5. Deutscher Human Resources Summit

Transkript

1 Programm by invitation only 5. Deutscher Human Resources Summit Grenzenlos 23./24. Oktober 2014 Oper Frankfurt und Villa Kennedy, Frankfurt am Main Veranstalter:

2 DIE VERANSTALTER BEGRÜSSUNG Veranstalter Sehr geehrte Teilnehmerinnen und Teilnehmer des 5. Deutschen Human Resources Summits, Stefan Hugenbusch Hellerhofstraße Frankfurt Telefon: Telefax: s.hugenbusch@faz.de Cornelia Klaas Frankenallee Frankfurt am Main Telefon: Telefax: c.klaas@faz-institut.de Dr. André Hülsbömer grenzenlos arbeiten ist in Unternehmen heute allgegenwärtig: Offensichtlich wird das bei global tätigen Unternehmen oder auch bei dem Großteil des deutschen Mittelstands mit Werken in unterschiedlichen Ländern. Doch auch wenn sich ein Unternehmen auf den deutschen Markt spezialisiert hat, macht es Erfahrung mit Grenzen: So gelingt es teils besser, teils schlechter, neue Mitarbeiter aus unterschiedlichen Nationen zu integrieren. Immer neu stellen sich auch die Fragen zum Umgang mit Leistungsgrenzen oder Höchstleistungen. Mit welchen Grenzen sind Unternehmer und das HR-Management darüber hinaus konfrontiert? Wann ist es sinnvoll, Abteilungsgrenzen bewusst zu überschreiten oder Silodenken aufzubrechen? Wann sollten Grenzen gezogen oder gar besser eingehalten werden? Fragen, die uns bewegen und die uns motiviert haben, in diesem Jahr das Spannungsfeld Grenzen ziehen, Grenzen überschreiten unter dem Leitthema Grenzenlos über das Programm des Deutschen Human Resources Summits zu stellen. Mitveranstalter Wir laden Sie herzlich ein, am 23. und 24. Oktober 2014 nach Frankfurt am Main zu kommen. Der Deutsche Human Resources Summit ist die jährliche Leitveranstaltung der F.A.Z.-Verlagsgruppe für das HR-Management. Es nehmen ausschließlich geladene Gäste, Unternehmenslenker und Personalverantwortliche teil. Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen und auf anregende Gespräche am Vorabend in der Oper Frankfurt und am Folgetag in der Villa Kennedy. Herzlich willkommen in Frankfurt! Dr. Alexius Leuchten Ganghoferstraße München Telefon: alexius.leuchten@bblaw.com Sascha Großkopf l Prinzenallee 7 l Düsseldorf Mobil: sgrosskopf@csod.com Cornelia Klaas Dr. André Hülsbömer Cornelia Klaas Frank Schabel, M.A. Willy-Brandt-Platz Mannheim Telefon: frank.schabel@hays.de Astrid Habeder-Preuß Feldbergstraße Frankfurt am Main Telefon: habeder-preuss@heimeier.de Geschäftsführer F.A.Z.-Institut Projektleiterin Deutscher Human Resources Summit F.A.Z.-Institut Corinna Rygalski Lyoner Straße Frankfurt am Main Telefon: corinna.rygalski@mercer.com 3

3 PROGRAMMÜBERSICHT Vorabendprogramm am 23. Oktober 2014 Tagesprogramm am 24. Oktober 2014 Oper Frankfurt, Frankfurt am Main Villa Kennedy, Frankfurt am Main Uhr Empfang Uhr Begrüßung Cornelia Klaas Bereichsleiterin Themenfeld Human Resources, F.A.Z.-Institut Uhr Bühneninterview Talentförderung einmal anders: Karrierewege für musikalische Nachwuchstalente Dr. Stephan Frucht Geschäftsführer, Kulturkreis der deutschen Wirtschaft im BDI e.v. Bernd Loebe Intendant und Geschäftsführer, Oper Frankfurt Moderation: Michael Hierholzer Ressortleiter Kultur der Rhein-Main-Zeitung, Frankfurter Allgemeine Zeitung Uhr Einblick: Oper Live Ihr Weg Nachgefragt Nora Friedrichs, Sopranistin, Mitglied des Opernstudios Oper Live: musikalische Highlights Nora Friedrichs, Sopranistin, Mitglied des Opernstudios ab Uhr Get-together und Backstage-Führung ab 8.30 Uhr Registrierung 8.45 Uhr Begrüßung und Moderation Sven Astheimer Verantwortlicher Redakteur Beruf und Chance, Wirtschaftsredaktion, Frankfurter Allgemeine Zeitung 8.50 Uhr Diskutieren Sie mit: interaktive Teilnehmerumfrage 9.00 Uhr Keynote Focus on people training and engaging 100,000 employees at the most international company in the world Ken Allen Mitglied des Vorstands, Deutsche Post DHL, Unternehmensbereich EXPRESS 9.30 Uhr Keynote Grenzen und Grenzenlosigkeit: Spielraum für Human Resources, eine persönliche Wertung Zhengrong Liu Vorstand Personal, Beiersdorf AG Uhr Diskutieren Sie mit: interaktive Teilnehmerumfrage Uhr Panel Arbeiten wir am Limit? Leistungsgrenzen des Personals vs. grenzenlose Höchstleistung Prof. Dr. Torsten Biemann Lehrstuhl für ABWL, Personalmanagement und Führung, Universität Mannheim Dr. Francesco De Meo Vorstand, Fresenius SE/Vorsitzender der Geschäftsführung, HELIOS Kliniken Arnd Zinnhardt Arbeitsdirektor, Vorstand, Software AG Uhr Kaffeepause mit Übergang zu den Themenforen Uhr Themenforen (parallel) Themenforum I Über Grenzen hinaus Arbeitsrechtliche Herausforderungen in Zeiten der Globalisierung Themenforum II Grenzenlos Matrixorganisationen in internationalen Unternehmen Themenforum III Employee-Engagement Wie wird man zum Employer of Choice? Uhr Lunch mit Übergang zu den Themenforen Uhr Themenforen (parallel) Themenforum IV Stop! Border Control Führungskräfte und Personaler als Grenzschützer oder Grenzüberschreiter? Themenforum V Integriert und vernetzt? Strategisches Workforce-Management in Unternehmen Themenforum VI Die Digitalisierung der Personalarbeit: HR als Vorreiter und Vorbild für digitale Arbeitsprozesse Uhr Kaffeepause mit Übergang ins Plenum Uhr Diskutieren Sie mit: interaktive Teilnehmerumfrage Uhr Experten-Talk mit interaktiver Publikumsbeteiligung Clash der Kulturen? Leadership und Talentmanagement in Zeiten globaler Märkte und technologischen Wandels Roland Boekhout Vorstandsvorsitzender ING-DiBa, Head of ING Germany Gudrun Ihling Head of Human Resources, Lanxess AG Stefan Ries Leiter globales Personalwesen, SAP SE Uhr Abschluss-Keynote The future of mankind Grenzen erfahren, Grenzen überwinden Univ.-Prof. Prof. h.c. Dr. rer. nat. Dr. h.c. Ulrich Walter, D2-Astronaut, Professor für Raumfahrttechnik ca Uhr Sektempfang und Ausklang Uhr Ende des Summits 4 5

