2010 I Westernacher I All Rights Reserved I ipm bp die ready-to-control Lösung für Ihr Investitions- und Projektmanagement

Transkript

2 Die Aufgabe Die Verbesserung des ROI (Return on Investment) und die Überwachung wichtiger Kenngrößen wie z.b. BSC und EVA, sowie die durchgängige und effiziente Verfolgung der Kosten und ggf. Erlöse sind die wesentlichen Anforderungen an ein modernes Projektcontrolling. Hinzu kommt der Wunsch nach einem Multiprojekt- bzw. Portfolio- Management, das in die bestehende ERP-Umgebung nahtlos integriert ist und die Daten online zur Verfügung stellt. Mit ipm bp liefern wir Ihnen hierzu - eine vorkonfigurierte Lösung, - zu einem festen Preis und in einem festgelegten Zeitraum, - auf der Basis von SAP ERP (IM/PS) I Westernacher I All Rights Reserved I 2

3 Die Vorteile Ipm bp reduziert die Aufwände für die Einführung auf bis zu 25%! Aufwand Konzeption und und Abstimmung Customizing ipm bp Konzeption Konzeption und und Abstimmung Abstimmung Customizing Customizing 2010 I Westernacher I All Rights Reserved I 3

4 Die Lösung im Überblick Grundlage des Modells bilden die SAP ERP- Module IM und PS: ipm bp Budget Abrechnung Obligo IST Bestellanford. Bestellung Wareneingang Material & Fremd-Leistungen Projekte Investitionsprogramm Materialwirtschaft Eigen- Leistungen IST Anlage (AiB) Kostenstellen Bilanz GuV Finanzen & Controlling 2010 I Westernacher I All Rights Reserved I 4

5 Investitionsprogramme Die Budgetplanung und verteilung erfolgt im Gegenstromverfahren: IPM AG IPM AG Programmkopf GB GB 1 GB GB 2 GB GB GB GB Programmposition Budgetplanung Budgetverteilung Budget GB GB GB GB P r o j e k t e 2010 I Westernacher I All Rights Reserved I 5

7 Projektstruktur Projekte, Teil-Projekte und Netzpläne: Investitionsprogramm Budget X1 X1 Projektkopf Verfügbarkeitskontrolle X1.1 X1.1 X1.2 X1.2 Teilprojekt Netzplan Plan Plan Build Build Kosten Run Run Ressourcen (Material, Fremd- und Eigenleistungen, Sonstige Kosten) 2010 I Westernacher I All Rights Reserved I 7

8 Projektstrukturen Der Project Builder : 2010 die Projektelemente (Objekte) können mit "Drag & Drop" aus einem Arbeitsvorrat bzw. aus Vorlagen hinzugefügt werden 2010 I Westernacher I All Rights Reserved I 8

12 Abrechnung Die Abrechnung kann vom Projekt oder Netzplanvorgang erfolgen: X1 X1 Projektkopf X1.1 X1.1 X1.2 X1.2 Teilprojekt Kostenstelle Anlage (AiB) Netzplan Plan Plan Build Build Run Run Anlage (AiB) Ist-Werte Kostenstelle Ressourcen (Material, Fremd- und Eigenleistungen, Sonstige Kosten) 2010 I Westernacher I All Rights Reserved I 12

13 Funktionen ( I ) Integrierte Sicht auf Budget, Kosten (Plan/Obligo/Ist) und ggf. Erlöse.. auf beliebiger Ebene des Investitionsprogramms oder (Teil-) Projekten.. hierarchisch strukturiert nach organisatorischen, technischen, produkt- und/oder vertriebsspezifischen Gesichtspunkten Bottom-Up-Aggregation von Plan- / Verfügt-Werten und Top-Down-Verteilung von originärem / angepasstem Budget während der Planung / Realisierung Exakte Beauftragung und Rückmeldung von Material, externen und internen Leistungen (Integration mit MM und CO) Automatische Verfügbarkeitskontrolle zur Vermeidung von Budgetüberschreitungen Umfangreiche Reporting-Funktionalitäten Zur Detail-Analyse: Drill-Down zu Einzelbelegen Exakte Terminierung mit Netzplantechnik (Critical Path Method) Periodische Abrechnung auf Kostenstellen und Anlagen (bis zum technischen Abschluss auf Anlagen im Bau) oder Ergebnisobjekte 2010 I Westernacher I All Rights Reserved I 13

