unternehmenspraxis gesammelten Erfahrungen zu diesen Themen.

Als Beraterin für PE/OE unterstütze ich Sie gerne mit meinen in der Unternehmenspraxis gesammelten Erfahrungen zu diesen Themen. Leistungsspektrum Ich freue mich, dass Sie Unterstützung bei Ihrer Arbeit im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung (PE/OE) suchen und bin gespannt auf Ihr konkretes Vorhaben. Dass Sie Ihren

Mehr

Nutzen von Executive-Coaching. Köln London

Nutzen von Executive-Coaching. Köln London Nutzen von Executive-Coaching Köln London 2 The Coaching Centre Clients First Ihr Erfolg ist unser Erfolg Unser Handeln ist davon geprägt, unsere Kompetenz, unser Wissen und unsere Erfahrung ganz in den

Mehr

BUSINESS-COACHING. für PROFESSIONALS FÜHRUNGS- UND FACHKRÄFTE, UNTERNEHMER, SELBSTSTÄNDIGE UND EXECUTIVES. Kaderli Coaching & Training

BUSINESS-COACHING. für PROFESSIONALS FÜHRUNGS- UND FACHKRÄFTE, UNTERNEHMER, SELBSTSTÄNDIGE UND EXECUTIVES. Kaderli Coaching & Training BUSINESS-COACHING für PROFESSIONALS FÜHRUNGS- UND FACHKRÄFTE, UNTERNEHMER, SELBSTSTÄNDIGE UND EXECUTIVES Kaderli & Training Kaderli & Training CH 5032 Aarau - Rohr Mobile: +41 (0) 79 332 54 15 office@ingokaderli.com;

Mehr

Bild zu Schnittstelle einfügen. Human Resources und Technical Consulting aus einer Hand? Ein Widerspruch oder doch miteinander vereinbar?

Bild zu Schnittstelle einfügen. Human Resources und Technical Consulting aus einer Hand? Ein Widerspruch oder doch miteinander vereinbar? Human Resources und Technical Consulting aus einer Hand? Ein Widerspruch oder doch miteinander vereinbar? Zwei auf den ersten Blick unvereinbare Beratungsansätze aus einer Hand? Geht das und bringt ein

Mehr

Talent Management. Unsere Expertise für Ihren Erfolg!

Talent Management. Unsere Expertise für Ihren Erfolg! Unsere Expertise für Ihren Erfolg! Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen +49 21 96 / 70 68-0 info@profil-m.de www.profil-m.de 1 Der Begriff

Mehr

Personalentwicklung im Handwerk -Konzepte und Instrumente-

Personalentwicklung im Handwerk -Konzepte und Instrumente- Personalentwicklung im Handwerk -Konzepte und Instrumente- Dr. Markus Glasl Ludwig-Fröhler-Institut für Handwerkswissenschaften, München Das Deutsche Handwerksinstitut e.v. wird gefördert vom Bundesministerium

Mehr

Professionelle Positionierung von Führungskräften

Professionelle Positionierung von Führungskräften Professionelle Positionierung von Führungskräften [Management- Audit mit intensiver Coaching- Begleitung] Management-Situation Die Neubesetzung einer Führungsposition ist generell eine erfolgskritische

Mehr

Innovative Personalentwicklung. Innovative Personalentwicklung

Innovative Personalentwicklung. Innovative Personalentwicklung Impulsvortrag Innovative Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor in mittelständischen Unternehmen 18. November 2011 Dr.Karl-Heinz Bittorf Managementberater 1 Wir verstehen unter Personalentwicklung

Mehr

LÖSUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE KOMPETENZ-COACHING

LÖSUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE KOMPETENZ-COACHING angebote LÖSUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Seite 1 LÖSUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Lösungsfokussiertes Coaching aktiviert Ihre Ressourcen und ist für Sie als Führungskraft die effektivste Maßnahme, wenn Sie Ihre

Mehr

zfm-akademie Seminar Führung und Persönlichkeit Ein Programm zur Stärkung innovativer Führungskompetenzen

zfm-akademie Seminar Führung und Persönlichkeit Ein Programm zur Stärkung innovativer Führungskompetenzen PB PE OE Personalberatung Personalentwicklung Organisationsentwicklung zfm-akademie Seminar Führung und Persönlichkeit Ein Programm zur Stärkung innovativer Führungskompetenzen Human Kapital als Erfolgsfaktor

Mehr

Bereit für den Kollektivvertrag NEU?

Bereit für den Kollektivvertrag NEU? Bereit für den Kollektivvertrag NEU? Kontakt: Mag. Manuela Vetiska, manuela.vetiska@hrdiamonds.com, +43(0)664 883 151 93 Dr. hrdiamonds2014 Doris Weyer, doris.weyer@hrdiamonds.com, +43(0)664 392 37 77

Mehr

KOmpetenz-Diagnostik und Entwicklung KODE

KOmpetenz-Diagnostik und Entwicklung KODE KOmpetenz-Diagnostik und Entwicklung KODE KODE Beschreibung Es handelt sich um ein Verfahrenssystem der Kompetenzermittlung und -entwicklung. Letztere ist die Grundlage für moderne Trainings, für Coaching

Mehr

Der Weg ist das Ziel. Konfuzius. Dafür steht co.cept

Der Weg ist das Ziel. Konfuzius. Dafür steht co.cept Der Weg ist das Ziel. Konfuzius Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, in einem Gespräch an das gewünschte Ziel zu gelangen. Genau diese Freiheit möchten wir mit unserem Angebot für Führungskräfte,

Mehr

Coaching Concepts Training. Beratung. Coaching.

