Praxisstudie: Der große Kloepfel Einkäufer-Gehaltsreport 2015: Auswertung nach Einkaufsleitern und Einkäufern

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1 Praxisstudie: Der große Kloepfel -Gehaltsreport 215: Auswertung nach n und n Erhebungszeitraum 31. März 215 bis 31. April 215 Erhebungsmethode Online-Befragung Teilnehmer 1136 Teilnehmer aus Deutschland : 65,8 (747), und : 34,2 (389) Autoren Marc Kloepfel Duran Sarikaya Philipp Heymann Can Uzunoglu Wir reden nicht. Wir setzen um!... Renditemotor Supply Chain Berlin Bratislava Düsseldorf Helsinki Izmir Luzern Mailand Moskau München Shanghai Warschau Wien

2 Auszug aus den Ergebnissen RECRUITING verdienen im Mittel jährlich. hingegen Bei n wird das höchste durchschnittliche Gehalt von von Personen mit 25 bis 3 n Berufserfahrung verdient. Bei Einkaufleitern liegt das höchste durchschnittliche Gehalt bei in der Gruppe mit über 3 n Berufserfahrung., die nach Leistung vergütet werden, erhalten im Schnitt 73.13, mit einem Festgehalt hingegen Bei n liegt die Höhe der Gehälter bei mit und bei ohne Leistungsbezug. Der größte Anteil der wie auch (3 ; 34 ) betreuen ein Einkaufsvolumen von 1 bis 4 Millionen. 22 der Studienteilnehmer weisen eine Berufserfahrung von 15 bis 2 n auf. 35 der beteiligten geben eine Berufserfahrung von 5 1 an. Die teilnehmenden sind mit jeweils circa 2 ausgewogen verteilt auf die Berufserfahrungsstufen von 5 bis (161) der Umfrageteilnehmer sind weiblich. innen (83, 133) verdienen durchschnittlich 16 weniger als ihre männlichen Kollegen. Auf Ebene der innen erhöht sich der Unterschied auf durchschnittlich von 1136 Teilnehmern (56 ) sind kaufmännische/technische, 443 kaufmännische (39 ) und 52 rein technische (4,5 ). Die Verdienstaussichten in den rein technisch ausgelegten Bereichen sind für und insbesondere für am attraktivsten. Das betreute EK-Volumen bleibt hierbei aber der maßgebende Einflussfaktor auf die Höhe des Gehaltes. Technische die ein Volumen von 1 4 Mio. betreuen, verdienen knapp 7. ; bei einem Volumen von 1 Mio. liegt das Gehalt bei

3 Detaillierte Ergebisse: Teilnehmerstruktur nach Ausbildungsgrad 15 Ausbildung 6 25 Studium beides 15 der befragten haben eine Ausbildung abgeschlossen, auf ebene sind es 14. Jeder 4. hat ein Studium vollendet, bei den n ist es bereits fast jeder Ausbildung In beiden Gruppen ist der Anteil derjenigen, die eine Ausbildung und ein Studium abgeschlossen haben, am höchsten. Bei den n sind es 56, bei den n beides 3 Studium 3

4 Durchschnittsgehalt nach Ausbildungsgrad Ausbildung Studium Beides Die Teilnehmer mit einem Studienabschluss verdienen im Schnitt / Diejenigen, die ein Studium und eine Ausbildung durchlaufen haben, verdienen durchschnittlich / Ehemalige Auszubildende verdienen /

5 Verteilung der Berufserfahrung nach n Anteil der Gesamtteilnehmer Weniger als mehr als 3 Der größte Anteil der (35 ) gibt eine Berufserfahrung von 5 1 n an. Die teilnehmenden sind mit jeweils circa 2 ausgewogen verteilt auf die Berufserfahrungsstufen von 5 bis 25. Durchschnittsgehalt nach Berufserfahrung Weniger als mehr als 3 Mit zunehmender Arbeitserfahrung nehmen die Gehälter der Studienteilnehmer zu. Teilnehmer mit weniger als 5 n Berufserfahrung verdienen im Schnitt / Die Gehälter der Teilnehmer mit 25 bis 3 n Erfahrung sind fast 5 höher (72.85 / ). 5

6 Teilnehmerstruktur nach Position 34,2 65,8 65,8 der Teilnehmer sind als tätig, 34,2 sind. Durchschnittsgehalt nach Position verdienen im Schnitt jährlich, durchschnittlich

