Herzlich Willkommen 1

Transkript

1 Herzlich Willkommen 1

2 Herzlich Willkommen 2 Not everything that can be counted, counts; not everything that counts can be counted. Was ist Agilität, wie nutzen wir Agilität ALBERT EINSTEIN Digitalisierung, Innovation, Artificial Intelligenz, Wandel Wie beeinflusst Agilität unsere Markenstärke, Image und Bekanntheit

3 ÜBERSICHT Theorie - Praxis - Praxis - Diskussion / Take-Home Msg 3 01 Einführung / Theorie? Urs E. Gattiker 03 Steffen Köster - Praxis Mitarbeiter enablen 02 Agilität nutzen - Praxis Taina Temmen 04 Take-Home Msg. Agilität förden/nutzen, wie? Wirkung auf ROI? Buzzword oder?

4 ÜBERSICHT 4 Schritte zur Optimisierung vom Vertriebskanal 4 01 Einführung Urs E. Gattiker

5 So machen wir unser Unternehmen agiler

6 Gibt es Organisationsformen welche die Agilität fördern? 6 Scientific Management - Taylorism Effizienz Montageband Henry Mintzberg - Organisationstypen Entrepreneurial Organisation Professional Firm Divisional organisierte Betrieb Innovative Organisation ( Adhocracy ) Im Zeitalter von Änderungen ist die beste Strategie sich anzupassen (Irak, 2004 General McCrystal) Agilität - geteiltes Bewusstsein - Netzwerk verbundener Teams hilft sich den Situationen schneller anzupassen.

7 Was ist Agilität? Wie würden wir es beschreiben? 7 Gibt es eine Definition? Viele - doch welche ist die richtige? Strategie und Kultur Strategie / Planung is wichtig, doch die Kultur ist entscheidend Human Resource Management Sind unsere Leute bereit? Können wir die Pläne umsetzen?

8 ÜBERSICHT Theorie - Praxis - Praxis - Diskussion / Take-Home Msg 8 01 Einführung / Theorie? Urs E. Gattiker 02 Agilität nutzen - Praxis Taina Temmen

9 ÜBERSICHT Theorie - Praxis - Praxis - Diskussion / Take-Home Msg 9 01 Einführung / Theorie? Urs E. Gattiker 03 Steffen Köster - Praxis Mitarbeiter enablen 02 Agilität nutzen - Praxis Taina Temmen

10 ÜBERSICHT Theorie - Praxis - Praxis - Diskussion / Take-Home Msg Einführung / Theorie? Urs E. Gattiker 03 Steffen Köster - Praxis Mitarbeiter enablen 02 Agilität nutzen - Praxis Taina Temmen 04 Take-Home Msg. Agilität förden/nutzen, wie? Wirkung auf ROI? Buzzword oder?

11 Drucker, Mintzberg, Hamel 11 "Je üppiger die Pläne blühen, um so verzwickter wird die Tat. Man nimmt sich vor, sich zu bemühen, und schliesslich hat man den Salat." Erich Kästner Deshalb: WENIGER IST OFT MEHR 1. Die richtigen Fragen stellen. 2. Mit Hilfe der Antworten das Problem verstehen. 3. Danach folgt Umsetzung der Lösung mit Hilfe kleiner Schritte.

12 So machen wir unser Unternehmen agiler

13 Herzlich Willkommen 13 Not everything that can be counted, counts; not everything that counts can be counted. Was ist Agilität, wie nutzen wir Agilität ALBERT EINSTEIN Digitalisierung, Innovation, Artificial Intelligenz, Wandel Wie beeinflusst Agilität unsere Markenstärke, Image und Bekanntheit

14 Take-Home Message - Die Antwort ist? 14 4 Punkte die helfen die Agilität im Unternehmen zu fördern Taina Punkt 1 Taina Punkt 2 Steffen Punkt 3 Steffen Punkt 4 Strategie / Innovation Realisation / Produkte Team / People Gesamte Organisation Wie nutzen wir unsere Agilität um Innovation zu fördern Ressourcen effektiver nutzen Dank Agilität schnellerer Roll-out von innovativen Produkten in alten und neuen Märkten. Leistungsdruck steigt Selbstbewusstsein Selbstvertrauen Selbstverantwortung Selbstüberwindung Konflikte sind vorprogrammiert Erfolgsfaktor Teams müssen zusammenarbeiten Gesamtansatz = alle verstehen um was es geht und ziehen am selben Strick. Wie managen wir Konflikte?

15 Agile Organisation: Schnelle Adoption und Anpassung ohne Chaos 15 Organisationsform Strategie Zielsetzung & Realisation Bürokratie, Adhocracy (innovativ), Entrepreuneurial, Divisonal Organisation 1. Organisationsform Strategie 2. Zielsetzung & Realisation. Wir arbeiten mit allen Mitarbeitern an der Umsetzung Risk Management Ganzheitsansatz Analyse Mit Hilfe der analysierten KPIs optimiert die agile Organisation deren Prozesse Weiterbildung fördert gezielt: Selbst-Verantwortung, - Bewusstsein, -Vertrauen und Selbst-Überwindung 4. Analyse Weiterbildung 3. Kultur, Teams Akzeptanz Organisationskultur Teams Resistance to Change Akzeptanz der Veränderungen Erfolge mit Hilfe von objektiven Kriterien / Benchmarksmessen

16 Agilität muss sicherstellen, dass unsere Marke interessant, nützlich, einzigartig und widerspruchsfrei bleibt, wird