4 Empfang Uhr Wolkenfoyer der Oper Frankfurt Die Oper Frankfurt zählt zu den bedeutendsten Opernbühnen in Europa. Seit 1995 wurde die Oper Frankfurt mehrfach von der Zeitschrift Opernwelt als Opernhaus des Jahres ausgezeichnet. Zudem belegt die Spielstätte in den Umfragen nationaler sowie internationaler Fachmagazine immer wieder Spitzenplätze. Zahlreiche Dirigenten und Sänger starteten von hier aus ihre Weltkarrieren. Um die Qualität des Hauses auch in Zukunft zu sichern, wurde in der Spielzeit 2008/09 das Opernstudio gegründet. Ziel ist es, jungen Sängern den Einstieg in ihre Karriere zu erleichtern, durch professionelle Unterstützung ihre praktischen Kompetenzen weiter auszubauen und diesen hochqualifizierten Nachwuchs auch auf längere Zeit ans Haus zu binden. Bernd Loebe, seit 2002 Intendant der Oper Frankfurt, leitet zusammen mit Generalmusikdirektor Sebastian Weigle das Opernstudio der Oper Frankfurt. Bernd Loebe hat es in einer Zeit, in der Etatkürzungen die Kunst begleiten, geschafft, die Oper Frankfurt neu aufblühen zu lassen. Das Programm ist vielfältig. Neben einem klassischen Repertoire werden pro Jahr zwischen acht und neun Neuinszenierungen auf die Bühne gebracht. Dafür betreibt der Intendant zum einen die Pflege eines festen Sängerensembles, und bezieht zum anderen renommierte Gäste in die Besetzung ein. Das Gebäude der Oper Frankfurt wurde 1902 am Gallustor, dem heutigen Willy-Brandt-Platz, als neues Schauspielhaus errichtet öffnete die sogenannte Theaterdoppelanlage, die sowohl das Schauspiel Frankfurt als auch die Oper Frankfurt beheimatet, ihre Pforten. Die Kulturstätte liegt zentral in Frankfurt. Die hohe Glasfront des Foyers erlaubt einen interessanten Blick auf die mittlerweile imposante Skyline. In der Nähe der Europäischen Zentralbank und des Mainufers inszeniert die Oper nicht nur ausgezeichnete Aufführungen, sondern schmückt das Haus auch mit Kunstwerken anderer Genres. So befinden sich im Chagallsaal Schöpfungen des Malers Marc Chagall, und unter der Decke des Foyers hängen über die ganze Breite des Gebäudes die Goldwolken des ungarischen Künstlers Zoltán Kemény. VORABENDPROGRAMM 6 7

5 Bühneninterview Uhr im Chagallsaal Talentförderung einmal anders: Karrierewege für musikalische Nachwuchstalente Ein Einblick in die Talentförderung an deutschen Opernhäusern, im internationalen Umfeld und in ihre kulturpolitischen Aspekte. Wie zeichnet sich gute Talentförderung im Kulturbetrieb aus? Wie arbeiten internationale Nachwuchstalente zusammen? Was kann grenzüberschreitendes Arbeiten bewirken? Gibt es Erfolgsrezepte, von denen wir lernen können? Und wo liegen die Unterschiede oder Gemeinsamkeiten in der Talentförderung im Kulturbetrieb und der Unternehmenswelt? MODERATION VORABENDPROGRAMM Dr. Stephan Frucht, Geschäftsführer, Kulturkreis der deutschen Wirtschaft im BDI e.v. Seit 2006 ist Dr. Stephan Frucht Geschäftsführer des Kulturkreises der deutschen Wirtschaft im BDI. Nach dem Violindiplom an der Berliner Universität der Künste studierte er Dirigieren an der Hochschule für Musik Hanns Eisler und parallel dazu Humanmedizin. Er war als Referent der CDU/CSU-Bundestagsfraktion in der Enquete-Kommission Kultur in Deutschland tätig und ist Herausgeber zahlreicher CD-Produktionen. Als Dirigent nahm er u.a. Einspielungen mit der Orchester-Akademie der Berliner Philharmoniker auf. Er berät u.a. Unternehmen und Stiftungen in künstlerischen bzw. kulturpolitischen Fragen. Bernd Loebe, Intendant und Geschäftsführer, Oper Frankfurt Bernd Loebe ist seit 2002 Intendant der Oper Frankfurt. Bereits nach seiner ersten Spielzeit wählten die Autoren der Opernwelt das Haus zum Opernhaus des Jahres. Nach Stationen als Musikredakteur bei der F.A.Z., der Neuen Musikzeitung, der Opernwelt und dem Hessischen Rundfunk wurde er 1990 Künstlerischer Leiter am Théâtre Royal de la Monnaie in Brüssel. Seitdem wirkt er bei bedeutenden internationalen Gesangswettbewerben als Juror mit. Er ist Vizepräsident der Deutschen Akademie der Darstellenden Künste und Vorsitzender der Deutschen Opernkonferenz. Michael Hierholzer, Ressortleiter Kultur der Rhein-Main- Zeitung, Frankfurter Allgemeine Zeitung Michael Hierholzer hospitierte nach seinem Abschluss an der Journalistenschule 1977 im Feuilleton der F.A.Z. und beim Süddeutschen Rundfunk in Stuttgart. Anschließend studierte er in Heidelberg und Zürich Philosophie und schrieb für den Hörfunk. Von 1985 bis 1988 war er u.a. als verantwortlicher Redakteur der Zeitschrift Kulturchronik tätig trat er in die Redaktion der Rhein-Main-Zeitung ein. Ab 1990 widmete er sich hauptsächlich den Kulturseiten in der Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung. Nach einem kurzen Zwischenspiel bei der Berliner Morgenpost übernahm er 1995 die Leitung des Kulturressorts in der Rhein- Main-Zeitung. 8 9

