3 Führungsstil Führungsstiltypologien Autoritäre Führung Kooperative Führung Laissez-faire Führung 63 3.

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1 Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung Einführung und Ausgangssituation Begriffsdefinitionen Problemstellung und Zielsetzung Problemstellung Zielsetzung Methodische Grundlagen und Aufbau der Arbeit Literaturrecherche 26 2 Grundlagen der Führung Führung: Historischer Exkurs Taylorismus Human-Relations-Bewegung Human-Ressourcen-Bewegung Neuere Ansätze Zukunft Führung Führung und Leadership Definition und Bedeutung von Leadership Abgrenzung zwischen Management und Leadership Typologie von Management und Leadership Leadership lernen? Führungsforschung Führungseigenschaften Führung und Vertrauen Führungsrolle und Fühlungsidentität Führungs- und Unternehmenskultur Führungskompetenz Führung in der Krise 53 11

2 3 Führungsstil Führungsstiltypologien Autoritäre Führung Kooperative Führung Laissez-faire Führung Situative Führung Systemische Führung Symbolische Führung 66 4 Führung im Gesundheitswesen Führung im Krankenhaus Führung in der Pflege NEXT-Studie Methodische Grundlagen der NEXT-Studie Demografische Aspekte Arbeit und Familie Soziales Arbeitsumfeld Führungsqualität Berufsausstieg Auswirkungen auf Patienten 77 5 Intuition und Emotion Intuition und Bauchgefühl : Emotionen Emotionale Bindung Emotionale Intelligenz Soziale Intelligenz Gefühls- und Gedankenwelt der Mitarbeiter Bedeutung von Team- und Mitarbeiterorientierang 89 12

3 6 Bedeutung der Biografie von Führungskraft und Mitarbeiter Biografie und Konstruktivismus Biografische Kompetenz Biografiearbeit in der Pflege Biografie der Führungskraft Biografie der Mitarbeiter Individuelle Behandlung von Mitarbeitern Work-Life-Balance Transaktionale und Transformationale Führung Transaktionale Führung Transformationale Führung Entwicklung Dimensionen Idealized Influence (II) Inspirational Motivation (IM) Intellectual Stimulation (IS) Individualized Consideration (IC) Füll Range of Leadership (FRLT) Vorteile und Chancen Nachteile und Risiken Erfolgskriterien und Augmentationseffekt Wirkung auf Mitarbeiter und Teams Kulturelle Validierung Transformationale Führung in der Pflege Magnet-Hospitäler Auswirkungen auf Patienten Leadership-Programme in der Pflege Empirische Studie Führung in der Pflege" Stand der Forschung und Forschungsfragen

4 - 8.2 Forschungsmethodik und Untersuchungsdesign Der Untersuchungsgegenstand: Die Stationsleitung im Krankenhaus Eigenschaften und Rolle Aufgaben- und Anforderungen Qualifikation und Weiterbildung Das Erhebungsinstrument: Multifactoral Leadership Questionnaire (MLQ) Entwicklung Dimensionen Selbst-und Fremdbeurteilung Alternativen MLQ und seine Grenzen Deutsche Version des MLQ MLQ in der Pflege 'Vorbereitung der Studie Forschungsumgebung und Stichprobe Aufbereitung des Fragebogens Forschungsethische Betrachtung Durchführung der Studie Auswertung der Studie Darstellung und Interpretation der Ergebnisse Gesamtauswertung der Studie Transformationale Führung Idealized Influence attributed (Dimension Ha) Idealized Influence behavior (Dimension Ilb) Inspirational Motivation (Dimension IM) Intellectual Stimulation (Dimension IS) Individualized Consideration (Dimension IC) Transaktionale Führung 196

5 Contingent Reward (Dimension CR) Management by Exception active (Dimension MbEa) Management by Exception passive (Dimension MbEp) Passive Führung (Laissez-Faire) Erfolgskriterien Extra Effort (Dimension EEF) Leader effectiveness (Dimension EFF) Satisfaction (Dimension SAT) Ausstrahlung, Charisma Biografie-Orientierung Biografie-Orientierung 1 (BIO1) Biografie-Orientierung 2 (BIO2) Demografische Aspekte Angaben zur Person der Führungskraft Angaben zur Person der Mitarbeiter Weitere soziodemografische Besonderheiten Items mit besonders hohen oder niedrigen Ausprägungen Zusammenfassung der Gesamtauswertung Übersicht Gesamtauswertung Dimensionen Grafische Darstellung Füll Range of Leadership" Einzelauswertung der beteiligten Führungskräfte bzw. Teams Einzelauswertung Tf-Skala (MA) Mittelwert > 4, Einzelauswertung Tf-Skala (MA) Mittelwert 4,01-4, Einzelauswertung Tf-Skala (MA) Mittelwert 3,76-4, Einzelauswertung Tf-Skala (MA) Mittelwert 3,51-3, Einzelauswertung Tf-Skala (MA) Mittelwert 3,26-3, Einzelauswertung Tf-Skala (MA) Mittelwert 3,01-3, Einzelauswertung Tf-Skala (MA) Mittelwert < 3, Zusammenfassung der Einzelauswertung

6 9.2.9 Die transformationale Stationsleitung Vergleich mit nationalen Studien Vergleich mit internationalen Studien Zusammenfassung der Ergebnisse (Forschungsfragen) Kritische Reflexion der Studie Führung in der Pflege" Zusammenfassung und Ausblick Abbildungs-, Abkürzungs- und Tabellenverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Literaturverzeichnis Anhang