UNSERE KOMPETENZ. IHR ERFOLG.

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2 UNTERNEHMEN UNSERE KOMPETENZ. IHR ERFOLG. C2 Management Solutions bietet Ihnen individuelle und professionelle Lösungen. Diese umfassen eine maßgeschneiderte Analyse, Beratung und Umsetzung in den folgenden Bereichen: LEISTUNGSSPEKTRUM Unser USP: Ganzheitliche Dienstleistungen in allen kaufmännischen Bereichen Nachhaltige Erfolge in verschiedenen Managementebenen von KMU s und Konzernen Umfangreiche nationale und internationale Erfahrungen in den Bereichen Unternehmensführung, Sanierungs- und Risikomanagement, Rechnungswesen, und Beschaffungswesen Sanierungs-Management Interims-Management Business Development 100% Kundenorientierung, hohe Flexibilität und Hands-On Leistungsbereiche: Risiko-Management Services ANALYSE. BERATUNG. UMSETZUNG. Beschaffungs-Management HR-Solutions Gründer Ing. Mag. Christian Schreiberhuber, M.B.L.-HSG Unsere Mitarbeiter verfügen über langjährige internationale Praxiserfahrungen in allen Unternehmens- Höhere technische Bundeslehranstalt I Hochbau, Linz Studium der Betriebswirtschaftslehre, Universität Linz ebenen. Diese Expertise und der Fokus auf unsere Kunden sind ein Garant für Lösungen und Umsetzungen aus einer Hand. Studium europäisches und internationales Wirtschaftsrecht, Universität St. Gallen Certified Senior Risk Manager Studienaufenthalte in New York (NYU), Texas (Austin) und Shanghai (Fudan) Kaufmännische Managementpositionen in Österreich, Schweiz, Nordamerika und CEE-Ländern Das ERSPART IHNEN Probleme. Das ENTLASTET IHRE internen Ressourcen. Das FOKUSSIERT SIE auf Ihre Kernaufgaben. Das GARANTIERT IHNEN eine gesamtheitliche Verantwortung. Immer den richtigen Zug voraus. 2 3

3 Sanierungs-Management Interims-Management Unternehmensanalyse Übernahme von Linienfunktionen Erstellung von Sanierungsmaßnahmen Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen Analyse des Unternehmens Analyse der einzelnen Unternehmensbereiche Festlegung des Handlungsbedarfs Analyse Maßnahmen Alternativmaßnahmen Umsetzung Maßnahmen Übernahme von Funktionen Festlegung Maßnahmen Übernahme der Unternehmensleitung Übernahme von Bereichsleitungen Festlegen der Maßnahmenpakete Festlegen der Zielgrößen Festlegen der Meilensteine Unternehmen von Geschäftsbereichen Beschaffungsmanagement Strategischer Einkauf Bestellwesen Logistik Unternehmen Einkauf Kaufmännische Finanzabteilung Rechnungswesen Risikomanagement KMU Beteiligungscontrolling Temporäre Übernahme der Unternehmensleitung Temporäre der Fachbereiche Rechnungswesen,, Finanzen, Einkauf Fallbeispiel Sanierung: Ein metallverarbeitendes Unternehmen hat einen Restrukturierungsbedarf gemäß URG. Unsere Management Solution brachte bereits einen nachhaltigen Turn-Around im 2. Quartal. Kommunikation und Vereinbarungen mit den wesentlichen Interessensgruppen Strategische Neuausrichtung und Optimierung der Produktpalette Reorganisation sämtlicher Geschäftsbereiche und -prozesse Entwicklung und Einführung von -Tools für Produktion und Vertrieb Fallbeispiel INTERIMS-MANAGEMENT: Ein produzierendes Unternehmen hatte aufgrund der schnellen Internationalisierung zu wenig kaufmännische Kompetenz im Beteiligungsmanagement. Unsere Management Solution führte zu einem effizienteren kaufmännischen Bereich und einem zeitnahen Berichtswesen. Übernahme der kaufmännischen Schulung der Mitarbeiter und Umsetzung einer effizienteren Bereichsorganisation Einführung eines zeitnahen Management-Informations-Systems und einer Konsolidierungs-Software 4 5

4 Business Development Risiko-Management Neugründungen Strategieentwicklung Mergers & Acquisitions Business Integration Begleitung bei der Unternehmensgründung Erstellung des Businessplans Investorensuche Neugründung Business- Integration Post-Acquisition Due Diligence Integrationsmanagement Übernahme von Fachfunktionen Strategie- Entwicklung M&A Unternehmensanalyse Positionsanalyse (u.a. SWOT) Potentialanalyse Strategische Planung (u.a. BSC) Investoren-/ Unternehmenssuche Due Diligence Begleitung des M&A Prozesses Definition Risikopolitik Festlegung risikopolitischer Instrumente Definition Risikostrategie Strategisches Risikomanagement Politik und Strategie Steuerung und Reporting Festlegung der Maßnahmen Aufbau Risiko-Reporting Regelmäßiges Maßnahmen-/ Risiko- Identifikation Bewertung & Aggregation Identifizieren von Risiken und deren Ursachen Erfassen der Risiken und deren Ursachen Quantitative Bewertung Qualitative Bewertung Risiko-Aggregation Erstellung der Risikomatrix Risiko-Assessment Entwicklung, Optimierung und Implementierung von Risikomanagement-Systemen Entwicklung, Optimierung und Implementierung von internen Kontroll-Systemen Fallbeispiel MERGERS & ACQUISITIONS: Finanzinvestor sucht ein mittelständisches metallverarbeitendes Unternehmen. Unsere Management Solution: Definition des Unternehmensprofils Erstellung der Short List und Freigabe durch den Kunden Vertrauliche Ansprache der potentiellen Kandidaten Durchführung der Due Diligence Unterstützung bei der Kaufverhandlung Übernahme von Integrationsaufgaben Fallbeispiel Risiko-Management: Wachsendes Unternehmen im internationalen Anlagenbau mit hohem Risikopotential und der lokalen gesetzlichen Anforderung zur Einführung eines internen Kontroll-Systems. Unsere Management Solution für die Einführung eines maßgeschneiderten Risiko-Managements und internen Kontroll-Systems. Festlegung der Risikopolitik Durchführung des Risiko-Assessments mit Maßnahmenplanung Reduktion von Risiken durch Optimierung der Geschäftsprozesse Ausarbeitung und Einführung eines internen Kontroll-Systems 6 7

