Personalprofil Roy Bruderer

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1 Personalprofil Roy Bruderer Name Jahrgang Roy André Bruderer 1977 Nationalität / Personenstatus CH, verheiraten, 2 Kinder Ausbildung MBA FH Leadership and Strategic Management MAS FH Controlling (1. Semester) NDS Wirtschaftstechniker FH Bachelor Business Engineering Maschinenmechaniker BM Sprachen Deutsch, Englisch Französisch Muttersprache in Wort und Schrift (sehr gut) in Wort und Schrift (gut) Kontakt Impard GmbH roy.bruderer@impard.ch Toggenburgstrasse 15 M: CH-8245 Feuerthalen Kernkompetenzen Operative Leitung in unterschiedlichen Lebensphasen der Unternehmen (In Funktionen als Mitglied des Verwaltungsrates - COO - Leiter Produktion - Head Projects) Leitung von Programm- und Multiprojekt-Management in nationalen und internationalen Unternehmen mit bedeutendem Verbesserungspotential in Operations sowie der ganzen Supply-Chain. Know-how-Transfer für Lizenzfertigung von Produkten (von der Schweiz nach Deutschland, Polen, Ungarn und Algerien) Change-Management / Turnaround / Restrukturierung (In Funktionen als Mitglied des Verwaltungsrates - COO - Leiter Produktion - Head Projects) Reorganisation von Organisationen, Haupt- und Supportprozessen inkl. überproportionalem und schnellem Wachstum sowie Re-Dimensionierungen. Optimierung und Einführung von operativen Prozessen (Management-, Kern, Supportprozesse) Aufbau von integrierten Planungs- und Controlling-Systemen (MIS) in nationalen und internationalen Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Reorganisation und Leistungssteigerung aller Kern- und Unterstützungsfunktionen. Roy Bruderer, 19. Januar 2015 Seite 1 / 5

2 Beruflicher Werdegang (MAZ: Management auf Zeit / Interim Management) 06/2014 Lumetall AG Heiterschen Sachwalter, Co-Geschäftsführung Übernahme der Funktion des Sachwalters, Aufarbeitung Finanzsituation, Erstellung Businessplan, Umsetzung Sanierungsvorbereitungen im und für das Unternehmen, Weiterführung der Geschäftstätigkeit während der provisorischen Nachlassstundung. Schwerpunkte: Strategie, Organisation, Prozesse, Finanzsanierung. 01/2014 Innovatrain AG Coaching, Beratung Erarbeitung Businessplan mit Verwaltungsrat, Erstellung Finanzcontrolling, Finanzsanierung, Unterstützung CEO in operativen Belangen. Schwerpunkte: Strategie, Organisation, Finanzsanierung. 09/ /2014 Nicolis Technology AG COO, Mitglied der Geschäftsleitung Start der Auffanggesellschaft, Neudefinition der Organisation, Prozessanpassungen, Reorganisation Produktion, Auftragsabwicklung. Schwerpunkte: Strategie, Organisation, Prozesse, Personelles. 07/ /2013 Basler Verkehrsbetriebe AG Coaching, Beratung Erarbeitung und Begleitung der Reorganisationsphase des gesamten Bereiches Technik / Instandhaltung im Hinblick auf die Einführung einer neuen Fahrzeugflotte. Schwerpunkte: Organisation, Prozesse und Infrastruktur in den Werkstätten, AVOR, Logistik und Komponentenaufarbeitung. 03/ /2014 Wascosa AG COO, Mitglied der Geschäftsleitung Vollumfängliche Reorganisation operatives Tagesgeschäft, Rekrutierung und Einarbeitung des fest angestellten COO, Erarbeitung und Implementierung eines neuen Management-Systems inkl. Handbuch, IT-Systemimplementierung und Erarbeitung / Einführung eines IKS. 10/ /2012 Stadler Altenrhein AG Leiter Inbetriebsetzung, Projektleiter KISS250, Mitglied der GL Reorganisation und Aufbau der Inbetriebsetzung zu einer leistungsfähigen Organisation (Inbetriebnahme von Doppelstockfahrzeugen und Betriebsbetreuung an verschiedenen Standorten in Europa). Prozessverbesserungen in allen Teilen der Wertschöpfungskette mit Schwergewicht SCM und dem Ziel einen effizienten Produktionsstandort aufzubauen. Reduktion der Fertigungs-DLZ um knapp 60%. 09/ /2011 CIDEON Engineering AG Coaching Produktion (Organisation, Prozesse) Umfassende Stärken- / Schwächenanalyse der Supply-Chain mit Prozessoptimierung in der Refit-Produktion von Schienenfahrzeugen. Schnittstellenkoordination zwischen Engineering, Beschaffung und Produktion und Coaching der Produktionsplanung zur Sicherstellung der Zielerreichung 07/ /2010 Neuweiler AG Leitung Produktion / Coaching Leiter Produktion Produktionsplanung und steuerung nach dem Ausfall des Leiter Produktion, Sicherstellung der fristgerechten Fertigung und Auslieferung der Produkte, Umsetzung von Verbesserungsmassnahmen auf organisatorischer und prozesstechnischer Ebene. Coaching des Leiter Produktion nach dessen Rückkehr und Begleitung während der Umsetzung von weiteren Verbesserungen. Roy Bruderer, 19. Januar 2015 Seite 2 / 5