7 Bezahlung nach Leistung? 35 Ja 65 der befragten Teilnehmer erhalten ein Festgehalt werden leistungsabhängig vergütet. Nein Leistungsabhängiges & leistungsunabhängiges durchschnittliches Gehalt Die Teilnehmer, die nach Leistung bezahlt werden, erhalten ein durchschnittliches Gehalt von / und verdienen die Teilnehmer mit einem Festgehalt. Leistungsbezogenes Gehalt Leistungsunabhängiges Gehalt 7

8 Teilnehmerstruktur nach Geschlecht 14 Weiblich 14 der befragten Teilnehmer sind weiblich, die Mehrheit mit männlich. Männlich Durchschnittsgehalt nach Geschlecht Das Durchschnittsgehalt der teilnehmenden Männer ist höher, als das der Frauen. werden demnach um 16 und sogar um 33 höher, als Ihre weiblichen Kollegen 2. vergütet. 1. Männlich Weiblich 8

9 Betreutes Einkaufsvolumen der Teilnehmer Anteil der Gesamtteilnehmer ,2,3 19,3 7,7 22,1 13,1 3,1 33,9 13,4 23,7 7, 21,3 unter 1 Mio. 1 5 Mio. 5 1 Mio. 1 4 Mio. 4 1 Mio. über 1 Mio. Die meisten Teilnehmer (3,1 / 33,9 ) betreuen ein Einkaufsvolumen von 1 4 Millionen. Durchschnittsgehalt nach Einkaufsvolumen unter 1 Mio. 1 5 Mio. 5 1 Mio. 1 4 Mio. 4 1 Mio. über 1 Mio. Teilnehmer mit einem Einkaufsvolumen von über 1 Millionen, erhalten ein durchschnittliches Gehalt von / Bei einem Einkaufsvolumen von unter einer Million, liegen die Gehälter bei für und 24.6 für. 9

10 Teilnehmerstruktur nach Art des Einkaufs 63 Beides 34 Kaufmännischer Einkauf 2 Technischer Einkauf Die meisten Teilnehmer aus beiden Gruppen betreuen den technisch/kaufmännischen Einkauf. Hierbei liegt der Anteil bei n bei 63 und bei n bei Beides 41 Kaufmännischer Einkauf 6 Technischer Einkauf 1

11 Durchschnittsgehalt nach Art des Einkaufs und betreutem Volumen () 14. RECRUITING Kaufmännischer Einkauf (in Mio. ) Technischer Einkauf (in Mio. ) Beides (in Mio. ) Die Gehaltshöhe korreliert, unabhängig von der Art des getätigten Einkaufs, stark mit der Höhe des betreuten Volumens., wie auch im technischen Einkauf erhalten, bei steigendem Einkaufsvolumen, durchschnittlich höhere Gehälter als ihre Kollegen in den Vergleichsgruppen. Durchschnittsgehalt nach Art des Einkaufs und betreutem Volumen () Kaufmännischer Einkauf (in Mio. ) Technischer Einkauf (in Mio. ) Beides (in Mio. ) 11

12 Art der Aufgaben im Einkauf Anteil der Gesamtteilnehmer ,3,3 9, 1, 2,4 1, operativ operativ, Projektarbeit Projektarbeit 15,5 13,4 operativ, strategisch 46,5 58,4 operativ, strategisch, Projektarbeit 17,1 18, strategisch, Projektarbeit 5,2 8, strategisch Nahezu jede(r) Zweite im Einkauf betreut operative, strategische und projektspezifische Themen. Strategische Einkaufstätigkeiten sind meistens begleitet von operativen Aufgaben oder Projektarbeiten. Rein operative oder projektbezogene Tätigkeiten sind bei n (6,7 ) und n (1,3 ) kaum gegeben. Durchschnittsgehalt nach Art der Aufgabe im Einkauf operativ operativ, Projektarbeit Projektarbeit operativ, strategisch operativ, strategisch, Projektarbeit strategisch, Projektarbeit strategisch mit Schwerpunkt Projekteinkauf verdienen mit durchschnittlich am meisten. mit strategischen und/oder mit projektspezifischen Tätigkeiten erhalten ein durchschnittliches Gehalt von Im ausschließlich operativen Bereich verdienen die Teilnehmer merkbar weniger; als und 75. als. 12

