Diakonie Personaler Barcamp 16. November 2018, Berlin Session Thema Arbeitgeberattraktivität

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1 Diakonie Personaler Barcamp 16. November 2018, Berlin Session Thema Arbeitgeberattraktivität Stefan Borgelt Leiter Kundenberatung Great Place to Work

2 Wir unterstützen Unternehmen dabei, bessere Arbeitgeber zu werden. Analysen zur Arbeitsplatzkultur: Mitarbeiterbefragungen, Benchmarking, Führungsfeedbacks, Analysen zur Personalarbeit Organisationsentwicklung: Consulting, Arbeitsplatzkulturentwicklung und Trainings Sichtbarkeit schaffen: Beste-Arbeitgeber-Auszeichnungen, Employer Branding Unterstützung Forschung, Networking und Austausch

3 Great Place to Work 10 Mio. Mitarbeitende jährlich 1991 gegründet Über 25 Jahre Messung und Entwicklung von Unternehmenskultur 50 Landes- Wettbewerbe Wettbewerbe in über 50 Ländern zu den attraktivsten Arbeitgebern, jährlich 100 Mio. Leser, Rezipienten Unternehmen jährlich Umfangreichste Benchmark-Basis für Mitarbeiterbefragungen und Personalmaßnahmen INT Netzwerk Weltweite Beratung und Entwicklungsbegleitung 3

4 Unternehmen und Auftrag Gründung im Jahr 1991 Seit 2002 in Deutschland ca. 80 Mitarbeiter, Initiierung durch Europäische Kommission im Rahmen der Lissabon-Agenda Auftrag Unterstützung von Unternehmen bei der Entwicklung einer attraktiven und erfolgsfördernden Arbeitsplatzkultur Ziel Unternehmen und Beschäftigte profitieren! Mitarbeiter: Mehr Freude, Zufriedenheit und Gesundheit bei der Arbeit Unternehmen: Hohes Engagement, höhere Produktivität und Attraktivität als Arbeitgeber

5 Nutzen einer Great Place to Work - Kultur Unternehmen, die durch Great Place to Work ausgezeichnet sind, erreichen durchschnittlich 74% weniger Krankheitstage Doppelt so hohe Empfehlungsquote durch eigene Mitarbeiter Signifikant höhere Kundenzufriedenheit und Ertragskraft 50% geringere Eigenfluktuation Dreifach höhere Bewerberquote 77% höheres Mitarbeiter-Engagement

6 Partner der Great Place to Work Initiativen in Deutschland (Auszug) 6

7 Was macht Arbeitgeber attraktiv? 7

8 Mut! Vertrauen!

9 Great Place to Work Bewertungsebenen Ein Great Place to Work* ist ein Arbeitsplatz Die Bewertung des Unternehmens aus Mitarbeiterperspektive erfolgt auf drei Ebenen an dem die Mitarbeiter denen vertrauen, für die sie arbeiten, MANAGEMENT stolz sind auf das, was sie tun, TÄTIGKEIT MITARBEITER... und Freude an der Zusammenarbeit im Team haben* KOLLEGEN *Definition des Great Place to Work Institutes 9

10 Qualitäten attraktiver Arbeitsplatzkultur Der Great Place to Work Ansatz Glaubwürdigkeit Respekt Fairness Stolz Teamgeist Kommunikation Förderung Ausgewogen- Tätigkeit Vertrautheit Kompetenz Zusammen- heit Team Freundlichkeit Integrität arbeit Neutralität Unternehmen Zusammen- Fürsorge Gerechtigkeit gehörigkeit Vertrauen Stolz Teamgeist 10

11 Wie wird man ein attraktiver Arbeitgeber? 11

12 Rückenwind von oben Geschlossen aufmachen Nebel lichten Thema strategisch einbinden Ist-Analyse Dialogkultur implementieren Zentrale Felder bearbeiten Führungshaltung entwickeln Ausdauer zeigen

13 1. Erfahren, was zählt! Great Place to Work Modell Glaubwürdigkeit Respekt Fairness Stolz Vertrauen Dialogkultur Teamgeist Internes Expertengespräch Mitarbeiterentwicklungsgespräch Meetingkultur Mitarbeiterbefragung

14 2. KULTUR GESTALTEN Orientierung gewinnen ÜBERZEUGUNGEN WERTE SO MACHEN WIR DAS!

15 3. KULTUR GESTALTEN - Managementperspektive

16 Was tun um attraktiver zu werden? 16

17 Was tun um attraktiver zu werden? 17

18 Was tun um attraktiver zu werden? 18

19 Was tun um attraktiver zu werden? 19

20 Was tun um attraktiver zu werden? 20

21 KULTUR GESTALTEN - Führungshaltung G roßzügig I ndividuell Mehr geben als unbedingt notwendig. Bezug zur Person und ihren Interessen herstellen. B ereichsbezogen Passend zur Organisation, Kultur, Situation und Zielen. Z usammen Allen zugänglich. Alle profitieren. Alle können beitragen. U nverwechselbar Originell, spezifisch, selbstgemacht.

22 Wo heben sich die Besten Arbeitgeber in Gesundheit und Soziales vor allem ab? Anerkennung für gute Arbeitsleistungen Ermutigung zur Life-Balance Maßnahmen zur Förderung der Gesundheit Interesse an Person, nicht nur als Arbeitskraft Besondere Ereignisse werden gefeiert Alle ziehen an einem Strang Angaben in % Beste Arbeitgeber in Gesundheit und Soziales>= 50 MA Durchschnitt in Deutschland * Normierte Befragungsdaten auf Basis von 1068 Unternehmen in Deutschland mit ca Beschäftigten. 22.

23 Haben Sie noch Fragen? Stefan Borgelt Leiter Kundenberatung Hardefuststraße Köln T: F: E: sborgelt@greatplacetowork.de 23