Nachhaltige Werte. Philipp Kaufmann

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1 Nachhaltige Werte Philipp Kaufmann

2 Philipp Kaufmann Studien: Internationale Betriebswirtschaft (IBW) und Publizistik- und Kommunikationswissenschaften (PKW) an der Universität Wien sowie Postgraduale Studien an der TU Wien Immobilientreuhänder & Sachverständiger Mitarbeiter am Forschungsinstitut für Raum- und Immobilienwirtschaft der Wirtschaftsuniversität Wien (WU Wien) Gründungspräsident der ÖGNI und Präsident des Bauträgerverbandes 2

Immobilientreuhänder & Sachverständiger Mitarbeiter am Forschungsinstitut für Raum- und

3 3 Thesen für den Paradigmenwechsel Neue Werkzeuge verändern die Möglichkeiten des Handelns. Neue partnerschaftliche Modelle beim Bauen und Bewirtschaften. Vernetzung schafft neue (Mehr) Werte. 3

4 Vision des Nachhaltigen Bauens Warum ist nachhaltiges Bauen ein Thema? Gebäude, welche im Einklang mit der Natur und dem Klima, geplant, gebaut, betrieben und entsorgt werden. Gesunde Gebäude mit dem Menschen im Mittelpunkt Vorhandene Technik einsetzen und für uns nutzen Innovative Entwicklungen fördern und noch besser werden Nicht vergessen: Stadtentwicklung, Raumplanung und gelebte Strukturen im regionalen und städtischen Kontext 4

Gesunde Gebäude mit dem Menschen im Mittelpunkt Vorhandene Technik einsetzen und für uns nutzen Innovative

5 Die Gründe: die Schutzziele Natürliche Umwelt Natürliche Ressourcen Gesundheit Ökonomische Werte Soziale u. kulturelle Werte Schutzziele Schutz der natürlichen Umwelt Senkung der Lebenszykluskosten Sicherung von Gesundheit / Behaglichkeit im Gebäude Schutzgüter Schonung der natürlichen Ressourcen Erhalt ökonomischer Werte Menschengerechtes Umfeld / Erhaltung sozialer und kultureller Werte Ökologie Ökonomie Soziale Aspekte 5

Gesundheit / Behaglichkeit im Gebäude Schutzgüter Schonung der natürlichen Ressourcen Erhalt ökonomischer

6 Aktuelle Situation Keine Lebenszyklus-Sichtweise in der Bau- und Immobilienbranche Die Branche der Brüche Stark von einander getrennte Phasen im Lebenszyklus Frühzeitige Einbindung der Aspekte der Nutzung fehlt Traditionelles Bauen mit Referenzen Keine partnerschaftliche Vorgehensweise Stichwort Claim-Management Gelebtes Gegeneinander 6

Frühzeitige Einbindung der Aspekte der Nutzung fehlt Traditionelles Bauen mit

7 Konkrete Motivation Investoren / Entwickler Vermarktungsvorteile Immobilienwert (Transaktion) Mieter CSR Bewirtschaftungskosten Höhere Produktivität durch Mitarbeiterzufriedenheit und niedrigeren Krankenstand, höhere Attraktivität im Recruitment Eigennutzer CSR Entwicklung des Immobilienwertes Bewirtschaftungskosten Höhere Produktivität durch Mitarbeiterzufriedenheit und niedrigeren Krankenstand, höhere Attraktivität im Recruitment Alle Reduzierung des CO2-Footprint Effiziente Flächennutzung / weniger Versiegelung Verbesserung Luft Ressourcenschonung Gesellschaftliche Verpflichtung Lebensqualität

Bewirtschaftungskosten Höhere Produktivität durch Mitarbeiterzufriedenheit und niedrigeren Krankenstand, höhere Attraktivität im Recruitment Alle

8 Bausteine des Systems 8

9 Werkzeuge der Umsetzung Integrale Planung Energieausweis Europäische Rahmenbedingung Bauprodukterichtlinie EPDs 9

10 EBPD: Auswirkungen in Österreich Bekannt als Energieausweis Durchsetzungsprobleme, jedoch Verschärfung kommt Zusammenhang zum Verbrauch auf Ebene des Nutzers Verwendung bei Bewertungsgutachten: ImmoMarktEffizienz- Studie der WU Wien (Maier / Kaufmann, 2011) 69 Prozent der Gutachten erwähnen den Energieausweis nicht Nur 2 Prozent berücksichtigen die Energieeffizienz in der Bewertung 10

Bewertungsgutachten: ImmoMarktEffizienz- Studie der WU Wien (Maier / Kaufmann, 2011) 69 Prozent

11 1 Bedeutung des Energieausweises Quelle: Oberhuber / Schuster / Kaufmann, FGW

12 Lohnt sich Energieeffizienz? 12

13 Energieeffizienz lohnt sich nicht! ImmoMarktEffizienz-Studie der WU (Maier / Kaufmann, 2011): Kein Zusammenhang zwischen Miete und Betriebskosten (insbesondere Heizung) Daher: kein ökonomischer Anreiz für höhere Energieeffizienz nachweisbar Konsequenz: Veränderung der Rahmenbedingungen bzw. Förderung als Anreiz 13

zwischen Miete und Betriebskosten (insbesondere Heizung) Daher: kein

14 Idealtypische Kostensituation 14

15 Lebenszykluskosten Berücksichtigung Instandhaltung und -setzung End-of-Life Preissteigerung (?) vor allem für Energie Zeitachse 15

16 Paradigmenwechsel Normen & Gesetzliche Rahmenbedingungen 16

17 Sind Gebäude vergleichbar? Zertifizierung ist eine Extremform von Vergleich Zertifizierung ist von Optimierung zu unterscheiden Power Tower, Linz Viertel Zwei, Wien 17

18 Veränderungsdruck Gewünschte Situation (LCC, LCA, Integrale Planung, etc.) Traditionelle Situation 18

19 Strategische Konzeption

20 Abschließende Gedanken Wissen, was in Immobilien vorhanden ist Wissen schafft Sicherheit (Preisrelevanz) Due Dilligence Auswirkungen auf Immobilienbewertung Immobilienfinanzierung Asset Management Facility Management 20

21 Wir wollen nicht Verzicht lehren, sondern Gewinn ermöglichen. Uns geht es nicht um Beschränkung sondern um Verantwortung. Nicht um Gängelung sondern um Freiheit. Wir wollen lustvoll bauen, bewirtschaften und leben.

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