Schulden und ihre Bedeutung für Wirtschaft und Gesellschaft

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1 Schulden und ihre Bedeutung für Wirtschaft und Gesellschaft

2 Schulden und ihre Bedeutung für Wirtschaft und Gesellschaft 1. Einleitung 2. Kredit und Schulden 3. Sparen und Investitionen 4. Bewertung von Schulden: Ratingagenturen und Finanzmarkt - Kreditderivate als Absicherungsinstrumente - Ökonomische Kosten von Kreditsicherheiten - Asymmetrische Informationsverteilung - Chancen und Risiken von Leerverkäufen 5. Chancen und Risiken von Schulden 6. Fazit

3 Kurt Tucholsky: Jede Wirtschaft beruht auf dem Kreditsystem, das heißt auf der irrtümlichen Annahme, der andere werde gepumptes Geld zurückzahlen.

4 2. Kredit und Schulden Im Bürgerlichen Gesetzbuch wird der Kredit in den Vorschriften über den Darlehensvertrag in den erläutert. Die vertragstypischen Pflichten beim Darlehensvertrag werden im 488 BGB festgelegt: Die Leistung des Darlehensgebers liegt in der Auszahlung des Darlehensbetrages und die Gegenleistung des Darlehensnehmers liegt in den Zinszahlungen und der Kapitalrückzahlung.

5 2. Kredit und Schulden Da das heutige Geld keinen Substanzwert mehr aufweist, kommt dem Vertrauen der Bevölkerung in das Geld und insbesondere auch in seine Wertbeständigkeit so besondere Bedeutung zu. Zu der Bedeutung des Vertrauens in das Geld ist auch ein Zitat von John Maynard Keynes einschlägig:

6 2. Kredit und Schulden Lenin sagte, dass der beste Weg, das kapitalistische System zu zerstören, darin besteht, die Währung zu entwerten. Durch den ständigen Prozess der Inflation können Regierungen im Geheimen und unbeobachtet einen bedeutenden Teil des Wohlstands ihrer Bürger konfiszieren. (...) Lenin hatte zweifellos recht.

7 2. Kredit und Schulden Ganz überwiegend gibt es einen Konsens, dass eine heutige Wirtschaft nicht mehr ohne ein Finanzsystem auskommen kann, welches sich wesentlich auf Kreditgeschäfte stützt. Allerdings gibt es viele Verlierer unserer jetzigen Wirtschaftsordnung, die diesen Konsens in Frage stellen. Für die Defizite unserer heutigen Wirtschaft wird häufig die Globalisierung verantwortlich gemacht.

8 2. Kredit und Schulden Ganz überwiegend gibt es einen Konsens, dass eine heutige Wirtschaft nicht mehr ohne ein Finanzsystem auskommen kann, welches sich wesentlich auf Kreditgeschäfte stützt. Allerdings gibt es viele Verlierer unserer jetzigen Wirtschaftsordnung, die diesen Konsens in Frage stellen. Für die Defizite unserer heutigen Wirtschaft wird häufig die Globalisierung verantwortlich gemacht. Im Weiteren steht, insbesondere in Europa, bei vielen Menschen Kapitalismuskritik hoch im Kurs.

9 3. Sparen und Investitionen (1) Y = C + I + G + NX (2) S = I + NX + D

10 3. Sparen und Investitionen (1) Y = C + I + G + NX (2) S = I + NX + D Ohne Sparen gibt es keine Investitionen!

