Fortbildung zum BUSINESS COACH

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1 Fortbildung zum BUSINESS COACH

2 1 Fortbildung zum Business Coach Unser Coachingansatz für den Business Coach Business-Coaching hilft, ein neues berufliches Selbstbewusstsein zu entwickeln und sich eine Erweiterung persönlicher wie unternehmerischer Kompetenzen zu erschließen. DiCon vermittelt die Fähigkeit, den Weg der persönlichen Veränderung eigenständig zu leben: Freiheit steht am Anfang, nicht erst am Ende des Prozesses! Manager sind aufgefordert, auf ihre ureigensten Handlungsmotive zu schauen. Gerade dieses ist jedoch ungewohnt sie schauen nach außen und versuchen, auf den Markt und "Andere" zu reagieren. Systemisch betrachtet ist dieses jedoch der zweite Schritt vor dem ersten. Nur authentische Führungskräfte sind erfolgreich, da sie auch sich selbst folgen. Danach können sie ihre Motive respektvoll in Korrespondenz setzen zu denen ihrer Partner in der Wirtschaft. Nur wie sollen sie sich selbst folgen, wenn sie sich und ihre ureigensten Handlungsmotive nicht kennen? Hier setzt unsere Ausbildung zum Business Coach (BC) an! Sind die eigenen Motive selbst-bewusst, kann der Coach auch zum Berater werden. Er berät dann die Führungskraft selbstverständlich auch in operativen Fragen. Alle Teilnehmer erwerben die Kompetenz, ihre Kunden nachhaltig coachen zu können.

3 2 Wer seine Motive kennt, braucht auch Techniken, mit denen er sie in geeignete Handlungen umsetzt. Hier wird der Coach auch zum Berater und im begrenzten Rahmen auch zum Trainer. Ein Business Coach ist daher neben seinen psychologischen Fähigkeiten auch ein Kenner des Führungsalltags wie soll er sonst geeignete Schritte zur Umsetzung empfehlen? Der Business Coach hat eine fundierte Grundkenntnis über den Wirtschaftsalltag und verfügt über Branchen- und Marktkenntnisse. Die "globalisierte Wirtschaft" wird von ihm verstanden. Auch hier hilft die Ausbildung zum Business Coach. DiCon vertieft die Fortbildungserfahrungen durch die Beauftragung öffentlich bekannter Spezialisten für einzelne Themenbereiche. Erfahren Sie den aktuellen Stand der gebuchten externen Referenten durch einen persönlichen Anruf! Sie werden sich wundern, wen wir haben gewinnen können! Die Teilnehmer lernen zu verstehen, dass nicht immer jedes Verhaltensmuster oder Motiv benennbar sein muss es kann auch nur gefühlt oder empfunden werden. Grundlage für diesen Business Coachingansatz ist u.a. die Denkrichtung des Konstruktivismus.

4 3 Der Zweck Der Zweck der Fortbildung und der Einsatzes ihres Wissens ist vielseitig. Der BC spiegelt und berät die Führungskraft bei Alltagsfragen wie Sanierung, Kostenreduzierung, Outplacement, Produktivitätssteigerung, Life Balance, Konflikten, Mitarbeitermotivation, Kundencoaching usw. Dies umfasst die Fähigkeit, Einzel-, Team- und Unternehmenscoaching gleichermaßen durchzuführen. Gleichzeitig lernt jeder Teilnehmer sich und seine Verhaltensmuster tiefer kennen und verändert durch unsere Methode des 3:1 sein berufliches Umfeld von innen heraus. Der Erfolg dieses konsequenten Vorgehens berührt immer wieder jeden Teilnehmer und lässt sein Vertrauen in sich und die Welt stark wachsen! Der Sinn Der Sinn von Business Coaching liegt darin, dem Klienten zu helfen, sein starres Wertesystem zu überdenken und auch die Verhaltensmuster, auf denen es beruht. Methoden Das A H-System aus der Tiefenpsychologie Lutz Müller Klientenzentrierte Gesprächsführung Systemische Strukturaufstellungen Holotropes Atmen Psychodrama Transpersonale Aspekte. Zu einem vertiefenden Verständnis unseres Coaching- Ansatzes lesen Sie bitte auf unserer Homepage unter Selbstcoaching die innere Führung (wieder-)finden.