6 VORABENDPROGRAMM Uhr Genres überschreiten und Grenzen überwinden das Motto des Vorabendprogramms in der Oper Frankfurt Wir haben für Sie ein kontrastreiches Rahmenprogramm mit spannenden Highlights zusammengestellt. Freuen Sie sich auf unterschiedlichste Impressionen aus Oper, Musical und Jazz: ab Uhr EINBLICK 1 IHR WEG NACHGEFRAGT EINBLICK 2 OPER LIVE: MUSIKALISCHE HIGHLIGHTS AUSBLICK BARPIANO BACKSTAGE BLICK HINTER DIE KULISSEN Nora Friedrichs, Sopranistin, Mitglied des Opernstudios seit der Spielzeit 2013/14 Nora Friedrichs, Sopranistin, Nachwuchstalent und Mitglied des Opernstudios Frankfurt, gibt einen kurzen Einblick in ihren persönlichen Werdegang und musikalische wie persönliche Perspektiven und Wünsche. Nora Friedrichs präsentiert musikalische Highlights aus ihrem aktuellen Repertoire. Freuen Sie sich auf Beiträge aus Oper und Musical und vor allem auf: Je suis encore tout étourdie die Arie der Manon Lescaut (I. Akt) von Jules Massenet ( ) und Glitter and be gay die Arie der Kunigunde aus Candide (1956) von Leonard Bernstein. Im Anschluss sind Sie zum Empfang und Networking herzlich eingeladen in das Wolkenfoyer der Oper Frankfurt. Genießen Sie den Austausch und spannende Gespräche mit Gästen und Sprechern, untermalt von Klassikern der 20er und 30er Jahre, Jazz und Improvisationen am Piano. Führungen durch die Oper Frankfurt: Die Oper Frankfurt lädt Sie herzlich ein, einen Blick hinter die Kulissen zu werfen. Die Guides geben Ihnen einen Einblick in das Arbeitsleben backstage, in die Bühnentechnik mit Drehbühne und die Kostümwerkstätten und ermöglichen Ihnen einen ungewöhnlichen Blick auf die Bühne und in den Orchestergraben

7 TAGESPROGRAMM 8.45 Uhr Begrüßung und Moderation Sven Astheimer, verantwortlicher Redakteur Beruf und Chance, Wirtschaftsredaktion, Frankfurter Allgemeine Zeitung Sven Astheimer studierte in Mainz Politikwissenschaften, Jura und Soziologie. Nach dem Magisterabschluss volontierte er bei der Frankfurter Rundschau und arbeitete dort anschließend in der Wirtschaftsredaktion folgte der Wechsel in die F.A.Z.-Wirtschaftsredaktion mit den Schwerpunktthemen Arbeitsmarkt, Migration und Demographie. Er verfolgt außerdem mit Interesse die Entwicklung im Nachbarland Polen. Seit Februar 2011 ist er zusätzlich verantwortlicher Redakteur für die Beilage Beruf und Chance in F.A.Z. und F.A.S erhielt er den HR Journalismuspreis des Bundesverbandes der Personalmanager und 2007 Das blaue Z der Personaldienstleister. Keynote 9.00 Uhr Focus on people training and engaging 100,000 employees at the most international company in the world DHL Express gilt als Vorreiter bei der erfolgreichen Umsetzung von Strategien und Maßnahmen zum Mitarbeiter-Engagement. Mit seinen Aktivitäten in diesem Bereich hat der Weltmarktführer im internationalen Expressgeschäft viel Anerkennung erhalten. Als branchenweit einzigartiges Vorzeigeprojekt gilt das von DHL Express entwickelte und in der Unternehmensstrategie verankerte Certified International Specialist (CIS) -Programm. Alle Express-Mitarbeiter in 220 Ländern und Territorien haben dieses Programm durchlaufen. Dabei wurden sämtliche Schulungsveranstaltungen von DHL-Mitarbeitern selbst ausgerichtet. Auf diese Weise ist es gelungen, ein leistungsstarkes Netzwerk von motivierten und loyalen Beschäftigten zu schaffen, die den geschäftlichen Erfolg des Unternehmens entscheidend prägen. Doch worum geht es konkret bei CIS und wie fügt sich das Programm in die strategische Vision des Unternehmens ein? Was können andere von den Erfahrungen bei DHL Express lernen? Ken Allen wird in seinem Vortrag (in englischer Sprache) aufzeigen, wie durch die richtige Strategie und die passenden Instrumente hohe Mitarbeitermotivation erreicht und dauerhaft erhalten werden kann. TAGESPROGRAMM Ken Allen, Mitglied des Vorstands, Deutsche Post DHL, Ressort EXPRESS Digitale Moderation und Teilnehmerumfrage Der ipod touch, den Sie bei der Registrierung erhalten, begleitet Sie durch den Summit: Umfragen: Im Laufe des Tagesprogramms wird es drei interaktive Teilnehmerumfragen zu arbeitspolitischen Themen geben. Ken Allen gehört seit 2009 dem Vorstand von Deutsche Post DHL an und ist für den Unternehmensbereich EXPRESS verantwortlich. Er kann auf eine weitläufige Karriere im Konzern zurückblicken: Zunächst bekleidete er bei DHL Express im Nahen Osten verschiedene Positionen im Finanzwesen von Ländergesellschaften und stieg bis zum Regional Finance Director und Regional Managing Director mit Verantwortung für 52 Länder auf. Zu den Leistungen von Allen in dieser Zeit zählen die Einführung des umfangreichen Straßenverkehrsnetzes von DHL Express sowie der Aufbau einer Vielzahl an Luftdrehkreuzen in der Region. Es folgten Stationen als Präsident DHL Express Kanada und als CEO DHL Express EEMEA (Osteuropa, Naher Osten und Afrika). Ab 2008 war er als CEO für DHL Express USA verantwortlich. Ken Allen ist britischer Staatsbürger und wurde 1955 geboren. Digitale Moderation: Während der Paneldiskussionen können Sie sich aktiv beteiligen und den Referenten und dem Moderator Fragen stellen. Chatfunktion: Während des Summits können Sie via ipod touch Kontakt zu anderen Teilnehmern aufnehmen. 12

8 Keynote 9.30 Uhr Grenzen und Grenzenlosigkeit Spielraum für Human Resources, eine persönliche Wertung Die fortschreitende Internationalisierung von Unternehmen aller Größen bedeutet die tiefgreifende Verschiebung und Verwischung von nicht nur geographischen, sondern auch von konzeptionellen und inhaltlichen Grenzen. Dennoch: Trotz zunehmender Konvergenz des von nahezu identischen Leitbegriffen geprägten HR-Diskurses sind die Grenzen in der unternehmerischen Personalarbeit keineswegs verschwunden, geschweige denn überwunden. Die Grenzmarkierungen liegen nur tiefer und werden subtiler verkleidet. Wahrlich eine große Herausforderung für HR! Denn verändern sich die Grenzen, verändern sich die (Spiel-)Räume entsprechend. Das hat Konsequenzen für HR-Kerndisziplinen wie Personalentwicklung und Performancemanagement. Ein Erfahrungsbericht. TAGESPROGRAMM Zhengrong Liu, Vorstand Personal, Beiersdorf AG Zhengrong Liu, 1968 in Schanghai/China geboren, kam im August 2013 als Leiter des Bereichs Human Resources & Services zur Beiersdorf AG. Seit ist er Mitglied des Vorstands, verantwortlich für den Bereich Personal, und Arbeitsdirektor. Zhengrong Liu studierte Ende der 80er Jahre in Schanghai und zwischen 1990 und 1997 an der Universität Köln. Dort schloss er sein Studium mit einem Magister in Pädagogik, Politikwissenschaft und Anglistik ab. Nach seinem Studium arbeitete er sechs Jahre in verschiedenen Funktionen für den Bayer-Konzern in China: zunächst von 1998 bis 2001 als Personalleiter China am Standort Peking, später als stellvertretender Geschäftsführer der chinesischen Tochtergesellschaft Bayer (China) Ltd. in Schanghai. Zwischen 2002 und 2004 war er regionaler Personalleiter für die Bayer Polymers Asia Pacific. Ab April 2004 leitete er mehr als neun Jahre den Personalbereich der LANXESS AG in Leverkusen, Deutschland. Zhengrong Liu ist verheiratet und hat vier Kinder. 14