11 3. Sparen und Investitionen Das Gefangenendilemma Leugnen Gefangener 2 Gestehen Gefangener 1 Leugnen Gestehen (1;1) (5;0) (0;5) (4;4)

12 3. Sparen und Investitionen Das Gefangenendilemma Vertrauen als Lösungsansatz des Kooperationsproblems

13 3. Sparen und Investitionen Das Gefangenendilemma Vertrauen als Lösungsansatz des Kooperationsproblems Sanktionsmechanismen als Lösungsansatz des Kooperationsproblems

14 3. Sparen und Investitionen Das Gefangenendilemma Vertrauen als Lösungsansatz des Kooperationsproblems Sanktionsmechanismen als Lösungsansatz des Kooperationsproblems Normen als Lösungsansatz des Kooperationsproblems

15 3. Sparen und Investitionen Das Gefangenendilemma Das Kooperationsproblem in der Neuen Institutionenökonomik

16 4. Bewertung von Schulden: Ratingagenturen und Finanzmarkt Ratingagenturen: S&P Standard & Poor s Moody s Investors Service Fitch Ratings

17 4. Bewertung von Schulden: Ratingagenturen und Finanzmarkt Ratingverfahren sind ein Hilfsmittel zur Bonitätseinschätzung von Krediten von Unternehmen und Staaten, die entgegen landläufig gepflegten Vorurteilen kein maschinell exaktes Ergebnis aus Zahlenfriedhöfen der Jahresabschlussanalyse von Unternehmen oder Budget- und Handelsbilanzzahlen von Staaten herausdestillieren, sondern neben dem Finanzrating mit einem hohen Gewicht qualitative Faktoren bewerten.

18 4. Bewertung von Schulden: Ratingagenturen und Finanzmarkt Die Risikokomponente bei Unternehmens- und Staatsanleihen: Der Zins einer Anleihe besteht aus dem Marktzins und einem Risikoaufschlag für die individuelle Anleihe. Der Risikoaufschlag setzt sich aus zwei Komponenten zusammen: dem Ausmaß des Risikos und dem Preis des Risikos.

19 4. Bewertung von Schulden: Ratingagenturen und Finanzmarkt Das Ausmaß des Risikos kann anhand verschiedener Kriterien bewertet werden und ist eine Funktion von Bonität, Laufzeit, Besicherung und Schuldner spezifischer Faktoren. Neben dem Ausmaß des Risikos ist der Preis des Risikos für die Höhe des Credit Spreads entscheidend. Dieser schwankt im Zeitablauf und hängt von verschiedenen Faktoren ab: dem Risikoappetit der Investoren, dem Wirtschaftswachstum, eventuellen geopolitischen Unsicherheiten, dem Zinsniveau, der Situation des Banksystems (Kreditklemme) und so weiter.

20 4. Bewertung von Schulden: Ratingagenturen und Finanzmarkt 600 iboxx Euro-Indices Absoluter Spread in Basispunkten Relativer Spread in % / / 2011 Absolute und relative Credit Spreads von Euro-Unternehmensanleihen (seit 2000)

21 4. Bewertung von Schulden: Ratingagenturen und Finanzmarkt 700 Corporates AAA 7-10 Jahre iboxx Euro-Indices Corporates BBB 7-10 Jahre Basispunkte / / 2011 Credit Spread-Entwicklung bei Unternehmensanleihen (seit 2000)

22 4. Bewertung von Schulden: Ratingagenturen und Finanzmarkt - Kreditderivate als Absicherungsinstrumente - Grundlagen - Ökonomische Kosten von Kreditsicherheiten - Asymmetrische Informationsverteilung - Chancen und Risiken von Leerverkäufen

23 Grundlagen: Kreditderivate sind Finanzinstrumente, die es ermöglichen, Kreditrisiken (Adressenausfallrisiken) von Darlehen, Anleihen und anderen Kreditpositionen zu bewerten und separat zu handeln.

