(Kurzprofile aus über 60 Partner- und 500 Managerprofilen)

Transkript

1 Klaus Abraham Seit über 20 Jahren führt Klaus Abraham Unternehmen, seit mehr als 10 Jahren übernimmt er Interim-Mandate als CEO, CFO und CRO mit einer Umsatzverantwortung von bis zu 500 Mio. Euro. Dabei ist er unter anderem in den Branchen Anlagenbau, Automotive, Immobilien und Bau/Bauzulieferer tätig. Seine Kernkompetenzen liegen in den Bereichen General Management, Turnaround, Restrukturierung, Unternehmensentwicklung, Management von Großprojekten sowie Finanzen und Controlling und zeichnet sich insbesondere durch sein vorausschauendes Stakeholder-Management aus. Klaus Abraham verfügt über mehrjährige Auslandserfahrung und qualifiziert sich damit für Projekte weltweit. > General Management/CEO und CFO > restrukturierung/sanierung/cro > Strategische und operative Neuausrichtung > integrations- und Krisenmanagement Referenzkunden: Goldschmidt-Thermit GmbH; Langendorf GmbH Andreas Albrecht Der gestandene Industriemanager und Finanzfachmann Andreas Albrecht agiert weltweit als CRO/CFO und Projektmanager für Sanierung, Restrukturierung, Post Merger Integration sowie Effizienz- und Ergebnissteigerung in der produzierenden Industrie. Weitere Schwerpunkte seiner Tätigkeit liegen darin, Prozesse und IT-Systeme zu optimieren und effiziente Controlling-Strukturen aufzubauen. Seine Branchenschwerpunkte sind Elektronik, Bauzulieferer und Maschinen-/Anlagenbau. > finanzen & Controlling > turnaround/restrukturierung > Geschäftsprozessoptimierung und IT-Projekte > reduzierung von Working Capital und Verbesserung des Cashflows Referenzkunden: Schindler Aufzüge AG; Troplast GmbH Herbert Baumann Seit 1999 übernimmt Herbert Baumann Mandate als CEO und COO in Konzernen und mittelständischen Unternehmen. Er verfügt über ein ausgeprägtes interkulturelles Verständnis sowie besondere Erfahrung in der Steuerung internationaler Tochtergesellschaften, auch im Rahmen von Post-Merger-Integration-Vorhaben. Als Interim und Projekt Manager verantwortet er vor allem die Optimierung von Prozessen und die Restrukturierung des Einkaufs sowie Programme zur nachhaltigen Kostensenkung. Sein Branchenfokus liegt auf dem produzierenden Gewerbe, insbesondere der metallverarbeitenden Industrie. Sein Credo lautet: "The key to success is not information, it s people." > General Management als CEO/COO > post Merger Integration > prozessoptimierung und Kostensenkung > Beteiligungscontrolling Referenzkunden: BÄRO GmbH; DNick Holding plc 1

2 Hans-Gerd Birlenberg Als erfahrener CEO, CFO und CRO übernimmt Hans-Gerd Birlenberg operative Herausforderungen in Unternehmen. Dabei greift er auf seine mehr als 25-jährige Linienerfahrung mit Umsatzverantwortung bis zu 2 Mrd. Euro sowie P&L-Verantwortung zurück. Er ist spezialisiert auf die Bereiche M&A inkl. Post Merger Integration, Restrukturierungen, Finanzierungen und Organisationsentwicklung. Auftraggeber profitieren von seiner Erfahrung aus den Regionen EMEA und Nordamerika sowie seinen Kenntnissen in den Branchen Lebensmittel, Lebensmittel-Großhandel und Elektronik. > CEO/CFO/CRO > Strategische und operative Neuausrichtung > restrukturierung, Kostenmanagement und Effizienzsteigerung > prozessoptimierung (Entwicklung und Umsetzung) Referenzkunde: Nordzucker AG Uwe Brüggemann Er agiert als Experte für Marketingstrategie, Marketingprozesse, Produktmanagement und Vertrieb im B2B-Bereich. Mit 18 Jahren internationaler Management-Erfahrung in der Industrie und breitem, praxiserprobtem Methodenwissen unterstützt Uwe Brüggemann Unternehmen dabei, Restrukturierungs- oder Aufbauprojekte nachhaltig voranzutreiben. Zu seinen Stärken zählen das Management von Veränderungsprozessen, die Fokussierung des Vertriebs und die Optimierung von Produktportfolien. > Strukturierung und Aufbau von Vertrieb/Key Accounts > portfolio Management und Supply Chain Management > ertragssteigerung und Prozessoptimierung Referenzkunden: Hanwha SolarOne Co., Ltd.; Gildemeister AG Robert Butz Er übernimmt Geschäftsführungs-/Vorstandsfunktionen in Unternehmen aus der Telekom/IT und führt strategische Projekte zum Erfolg. Mit seinem technischen und kaufmännischen Hintergrund und seiner mehr als 20-jährigen Führungserfahrung ist Robert Butz ein ausgewiesener Spezialist für Krisenbewältigung, Neuausrichtung und Geschäftsaufbau. Er arbeitet fachübergreifend an den Schnittstellen Technik Finanzen Kunde/Lieferant, löst dort Zielkonflikte positiv auf und ist in der Lage, schnell nachhaltige Lösungen umzusetzen. > CTO, Geschäftsführer, Vertriebsleiter > Krisenbewältigung, Sanierung, Neuausrichtung, Turnaround Management > Steuerung von weltweitem Endgerätegeschäft, Leitung des Produktmanagements > Aufbau neuer Geschäftsfelder Referenzkunden: Deutsche Telekom AG; Navigon AG 2

3 Jens Christophers Seit vielen Jahren übernimmt Jens Christophers Managementverantwortung, um Veränderungs- oder Aufbauprozesse in Konzern- oder mittelständischen Strukturen nachhaltig zu gestalten und erfolgreich umzusetzen. Neben temporären Vorstands- und Geschäftsführungstätigkeiten stehen das Projekt- und Programmmanagement, markt- und prozessseitige Aufgabenstellungen, das Innovationsmanagement sowie das Business Development im Mittelpunkt seiner Tätigkeit. Langjährige Branchenerfahrung in der Immobilienwirtschaft sowie in den Bereichen Hightech, Konsumgüter und New Economy runden sein Profil ab. > CEO und CRO > restrukturierung sowie Auf- und Ausbau von Unternehmen/Unternehmensteilen > Markenbildung/Unternehmenskommunikation > projekt Management/Programm Management Referenzkunden: GSW AG; Molkerei Alois Müller GmbH & Co. KG Ralf Coenen Als CEO, COO oder CRO führt Ralf Coenen Unternehmen in Phasen der Restrukturierung oder Neuausrichtung. Dabei nutzt er seine Erfahrung aus über 20 Jahren als Unternehmensberater und Führungskraft mit Ergebnisverantwortung. Er optimiert globale Geschäfte und realisiert nachhaltige Ergebnisverbesserungen. Schlanke Verwaltungsstrukturen, wettbewerbsfähige Herstellungskosten und innovative Produktportfolios stehen im Mittelpunkt seiner Arbeit. Dabei ist er in der Lage, Mitarbeiter auch in Krisensituationen zu motivieren. Ralf Coenen verfügt über vielfältige Geschäftskontakte in Japan, China, Indien und Afrika. Seine Branchenexpertise umfasst die Bereiche Automotive, Elektronik, Optik, Maschinenbau, IT und Telekommunikation. > COO/CRO > restrukturierung und Neuausrichtung > umsetzung strategischer Projekte > Straffung internationaler Geschäftsprozesse/-strukturen Referenzkunden: Oerlikon Textile GmbH; Autoflug GmbH Hans-Joachim Dietrich Als CIO, Bereichsleiter IT oder IT-Projektmanager übernimmt Hans-Joachim Dietrich temporär operative Verantwortung. Er entwickelt und implementiert IT-Strategien und konzentriert sich dabei insbesondere auf effiziente Prozesse, die dienstleistungsorientierte Ausrichtung und die kostenoptimierte Abwicklung. Kunden profitieren von seiner langjährigen Erfahrung mit In- und Outsourcing-Prozessen und der Reorganisation von IT-Abteilungen. Seine Branchenkompetenz umfasst die Bereiche Medizintechnik, Automotive, produzierendes Gewerbe und IT. > CIO, Bereichsleitung IT und IT-Projektmanagement > it-strategie > it-planung und -Controlling > Compliance/IT Security Information Security Management Referenzkunden: Dräger AG; Mann & Hummel GmbH 3