9 Panel Uhr Arbeiten wir am Limit? Leistungsgrenzen des Personals vs. grenzenlose Höchstleistung Arbeitsstrukturen in Unternehmen können wir heute immer flexibler gestalten. Aber wo liegen die Grenzen der Flexibilität? Wann stoßen wir ans Limit des Machbaren? Wie können wir eine Überforderung der Organisationsstruktur und der darin arbeitenden Menschen aller Hierarchieebenen vermeiden? Andererseits wollen wir Grenzen überwinden, Höchstleistungen und Flow erzielen und besser werden: Können wir zum Nutzen des Unternehmens und mit Begeisterung möglichst aller Mitwirkenden Grenzen überwinden und Exzellenz fördern? Prof. Dr. Torsten Biemann, Lehrstuhl für ABWL, Personalmanagement und Führung, Universität Mannheim Seit 2013 lehrt Professor Biemann Allgemeine BWL, Personalmanagement und Führung an der Universität Mannheim. Er ist Autor zahlreicher nationaler und internationaler Veröffentlichungen mit Schwerpunkten in den Themenbereichen Personalstrategie, Karriere, Führung und Diversity. Darüber hinaus ist er Mitglied des redaktionellen Beirats verschiedener personalwirtschaftlicher Zeitschriften und gehört laut Personalmagazin zu den 40 führenden Köpfen des Personalwesens. Dr. Francesco De Meo, Vorstand, Fresenius SE/Vorsitzender der Geschäftsführung, HELIOS Kliniken Dr. Francesco De Meo ist seit 2008 im Vorstand von Fresenius verantwortlich für den Unternehmensbereich Fresenius Helios. Im Jahr 2000 ist er als Leiter Recht und Personal in die HELI- OS Kliniken GmbH eingetreten rückte er mit den Verantwortungsbereichen Perso nal und Recht sowie Forschung und Wissenschaft in die Geschäftsführung des Unternehmens auf und wurde gleichzeitig Konzernarbeitsdirektor. Vor seinem Wechsel zu HELIOS war er als Geschäftsführer der Unternehmensberatung Rauser AG, Reutlingen, und als Rechtsanwalt tätig. Arnd Zinnhardt, Arbeitsdirektor, Vorstand, Software AG Arnd Zinnhardt ist seit Mai 2002 Mitglied des Vorstands der Software AG und in dieser Funktion verantwortlich für die Bereiche Finanzwesen, Controlling, Steuern, Treasury, Mergers & Ac quisitions, Business Operations, In vestor Relations und Globaler Einkauf. Zusätzlich verantwortet er den Bereich Human Resources in seiner Funktion als Arbeitsdirektor der Software AG. Nach verschiedenen Stationen bei Ernst & Young wechselte er 1998 als Partner zur BDO AG in Frankfurt am Main und wurde dort 2001 Regional- und Office Managing Partner

10 Themenforum I Uhr Über Grenzen hinaus Arbeitsrechtliche Herausforderungen in Zeiten der Globalisierung Grenzenlos zu arbeiten stellt das HR-Management in der praktischen Arbeit vor neue und große Herausforderungen. Diese müssen unter Umständen auch arbeitsrechtlich bewältigt werden, beispielhaft sei nur die ungelöste Frage des internationalen Datenschutzes erwähnt. In welchem Umfang dürfen Arbeitnehmerdaten innerhalb eines Konzerns ausgetauscht werden? Daneben stellen sich auch ganz praktische Probleme im Zusammenhang mit der Tätigkeit verschiedener Nationalitäten und Religionen in einem Betrieb. Welche Anforderungen stellen sich bei der nationalen Umsetzung von weltweiten Vergütungs- und Compliancesystemen sowie Codes of Conduct? Diese und andere Fragen wollen wir in unserem Workshop gemeinsam mit unseren Gästen auf dem Podium erörtern. TAGESPROGRAMM MODERATION Hans-Ulrich Daur, Head of Industrial Relations, & Communications, GDF SUEZ Energie Deutschland AG Berlin Dr. Wolfgang Lipinski, Partner, Beiten Burkhardt Rechtsanwaltsgesellschaft mbh Michael Mager, Vorstand Personal und Organisation, Arbeitsdirektor, Grohe AG Thomas Schonscheck, HR Director EMEA, Adler Vertriebs GmbH & Co. Werbegeschenke KG Dr. Alexius Leuchten, Partner, Beiten Burkhardt Rechtsanwaltsgesellschaft mbh Hans-Ulrich Daur trat nach dem juristischen Staatsexamen in den Dienst des Arbeitgeberverbands Ernährungsindustrie Baden-Württemberg e.v. und wechselte 2002 als Leiter Tarifpolitik in die Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG. Dort leitet er die Bereiche Tarifpolitik, Mitbestimmung und Arbeitsrecht. Seit 2009 ist er Head of Industrial Relations, Compensation & Benefits bei der GDF SUEZ Energie Deutschland AG. In dieser Position hat er mit verschiedenen Nationalitäten und den damit verbundenen kulturellen Unterschieden zu tun. Dr. Wolfgang Lipinski ist Arbeitsrechtspartner bei Beiten Burkhardt. Er berät in- und ausländische Unternehmen in allen Fragen des Arbeitsrechts. Zu seinen Schwerpunkten gehören die Planung und Umsetzung von Restrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen (u.a. Haustarifverträge, Freiwilligenprogramme, Personalabbau, Optimierung von Vergütungs- und Arbeitszeitmodellen). Er führt regelmäßig die Verhandlungen mit Betriebsräten und Gewerkschaften und ist ständiger Mitarbeiter im Arbeitsrecht der Zeitschrift Betriebs-Berater. Michael Mager ist seit 2013 Vorstand Personal und Organisation sowie Arbeitsdirektor der Grohe AG. Von 2004 bis 2012 hatte er die Bereichsleitung Personal und Organisation inne. Vor seiner Tätigkeit bei Grohe war er Leiter Personal bei der Unternehmensgruppe Freudenberg & Co. und bekleidete unterschiedliche Führungspositionen bei Andersen Consulting/ Andersen Services, heute Accenture, sowie bei der Boehringer-Ingelheim- Gruppe. Er studierte Volkswirtschaftslehre an der Johannes-Gutenberg- Universität in Mainz. Thomas Schonscheck ist HR Director für den Bereich EMEA der weltweit agierenden Adler-Gruppe. Er verantwortet die HR-Politik nicht nur für die deutschen, sondern auch für die ausländischen Standorte in Cardiff und Dubai. Davor war er Product Line Director bei der Manpower GmbH & Co. KG und verantwortete u.a. die Personalvermittlung deutschlandweit und international ( Borderless Talent Solutions ). Er ist eng vertraut mit den HR- Themen, die sich aus der Beschäftigung von Mitarbeitern unterschiedlicher Nationalität ergeben. Dr. Alexius Leuchten ist seit 1989 Partner der Rechtsanwaltskanzlei Beiten Burkhardt. Von 1979 bis 1981 war er Leiter der Rechtsabteilung der adidas AG. Leuchten ist mit allen arbeitsrechtli chen Fragestellungen einschließlich solchen, die internationale Bezüge aufweisen, befasst. Er ist Mitglied des Deutschen Anwaltsvereins, des Fachanwaltsforums Arbeitsrecht (FFA), der Europäischen Arbeitsrechtsvereinigung (European Employment Lawyers Association EELA) und der Union Internationale des Avocats (UIA)