3 03/ /2010 Wascosa AG Projektleitung Sicherheitskonzepte Konzeptausarbeitung und Datenaufarbeitung für die Rückverfolgbarkeit von gesetzlich geforderten Nachweisen in der Instandhaltung von Güter- und Kesselwagen. Überprüfung und Anpassung des Unterhaltkonzeptes für Radsätze mit Fokus auf die Erfüllung der gesetzlichen Vorschriften und auf die Wirtschaftlichkeit Prozessanalysen und verbesserungen im Engineering um einen effizienten und kostenoptimierter Flottenunterhalt zu gewährleisten 12/ /2010 Stadler Bussnang AG Projektleitung PLM-System-Integration Übernahme der Projektleitung während der Implementierungsphase (Projektleiterwechsel wegen massiver Zielverfehlung). Prozess-Re-Design im Engineering und der Beschaffung, sowie Stabilisierung der System-Implementierung. Sicherstellung, dass ein nutzbares System vorhanden ist, mit dem in den laufenden Aufträgen gearbeitet und auf dem mit kontinuierlichen Verbesserungen aufgesetzt werden kann. 10/ /2010 Stadler Rail AG Projektleitung Prozessharmonisierung / Knowhow-Transfer Analysen der Hauptprozesse der gesamten Wertschöpfungskette (Engineering, Beschaffung / Logistik, Produktion, Inbetriebsetzung, QEHS und Management) an allen Standorten der Division Schweiz mit Fokus best practice. Analyse des Deltas aktuelles Quality Management System vs. IRIS der Division Schweiz, sowie des Nutzens von IRIS für die Stadler Rail AG. Begleitung und Coaching während des Know-how-Transfers. 07/ /2009 Stadler Bussnang AG Projektleitung Prozessverbesserung Analysen der verschiedenen Prozesse in allen Wertschöpfungsschritten, mit anschliessender Erarbeitung von Verbesserungsmassnahmen. Ausarbeitung möglicher Organisationsformen der verschiedenen Standorte und Bereiche. Erarbeitung von verbesserten Planungsgrundlagen für das Engineering und die Produktion. Strukturierung und Koordination der Prozesse im Bereich Brandschutz nach der neuen Norm CEN/TS : / /2009 Stadler Bussnang AG Leiter Inbetriebsetzung, Mitglied der Geschäftsleitung Aufbau des neu gebildeten Bereiches Inbetriebsetzung, Führung und Organisation der Inbetriebsetzung mit vier 4 Abteilungen und bis zu 150 Mitarbeiter. Prozessstandardisierung, Budgetverantwortung 8 Mio. CHF, Verantwortlich für die effiziente Abarbeitung von Garantiearbeiten bei den Kunden. Wesentliche Mitarbeit bei der Planung und Umsetzung (Startphase) des Neubaus einer Inbetriebsetzungshalle (Investitionsvolumen rund 40 Mio. CHF) für die Stadler Bussnang AG und Stadler Altenrhein AG. Firmenumsatz: Mio. CHF, Mitarbeiter in Bussnang, Konzern Mitarbeiter 11/ /2008 Stadler Bussnang AG Leiter Produktion, Mitglied der Geschäftsleitung Führung und Organisation der Produktion mit 12 Abteilungen und bis zu 850 Mitarbeiter. Verantwortlich für das Erstellen und Einhalten der Gesamtplanung über alle Aufträge in allen operativen Bereichen (Engineering, Beschaffung, Logistik, Produktion). Budgetverantwortung Mio. CHF (inkl. Neubauprojekten). Stetige Optimierung der Prozesse in der Produktion und den angrenzenden Bereichen (immer ausgerichtet auf den Wertschöpfungsprozess). Roy Bruderer, 19. Januar 2015 Seite 3 / 5

4 02/ /2006 Stadler Bussnang AG Leiter Montage FLIRT Führung und Organisation der Montage mit rund 50 Teamleiter und Mitarbeiter. Führung und Organisation der elektrischen Montage sowie des Innenausbaus in der Matrixorganisation mit rund 90 Teamleiter und Mitarbeiter. Verantwortlich für die Montage aller FLIRT Projekte. Produktionsverantwortung aller FLIRT Projekte gegenüber den Kunden. Optimierung der Prozesse und Produkte (immer fokussiert auf die Wertschöpfungskette). Verantwortlich für das Stunden- und Kostenbudget der Montage. 04/ /2004 Stadler Bussnang AG Leiter Montage Taylor Made Führung und Organisation der mechanischen Montage mit rund 35 Teamleiter und Mitarbeiter. Führung und Organisation der elektrischen Montage sowie des Innenausbaus in der Matrixorganisation mit rund 60 Teamleiter und Mitarbeiter. Verantwortlich für die Montage aller Taylor Made Projekte. Optimierung der Prozesse und Produkte (wobei immer die Wertschöpfungskette im Fokus war). Verantwortlich für das Stunden- und Kostenbudget der Montage. 01/ /2003 Stadler Bussnang AG Assistent der Produktionsleitung Swissair Ltd. Ausbildung zum Linienpilot (nicht abgeschlossen wegen Grounding) Bracolux Leuchten AG Auftragsabwicklung, Produktion (befristetes Arbeitsverhältnis zwischen zwei Militärdiensten) Hardmeier Electronics AG Leiter SMD-Bestückung (Aufbau und Leitung) Hardmeier Electronics AG Betriebsmechaniker Roy Bruderer, 19. Januar 2015 Seite 4 / 5

5 REFERENZEN Peter Spuhler Inhaber und CEO der Stadler Rail AG Christian Neuweiler Inhaber, VRP und CEO der Neuweiler AG Philipp Müller Inhaber, VR und CEO der Wascosa AG Jürg Gygax CEO Division Services der Stadler Rail AG Markus Bernsteiner CEO Division Komponenten der Stadler Rail AG Hans Käser Ehemaliger VRP CIDEON Schweiz AG Kontakte für Referenzauskünfte stellen wir nach entsprechender Rückfrage gerne her. Bei Bedarf können wir Ihnen auch noch zusätzliche Referenzpersonen angeben. Roy Bruderer, 19. Januar 2015 Seite 5 / 5