5 4 Dauer Die berufsbegleitende Fortbildung umfasst 15 Tage, die über einen Zeitraum von ca. 1 Jahr je nach Absprache der Teilnehmer absolviert werden. Dazu addieren sich pro Teilnehmer 4 passive und 4 aktive Coachings. Die Trainingstage finden in der Regel am Wochenende statt. Der jeweilige Tag wird in der Gruppe festgelegt und flexibel gehandhabt. In Absprache zwischen den Teilnehmern können teilweise auch zwei Tage am Stück vereinbart werden. Die Termine finden in Abständen von ca. vier bis acht Wochen statt. In Ausnahmen auch Termine während der Woche. Die Termine werden zu Beginn der Fortbildung mit den Teilnehmern abgestimmt. Hinweis: Die Reihenfolge der Module kann sich gruppenspezifisch und je nach Wissensstand der einzelnen Teilnehmer verändern. Zielgruppe Interessierte Führungskräfte, Trainer, Berater und Coaches. Teilnehmerzahl Maximal 8 Zertifizierung Für den erfolgreichen Abschluss der DiCon Qualifizierung sind mindestens vier erfolgreich durchgeführte Coachings inklusive Supervision erforderlich.

6 5 Termine Beginn der nächsten Fortbildung Kosten pro Teilnehmer inkl. Trainingsmaterial, zzgl. gesetzlicher MwSt. Diese Fortbildung ist als Aufbauveranstaltung nur für erfolgreiche Absolventen der Change Manager Fortbildung geeignet. Ausnahmen können im Einzelfall besprochen werden.

7 6 Die Philosophie hinter dem DiCon-Coaching 1. Die Illusion der Wirklichkeit die Philosophie hinter dem Coachingansatz 2. Nur der Geist braucht Hilfe Ideen verlassen ihre Quelle nicht 3. Der Fall ins Ego der Filter das Selbst 4. Die Entstehung von Projektionen als Schutz und Angriff 5. Vergebung: Die Rücknahme von Projektionen 6. Der Angriff-/Verteidigungs-Kreislauf 7. Das Durchbrechen des Kreislaufes durch die 3:1 Methode 8. Verstehen der wichtigsten Grundsätze des Ego-Denkens Der grundsätzliche Prozess von Coaching 1. Der freie Wille (des Egos) Verhaltensmuster der Verhinderung von Verbindung und ihre Ausformungen im Business 2. Bewusstwerdung des aktuellen Selbst-Konzeptes Auflösung von Illusionen im individuellen und systemischen Management-Kontext 3. Veränderung und Verbindung passieren innen Wahrnehmung als eigene Projektion betrachten man erntet, was man verdrängt hat 4. Begreifen der konstruierten Management Wirklichkeit als mein Problem 5. Den Filter öffnen (die Angst minimieren) 6. Das wahre Selbst-Konzept erkennen 7. In den Augenblick gelangen 8. Wie findet Veränderung statt? (Roth)

8 7 Die Grenzen von Coaching 1. Der Träumer kann nicht aus eigener Kraft aufwachen er kann nur die Entscheidung treffen 2. Die Entscheidung passiert nur im Augenblick 3. Sinnvermittlung nach Frankl & Jung Coaching Gespräch [Ablauf & Dialog] 1. Strategischer Ablauf des Coaching Gespräches [Checkliste] 2. Beziehung klären Vertrauen - Vertraulichkeit 3. Rollen besprechen 4. Erwartungen austauschen Anlass Ziele Lösungen Konsequenzen 5. Coaching Philosophie offenlegen 6. Persönlichkeit-Checks 7. Ist Ziel Zielkriterien Maßnahmen 8. Ressourcen klären (Zeit, Anwesenheit, Mail, Telefon, Honorar usw.) 9. Regelmäßige Transfersicherung inkl. Protokoll des Coachees 10. Theoretischer Input zur Vorbereitung [ Hausaufgaben ] 11. Aufregung & Würdigung in der Balance 12. Stress erkennen und behandeln Zeit Gesundheit