14 Funktionen ( II ) Je nach gewünschter Ausbautiefe können zusätzlich folgende Funktionalitäten zur Verfügung gestellt werden: AfA-und Zins-Simulation (zur Unterstützung der Kapitalkostenplanung) Integration mit der Kostenstellenplanung Kapazitätsauslastung für Eigenleistungen Erfassung der Eigenleistungen mittels Zeiterfassungsblatt (CATS) Baugruppen-Kalkulation zur vereinfachten Budgetplanung Workflow-Unterstützung (z.b. zur Projektfreigabe) Meilensteintrend- und Fortschrittsanalysen Buchen von Erlösen / Integration mit SD (Sales & Distribution) Einbindung PM/CS (Plant Maintenance / Customer Services) Integration mit RE (Real Estate) Einbindung Dokumentationssystem Schnittstelle zu MS-Project 2010 I Westernacher I All Rights Reserved I 14

15 Leistungspakete Folgende Leistungspakete stehen zur Verfügung 1) : ipm bp -S (Implementationszeitraum ca. 3 Monate) Funktionen zum Anlegen und Ändern eines Investitionsprogramms;Funktionen zum Planen, Verteilen, Freigeben und Überwachen von Budget- bzw. Obligo- und Istwerten; Projekte werden über Innenaufträge (Controlling - CO) abgebildet; Abrechnung auf Anlagen/AiB und Kostenstellen ipm bp -L (Implementationszeitraum ca. 4 Monate) wie S: die Projekte können jedoch über Projektstrukturpläne (PSP) hierarchisch gegliedert werden; Planung mithilfe von Baugruppen ipm bp -XL (Implementationszeitraum ca. 6 Monate) wie L: die Ressourcen jedoch können über Netzpläne bzw. Vorgänge exakt geplant und per Bestellanforderung automatisch geordert werden (vollständige Integration zur Materialwirtschaft - MM); vorgangsbezogene Rückmeldung von Eigenleistungen 1) Die Integration weiterer SAP Komponenten (SD, PM etc.) oder von Fremdsystemen kann zusätzlich aufwandsbezogen durchgeführt werden I Westernacher I All Rights Reserved I 15

16 Wie erreichen Sie uns? Dr. Westernacher & Partner Unternehmensberatung AG Münchäckerweg 1 D Wiesloch Telefon: +49 (0) 6222 / Fax: +49 (0) 6222 / ipm@westernacher.com Internet: I Westernacher I All Rights Reserved I 16

18 Projektphasen WER Struktur Budget Abrechnung Anlegen Planen Freigeben Durchführen Abschließen Ablauf Ist-Kosten Ressourcen Ist-Termine Termine WER = Wirtschaftlichkeits- und Entscheidungs-Rechnung 2010 I Westernacher I All Rights Reserved I 18

19 Projektarten Infrastrukturmaßnahmen (Asset Lifecycle Management*)) - Neu- und Re-Investitionen - Instandhaltung & Service - Außerbetriebnahmen Produktentwicklungen (Product Lifecycle Management) - Forschung & Entwicklung - Markteinführungen (Neu-Produkte) - Marketingmaßnahmen Kundenprojekte - zusätzliche Erlöskontrolle Organisationsprojekte - Struktur- und Prozessoptimierungen - IT-Projekte - Qualitätsmanagement - Umweltmanagement *) in Zusammenhang mit vernetzten Strukturen auch Network Lifecycle Management 2010 I Westernacher I All Rights Reserved I 19