Coaching Concepts Training. Beratung. Coaching. Coaching Concepts Training. Beratung. Coaching. Die Experten für Leistungsentwicklung in Unternehmen. Coaching Concepts 2 Inhaltsverzeichnis Darum Coaching Concepts 3 Qualitätssiegel des BDVT. 4 Leistungen,

Mehr

AVISPADOR. Mehrwerte aus SAM-Projekte generieren

AVISPADOR. Mehrwerte aus SAM-Projekte generieren AVISPADOR K u r z b e s c h r e i b u n g Mehrwerte aus SAM-Projekte generieren Ihre Vorteile Wertsteigerung der SAM-Projekte durch strategische und operative Nutzung der gewonnenen Informationen Auf Basis

Mehr

Leitfaden für die Praxis

Leitfaden für die Praxis Leitfaden für die Praxis Aufbau und Gestaltung eines Employer Brandings Zielbeschreibung: Steigerung der Arbeitgeberattraktivität mithilfe eines umfassenden und gut abgestimmten Employer Brandings IST-Stand

Mehr

GRÜNDUNG TRIFFT INNOVATION

GRÜNDUNG TRIFFT INNOVATION Gründerwelt erleben GRÜNDUNG TRIFFT INNOVATION Die Initiative für schnell wachsende Technologien und Dienstleistungen INITIATOREN KOFINANZIERT DURCH PROJEKTTRÄGER www.best-excellence.de www.gruenden-wachsen.de

Mehr

Managementdiagnostik: Erfolgskonzepte im War of Talents

Managementdiagnostik: Erfolgskonzepte im War of Talents Managementdiagnostik: Erfolgskonzepte im War of Talents Wachsender Wettbewerbsdruck, zunehmende Globalisierung, abnehmende Loyalität zwischen Führungskräften und Unternehmen stellen zukünftig sowohl an

Mehr

Erfolgsfaktoren und Varianten von Mentoring-Programmen. 23.11.2013, Frankfurt a.m. Dr. Britt Dahmen Universität zu Köln

Erfolgsfaktoren und Varianten von Mentoring-Programmen. 23.11.2013, Frankfurt a.m. Dr. Britt Dahmen Universität zu Köln Erfolgsfaktoren und Varianten von Mentoring-Programmen 23.11.2013, Frankfurt a.m. Dr. Britt Dahmen Universität zu Köln Agenda 1. Führungskräfteentwicklung im Sport 2. Mentoring-Modelle 3. Erfolgsfaktoren

Mehr

Miserre Consulting VIELE KRISENTHEMEN ENTSTEHEN AUS SITUATIONEN, DIE LANGE FESTSTEHEN, IN IHRER BRISANZ UND WIRKUNG

Miserre Consulting VIELE KRISENTHEMEN ENTSTEHEN AUS SITUATIONEN, DIE LANGE FESTSTEHEN, IN IHRER BRISANZ UND WIRKUNG VIELE KRISENTHEMEN ENTSTEHEN AUS SITUATIONEN, DIE LANGE FESTSTEHEN, IN IHRER BRISANZ UND WIRKUNG JEDOCH NICHT RICHTIG EINGESCHÄTZT WERDEN. Miserre Consulting Your Experts for Marketing & Communications

Mehr

punktgenaues Personal.Management

punktgenaues Personal.Management Methoden-Handbuch > Personal.Management Dr. Robert Pürstinger punktgenau Methoden-Handbuch punktgenaues Personal.Management Arbeitsblätter Checklisten Kopiervorlagen Leitfäden Musterformulare praxiserprobt

Mehr

Inhalt. Prognose: Der Fachkräftebedarf in Rheinland-Pfalz 4. Was wir für Sie tun 7. Beratung: In vier Schritten zum Ziel 9

Inhalt. Prognose: Der Fachkräftebedarf in Rheinland-Pfalz 4. Was wir für Sie tun 7. Beratung: In vier Schritten zum Ziel 9 Inhalt Prognose: Der Fachkräftebedarf in Rheinland-Pfalz 4 Was wir für Sie tun 7 Beratung: In vier Schritten zum Ziel 9 Bausteine auf einen Blick 10 Gerade weil sich die Pfälzer Wirtschaft so gesund entwickelt,

Mehr

Betriebliches Gesundheitsmanagement

Betriebliches Gesundheitsmanagement Kompetenz im Betrieblichen Gesundheitsmanagement www.tuev-sued.de/bgm Mehr Sicherheit. Mehr Wert. Betriebliches Gesundheitsmanagement Umfassende Dienstleistungen für gesunde Unternehmen und starke Mitarbeiter

Mehr

Inplacement Alter Wein in neuen Schläuchen?

Inplacement Alter Wein in neuen Schläuchen? Inplacement Alter Wein in neuen Schläuchen? Vortrag im Rahmen des 7. Regensburger Forums: Neue Entwicklungen in Personalwirtschaft, Organisation und Unternehmensführung am 1 Absicht der Präsentation Mit

Mehr

Personalmarketing und -auswahl. Geschäftsführerkonferenz Lebenshilfen am 24.09.2015 in Essen

Personalmarketing und -auswahl. Geschäftsführerkonferenz Lebenshilfen am 24.09.2015 in Essen Personalmarketing und -auswahl Geschäftsführerkonferenz Lebenshilfen am 24.09.2015 in Essen Personalmarketing und -auswahl 1. Arbeitsmarktkrise in der Sozialwirtschaft 2. Professionelles Personalmarketing

Mehr