Perspektiven des Mobile Banking

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Perspektiven des Mobile Banking"

Viktoria Hauer
vor 8 Jahren
Abrufe

1 Perspektiven des Mobile Banking Dipl.-Kfm. Rajnish Tiwari Dr. Stephan Buse Forschungsprojekt Mobile Commerce Technische Universität Hamburg-Harburg

2 Agenda 1. Einführung 2. Kennzeichnung mobiler Dienste 3. Erkenntnisse aus den empirischen Erhebungen 4. Strategische Implikationen Dipl.-Kfm. Rajnish Tiwari, Dr. Stephan Buse, Technologie- und Innovationsmanagement, TUHH 2

3 Aktuelle internationale Entwicklungen Südkorea: Pro Tag ø mobile Transaktionen 1,9 Mio. registrierte Nutzer, >100% Zuwächse Frankreich: (Société Générale) Ca. 1,5 Mio. Mobile Banking Kunden (2004: 200% Zuwachs ggü. Vorjahr, 2005: 33%). SMS-Angebot Messalia: Kunden (2004: 11% Zuwachs ggü. Vorjahr, 2005: 7%) Weitere: Neueinführungen von Mobile Banking-Angeboten u.a. in Deutschland, China, Indien, Südostasien, USA, Afrika und dem Nahen Osten. (Quellen: Bank of Korea, Société Générale und eigene Recherchen) Dipl.-Kfm. Rajnish Tiwari, Dr. Stephan Buse, Technologie- und Innovationsmanagement, TUHH 3

SMS-Angebot Messalia: 675.000 Kunden (2004: 11% Zuwachs ggü. Vorjahr, 2005: 7%) Weitere: Neueinführungen von Mobile Banking-Angeboten u.a. in Deutschland, China, Indien, Südostasien, USA, Afrika und dem Nahen Osten.

4 Zunehmende Bedeutung mobiler Dienste Nutzen für den Konsumenten (z.b. orts- und zeitunabhängige Inanspruchnahme von Dienstleistungen; standortbezogene Dienste) Wirtschaftliche Entwicklungen (Globalisierung erzwingt Mobilität) Technologischer Fortschritt (seit 2001) Marktpenetranz mobiler Endgeräte Demographische Entwicklungen Bedürfnis nach Mobilität hat zugenommen Dipl.-Kfm. Rajnish Tiwari, Dr. Stephan Buse, Technologie- und Innovationsmanagement, TUHH 4

orts- und zeitunabhängige Inanspruchnahme von Dienstleistungen; standortbezogene Dienste) Wirtschaftliche

5 Mobile Finanzdienste Abwicklung von Bankgeschäften unter Zuhilfenahme von mobilen Endgeräten i) Kontoführung ii) Depotführung iii) Informationsdienste i) Mobile Kontoführung Überweisung tätigen Daueraufträge erteilen Standardversicherungen (z.b. Reiseschutzversicherung) kaufen Zugang administrieren - Kartenmanagement (z.b. Sperren bei Verlust) Beispielhafte Darstellung andere Dienste ebenfalls möglich Dipl.-Kfm. Rajnish Tiwari, Dr. Stephan Buse, Technologie- und Innovationsmanagement, TUHH 5

Standardversicherungen (z.b. Reiseschutzversicherung) kaufen Zugang administrieren - Kartenmanagement (z.b. Sperren bei Verlust) Beispielhafte Darstellung andere Dienste ebenfalls möglich Dipl.

6 Weitere Dienste Kauf und Verkauf von Finanzinstrumenten (z.b. Wertpapieren) ii) Mobile Depotführung Zugang administrieren Orderbuch administrieren iii) Mobile Finanzinformationsdienste Kontostand-/ -umsatzabfrage Börsenberichte und Kursabfrage Threshold -Alerts Auftragsdurchführungsstatus Filialen- und Geldautomatenabfrage Kreditkarteninformation Devisenkurse / Zinssatzabfrage Angebot- und Konditionenabfrage Beispielhafte Darstellung andere Dienste ebenfalls möglich Dipl.-Kfm. Rajnish Tiwari, Dr. Stephan Buse, Technologie- und Innovationsmanagement, TUHH 6

-umsatzabfrage Börsenberichte und Kursabfrage Threshold -Alerts Auftragsdurchführungsstatus Filialen- und Geldautomatenabfrage

7 Kundennutzen mobiler Finanzdienste Ortsunabhängigkeit ( anywhere ): ubiquitärer Zugriff auf Bankkonto Zeitunabhängigkeit ( anytime ): schnelle, zeitnahe Reaktion auf Marktereignisse Standortbezogene Dienste (LBS): z.b. die Suche nach Filialen oder Geldautomaten Dauer-Konnektivität: die always on Funktionalität Proaktive Nutzung: Pull und Push Dienste Selbstbestimmung von Umfang und Frequenz der Benachrichtigungen Dipl.-Kfm. Rajnish Tiwari, Dr. Stephan Buse, Technologie- und Innovationsmanagement, TUHH 7