13 Alter der Teilnehmer Anzahl der Teilnehmer in über 5 Anzahl der Teilnehmer in über 5 48 der sind zwischen 26 und 35 alt. 38 der teilnehmenden ist zwischen 41 und 5. Der Anteil der 36 bis 4-Jährigen ist in beiden Gruppen mit knapp 22 ausgewogen. Ein Wechsel von - auf ebene wird durch die Altersstruktur der Teilnehmer der Studie bestätigt. Durchschnittsgehalt nach Alter über 5 Die sgehälter der Jährigen sind mit und 26.7 am niedrigsten. Die höchsten Gehälter erhalten die über 5-Jährigen mit und jährlich. Je älter die Teilnehmer sind, desto höher sind die gezahlten Gehälter. 13

14 Verteilung der Teilnehmer nach sumsatz Anteil der Gesamtteilnehmer ,8 41,1 weniger als 1 Mio. 16,3 18, Mio. 15,1 8, Mio. 11,4 11, Mio. 33,3 2,1 mehr als 1. Mio. 33,3 der arbeiten für eine Firma mit einem sumsatz von über 1. Millionen, 23,8 mit weniger als 1 Millionen, 41,1 der hingegen arbeiten für Unternehmen mit einem Umsatz von unter 1 Millionen und 2,1 für Unternehmen mit einem sergebnis von über 1. Millionen. Durchschnittsgehalt nach sumsatz weniger als 1 Mio Mio Mio Mio. mehr als 1. Mio. Je höher der sumsatz einer Firma, desto höher ist das sgehalt der Teilnehmer. Eine Ausnahme gibt es bei den n in Unternehmen mit einem sumsatz zwischen 5 1. Millionen, wo das Gehalt mit etwas höher liegt als in Unternehmen mit mehr als 1. Millionen Umsatz und einem Lohn von Bei n liegt das höchste Gehalt bei den umsatzstärksten Unternehmen mit

15 Anteil der Gesamtteilnehmer Verteilung nach Branchen 2, 18, 16, 14, 12, 1, 8, 6, 4, 2, 1, Automotive 4,7 3,2 Baubranche 1,5 4,8 2,6 Dienstleistungsunternehmen 8,4 Handel 4,1 2,6 Konsumgüterindustrie 2,8 13,3 7,3 Maschinen- und Anlagenbau,7 Möbelindustrie,4 Pharmaunternehmen RECRUITING 1,3,5 2, 1,9 Health Care,7 Sonderfahrzeugbau,7 18,8 andere Branchen 8,5 Die Branchen Automotive (1 / 4,7 ), Maschinen- und Anlagenbau (13,3 / 7,3 ) und andere Branchen (18,8 / 8,5 ) sind am häufigsten vertreten. 8,4 sind im Handelsgewerbe. Die Teilnehmerzahl aus den restlichen Branchen bewegt sich zwischen,2 4,8. Durchschnittsgehalt nach Branche Automotive Baubranche Dienstleistungsunternehmen Handel Konsumgüterindustrie Maschinen- und Anlagenbau Möbelindustrie 6.3 Pharmaunternehmen Health Care Sonderfahrzeugbau andere Branchen Die gehälter sind in den meisten Branchen relativ homogen und schwanken um 6.. Lediglich in der Möbelindustrie und im Baugewerbe sind die Gehälter etwas niedriger mit circa 53.. in der Automotiv Branche und im Dienstleistungssektor werden mit circa 12. am höchsten vergütet; im Baugewerbe, in der Möbelindustrie und im Health Care Bereich liegen die Gehälter deutlich niedriger bei knapp