11 TAGESPROGRAMM Themenforum II Uhr Grenzenlos Matrixorganisationen in internationalen Unternehmen Der Wandel hin zur Prozessorientierung hat in vielen Unternehmen vom meist größeren Mittelstand bis zu Konzernen dazu geführt, dass man von einer klassisch hierarchischen in eine zum Teil mehrdimensionale Matrixorganisation umorganisiert hat. Einige Unternehmen befinden sich noch in diesem Prozess, andere drehen das Rad zumindest in Teilen schon wieder zurück. Diese Entwicklung hat auch deutlichen Einfluss auf die Rolle von HR und die Organisation der Personalabteilungen genommen. Schwerpunkte des Themenforums sind die damit verbundenen Transformationsprozesse und die geeigneten Maßnahmen sowie der Umgang mit möglichen internen Schwierigkeiten. Themenforum III Uhr Employee-Engagement Wie wird man zum Employer of Choice? Das Ziel Employer of Choice ist eine der tragenden Säulen der Unternehmensstrategie der Deutschen Post DHL. Wichtiger Bestandteil dieser Strategie ist es, das Ziel, Employer of Choice zu werden, umzusetzen. Um dieses Ziel zu erreichen, werden in allen Bereichen der DPDHL konkrete Maßnahmen und Programme eingeführt. Dadurch konnte in den jährlichen Mitarbeiterbefragungen das Employee Engagement messbar und sichtbar gemacht und die Motivation der Mitarbeiter im Laufe der letzten Jahre erheblich verbessert werden. Wir sprechen in diesem Themenforum darüber, wie wir Arbeitgeber erster Wahl werden wollen. MODERATION MODERATION TAGESPROGRAMM Dr. Elke Frank, Senior Director Human Resources, Microsoft Deutschland Sabine Herzberg, Director Group Human Resources, Celesio AG Astrid Habeder-Preuß, geschäftsführende Gesellschafterin, Dr. Heimeier & Partner Prof. Dr. Christoph Beck, Direktor, Inst. für Personalmanagement & Arbeitsrecht, University of Applied Sciences Koblenz Michael Lazik, Director Strategic Accounts EMEA, Cornerstone OnDemand Peter Schoof, Zentralbereichsleiter, HR Performance & Programs, Deutsche Post DHL Sascha Grosskopf, EMEA Demand Gen Manager Cornerstone OnDemand Dr. Elke Frank ist seit 2013 Mitglied der Geschäftsleitung von Microsoft Deutschland und übernimmt dort als Senior Director Human Resources die Verantwortung für das Personalressort. Sie kommt von Carl-Zeiss Vision. Dort war sie als Vice President Human Resources für die gesamte Personalarbeit des Unternehmens zuständig. Von 2004 bis 2010 war die promovierte Juristin als Senior Director HR, Legal & Compliance bei der Mercedes-Tochter AMG tätig und davor in weiteren leitenden Funktionen in der Daimler AG. 20 Sabine Herzberg ist seit 2013 als Director Group Human Resources der Celesio AG tätig. In ihrer Position unterstützt sie die Geschäftsführung bei der Sicherstellung ihrer Geschäftsziele und verantwortet die Führung der HR- Verantwortlichen in zwölf Ländern funktional in der Matrixorganisation. Davor war sie Vice President Group HR bei der Monier-Gruppe. Sie begann ihre Karriere bei Unilever Deutschland, zuletzt war sie dort als HR Director/ Nordsee tätig. Es folgten fünf Jahre als Executive Search Consultant bei Heimeier & Partner. Astrid Habeder-Preuß ist seit 1999 Partnerin und geschäftsführende Gesellschafterin von Dr. Heimeier & Partner in Frankfurt am Main Zuvor war sie 15 Jahre in verschiedenen Personalmanagementfunktionen in internationalen Dienstleistungs-, Entwicklungsund Vertriebsgesellschaften sowie in produzierenden Unternehmen tätig, zuletzt als Mitglied der Geschäftsleitung. Habeder-Preuß studierte Jura. verantwortet an der University of Applied Sciences in Koblenz das Lehrgebiet Human Resource Management. Die Schwerpunkte in der Lehre, Forschung und Beratung bilden die Themen Employer Branding, Personalmarketing, Recruitment und HR-Strategie. Professor Dr. Beck ist einer der führenden Experten Deutschlands im Personalmarketing, Direktor des Instituts für Personalmanagement & Arbeitsrecht und Veranstalter des renommierten recruiting-convents und bekannter Fachbuchautor. In der Liste der 40 führenden Köpfe im Personalwesen vom personalmagazin 2009, 2011 und 2013 wird Prof. Dr. Christoph Beck in der Kategorie der zehn Top-Berater geführt. Michael Lazik ist Director Strategic Accounts EMEA bei Cornerstone OnDemand, von London aus unterstützt der HR-, Saas- und Softwareexperte mit seinem Team die Strategic Accounts bei ihren Talentmanagementprozessen. Zuvor arbeitete er für ADP, Jobpartners und andere HR- Software-Anbieter. Er hat Erfahrung in der Umsetzung internationaler Projekte und komplexer Roll-outs und ist der Ansprechpartner für Cornerstone- Kunden. Peter Schoof arbeitet seit 2012 als Zentralbereichsleiter in der Bonner Zentrale der Deutschen Post DHL und steuert dort die Themen zu HR-Performance und HR-Programmen, um Effizienz, Effektivität und Qualität des Personalwesens zu verbessern. Er wechselte von der Daimler AG, wo er über 20 Jahre verschiedene Leitungsfunktionen in Vertrieb, Finanzen und HR im In- und Ausland innehatte. Sein persönlicher Fokus liegt heute auf der Vereinfachung von Prozessen zur Entlastung der Mitarbeiter und der Schaffung von Transparenz zur Steuerung von Geschäftsprozessen. Sascha Grosskopf ist seit April 2014 bei Cornerstone OnDemand für das Marketing in EMEA verantwortlich und arbeitet sehr eng mit den Kunden und dem Vertrieb zusammen. Er ist seit über fünf Jahren im Talentmanagementsoftwarebereich aktiv und war zuvor als DACH- Marketingleiter bei Celerant Consulting, einer Spezialberatung für Changemanagement und Prozessoptimierung, beschäftigt. Von 2007 bis 2009 verantwortete er am Flughafen Köln/Bonn die gesamte interne und externe Kommunikation und war Senior Manager in auf B2B spezialisierten Werbeagenturen. 21