8 Beschreibung der Kundenbefragung 452 potenzielle Kunden, Alter: Jahre Im Juni/Juli 2005 in Hamburg, Frankfurt und München n = 452 Selbständige 6% andere 12% k.a. 8% Geschäftsführung 2% Studierende 42% Beamte 1% Angestellte 29% Quelle: Tiwari/Buse, 2006 Dipl.-Kfm. Rajnish Tiwari, Dr. Stephan Buse, Technologie- und Innovationsmanagement, TUHH 8

9 Vorteile mobiler Finanzdienste Kundenwahrnehmung des Mobile Banking 100% 80% 95% 77% 79% 65% Nutzer = 55 Nichtnutzer = 397 Alle = % 40% 42% 31% 32% 51% 52% 20% 0% 15% 14% 4% Ubiquität Unmittelbarkeit Übersicht keine Quelle: Tiwari/Buse, 2006 Dipl.-Kfm. Rajnish Tiwari, Dr. Stephan Buse, Technologie- und Innovationsmanagement, TUHH 9

15% 14% 4% Ubiquität Unmittelbarkeit Übersicht keine Quelle: Tiwari/Buse, 2006 Dipl.

10 Nachteile mobiler Finanzdienste Kundenwahrnehmung des Mobile Banking 100% 80% 60% 40% 20% 0% 78% 77% 73% 49% 44% 32% 30% 15% 7% 20% 5% 7% unsicher unkomfortabel teuer keine Nutzer = 55 Nichtnutzer = 397 Alle = 452 Quelle: Tiwari/Buse, 2006 Dipl.-Kfm. Rajnish Tiwari, Dr. Stephan Buse, Technologie- und Innovationsmanagement, TUHH 10

teuer keine Nutzer = 55 Nichtnutzer = 397 Alle = 452 Quelle: Tiwari/Buse, 2006

11 Beschreibung der Bankenbefragung 16 führende Banken aus Deutschland und Schweiz 9 tel., 7 schriftliche Interviews im Aug./Sept Gesprächspartner im höheren Management n = 16 Genossen.; 13% Großbanken; 44% Sparkassen; 31% Direktbanken; 13% Quelle: Tiwari/Buse, 2006 Dipl.-Kfm. Rajnish Tiwari, Dr. Stephan Buse, Technologie- und Innovationsmanagement, TUHH 11

2005 Gesprächspartner im höheren Management n = 16 Genossen.

12 Angebotsübersicht: Mobile Dienste 12 Banken hatten mobile Finanzdienste im Angebot 1 Bank berichtete von einem Alibi-Angebot Der Umfang der Angebote variierte stark geplant 6% Angebotsüberschicht: Mobile Finanzdienste keine Pläne 19% im Angebot 75% Quelle: Tiwari / Buse, 2006 Dipl.-Kfm. Rajnish Tiwari, Dr. Stephan Buse, Technologie- und Innovationsmanagement, TUHH 12

Angebotsüberschicht: Mobile Finanzdienste keine Pläne 19% im Angebot 75% Quelle: Tiwari /

13 Welche Ziele verfolgen Banken? Nr. Ziel (Ranking-Skala: 1 = sehr hohe Bedeutung, 6 = vollkommen ohne Bedeutung) Ø Ranking 1 Imagegewinn 1,67 2 Verbesserung der Kundenbindung 1,92 3 Differenzierung von Wettbewerbern 2,75 4 Gewinnung von Neukunden 3,17 5 Umsatzsteigerung 3,58 6 Effizienzsteigerung von Prozessen 3,83 7 Kostensenkung 4,00 8 Höhere Flexibilität in den Arbeitsprozessen 4,00 9 Erhöhte Mitarbeitermotivation 4,33 Anmerkung: Die Daten basieren auf Angaben der befragten Banken, die zum Zeitpunkt der Datenerhebung mobile Dienste entweder im Angebot hatten oder sie planten. Dipl.-Kfm. Rajnish Tiwari, Dr. Stephan Buse, Technologie- und Innovationsmanagement, TUHH 13

Wettbewerbern 2,75 4 Gewinnung von Neukunden 3,17 5 Umsatzsteigerung 3,58 6 Effizienzsteigerung von Prozessen 3,83 7 Kostensenkung 4,00 8 Höhere Flexibilität in den

