Great Place to Work Best Practice Workshop

Transkript

1 Great Place to Work Best Practice Workshop «Impulse für die Personalarbeit» Anregungen für die Gestaltung und Weiterentwicklung einer erfolgreichen Arbeitsplatzkultur

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3 Best-Practice-Workshops auf einen Blick Neue Impulse und Perspektiven für eine innovative Personal- und Führungsarbeit Entwicklung von Handlungskonzepten und Maßnahmen für Gestaltung und Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur Unternehmensspezifische Workshops zur Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur und Ihrer Personalarbeit in ausgewählten Handlungsfeldern Idealerweise vorgeschaltet: Bestandsaufnahme bisheriger Maßnahmen und Programme in relevanten Themenfeldern (Maßnahmen-Analyse und Benchmarking) Ziel- und bedarfsgerechter Zuschnitt; unmittelbarer Praxis- und Maßnahmenbezug Mögliche Themenfelder: nachhaltiges Personalmanagement, Führungskräfte- Entwicklung, Motivationssysteme, Mitarbeiter-Einbindung, Kompetenzentwicklung, Familie und Beruf, Gesundheitsförderung, Innovationsmanagement, Leitbildentwicklung, Veränderungsprozesse etc. Klärung unternehmensspezifischer Entwicklungsperspektiven und Ziele Leitfragen: Was machen exzellente Arbeitgeber konkret und was anders oder besser? Was können wir anders oder besser machen? Vorstellung und Einordnung von Best-Practice-Beispielen ausgezeichneter Arbeitgeber und vergleichbarer Unternehmen (Branche, Größe etc.) Einzigartiger Best-Practice-Pool (national und international) Erörterung grundlegender Gestaltungsprinzipien: Passung zum Unternehmen, Verankerung, Zugänglichkeit, Kreativität, Vielfältigkeit etc. Erarbeitung eigener praktischer Ideen, Maßnahmen und Umsetzungspläne Workshop-Formate: 0,5-1,5-tägig, flexible Teilnehmer-Zusammensetzung (HR-Management, PE/OE, Führungs-/Mitarbeiterebene etc.) Vorbereitung und Durchführung durch erfahrene Great Place to Work Experten Kostenbeispiel für Tages-Workshop, inkl. Briefing und Nachbereitung:

4 Gestaltungsfelder einer Great Place to Work Kultur Die zentralen Handlungsfelder der Gestaltung und Entwicklung einer Great Place to Work Kultur sind vielfältig und zugleich ganzheitlich miteinander verbunden. Best-Practice-Workshops zeigen auf, an welchen Stellen und mit welchen Maßnahmen und Programmen in der Praxis konkret anzusetzen ist. Great Place to Work analysiert und dokumentiert seit über zwanzig Jahren erfolgreiche Maßnahmen, Instrumente und Ideen mitarbeiterorientierter Personalarbeit Die Great Place to Work Best-Practice-Datenbank enthält viele tausende nationale und internationale Best Practices erfolgreicher Arbeitgeber Unsere Best-Practice-Workshops unterstützen das «Lernen von den Besten» in nachhaltiger Weise Die Workshops verbinden das gesammelte Know-how und die praktische Erfahrung von Great Place to Work in zentralen Handlungs- und Gestaltungsfeldern der HR-Arbeit mit den spezifischen Anforderungssituationen, Entwicklungszielen und Bedarfen von Unternehmen 3

5 Lernen Sie von den Besten! Wissensquelle - Best Practices erfolgreicher Personalarbeit Tauchen Sie ein in eine Fülle herausragender Ideen und lernen Sie von bewährten Praxisbeispielen exzellenter Arbeitgeber anschaulich und systematisch In unseren Best-Practice-Workshops erhalten Sie einen ebenso umfassenden wie individuellen Zugang zu national und international erprobten Personalmaßnahmen sehr guter Arbeitgeber Ein Best-Practice-Workshop liefert nicht nur ein Experten-Feedback zu den bestehenden Maßnahmen Ihrer Personalarbeit, sondern schafft neue Ideen und Perspektiven für Ihre Personalarbeit Unternehmensindividueller Zuschnitt inklusive Umsetzungsplanung Unabhängig von Teilnahme an Benchmark-Befragungen und Beste-Arbeitgeber- Wettbewerben nutzbar Unser Workshop Ihr starker Nutzen Unsere Best-Practice-Workshops leisten einen wertvollen Beitrag zur Weiterentwicklung Ihrer HR-Maßnahmen und Programme Ein Great Place to Work Experte stellt die Best Practices ausgezeichneter Arbeitgeber in ausgewählten Handlungsfeldern vor und gibt Ihnen im gemeinsamen Dialog wichtige Orientierung und vielfältige Inspirationen Passend zu Ihren Herausforderungen gleichen wir die Best Practices aus unserem Pool mit Ihren Aktivitäten und Zielstellungen ab So finden wir mit Ihnen die optimale Auswahl jener möglichen Maßnahmen, die individuell zu Ihrem Unternehmen passen 4