12 Themenforum IV l Uhr Stop! Border Control Führungskräfte und Personaler als Grenzschützer oder Grenzüberschreiter? Führung findet heute mehr und mehr im Grenzenlosen, für manchen sogar nur noch im virtuellen Raum statt. Manager und Mitarbeiter agieren in internationalen Organisationen und kooperieren in Netzwerken. Trotz flacher Hierarchien und lateraler Kommunikation bleiben Bereichs- oder Abteilungsgrenzen hartnäckig spür- und erlebbar. Wie aber führen in einer entgrenzten Welt, wie umgehen mit persönlichen Grenzen und der Notwendigkeit, Grenzen zu setzen? Welche Rolle kommt HR dabei zu? Wird sich HR vom Beobachter zum prominenten Gestalter, gar Co-Manager, oder doch zu einem notwendigen Grenzschützer entwickeln? Diese und weitere Fragen wollen wir mit Ihnen gemeinsam in unserem Themenforum diskutieren. MODERATION TAGESPROGRAMM Prof. Dr. Stephan Kaiser, Lehrstuhl für ABWL, Personalmanagement & Organisation, Bundeswehr-Universität München Janina Kugel, Corporate Vice President People and Leadership, Siemens AG Dr. Marc Pastowsky, Konzernleiter Personal, Knorr-Bremse AG Dieter Kern, Partner, Head Leadership & Organizational Performance Practice Central Europe, Mercer Prof. Dr. Stephan Kaiser leitet den Lehrstuhl für ABWL, Personalmanagement und Organisation der Bundeswehr-Universität München und ist im Vorstand des Instituts für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Personalmanagement, Organisation und Unternehmensführung. Er ist als Aufsichtsrat sowie wissenschaftlicher Beirat und Berater tätig. Zudem leitet er u. a. den Arbeitskreis Unternehmensführung der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. Janina Kugel ist seit 2013 Corporate Vice President People and Leadership bei der Siemens AG und weltweit verantwortlich u.a. für die Bereiche HR- Strategie, Learning, Development und Diversity. Von 2012 bis 2013 war sie Senior Vice President Human Resources bei Osram und weltweit verantwortlich für Human Resources, Executive Development und Diversity. Zuvor war sie bei Siemens und Accenture in unterschiedlichen Funktionen tätig. Sie ist aktives Mitglied zahlreicher nationaler und internationaler Diversity- Initiativen. Dr. Marc Pastowsky studierte Politikund Verwaltungswissenschaften an der Universität Konstanz und promovierte später am Institut für Betriebspsychologie und Arbeitswissenschaften an der Universität Kassel. Nach kurzer Beratungstätigkeit stieg er ins Personalmanagement der BMW Group ein und hatte mehrere Leitungsfunktionen im In- und Ausland inne, zuletzt als Leiter der Personalpolitik und -strategie in der Konzernzentrale. Anfang 2011 wechselte er als Konzernleiter Personal zur Knorr-Bremse AG in München. Dieter Kern ist seit 15 Jahren als Managementberater für Personal- und Organisationsthemen tätig. Derzeit verantwortet er Mercers strategische HR-Beratung. Inhaltliche Schwerpunkte seiner Arbeit sind HR-Strategie, HR-Organisation, Strategic Workforce & Talent Management, Organisationsdesign und -entwicklung sowie Changemanagement. Dieter Kern ist Autor mehrerer Studien, Artikel und Buchbeiträge unter anderem ist er Co-Autor des Buches HR Business Partner

