Impulse zum Umbau der Wirtschaft

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1 Impulse zum Umbau der Wirtschaft Frauen in Führungspositionen und die finanzielle Unternehmensperformance Wien

2 Frauen in Führungspositionen und die (finanzielle) Unternehmensperformance Dr. in Michaela Gstrein Dr. in Susanne Kirchner Institut für Höhere Studien Präsentation für austria wirtschaftsservice erp-fonds,

3 Inhalt internationale Studien => Frauen in Führungspositionen leisten wichtigen Beitrag zur finanziellen Unternehmensperformance aktuelle Zahlen und Fakten, Fokus: börsennotierter Unternehmen, Privatwirtschaft in Europa bzw. Österreich

4 Frauenanteil an Erwerbstätigen (2011) EU (2012), Datenbank der Europäischen Kommission über die Mitwirkung von Frauen und Männern an Entscheidungsprozessen

5 Frauenanteil in höchsten Entscheidungsgremien der größten börsennotierten Unternehmen EU (2012), Datenbank der Europäischen Kommission über die Mitwirkung von Frauen und Männern an Entscheidungsprozessen

6 Frauenanteil in Führungspositionen kleiner(er) Unternehmen (HauptgeschäftsführerIn, DirektorIn oder LeiterIn) EU (2012), Datenbank der Europäischen Kommission über die Mitwirkung von Frauen und Männern an Entscheidungsprozessen

7 Die Situation in Österreich (Privatwirtschaft, 2012) Anteil weiblicher Führungskräfte leicht gestiegen weibliche Aufsichtsratsmitglieder: 13,5 % (2.461) handelsrechtlicher Geschäftsführerinnen: 14 % (23.106) gewerberechtlicher Geschäftsführerinnen: 15,6 % (30.433) Quelle: WKÖ, Frauen in der Wirtschaft - Ein statistischer Überblick, Februar

8 Internationale Studien anlass-orientiert, unterschiedliche Datenbasis / Zeiträume/ Zielsetzungen diverse methodische Einschränkungen ABER gleiches Ergebnis: Frauen in Führungspositionen haben positiven Einfluss auf Unternehmensperformance, Unternehmenskultur, Führungsstil und Krisenresistenz

9 McKinsey, Women Matter 4 (2010) Unternehmen mit höherem Frauenanteil haben bessere Performance Quellen: McKinsey, Women Matter 4 (2010): Women at the top of corporations: Making it happen ; Datenbasis: Branchen-Top-Unternehmen (obersten 25 % jeder analysierten Branche, in Bezug auf Frauenpräsenz im Vorstand herausgefiltert; Diese Top-25%-Frauen-Gruppe wurde mit der 0%-Frauen-Gruppe verglichen. Datenbasis: 441 (-) Unternehmen, welche sechs europäische Länder (Norwegen, Schweden, Frankreich, Deutschland, Großbritannien und Spanien) sowie die BRIC-Staaten (Brasilien, Russland, Indien und China) umfasst.

10 Ernst & Young (2012) mixed leadership Umsatz und Gewinn besser ohne Rohstoff/Energie Quellen: Ernst & Young (2012): Mixed leadership - Gemischte Führungsteams und ihr Einfluss auf die Unternehmensperformance Datenbasiss: 300 größten börsennotierten Unternehmen Europas; Entwicklung

11 Höherer Frauenanteil? Ausreichend großer Anteil Frauen in Führungspositionen => bessere finanziellen Performance von Unternehmen McKinsey - mindestens drei von zehn Mitgliedern des Board of Directors Catalyst - höhere Renditen bei mehr als drei Frauen im Vorstand EVA finnische Unternehmen in Frauenhand wirtschaften profitabler Michel Ferrary eine kritische Masse (rund ein Drittel) an weiblichen Führungskräften und Mitarbeiterinnen hat einen Einfluss sowohl auf die sozialen Interaktionen innerhalb der Organisation als auch auf die Performance Quellen: McKinsey (2007),Women matter. Gender diversity, a corporate performance driver; Catalyst (2007), The Bottom Line: Corporate Performance and Women s Representation on Boards, Research Report, New York; Eva Analysis (2007), Female Leadership and Firm Profitability; Michel Ferrary (2010), Les femmes influencent-elles la performance des enterprises?, CAC 40 sur la periode

12 Unternehmenskultur Zusammenfassende Ergebnisse internationaler Studien Vorhandensein von Frauen in leitenden Positionen von Unternehmen hat Einfluss auf Führungsstil und Unternehmenskultur. Frauen wenden bestimmte Führungsstilelemente mit deutlich positivem Einfluss auf das Unternehmensergebnis häufiger an als Männer Frauen setzen eher auf - Personalentwicklung, Erwartung und Belohnung, Rollenbild - Inspiration und partizipative Entscheidungsfindung Männer setzen eher auf - Koordination und Kontrolle - Orientierung nach außen => Unternehmen profitieren durch Komplementarität und Diversität im Führungsverhalten. Quelle: McKinsey (2008), Women matter 2. Female Leadership, a competitive edge for the future.