4 Dr. Ulrich Döpke Zu den Spezialgebieten von Dr. Döpke gehören die strategische Ausrichtung von Unternehmen, die Professionalisierung und Internationalisierung von Marketing und Vertrieb, die Einführung neuer Steuerungssysteme sowie Restrukturierung und Prozessoptimierung. Mit 20 Jahren Erfahrung als Geschäftsführer/Vorstand verfügt er über breites Know-how in der Führung von Unternehmen sowie von größeren Marketing- und Vertriebsorganisationen. Aufgrund seiner motivierenden Führung, seiner interkulturellen Kompetenz sowie einer zielorientierten, konzeptionellen Vorgehensweise führt seine Arbeit zu deutlichen Umsatzsteigerungen und nachhaltigen Ergebnisverbesserungen. Seine Branchenkenntnisse umfassen die Bereiche technische Markenartikel, FMCG, Gebäudetechnik, Sanitär, Heizung, Klima, Maschinenbau, Elektrotechnik, Automotive und Handel. > CEO, CSO, CRO und Bereichsleiter/Geschäftsführer Vertrieb > Markenführung > Strategische Neuausrichtung > internationalisierung und Post Merger Integration Referenzkunde: KSB AG, Grohe AG Michael Duesberg Er verantwortet komplexe Veränderungs- und Turnaround-Prozesse im Finanzdienstleistungs- und IT-Sektor. Dabei bringt Michael Duesberg seine langjährige Erfahrung im Bankund Asset Management, in der IT und im IT-Outsourcing sowie in Marketing und Vertrieb ein. Internationale Corporate-Governance- und Compliance-Themen sind weitere Schwerpunkte seiner Tätigkeit. Bei der Umsetzung von Veränderungen mit heterogenen und multinationalen Teams setzt er seine Coaching-Kompetenz gewinnbringend ein. > CEO, COO und CIO > Kauf und Verkauf von Firmen und Firmenteilen sowie Post Merger Integration > Vertrieb von Finanzprodukten, Fundraising, Investment-Roadshows, Investorensuche > Bankerlaubnis nach KWG 32 ff Referenzkunden: versiko AG; BearingPoint Deutschland GmbH Peter Edtl Als CEO, COO oder CRO übernimmt Peter Edtl Gesamtverantwortung in produzierenden Unternehmen. Dabei greift er auf seine 12-jährige Erfahrung als Unternehmensberater und Linienmanager mit P&L-Verantwortung bis 250 Mio. Euro Umsatz zurück. Seit 1999 agiert Peter Edtl als Interim Manager mit den Spezialgebieten Restrukturierung, Controlling, Projektmanagement und Business Development. Auftraggeber profitieren von seinem breiten internationalen Hintergrund aus den Regionen Europa und MENA sowie von seinen Branchenkenntnissen in den Bereichen Bau, Anlagen- und Maschinenbau sowie Clean Tech. > restrukturierung > Controlling > projektmanagement > Begleitung von M&A-Projekten inkl. Post Merger Integration Referenzkunden: DB Projektbau GmbH; Hochtief AG 4

5 Wolfgang Fuchs Seine Erfahrung als CIO/Bereichsleiter IT in MDAX-Konzernen und im Mittelstand sowie als Leiter der Anwendungsberatung in einem US-Softwarehaus bringt Wolfgang Fuchs in seine Mandate ein. Als Interim Manager konzentriert er sich branchenübergreifend auf IT-Strategie, Gesamtprojektleitung, In-/Outsourcing, Restrukturierung von notleidenden IT-Projekten oder -Organisationseinheiten sowie die operative Leitung von IT-Bereichen. Zudem verfügt Wolfgang Fuchs über internationale Erfahrung aus Tätigkeiten in Osteuropa, Griechenland und der Schweiz. Er hat ein ausgeprägtes Gespür für Menschen und Situationen, mit dem es ihm auch in schwierigen Situationen gelingt, Mitarbeiter zu motivieren und Stakeholder bei der Umsetzung ihrer Ziele engagiert zu unterstützen. > CIO und Leitung IT > internationales Projektmanagement/Programmmanagement > projektsanierung > in-/outsourcing, Aufbau von IT-Organisationen Referenzkunden: Stadtwerke Troisdorf GmbH; BGP Asset Management GmbH Horst Geiger Er übernimmt Herausforderungen als CEO, CSO und CRO. Die Basis für seinen Erfolg sind umfangreiche Erfahrungen aus 22 Jahren als Linienmanager mit mehr als 400 Mio. Euro Umsatzverantwortung. Horst Geigers Spezialgebiete sind General Management, internationaler Vertrieb, PMI und Restrukturierung; seine Branchenerfahrung umfasst Maschinenbau, Elektrotechnik, Großküchentechnik sowie den technischen Handel. Er verfügt über Markterfahrung auf allen Kontinenten. Als gewinnende Integrationsfigur versteht er es, alle Stakeholder auf ein klares Ziel einzuschwören. Kundennutzen und Profit sind für ihn zwei Seiten derselben Medaille. > CEO, CSO, CRO in Familienunternehmen und Private-Equity-Unternehmen > Wachstumsstrategien (Konzeption und Umsetzung) > Veränderungsprozesse in Produktions- und Handelsunternehmen > produktivitätssteigerung Referenzkunden: TTS Tooltechnic Systems AG & Co KG; Europart GmbH Dr. Ralf Giere Sein Background ist der eines generalistischen Managers, der als CEO/CTO mit branchenübergreifendem Erfahrungsschatz, breitem technischen Wissen und großer Umsetzungsstärke überzeugt. Neben temporären Vorstands- und Geschäftsführertätigkeiten übernimmt er insbesondere Sanierungs- und Restrukturierungsaufgaben, aber auch den Auf- und Umbau von produzierenden Unternehmen aus den Branchen Automotive, Maschinen- und Anlagenbau sowie technische Dienstleistungen. Dabei profitieren Auftraggeber von seiner ausgeprägten Kundenorientierung und hohen Vertriebskompetenz. > CEO, CRO, COO > restrukturierung/sanierung, Vermeidung von Insolvenzen > Nachhaltige Ertragssteigerung > Aufbau und Neuausrichtung von Unternehmen, Unternehmensteilen und Business Units Referenzkunden: TÜV Süd Automotive; BBS AG 5