5 Services Beschaffungs-Management Entwicklung und Implementierung von MIS und -Tools auf Unternehmensebene und in den Fachbereichen Aufbau und Verankerung im Unternehmen Entwicklung von -Tools und MIS Organisation Strategisches Gap- und Portfolio-Analysen Strategische Planung / SWOT Strategy Map / BSC Organisation Beschaffungskosten Bestandsmanagement Beschaffungsassessment Beschaffungsorganisation Beschaffungspolitik & Code of Ethics Aufbauorganisation Ablauforganisation Personalauswahl Beschaffungsassessment Abweichungsanalysen und Maßnahmenplanung als internes/externes Optimierung von Geschäftsprozessen und Organisationseinheiten Sales- Produktions- Projekt- Investitions- Bereichs- Operatives Unternehmens- Planung Ist-Datenerfassung Plan-Ist Abweichungsanalyse Maßnahmenvorschläge Reporting Festlegung von Kennzahlen und Reporting Beschaffungs- Beschaffungs- und -Reporting Supply Chain Management Beschaffungsstrategie Lieferantenmanagement Reduktion der Beschaffungskosten Bestandsmanagement Beschaffungsorganisation Supply Chain Management Beschaffungs- und -Reporting Fallbeispiel OUTSOURCING: Stark wachsendes kunststoffverarbeitendes mittelständisches Unternehmen. Fallbeispiel Working Capital Optimierung: Größeres exportorientiertes metallverarbeitendes Unternehmen. Unsere Management Solution für ein kostengünstiges und zeitnahes Produktions- und Sales-. Analyse und Optimierung der kaufmännischen Prozesse Entwicklung und Implementierung von - und Reporting-Tools Übernahme der -Aufgaben als externer Partner Unsere Management Solution führt zu einer höheren Liquidität, geringeren Beschaffungskosten und somit höherer Profitabilität. Durchführung der ABC- und XYZ-Analyse der Absatzartikel Effizientere Bedarfsplanung Reduktion der Lieferanten- und Beschaffungskosten Verhandlung von Rahmen- und Abrufverträgen mit Lieferanten 8 9

6 REFERENZEN HR-Solutions Personalvermittlung inkl. Persönlichkeitsprofilanalyse und Potenzialbeurteilung Bewertung und Entwicklung von Arbeitszeitmodellen und Entgeltsystemen Fallbeispiel HR-Solutions: Leiter Interim-Management und Recruiting. Definition Personalbedarf Stellenbeschreibung Kompetenzprofil Suchmethode Termine Vorbereitung Arbeitszeitmodelle Entgeltsysteme Sonderthemen Suche und Vorauswahl Präsentation, Entscheidung und Integration Suche Vorauswahl Interviews und weitere Auswahlverfahren Kandidatenprofil und -bericht Kandidatenpräsentation Kandidatenmanagement Integration Das Projekt zur Sanierung unseres Unternehmens wurde erfolgreich umgesetzt und hat einen wesentlichen Beitrag zum Fortbestand unseres Unternehmens geleistet. Vorstand metallverarbeitende Unternehmensgruppe Mit dieser Arbeit wurde ein wesentlicher Beitrag zum nachhaltigen Erfolg des Unternehmens und somit der gesamten Unternehmensgruppe geleistet. Vorsitzender d. Vorstandes börsennotierte Unternehmensgruppe Im Zuge der Sanierung und strategischen Neuausrichtung unserer Gesellschaften konnten spezielle Herausforderungen erfolgreich umgesetzt werden. Geschäftsführer internationaler Maschinen- und Anlagenbau in der Lage, auch schwierige Situationen sofort sowie zutreffend zu erfassen und schnell richtige Lösungen zu finden. Bereichsleiter & Rechnungswesen Maschinenund Anlagenbaukonzern. Verlässlichkeit und Kompetenz waren beispielgebend. Kaufmännischer Leiter Baustoffindustrie Die Kompetenz verbunden mit der schnellen praxisbezogenen Umsetzung führten zu einem raschen nachhaltigen Unternehmenserfolg. Gesellschafter kunststoffverarbeitendes Unternehmen Unsere Management Solution war die schnelle interimistische Übernahme der Position Leiter und die Rekrutierung des idealen Kandidaten. Interimistische Übernahme der Position Leiter und somit das Schließen der zeitlichen Lücke Definition der Aufgaben und des Anforderungsprofils Strukturierte Kandidatensuche und -vorauswahl Professionelle Kandidatenpräsentation Übergabe der -Agenden an den ausgewählten Kandidaten 10 11

7 Büro Salzburg Warwitzstraße 9-11 A-5023 Salzburg Büro Linz Palais Bismarck Bismarckstraße 9 A-4020 Linz Tel.: +43 (0) 662 / Fax.: +43 (0) 662 / office@c2-management.com Impressum: C2 Management Solutions GmbH / Fotos: panthermedia.net Büro Wien Graben 13 A-1010 Wien