Unternehmen. Unsere Kernkompetenzen

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1 Unternehmen SAP Beratung, Entwicklung und Lösungsimplementierung aus einer Hand. Die ITeanova Consult GmbH wurde 2005 in Walldorf als Anbieter integrierter Lösungen im SAP Umfeld gegründet und beschäftigt derzeit 35 Mitarbeiter. Unser Fokus liegt auf der Analyse anspruchsvoller Geschäftsprozesse und Anforderungen im logistischen Bereich. Als ein Partner für die Optimierung von SAP-Software bieten wir unser Business-Verständnis, fundiertes Produkt-Knowhow, Anwendungs-, Architektur- und Entwicklungskompetenzen sowie unser Tool PPC mit Modulen für Supply Chain Management und Produktion. Services: Beratung und Entwicklung in ERP-Logistik, SCM, MRO, PLM Branchen: Automotive, Aerospace & Defence, Engineering, High-Tech, Consumer Goods, Food, Paper-Metal-Wood (Mill) Lösungen: Cockpits für Produktionsplanung, Service Management, Reparatur und PLM Unsere Kernkompetenzen

2 Bestands-Cockpit Warehouse Management / Materials Management (WM/MM) Bestandsaufnahme beim zentralen Wareneingang und Ermittlung des Bedarfs in der Produktion zur Anstoßung der sofortigen Produktionsversorgung. Regelkreise (Kanban/JIT) Materialversorgung Materialversorgung und Nachschub für die Produktion steuern über SAP-Regelkreise für Kanban oder Just-in-Time. Chargensuchstrategien Strategien zur Chargenverfolgung und -findung Serialnummern Anwendungsbeispiel Aerospace & Defence: Bedarfsdeckung auf Serialnummernebene (nur Ersatzteile mit bestimmten Eigenschaften dürfen verwendet werden, z.b. genügend Restflugstunden oder vorheriger Einsatz in zivile Luftfahrt). Handling Units Verfolgung, Ein-/Aus-/Umpacken, Packvorschriften Warehouse Management Ein-/Auslagerungsstrategien, Lagerstrukturen definieren, Schnittstellen Produktionsversorgung und Kanban Einkaufsprozess Lieferantenauswahl (Stammdaten, Einkaufsinfosatz, Quotierung) Bestellanforderung Bestellung Bestätigung (Avis) Belegfluss: Wareneingang, Materialbeleg, Rechnung

3 Kapazitätsplanung Grob- und Feinplanung mit Berücksichtigung finiter Kapazitäten in SAP ERP und SCM. SAP ERP Kapazitätsauswertungen und grafische Plantafel (PP und PP-PI) SAP APO DP, SNP, PP/DS, Global ATP Stammdatenmodellierung und pflege in ERP Arbeitsplätze, Formeln Schichtpläne Arbeitspläne und Fertigungsversionen Terminierungsparameter: Planaufträge, Fertigungsaufträge, Prozessaufträge Stammdaten in SAP SCM Modellierung und pflege der Stammdaten Interface ERP-SCM (CIF) Planungsfunktionalität Operative MRP-Elemente und simulative Elemente aus Langfristplanungsszenarien Terminierung in MRP und in den Aufträgen Einstellung von Planungsstrategien in SAP ERP und APO Planungsprozessmodellierung von Grob- bis Feinplanung Eigenes Tool Produktionsplanungscockpit PPC mit mehreren Modulen Flexible mehrstufige Kapazitätsplanung Engpässe erkennen und beseitigen Algorithmen für automatische Planung und Optimierung Realisierbarer Produktionsplan Berücksichtigung finiter Ressourcenkapazitäten bei Maschinen, Personal, Werkzeuge Materialverfügbarkeit Rüstoptimierung Prüfung und Einhaltung Kundentermine Kampagnenplanung (CBR), Personalplanung, Werkzeugplanung

4 Variantenkonfiguration: klassisch und ippe Variantenkonfiguration Stücklisten Auswahl von Komponenten, Bestimmung von Einsatzmengen. Arbeitspläne Merkmalsabhängige Bestimmung von Rüst- und Bearbeitungszeiten. Arbeitsplätze Definition der Ressourcen für die Produktion über Merkmale. Materialien konfigurierbare Materialien Materialvarianten definiert über häufig vorkommende Merkmalskombinationen Kundenauftrag Konfiguration einer kundenspezifischen Produktpalette über Merkmale Modellierung der Variantendarstellung in SAP ERP für unterschiedliche Branchen Automotive Aerospace & Defense Maschinenbau Consumer Goods In SAP ERP integrierte Eigenentwicklungen für Variantenmodelle Definition von Constraints über Merkmale und Integration von Variantentabellen in ERPstandard Variantenkonfiguration. Arbeit mit externem Konfigurator (Interfacing) Übernahme der Daten aus dem externen Konfigurator in die entsprechenden SAP ERP Stamm- und -bewegungsdaten.

5 SD-PP-Integration Bedarfsmanagement Simulation von Bedarfen und Prüfung der Machbarkeit, Ermittlung realistischer Liefertermine Benutzerfreundliche Oberfläche zur Pflege von Bedarfen Verfügbarkeitsprüfung / CTP Material Kapazität Kontingente Mehrstufige Prüfung Lieferplanabwicklung Ermittlung von Ausreißern Abgleich bestätigte mit bereits gelieferten Einteilungen Fortschrittszahlen Modellierung Belegfluss Abwicklung Belegfluss getriggert in SD-Bereich, über Planung im PP und Warenbewegungen in MM/WM: Angebot / Anfrage SD-Auftrag Fertigungsauftrag Wareneingang Lieferung Transport Transportmanagement Bildung von Transporten nach kundenspezifischen Kriterien Zuordnung Transportmittel zu Transporten Routenplanung Lieferungsvorratslisten mit Prioritäten Listen für den Versand, die nach Kunden- und Lieferungsprioritäten gebildet werden.