Partnerschaften. Titel der Veranstaltung managen bzw. Anlass der Präsentati. Vom Bauchgefühl zur Strategie

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1 Partnerschaften Titel der Veranstaltung managen bzw. Anlass der Präsentati Vom Bauchgefühl zur Strategie BBK, Prof. Cornelia Vonhof Hochschule der Medien Stuttgart

2 Kennzeichen von Partnerschaften Chancen Synergieeffekte Ideelle und finanzielle Unterstützung Streuung eigener Ideen Nutzen von Ressourcen Öffentlichkeitswirksamkeit Breitere Akzeptanz Risikominimierung Seite 2

3 Kennzeichen von Partnerschaften Risiken Verlust der Autonomie Verlust des Alleinstellungsmerkmals Bindung von Ressourcen Koordinierungsaufwand Interessenkonflikte Reputationsprobleme Seite 3

4 A partnership can be defined as a formalised collaboration relation that is built on equality and respect. The partners create something which they would not create by themselves and thus the partnership becomes a win-win situation. Overgaard, L.; Larsen, S. (2012), S. 9. Seite 4

5 Partnerschaftsmanagement beschreibt ein systematisches, professionelles Entwickeln und Steuern von Beziehungen, die die Strategie der Bibliothek unterstützen und die dazu beitragen, ihre Ziele zu erreichen. Seite 5

6 Partnerschaftszyklus sichern fortführen/ beendigen identifizieren & aufbauen institutionalisieren aufbauen Partner-Zyklus überarbeiten planen überprüfen & weiterentwickeln überprüfen umsetzen managen umsetzen & leben Seite 6

7 Partnerschaften und aufbauen identifizieren & aufbauen aufbauen Partner-Zyklus planen Seite 7

8 Intensitätsstufen Partnerschaft Kooperation Netzwerk Partnerschaft Kooperation Netzwerk

9 Bereich 6 z.b. XY Bereich 5 z.b. XY Bereich 1 z.b. Bildung Bereich 4 z.b. XY Bereich 2 z.b. Politik Bereich 3 z.b. Kultur

10 Erreichen wir mit den gegenwärtigen und künftig verfügbaren Ressourcen die Organisationsziele? Sind Partner hilfreich und/oder notwendig um die Organisationsziele zu erreichen? Welches Partnerprofil würde unsere eigenen Schwächen ausgleichen? Welches Partnerprofil würde unsere eigenen Stärken weiter verstärken? Sind wir bereit, dafür etwas zu bieten? Was? Seite 10

11 Passen unser Partner? Fit-Dimension Partner 1 Partner 2 Partner 3 Partner 4 Partner 5 Partner n Kultureller Fit Strategischer Fit Struktureller Fit Persönlicher Fit Gesamt Bewertungsraster 0 (kein Fit) bis 3 (ausgeprägter Fit)

12 Bewertungsmatrix Influence Interest Seite 12

13 Partnerschaften umsetzen & leben identifizieren & aufbauen aufbauen Partner-Zyklus planen umsetzen managen umsetzen & leben Seite 13

14 Faktoren für eine gelingende Partnerschaft Seite 14

15 Partnerschaften überprüfen & weiterentwickeln identifizieren & aufbauen aufbauen Partner-Zyklus überarbeiten planen überprüfen & weiterentwickeln überprüfen umsetzen managen umsetzen & leben Seite 15

16 Partnerschaften sichern sichern fortführen/ beendigen identifizieren & aufbauen institutionalisieren aufbauen Partner-Zyklus überarbeiten planen überprüfen & weiterentwickeln überprüfen umsetzen managen umsetzen & leben Seite 16

17 Bau Prinzipen für gelingende Partnerschaften Gleichwertigkeit Transparenz Gegenseitiger Nutzen Seite 17

18 Vielen Dank! Quellenangaben sind zu finden in: Vom Bauchgefühl zur Strategie: Partnerschaftsmanagement als Managementinstrument. In: Freundeskreise und Fördervereine. Best Practice in Öffentlichen Bibliotheken. Hrsg. von Petra Hauke, De Gruyter, 2015 Die Grafiken sind entnommen aus: Heiko Roehl: Am Limit. Führung im Unternehmensalltag. Bertelsmann, 2015 Seite 18

19 Prof. Cornelia Vonhof Hochschule der Medien Stuttgart Forschungsinstitut für Qualitätsmanagement & Organisationsentwicklung in Bibliotheken & Hochschulen (IQO) Nobelstraße Stuttgart Fel