13 Nachhaltiges Wirtschaften Zusammenfassende Ergebnisse internationaler Studien Das Vorhandensein von Frauen in leitenden Positionen von Unternehmen wirkt sich positiv auf das Risikoverhalten die Risikobewältigung und die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen aus. Quelle: Michel Ferrary (2009), CAC 40; McKinsey (2009), Women matter 3. Leadership through the crises and after; Weber F. u.a.(2009), Frauenbeschäftigungspotenzialen auf der Spur. Wien, Burgenland.

14 Stabilität in Krise Zusammenfassende Ergebnisse internationaler Studien französische Studie, Michel Ferrary, Prof. Ceram Business School führende französische Aktiengesellschaften (im CAC 40 gelistet) Er stellt fest, dass ein höherer Frauenanteil in der Chefetage mit stabileren Börsenkursen im Krisenjahr 2008 einherging. Branchenunabhängig: auch innerhalb von Branchen waren Unternehmen erfolgreicher, in denen Frauen in Führungspositionen präsenter waren Frauen tendieren dazu weniger risikoreiche Finanzentscheidungen zu treffen als Männer. Während eines ökonomischen Zusammenbruchs werden die internationalen Finanzmärkte immer die konservative, vorsichtige Finanzstrategien von Frauen belohnen und die mehr riskante, gewagte Strategien der Männer bestrafen. Quelle: Ferrary M. (2009), Im Abschwung schlägt die Stunde der Managerinnen Artikel in Financial Times Deutschland. 10. März 2009

15 Reaktion auf Erkenntnisse Weitere Studien: McKinsey, Women Matter 4 (2010): Women at the top of corporations: Making it happen McKinsey, Women Matter 5 (2012): Making the Breakthrough Ernst & Young (2012): Mixed leadership - Gemischte Führungsteams und ihr Einfluss auf die Unternehmensperformance Hoppenstedt (2012), Frauen im Management (FiM) Deutschland der Zusammenhang von besserer Unternehmensperformance und Frauenanteil in Führungsetagen nochmals bestätigt wurde. trotzdem überraschenderweise von vielen Unternehmen relativ wenige Maßnahmen zur Frauenförderung gesetzt werden. unterschiedlichen Bewertung von Gender Diversity-Programmen in Unternehmen (leitende Männer / Frauen).

16 Ernst & Young (2012) mixed leadership Weibliche Vorstandsmitglieder mind. 1 weiblicher Vorstand Mehr als ein weiblicher Vorstand Quellen: Ernst & Young (2012): Mixed leadership Gemischte Führungsteams und ihr Einfluss auf die Unternehmensperformance Daten: 300 (290) größten börsennotierten Unternehmen Europas

17 Ernst & Young (2012) mixed leadership Anteil weiblicher Vorstandsmitglieder Quellen: Ernst & Young (2012): Mixed leadership Gemischte Führungsteams und ihr Einfluss auf die Unternehmensperformance Europas Daten: 300 (290) größten börsennotierten Unternehmen

18 Fazit: Wenn ausreichend viele Frauen in Führungspositionen positiven Einfluss auf Unternehmensperformance, Unternehmenskultur Führungsstil Krisenresistenz haben => Anteil erhöhen!

19 oder wissenschaftlicher: Die vorhandenen Studien sind nur ein kleiner Teilausschnitt der Unternehmenswirklichkeit (wegen Datenverfügbarkeit meist börsennotierte Firmen oder Großkonzerne). Die Ergebnisse sollten im Rahmen einer großangelegten Primärerhebung validiert werden, da sie sonst nur einen kleinen Einblick in komplexe Unternehmensprozesse liefern. Aus den Ergebnissen lässt sich aber ableiten, dass Ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis sowohl im strategischen als auch im operativen Unternehmensbereich forciert werden sollte, da ein größerer Anteil von Frauen in beiden Bereichen von Vorteil für die Unternehmen zu sein scheint. => Genderdiversität fördern