6 Matthias Giesener General Manager als CTO und CSO. Matthias Giesener verfügt über mehr als 10-jährige Erfahrung in Leitungs- und Führungspositionen als Unternehmer und Unternehmensberater, sein Schwerpunkt liegt im Bereich Vertrieb und Technik. Er ist Experte für Projekt- und Innovationsmanagement in Verbindung mit dem Aufbau neuer Geschäftsfelder und der Produkteinführung. In seine Mandate bringt er Branchenkenntnisse aus dem Bereich der Energiewirtschaft und der kommunalen Versorger ein. > CTO, CSO, CCO > technischer Vertrieb, Lösungsvertrieb > projekt-/innovationsmanagement > Vertriebssteuerung Referenzkunden: ESWE Versorgungs AG; RWE Rhein Ruhr Netzservice GmbH Rüdiger Gniesmer Sein Profil ist das eines generalistischen, führungsstarken Managers auf Geschäftsführungsebene in der Bauzulieferindustrie mit hoher sozialer Kompetenz und klarem Kundenfokus. Sein Erfahrungshintergrund speist sich aus Tätigkeiten in familiengeführten Industrieunternehmen und in Konzernen, insbesondere in den Bereichen Verkaufsprozessoptimierung, Marketing, Restrukturierung und Wachstumsstrategien. Schnell erkennt er Potenziale und setzt die erforderlichen Maßnahmen zügig um. Dabei bezieht er die Organisation stets eng ein, versteht es zu motivieren und zu begeistern und verliert nie den Blick für das Wesentliche. > General Management Bauzulieferindustrie/Handel > Auf- und Ausbau von Vertriebsorganisationen (1-stufig, 2-stufig, Key Account, Industrievertrieb) B2B und B2C über alle Vertriebskanäle > entwicklung und Einführung moderner Vertriebssteuerungs- und Monitoring- Systeme (CRM- und IT-gestützte Kundenportfoliotechnik) > entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien (Vision/Mission) Referenzkunde: WERU AG Norbert Gregor Mit 20 Jahren Erfahrung als CEO, CSO, CRO und kaufmännischer Geschäftsführer von mittelständischen Unternehmen und Konzernen ist Norbert Gregor ein Spezialist in Marketing/Vertrieb, im Business Development und in der Internationalisierung und Neuausrichtung von Unternehmen. Sein Schwerpunkt liegt darin, Erträge zu maximieren sowie Nachhaltigkeit und einen langfristig stabilen Wertzuwachs zu sichern. Nach 15 Jahren im Ausland verfügt er über eine große interkulturelle Kompetenz und Mehrsprachigkeit Norbert Gregor spricht Italienisch, Spanisch, Französisch und Englisch. Er konzentriert sich auf internationale Themen und begeistert seine Teams mit einem motivierenden Führungsstil. > General Management CEO, CSO, CRO > Strategische und operative Vertriebsführung, auch international > umsetzung eigener Marketingstrategien für Konsumgüter und technische Dienstleistungen > internationales Projektmanagement mit dem Ziel, Organisationen und Prozesse zu sanieren, aufzubauen und zu verbessern Referenzkunden: Franz Haniel Gruppe, DORMA Deutschland GmbH 6

7 Walter Guthmann Er übernimmt Verantwortung als CFO, als kaufmännischer Geschäftsführer oder als Bereichsleiter. Mit seiner langjährigen Erfahrung aus verschiedenen Finance-Funktionen in multinationalen Konzernen und mittelständischen Gesellschaften etabliert Walter Guthmann Nachhaltigkeit in Unternehmen. Neben der kaufmännischen Führung von Unternehmen liegt ein weiterer Schwerpunkt seiner Arbeit darin, internationale Beteiligungen und Projekte zu steuern. > Bereichsleitung Finanzen und Controlling > Prozessoptimierung > Kostensenkung/Ertragssteigerung > Restrukturierung Referenzkunden: Johnson Controls GmbH; AB Elektronik GmbH Jürgen Heitmann Als Einkaufsleiter führt er Einkaufsabteilungen mittelständischer und großer Unternehmen in Phasen der Restrukturierung oder Neuausrichtung. Dabei kann er auf mehr als 30 Jahre Erfahrung als Fachmann in der Materialwirtschaft in Leitungsfunktion mit Ergebnisverantwortung zurückgreifen. In der Regel optimiert Jürgen Heitmann das Beschaffungswesen auf globaler Ebene und erzielt dabei signifikante Kosteneinsparungen, sodass sich das Ergebnis des Unternehmens nachhaltig verbessert. Dabei ist er in der Lage, Mitarbeiter auch in Krisensituationen zu motivieren. Jürgen Heitmann verfügt über umfangreiche internationale Geschäftskontakte in weiten Teilen Europas, in Russland und in China; seine Branchenkenntnis umfasst die Bereiche Kunststoffverarbeitung, Herstellung/Abfüllung von Erfrischungsgetränken, Glasverarbeitung, Verpackungsmittel. Darüber hinaus ist er ein ausgewiesener Fachmann für die globale Beschaffung von Investitionsgütern. > einkaufsleitung national und international > Restrukturierung, Neuaufbau > Strategische und operative Neuausrichtung > Global Sourcing und Integration internationaler Einheiten Referenzkunden: VHB GmbH, Essen Frank Martin Huber Seit 1995 ist Frank Martin Huber als CEO/CFO bei börsennotierten Unternehmen und bei Beteiligungsgesellschaften großer Private-Equity-Unternehmen tätig. Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in der Restrukturierung von Unternehmensgruppen, in großen Refinanzierungen, in Post-Merger-Integrationsmaßnahmen, im Aufbau funktionsfähiger Unternehmensstrukturen sowie im klassischen M&A-Geschäft. Zu seinen Kernbranchen zählen die Immobilienwirtschaft, das Beteiligungsgeschäft sowie der Maschinenbau. Durch seine verschiedenen Vorstands- und Aufsichtsratspositionen ist er zudem mit den Anforderungen und Erwartungen des Kapitalmarkts bestens vertraut. > CEO/CFO > finanz- und Rechnungswesen, Controlling und Finanzierung > immobilienwirtschaft > pmi/restrukturierung/zentralisierung Referenzkunden: VITUS GmbH/Blackstone; Klöckner-Werke AG 7