21 Product Lifecycle Management Neu-Produkte (Innovationen): Idee Idee.. Neu-Produkte (Innovationen): Budget Evaluation Evaluation Realisierung Realisierung Obligo IST Bestellanford. Bestellung Wareneingang Material & Fremd-Leistungen Projekte Abrechnung Investitionsprogramm Materialwirtschaft Eigen- Leistungen IST Anlage (AiB) Bilanz Kostenstellen GuV Finanzen & Controlling Einführung Einführung Produkt Daten Vertrieb *) Vertrieb *) Exit Exit *) Marketingmaßnahmen: siehe nächste Seite 2010 I Westernacher I All Rights Reserved I 21

22 Product Lifecycle Management Marketingmaßnahmen: Absatz Einführung des Neu- Produktes 1. Marketingmaßnahme Investitionsprogramm 2. Marketingmaßnahme Einführung des Nachfolge- Produktes Herausnahme (Exit) Zeit Budget Abrechnung Obligo Bestellanford. Bestellung IST Material & Fremd-Leistungen Wareneingang Projekte Materialwirtschaft Eigen- Leistungen IST Anlage (AiB) Bilanz Kostenstellen GuV Finanzen & Controlling 2010 I Westernacher I All Rights Reserved I 22

23 Mittelfristplanung Vision Vision Mission Mission Ziele Ziele Strategie Strategie Mittelfristplanung Mittelfristplanung Budgetierung Budgetierung Realisierung Realisierung Material Material Fremd-Lstg. Fremd-Lstg. Budget Eigen-Lstg. Eigen-Lstg. Abrechnung Obligo Material & Fremd-Leistungen IST Bestellanford. Bestellung Wareneingang Projekte Marktanalyse Marktanalyse Investitionsprogramm Materialwirtschaft Eigen- Leistungen IST Jahr a+1, a+2,... Anlage (AiB) Bilanz Kostenstellen GuV Finanzen & Controlling Absatzplanung Absatzplanung Ressourcenplanung Ressourcenplanung Rahmenvorgabe Aggr. dezentrale Planung zentrale Priorisierung Budgetierung Realisierung 2010 I Westernacher I All Rights Reserved I 23

24 Einbindung PM / CS Investitionsprogramm Budget Materialwirtschaft Abrechnung II Anlage (AiB) Anlage (AiB) Bilanz Bestellanford. Bestellung Wareneingang Obligo IST Material & Fremdleistungen Verdichtung u. Abrechnung I PM/CS Auftrag Projekte PM/CS Eigen- Leistungen IST Kostenstellen Finanzen & Controlling GuV I Westernacher I All Rights Reserved I 24

25 Einbindung eines Vorsystems Investitionsprogramm Budget Obligo IST PX Material & Fremd-Leistungen Projekte Abrechnung Eigen- Leistungen IST Anlage (AiB) Kostenstellen Bilanz GuV Bestellanford. Bestellung Materialwirtschaft Beauftragung Material und Fremd-Leistungen Wareneingang PX Abgleich Budget - Obligo - Ist Vorsystem Beauftragung Eigen-Leistungen Finanzen & Controlling in diesem Fall empfiehlt sich das Leistungspaket ipm-s oder ipm-l 2010 I Westernacher I All Rights Reserved I 25

26 Kundenprojekte.. integrierte Erlöskontrolle: Vertrieb Budget Angebot Auftrag Faktura Erlöse Obligo IST Bestellanford. Bestellung Wareneingang Material & Fremd-Leistungen Projekte Investitionsprogramm Materialwirtschaft Eigen- Leistungen Abrechnung IST Anlage (AiB) Kostenstellen Bilanz GuV Finanzen & Controlling 2010 I Westernacher I All Rights Reserved I 26