6 Ablauf Ihres Best-Practice-Workshops Status Quo Fokus Unabhängig davon ob Ihr Unternehmen bereits am Great Place to Work Benchmarking teilgenommen hat oder zum ersten Mal mit uns zusammenarbeitet: Mit der Einschätzung Ihrer Maßnahmen und einem Überblick möglicher Handlungs- und Gestaltungsfelder starten wir den Entwicklungsprozess. Idealerweise vorgeschaltet: Bestandsaufnahme bisheriger Maßnahmen und Programme in relevanten Themenfeldern (Quick-Check «Personalarbeit» oder ausführliches Kultur Audit) Basierend auf Ihrem Status quo wird festgelegt, an welchen Gestaltungsfeldern der Personalarbeit Ihres Unternehmens im Workshop vertieft gearbeitet werden soll Inspiration Erfahren Sie konkret, wie ausgezeichnete Arbeitgeber mit ähnlichen Herausforderungen umgegangen sind. Was waren Ausgangslage und Ziele? Wie sah die Umsetzung aus? Welche Erfolge, welche Misserfolge haben sich eingestellt? Was hat funktioniert, was nicht? Und: Wie lassen sich diese Erfahrungen auf Ihren Entwicklungsprozess übertragen? Transfer Erarbeiten Sie in Teamwork interdisziplinär und bereichsübergreifend Lösungen, die passgenau auf die Bedürfnisse und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten sind: Wir nutzen die Fähigkeiten und das Know-how Ihrer Mitarbeiter; Sie nutzen unser Wissen aus der Arbeit mit attraktiven Arbeitgebern Methodik Unsere Workshop-Formate sind fundiert und erprobt, unsere Beratung und Moderation erfolgen individuell und kreativ. In dieser Kombination entsteht Ihr Mehrwert: Aus Informationen von uns werden Innovationen in Ihrer Organisation. Ergebnisse, verwendete Inhalte sowie eine Roadmap für Aktivitäten, Zuständigkeiten und nächste Schritte dokumentieren wir für Sie 5

7 Praxisbeispiel I «Unternehmen im Aufbruch» Für Aufbauphasen Ihrer Personalarbeit Die Herausforderung Ein IT-Dienstleister ist in den vergangenen zwei Jahren stark gewachsen. Neue Strukturen und Prozesse müssen aufgebaut werden. Hierfür wurde eine HR-Verantwortliche eingestellt. Eine Wettbewerbsteilnahme kommt erst in einigen Jahren in Frage. Zunächst besteht großer Bedarf, die Personalarbeit stärker zu systematisieren und weiterzuentwickeln. Das Unternehmen möchte auch im Wachstumsprozess den engen Kontakt zu seinen Mitarbeitern halten und zügig gute und passgenaue Angebote entwickeln. Die Zeit drängt, der Druck ist groß. Der Best Practice Workshop Über den Best-Practice-Workshop hat der IT-Dienstleister schnell Zugriff auf eine große Fülle von passenden Maßnahmen anderer Unternehmen. Statt in langwierigen internen Prozessen Instrumente zu generieren, kann die Organisation von den Erfahrungen erfolgreicher Unternehmen profitieren. Aus unserem umfangreichen Best-Practice-Pool stellen wir erprobte Maßnahmen vor, die passen zu Ihrer Branche, Unternehmensgröße und zu Ihrer Unternehmenskultur. Welche dieser Ideen wirklich zünden? Das entscheidet das Unternehmen natürlich selbst. Wir moderieren diesen Prozess und schneiden die Maßnahmen individuell auf die Bedürfnisse des IT-Unternehmens zu. Am Ende des Workshops stehen nicht nur gute Ideen, sondern ein konkreter Plan für die nächsten Schritte der Personalarbeit. 6