14 Veränderung in Kundenwahrnehmung Dienst Ǿ Bewertung Zahlungsbereitschaft Kartenmanagement 2,78 2, 44 ( ) 43% 52% ( ) Kontoabfragen 3,81 2,42 ( ) 27% 45% ( ) Überweisungen 4,07 2,67 ( ) 36% 47% ( ) Kursabfragen 4,33 4,14 ( ) 30% 43% ( ) Wertpapierhandel 4,93 4,40 ( ) 32% 47% ( ) Dipl.-Kfm. Rajnish Tiwari, Dr. Stephan Buse, Technologie- und Innovationsmanagement, TUHH 14

4,07 2,67 ( ) 36% 47% ( ) Kursabfragen 4,33 4,14 ( ) 30% 43% ( ) Wertpapierhandel 4,93 4,40 ( )

15 Wechselbereitschaft der Kunden Fehlende mobile Dienste: Ein Grund die Bank zu wechseln? 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 33% 23% 20% 10% 0% J J J J. >51 J. Ja Altersgruppen Quelle: Tiwari/Buse, 2006 Ähnliche Werte sind auch in England ermittelt worden. Dipl.-Kfm. Rajnish Tiwari, Dr. Stephan Buse, Technologie- und Innovationsmanagement, TUHH 15

Ja Altersgruppen Quelle: Tiwari/Buse, 2006 Ähnliche Werte sind auch in England ermittelt

16 Wechselbereitschaft der Kunden Fehlende mobile Dienste: Ein Grund die Bank zu wechseln? Wechselbereitschaft, in % 50% 40% 30% 20% 10% 0% 9% 16% bis zwischen und % zwischen und % über Monatliches Nettoeinkommen in Euro Quelle: Tiwari/Buse, 2006 Die Bereitschaft, bei fehlenden mobilen Diensten die Bank zu wechseln, ist gerade unter den Besserverdienenden besonders hoch. Dipl.-Kfm. Rajnish Tiwari, Dr. Stephan Buse, Technologie- und Innovationsmanagement, TUHH 16

17 Implikationen für Banken? Herausforderungen Berücksichtigung der Kundenbedürfnisse: Mobile Banking Kunden sind oft den einkommensstarken Schichten zuzuordnen und können nicht ignoriert werden Chancen Wettbewerbsvorteile sichern/ausbauen: - Zusätzlicher Ertragskanal (innovative Dienste) - Zusätzlicher Distributionskanal - Imagevorteile - Kundeneinbindung (CRM) Dipl.-Kfm. Rajnish Tiwari, Dr. Stephan Buse, Technologie- und Innovationsmanagement, TUHH 17

Schichten zuzuordnen und können nicht ignoriert werden Chancen Wettbewerbsvorteile sichern/ausbauen: -

18 Geschäftsfokus im Vordergrund Betriebswirtschaftliche, nicht IT-orientierte, Zielgrößen sollten maßgebend sein. Die attraktivsten Kundengruppen werden durch die folgenden Kriterien ausgezeichnet: Gute finanzielle Situation Intensive Reisetätigkeit Affinität zu neuen Technologien Die genaue Ausgestaltung der Dienste hängt von dem Kundenkreis der jeweiligen Bank ab. Dipl.-Kfm. Rajnish Tiwari, Dr. Stephan Buse, Technologie- und Innovationsmanagement, TUHH 18

Intensive Reisetätigkeit Affinität zu neuen Technologien Die genaue Ausgestaltung der Dienste hängt von dem

19 Bedeutung des Mobile Banking Das Versäumnis eines Angebots mobiler Finanzdienste kann zur Abwanderung von (anspruchsvollen) Kunden führen. Mobile Dienste können zu einem innovativen Image und damit zur positiven Differenzierung gegenüber den Wettbewerbern beitragen. Nicht das Ob, sondern das Wem & Wie ist entscheidend bei der Einführung von Mobile Banking Dipl.-Kfm. Rajnish Tiwari, Dr. Stephan Buse, Technologie- und Innovationsmanagement, TUHH 19

Mobile Dienste können zu einem innovativen Image und damit zur positiven Differenzierung gegenüber den

20 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Für weitere Informationen: Dipl.-Kfm. Rajnish Tiwari Co-Projektleiter, Forschungsprojekt Mobile Commerce Institut für Technologie- und Innovationsmanagement Technische Universität Hamburg-Harburg (TUHH) Tel: + 49 (0) , Fax: +49 (0) rajnish.tiwari@tu-harburg.de WWW: Dipl.-Kfm. Rajnish Tiwari, Dr. Stephan Buse, Technologie- und Innovationsmanagement, TUHH 20

Innovationsmanagement Technische Universität Hamburg-Harburg (TUHH) Tel: + 49 (0) 40 428 78 3951, Fax: +49 (0) 40

Ähnliche Dokumente

Mobile Banking in Deutschland

Mobile Banking in Deutschland Status Quo und aktuelle Entwicklungen von Rajnish Tiwari / Stephan Buse Forschungsprojekt Mobile Prospects Institut für Technologie- und Innovationsmanagement Technische Universität