24 Grundlagen: Instrumente des Kreditrisikotransfers Traditionelle Produkte Kreditversicherung Kreditgarantie Konsortialkredit Kreditverbriefung Asset Backed Securities (ABS) Mortgage Backed Securities (MBS) Collateralized Debt Obligations (CDO) Kreditderivate im engeren Sinn Credit Default Swaps (CDS) Total Return Swaps (TRS) Credit Spread Options (CSO) Kreditverkauf Hybride beziehungsweise Strukturierte Produkte/ Kreditderivate im weiteren Sinn Credit Linked Notes (CLN) Basket- Kreditderivate Synthetische ABS, MBS, CDO

25 Grundlagen: Kreditderivat Prämie (Credit Spread) Kreditgeber/ Sicherungsnehmer Sicherungsgeber Absicherung gegen das Kreditrisiko Originäre Kreditbeziehung Synthetische Kreditrisikoposition Referenzschuldner/ Referenzaktivum Grundstruktur eines Credit Default Swaps

26 Grundlagen: Nutzen aus Sicht des Sicherungsnehmers: Risikotransfer

27 Grundlagen: Nutzen aus Sicht des Sicherungsnehmers: Risikotransfer Nutzen des Sicherungsgebers: Rendite

28 Ökonomische Kosten von Kreditsicherheiten: Risiko der Stellung von Sicherheiten

29 Ökonomische Kosten von Kreditsicherheiten: Risiko der Stellung von Sicherheiten Der Anreiz zur konstruktiven Begleitung von eventuellen Unternehmenssanierungen durch die Banken wird reduziert.

30 Ökonomische Kosten von Kreditsicherheiten: Risiko der Stellung von Sicherheiten Der Anreiz zur konstruktiven Begleitung von eventuellen Unternehmenssanierungen durch die Banken wird reduziert. Der Kreditgeber kann sich einen Sanierungsbeitrag ersparen, solange er Aussicht hat, sich aus den Sicherheiten zu befriedigen.

31 Ökonomische Kosten von Kreditsicherheiten: Ein Unternehmen hat von seiner Hausbank einen ungesicherten Kredit in Höhe von 100 GE erhalten. Das Unternehmen kommt nun in eine Sanierungssituation. Dabei ist im Fall 1a mit einer Wahrscheinlichkeit von 90 % von einer Abwicklungsinsolvenz mit einem Totalausfall der ungesicherten Gläubiger auszugehen, wenn nicht zusätzliche Finanzmittel in Höhe von 20 GE zur Verfügung gestellt werden (Fall 1b). In diesem Fall sind die Sanierungsaussichten immer noch unsicher, aber es ist nun von einer Erfolgswahrscheinlichkeit von 50 % für den Sanierungserfolg und damit die vollständige Rückzahlung der Verbindlichkeiten auszugehen; anderenfalls droht wieder der Totalausfall der dann erhöhten Kredite.

32 Ökonomische Kosten von Kreditsicherheiten: Entscheidungsalternativen Ursprungskredit zusätzlicher Kredit Erwartungswert Verlust Fall 1a: kein Sanierungskredit 100 GE 0 GE 90 % * 0 GE 10 %*100 GE = 10 GE 100 GE - 10 GE = 90 GE Fall 1b: Sanierungskredit in Höhe von 20 GE 100 GE 20 GE 50 % * 0 GE 50 % * 120 GE = 60 GE GE - 60 GE = 60 GE

33 Ökonomische Kosten von Kreditsicherheiten: Die Hausbank wird sich bei rationaler Betrachtung für den Sanierungskredit entscheiden, da sie so den Verlust trotz des erhöhten Einsatzes durch den Sanierungskredit von 90 GE auf 60 GE reduzieren kann. Sie ist also aufgrund ihrer ungesicherten Position hoch motiviert, die Sanierung konstruktiv zu begleiten. Die Rendite des Sanierungskredites von 20 GE liegt bei 150 % = 30 GE.

34 Ökonomische Kosten von Kreditsicherheiten: Das zweite Szenario unterscheidet sich von dem ersten nur darin, dass der Bank nun bereits vor der Sanierungssituation Sicherheiten eingeräumt wurden, die sie auch im Fall der Abwicklungsinsolvenz hoffen lässt, einen Erlös aus der Sicherheitenverwertung in Höhe von 50 GE zu erzielen.