9 8 Der individuelle Coachingprozess & Instrumente 1. Das Erkennen individueller Verhaltensmuster 2. Die Erschaffung der eigenen Realität 3. Das Grundsätzliche hinter dem Individuellen (Weisheiten, Märchen, Symbole...) 4. Standort im Lebenszyklus erkunden 5. Berufsanalysen (alternative Quellen integrieren) 6. Satz des Pythagoras als Bild der eigenen Entwicklung 7. Rekurs analoges Denken - das senkrechte Weltbild in den Coachingprozess integrieren 8. Weibliche & männliche Musteranteile 9. Selbstbild Fremdbild 10. Verschiedene Fragetechniken 11. Spiegelung und (paradoxe) Intervention 12. Nach innen hören und annehmen 13. Mit den Problemen sprechen und sie verstehen und fühlen - Allione 14. Assoziieren Verena Kast 15. Willkürliche Anlässe ( Karten ) anwenden auf die (berufliche) Erkenntnis 16. Unterscheidung zwischen - Profil-Coaching - Kompetenz-Coaching - Karriere-Coaching - Team-Coaching - Konflikt-Coaching - Selbst-Coaching - Life-Coaching - Zielvereinbarungs-Coaching

10 9 17. Die A bis H-Methode 18. Willkürliche Unterstellungen nutzen statt abwehren (Spiegelneuronen) 19. Ein Neues Ich Joe Dispenza Übungen 20. Sinnerkenntnis für das Coaching & das eigene Leben privat & beruflich 21. Typische Themen aus dem Business Coaching - Umgang mit Macht gegenüber Vorgesetzten und eigenen Reports - Anerkennung Unterdrückung Mobbing - Unbeweglichkeit bei Vorgesetzten & Mitarbeitern - Vertagen Verschleppen Verhindern - Pflicht oder Anspruch auf Kür-Leidenschaft im beruflichen Kontext - Karriere Unvereinbarkeit mit Privatleben, Familie und Eigenentwicklung? - Keine Zeit zum Leben - Die Wahrheit sagen (Stolz) oder Mitmachen (Opportunismus)? - Beruflicher Erfolg als Selbstverwirklichungsanteil oder Notwendiges Übel? - Mein Chef versteht das Geschäft nicht hat aber die Macht - Angstkultur im Unternehmen - Abhängig angestellt oder selbstständig? 22. Leben und Tod 23. Impact Techniken zur besseren Wirksamkeit von Coaching 24. Positives Denken Affirmationen Beten usw.

11 10 Die Rolle des Coaches 1. Zwei Träumer auf Augenhöhe auf dem Weg in den Augenblick 2. Coaching als Ruf/Berufung des Selbst 3. Immer wieder den Weg von außen nach innen analog vorschlagen und führen 4. Selbstwert & Selbstvertrauen als Ergebnis von Erkenntnis oder Rücknahme von Projektionen anbieten 5. Vermittlung & Selektion von Psychotherapeutischen Schätzen 100 Übungen 6. Vermittlung von Selbstcoaching Kompetenz 7. Vermittlung & Selektion der wichtigsten 100 Coaching- Übungen 8. Kausales Denken ernst nehmen und langsam analog überführen 9. Integrative Coaching Systematik: prozesshaft systemisch systematisch fishing 10. Systemische & analoge Übertragung aller Symptome & Erkenntnisse (Privat Beruf Familie Freundschaften Zweierbeziehung kulturelle Vorurteile...) 11. Von der individuellen Erkenntnis zur Marke im Beruf 12. Etymologische Inputs

12 11 Krankheit = Projektion? Auf wen? 1. Krankheit auch als Projektion verstehen und in das Coaching integrieren 2. Berufliche Abwesenheit durch Krankheit respektvoll und auf Anfrage einbeziehen Die ideale Coach-Coachee-Beziehung 1. Augenhöhe 2. Coachee & Coach sind beides Suchende 3. Der Coach enthält seine Muster nicht vor 4. Der Coach als Coachee in seinem Leben Individuelle Zielvereinbarungen für die Teilnehmer 1. Ist 2. Ziel 3. Zielkriterien 4. Maßnahmen 5. Alternativen Interessen Positionen

13 12 Intensive praktische Coaching Übungen Jeder Teilnehmer erhält mindestens vier individuelle Coachings und führt seinerseits auch mindestens vier Coachings mit anderen Teilnehmern durch. Diese pro Teilnehmer anzurechnenden acht Coachings sind integraler und unverzichtbarer Bestandteil der Fortbildung.

14 13 Bremen Verwaltung Kontorhaus an der Schlachte Schlachte Bremen Tel.: / Fax: / kontakt@dicon.eu Internet: Hamburg Beratung & Coaching Excellent Business Center Neuer Wall Hamburg Tel.: / Fax: / DiCon, Diers Consulting, Inh. Claus-G. Diers