8 Jürgen Jäckle Nach mehr als 17 Jahren Berufserfahrung in Frankreich als Konzern-Bereichsleiter und in mittelständischen Unternehmen als COO und Geschäftsführer übernimmt Jürgen Jäckle Herausforderungen als CTO, CEO oder Bereichsleiter im technischen Umfeld. Zu seinen Stärken zählen seine interkulturelle Kompetenz und Mehrsprachigkeit (Französisch, Englisch, Spanisch) sowie seine fundierten Kenntnisse im Management von Veränderungsprozessen sowohl im technischen als auch im kaufmännischen Bereich. Er bringt Erfahrung aus den Branchen Automotive, Kosmetik und Dienstleistungen in Europa in seine Mandate ein. > experte für Frankreich und deutsch-französische Projekte > General Management als CTO, Werkleiter oder COO > restrukturierung und Ertragssteigerung > leitung von Kooperations- und Integrationsprojekten in Rahmen von Joint Ventures oder M&A-Transaktionen Referenzkunde: Borgers AG Udo Janetzki Er übernimmt Aufgaben im General Management als CEO, CTO, COO und CRO. Dabei stützt Udo Janetzki sich auf seine 28-jährige internationale Erfahrung als Geschäftsführer und Bereichsleiter in internationalen Markenunternehmen mit bis zu Mitarbeitern und einem Umsatz von bis zu 2,3 Mrd. Euro. Dazu zählten Unternehmen aus der Automotive-Branche, der Metall-, Elektro- und der Stahlindustrie, dem Maschinen- und Anlagenbau sowie den Bereichen Nahrungsmittel und Textil. Schwerpunkte setzt Udo Janetzki im Supply Chain Management, Produktion, Technik, Qualität und Logistik. Als Aufsichts- und Beiratsmitglied ist seine Erfahrung auch in vielen nationalen und internationalen Fach- und Landesverbänden sowie Forschungsinstituten gefragt. Mit seinem klaren Blick für das Wesentliche und seiner pragmatischen Umsetzungsstärke realisiert er seine Kundenprojekte. > General Manager als CEO oder technischer Geschäftsführer > turnaround Management/Change Management/Restrukturierung/Projektsanierung > rendite- und Ertragsverbesserung durch Prozessoptimierungen entlang der Wertschöpfungskette > Supply Chain Management Referenzkunden: Bühler AG; Vorwerk GmbH & Co. KG Falk Janotta Als unternehmerisch denkender CIO und Programm-Manager bringt er seine breite Erfahrung aus mittelständischen Unternehmen und Konzernen sowohl in Linien- als auch in Projektverantwortung ein. Falk Janotta leitet branchenübergreifend Veränderungsprozesse und -projekte, entwickelt IT-Strategien und setzt sie um. Zu seinem Portfolio gehören auch Restrukturierungen von IT-Organisationen sowie die Implementierung verbesserter IT-Prozesse. In seine Mandate bringt er große internationale Erfahrung und exzellente Fähigkeiten in der Mitarbeiterführung ein. Mit seiner Kommunikationsstärke erreichter die Mitarbeiter in allen Unternehmensbereichen. > CIO, IT-Manager in Konzern und Mittelstand > programm- und Projektmanagement anspruchsvoller Veränderungsvorhaben > restrukturierung, Prozessgestaltung und Strategieentwicklung im IT-Bereich > internationale Erfahrungen und interkulturelle Fähigkeiten Referenzkunden: KPMG Consulting GmbH, EDUSCHO GmbH 8

9 Dr. Kurt Jonas Mit mehr als 25 Jahren Branchenerfahrung ist Kurt Jonas ein Spezialist im Aftermarket- und Mediumsized OE-Business international aufgestellter Automobil- und Baumaschinen-Zulieferer. Er übernimmt als CEO, CMO, CSO weltweite operative Verantwortung in mittelständischen Unternehmen und in Konzernstrukturen. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt darin, Unternehmen neu zu positionieren und/oder weiterzuentwickeln und Prozesse zur Effizienzsteigerung anzupassen. Darüber hinaus ist er ein Fachmannn für zielgerichtete Markenführung. Seine Mehrsprachigkeit (Kurt Jonas spricht Englisch, Italienisch und Französisch), seine abschlussorientierte Verhandlungsführung, seine ausgeprägte Kundenorientierung und "ein Auge für Zahlen" runden sein Profil ab. > CEO/General Management > Automotive Aftermarket/Service > Marketing/Sales international Referenzkunden: HJS Emission Technology GmbH & Co. KG; ThyssenKrupp AG Peter Joseph Er leitet Großprojekte in den Bereichen Logistik und IT. Klienten profitieren von seiner langjährigen Erfahrung als Bereichsleiter IT, Organisationsentwicklung und Logistik in Großkonzernen. In Anlehnung an den internationalen Standard PRINCE2 konzipiert und leitet Peter Joseph Projekte wie das Reengineering komplexer und technisch anspruchsvoller Geschäftsprozesse, die Einführung neuer ERP-Systeme (u.a. SAP) oder die Optimierung von Warenwirtschaftsströmen und Logistikprozessen. Er berät die Unternehmensführung und unterstützt sie durch aktive Mitarbeit und Steuerung dabei, ihre Ziele umzusetzen. > programm- und Projektmanagement diverser Großprojekte im SAP-IS-Retail-Umfeld > Aufbau und Reorganisation von Warenwirtschafts- und Logistiksystemen und -prozessen > logistik, IT-Organisation, Supply Chain Management, Qualitätsmanagement > e-business-erfahrung Referenzkunden: profine GmbH; Bavaria Yachtbau GmbH Axel Kellermann Er übernimmt Verantwortung als CEO, CRO und HR Director. Axel Kellermann verfügt über ausgeprägte internationale und interkulturelle Kompetenz (England, Indien, USA) vorwiegend aus der Mineralölbranche und dem produzierenden Gewerbe. Darüber hinaus ist er ein Fachmann, wenn es darum geht, komplexe Veränderungs- und Aufbauprozesse nachhaltig zu gestalten; hier greift er auf branchenübergreifende Erfahrung sowohl aus multinationalen Konzernen als auch aus mittelständischen Unternehmen zurück. Seine Spezialgebiete sind das Programm und Projekt Management, Sales Excellence, Turnarounds, Restrukturierungen und Post Merger Integration. Axel Kellermann pflegt einen integrativen Führungsstil und ist mit allen strategischen und operativen Aspekten moderner Personalarbeit vertraut. > CEO, CRO, HR Director > internationales Programm- und Projektmanagement > Strategisches und operatives Vertriebsmanagement > post Merger Integration, Restrukturierung, Transformations und Change Management Referenzkunden: BP plc; VEKA AG 9