35 Ökonomische Kosten von Kreditsicherheiten: Entscheidungsalternativen Ursprungskredit zusätzlicher Kredit Erwartungswert Verlust Fall 2a: kein Sanierungskredit Fall 2b: Sanierungskredit in Höhe von 20 GE 100 GE 0 GE 90 % * 50 GE 10 %*100 GE = 55 GE 100 GE 20 GE 50 % * 50 GE 50 % * 120 GE = 85 GE 100 GE - 55 GE = 45 GE GE - 85 GE = 35 GE

36 Ökonomische Kosten von Kreditsicherheiten: Die Hausbank wird sich bei rationaler Betrachtung auch in diesem Fall für den Sanierungskredit entscheiden, da sie so den Verlust trotz des erhöhten Einsatzes durch den Sanierungskredit von 45 GE auf 35 GE reduzieren kann. Sie ist also trotz ihrer nun gesicherten Position immer noch motiviert, die Sanierung konstruktiv zu begleiten. Die Rendite des Sanierungskredites liegt aber nur noch bei 50 %, da dem erhöhten Einsatz von 20 GE nur noch eine erwartete Verlustreduktion von 10 GE gegenübersteht. Das Risiko/ Chancen-Profil hat sich also signifikant verschlechtert.

37 Ökonomische Kosten von Kreditsicherheiten: Das dritte Szenario unterscheidet sich von der zweiten darin, dass nun nicht nur die Hälfte des Kredites besichert ist, sondern 90 %. Entscheidungsalternativen Ursprungskredit zusätzlicher Kredit Erwartungswert Verlust Fall 3a: kein Sanierungskredit Fall 3b: Sanierungskredit in Höhe von 20 GE 100 GE 0 GE 90 % * 90 GE 10 %*100 GE = 91 GE 100 GE 20 GE 50 % * 90 GE 50 % * 120 GE = 105 GE 100 GE - 91 GE = 9 GE GE GE = 15 GE

38 Ökonomische Kosten von Kreditsicherheiten: Die Hausbank wird sich bei rationaler Betrachtung in diesem Fall nicht für den Sanierungskredit entscheiden, da ihr Verlust durch den erhöhten Einsatz von 9 GE auf 15 GE steigt. Sie ist also aufgrund ihrer nun fast vollständig gesicherten Position nicht mehr bereit, die Sanierung konstruktiv zu begleiten und weitere Risiken einzugehen. Die Rendite des Sanierungskredites ist negativ, da dem erhöhten Einsatz von 20 GE lediglich eine Erhöhung des Erwartungswertes von 14 GE gegenübersteht. Dem erhöhten Risiko steht also keine angemessene Chance gegenüber.

39 Asymmetrische Informationsverteilung: Hidden Information beim Kreditrisikohandel: Schuldner Originäre Kreditbeziehung Informationsfluss Bank/ Risikoverkäufer (Agent) Preisbestimmung in Bezug auf den Kredit Risikokäufer (Prinzipal)

40 Asymmetrische Informationsverteilung: Hidden Information beim Kreditrisikohandel: Schuldner Originäre Kreditbeziehung Informationsfluss Bank/ Risikoverkäufer (Agent) Risikokäufer (Prinzipal) Preisbestimmung in Bezug auf den Kredit Informationsvorsprung Informationsnachteil

41 Asymmetrische Informationsverteilung: Moral Hazard bei der Kreditvergabe: Schuldner Bank/ Risikoverkäufer (Agent) originäre Kreditbeziehung Risiko Kreditrisikotransfer Risikokäufer (Prinzipal)

42 Asymmetrische Informationsverteilung: Moral Hazard bei der Kreditvergabe: Schuldner laxe Kreditvergabe originäre Kreditbeziehung Bank/ Risikoverkäufer (Agent) Risiko Kreditrisikotransfer Risikokäufer (Prinzipal)

