Kurzumfrage. Kurzumfrage. Diversity Management

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Kurzumfrage. Kurzumfrage. Diversity Management"

Irma Acker
vor 7 Jahren
Abrufe

1 Kurzumfrage Kurzumfrage Diversity Management

2 Vorbemerkung Diversity Management wird in deutschen Unternehmen und Institutionen immer bekannter, wirft aber auch einige Fragen auf, mit denen Organisationen immer wieder an den Verein Charta der

2 2 Vorbemerkung Diversity Management wird in deutschen Unternehmen und Institutionen immer bekannter, wirft aber auch einige Fragen auf, mit denen Organisationen immer wieder an den Verein Charta der Vielfalt herantreten: Was nützt Diversity? Welche Erfolge sind schon sichtbar? Wie strukturieren Organisationen ihr Diversity Management? Aus diesem Grund hat der Charta der Vielfalt e.v. im Jahr 2013 erstmalig eine Kurzumfrage unter Diversity-Aktiven gestartet. Die Ergebnisse sind eine Momentaufnahme zum Stand von Diversity Management in deutschen Unternehmen und Institutionen. Eckpunkte zu der Kurzumfrage Beteiligung: 273 Unternehmen und Organisationen Befragungszeitraum: sechs Wochen Format: Online-Umfrage auf der Website der Charta der Vielfalt Hauptzielgruppe: Unterzeichner/-innen der Charta der Vielfalt Hinweis: Alle Prozentangaben wurden auf eine Stelle nach dem Komma gerundet.

3 Zusammenfassung Deutsche Unternehmen und Institutionen sind zunehmend vom Erfolg von Diversity Management überzeugt Über 80 Prozent der Befragten bewerten ihr Diversity Management als erfolgreich.

3 3 Zusammenfassung Deutsche Unternehmen und Institutionen sind zunehmend vom Erfolg von Diversity Management überzeugt Über 80 Prozent der Befragten bewerten ihr Diversity Management als erfolgreich. Auch kleine und mittlere Unternehmen setzen zunehmend auf Diversity Management: über 80 Prozent der befragten KMU sind bereits aktiv. Unternehmen und Organisationen, die bereits Diversity Management umsetzen, verankern dieses zunehmend strukturell Fast 80 Prozent der Befragten haben ihren Diversity-Ansatz in der Organisationskultur verankert. Fast 70 Prozent der Befragten haben eine verantwortliche Person oder Stelle für Diversity Management benannt. Über 40 Prozent der Unternehmen und Organisationen investieren bereits seit mehr als fünf Jahren in Diversity Management. Zusammensetzung der Befragten 72 Institutionen des Öffentlichen Sektors 68 kleine und mittlere Unternehmen 56 große Unternehmen 54 Vereine, Verbände, Stiftungen 23 Sonstige 273 Befragte gesamt

4 4 Erfolg Mehr als 80 Prozent der Befragten sind vom Erfolg ihres Diversity Managements überzeugt. 5,0% 10,1% 84,9% Ja, unser DiM ist erfolgreich Nein, unser DiM ist nicht erfolgreich Keine Angabe Als Effekte von Diversity Management geben die Befragten unter anderem an: Erschließung neuer Geschäftsfelder, geringere Fluktuationsraten der Belegschaft, Reduzierung des Krankheitsstandes, verbesserte Motivation der Beschäftigten, Stärkung für die Herausforderungen des demografischen Wandels

5 5 Mittelstand 83 Prozent der befragten KMU sind bereits im Diversity Management aktiv. 16,2 % Ja, wir setzen Diversity Management um Nein, wir sind nicht aktiv An der Umfrage haben sich 68 kleine und mittlere Unternehmen beteiligt. 57 KMU setzen bereits heute Diversity Management um. 11 der befragten KMU sind noch nicht aktiv 8 von ihnen planen, aktiv zu werden. 83,8 %

6 6 Positionierung Fast 70 Prozent der Befragten, die noch kein DiM betreiben, erachten Diversity als wichtig, um sich zu positionieren. 66,7% 3,7% Wir finden Diversity für die Positionierung wichtig Wir finden Diversity Management für die Positionierung unwichtig Keine Angabe 29,6% Steigerung der Arbeitgeber- Attraktivität, Optimierung der Personalpolitik und die Aktivierung von Arbeitskräften mit Blick auf den Fachkräftemangel werden als Faktoren für die Positionierung genannt.

7 7 Implementierung Mehr als 60 Prozent der Befragten, die noch kein Diversity Management betreiben, planen Aktivitäten zu Diversity. 33,3% 3,7% Ja, wir planen Aktivitäten Nein, wir planen keine Aktivitäten Keine Angabe Als Gründe für die Implementierung von Diversity-Maßnahmen nennen die Befragten unter anderem den Demografie-Faktor, Druck durch gesetzliche Vorgaben oder Zuwanderung von Arbeitskräften. 63,0%

8 8 Organisationskultur Fast 80 Prozent der Befragten haben ihren Diversity-Ansatz in der Organisationskultur verankert. 13,2% 9,1% 77,6% Ja, wir haben DiM in unserer Organisationskultur verankert Nein, wir haben DiM nicht in unserer Organisationskultur verankert Keine Angabe Die Befragten haben ihren Diversity-Ansatz z.b. in Leitsätzen oder Werten ihrer Organisation verankert die zentrale Voraussetzung dafür, dass Diversity Management einen Wandel der Organisationskultur bewirken und betriebswirtschaftlichen Mehrwert entfalten kann.

9 9 Verantwortlichkeiten Fast 70 Prozent der Befragten haben eine verantwortliche Person oder Stelle für Diversity Management benannt. Haben Sie eine verantwortliche Stelle oder Person für DiM benannt? 7,8% 66,7% Ja Nein Keine Angabe 25,6% Auf welcher Ebene ist Ihr Diversity Management angesiedelt? Geschäftsführung Obere Führungsebene Mittlere Führungsebene Operative Ebene 21,5% 55,7% 39,7% 32,0% In über 50 Prozent der Organisationen ist Diversity Management auf Ebene der Geschäftsführung verankert. Als zuständige Stellen/Personen haben die Befragten unter anderem den Vorstand, das Human Resources Management oder die Stabsstelle Gender & Diversity genannt.

10 10 Zeithorizont Fast die Hälfte der Befragten investiert seit fünf Jahren oder länger in Diversity Management. Über sechs Prozent der Befragten investieren weniger als ein Jahr in Diversity Management. mehr als 5 Jahre 41,1% 5 Jahre 7,8% 3 Jahre 22,8% 1 Jahr 12,8%

11 11 Kontakt Die Geschäftsstelle steht Ihnen für Fragen rund um den Verein Charta der Vielfalt zur Verfügung Geschäftsführerin: Aletta Gräfin von Hardenberg Geschäftsstelle: Albrechtstraße Berlin Telefon: Fax: Website:

Ähnliche Dokumente

Charta der Vielfalt. Arbeit, Ziele und Zukunft der Initiative

Charta der Vielfalt. Arbeit, Ziele und Zukunft der Initiative Charta der Vielfalt Arbeit, Ziele und Zukunft der Initiative 2 Charta der Vielfalt steht für: Schaffung einer vorurteilsfreien Organisationskultur Potenziale wertschätzen Vielfalt zum Thema machen Beschäftigte