10 Michael Kindler Die Arbeit von Michael Kindler baut auf einem soliden Fundament aus langjähriger internationaler Geschäftsführungstätigkeit in der verarbeitenden Zulieferindustrie und dem Sondermaschinen- und Anlagenbau auf. Er ist versiert im Umgang mit strategischen und konzeptionellen Herausforderungen und in der Umsetzung von Lösungen. Organisatorisch und technologisch anspruchsvolle Aufgabenstellungen in Internationalisierung, Vertrieb, Projektmanagement, Fertigung, Supply Chain und Qualitätswesen meistert er souverän. Eine hohe Ergebnisorientierung, ein ausgeprägtes Kosten- und Qualitätsbewusstsein sowie eine konsequente Kundenorientierung runden sein Profil ab. > General Management in der metall- und kunststoffverarbeitenden Industrie > entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien (Vision/Mission) > projektmanagement > rendite- und Ertragsverbesserung durch Prozessoptimierungen entlang der Wertschöpfungskette Referenzkunden: Siemens AG; Bebusch Plastic Technology GmbH Heinz-Hermann Klein Vor dem Hintergrund von 25 Jahren internationaler Erfahrung in mittelständischen Familienunternehmen liegt die Kernkompetenz von Heinz-Hermann Klein darin, Potenziale zu erkennen und strategische Ziele umzusetzen besonders im Bereich komplexer Produkte und Aufgaben in schwierigem Marktumfeld. Der generalistische Manager mit breitem technischem und kaufmännischem Wissen sowie ausgeprägter Kundenorientierung konzentriert sich vor allem auf Restrukturierungen und Sanierungen in den Branchen Automotive, Rohstoffverarbeitung und Maschinenbau. > CEO, COO > erarbeitung und Umsetzung von Unternehmens- und Produktstrategien > entwicklung und Markteinführung von Maschinenkonzepten > Aufbau eigenständiger Marken einschließlich der Restrukturierung des internationalen Vertriebs und des Marktauftritts Referenzkunden: Felix Schoeller Holding; Ernst Fisch GmbH & Co. KG Lennart Koch General Management und Projektmanagement sind seine Einsatzfelder, Vertrieb und IT seine Spezialgebiete. Seine Umsetzungsstärke hat Lennart Koch in 14 Angestelltenjahren sowie in einer Dekade im Interim Management bewiesen. Seine besondere Stärke liegt in Projektsanierungen und Turnarounds in mittelständischen wie auch in Konzernstrukturen. Lennart Koch arbeitet sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene zu seinen Referenzprojekten gehört auch die Führung einer europäisch ausgerichteten Organisation. Sein Branchen-Knowhow umfasst die Bereiche IT, Dienstleistungen, Chemie und Pharma. > General Management als CEO und CRO > Kostensenkung und Restrukturierung > Vertrieb > programm- und Projektmanagement Referenzkunden: Capgemini Outsourcing GmbH; CSC Deutschland Solutions GmbH 10

11 Thomas Koch Seit mehr als 17 Jahren übernimmt Thomas Koch operative Verantwortung als CFO, CRO und Programm-Manager für die nachhaltige Umsetzung von komplexen Veränderungsprozessen in Konzernoder mittelständischen Strukturen. Seine Schwerpunkte umfassen die Bereiche strategische Neuausrichtung, Finanzmanagement, Restrukturierung und M&A/Post Merger Integration. Als Diplom-Wirtschaftsingenieur verfügt er über umfangreiche Change-Kompetenzen als CFO von Industrieunternehmen, als Private Equity Manager sowie als Unternehmensberater und -coach im In- und Ausland (USA). Seine Branchenkompetenz umfasst insbesondere die Bereiche Elektrotechnik, Telekommunikation/ IT und Maschinenbau. > Neuausrichtung Finanzen, Reporting, Controlling und Beteiligungsmanagement > erstellung und Umsetzung von Restrukturierungsprogrammen (IDW S6) > Strukturierung von M&A-Prozessen und Due-Diligence-Prüfungen > Konzeption und Management von Wertsteigerungsinitiativen (operativ/finanziell) Referenzkunden: TeleCash Deutschland GmbH; DZ Bank AG Lutz Köstler Seit 2005 übernimmt Lutz Köstler operative Verantwortung als COO, CRO, im Supply Chain Management sowie an der Schnittstelle zwischen Technik und Vertrieb/Business Development. Er blickt auf 23 Jahre als Geschäftsführer, COO und CRO zurück, in denen er internationale Fach- und Führungserfahrung sammelte. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt darin, Geschäftsprozesse zu optimieren (Toyota, TQM, Six Sigma, Lean) um die Gemeinkosten zu senken, Produktivität zu steigern und Unternehmen aus den Branchen Aluminium, Automotive, Maschinenbau, Druck, Chemie und Keramik zu profitablem Wachstum zu führen. > General Management, COO, CRO > leitung und Durchführung von Supply-Chain- und Effizienzsteigerungsprojekten in der Produktion mithilfe von Lean Six Sigma und Wertstromanalyse > reorganisation und Restrukturierung von Geschäftsprozessen > Betriebsverlagerung und komplexe Teilbetriebsschließung Referenzkunden: Bombardier Transportation GmbH; Wilkinson Sword GmbH Michael Kramer Seit 18 Jahren führt Michael Kramer als CEO, COO und CRO Unternehmen in Krisensituationen. Zuvor sammelte er 10 Jahre General-Management-Erfahrung in internationalen Technologiekonzernen mit den Schwerpunkten Unternehmensstrategie, Vertrieb und Marketing, Finanzen und Controlling. Mit einer Vielzahl erfolgreicher Turnarounds gilt er heute als einer der Top-Experten für nachhaltiges Turnaround- und Krisenmanagement. Neben Branchenkenntnis im Maschinenbau sowie in der Elektround Telekommunikationstechnik verfügt er über internationale Erfahrung besonders in Asien und USA. In seiner Arbeit verbindet er Kommunikations- und Umsetzungsstärke mit hoher Sensibilität für die jeweilige Situation. > CEO, CRO und Projektmanager > Strategisches Turnaround Management > unternehmenspositionierung und Change Management > Strategisches und operatives Vertriebs-/Channel-Management Referenzkunden: TTS Tooltechnik Systems AG & Co. KG; ITT Industries 11

12 Ralf Kuhlmann Er übernimmt als CEO, COO und CSO operative Verantwortung in den Bereichen Vertrieb und Marketing, Business Development, in der Geschäfts- und Organisationsentwicklung sowie im Technologie- und Innovationsmanagement. Seine internationale Fach- und Führungskompetenz sammelte Ralf Kuhlmann in 25 Jahren im lösungsorientierten System- und Anlagengeschäft; wovon er 18 Jahre lang Führungspositionen mit Budget- und Ergebnisverantwortung bis 500 Mio. Euro bekleidete. Seine Schwerpunkte liegen in der technischen und organisatorischen Geschäftsprozessoptimierung (TQM, EFQM, KVP) sowie im internationalen Projektmanagement im Anlagen- und Maschinenbau, der Automatisierungstechnik, Industrieelektronik und Halbleitertechnik. Ralf Kuhlmann führt internationale Vertriebs- und Produktionsgesellschaften in Asien, in der Schweiz, USA und Kanada. > CEO, COO und CSO > internationaler Vertrieb, Key Account Management > Business Development und Unternehmensstrategien > innovations-, Technologie- und Portfoliomanagement Referenzkunden: profine GmbH; Bombardier Transportation GmbH Joachim Kürten Seit mehr als 25 Jahren ist Joachim Kürten für internationale Hersteller und Handelsunternehmen auf der 1. und 2. Führungsebene erfolgreich tätig. Dabei übernimmt er signifikante Umsatz- und Ergebnisverantwortung. Er führt Unternehmen und deren Projekte zum Erfolg, indem er nach einer fundierten Analyse die Vertriebswege optimiert und im Rahmen einer integrierten Angebots-/Nachfrage-Planung die Lagerhaltung optimiert und die Umsätze verstetigt. Parallel optimiert er die Kosten, indem er die Kernprozesse strafft das Ergebnis sind mehr Gewinn und Planungssicherheit. Neben Branchenexpertise in IT, Consumer Electronics und Telekommunikation verfügt Joachim Kürten über eine ausgeprägte interkulturelle Kompetenz durch umfangreiche Auslandserfahrungen in EMEA, den USA und Asien. > General Management Sales > internationalization, New Markets > Changemanagement /Turnaround Referenzkunden: Logitech Deutschland GmbH, Logitech Europe S.A., Schweiz Johann Lachhammer In mehr als 20 Jahren als Bereichsleiter in Linienfunktionen und als Unternehmensberater wurde Johann Lachhammer zum Experten für Supply Chain Management. Seine größte Stärke liegt im Krisenmanagement und hier insbesondere darin, Liefertreue und Umsatz zu stabilisieren. Er kommt aus dem Einkauf und deckt heute die gesamte Supply Chain ab. Seine Klienten profitieren von seinen internationalen Erfahrungen und vielfältigen Branchenkenntnissen aus den Bereichen Papier und Verpackung, Pharmazie, Luftfahrt sowie aus der Bauzuliefer- und Elektroindustrie. Mit seiner schnellen Auffassungsgabe, seiner Loyalität und seinen Führungsqualitäten wird er in kürzester Zeit zu einem unverzichtbaren Partner der Geschäftsleitung. > Stabilisierung des Umsatzes > erhöhung der Servicelevel: Lieferpünktlichkeit, -vollständigkeit, -qualität, Verkürzung der Lieferzeit > reduktion des Working Capitals > Senkung der Kosten für eingesetztes Material Referenzkunden: R.P. Scherer GmbH/Catalent Pharma Solutions; WERU AG 12