43 Asymmetrische Informationsverteilung: Moral Hazard während der Kreditbeziehung: Schuldner Anstrengung Bank/ Risikoverkäufer (Agent) Risiko Kreditrisikotransfer Risikokäufer (Prinzipal)

44 Asymmetrische Informationsverteilung: Moral Hazard während der Kreditbeziehung: Schuldner Einfluss auf das Eintreten eines Credit Events, insbesondere in Krisensituationen des Schuldners Anstrengung Bank/ Risikoverkäufer (Agent) Risiko Kreditrisikotransfer Risikokäufer (Prinzipal)

45 Chancen und Risiken von Leerverkäufen: Ein Leerverkauf ist die Veräußerung eines Wertpapiers ohne es zum Verkaufszeitpunkt zu besitzen.

46 Chancen und Risiken von Leerverkäufen: Ein Leerverkauf ist die Veräußerung eines Wertpapiers ohne es zum Verkaufszeitpunkt zu besitzen. Bei einem Kassa-Leerverkauf leiht sich der Verkäufer das betreffende Papier (vorübergehend) gegen Gebühr bei einem institutionellen Anleger, bei einem Termin- Leerverkauf deckt sich der Verkäufer vor dem vereinbarten Liefertermin mit dem Wertpapier ein.

47 Chancen und Risiken von Leerverkäufen: Ein Leerverkauf ist die Veräußerung eines Wertpapiers ohne es zum Verkaufszeitpunkt zu besitzen. Bei einem Kassa-Leerverkauf leiht sich der Verkäufer das betreffende Papier (vorübergehend) gegen Gebühr bei einem institutionellen Anleger, bei einem Termin- Leerverkauf deckt sich der Verkäufer vor dem vereinbarten Liefertermin mit dem Wertpapier ein. Ziel des Verkäufers ist es jeweils dadurch einen Gewinn zu erzielen, dass das verkaufte Wertpapier bis zu dem Zeitpunkt, an dem er es tatsächlich eindeckt, im Kurs gesunken ist.

48 Chancen und Risiken von Leerverkäufen: Eine weit verbreitete Forderung: Leerverkäufe verbieten!

49 Chancen und Risiken von Leerverkäufen: Eine weit verbreitete Forderung: Leerverkäufe verbieten! Aber: Exporteur exportiert Maschinen in afrikanische Länder Vertragswährung: US-$ oder Käufer: Staatliche Unternehmen kein Währungsrisiko, kein Unternehmensausfallrisiko verbleibendes Risiko: Ausfall des Staates Lösung: Leerverkauf des Staatsrisikos über einen CDS

50 Chancen und Risiken von Leerverkäufen: CDS ohne Besitz des Basisinstruments sind nicht automatisch eine (verwerfliche) Spekulation.

51 Chancen und Risiken von Leerverkäufen: CDS ohne Besitz des Basisinstruments sind nicht automatisch eine (verwerfliche) Spekulation. Leerverkäufe verbessern Leerverkäufe die Marktqualität, indem sie die Liquidität und die Effizienz der Preisbildung erhöhen und tendenziell reduzierend auf die Volatilität wirken.

52 Chancen und Risiken von Leerverkäufen: CDS ohne Besitz des Basisinstruments sind nicht automatisch eine (verwerfliche) Spekulation. Leerverkäufe verbessern Leerverkäufe die Marktqualität, indem sie die Liquidität und die Effizienz der Preisbildung erhöhen und tendenziell reduzierend auf die Volatilität wirken. Wer wird eigentlich geschädigt, wenn durch Leerverkäufe eine (erwartete) Bonitätsverschlechterung eines Unternehmens oder Staates offenkundig wird?

53 Kreditderivate Fazit: 1. Kreditderivate sind nicht so komplex, wie oft behauptet!

54 Kreditderivate Fazit: 1. Kreditderivate sind nicht so komplex, wie oft behauptet! 2. Corporate Finance erleichtert auch das Verständnis der Finanzmarktkrise.