16 RECRUITING Über den Studienträger Kloepfel Recruiting Kloepfel Recruiting Philipp Konstantin Heymann Geschäftsführer Kloepfel Recruiting Andreas Bechinger Geschäftsführer +49 ()3 / p.heymann@kloepfel-recruiting.com +49 ()3 / a.bechinger@kloepfel-recruiting.com die Fusion mit der Firma Buying Experts der größte RecruitingSpezialist für deutschsprachige. Das Team arbeitet auf Erfolgsbasis und besetzt die Vakanzen seiner Kunden binnen sechs Wochen nach Auftragsvergabe. Im Auftrag von Unternehmen sucht das Team branchenübergreifend im deutschsprachigen Raum. Fachkräfte mit Kloepfel Recruiting gewinnen: Aufgrund des großen Bedarfs an Fach- und Führungskräften im Einkauf, Supply Chain Management und in der Produktion gründete Kloepfel Consulting, einer der führenden Einkaufsoptimierer, Kloepfel Recruiting. Kloepfel Recruiting ist durch Wie lange benötigen Sie im Schnitt, um eine Vakanz zu besetzten? > Sechs Wochen Fact-Sheet Kloepfel Recruiting (Stand Mai 215) Zu wie vielen Einkaufs- und Supply Chain Managern hat Kloepfel Recruiting Kontakt? > Zu rund 1. Einkaufs- und Supply Chain Managern Wie viele Vakanzen werden im Monatsdurchschnitt besetzt? > 5 Wie viele Kunden betreuen Sie? > circa 2 Unternehmen Wie viele Mitarbeiter hat Kloepfel Recruiting? > Zehn Mitarbeiter Der Recruiting Prozess als Grafik Einkauf CPO Technischer Leiter/Bereichsleiter Einkauf Projekteinkäufer Commodity Manager Dienstleistungseinkäufer Category Buyer Lieferantenentwickler Lead Buyer Einkauf von CAPEX Briefing vor Ort durch einen spezialisierten Berater Integrationsphase Selektion möglicher Kandidaten Angebot für einen Vertrag Persönliche Gespräche bei Kloepfel Recruiting Gespräche beim Kunden Referenz Prüfung durch den Berater Shortlist mit 3 5 Kandidaten Strategischer Supply Chain/Logistik VP/Director Supply Chain Bestandsmanager/-leiter Supply Chain Manager Leiter Transport Supply Chain Coordinator/ Specialist Demand Planer Leiter Materialwirtschaft Lagerleiter/Warehouse Manager Lean Manager Zollspezialisten Prozessoptimierer Produktionsplaner Supply Chain/Logistik VP/Director Supply Chain Demand Planer Supply Chain Manager Lean Manager Supply Chain Coordinator/ Specialist Prozessoptimierer 16

17 Factsheet: Zahlen, Daten & Fakten Unsere Leistungen Günstiger einkaufen Einsparungen von 5 15 Logistik optimieren Risiko runter, Effizienz rauf = Einsparungen bis zu 18 qualifizieren Ein starkes Team potenziert den Erfolg 3-fach Effektiver einkaufen Weniger Stress und mehr Zeit Günstiger produzieren Produktkosten um 1 4 senken Fachkräfte gewinnen Kloepfel Consulting senkt Ihre Einkaufskosten zu 1 auf Erfolgsbasis. Die mehrfach ausgezeichnete Kloepfel Consulting GmbH wurde 27 gegründet und ist heute mit rund 4 Mandaten, 19 Mitarbeitern und einem Gruppenumsatz in Höhe von 18 Mio. Euro einer der am schnellsten wachsenden Einkaufs- und Supply Chain Optimierer für den deutschsprachigen Mittelstand. Dabei wurden mehr als 6,1 Mrd. Euro Beschaffungsvolumen bearbeitet und rund Lieferanten in über 128 Ländern qualifiziert und verhandelt. Kloepfel Consulting arbeitet zu 1 auf Erfolgsbasis. Mit ihrer technischen und kaufmännischen Expertise senkt Kloepfel Consulting branchenübergreifend Beschaffungs- und Produktkosten, erhöht die Materialeffizienz, optimiert Lieferketten und steigert somit die Liquidität als auch Umsatzrendite ihrer Kunden. Dabei schätzen die Kunden an den Kloepfel Consultants ihre Branchenkenntnis, ihren Pragmatismus und ihre Leidenschaft. Den Einsparrechner Einkauf und Projektbeispiele verschiedener Branchen finden Sie auf: Talente in weniger als 6 Wochen garantiert 17

18 Kloepfel Consulting Auszug Referenzkunden 18

19 Rückfragen an die Autoren Kloepfel Consulting Marc Kloepfel Geschäftsführer +49 ()211 / marc.kloepfel@kloepfel-consulting.com Kloepfel Consulting Duran Sarikaya Geschäftsführer +49 ()211 / duran.sarikaya@kloepfel-consulting.com Kloepfel Consulting A. Can Uzunoglu Consultant +49 ()211 / c.uzunoglu@kloepfel-consulting.com Kloepfel Recruiting Philipp Konstantin Heymann Geschäftsführer +49 ()3 / p.heymann@kloepfel-recruiting.com Herausgeber Impressum Kloepfel Consulting GmbH Pempelforter Straße Düsseldorf USt.-IdNr. DE HRB Amtsgericht Düsseldorf Kloepfel Recruiting Andreas Bechinger Geschäftsführer +49 ()3 / a.bechinger@kloepfel-recruiting.com Bildquelle Geschäftsführer: Marc Kloepfel, Duran Sarikaya Alle Bilder von wurden rechtmäßig erworben und werden von der Kloepfel Consulting GmbH gemäß dem Lizenzrecht für redaktionelle Zwecke verwendet. Stand Juni 215 Titel: apops - Fotolia.com 19