13 Ulrich Lehmann Er übernimmt Interim-Mandate als General Manager, CFO oder CRO in Wachstums-, Ertragssteigerungs- oder Restrukturierungsprojekten oder leitet Großprojekte im Rahmen eines Programm-Managements (PMO). Für diese Aufgaben bringt Dr. Lehmann mehr als 15 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer und Bereichsleiter in internationalen Industrieunternehmen (Jahresumsatz bis 700 Mio. EUR) mit. Darüber hinaus verfügt er über eine 10-jährige Berufspraxis als Unternehmensberater bzw. Analyst. Seine Branchen- und Funktionsschwerpunkte liegen in den Bereichen Baustoffe/Bauzulieferer, Konsumgüterhersteller (FMCG), M&A sowie Private Equity. Als Generalist mit dem "Blick fürs Wesentliche", großer Konzeptionsstärke, klarem Wettbewerber- und Kundenfokus sowie integrativem Führungsstil realisiert Dr. Lehmann Ertragssteigerungen und optimiert den Kapitaleinsatz. > General Manager, CFO, CRO > projekt- und Programm-Management > ertragssteigerung und Business Development > Buy & Build-Strategien, Integration/Carve-Out, Akquisitionen Referenzkunden: NMC sa, Advent International GmbH Frank D. Masuhr Er führt Unternehmen als Vorstand/CEO und COO/CTO in Phasen der Restrukturierung, Reorganisation und/oder in Turnaround-Prozessen. Dabei greift Frank D. Masuhr auf mehr als 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft mit Ergebnisverantwortung im Bereich der Immobiliendienstleistung sowie im komplexen gebäudetechnischen Anlagenbau zurück. Er analysiert und optimiert Geschäftsabläufe und Prozesse, steigert die Effizienz von Organisation und Strukturen und erreicht so signifikante Ergebnisverbesserungen. Herr Masuhr verfügt über eine ausgeprägte Sozialkompetenz und ist ein guter Kommunikator. So gelingt es ihm, auch unpopuläre Maßnahmen motivierend zu vermitteln. Eine hohe interkulturelle Kompetenz sowie Führungserfahrung in ausländischen Gesellschaften runden sein Profil ab. > Vorstand/CEO/CTO > Sanierung/Restrukturierung > prozessoptimierung > Change Management Referenzkunden: ALBA AG, Dussmann KG & Co. KGaA Dr. László Nagy Er übernimmt Aufgaben als CEO, COO, CRO oder Programmleiter. Seine Erfahrung umfasst 11 Jahre als fest angestellter Manager und als Unternehmensberater; zuletzt war Dr. Nagy als Vorstand eines internationalen Medienkonzerns verantwortlich für 200 Mio. Euro Umsatz und 650 Mitarbeiter. Seine Schwerpunkte sind Restrukturierung, M&A/Post Merger Integration sowie die Entwicklung neuer Geschäftsfelder im In- und Ausland. In seinen Mandaten greift er auf fundierte Kenntnisse aus den Branchen Out-of-Home-Medien, digitale Medien, Transport/Logistik und Getränkeindustrie sowie auf einen breiten internationalen Erfahrungsschatz in der Region EMEA und Indien zurück. > erfahrener General Manager im Bereich Restrukturierung und Operations (CRO, COO) > Strategische und operative Vertriebssteuerung > Neuaufbau von kompletten Unternehmen und Organisationseinheiten > Gesamtverantwortliche Steuerung und Leitung komplexer Projekte > M&A und Post Merger Integration Referenzkunden: clearchannel plc.; Schöller AG 13

14 Hubertus Neef Als Experte rund um das Thema Projekt- und Prozessmanagement übernimmt Hubertus Neef die Verantwortung für den Aufbau, die Implementierung und die Leitung von Projekt- und Programm- Offices sowohl für mittelständische Unternehmen als auch für Konzerne und deren weltweite F & E-Abteilungen. Spezialkenntnisse aus Produktentwicklung, Prozessoptimierung, FMEAs und Reengineering von Produktionsstraßen sowie einschlägige Erfahrungen mit der Einführung von Projektmanagementmethoden, -standards, Projekt-Controlling, Projektportfoliomanagement und der Sanierung von notleidenden Projekten runden sein Profil ab. > leitung komplexer technischer Projekte in der Automotive-Branche > Aufbau und Leitung von Projekten und Programm-Offices im internationalen F & E-Umfeld > projektportfoliomanagement und Projektsanierung > prozessoptimierung in der Produktion (Re-Engineering) Referenzkunden: HARMAN BECKER Automotive Systems GmbH; KNORR-BREMSE SfN Dr. Susanne Ribbert Als Interim Managerin übernimmt Dr. Susanne Ribbert Personalführungsaufgaben als Head of HR oder Head of Recruiting/Management Development. Sie verfügt über langjährige Erfahrung im Personalwesen, die sie zum einen im strategischen/operativen Personalmanagement eines internationalen Medienkonzerns und zum anderen als Inhaberin einer Executive-Search-Beratung gewonnen hat. Dr. Ribbert ist branchenunabhängige Expertin für HR-Themen in Konzernen und im Mittelstand. Aufgrund ihrer Empathie und ihrer Leidenschaft für ihr Metier sowie hoher unternehmerischer Kompetenz gelingt es ihr, im Zusammenspiel von Menschen in Organisationen Win-win- Situationen zu schaffen, die nachhaltig und belastbar sind. > Head of HR > Head of Executive Search/Recruiting > talent Management > employer Branding Referenzkunde: Bertelsmann AG Yorck H. Richter Seit über 12 Jahren ist Yorck H. Richter als Restrukturierer und Sanierer von mittelständischen Gesellschaften auch mit eigenem unternehmerischem Risiko tätig. Dabei bewegt er sich vorwiegend im Bereich Property und Facility Management sowie in der Medizintechnik. Darüber hinaus übernimmt er im Rahmen von M&A-Aktivitäten Unternehmen, ergänzt diese um strategische Akquisitionen und veräußert sie nach erfolgreichem Umbau weiter. Seine Mandate übernimmt er als CEO, CRO oder CFO. Yorck H. Richter verfügt über mehrjährige Erfahrung als Unternehmensberater, Banker und im Bereich Private Equity, unter anderem aus Tätigkeiten bei A.T. Kearney und bei J.P. Morgan. > CFO, CEO, CRO > Ankauf und Verkauf von Unternehmen/Unternehmensteilen (Share und Asset Deals) > Due Diligence (Vorbereitung und Durchführung) > post Merger Integration/Projektmonitoring Referenzkunden: BARG Holding GmbH; Gestrim Deutschland AG 14