55 Kreditderivate Fazit: 1. Kreditderivate sind nicht so komplex, wie oft behauptet! 2. Corporate Finance erleichtert auch das Verständnis der Finanzmarktkrise. 3. In Teilen des Marktes gab es ein Marktversagen (Verzicht auf Selbstbehalt)

56 Kreditderivate Fazit: 4. Mit gesundem Menschenverstand kommt man zu sinnvollen Regulierungsvorschlägen:

57 Kreditderivate Fazit: 4. Mit gesundem Menschenverstand kommt man zu sinnvollen Regulierungsvorschlägen: Etablierung von Clearingstellen für den Abschluss von Kreditderivaten, ähnlich wie Terminbörsen Limitierung der Schattenbanken Limitierung der Hebelfaktoren in den Bankbilanzen verpflichtender Selbstbehalt beim Kreditrisikotransfer

58 4. Bewertung von Schulden: Ratingagenturen und Finanzmarkt Es ist nun möglich, die Marktinformationen von gehandelten Credit Default Swaps bei bestimmten Staatsanleihen mit der jahrzehntelangen Ratinghistorie von Unternehmensanleihen zu verbinden. Wenn nämlich die Marktteilnehmer bereit sind, sich gegen Zahlung von zum Beispiel einem Basispunkt oder 0,01 % des Nominalwertes einer Staatsanleihe gegen den Ausfall einer Anleihe der Bundesrepublik Deutschland auf Sicht eines Jahres zu versichern, dann impliziert dies zunächst, dass sie mit einer Ausfallwahrscheinlichkeit von größer Null rechnen. Für den Fall eines Ausfalls ist aber in der Regel nicht das gesamte eingesetzte Kapital verloren.

59 4. Bewertung von Schulden: Ratingagenturen und Finanzmarkt Wenn beispielsweise der geforderte Verzicht nur (!) 50 % der Anleihen beträgt, dann errechnet sich der erwartete Verlust (el = expected Loss) aus Ausfallwahrscheinlichkeit (PD = Probability of Default) Verlust bei Ausfall (LgD = Loss given Default) beziehungsweise (3) PD LgD = el PD 50 % = 0,01 % PD = 0,02 %

60 50 4. Bewertung von Schulden: Ratingagenturen und Finanzmarkt Wöchentliche CDS-Spreads (1 Jahr) für die Bundesrepublik Deutschland / / / 2012 Entwicklung der Credit Spreads von deutschen Staatsanleihen (seit Anfang 2012)

61 4. Bewertung von Schulden: Ratingagenturen und Finanzmarkt Zeithorizont (in Jahren) Rating AAA 0,00 0,39 0,82 1,14 AA 0,02 0,33 0,74 1,02 A 0,08 0,72 1,97 2,99 BBB 0,26 2,53 5,60 8,36 BB 0,97 9,51 17,45 21,57 B 4,93 22,30 30,82 35,74 CCC-C 27,98 48,05 53,41 57,28 Investment Grade 0,13 1,24 2,80 4,04 Speculative Grade 4,44 17,90 25,96 30,45 Alle 1,63 6,90 10,45 12,60 Weltweite durchschnittliche kumulative Ausfallwahrscheinlichkeiten von Unternehmensanleihen ( )

62 Chancen und Risiken von Schulden ROE bei 10 % Gesamtkapitalrendite und Fremdkapitalzinsen von 5 % ROE bei 3 % Gesamtkapitalrendite und Fremdkapitalzinsen von 5 % ROE in % Chancen Fremdkapital 0-10 Risiken Eigenkapitalanteil in % Gefahren einer zu starken Nutzung des Leveraging-Effektes

63 6. Fazit Lösungsmöglichkeiten des aktuellen Problems in Deutschland: Der Staat könnte aus den Schulden herauswachsen durch Wachstum der Wirtschaft. Die Hoffnung darauf scheint mir in unserer durch Wachstumsskepsis geprägten Gesellschaft mit einer absehbar schrumpfenden und alternden Bevölkerung zumindest leicht illusionär.