13 TAGESPROGRAMM Themenforum V l Uhr Integriert und vernetzt? Strategisches Workforce-Management in Unternehmen Im Zuge der demographischen Entwicklung und des steigenden Bedarfs an Spezialwissen verfügen mittlerweile viele Unternehmen über einen Prozess des strategischen Workforce- Managements, der meist zwischen dem HR-Bereich und der Geschäftsleitung definiert wird. Kaum einbezogen werden dagegen die Fachbereiche. Folgerichtig suchen sie nach eigenen dezentralen Lösungen, um ihren Personalbedarf zu realisieren. Die strategische Personalplanung konzentriert sich vorwiegend auf Festanstellungen. Dabei wird die zunehmende Anzahl von externen Spezialisten nicht berücksichtigt. Wie eine integrierte und alle Bereiche eines Unternehmens vernetzende Personalplanung aussehen sollte, steht im Zentrum dieser Diskussionsrunde. Themenforum Vl l Uhr Die Digitalisierung der Personalarbeit: HR als Vorreiter und Vorbild für digitale Arbeitsprozesse Technologischer Wandel, virtuelles Arbeiten und Next Automatisation, der Hype von Shared-Service-Centern so lauten nur einige Schlagworte einer intensiven Diskussion rund um neue Arbeitswelten. Die Digitalisierung stellt eine, wenn nicht die größte Herausforderung für Unternehmen und ihre Mitarbeiter dar. Im Themenforum diskutieren wir, in welcher Form die HR-Abteilung Vorbild sein kann, muss und sollte. Wie kann die HR-Abteilung eine Vorreiterfunktion im Unternehmen wahrnehmen? Welche fachlichen und technischen Skills brauchen HR-Manager heute? MODERATION MODERATION TAGESPROGRAMM Stefan Gartenmaier, Head of Indirect Procurement Europe, Roche Diagnostics GmbH Anke Kirn, Head of HR, Talent Aquisition Germany and EMEA, Deutsche Bank Barbara Lang, Abteilungsleiterin Recruitment Process Services, Hays Prof. Dr. Jens Nachtwei, HU Berlin, Hochschule für angewandtes Management, IQP a HU Spin-off Oliver Kömpf, Director Talent Solutions, Hays Jens Riedel, Associate Partner, IBM Deutschland Jan-Christoph Schüler, Country HR Manager, ABB AG Britta Groß, Human Capital Management Leader Germany, IBM Deutschland Stefan Gartenmaier ist seit 2012 bei Roche und leitet dort den indirekten Einkauf von Roche Diagnostics in Europa. In dieser Funktion verantwortet er, neben anderen Einkaufskategorien, auch die Beschaffungsaktivitäten von Beratung, Zeitarbeit und anderen Professional Services. Hauptaugenmerk liegt bei diesen Themen in der Umsetzung der verschiedenen Anforderungen und der unterschiedlichen Rahmenbedingen der Standorte in Deutschland und in der Schweiz. Anke Kirn ist seit 2011 Head of HR Talent Aquisition Germany and EMEA bei der Deutschen Bank in Frankfurt. Sie ist verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung der externen und internen Rekrutierungsstrategien für die Zielgruppen Hochschulabsolventen, Berufserfahrene und Executives. Kirn arbeitet seit 1991 bei der Deutschen Bank und hat seitdem verschiedene Positionen im HR-Bereich im Inund Ausland bekleidet. Sowohl ihren Executive MBA als auch ihr Diplom zum Betriebswirt hat sie berufsbegleitend absolviert. Barbara Lang ist seit 2011 Abteilungsleiterin Recruitment Process Services bei Hays. Sie betreut Unternehmen und bietet ihnen umfassende Recruitment-Process-Lösungen, die sicher stellen, dass offene Positionen effizient mit passenden Mitarbeitern besetzt werden. Die Services unterstützen die Personalabteilung u.a. durch strategische und operative Rekrutierungsservices. Zuvor war Lang Service Project Manager bei SAP (2011) sowie Teamleiterin Technology und Bid Management bei Hays. Prof. Dr. Jens Nachtwei ist Personalund Organisationspsychologe, forscht am Institut für Psychologie der HU Berlin, lehrt an der Hochschule für angewandtes Management (HAM) und leitet das Privat-Institut für Qualitätssicherung in Personalauswahl und -entwicklung (IQP). Er engagiert sich u.a. in der Jury der HR Excellence Awards und in der Programm-Jury der Zukunft Personal. Als Herausgeber der Fachzeitschrift HR Consulting Review steht er für den Brückenschlag zwischen Forschung und Anwendung im Personalwesen. Oliver Kömpf ist Director bei Hays für Talent Solutions in der DACH-Region und Dänemark. Seit 2005 ist er bei Hays und seit 16 Jahren in der Personaldienstleistungsbranche tätig. Das Serviceangebot im Bereich Talent Solutions bietet umfassende Lösungen rund um das Management von Personalströmen. Dabei werden Beschaffungs- und Verwaltungsprozesse für flexible Personalressourcen, aber auch Rekrutierung und Outplacement für fest angestellte Mitarbeiter im Hinblick auf Qualität, Zeit und Kosten optimiert. Jens Riedel ist Associate Partner im Bereich HCM für Kunden aus dem Industriesektor für die DACH-Region. Mit über 10 Jahren Berufserfahrung in den Bereichen Strategy und HR-Transformationen hat Herr Riedel internationale HR-Projekte für einige bekannte deutsche Konzerne mit einer breiten Diversifikation geleitet. Jan Schüler ist seit 1. Juni 2012 Leiter Personal bei der deutschen ABB. Er begann seine Laufbahn 2002 nach dem Studium der Rechtswissenschaften in Heidelberg und anschließendem Referendariat am Landgericht Heidelberg bei ABB in Mannheim. Über Stationen als Trainee und Personalreferent in verschiedenen Geschäftsbereichen innerhalb der ABB AG, zeigte er sich als Projektleiter verantwortlich für die Einführung einer HR Shared Service Center Organisation sowie deren späteren Leitung innerhalb der deutschen ABB und der Region Zentraleuropa. Britta Groß leitet die HR-Managementberatung von IBM im deutschsprachigem Raum begann sie ihre Beratertätigkeit bei PwC Consulting, die im Jahr 2003 in die Unternehmensberatung IBM Global Business Services eingegliedert wurde. In den vergangenen zehn Jahren liegen ihre Schwerpunkte auf den Themen Optimierung der HR-Funktion und Gestaltung einer smarteren Workforce. Ihr Erfahrungshintergrund umfasst u.a. funktionale Transformationen, funktionales Employer-Branding sowie strategische und operative Personalplanung. Weitere Referenten zu den Themenforen V und VI sind angefragt. Aktualisierungen finden Sie auf hr-summit.de

14 SIE FRAGEN WIR ANTWORTEN Experten-Talk l Uhr mit interaktiver Publikumsbeteiligung Clash der Kulturen? Leadership und Talentmanagement in Zeiten globaler Märkte und technologischen Wandels Wie verstehen wir Leadership heute? Welche Herausforderungen müssen wir bewältigen, um Talente zu fördern, zu gewinnen und zu halten in Zeiten technologischen Wandels, neuer Geschäftsmodelle und immer internationaleren Geschäfts? Was macht gute HR-Strategien aus, die Leadership und Talentmanagement befruchten, welchen persönlichen wie personellen Herausforderungen müssen wir uns in Zeiten globaler Märkte stellen? TAGESPROGRAMM Fragen aus dem Publikum Roland Boekhout, Vorstandsvorsitzender ING-DiBa, Head of ING Germany Gudrun Ihling, Head of Human Resources, Lanxess AG Stefan Ries, Leiter globales Personalwesen, SAP SE Die Teilnehmer erhalten die Möglichkeit, via ipod touch Fragen an die Sprecher zu stellen. Zusätzlich wird ein Diskussionsplatz für direkte Fragen aus den Reihen des Publikums offengehalten. Roland Boekhout, geboren 1963, hat Betriebswirtschaftslehre in Rotterdam, Niederlande, studiert. Danach absolvierte er das General-Management- Programm CEDEP an der INSEAD in Frankreich. Seine berufliche Laufbahn begann er 1988 bei Unilever wechselte er zur ING Group. Nach verschiedenen Stationen in den Niederlanden, den USA, Polen und Mexiko war er ab 2008 als CEO von ING Commercial Banking Central and Eastern Europe tätig. Seit Oktober 2010 ist er CEO der ING-DiBa in Frankfurt am Main. Er ist darüber hinaus Head of ING Germany. Gudrun Ihling übernahm im Juli 2013 die Leitung der Group Function Human Resources bei Lanxess. Sie studierte Rechts- und Staatswissenschaften und begann ihre Karriere bei der Bayer AG, wo sie ab 1987 in verschiedenen Stabs- und Linienfunktionen im Personalbereich tätig war. Im Zuge der Neugründung von LANXESS übernahm Gudrun Ihling im Jahr 2004 die Leitung Compensation und Benefits im Bereich Human Resources und implementierte u.a. die noch heute gültige globale LANXESS-Vergütungssystematik. Stefan Ries, Chief Human Resources Officer (CHRO), ist weltweit für das Personalwesen der SAP SE verantwortlich und seit Mai 2014 Mitglied des Global Managing Boards der SAP SE. Vor seiner Rückkehr zur SAP 2014 arbeitete er als Berater für Egon Zehnder International. Zwischen 2002 und 2010 war Ries in verschiedenen HR-Funktionen für SAP tätig. Zuvor war er Personalleiter bei Microsoft, ab 1994 Leiter des Personalbereichs für Compaq Computer Deutschland und einer von drei Leitenden Direktoren des Personalwesens bei Compaq

15 Abschluss-Keynote Uhr The future of mankind Grenzen erfahren, Grenzen überwinden Schon immer steckt in den Menschen der Wunsch, Rekorde aufzustellen, die eigene Leistung zu verbessern und sich Neues zu erschließen. Auch der langgehegte Traum vom Flug ins All und von der Überwindung der Schwerkraft ist ein solcher, der sich mit Hilfe von permanenter Höchstleistung und präzisem Projektmanagement mittlerweile erfüllt hat. Die Überwindung von Grenzen zeigt sich dabei im Material- und Technologiebereich und im Bereich der Leistungsfähigkeit der einzelnen Projektmitarbeiter. Anspruchsvolle Ziele sind auch in Unternehmen innovative Treiber. Was ist an Erkenntnissen aus der Raumfahrt auf die Wirtschaft übertragbar? Was können Unternehmen und HR-Manager von dem wahrgewordenen Traum der Raumfahrt lernen? Wie lassen sich große Visionen und Ideen verwirklichen? Und welche Rolle spielt dabei Personalmanagement? TAGESPROGRAMM Astronaut und Professor für Raumfahrttechnik Ulrich Walter spricht über die Astronautenauswahl, Risikomanagement und die Faszination, Motivation und Strahlkraft, die die Erforschung des Weltalls innehat. Dabei geht es um Fragen wie beispielsweise: Wie wählt man sechs geeignete Personen aus Bewerbern aus? Wie werden Belastbarkeit und Stressresistenz zuverlässig getestet? Was sind die Milestones für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in international besetzten Hochleistungsteams? Wie motiviert man ein Team für den einen Moment der Höchstleistung und Höchstkonzentration über einen Projektzeitraum von mehreren Jahren hinweg? Univ.-Prof. Prof. h.c. Dr. rer. nat. Dr. h.c. Ulrich Walter, D2-Astronaut, Professor für Raumfahrttechnik Professor Ulrich Walter ist seit 2003 Lehrstuhlinhaber für Raumfahrttechnik an der Technischen Universität München. Er lehrt und forscht im Bereich Raumfahrttechnologie und Systemtechnik. Nach dem Studium der Physik an der Universität Köln verbrachte er ein Jahr am US- Forschungslabor Argonne National Laboratories, Chicago, danach ein Jahr als Postdoc an der University of California, Berkeley. Von dort wurde er im Jahre 1987 ins Deutsche Astronautenteam berufen und trainierte bis zu seiner Shuttle-Mission D-2, die sich über einen Zeitraum vom 26. April bis 6. Mai 1993 erstreckte, am Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) sowie am Raumfahrtzentrum der NASA in Houston. Nach der Shuttle-Mission betreute Walter Projekte beim Deutschen Fernerkundungsdatenzentrum (DFD) des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrttechnik (DLR) sowie im IBM-Entwicklungslabor

16 ORGANISATORISCHES 2 Hotelinformationen Wir haben für Sie in folgenden Hotels Zimmerkontingente reserviert, die Sie bis zum 25. September 2014 unter dem Stichwort 5. Deutscher Human Resources Summit abrufen können. Bitte nehmen Sie die Buchung und Abrechnung selbst vor. Bitte buchen Sie direkt im Hotel: Villa Kennedy Kennedyallee Frankfurt am Main Telefon: Übernachtung ohne Frühstück (EZ): 265,00 Euro Wir danken unserem Fachbeirat: 1 Bitte buchen Sie über die Tourismus+Congress GmbH Frankfurt am Main: Ansprechpartnerin: Frau Kaldi Telefon: l kaldi@infofrankfurt.de Veranstaltungsorte 1 Tagesveranstaltung 24. Oktober 2013 Villa Kennedy Kennedyallee Frankfurt am Main Telefon: Vorabendprogramm 23. Oktober 2014 Oper Frankfurt Untermainanlage Frankfurt am Main Telefon: InterContinental Frankfurt Wilhelm-Leuschner-Straße Frankfurt am Main Übernachtung inkl. Frühstück (EZ): 179,00 Euro Roomers Hotel Gutleutstraße Frankfurt am Main Übernachtung inkl. Frühstück (EZ): 195,00 Euro Fleming s Deluxe Hotel Frankfurt Main-Riverside Lange Straße Frankfurt am Main Übernachtung inkl. Frühstück (EZ): 149,00 Euro Dr. Alexius Leuchten, Partner, Beiten Burkhardt alexius.leuchten@bblaw.com Medienpartner Sascha Grosskopf, Demand Generation Manager EMEA, Cornerstone OnDemand Inc. sgrosskopf@csod.com Frank Schabel, Head of Marketing/Corporate Communications, Hays AG frank.schabel@hays.de Astrid Habeder-Preuß, geschäftsführende Gesellschafterin, Dr. Heimeier & Partner habeder-preuss@heimeier.de Konrad F. Deiters, Partner, Market Business Leader Talent CE, Mercer konrad.deiters@mercer.com Kontakt an den Veranstaltungstagen Bei Rückfragen an den Veranstaltungstagen erreichen Sie das Veranstaltungsteam telefonisch unter: Alle Rechte vorbehalten, auch die der fotomechanischen Wiedergabe und der Speicherung in elektronischen Medien. Programmänderung vorbehalten. 30 Bildnachweise: Seite 1: Silhouetten istockphoto.com/kirstypargeter Himmel: thinkstock Seite 6/11: Oper Frankfurt Seite 12: Dirk Beichert BusinessPhoto. Seite 8/16/17/18/26/28: thinkstock Seite 22: Panos Fotolia Seite 14/30: Villa Kennedy

17 Veranstalter Stefan Hugenbusch Hellerhofstraße Frankfurt Telefon: Telefax: s.hugenbusch@faz.de Cornelia Klaas Frankenallee Frankfurt am Main Telefon: Telefax: c.klaas@faz-institut.de Mitveranstalter Dr. Alexius Leuchten Ganghoferstraße München Telefon: alexius.leuchten@bblaw.com Sascha Großkopf Prinzenallee 7 l Düsseldorf Mobil: sgrosskopf@csod.com Frank Schabel, M.A. Willy-Brandt-Platz Mannheim Telefon: frank.schabel@hays.de Astrid Habeder-Preuß Feldbergstraße Frankfurt am Main Telefon: habeder-preuss@heimeier.de Corinna Rygalski Lyoner Straße Frankfurt am Main Telefon: corinna.rygalski@mercer.com Partner Partner für das interaktive Voting Förderer Britta Groß Karl-Arnold-Platz 1 A Düsseldorf Telefon: britta.gross@de.ibm.com DIMA-Office c/o Machwürth Team International Jürgen Krenz Dohrmanns Horst 19 l Visselhövede Telefon: j.krenz@mwteam.de Stefan Hugenbusch Hellerhofstraße Frankfurt Telefon: stellenmarkt@faz.de