15 Dr. Thomas Riegler Weltweit übernimmt Dr. Riegler Geschäftsführungs- und Vorstandsfunktionen (CEO, CFO, CRO und COO) in Konzernen und mittelständischen Unternehmen, die sich in Phasen des Umbruchs, der Neuausrichtung oder in handfesten Krisen befinden. Er setzt geeignete Maßnahmen um und führt das jeweilige Unternehmen sicher, erfolgreich und nachhaltig. Dabei greift er auf einen 20-jährigen Erfahrungsschatz aus leitenden Positionen in internationalen Konzernen im In- und Ausland sowie mittelständischen und auch familiengeprägten Unternehmen zurück, in denen er auch große P/L-Verantwortung hatte: 5 Jahre lang war er als Unternehmensberater tätig, 15 Jahre verbrachte er in der produzierenden Industrie, die letzten 8 Jahre als CFO. Dr. Thomas Riegler ist ein ausgewiesener Spezialist für Krisenbewältigung und Sanierung, insbesondere bei Insolvenz, in Eigenverwaltung nach dem neuen ESUG. Seine Branchenexpertise umfasst die Automobilindustrie, den Anlagenund Maschinenbau sowie die Energiewirtschaft, insbesondere Clean Tech und alternative wie erneuerbare Energien. Er verfügt zudem über ausgezeichnete Kontakte in die Bankenwelt und zu Finanzierern. > restrukturierung und Insolvenzbegleitung > effizienz- und Ertragssteigerung > finance und Controlling > risiko- und Compliance Management Referenzkunde: centrotherm photovoltaics AG Barbara Schädler Sie ist eine Führungskraft für Neuausrichtungen und Effizienzsteigerungen in den Bereichen Marketing und Kommunikation, die über fundiertes Wissen in der Vertriebssteuerung in großen internationalen und mittelständischen Unternehmen verfügt. Ziel ihrer Arbeit ist es, die Nachfrage nach den Produkten sowie den Markenwert eines Unternehmens zu steigern. Darüber hinaus kann sie auf umfassende Erfahrung im Schnittstellenmanagement über die verschiedenen Unternehmensbereiche hinweg zurückgreifen. Barbara Schädler unterhält umfangreiche Geschäftskontakte in Europa und den USA. > Chief Marketing Officer > leitung Unternehmenskommunikation > Marketingbasierte Vertriebssteuerung und -entwicklung > Krisenkommunikation und -management Referenzkunde: SAP AG 15

16 Dr. Sebastian Schegk Als Senior Executive der 1. und 2. Führungsebene in der Pharma- und Life-Sciences-Branche setzt Dr. Sebastian Schegk Strategien gewinnorientiert um. Dabei stützt er sich auf mehr als 20 Jahre Führungserfahrung sowie seinen Hintergrund als Unternehmensberater bei McKinsey. Seine Schwerpunkte sind Strategien in Marketing und Vertrieb sowie der gesamte Prozess bei M&A-Transaktionen von der Due Diligence bis zur Post Merger Integration sowohl für industrielle als auch für institutionelle Investoren. Eine Zertifizierung als Projektmanager nach PRINCE2 rundet sein Profil ab. > CEO, COO, CMO in der Pharma- und Life-Sciences-Branche > experte für die Pharma- und Life-Sciences-Branche > programm- und Projektmanagement nach PRINCE2 > M&A-Projekte Verkäuferseite wie Käuferseite Referenzkunden: Merck KGaA; Astellas Europe Ltd. Joost Schneider Als Leiter von internationalen Großprojekten oder Unternehmensprogrammen übernimmt Joost Schneider die Verantwortung für den Aufbau von Geschäftsbereichen, für strategische Neuausrichtungen oder Restrukturierungen. Dabei greift er auf 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft, Unternehmensberater und Projektmanager zurück. Besonders gut und nachhaltig wirkende Ergebnisse erzielt er in den Bereichen IT und Integrated Supply Chain. Joost Schneider kommuniziert klar und zielgerichtet so gelingt es ihm, Teams auch in Krisensituationen zu motivieren. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung und Geschäftskontakte in vielen europäischen Ländern, in Nordamerika sowie in Asien und komplettiert sein Profil mit Industriekenntnis in den Bereichen Automobil, Chemie, Elektronik, IT, Logistik, Maschinenbau, Rohstoffe und Telekommunikation. > international Program-/Projectmanagement > it/scm operations > turnaround/changemanagement Referenzkunden: Orion Engineered Carbons GmbH; Norsk Hydro ASA/EDB 16

17 Ralf Schwenninger Als HR Director/ Leiter Personal übernimmt er die Verantwortung für den Aufbau von schlanken HR-Strukturen und effizienten Prozessen, die konsequent die Unternehmensstrategie umsetzen und das Geschäft noch erfolgreicher machen. Ralf Schwenninger blickt auf mehr als 22 Jahre als Führungskraft, Unternehmensberater und Interim Manager zurück und war dabei in amerikanischen, deutschen, französischen, japanischen sowie skandinavischen Konzernen und mittelständischen Unternehmen tätig. Diese Erfahrung setzt er insbesondere bei Restrukturierungen, Business Turnarounds, Post-Merger-Integrationen und der Entwicklung von Shared Service Centern ein. Als zertifizierter Change Manager und Organisationsentwickler ist er auf den Einsatz von Change Communication und die Neugestaltung von Unternehmenskulturen spezialisiert. Ralf Schwenninger motiviert und coacht Führungskräfte und Teams auch in schwierigen Situationen, etwa bei Teilbetriebsschließungen und Ausgliederungen. Sein Branchenfokus liegt auf den Bereichen Metall/Elektro, Maschinenbau, Telekommunikation/IT, Finanzdienstleistungen/Versicherungen, Pharma, Messe/Media und Unternehmensberatung. > HR Director > restrukturierung, Post-Merger-Integrationen > HR Transition und HR Transformation, HR-Business-Partner-Modell > Shared Service Center Referenzkunden: Faurecia Emissions Control Technologies, Federal Mogul Corporation Rudolf Servos-Arnold Globale Führungserfahrung als Personalchef in amerikanischen, deutschen, französischen und japanischen Konzernen einschließlich langjähriger Auslandsaufenthalte zeichnet Rudolf Servos- Arnold aus. Er ist Spezialist für die Bereiche Change Management, Post-Merger-Integrationen, Start-ups in Osteuropa, Compensation & Benefits sowie Restrukturierungs- und Turnaround- Management inkl. Werksschließungen und war in Frankreich, Italien und Spanien tätig. Als zertifizierter Interim Executive (EBS) legt er besonderen Wert auf Organisationsentwicklung, die Optimierung von Prozessen und eine hohe Ergebnisorientierung. Sein Branchenfokus liegt vor allem auf der automobilen Zulieferindustrie und der chemischen Industrie. In diesem Kontext hat Rudolf Servos-Arnold auch umfangreiche Erfahrungen mit Finanzinvestoren gesammelt. > internationale Reorganisation und Restrukturierung > post-merger-integrationen > organisationsentwicklung und Succession Planning > prozessoptimierung und Projektmanagement Referenzkunden: BorgWarner Transmission Systems GmbH, Faurecia Innenraumsysteme GmbH 17