8 Praxisbeispiel II «Auf dem Weg zur Exzellenz» Für Profis, die weiter an sich arbeiten wollen Die Herausforderung Ein Unternehmen aus dem Finanzdienstleistungssektor hat an einem Great Place to Work Wettbewerb teilgenommen. Der Best Practice Workshop Bei der Auswertung der Ergebnisse zeigt sich, dass einige Gestaltungsfelder erfolgreicher Arbeitsplatzkultur im Unternehmen noch weiteren Entwicklungsbedarf haben. Hier will man besser werden, denn als Unternehmen möchte man den Mitarbeitern mehr anbieten, um langfristig als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Der Best-Practice-Workshop bringt zusammen, was zusammen gehört: tausende großartige Ideen von erfolgreichen Unternehmen mit dem konkreten Entwicklungsbedarf des Finanzdienstleisters. Die uns vorliegenden Informationen über das Unternehmen analysieren wir sorgfältig. Unsere Berater studieren die Situation und bereiten in enger Absprache die Handlungsfelder vor, die im Workshop bearbeitet werden sollen. In unserem Gepäck haben wir eine Fülle passgenauer, inspirierender, manchmal überraschender Impulse. Den Workshop verstehen wir als einen gemeinsamen kreativen Prozess mit einem pragmatischen Ende: Am Ende des Tages wissen Sie sehr konkret, wie sich aus den Best Practices erfolgreicher Arbeitgeber die nächsten wirksamen Schritte für Ihr eigenes Unternehmen entwickeln lassen. 7

9 Praxisbeispiel III «Expertise-Taucher» Ein spezifisches Thema weiter voranbringen Die Herausforderung Ein großes Klinikum beschäftigt überwiegend männliche Führungskräfte. Das Thema "Frauen in Führungspositionen" wurde als strategisches definiert. Neben den eigenen Konzepten, die dazu bisher entwickelt wurden, würde man gerne mehr über den Tellerrand schauen. Wie gehen andere "großartige Arbeitgeber" dieses Thema an? Welche erfolgreichen Maßnahmen wären auch in das eigene Unternehmen übertragbar? Wie stehen die eigenen Instrumente im direkten Vergleich? Der Best Practice Workshop Ein Best-Practice-Workshop ermöglicht, sehr spezifisch in die Tiefe dieser HR-Herausforderungen zu blicken. Das Great Place to Work Modell bildet nicht nur alle Handlungsfelder erfolgreicher Arbeitsplatzkultur ab, sondern systematisiert auch Best Practices zu aktuellen Top-Themen der Personalarbeit. Zu den relevanten Themen "Karriereförderung von Frauen", "Vereinbarkeit von Familie & Beruf", "Flexible Arbeitszeiten" "Individuelle Mitarbeiterentwicklung" etc. verfügt Great Place to Work über umfassendes Know-how. Was davon für die vorliegende Herausforderung besonders wertvoll ist, finden wir gemeinsam in der Vorbereitung heraus. So bleibt im Workshop selbst Raum für das ganz konkrete Anliegen sich von Beispielen inspirieren lassen, diese bewerten und mit Blick auf die eigene Unternehmenskultur prüfen, sich für gute Ideen begeistern, Umsetzungsmöglichkeiten aufzeigen und realisieren. 8

10 Eine mitarbeiterorientierte Arbeitsplatzkultur zahlt sich aus! Sehr gute Arbeitgeber haben im Vergleich zu anderen im Durchschnitt...* 30% stärkeres Engagement der Mitarbeiter 30% weniger Krankheitstage und Fluktuation 30% höhere Weiterempfehlungsbereitschaft 30% mehr Initiativbewerbungen und nicht zuletzt: signifikant bessere wirtschaftliche Performance! * Vergleichsbasis: 830 Unternehmen der Great Place to Work Benchmarkbefragungen 2011 bis Spitzenarbeitgeber erzielen sogar noch bessere individuelle Werte. 9

11 Kontakt Bei Fragen und für ein individuelles Angebot zur Durchführung eines Great Place to Work Best-Practice-Workshop sprechen Sie uns gerne an! Great Place to Work Deutschland Hardefuststraße Köln Ihre Ansprechpartner Eva Erlen Senior Beraterin T: eerlen@greatplacetowork.de Fritz Bunse Analyst & Berater T: fbunse@greatplacetowork.de 10

12 Die Experten für Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität Wir freuen uns auf Sie! Great Place to Work Deutschland Telefon: Hardefuststraße Köln Fax: Internet: