Vertrauensbasierte Führung - notwendiger und entwicklungsfähiger Führungsgrundsatz?

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1 Vertrauensbasierte Führung - notwendiger und entwicklungsfähiger Führungsgrundsatz? Prof. Dr. Gerd Schweizer Institut für Bildungsmanagement Prof. Dr. Gerd Schweizer 1 2 Prof. Dr. Gerd Schweizer 2

2 3 Prof. Dr. Gerd Schweizer 3 4 Zentral Führungsstil Forschung Kooperativer versus direktiver Führungsstil Befundlage: Es gibt keine einheitliche Befundlage! Damit auch ein weiteres empirisches Indiz für die Aussage: Partizipation nicht ohne weiteres ein Prädiktor für wirksames Management! Ideale Führungskraft??? Prof. Dr. Gerd Schweizer 4

3 5 Prof. Dr. Gerd Schweizer 5 Bildungsinstitutionen sind Organisationen / Systeme aber nicht immer Unternehmen Damit nach St. Gallener Ansatz (Ulrich, Bleicher, Ruegg-Sturm, Dubs, Euler ) und nach Münchner Ansatz (Kirsch) sind es Systeme als z.b. für diesen Studiengang relevante Theoriekonstrukte und Modelle sind spezifische Systeme / Organisationen mit besonderen Systemmerkmalen Expertenorganisationen nach Mintzberg Prof. Dr. Gerd Schweizer 6

4 Die Merkmale von Expertenorganisationen Komplexe, zeitlich überdauernde Aufgaben mit Zentralwertbezug (z. B. Gesundheit, Gerechtigkeit, Erziehung/Bildung) Hohe fachliche Qualifikation der Experten zentrale Stellung, da sie die jeweiligen Kernprozesse der Organisation erbringen Meist geringe Standardisierbarkeit der Aufgaben Bei der Ausführung hat der Experte große Ermessensspielräume Beurteilung der Qualität der Expertenleistung häufig schwierig Mitwirkung der Kunden bei der Leistungserstellung Prof. Dr. Gerd Schweizer 7 Die Merkmale von Expertenorganisationen Hohe Autonomie, geringe Weisungsgebundenheit der Experten, z.b. pädagogische Freiheit Relativ dünner Korpus an hauptberuflichem, speziell ausgebildetem Leitungspersonal Unabhängigkeit von KollegenInnen Einzelkämpfer Fokussierung auf eigenen Tätigkeitsbereich, z.b. Schulklasse, Kurs, (Forschungs-)Institut Desinteresse an Entwicklungszielen der Organisation! Prof. Dr. Gerd Schweizer 8

5 9 Prof. Dr. Gerd Schweizer 9 Assoziationen 10 Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser! Vertrauen ist gut, Misstrauen ist besser! Prof. Dr. Gerd Schweizer 10

6 11 Vertrauen ist gut. Punkt. Prof. Dr. Gerd Schweizer 11 Führungsgrundsätze im System von Malik Resultatorientierung Positiv denken Beitrag zum Ganzen Vertrauen Konzentration auf Weniges Stärken nutzen Quelle: Eigene Darstellung nach Malik, F.(2000) 12 Prof. Dr. Gerd Schweizer 12

7 Führungsgrundsätze im System von Malik Resultatorientierung Positiv denken Beitrag zum Ganzen Vertrauen Konzentration auf Weniges Stärken nutzen Quelle: Eigene Darstellung nach Malik, F.(2000) 13 Prof. Dr. Gerd Schweizer kann bessere Resultate erzielen bewirkt (!) bessere Resultate, durch eine robuste Führungssituation gute Kommunikation, kooperatives Verhalten, usw. Vertrauen Integre Persönlichkeit Prof. Dr. Gerd Schweizer 14

8 15 Prof. Dr. Gerd Schweizer 15 Was ist Vertrauen? Ergebnis rationaler Entscheidungen Emotionaler Zustand Prof. Dr. Gerd Schweizer 16

9 17 Erwartete Gewinn z.b. Rational choice Theorie (Coleman): rationale Handlungswahl nutzenmaximierender Individuen (Eberl 2003;59) / Vertrauen ist kalkuliertes Risiko / Vertrauen wird gegeben unter Einsatz von Ressourcen / dass die Gewinne tatsächlich eingefahren werden ist aber ungewiss (63) / Entscheidungen unter Risiko Prof. Dr. Gerd Schweizer Lahno 2002: Vertrauen ist arational / Eine Person wird in einem ganz bestimmten Lichte gesehen / konstruktivistische Sicht / wenn diese Sicht zerstört wird Vertrauensbruch Prof. Dr. Gerd Schweizer Prof. Dr. Gerd Schweizer 18

10 19 Eberl 2003, 120 Prof. Dr. Gerd Schweizer 19 Zwischenfazit:.?! 20 Prof. Dr. Gerd Schweizer 20

11 21 Prof. Dr. Gerd Schweizer Prof. Dr. Gerd Schweizer 22

12 23 Prof. Dr. Gerd Schweizer Prof. Dr. Gerd Schweizer 24

13 Wie entwickle ich Vertrauen? (I) Weibler 1997: Prof. Dr. Gerd Schweizer 25 Wie entwickle ich Vertrauen? (II) 26 Malik 2005 Prof. Dr. Gerd Schweizer 26

14 Wie entwickle / verliere ich Vertrauen? (III) 27 These Schweizer heute!!! Prof. Dr. Gerd Schweizer Prof. Dr. Gerd Schweizer Die Menschen glauben den Augen mehr als den Ohren. Lehren ist eine langwieriger Weg. Vorbild ein kurzer, der schnell zum Ziele führt (Seneca zitiert nach Grunwald 1995) Prof. Dr. Gerd Schweizer Prof. Dr. Gerd Schweizer 28

15 29 Prof. Dr. Gerd Schweizer Prof. Dr. Gerd Schweizer 29 Prof. Dr. Gerd Schweizer 30

16 Vielen Dank!! Prof. Dr. Gerd Schweizer Institut für Bildungsmanagement Prof. Dr. Gerd Schweizer 31