18 Christopher Stift Seit 11 Jahren übernimmt Christopher Stift Verantwortung als Interim-CFO und -COO sowie als Projektmanager im Transaktionsumfeld. Seine Kernkompetenz liegt darin, Organisationen bei Strategie-, M&Aund Post-Merger-Projekten für Investoren zu begleiten und neu auszurichten. Zuvor war er als Restrukturierungsexperte einer Managementberatung unter anderem dafür zuständig, Due Diligences und Sanierungsgutachten zu erstellen sowie Restrukturierungsprojekte durchzuführen. Christopher Stift verfügt über umfangreiche Transaktions-, Management- und Turnaround-Erfahrung im In- und Ausland, die er in den Bereichen Technologie, Pharma, Maschinenbau sowie Konsumgüter einsetzt. Mit seiner strukturierten Vorgehensweise schafft er die Basis dafür, komplexe Transaktionen zu bewältigen. > Neuausrichtung und operative Führung von Finanzorganisationen (als CFO/COO) > Koordination und Durchführung von Strategie- und M&A-Prozessen sowie PMI > Konzeptionierung und Umsetzung von Programmen zur Ertrags- sowie Cashflow- Optimierung > implementierung von integrierten Reporting-, Planungs- und Controlling-Tools Referenzkunden: Flex GmbH; Iroko Cardio LLC Christoph Trull Als Technischer Geschäftsführer oder Leiter von Großprojekten übernimmt Christoph Trull operative Verantwortung auf der 1. und 2. Führungsebene in Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus. Dabei greift er auf umfangreiche Erfahrungen in der Führung von Großprojekten zurück: bei namhaften internationalen Anlagenbauern sowie als CTO eines Unternehmens, das Fertigungsanlagen für die Automobilindustrie herstellt. Zudem verfügt er über internationale Führungserfahrung aus Tätigkeiten in Mexiko, Spanien und den USA, sodass ihm auch eine interkulturelle Projektsteuerung vertraut ist. Je nach Situation arbeitet Christoph Trull mit unterschiedlichen Führungsansätzen und setzt diese durch eine zielstrebige, unternehmerisch geprägte und vorausschauende Handlungsweise mit höchster Wirksamkeit ein. So motiviert er seine Teams stets zu optimaler Leistungsfähigkeit. > General Management / CTO > project-/programmanagement > process optimization Referenzkunde: Schalker Eisenhütte Maschinenfabrik GmbH in Gelsenkirchen und Sao Paulo, Brasilien Hans-Rainer Tschaftary Seit 1990 ist Hans-Rainer Tschaftary als Beauftragter für Managementsysteme (Qualität, Umwelt, Arbeitssicherheit, Risiko) in Konzernen und KMU in den Branchen Automotive, Maschinenbau, Metall- und Kunststoffindustrie tätig. Mit breiter Methodenkompetenz und ausgeprägter Umsetzungsorientierung hat er sich darauf spezialisiert, Geschäftsprozesse transparent zu gestalten und unter Einhaltung der gültigen Standards nachhaltig zu optimieren. Sein besonderes Augenmerk gilt dabei der Produktqualität. Er verfügt über umfangreiche Projekterfahrung mit der gesamten Lieferkette auf internationaler Ebene. > Bereichsleiter für Managementsysteme und zertifizierter Auditor für Qualitäts- und Umweltmanagement > Spezialist für Geschäftsprozessmanagement > Nationales und internationales Projektmanagement zur Produkt- und Prozessqualität > erfahrener Manager in Organisations- und Strategieentwicklung Referenzkunden: Heller Maschinenfabrik GmbH; Mann & Hummel GmbH 18

19 Axel von Varnbüler Nach mehr als 20 Jahren Erfahrung im Personalwesen diverser Organisationen, viele davon als CPO, Geschäftsführer oder Arbeitsdirektor auch in internationalem Kontext, übernimmt Axel von Varnbüler Interim-HR-Mandate in Konzernen und bei großen Mittelständlern. Sein Fokus liegt auf der Umsetzung von Restrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen, der Durchführung von M&A-Projekten, Post Merger Integration, der Steuerung von Veränderungsprozessen, die damit verbunden sind, sowie der Konzeption und Umsetzung von Talent-Management-Strategien. > Senior HR Director > erfahrung in der Planung und Durchführung von M&A-Projekten sowie Post Merger Integration > profundes arbeits- und betriebsverfassungsrechtliches Wissen in Theorie und Praxis > führung internationaler HR-Projekte Referenzkunden: Siemens AG; Fujitsu Siemens Computers GmbH Karl Wegner Seit über 15 Jahren übernimmt Karl Wegner als Projekt-, Großprojekt- und Programmleiter hohe Ergebnisverantwortung. Dabei konzentriert er sich auf organisatorische, prozessuale und technisch anspruchsvolle Veränderungen in Unternehmen aus den Bereichen IT, Telekommunikation und Handel, die er in time und in budget realisiert. > projekt- und Programmmanagement in IT und Telekommunikation > restrukturierung von Unternehmen/Unternehmensteilen > it und Organisationsentwicklung Referenzkunde: Vodafone D2 GmbH Günther Werkmeister Langjährige Führungserfahrung in Vertriebspositionen der fertigenden Industrie mit Schwerpunkt in der internationalen Automobilzulieferindustrie sind die Basis der Dienstleistungen, die Günther Werkmeister bei der Umsetzung von Vertriebskonzepten und der strategischen (Neu-)Positionierung von Unternehmen erbringt. Seine Kunden sind mittelständische Unternehmen oder Konzerne. Er verbindet eine konsequente Markt- und Kundenorientierung mit der effizienten Umsetzung von Turnaround- und Restrukturierungsprozessen in den Branchen Metall, Elektrik/Elektronik sowie Kunststofftechnik. Ein weiterer Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt im Bereich Post Merger Integration und anderen Integrationsprojekten unter Einsatz von CRM- und ERP-Systemen sowie darin, Automotive-Kunden beim Erwerb der geforderten Qualitätszertifizierungen zu unterstützen. > CEO, COO und CSO > leitung internationaler Vertriebsorganisationen und Key Account Management > technologie- und Portfoliomanagement > projektmanagement und Restrukturierungen Referenzkunden: TÜV Süd AG; BBS International GmbH 19