64 6. Fazit Lösungsmöglichkeiten des aktuellen Problems in Deutschland: Der Staat könnte schlanker werden, indem er Aufgaben in Frage stellt und Leistungen kürzt. Das wäre eine gute Idee, an deren Realisierung aber die vergangenen Politikergenerationen ausnahmslos gescheitert sind.

65 6. Fazit Lösungsmöglichkeiten des aktuellen Problems in Deutschland: Der Staat könnte seine Ausgaben kürzen, indem sein Zuschuss zu den Sozialausgaben durch ein für alle verlängertes Arbeitsleben und dadurch geringere Rentenzahlungen obsolet wird. Dies ist aus meiner Sicht der Königsweg, für den aber der gesellschaftliche Konsens noch zu fehlen scheint.

66 6. Fazit Lösungsmöglichkeiten des aktuellen Problems in Deutschland: Der Staat könnte seine Schulden durch Inflation real reduzieren. Hierfür ist durch die aktuelle Politik der Europäischen Zentralbank ein Anfang gemacht. Wenn aber die Schuldner profitieren, und der Staat als größter Einzelschuldner vorneweg, dann werden die Sparer belastet. Sozialpolitik bedeutet dann, dass vor allem die vielen Kleinsparer real enteignet werden.

67 6. Fazit Lösungsmöglichkeiten des aktuellen Problems in Deutschland: Der Staat könnte seine Einnahmen erhöhen, indem er die Steuern nach oben anpasst. Hierfür scheint es mir aus praktischer Sicht Grenzen zu geben, zumal der Staat immer weiter steigende Ausgaben erfinden wird, die dann durch nur noch weiter steigende Steuern zu finanzieren sind.

68 6. Fazit Lösungsmöglichkeiten des aktuellen Problems in Deutschland: Der Staat könnte seine Einnahmen erhöhen, indem er eine Vermögensabgabe von den Vermögenden nimmt. Dies ist eine Lösung, die in einem absoluten Ausnahmefall, wie nach einem verlorenen Krieg, legitim sein könnte. Ob aber der von der Politik verlorenen Krieg gegen immer neue Ausgaben eine ausreichende Begründung ist, scheint mir zweifelhaft. Sicher ist allerdings, dass eine solche Abgabe nur dann eine Einnahmewirkung entfalten wird, wenn nicht nur die großen Vermögen belastet werden, sondern auch die große Masse des Mittelstands.

69 6. Fazit Lösungsmöglichkeiten des aktuellen Problems in Deutschland: Der Staat könnte seine Einnahmen erhöhen, indem er Teile seines Staatsvermögens verkauft. Dies ist in engen Grenzen sicher möglich, aber große Teile des Staatsvermögens sind wahrscheinlich illiquide und nur auf dem Papier Vermögensteile.

70 6. Fazit Lösungsmöglichkeiten des aktuellen Problems in Deutschland: Wenn alle bislang aufgeführten Lösungen scheitern, dann bleibt am Ende als Ausweg nur noch der Staatsbankrott, der in der Geschichte häufig durch verlorene Feldzüge der Herrscher und übermäßige Hofhaltung unausweichlich wurde. Es wäre traurig, wenn unsere Politiker den Staat und damit uns alle durch eine nachhaltig unverantwortliche Ausgabenpolitik in eine solche ausweglose Situation manövrieren würden. Dass sie immer noch von der Bevölkerung in Wahlen bestätigt werden macht die Sache nicht besser.

71 6. Fazit Lösungsmöglichkeiten des aktuellen Problems in Deutschland: Es wird Zeit, dass wir unseren Politikern deutlich machen, dass sie uns keinen Gefallen tun, wenn sie immer neue Aufgaben und damit immer neue Ausgaben erfinden!

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